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Interpretación Tabla SCAT
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TABLA SCAT – COMENTARIOS E INTERPRETACIONES
12.Dar mantenimiento a equipo en cualquier insumo (no personal)
operación utilizado para ejecutar la tarea
Trabajo en otro equipo mientras está
energizado o en funcionamiento. 22.Congestión o Acción Restringida
Limpieza, lubricación y/o ajuste del Restricción de
equipo mientras funciona movimientos/maniobras en general
por espacios limitados
13.Jugueteo
Está claro 23.Alarmas, sirenas, sistemas de
Advertencia Inadecuado
14.Usar equipo inadecuadamente Existen sistemas de advertencia
Dar otros usos diferentes a los de (visuales, sonoros, verbales) pero
diseño a los equipos estos no fueron los adecuados o
fueron insuficientes.
15.Bajo la Influencia del Alcohol y/u otras
Drogas 24.Peligros de Incendio y Explosión
Está claro Está claro (combustibles, explosivos,
etc…)
16.Otro acto no clasificado
Prácticas muy excepcionales, que no 25.Limpieza y orden deficientes
Las condiciones de orden y limpieza
encajan dentro de lo descrito
anteriormente. no son las que están estandarizadas
en el área de trabajo
CONDICIONES SUBESTANDAR / 26.Exceso de Ruido
INSEGURAS Está claro
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4. Estrés Mental o Psicológico El entrenamiento de seguimiento,
"NO PUEDE POR ESTAR actualización de conocimientos no fue
TENSIONADO MENTALMENTE POR…" el adecuado, no cubrieron todos los
4.1 Sobre Carga Emocional aspectos relativos a su trabajo.
Exceso de actividades emocionales 5.5 Instrucciones malentendidas
inherentes al trabajo o no El entendimiento de las instrucciones
4.2 Fatiga debido a la velocidad o antes de realizar el trabajo no fueron
carga de trabajo mental verificadas
4.3 Exigencia extrema de discernir /
decisión. 6. Falta de habilidad
Limitaciones de tiempo, recursos, A evidenciarse con evaluaciones de
etc. o cualquier otro factor que afecte aptitud psicomotriz (en campo) para
su discernimiento el trabajo. "NO PUEDE POR…"
4.4 Rutina monotonía, exigencia de 6.1 Instrucción inicial inadecuada
vigilancia aburrida La evaluación psicomotriz inicial (en
Actividades repetitivas, campo) no fue la adecuada (de
4.5 Exigencia extremadas de acuerdo al estándar). No fue
concentración / percepción otorgada por personal competente.
4.6 Actividad sin "sentido" o 6.2 Práctica inadecuada
"degradantes" Los procedimientos/estándares de
4.7 Instrucciones / exigencias entrenamiento no se adapta a la
confusas necesidad de operación La
Confusión debido a la no claridad de supervisión avala y alienta el
sus objetivos incumplimiento de los procedimientos
4.8 Exigencias / Instrucciones 6.3 Desempeño Infrecuente
contradictorias Tarea ejecutada no es el equivalente
4.9 Preocupación por problemas a sus funciones, no ha sido
4.10 Frustración entrenado para ello. Práctica no es
4.11 Enfermedad mental frecuente.
Tensión ocasionada por trastornos 6.4 Falta de Entrenamiento
mentales No se ha cubierto todas las
4.12 Otro estrés mental o psicológico necesidades de entrenamiento para
realizar la tarea (horas, instructor,
5. Falta de Conocimiento etc..).
A evidenciarse con evaluaciones de 6.5 Inadecuada instrucción previa
aptitud cognoscitiva (Teoría) para el El entrenamiento de seguimiento a
trabajo. "NO SABE POR…" las habilidades del operador no ha
5.1 Falta de experiencia sido de acuerdo al estándar
La experiencia requerida para realizar
el trabajo. Considerar experiencia en 7. Motivación Incorrecta
MYSRL, en el modelo y tamaño de "NO QUIERE POR…”
equipo involucrado. 7.1 El desempeño incorrecto es
5.2 Orientación Inadecuada premiado
La definición de objetivos y La supervisión avala y alienta el
propósitos de su trabajo fueron incumplimiento de los procedimientos
inadecuadas. Nadie le explicó cómo 7.2 El desempeño correcto es
debería de realizar el trabajo. No se castigado
completó el check list de inducción La supervisión avala y alienta las
específica.. burlas y desaliento al cumplimiento
5.3 Entrenamiento Inicial de los procedimientos.
Inadecuado 7.3 Falta de incentivos
El entrenamiento para realizar la La supervisión no evidencia
tarea no es el adecuado en horas esquemas de motivación (verbal,
cumplidas etc… El entrenamiento escrito, ) por cumplimiento de
inicial no cubrieron todos los procedimientos.
requerimientos de su trabajo. 7.4 Frustración excesiva
5.4 Entrenamiento de actualización Intentos del operador de haber
Inadecuado cambiado condiciones adversas de
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trabajo sin reconocimiento ó haber 8.3 Delegación inapropiada o
sido omitido insuficiente
7.5 Agresión indebida Insuficientes instrucciones para
Por parte del supervisor o desarrollar la tarea, o brindada en
compañeros malas condiciones.
