Sistema Integra

Modelo
de Mejora

1. Información básica del proyecto

Código Proyecto SOFIA:

1.1 Centro de Formación: CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA

1.3 Nombre del proyecto: ANALISIS, IMPLEMENTACION Y MEJORA CONTINUA EN LOS PROCESOS DEL AREA DEL T

1.4 Programa de Formación al GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

que da respuesta:

1.5 Tiempo estimado de

ejecución del proyecto (meses): 24

1.6 Empresas o instituciones

que participan en su
formulación o financiación: (si MYPIMES Y CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIO
Existe)

1.7 Palabras claves de Preseleccion, Selección, contratacion, induccion, integracion y adaptacion, Evalua
búsqueda:
prestaciones sociales, Gestion de calidad del Recurso humano
1.8 Número total de
resultados de aprendizaje
del programa de formación:
115

2. Estructura del proyecto

2.1 Planteamiento del problema o necesidad que se pretende solucionar
La ausencia del area del talento humano y de personal calificado para desarrollar labores relacionadas con esta area, su poco
la organizacion. debido a la carencia y las necesidades de las mypimes con base en las competencias laborales impartidas en
procedimientos, estructurar cargos y competencias, preseleccionar-seleccionar y vincular candidatos, coordinar proceso de ev
aprendizajes y experiencia de capacitación, coordinar el proceso de evaluación de desempeño de los trabajadores y promover
sabana de occidente y a la optimización del talento humano.

2.2 Justificación del proyecto

La propuesta de implementacion y mejora continua en los procesos y procedimientos de talento Humano son importantes en
efectividad del talento humano y el cumplimiento de los objetivos por parte del direccionamiento estrategico de las mypimes.

2.3 Objetivo general

Analizar, Implementar y mejorar los procesos del area de talento humano para las mypimes de sabana de occidente

2.4 Objetivos específicos

1. Elaborar un diagnóstico que permita evaluar el area de talento humano en las mypimes de sabana de occidente
2. Diseñar el plan de trabajo del area de talento humano que permita integrar las diferentes áreas de las mypimes
3. Implementar el plan de trabajo en el area de talento humano de las mypimes
4. Evaluar la implementación del plan de trabajo a través de indicadores de gestión
5. Realizar un plan de acción que permita hacer evaluacion y seguimiento a los resultados de las actividades en el area de tale
mypimes de sabana de Occidente.
2.5 Alcance
2.5.1 Beneficiarios del Tecnólogos en talento humano, mypimes y las comunidades de los municipios de sabana de occi
proyecto
2.5.2 Impacto
Social: La implementacion del área del talento humano en las mipyes, genera creacion de empleos para
fortalecimiento administrativo, mejorando la calidad de vida de empresarios y colaboradores de la
de occidente.
Económico: a través del fortalecimiento del área de gestión del talento humano se optimizan todos los recurso
especialmente el talento humano y financiero, permitiendo para la organización eficiencia y eficac
de los colaboradores.

Ambiental: Administracion de los recursos naturales basados en la norma iso 14000 y 18000 como compone
Ocupacional y Medio ambiente, clasificacion de Sustancias y riesgos

Tecnológico: Mejoramiento de los procesos y procedimientos en las mypimes aprovechando al máximo la utiliz
tecnologías de la información y la comunicación, ahorrando tiempo, recursos y fortalecimiento del
de las mypimes y en la comunidad a nivel general

2.5.3 Restricciones o riesgos asociados y alternativas de solución

Falta de compromiso de los aprendices involucrados en el proceso.
Falta de interés y colaboración por parte de los directivos de las mypimes para el desarrollo del proyecto dentro de la normativ
2.5.4. Productos o resultados del proyecto
1. Informe diagnóstico del estado del área de talento humano dentro de las mypimes
2. Protocolos de implementación o mejoramiento de los procesos del área de talento humano en las mypimes.
3. Plan de trabajo para la implementación o mejoramiento de los procesos del área de talento humano en las mypimes.
4. Informes e indicadores de gestión del área de talento humano
5. Plan de evaluación, seguimiento y control de la implementación o mejoramiento de los procesos del área de talento humano

2.6 Innovación/Gestión Tecnológica

El proyecto resuelve una necesidad del sector productivo?
El proyecto implementa o mejora el proceso/producto/servicio existente?
El proyecto involucra el uso de nuevas técnicas y tecnologías de proceso?
Los productos finales son susceptibles de cambios y de protección industrial y/o derechos de autor?
Los productos obtenidos en el proyecto pueden ser posicionados en el mercado?
2.7 Valoración Productiva
Con el desarrollo del proyecto se puede satisfacer la necesidad de un cliente potencial?
Viabilidad de proyecto para plan de negocio?
3. Planeación del proyecto
3.1. Fases del
3.2. Actividades del Proyecto
Proyecto

2. REGISTRAR EN UNA MATRIZ DOFA LOS

HALLAZGOS LEVANTADOS EN EL PROCESO DE
ANALISIS
OBSERVACION DE LAS DISTINTAS AREAS DE LAS
MYPIMES
 2. REGISTRAR EN UNA MATRIZ DOFA LOS
HALLAZGOS LEVANTADOS EN EL PROCESO DE
ANALISIS
OBSERVACION DE LAS DISTINTAS AREAS DE LAS
MYPIMES
1. ESTABLECER EN UN PROCEDIMIENTO LOS
ANALISIS PERFILES Y LAS FUNCIONES DE CADA
TRABAJADOR

2. REGISTRAR EN UNA MATRIZ DOFA LOS

HALLAZGOS LEVANTADOS EN EL PROCESO DE
ANALISIS
OBSERVACION DE LAS DISTINTAS AREAS DE LAS
MYPIMES

1. VISITA A MYPIMES 2. MODELO DE UNA EMPRESA

MYPIMES CON EL FIN DE EVIDENCIAR LAS
ANALISIS
NECESIDADES DEL ÁREA DE GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO

1. VISITA A MYPIMES 2. MODELO DE UNA EMPRESA

MYPIMES CON EL FIN DE EVIDENCIAR LAS
ANALISIS
NECESIDADES DEL ÁREA DE GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO

