0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
8 vistas1 página
El documento describe las características del trabajo colaborativo, incluyendo cumplir objetivos comunes como equipo, interdependencia positiva donde se piensa más en el grupo que en uno mismo, y responsabilidad personal a pesar de trabajar en equipo. También menciona la importancia de la heterogeneidad de habilidades, buenas habilidades de comunicación y colaboración, y liderazgo horizontal donde el líder guía el trabajo de manera efectiva.
El documento describe las características del trabajo colaborativo, incluyendo cumplir objetivos comunes como equipo, interdependencia positiva donde se piensa más en el grupo que en uno mismo, y responsabilidad personal a pesar de trabajar en equipo. También menciona la importancia de la heterogeneidad de habilidades, buenas habilidades de comunicación y colaboración, y liderazgo horizontal donde el líder guía el trabajo de manera efectiva.
El documento describe las características del trabajo colaborativo, incluyendo cumplir objetivos comunes como equipo, interdependencia positiva donde se piensa más en el grupo que en uno mismo, y responsabilidad personal a pesar de trabajar en equipo. También menciona la importancia de la heterogeneidad de habilidades, buenas habilidades de comunicación y colaboración, y liderazgo horizontal donde el líder guía el trabajo de manera efectiva.
Cumplimientos de objetivos comunes: se busca conseguir los
objetivos que se darán en un trabajo en equipo o individual. Interdependencia positiva: de esta manera, se piensa más en el colectivo que en la incivilidad ya que es importante ver que el trabajo en conjunto será efectivo para retroalimentar el trabajo, eso no significa que no sea un trabajo individual. Responsabilidad personal: cuando vemos que cada miembro del trabajo asignado tiene su propia responsabilidad de cumplir con su tarea individual aunque el proyecto se haya trabajado en grupo, la responsabilidad personal es esencia ya que no siempre se trabajara en equipo. Heterogeneidad: las habilidades especialidades y características de los miembros en equipo se pueden dirigir variadas. Habilidades comunicativas y de colaboración: se requiere capacidades y relaciones mutuas entre los miembros de los equipos, ya que se facilitara el mejoramiento personal con efectividad en trabajos individuales. Liderazgo horizontal: esto no quiere que un líder sea el que tenga toda la responsabilidad en el equipo es el que muestra o dirige que todo salga de una manera efectiva, capaz de que haya alguna inconformidad en el equipo sea el que de sus palabras para solucionarlo de una manera calmada y respetuosa.