ATZIRIN LILIANA FLORES MARTINEZ

No. DE CONTROL: 19TE0032

Origen y Conceptos básicos y Beneficios de la Pensamiento y filosofía de la empresa

Desarrollo del características de la gestión
Pensamiento estratégica. Misión. Cuando se habla de una
Gestión Estratégica. declaración de Misión, se entiende que
Estratégico esta debe resumir todo aquello que la
empresa hace o detallar a grandes
rasgos sus objetivos.
Si bien es cierto que cualquier empresa puede vender un Ética. El código de ética o
producto u ofrecer un servicio, lo que la hace diferente frente a las
La gestión es el órgano específico de la el código de conducta
demás en su segmento son sus valores y filosofía de empresa.
sociedad a cargo de hacer los recursos Una planeación estratégica es un proceso de profundiza aún más en la
Una de las funciones básicas de
productivos, con responsabilidad por un gestión empresarial. Este procedimiento filosofía de la empresa y su
cualquier organización es la
organizado avance económico. permite establecer los pasos a seguir para misión con el objetivo de
administración del factor humano ya
conseguir determinados objetivos. hacer frente a determinados
que las personas son el activo más
Filosofía. Una filosofía de
Cómo crear una
valioso de las empresas. tipos de comportamientos y
empresa debe profundizar un poco situación.
más en la misión de la empresa,
por lo cual debe ser concisa en
filosofía de empresa
CONCEPTO. Estra Gestión Beneficios de una ideas o valores.
tegia
planeación estratégica
La gestión es el Gestión Permite que la Es importante mencionar que no todas las empresas necesitan
La Organización Los conocimientos,
órgano específico de
Estraté empresa actúe de
El capital Las estrategias la sociedad a cargo Beneficios de manera preventiva tener una declaración de valores, ética y filosofía, sin embargo,
para la habilidades, humano es son los medios de hacer los recursos gica una La organización
Cooperación y competencia y solo uno de los por los cuales se productivos, con planeación se beneficia al
y no reactiva. un ejemplo muy conocido de una empresa que cuenta con
el Desarrollo atributos logran los responsabilidad por Algunos beneficios
factores que objetivos a largo un organizado
estratégica. optimizar sus
de la planeación estos tres aspectos es Google.
Económico incorporados en los determinan el La razón de ser de la recursos
plazo. avance económico. estratégica.
(OCDE) define individuos y que crecimiento organización, que algunas enfocándolos
el capital facilitan la creación formalizan en la misión, su hacia el
económico
humano. de bienestar visión empresarial y los cumplimiento de
valores que quieren que metas.
personal, social y
guíen su actuación teniendo • Entrega una dirección al
económico.
La gestión en cuenta que la Gestión equipo de trabajo. El análisis PORTER mide las fuerzas del mercado, entre ellas se encuentran:
estratégica. •
estratégica en la
Incrementa la rentabilidad de
la empresa. • La rivalidad y la competencia del mercado.

son:
•
empresa. Prolonga la longevidad del
negocio. • Amenaza de nuevos competidores.
Las personas son el corazón de la • Aumenta la satisfacción
• Poder de negociación de los proveedores.
organización, ya que le dan vida, y laboral.
• Identifica las prioridades de
la Administración de Capital • Poder de negociación de los clientes.
La Gestión estratégica, se divide en tres grandes partes: la organización.
Humano proporciona las análisis estratégico, formulación y la implantación de la • Facilita el control • Amenaza de nuevos productos y servicios.
herramientas necesarias para su estrategia. esquematizando los roles y
formación, integración y desarrollo. responsabilidades.

Balanced
Modelos de La planeación estratégica
Scorecard
Incrementa Incide en la Promueve Mejora la Incrementa la tiene como finalidad Mapa Estratégico
la optimización un clima calidad de vida motivación y planeación determinar los objetivos
eficiencia, de los organizacion de los consecuentem El análisis Formulación Implement El Plan estratégicos y, con base a Este modelo consiste en
estratégica Análisis
Este modelo de planeación
la eficacia recursos al adecuado. integrantes de ente la ello, las acciones que la un cuadro de mando
y la tecnológicos, la productividad y
estratégico de las ación de la Táctico empresa necesita para integral que permite
estratégica es una
herramienta visual que tiene la
calidad. materiales, y organización. calidad. realizarlos. evaluar el funcionamiento función de comunicar el plan PORTER
financieros.
estratégicas estrategia de la empresa. estratégico a todos los
integrantes de la compañía
Objetivos: Este modelo
es el paso

EVOLUCIÓN. Son criterios para dar

previo para el
análisis FODA
seguimiento al desempeño y
al progreso de una
organización.

Mejoramiento de las Desarrollo de la Empresa El movimiento de la Análisis de los

condiciones de trabajo:
Mejoramiento de las condiciones de
trabajo. Antes de la mitad del siglo
pasado los trabajadores contaban
con una muy pequeña protección
legal.
en gran escala:
Desarrollo de la Empresa en gran
escala. No fue sino hasta la
introducción de los métodos de
producción en masa cuando se
obtuvieron las ventajas completas de
los desarrollos que la Revolución
Industrial ayudó a originar.
Visión Presupuesto: Blue Ocean Análisis de brechas Análisis
administración científica: recursos y Análisis FODA
estratégica: Según Burbano y Ortíz (2004) un Strategy (GAP Analysis) PEST
Para principios de este siglo, la elevación
de los costos indirectos y de mano de obra
capacidades: presupuesto es un es la Este análisis permite
Trazan el curso para que la estimación programada, de Este modelo El modelo de análisis de construir la planeación
había obligado a la gerencia a dedicar más organización aspire a un propósito y Permite
manera sistemática, de las apunta a buscar la brechas analiza la posición de estratégica con base en
esfuerzo para lograr una mayor eficiencia Valorar y analizar los recursos y una identidad organizacional y lo analizar el
condiciones de operación y de situación más la empresa dentro del el análisis interno de la
capacidades con los cuáles cuenta cree. mercado desde
en la producción mediante el los resultados a obtener por un favorecedora. mercado. Ayuda a identificar empresa frente al un punto de
mejoramiento de los métodos de trabajo y la organización.
organismo en un periodo hacia dónde quiere llegar la contexto del mercado.
vista macro.
la creación determinado. empresa.