1. VISITA A MYPIMES 2. MODELO DE UNA EMPRESA

MYPIMES CON EL FIN DE EVIDENCIAR LAS
ANALISIS
NECESIDADES DEL ÁREA DE GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO

1. IDENTIFICAR LOS PERFILES DELTALENTO

HUMANO POR CADA UNA DE LAS AREAS DE LA
ANALISIS MYPIME 2. DETERMINAR EN UN DIAGRAMA DE
FLUJO LAS FUNCIONES DE CADA PERFIL DEL
PERSONAL DE LA MYPIME

2. REALIZAR EVALUACION DE DESEMPEÑO EN LAS

ANALISIS
DISTINTAS AREAS DE LA MYPIME

1. IDENTIFICAR LOS PERFILES DELTALENTO

HUMANO POR CADA UNA DE LAS AREAS DE LA
ANALISIS MYPIME 2. DETERMINAR EN UN DIAGRAMA DE
FLUJO LAS FUNCIONES DE CADA PERFIL DEL
PERSONAL DE LA MYPIME

1. ESTABLECER EN UN PROCEDIMIENTO LOS

ANALISIS PERFILES Y LAS FUNCIONES DE CADA
TRABAJADOR

2. REGISTRAR EN UNA MATRIZ DOFA LOS

HALLAZGOS LEVANTADOS EN EL PROCESO DE
ANALISIS
OBSERVACION DE LAS DISTINTAS AREAS DE LAS
MYPIMES
 2. REGISTRAR EN UNA MATRIZ DOFA LOS
HALLAZGOS LEVANTADOS EN EL PROCESO DE
ANALISIS
OBSERVACION DE LAS DISTINTAS AREAS DE LAS
MYPIMES
2. DIVULGAR A TRAVES DE LA CAPACITACION Y EL
ANALISIS EL REENTRENAMIENTO DE LOS TRABAJADORES DE
LAS MYPIMES

2. DIVULGAR A TRAVES DE LA CAPACITACION Y EL

ANALISIS EL REENTRENAMIENTO DE LOS TRABAJADORES DE
LAS MYPIMES

ANALISIS INDUCCIÓN FPI

ANALISIS INDUCCIÓN FPI

ANALISIS INDUCCIÓN FPI

ANALISIS INDUCCIÓN FPI

ANALISIS INDUCCIÓN FPI

1. ESTABLECER EN UN PROCEDIMIENTO LOS

PERFILES Y LAS FUNCIONES DE CADA
COLABORADOR 2. REGISTRAR EN UNA MATRIZ
ANALISIS
DOFA LOS HALLAZGOS LEVANTADOS EN EL
PROCESO DE OBSERVACION DE LAS DISTINTAS
AREAS DE LAS MYPIMES
1. ESTABLECER EN UN PROCEDIMIENTO LOS
PERFILES Y LAS FUNCIONES DE CADA
COLABORADOR 2. REGISTRAR EN UNA MATRIZ
ANALISIS
DOFA LOS HALLAZGOS LEVANTADOS EN EL
PROCESO DE OBSERVACION DE LAS DISTINTAS
AREAS DE LAS MYPIMES
2. DIVULGAR A TRAVES DE LA CAPACITACION Y EL
ANALISIS EL REENTRENAMIENTO DE LOS TRABAJADORES DE
LAS MYPIMES

2. DIVULGAR A TRAVES DE LA CAPACITACION Y EL

ANALISIS EL REENTRENAMIENTO DE LOS TRABAJADORES DE
LAS MYPIMES

ANALISIS INDUCCIÓN FPI

ANALISIS INDUCCIÓN FPI

ANALISIS INDUCCIÓN FPI

ANALISIS INDUCCIÓN FPI

ANALISIS INDUCCIÓN FPI

1. IDENTIFICAR LOS PERFILES DEL AREA DEL

ANALISIS
TALENTO HUMANO EN UNA EMPRESA MYPIMES

1. IDENTIFICAR LOS PERFILES DEL AREA DEL

ANALISIS
TALENTO HUMANO EN UNA EMPRESA MYPIMES

2. DIVULGAR A TRAVES DE LA CAPACITACION EN

ANALISIS UN SEGUNDO IDIOMA A LOS COLABORADORES DE
LAS MYPIMES

2. DIVULGAR A TRAVES DE LA CAPACITACION EN

ANALISIS UN SEGUNDO IDIOMA A LOS COLABORADORES DE
LAS MYPIMES

1. IDENTIFICAR LOS PERFILES DELTALENTO

HUMANO POR CADA UNA DE LAS AREAS DE LA
PLANEACION MYPIME 2. DETERMINAR EN UN DIAGRAMA DE
FLUJO LAS FUNCIONES DE CADA PERFIL DEL
PERSONAL DE LA MYPIME

1. IDENTIFICAR LOS PERFILES DELTALENTO

HUMANO POR CADA UNA DE LAS AREAS DE LA
PLANEACION MYPIME 2. DETERMINAR EN UN DIAGRAMA DE
FLUJO LAS FUNCIONES DE CADA PERFIL DEL
PERSONAL DE LA MYPIME

1. ELABORAR INDICADORES DE GESTION DEL

PLANEACION
PROCEDIMIENTO ESTABLECIDO PARA CADA AREA.

1. ELABORAR INDICADORES DE GESTION DEL

PLANEACION
PROCEDIMIENTO ESTABLECIDO PARA CADA AREA.

