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Sesión 1. Desarrollo Del Talento Humano - PDF
Sesión 1. Desarrollo Del Talento Humano - PDF
Licenciatura en pedagogía
Sede: Chimalhuacán
DESARROLLO DEL
TALENTO HUMANO.
BRICEÑO, Fidel, y GODOY, Elsy. El Talento Humano: Un Capital Intangible que Otorga Valor en las Organizaciones.
De acuerdo a Chiavenato en la historia se habla
de sus orígenes en la Revolución Industrial, donde
la labor del empleado fue reducida y
reemplazada, sin embargo, el valor y la
importancia del talento humano ha estado
presente a lo largo de toda la historia de la
humanidad.
Un poco de historia…
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EVOLUCIÓN DEL QUEHACER DE LA GESTIÓN HUMANA
La gestión humana debe pasar de un activismo de tipo administrativo en labores como
pago de nómina, programas de bienestar y funciones de administración de personal a
1 convertirse en un socio estratégico que debe participar no solamente en la ejecución de
la estrategia, sino que debe influir desde su formulación.
Esto ha generado Tiene que abandonar la actitud reactiva que ha caracterizado al área para pasar a
cambios en la gestión 2 ser proactiva; en otras palabras, pasa de ser defensora del status quo a ser líder
de transformaciones culturales
humana dentro de las
organizaciones, que se La gestión humana pasará de ser un área ejecutora a convertirse en un área
tratarán de resumir en asesora, lo cual implica dejar de trabajar solamente para los operarios y
cinco tendencias, que a 3 empezar a actuar sobre los equipos directivos (mejorar la calidad directiva),
pues los jefes de línea tienen a cargo a la mayoría de las personas en las
su vez pueden ayudar a organizaciones
comprender el valor
agregado que de ellas El cambio de un trabajo individual a un trabajo en equipo, es decir, la gestión
se espera: humana tiene que preocuparse no solamente por desarrollar prácticas individuales
4 excelentes, sino que es su deber responsabilizarse por sistemas de alto
rendimiento.
La actividad de gestión humana deja de tener un enfoque interno para asumir un enfoque externo,
esto es, de hablar un lenguaje de talento humano a hablar el lenguaje de los negocios, preocuparse
5 por los problemas críticos de la empresa y buscar la manera de aportar a su solución desde la acción
de las personas
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FUENTES DE CONSULTA:
1. Cruz, F. (2000). Hacia una redefinición del concepto de organización. En H. Galvis (Comp.), De lo humano
organizacional. Cali: Facultad de Ciencias de la Administración-Universidad del Valle.
2. Barley, S. R. y Kunda, G. (1995). Estructura y diseño vs. lealtad y sentimiento. Revista Tecnología Administrativa, 9
(20), 135-192.
3. Beer, M. (1998). La transformación de la función de los RH: eliminar la tensión entre un papel administrativo tradicional y
un nuevo papel estratégico. En D. Ulrich, M. R. Losey y G. Lake, El futuro de la dirección de recursos humanos (pp. 97-
108). Barcelona: Gestión 2000.
4. Chiavenato, Idalberto (2008), Gestión del Talento Humano, 3a. Ed. Revisor técnico: GUZMAN, Martha,
RODRIGUEZ, José. México, McGraw-Hill Interamericana.
5. Fitz-Enz, J. (1990). El valor añadido por la dirección de RH: una nueva estrategia para los 90. Bilbao: Deusto.
6. Gubman, E. (2000). El talento como solución: como alinear estrategias y personas para obtener resultados
extraordinarios. Bogotá: McGraw Hill.