7.6 Intento Incorrecto de ahorrar 8.4 Entregar política, procedimiento,
tiempo o esfuerzo prácticas o guías inadecuadas
Se evidencia apuro innecesario de No se adecuan a la necesidad del
completar la tarea riesgo
7.7 Intento Incorrecto de evitar 8.5 Dar objetivos, metas o
incomodidad estándares contradictorios
Ídem 8.6 Planificación o programación
7.8 Intento Incorrecto de llamar la inadecuada del trabajo.
atención Existen factores que se han omitido
Se evidencia omisiones al durante el planeamiento del trabajo
procedimiento por figuración 8.7 Instrucciones, orientación y/o
7.9 Disciplina inadecuada entrenamiento inadecuado
Simple caso de no querer hacer el Respecto a los PST's
trabajo conforme el procedimiento 8.8 Proporcionar documentos de
por voluntad propia referencia, directivas y
7.10 Presión indebida de los publicaciones de orientación
compañeros inadecuada
Se evidencian casos de burlas, Respecto a los PST's, objetivos y
sarcasmos, etc. metas, ajuste de operación, etc.
7.11 Ejemplo indebido de la 8.9 Identificación y evaluación
supervisión inadecuadas de exposición a
La supervisión ha cometido las pérdidas
mismas faltas delante de sus El riesgo que originó la pérdida no
subordinados fue evaluada por el supervisor
7.12 Retroalimentación inadecuada 8.10 Falta de conocimiento del trabajo
del desempeño de supervisión / gerencial
Durante el seguimiento al Insuficiente conocimiento de los
desempeño no se ha corregido procedimientos de trabajo
deficiencias en forma correcta, lo que 8.11 Calificaciones individuales
ha motivado a reincidencia incompatibles con los requisitos
7.13 Refuerzo inadecuado de la del trabajo o tarea.
conducta apropiada Aceptación de un trabajador en el
Se ha otorgado incentivos o puesto sin cumplir con los
reconocimiento insuficiente o requerimientos pedidos por el
inexistente ante el desempeño puesto.
correcto Trabajador en el puesto de trabajo
7.14 Incentivos de producción sin tener conocimiento de los que
incorrectos hace o va hacer
Se ha priorizado la producción por 8.12 Medición y evaluación
encima de la seguridad, en cuanto a inadecuada del desempeño
los reconocimientos. En cuanto calidad, cantidad de
7.15 Otros factores de motivación seguimiento del desempeño
Internos o externos. 8.13 Retroalimentación inadecuada o
incorrecta del desempeño
FACTORES LABORALES Se evidencia seguimiento al
desempeño pero las correctivas no
8. Liderazgo y/o Supervisión inadecuados fueron suficientes para evitar
LA SUPERVISIÓN HA FALLADO EN: reincidencia
8.1 Relaciones jerárquicas confusas o 8.14 Otros
contradictorias
¿Quién es el jefe? 9. Ingeniería Inadecuada
8.2 Asignación confusa o conflictivas 9.1 Valoración inadecuada de
de responsabilidades exposición a pérdidas
¿Tengo que hacer esto?
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Durante el diseño de las condiciones 10.4 Modo o ruta de embarque
del trabajo, no se ha calificado inadecuada
correctamente en las evaluaciones de Deficiencias en los productos por lo
riesgo estipulado arriba
9.2 Consideración inadecuada de 10.5 Inspección o aceptación de
factores humanos / ergonomía recibos inadecuados
9.3 Estándares, especificaciones y / No se ha inspeccionado
o criterios de diseño inadecuados adecuadamente la recepción del
No se ajustan a los riesgos de la producto
operación 10.6 Comunicación inadecuada de
9.4 Control Inadecuado de la datos de salud y seguridad
construcción Los productos representan peligros a
Las actividades de monitoreo durante la salud y a la seguridad por falta de
la operación no han sido información antes de la requisición
programadas en forma suficiente a 10.7 Manipulación incorrecta de
los riesgos materiales
9.5 Evaluación inadecuada de la Deficiencias en los productos por
preparación operativa manipulación incorrecta
El riesgo que ocasionó la perdida no 10.8 Almacenamiento inapropiado de
ha sido durante las labores de materiales
preparación Deficiencias en los productos por
9.6 Controles Inadecuados o almacenamiento inadecuado
incorrectos 10.9 Transporte incorrecto de
Los controles de los riesgos materiales
analizados no fueron suficientes para Deficiencias en los productos por el
el riesgo concretado embalaje u otros factores del
9.7 Monitoreo Inadecuado de la transporte
operación Inicial Mal aseguramiento de los materiales
No se programó adecuadamente el al momento de ser transportados
monitoreo de los riesgos durante el 10.10 Identificación inadecuada de
inicio de las operaciones artículos peligrosos
9.8 Evaluación Inadecuada de los Los productos representan peligros a
cambios la salud y a la seguridad por falta de
No se ha realizado la gestión del análisis de riesgos
cambio o esta no identificado el No cuentan con la hoja MSDS o la
riesgo concretado etiqueta HMIS.