1. ELABORAR Y PROGRAMAR LOS MANUALES DE

PLANEACION INDUCCION Y REINDUCCION PARA LOS
COLABORADORES DE LAS MYPIMES

1. IDENTIFICAR LOS PERFILES DELTALENTO

HUMANO POR CADA UNA DE LAS AREAS DE LA
PLANEACION MYPIME 2. DETERMINAR EN UN DIAGRAMA DE
FLUJO LAS FUNCIONES DE CADA PERFIL DEL
PERSONAL DE LA MYPIME
 1. PRESENTAR INFORME SOBRE LAS NECESIDADES
PLANEACION DE INFORMACION DEL AREA DE TALENTO HUMANO
EN LAS MYPIMES

1. IDENTIFICAR LOS PERFILES DELTALENTO

HUMANO POR CADA UNA DE LAS AREAS DE LA
PLANEACION MYPIME 2. DETERMINAR EN UN DIAGRAMA DE
FLUJO LAS FUNCIONES DE CADA PERFIL DEL
PERSONAL DE LA MYPIME

1. IDENTIFICAR LOS PERFILES DELTALENTO

HUMANO POR CADA UNA DE LAS AREAS DE LA
PLANEACION MYPIME 2. DETERMINAR EN UN DIAGRAMA DE
FLUJO LAS FUNCIONES DE CADA PERFIL DEL
PERSONAL DE LA MYPIME

1. IDENTIFICAR LOS PERFILES DELTALENTO

HUMANO POR CADA UNA DE LAS AREAS DE LA
PLANEACION MYPIME 2. DETERMINAR EN UN DIAGRAMA DE
FLUJO LAS FUNCIONES DE CADA PERFIL DEL
PERSONAL DE LA MYPIME

1. IDENTIFICAR LOS PERFILES DELTALENTO

HUMANO POR CADA UNA DE LAS AREAS DE LA
PLANEACION MYPIME 2. DETERMINAR EN UN DIAGRAMA DE
FLUJO LAS FUNCIONES DE CADA PERFIL DEL
PERSONAL DE LA MYPIME

1. ESTABLECER EN UN PROCEDIMIENTO LOS

PLANEACION PERFILES Y LAS FUNCIONES DE CADA
TRABAJADOR

1. IDENTIFICAR LOS PERFILES DELTALENTO

HUMANO POR CADA UNA DE LAS AREAS DE LA
PLANEACION MYPIME 2. DETERMINAR EN UN DIAGRAMA DE
FLUJO LAS FUNCIONES DE CADA PERFIL DEL
PERSONAL DE LA MYPIME
PLANEACION 1. IDENTIFICAR LOS PERFILES DELTALENTO
HUMANO POR CADA UNA DE LAS AREAS DE LA
MYPIME 2. DETERMINAR EN UN DIAGRAMA DE
FLUJO LAS FUNCIONES DE CADA PERFIL DEL
PERSONAL DE LA MYPIME

1. IDENTIFICAR LOS PERFILES DELTALENTO

HUMANO POR CADA UNA DE LAS AREAS DE LA
PLANEACION MYPIME 2. DETERMINAR EN UN DIAGRAMA DE
FLUJO LAS FUNCIONES DE CADA PERFIL DEL
PERSONAL DE LA MYPIME

2. DIVULGAR A TRAVES DE LA CAPACITACION Y EL

PLANEACION EL REENTRENAMIENTO DE LOS TRABAJADORES DE
LAS MYPIMES
 1. IDENTIFICAR LOS PERFILES DELTALENTO
HUMANO POR CADA UNA DE LAS AREAS DE LA
PLANEACION MYPIME 2. DETERMINAR EN UN DIAGRAMA DE
FLUJO LAS FUNCIONES DE CADA PERFIL DEL
PERSONAL DE LA MYPIME

1. ELABORAR INDICADORES DE GESTION DEL

PLANEACION
PROCEDIMIENTO ESTABLECIDO PARA CADA AREA.

2. DIVULGAR A TRAVES DE LA CAPACITACION EN

PLANEACION UN SEGUNDO IDIOMA A LOS COLABORADORES DE
LAS MYPIMES

1. ESTABLECER EN UN PROCEDIMIENTO LOS

EJECUCION PERFILES Y LAS FUNCIONES DE CADA
TRABAJADOR

1. ESTABLECER EN UN PROCEDIMIENTO LOS

EJECUCION PERFILES Y LAS FUNCIONES DE CADA
TRABAJADOR

1. ELABORAR INDICADORES DE GESTION DEL

EJECUCION
PROCEDIMIENTO ESTABLECIDO PARA CADA AREA.

1. ESTABLECER EN UN PROCEDIMIENTO LOS

EJECUCION PERFILES Y LAS FUNCIONES DE CADA
TRABAJADOR

1. IDENTIFICAR LOS PERFILES DELTALENTO

HUMANO POR CADA UNA DE LAS AREAS DE LA
EJECUCION MYPIME 2. DETERMINAR EN UN DIAGRAMA DE
FLUJO LAS FUNCIONES DE CADA PERFIL DEL
PERSONAL DE LA MYPIME

1. ESTABLECER EN UN PROCEDIMIENTO LOS

EJECUCION PERFILES Y LAS FUNCIONES DE CADA
TRABAJADOR

1. IDENTIFICAR LOS PERFILES DELTALENTO

HUMANO POR CADA UNA DE LAS AREAS DE LA
EJECUCION MYPIME 2. DETERMINAR EN UN DIAGRAMA DE
FLUJO LAS FUNCIONES DE CADA PERFIL DEL
PERSONAL DE LA MYPIME

1. ELABORAR INDICADORES DE GESTION DEL

EJECUCION
PROCEDIMIENTO ESTABLECIDO PARA CADA AREA.

1. ESTABLECER EN UN PROCEDIMIENTO LOS

EJECUCION PERFILES Y LAS FUNCIONES DE CADA
TRABAJADOR
 1. ESTABLECER EN UN PROCEDIMIENTO LOS
EJECUCION PERFILES Y LAS FUNCIONES DE CADA
TRABAJADOR

1. IDENTIFICAR LOS PERFILES DELTALENTO

HUMANO POR CADA UNA DE LAS AREAS DE LA
EJECUCION MYPIME 2. DETERMINAR EN UN DIAGRAMA DE
FLUJO LAS FUNCIONES DE CADA PERFIL DEL
PERSONAL DE LA MYPIME

1. ELABORAR INDICADORES DE GESTION DEL

EJECUCION
PROCEDIMIENTO ESTABLECIDO PARA CADA AREA.

