Matriz de Evaluación de Factores Externos

La ponderación indica la importancia

relativa de cada factor para el éxito en la
industria de la organización.
Negocio de la venta de jugos La ponderación se basa en la industria

Factores externos clave Importancia

Ponderación
Oportunidades (entre 5 y 10 factores)
1. Rápido crecimiento de la demanda 15%
2. Apertura de sucursales 5%
3. Altos niveles de venta 10%
4. Cambios de grupos sociales 10%
5. Nuevas estrategias de venta 10%
Amenazas (entre 5 y 10 factores)
1. Entrada de competidores 10%
2. Mayor oferta 10%
3. Barreras para el comercio local 10%
4. Tiempos de servicio 10%
5. Reducción de la confianza del consumidor 10%
Total 100%

La suma de la ponderación deb

ser igual al 100%
 Evalue la estrategia actual de 1 a 4 en relación
a ese factor, 4 respuesta superior, 3 respuesta
indica la importancia
mayor al promedio, 2 la respuesta es el
factor para el éxito en la
promedio y 1 respuesta deficiente
organización.
La evaluación se basa en la organización.
se basa en la industria

Se multiplica la importancia del

factor por la evaluación de la
Clasificación Valor estrategia
Evaluación

4 0.6
1 0.05
2 0.2
3 0.3
2 0.2

3 0.3
3 0.3
3 0.3
2 0.2
2 0.2
Balance Positivo
2.65

El resultado
La suma de la ponderación debe mínimo posible es
ser igual al 100% 1 y el máximo es 4.
El promedio es 2,5
Matriz de Evaluación de Factores Internos La ponderación indica la importancia
relativa de cada factor para el éxito de
la organización.
La ponderación se basa en la industria
Negocio de la venta de jugos

Importancia
Factores internos clave
Ponderación
Fortalezas (entre 5 y 10 factores)
1. Reconocimiento local 15%
2. Mayor variedad de productos 10%
3. Costos más bajos 10%
4. Compromiso de servicio y calidad 10%
5. Talento e ideas 15%
Debilidades (entre 5 y 10 factores)
1. Recursos financieros limitados 10%
2. Bajo nivel de demanda 5%
3. Falta de mercadotecnia 10%
4. Falta de sucursales 10%
5. Falta de inversión en técnologias 5%
Total 100%

La suma de la
ponderación debe ser
igual al 100%
eración indica la importancia
de cada factor para el éxito de
ización.
eración se basa en la industria
Evalue la estrategia actual de 1 a 4 en
relación a ese factor, 4 respuesta superior 1
respuesta deficiente
La evaluación se basa en la organización.
Las fortalezas se evaluan entre 3 y 4 y las
debilidades 1 o 2

Clasificación Se multiplica la
Valor
Evaluación importancia ponderada
del factor por la
evaluación de la
3 0.45 estrategia
4 0.4
4 0.4
4 0.4
3 0.45

2 0.2
1 0.05
1 0.1
1 0.1
2 0.1
Balance Positivo
2.65

a suma de la
onderación debe ser
gual al 100% El resultado mínimo
posible es 1 y el
máximo es 4. El
promedio es 2,5
 Análisis de Matriz FODA / DAFO / SWOT

1.
2.
3.
4.
5.
Oportunidades 1-Estrategias FO
Matriz de Evaluación de Factores

1. Rápido crecimiento de la demanda

2. Apertura de sucursales FO1

Auditoria Externa

Externos (EFE)

3. Altos niveles de venta FO2

4. Cambios de grupos sociales
5. Nuevas estrategias de venta
Amenazas
1. Entrada de competidores
2. Mayor oferta E1
3. Barreras para el comercio local E2
4. Tiempos de servicio
5. Reducción de la confianza del consumidor
 Auditoria Interna
Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI)

Fortalezas
Reconocimiento local 1.
Mayor variedad de productos 2.
Costos más bajos 3.
Compromiso de servicio y calidad 4.
Talento e ideas 5.
1-Estrategias FO 2-Estrat

F1,F2,O1,O2. Se inicia con el apoyo y reconocimiento de la

D1
gente
F3,F4,O. Productos más accesibles, con mayor calidad y dirigido
a todo público. D2

3-Estrategias FA 4-Estrat
Poder llevar a cabo entregas a domicilio para poder abarcar una
mayor
Contar cantidad
con redesdesociales
clientespara poder imponer mayor presencia
en la zona
 Auditoria Interna
nternos (EFI)

Debilidades
Recursos financieros limitados
Bajo nivel de demanda
Falta de mercadotecnia
Falta de sucursales
Falta de inversión en técnologias
2-Estrategias DO

I1,I2,Poca oportunida de onversión

Falta de sucursales y mercadotecnia

4-Estrategias DA
Logar realizar la compra de un extractor para poder agilizar la elaboración de los
productos.