Foro 5 semana 5

Buenas tardes, Master y compañeros

¿Cuál es la importancia que tiene para un administrador de operaciones el hecho

de conocer la productividad de cada uno de los recursos de su empresa?

Sin duda alguna en el desarrollo de operaciones debemos de tomar en cuenta que el

administrador juega uno de los roles más importantes y es que La productividad
empresarial es uno de los factores clave de cualquier negocio, y al que muchas veces
no se le presta la atención necesaria. Cualquier empresa, no importa su tamaño o su
cometido, tiene como objetivo principal producir lo máximo y mejor posible. Esforzarse
por lograr la máxima eficiencia y eficacia en cada uno de los procesos llevados a cabo
dentro de la empresa debería ser una prioridad absoluta. La productividad es un
indicador crucial, pero muchas veces se pasa por alto. Debería medirse de forma
objetiva y rigurosa, y todas las empresas deberían ser capaces de saber exactamente
cómo es su productividad, en qué se basa esta y en qué fallan. Es un indicador igual de
importante (o más) que el rendimiento económico de la compañía. Tenemos que
conocer la fórmula de la productividad de nuestra empresa, así mismo Establecer unos
objetivos y unas metas es esencial para el éxito de una empresa. Y se debe establecer
un camino a seguir que debe servir como fuente de motivación. Pero orientarse a los
objetivos empresariales no siempre es fácil, la falta de motivación, la existencia de
elementos de distracción o bien la poca competencia puede ir en contra de los
objetivos trazados por la empresa. La mayoría de los trabajadores trabajan muchas
horas pero no siempre logran las metas esperadas. Buscar la máxima eficiencia ha de
ser nuestra prioridad.

Defina los términos eficiencia, eficacia y establezca sus diferencias mediante un

ejemplo practico

La eficacia hace referencia a la capacidad de alcanzar los objetivos establecidos por

una organización. Así pues, se es eficaz cuando se logra alcanzar la meta acordada
desde el principio, independientemente de cómo se haya conseguido o el proceso que
se ha seguido para llegar a su consecución. Por otro lado, la eficiencia se refiere a la
capacidad de alcanzar el objetivo planeado sin derrochar los recursos destinados para
ello. Es decir, que se utilicen los recursos de la forma más económica posible con la
intención de llegar a la meta deseada. la principal diferencia es el hecho de si se tiene
en cuenta si los recursos han sido debidamente consumidos o no. Se es eficaz cuando
se logra el objetivo, independientemente de si se han malgastado o no los recursos, y
se es eficiente cuando se logra ese objetivo haciendo el mejor uso de lo que se tiene.
Así pues, una pregunta que puede surgir una vez definidos ambos conceptos es si se
puede ser eficaz sin ser eficiente o viceversa. Se puede ser eficaz, es decir, llegar al
objetivo acordado, pero sin ser eficiente, por lo tanto, gastando más recursos que los
necesarios. También puede suceder lo contrario: ser eficiente, haber gastado menos
recursos de lo necesario, sin ser eficaces, no haber alcanzado el objetivo deseado o tal
como se quería cumplir. Ejemplo El ama de casa es una persona que debe llevar su
día a día con la mayor eficacia posible, pues desempeña diversas tareas en el hogar
que deben realizarse a diario para lograr como meta un hogar en orden, limpio,
armónico y tranquilo.
Buenas Tardes a todos y todas

Los administradores realizan muchas actividades de planeación y control,

Investigue una empresa de su elección, identifique al menos 5 departamentos de
trabajo y establezca las relaciones que tiene con el área de Planeación y control
de la producción (PCP)

Debemos tomar en cuenta que la planificación trata de identificar qué objetivos desea
alcanzar la organización y cómo. El proceso de planificación suele ser escrito porque
de esta forma es mucho más fácil comunicar los planes y discutirlos sin ambigüedades.

Marketing: El departamento de mercadotecnia tiene una influencia constante a la

administración de producción mediante el suministro de la información necesaria para
la planificación eficaz de producción.