2. DIVULGAR A TRAVES DE LA CAPACITACION Y EL

EJECUCION EL REENTRENAMIENTO DE LOS TRABAJADORES DE
LAS MYPIMES

2. DIVULGAR A TRAVES DE LA CAPACITACION Y EL

EJECUCION EL REENTRENAMIENTO DE LOS TRABAJADORES DE
LAS MYPIMES

1. ESTABLECER EN UN PROCEDIMIENTO LOS

EJECUCION PERFILES Y LAS FUNCIONES DE CADA
TRABAJADOR

2. REALIZAR EVALUACION DE DESEMPEÑO EN LAS

EJECUCION
DISTINTAS AREAS DE LA MYPIME

1. ESTABLECER EN UN PROCEDIMIENTO LOS

EJECUCION PERFILES Y LAS FUNCIONES DE CADA
TRABAJADOR

1. ESTABLECER EN UN PROCEDIMIENTO LOS

EJECUCION PERFILES Y LAS FUNCIONES DE CADA
TRABAJADOR

1. DISEÑAR E IDENTIFICAR EL PROCESO PARA LA

EJECUCION ESTRUCTURACION DE UNA ESCALA SALARIAL EN
LAS MYPIMES

1. ELABORAR INDICADORES DE GESTION DEL

EJECUCION
PROCEDIMIENTO ESTABLECIDO PARA CADA AREA.

1. IDENTIFICAR LOS PERFILES DELTALENTO

HUMANO POR CADA UNA DE LAS AREAS DE LA
EJECUCION MYPIME 2. DETERMINAR EN UN DIAGRAMA DE
FLUJO LAS FUNCIONES DE CADA PERFIL DEL
PERSONAL DE LA MYPIME
 1. ELABORAR INDICADORES DE GESTION DEL
EJECUCION
PROCEDIMIENTO ESTABLECIDO PARA CADA AREA.

1. ESTABLECER EN UN PROCEDIMIENTO LOS

EJECUCION PERFILES Y LAS FUNCIONES DE CADA
TRABAJADOR

1. IDENTIFICAR LOS PERFILES DELTALENTO

HUMANO POR CADA UNA DE LAS AREAS DE LA
EJECUCION MYPIME 2. DETERMINAR EN UN DIAGRAMA DE
FLUJO LAS FUNCIONES DE CADA PERFIL DEL
PERSONAL DE LA MYPIME

1. IDENTIFICAR LOS PERFILES DELTALENTO

HUMANO POR CADA UNA DE LAS AREAS DE LA
EJECUCION MYPIME 2. DETERMINAR EN UN DIAGRAMA DE
FLUJO LAS FUNCIONES DE CADA PERFIL DEL
PERSONAL DE LA MYPIME

1. ESTABLECER EN UN PROCEDIMIENTO LOS

EJECUCION PERFILES Y LAS FUNCIONES DE CADA
TRABAJADOR

1. ESTABLECER EN UN PROCEDIMIENTO LOS

EJECUCION PERFILES Y LAS FUNCIONES DE CADA
TRABAJADOR

1. IDENTIFICAR LOS PERFILES DELTALENTO

HUMANO POR CADA UNA DE LAS AREAS DE LA
EJECUCION MYPIME 2. DETERMINAR EN UN DIAGRAMA DE
FLUJO LAS FUNCIONES DE CADA PERFIL DEL
PERSONAL DE LA MYPIME

EJECUCION
2. DIVULGAR A TRAVES DE LA CAPACITACION Y EL
EL REENTRENAMIENTO DE LOS TRABAJADORES DE
LAS MYPIMES

1. ESTABLECER EN UN PROCEDIMIENTO LOS

EJECUCION PERFILES Y LAS FUNCIONES DE CADA
TRABAJADOR

1. ESTABLECER EN UN PROCEDIMIENTO LOS

EJECUCION PERFILES Y LAS FUNCIONES DE CADA
TRABAJADOR

1. ESTABLECER EN UN PROCEDIMIENTO LOS

EJECUCION PERFILES Y LAS FUNCIONES DE CADA
TRABAJADOR
 1. IDENTIFICAR LOS PERFILES DELTALENTO
HUMANO POR CADA UNA DE LAS AREAS DE LA
EJECUCION MYPIME 2. DETERMINAR EN UN DIAGRAMA DE
FLUJO LAS FUNCIONES DE CADA PERFIL DEL
PERSONAL DE LA MYPIME

1. IDENTIFICAR LOS PERFILES DELTALENTO

HUMANO POR CADA UNA DE LAS AREAS DE LA
EJECUCION MYPIME 2. DETERMINAR EN UN DIAGRAMA DE
FLUJO LAS FUNCIONES DE CADA PERFIL DEL
PERSONAL DE LA MYPIME

2. DIVULGAR A TRAVES DE LA CAPACITACION Y EL

EJECUCION EL REENTRENAMIENTO DE LOS TRABAJADORES DE
LAS MYPIMES

1. IDENTIFICAR LOS PERFILES DELTALENTO

HUMANO POR CADA UNA DE LAS AREAS DE LA
EJECUCION MYPIME 2. DETERMINAR EN UN DIAGRAMA DE
FLUJO LAS FUNCIONES DE CADA PERFIL DEL
PERSONAL DE LA MYPIME

EJECUCION
2. DIVULGAR A TRAVES DE LA CAPACITACION Y EL
EL REENTRENAMIENTO DE LOS TRABAJADORES DE
LAS MYPIMES

EJECUCION
2. DIVULGAR A TRAVES DE LA CAPACITACION Y EL
EL REENTRENAMIENTO DE LOS TRABAJADORES DE
LAS MYPIMES

EJECUCION
1. ELABORAR Y PROGRAMAR LOS MANUALES DE
CAPACITACION PARA LOS COLABORADORES DE
LAS MYPIMES

1. ELABORAR INDICADORES DE GESTION DEL

EJECUCION
PROCEDIMIENTO ESTABLECIDO PARA CADA AREA.

