9th Grade

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

PELIGROS DE LA
PLANEACION
ESTRATEGICA
SESION Nº 3
¿La planificación estratégica
no es en sí misma una
garantía de éxito?
 Entre los peligros que conlleva la
formalización de la
planificación estratégica, siguiendo a H.
Mintzberg, (1994):

El éxito o el fracaso de la
aplicación de la estrategia está
01 fuertemente unido a
capacidad delos responsables
la
de la misma
Los directivos responsables de la
aplicación de las estrategias pueden
estar saturados con la operativa
diaria de la organización y deciden
03 ceder el control y la 2 Elaborado por
Lic. Julio C. cerna Izaguirre
responsabilidad de las funciones
estratégicas a especialistas.
La definición de la estrategia en la
mayoría de casos es
responsabilidad de Departamento
02 de Planificación o de un equipo de
altos directivos, por lo tanto, no
tiene por qué ser compartida por el
resto de la organización
En las grandes compañías, el proceso
de planificación estratégica puede
resultar complicado, de forma que los
04 agentes o grupos de la empresa
contribuyen sólo
parcialmente, no entendiendo la
globalidad.
 El exceso de detalle en el proceso de
planificación estratégica puede derivar

05 La estrategia de la empresa no es lo
mismo que el plan estratégico.
06 en análisis exhaustivos que, aun siendo
sólidos por sí mismos, pueden no tener
en cuenta los principales aspectos
estratégicos de la organización.

La planificación puede terminar

perdiéndose en la búsqueda de
determinantes de los últimos
07 resultados (indicadores económicos,
datos del sector, evolución de
variables del entorno, etc.) o de la
estrategia correcta.
¿Quién debe realizar un
Plan Estratégico?
Fases de elaboración de un Plan
Estratégico
 1. El análisis estratégico
Analizar los propósitos
y los objetivos Analizar el entorno. El entorno general y
organizativos. La Proporcionamos dos el entorno sectorial o
visión, misión y niveles de entorno: entorno competitivo
objetivos estratégicos

Valorar los activos

Análisis interno intangibles de la
empresa.
 2. La formulación estratégica de una empresa se
desarrolla en varios niveles:

Estrategia competitiva o
Estrategias Estrategias
a nivel de unidad de
corporativas. operativas.
Dicha estrategia se centra en negocio.
Las empresas de éxito se
dos preguntas: esfuerzan por desarrollar Para ello, utilizaremos el
• ¿En qué negocios bases para lograr una Análisis de la Cadena de
deberíamos competir? ventaja competitiva, Valor, es una herramienta
• ¿Cómo podemos gestionar ventaja que pueda gerencial para identificar
la cartera de negocios para consistir en un liderazgo fuentes de ventaja
crear sinergias entre los en costes y/o en la competitiva.
negocios? diferenciación
 3. La implantación estratégica
Conseguir un
control eficaz
de la estrategia
Las empresas son incapaces de
implementar satisfactoriamente las
estrategias seleccionadas a menos que
ejerciten un control estratégico eficaz.
El control de la información requiere que
la organización vigile y examine el
entorno, y responda eficazmente a las
amenazas y oportunidades.
iCuadro de Mando Integral se ha
convertido en el instrumento por
excelencia para asegurar una adecuada
implantación de la estrategia en la
empresa
Fomentar el aprendizaje
Crear una organización
Corporativo y la
Inteligente y ética
creación de nuevas estrategias
Una estrategia de liderazgo eficaz debe
dedicarse a establecer una dirección,
El éxito actual no garantiza el éxito
diseñar la organización y desarrollar una
futuro.
organización comprometida con la
excelencia y el comportamiento ético
Con el rápido e impredecible cambio
Además, dado el rápido e impredecible en el mercado global, las empresas,
cambio en el entorno competitivo sea cual sea su tamaño, deben seguir
actual, la estrategia de la empresa buscando oportunidades para crecer y
debe crear una empresa aprendedora encontrar nuevas formas de renovar
su organización.
Esto permite que la organización
pueda beneficiarse del talento
individual y colectivo existente dentro
de la organización.
CONCLUSIONES
La planificación
estratégica no es si
misma una garantía
de éxito

El riesgo del
compromiso

El riesgo del
cambio
 MUCHAS
GRACIAS
POR SU
ATENCION