PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

MARCO CONCEPTUAL

¿QUE ES ESTRATEGIA?

Diferentes generaciones de líderes empresariales han considerado el desarrollo de

una buena estrategia como el factor diferenciador del éxito. Directivos, académicos y
consultores, todos buscando la panacea de una estrategia ganadora, han contribuido a
la cuestión y al debate.

En la actualidad, las estrategias son claves para las decisiones en una empresa. La
estrategia implica un alto conocimiento del pasado y a la vez, una clara visión del
futuro. Generalmente el problema de las empresas no es la escasez de recursos sino la
mala administración de los mismos, producto de la implementación de estrategias
incorrectas.

Dado que los recursos son fundamentales para la formulación de una estrategia. A
través del tiempo la perspectiva de los recursos y su aprovechamiento han ido
cambiando. Hoy en día la palabra “estrategia” es considerada como un término que
implica inteligencia, innovación; así como una acertada canalización y explotación de la
información. La competencia a desencadenado una evolución en la forma de decidir y
administrar; por lo tanto, se ha presentado un crecimiento importante en la necesidad
de crear estrategias.

Por otro lado, Chandler (1962) define que “las metas y los objetivos a largo plazo de
una empresa, la adopción de acciones y la asignación de los recursos son necesarios
para la consecución de estos objetivos”.

K. Andrews (1971) menciona que “La estrategia es el modelo de objetivos, propósitos

o metas y de las principales políticas y planes para alcanzarlos, planteados de tal
manera que definen en qué negocio está o va a estar la compañía y la clase de
compañía que es lo que va a ser”.

Porter (1987) describe una estrategia como “la creación de una posición de mercado
única y con contenido que incluya una serie de actividades empresariales
diferenciadoras”.

De tal manera la estrategia es la búsqueda deliberada de un plan de acción que cree y

desarrolle una ventaja competitiva para la empresa.