2. DIVULGAR A TRAVES DE LA CAPACITACION Y EL

EJECUCION EL REENTRENAMIENTO DE LOS TRABAJADORES DE
LAS MYPIMES

1. IDENTIFICAR LOS PERFILES DELTALENTO

HUMANO POR CADA UNA DE LAS AREAS DE LA
EJECUCION MYPIME 2. DETERMINAR EN UN DIAGRAMA DE
FLUJO LAS FUNCIONES DE CADA PERFIL DEL
PERSONAL DE LA MYPIME
 1. IDENTIFICAR LOS PERFILES DELTALENTO
HUMANO POR CADA UNA DE LAS AREAS DE LA
EJECUCION MYPIME 2. DETERMINAR EN UN DIAGRAMA DE
FLUJO LAS FUNCIONES DE CADA PERFIL DEL
PERSONAL DE LA MYPIME

1. ELABORAR INDICADORES DE GESTION DEL

EJECUCION
PROCEDIMIENTO ESTABLECIDO PARA CADA AREA.
1. ESTABLECER EN UN PROCEDIMIENTO LOS
PERFILES Y LAS FUNCIONES DE CADA
COLABORADOR 2. REGISTRAR EN UNA MATRIZ
EJECUCION
DOFA LOS HALLAZGOS LEVANTADOS EN EL
PROCESO DE OBSERVACION DE LAS DISTINTAS
1. ESTABLECER
AREAS EN UN PROCEDIMIENTO LOS
DE LAS MYPIMES
PERFILES Y LAS FUNCIONES DE CADA
COLABORADOR 2. REGISTRAR EN UNA MATRIZ
EJECUCION
DOFA LOS HALLAZGOS LEVANTADOS EN EL
PROCESO DE OBSERVACION DE LAS DISTINTAS
AREAS DE LAS MYPIMES
1. ESTABLECER EN UN PROCEDIMIENTO LOS
PERFILES Y LAS FUNCIONES DE CADA
COLABORADOR 2. REGISTRAR EN UNA MATRIZ
EJECUCION
DOFA LOS HALLAZGOS LEVANTADOS EN EL
PROCESO DE OBSERVACION DE LAS DISTINTAS
AREAS DE LAS MYPIMES

1. ESTABLECER EN UN PROCEDIMIENTO LOS

PERFILES Y LAS FUNCIONES DE CADA
COLABORADOR 2. REGISTRAR EN UNA MATRIZ
EJECUCION
DOFA LOS HALLAZGOS LEVANTADOS EN EL
PROCESO DE OBSERVACION DE LAS DISTINTAS
AREAS DE LAS MYPIMES

1. ESTABLECER EN UN PROCEDIMIENTO LOS

PERFILES Y LAS FUNCIONES DE CADA
COLABORADOR 2. REGISTRAR EN UNA MATRIZ
EJECUCION
DOFA LOS HALLAZGOS LEVANTADOS EN EL
PROCESO DE OBSERVACION DE LAS DISTINTAS
AREAS DE LAS MYPIMES
2. DIVULGAR A TRAVES DE LA CAPACITACION Y EL
EJECUCION EL REENTRENAMIENTO DE LOS TRABAJADORES DE
LAS MYPIMES

2. DIVULGAR A TRAVES DE LA CAPACITACION Y EL

EJECUCION EL REENTRENAMIENTO DE LOS TRABAJADORES DE
LAS MYPIMES

2. DIVULGAR A TRAVES DE LA CAPACITACION Y EL

EJECUCION EL REENTRENAMIENTO DE LOS TRABAJADORES DE
LAS MYPIMES
 2. DIVULGAR A TRAVES DE LA CAPACITACION EN
EJECUCION UN SEGUNDO IDIOMA A LOS COLABORADORES DE
LAS MYPIMES

1. ELABORAR INDICADORES DE GESTION DEL

EVALUACION
PROCEDIMIENTO ESTABLECIDO PARA CADA AREA.

2. REALIZAR EVALUACION DE DESEMPEÑO EN LAS

EVALUACION
DISTINTAS AREAS DE LA MYPIME

1. IDENTIFICAR LOS PERFILES DELTALENTO

HUMANO POR CADA UNA DE LAS AREAS DE LA
EVALUACION MYPIME 2. DETERMINAR EN UN DIAGRAMA DE
FLUJO LAS FUNCIONES DE CADA PERFIL DEL
PERSONAL DE LA MYPIME

1. ESTABLECER EN UN PROCEDIMIENTO LOS

EVALUACION PERFILES Y LAS FUNCIONES DE CADA
TRABAJADOR

1. ELABORAR INDICADORES DE GESTION DEL

EVALUACION
PROCEDIMIENTO ESTABLECIDO PARA CADA AREA.

1. IDENTIFICAR LOS PERFILES DELTALENTO

HUMANO POR CADA UNA DE LAS AREAS DE LA
EVALUACION MYPIME 2. DETERMINAR EN UN DIAGRAMA DE
FLUJO LAS FUNCIONES DE CADA PERFIL DEL
PERSONAL DE LA MYPIME

2. REALIZAR EVALUACION DE DESEMPEÑO EN LAS

EVALUACION
DISTINTAS AREAS DE LA MYPIME

1. ESTABLECER EN UN PROCEDIMIENTO LOS

EVALUACION PERFILES Y LAS FUNCIONES DE CADA
TRABAJADOR

2. REALIZAR EVALUACION DE DESEMPEÑO EN LAS

EVALUACION
DISTINTAS AREAS DE LA MYPIME
 2. DIVULGAR A TRAVES DE LA CAPACITACION Y EL
EVALUACION EL REENTRENAMIENTO DE LOS TRABAJADORES DE
LAS MYPIMES

2. DIVULGAR A TRAVES DE LA CAPACITACION Y EL

EVALUACION EL REENTRENAMIENTO DE LOS TRABAJADORES DE
LAS MYPIMES

2. REALIZAR EVALUACION DE DESEMPEÑO EN LAS

EVALUACION
DISTINTAS AREAS DE LA MYPIME

2. REALIZAR EVALUACION DE DESEMPEÑO EN LAS

EVALUACION
DISTINTAS AREAS DE LA MYPIME

1. IDENTIFICAR LOS PERFILES DELTALENTO

HUMANO POR CADA UNA DE LAS AREAS DE LA
EVALUACION MYPIME 2. DETERMINAR EN UN DIAGRAMA DE
FLUJO LAS FUNCIONES DE CADA PERFIL DEL
PERSONAL DE LA MYPIME