9.9 Otros La identificación de los productos
peligrosos no cumplen con lo que
10.Compras Inadecuadas establece el PP-P-31.01
Adquisición/Uso de materiales, 10.11 Eliminación incorrecta de
equipos y/o herramientas que no desechos
cumplen con las especificaciones Trabajadores no conocen los lugares
técnicas, no cumplen con las normas adecuados para el reciclaje de
de calidad del producto, de desechos.
fabricación artesanal. Personal no conoce los estándares de
10.1 Especificaciones inadecuadas en eliminación de desechos
las requisiciones Deposición de los desechos de forma
No se ha solicitado el producto en incorrecta
base a los riesgos identificados 10.12 Selección inadecuada de
10.2 Investigación inadecuada de contratistas
materiales o equipos No se ha cumplido con el
No se ha realizado seguimiento al procedimiento PP 14.01
desempeño de los productos
adquiridos 11.Mantenimiento Inadecuado
10.3 Especificaciones inadecuadas a REFERENTE A MAQUINARIA
los vendedores 11.1 Mantenimiento preventivos
No hay fidelidad entre el inadecuados
requerimiento inicial y el solicitado al
proveedor
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No se ha identificado las necesidades No se dispone de las herramientas o
de control de los riesgos en el equipos de acuerdo a las necesidades
mantenimiento 12.5 Ajuste / reparación /
No existe programa de mantenimiento inadecuado
mantenimiento preventivo. La causa de que las herramientas o
Si hay programa de mantenimiento equipos sean inadecuados es por el
preventivo no se cumple mantenimiento
11.1.1 Evaluación inadecuada de la Lo reportado no ha sido reparado
necesidad de como se establece, o simplemente no
mantenimiento se ha hecho.
Se ha dado luz verde para 12.6 Recuperación y rehabilitación
continuar a pesar del reporte inadecuadas
en bitácoras o hojas de Pre La causa de que las herramientas o
Uso. equipos sean inadecuados es por la
11.1.2 Inadecuada lubricación y reparación
servicios 12.7 Inapropiada remoción y
11.1.3 Ajuste / Ensamblaje reemplazo inadecuado de
inadecuado artículos
11.1.4 Limpieza o recubrimiento de
superficie 13. Estándares de trabajo Inadecuados
11.2 Inadecuada comunicaciones de REFERENTE A ESTÁNDARES DE
necesidades TRABAJO, escritos, aprobados,
No se ha reparado/corregido por que difundidos
no estaba reportado 13.1 Desarrollo inadecuado de
11.3 Programación del trabajo inadecuada estándares de trabajo
No contempló las actividades o No se ha desarrollado los estándares
recursos necesarias o procedimientos en base a lo
11.4 Inspección de las unidades indicado en el PP.P.08.01
inadecuado 13.2 Procedimientos/prácticas/reglas
No se ha hecho seguimiento del inadecuadas
desempeño de las partes, no se a No cubren los riesgos que generaron
identificado lo reportado durante la el accidente/incidente
inspección
11.5 Sustitución de piezas 13.3 Comunicación inadecuada de
11.6 Otros procedimientos o estándares de
trabajo
12. Herramientas y Equipo Inadecuados No hay mecanismo de publicación o
Disponibilidad de herramientas y/o difusión de estándares
equipos incorrectos, defectuosos para No hay mecanismos de que lleguen a
realizar la tarea todos los usuarios
12.1 Evaluación inadecuada de No hay mecanismos para que el
necesidades y riesgos personal sea entrenado en el
No se han identificado o no se han procedimiento
controlado adecuadamente .los 13.4 Inadecuado uso de señales,
riesgos inherentes a la códigos de colores, y
manipulación/operación de reforzamiento de estándares y
herramientas/equipos procedimientos
12.2 Consideración inadecuada de No hay difusión mediante campañas
factores humanos / ergonomía o actividades complementarias a los
No se ha considerado estos factores formales.
en la operación/manipulación de 13.5 Traducción inadecuada de
equipos/herramientas estándares
12.3 Estándares o especificaciones No están disponibles en el idioma de
inadecuadas los usuarios
Los estándares para herramientas o La traducción no contempla todos los
equipos no contemplan los riesgos aspectos necesarios (mala
concretados traducción)
12.4 Disponibilidad inadecuada 13.6 Mantenimiento y actualización
inadecuada de Estándares
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No hay programas de revisión de
acuerdo al avance del trabajo
No hay programa para actualizar los
estándares/procedimientos
Los estándares/procedimientos hacen
referencias a equipos, lugares,
personas o prácticas que ya no
existen.
13.7 Monitoreo y observación
inadecuada del cumplimiento de
procedimientos / prácticas /
reglas
No existe un programa de
observación de tareas
No se prioriza la observación de
tareas de acuerdo a lo recomendado
en el PP.P.16.01
13.8 Otros
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