Finanzas: Las funciones financieras de la firma involucran la provisión y administración

del dinero y de otros activos. El gerente de producción debe comunicar la siguiente
información al gerente de finanzas

Recursos Humanos: La función primordial del departamento de personal en una

empresa comercial comprende el reclutamiento de recursos humanos y la gestión de
asuntos relacionados con mano de obra que son inputs en el sistema de la empresa.
Desde el punto de vista del gerente de producción, hay varias áreas de interés mutuo.

Compras: La función del departamento de compras en la empresa de producción

comprende la adquisición de materiales, equipos, servicios y suministros en las
calidades y cantidades correctas, a los precios correctos y al tiempo correcto.

Mantenimiento: La maquinaria fuera de servicio es obviamente perjudicial puesto que

impide la producción de los productos, pero tan perjudicial como eso es un equipo que
no funciona como debiera, lo cual podría, por fallos en los procesos de preparado y
mezclado, producir un producto defectuoso.
Identifique empresas de clase Mundial para cada uno de los sistemas de
producción Siguientes: Producción bajo pedido; producción por lotes y
producción continua

Producción de bajo pedido

Bugatti La empresa Bugatti habla de una producción estimada de 50 unidades al año

de este superdeportivo (Bugatti Veyron), disponible desde 2005, y acepta pedidos
através de canales exclusivos. En 2004 Thomas Bscher, el entonces presidente
de Bugatti, filial del Grupo Volkswagen, había asegurado en la planta de
ensamblaje de Molsheim en Estrasburgo que “No vamos a fabricar automóviles que
no estén bajo pedido.” El que quisiera encargar en aquel entonces el coche más rápido
y más caro jamás probado, tenía que desembolsar 300.000 euros con
antelación; es decir su producción siempre ha sido bajo pedido.

Producción Continua

Coca Cola Company Se dedica a la producción de refrescos, es una de las empresas

más internacionales que existen y cuenta con gran variedad de productos. Misión
Inspirar momentos de optimismo a través de nuestras marcas y acciones, para crear
valor y dejar nuestra huella en cada uno de los lugares en los que operamos.

Producción por lotes

Samsung (samex) Samsumg samex, es una de las empresas de televisores y

artículos electrónicos más grande en américa latina, y una de las principales plantas de
producción de Samsung a nivel mundial y todo lo que hace Samsung se guía por su
misión: ser la mejor Compañía digital.
Sin duda alguna muy de acuerdo con su participación me gustaría agregar sobre la
importancia que tiene una buena administración de planta para poder lograr procesos
de productividad efectivos en el desarrollo y crecimiento empresarial, debemos conocer
que Estamos en un mundo cambiante, nuestra empresa cambia de lugar, cambiamos
de recursos, tanto tecnológicos, como personales, cambiamos máquinas, procesos,
siempre buscando la mejora y eficiencia de los mismos, para poder competir mejor y
poder seguir vendiendo y ganando dinero, que por cierto de eso se trata. Cualquiera de
estos cambios, ejecutados en el proceso de la producción para conseguir mejorar la
productividad es difícil de entender si no va acompañada del estudio, el diseño y la
definición de la mejor distribución en planta, ya que esta resulta vital e imprescindible,
para que exista un excelente flujo de materiales, entendiendo por flujo de materiales el
movimiento de personas, materiales, documentación, etc, el cual ha de ser lógico, con
una coherencia que les haga avanzar sin desvíos excesivos o aparcamientos de
espera. Por otro lado Por lo general, la mayoría de las distribuciones en planta, se
diseñaron eficientemente para las condiciones de inicio o de arranque de la empresa;
sin embargo, a medida que la organización ha ido creciendo y/o se ha tenido que
adaptar a los cambios internos y externos, esta distribución inicial ha ido perdiendo
eficacia, volviéndose menos adecuada, hasta llegar el momento en el que la
redistribución se hace necesaria. El estudio de la distribución en planta buscará la
ubicación óptima de todos los recursos productivos para trabajar con mayor eficacia.
Cuando me refiero a todos, es todos, teniendo en cuenta las máquinas, las personas,
los procesos, materiales.