1. IDENTIFICAR LOS PERFILES DELTALENTO

HUMANO POR CADA UNA DE LAS AREAS DE LA
EVALUACION MYPIME 2. DETERMINAR EN UN DIAGRAMA DE
FLUJO LAS FUNCIONES DE CADA PERFIL DEL
PERSONAL DE LA MYPIME

1. IDENTIFICAR LOS PERFILES DELTALENTO

HUMANO POR CADA UNA DE LAS AREAS DE LA
EVALUACION MYPIME 2. DETERMINAR EN UN DIAGRAMA DE
FLUJO LAS FUNCIONES DE CADA PERFIL DEL
PERSONAL DE LA MYPIME

2. REALIZAR EVALUACION DE DESEMPEÑO EN LAS

EVALUACION
DISTINTAS AREAS DE LA MYPIME

2. DIVULGAR A TRAVES DE LA CAPACITACION EN

EVALUACION UN SEGUNDO IDIOMA A LOS COLABORADORES DE
LAS MYPIMES
EVALUACION
EJECUTAR ACTIVIDADES PROPIAS DE ACUERDO A
SU LABOR DIARIA EN LA MYPIME

Aula dotada
con
computador
3.5
y videobeam,
Organización
3.5.1 No. Instructores requeridos
del proyecto
salidas
pedagógicas
3.6
Descripción
con
del ambiente
planeación
de aprendizaje
previa y
requerido
autorización
3
de los . Actividades del proyecto D
padres para
gestión
7
diagnóstica. .
2. REALIZAR EVALUACION DE 2
DESEMPEÑO EN LAS DISTINTAS
AREAS DE LA MYPIME
R
2. REALIZAR EVALUACION DE e 2
DESEMPEÑO EN LAS DISTINTAS
AREAS DE LA MYPIME
c
EJECUTAR ACTIVIDADES u 6
PROPIAS DE ACUERDO r
A SU LABOR DIARIA EN
LA s
o
INDUCCIÓN FPI 0.25
s
INDUCCIÓN FPI 0.25
e
INDUCCIÓN FPI
s 0.25
t
i
INDUCCIÓN FPI m 0.25
a
1. ELABORAR d
INDICADORES DE o 2
GESTION DEL
PROCEDIMIENTO
s
ESTABLECIDO PARA
1. ELABORAR
CADA AREA. 2
INDICADORES DE
GESTION DEL EN UN
1. ESTABLECER 2
PROCEDIMIENTO
PROCEDIMIENTO LOS
ESTABLECIDO
PERFILES PARA
Y LAS
CADA AREA. DE CADA
FUNCIONES
1. ESTABLECER EN UN 2
TRABAJADOR
PROCEDIMIENTO SEGÚN
LOS SU
AREA
PERFILES Y LAS EN UN
1. ESTABLECER 2
FUNCIONES
PROCEDIMIENTO DE CADA
LOS
TRABAJADOR
PERFILES Y SEGÚN SU
LAS
1. IDENTIFICAR
AREA LOS 4
FUNCIONES DE CADA
PERFILES DELTALENTO
TRABAJADOR
HUMANO POR SEGÚNCADA SU
AREA
UNA DE LAS AREAS
1. IDENTIFICAR LOS DE 4
LA MYPIMEDELTALENTO
PERFILES
2. DETERMINAR
HUMANO EN UN
POR CADA
DIAGRAMA DE FLUJO
UNA DE LAS AREAS DE
LAS FUNCIONES DE
LA MYPIME
CADA PERFIL DEL
2. DETERMINAR EN UN
PERSONAL
DIAGRAMA DE DE FLUJO
LAS FUNCIONES DE
CADA PERFIL DEL
PERSONAL DE
1. IDENTIFICAR LOS 4
PERFILES DELTALENTO

CADA UNA DE LAS

AREAS DE LAS
1. VISITAR LA MYPIME 4
2.
INSTALACIONES DE LAS
DETERMINAR
MYPIMES DE LAENSABANA
UN
DIAGRAMA
DE DE FLUJO
OCCIDENTE
1. VISITAR LAS PARA 4
LAS FUNCIONES
OBSERVAR DE
LA CALIDAD
INSTALACIONES
1. VISITAR LASDELDE LAS 4
CADA
DE PERFIL
LA ATENCION Y
MYPIMES DE
INSTALACIONES
PERSONAL DELA SABANA
DE LAS
DESEMPEÑO
DE OCCIDENTE DEPARA
LOS
MYPIMES
2. DE A
DIVULGAR
TRABAJADORES LATRAVES
SABANA 2
OBSERVAR
DE LA
DE LA CALIDAD
OCCIDENTE PARA Y
CAPACITACION
DE LA ATENCION
OBSERVAR
EL EL Y
LA CALIDAD
DESEMPEÑO
DE LA DE
ATENCION
REENTRENAMIENTO LOS
Y DE
2. DIVULGAR A
TRABAJADORES
DESEMPEÑO DETRAVES
LOS 2
LOS
DE TRABAJADORES
LA CAPACITACIONDE Y
TRABAJADORES
LAS MYPIMES
EL EL
REENTRENAMIENTO DE
2. REGISTRAR EN UNA 2
LOS TRABAJADORES
MATRIZ DOFA LOS DE
LAS MYPIMES
HALLAZGOS
LEVANTADOS
2. REGISTRAR EN
EN EL
UNA 2
PROCESO DE
MATRIZ DOFA LOS
OBSERVACION
HALLAZGOS DE LAS
MYPIMES
DISTINTAS AREAS DE
LEVANTADOS
2. REGISTRAR EN
EN EL
UNA 2
LAS MYPIMES
PROCESO DE LOS
MATRIZ DOFA
OBSERVACION
HALLAZGOS DE LAS
DISTINTAS AREAS
LEVANTADOS EN EL DE
LAS 3
PROCESO DE .
OBSERVACION DE LAS Herramientas
7
COMPUTADORES
DISTINTAS AREAS DE .
LAS
RESMAMYPIMES
DE PAPEL BOND 1
MARCADORES BORRABLES
Total: D
e Equipos
TELEVISOR t
COMPUTADORES a
COMPUTADORES l
l
Total: e
Talento Humano
LICENCIADO EN INGLÉS d
PSICOLOGOS e
PSICOLOGOS
LICENCIADO EN INGLÉS l
o
ADMINISTRADORES DE EMPRESAS
s
INSTRUCTOR DE SEGUIMIENTO
Total: r
4
e
Recurso .c Cantidad
Equipos u 36
R
r
Materiales de Formación u 36
s
Talento Humano b 6
o
Total: rs
o
5
.se Nombre
s
p
E
t
ri
q
e
u
m
isa
u
p
d
LUZ HELENA SOLER JARAMILLO

CARLOS ALBERTO JIMENEZ

JOHN JAIRO MARTINEZ RAMIREZ

JUAN CARLOS SILVA

 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
Sistema Integrado de Gestión y Autocontrol Procedimiento Ejecución de la Formación
PROYECTO FORMATIVO

Código del Programa SOFIA: 112005

ARIA

ONTINUA EN LOS PROCESOS DEL AREA DEL TALENTO HUMANO EN LAS MYPIMES DE LA SABANA DE OCCIDENTE

AGROPECUARIO

induccion, integracion y adaptacion, Evaluacion de desempeño, Capacitacion, Servicio al cliente interno y externo, S
ad del Recurso humano
1.9 Número de
resultados de 1.9.1 Número de resultados de aprendizaje específicos que se al
aprendizaje por
115 tipo de 1.9.2 Número de resultados de aprendizaje transversales que se
competencia
1.9.3 Número de resultados de aprendizaje básicos que se alcan

ar
arrollar labores relacionadas con esta area, su poco interes y conocimiento de políticas dirigidas a incrementar el nivel de desempeño de
n base en las competencias laborales impartidas en el programa de gestion del talento humano: generar nómina de salarios y prestacione
onar y vincular candidatos, coordinar proceso de evaluación de desempeño, administrar la salud ocupacional, gestionar los programas de b
ción de desempeño de los trabajadores y promover la interacción idónea con sigo mismo con los demás y con la naturaleza, que conlleven

edimientos de talento Humano son importantes en todas las áreas de la organizacion, permitiendo garantizar calidad, eficiencia, eficacia y
del direccionamiento estrategico de las mypimes.

ara las mypimes de sabana de occidente

en las mypimes de sabana de occidente
ar las diferentes áreas de las mypimes
mes
gestión
a los resultados de las actividades en el area de talento humano de las

comunidades de los municipios de sabana de occidente

o en las mipyes, genera creacion de empleos para la comunidad,

lidad de vida de empresarios y colaboradores de las mipymes de sabana
n del talento humano se optimizan todos los recursos de las mypimes,
permitiendo para la organización eficiencia y eficacia en las actividades

dos en la norma iso 14000 y 18000 como componentes de Salud

e Sustancias y riesgos

s en las mypimes aprovechando al máximo la utilización de las nuevas

n, ahorrando tiempo, recursos y fortalecimiento del factor humano dentro
eral

ara el desarrollo del proyecto dentro de la normatividad vigente.

mypimes
de talento humano en las mypimes.
del área de talento humano en las mypimes.

amiento de los procesos del área de talento humano

SI
SI
SI
al y/o derechos de autor? SI
cado? SI

te potencial? SI
SI

3.3. Resultados de Aprendizaje Específicos,

Transversales y Básicos (a partir del programa 3.4. Competencia Asociada
de formación)

156247 - IDENTIFICAR LAS NECESIDADES

210601011 -PROCESAR LA INFORMACIÓN DE
DEL PROCESO DE INFORMACIÓN
ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE LA
APLICADO A LAS METODOLOGÍAS DE
ORGANIZACIÓN
INVESTIGACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN.
156249 - IDENTIFICAR LAS VARIABLES
PARA LA CODIFICACIÓN DE LA
INFORMACIÓN POR TABULAR, DE
ACUERDO CON LAS POLÍTICAS Y LA
METODOLOGÍA ESTABLECIDA.
229062 - PRESELECCIONAR CANDIDATOS
APLICANDO LA NORMATIVIDAD Y
PROCEDIMENTOS INTERNOS DE LA
ORGANIZACIÓN.
156260 - VERIFICAR EL PERFIL
OCUPACIONAL TENIENDO EN CUENTA EL
REQUERIMIENTO DEL PERSONAL, LA
NORMATIVIDAD VIGENTE Y LA POLÍTICA
INSTITUCIONAL
229119 - IDENTIFICAR NECESIDADES Y
AJUSTES A LOS SISTEMAS DE
INFORMACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES,
CON BASE EN LA TECNOLOGÍA
DISPONIBLE Y LAS POLÍTICAS DE LA
ORGANIZACIÓN
156401 - IDENTIFICAR LA ESTRUCTURA DE
CARGOS Y SALARIAL DE LA
ORGANIZACIÓN OBJETO DE
INVESTIGACIÓN EN LAS EMPRESAS
PÚBLICAS Y PRIVADAS.
210601011 -PROCESAR LA INFORMACIÓN DE
ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE LA
ORGANIZACIÓN
210201024 - PRESELECCIONAR
CANDIDATOS QUE CUMPLAN CON LAS
POLÍTICAS Y REQUERIMIENTOS
ESPECIFICADOS POR LA ORGANIZACIÓN,
PARA VINCULARLOS A LA EMPRESA O A
NUEVOS ROLES
210201023 DE TRABAJO.
-SELECCIONAR CANDIDATOS
PARA DESEMPEÑAR LOS CARGOS Y ROLES
DE TRABAJO, DE ACUERDO CON LOS
PERFILES, POLÍTICAS, NORMAS LEGALES
VIGENTES Y PROCEDIMIENTOS DE LA
ORGANIZACIÓN
210201016 - PROVEER INFORMACIÓN DEL
TALENTO HUMANO DE ACUERDO CON LA
NORMATIVIDAD Y LOS PROCEDIMIENTOS
ESTABLECIDOS VIGENTES
210201008 - DISEÑAR ESTRUCTURAS DE
SALARIOS, APLICANDO LAS
METODOLOGÍAS Y ESTRATEGIAS
ESTABLECIDAS POR LA ORGANIZACIÓN.

156402 - FUNDAMENTAR LA 210201008 - DISEÑAR ESTRUCTURAS DE

INVESTIGACIÓN DE SALARIOS, MEDIANTE SALARIOS, APLICANDO LAS
UN ESTUDIO DEL MERCADO LABORAL METODOLOGÍAS Y ESTRATEGIAS
COLOMBIANO. ESTABLECIDAS POR LA ORGANIZACIÓN.
156289 - DESCRIBIR COMPETENCIAS
COMPORTAMENTALES QUE SE ORIENTEN
210201019 - ELABORAR MANUAL DE
AL DESARROLLO DE LOS VALORES DE LA
FUNCIONES Y COMPETENCIAS DE
EMPRESA ESPECIFICANDO PARA CADA
ACUERDO CON METODOLOGÍAS
COMPETENCIA LOS CRITERIOS DE
ORGANIZACIONALES Y NORMATIVIDAD
DESEMPEÑO QUE DEBE SATISFACER EL
VIGENTE.
TRABAJADOR EN UN NIVEL ESPECIFICO DE
156290 - ADOPTAR UN SISTEMA DE
LA ORGANIZACIÓN 210201019 - ELABORAR MANUAL DE
CLASIFICACIÓN DE CARGOS QUE PERMITA
FUNCIONES Y COMPETENCIAS DE
LA VERIFICACIÓN DE LAS FUNCIONES
ACUERDO CON METODOLOGÍAS
DESCRITAS ACORDES CON LA
ORGANIZACIONALES Y NORMATIVIDAD
METODOLOGÍA ADOPTADA POR LA
VIGENTE.
ORGANIZACIÓN.
156296 - ANALIZAR FUNCIONES,
210201019 - ELABORAR MANUAL DE
REQUISITOS Y RESPONSABILIDADES PARA
FUNCIONES Y COMPETENCIAS DE
LA ASIGNACIÓN LAS COMPETENCIAS
ACUERDO CON METODOLOGÍAS
LABORALES A LOS CARGOS EN LOS
ORGANIZACIONALES Y NORMATIVIDAD
NIVELES OCUPACIONALES DE LA
VIGENTE.
ORGANIZACIÓN
229105 - DISEÑAR INSTRUMENTOS PARA
210201020 - ESTRUCTURAR CARGOS Y
DETERMINAR COMPETENCIAS LABORALES
COMPETENCIAS SEGÚN
DE ROLES IDENTIFICADOS EN LOS
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y
NIVELES OCUPACIONES DE LA
NORMATIVIDAD VIGENTE.
ORGANIZACIÓN
229106 - IDENTIFICAR LOS CARGOS Y 210201020 - ESTRUCTURAR CARGOS Y
ROLES DE TRABAJO DE ACUERDO CON LOS COMPETENCIAS SEGÚN
NIVELES OCUPACIONALES Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y
NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN NORMATIVIDAD VIGENTE.
156275 - IDENTIFICAR SOLUCIONES DE
ATENCIÓN Y SERVICIO AL CLIENTE
210601010 - FACILITAR EL SERVICIO A LOS
INTERNO Y EXTERNO, MEDIANTE LA
CLIENTES INTERNOS Y EXTERNOS DE
IMPLEMENTACIÓN DE LA TECNOLOGÍA
ACUERDO CON LAS POLÍTICAS DE LA
DISPONIBLE, TENIENDO EN CUENTA LOS
ORGANIZACIÓN.
REQUERIMIENTOS
230576 DE LALAS
- DIAGNOSTICAR UNIDAD
CONDICIONES
ADMINISTRATIVA Y LA Y
ORGANIZACIÓN. 210201033 - ADMINISTRAR LA SALUD
DE SEGURIDAD, SALUD
OCUPACIONAL DE ACUERDO CON LA
MEDIOAMBIENTE DE ACUERDO CON LA
NORMATIVIDAD TÉCNICA LEGAL VIGENTE Y
NORMATIVIDAD VIGENTE, LA MISIÓN Y
LAS POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN.
VISIÓN
230571 - DE LA ORGANIZACIÓN.
DIAGNOSTICAR REQUERIMIENTOS 210201035 - GESTIONAR LOS PROGRAMAS
DE BIENESTAR SOCIAL LABORAL EN LA DE BIENESTAR DE ACUERDO CON LAS
ORGANIZACIÓN, TENIENDO EN CUENTA NORMAS VIGENTES Y DIRECCIONAMIENTO
156328 - GENERAR PROCESOS
LAS NECESIDADES AUTÓNOMOS
IDENTIFICADAS ESTRATÉGICO DE LA ORGANIZACIÓN
Y DE TRABAJO COLABORATIVO
210601010 - FACILITAR EL SERVICIO A LOS
PERMANENTES, FORTALECIENDO EL
CLIENTES INTERNOS Y EXTERNOS DE
EQUILIBRIO DE LOS COMPONENTES
ACUERDO CON LAS POLÍTICAS DE LA
RACIONALES Y EMOCIONALES
156329 - RECONOCER EL DESARROLLO
ROL DE LOS ORGANIZACIÓN.
ORIENTADOS HACIA EL
PARTICIPANTES
HUMANO INTEGRAL. EN EL PROCESO 210601010 - FACILITAR EL SERVICIO A LOS
FORMATIVO, EL PAPEL DE LOS AMBIENTES CLIENTES INTERNOS Y EXTERNOS DE
DE APRENDIZAJE Y LA METODOLOGÍA DE ACUERDO CON LAS POLÍTICAS DE LA
FORMACIÓN, DE ACUERDO CON LA ORGANIZACIÓN.
156330 - IDENTIFICAR
DINÁMICA LAS
ORGANIZACIONAL DEL SENA 210601010 - FACILITAR EL SERVICIO A LOS
OPORTUNIDADES QUE EL SENA OFRECE
CLIENTES INTERNOS Y EXTERNOS DE
EN EL MARCO DE LA FORMACIÓN
ACUERDO CON LAS POLÍTICAS DE LA
PROFESIONAL DE ACUERDO CON EL
ORGANIZACIÓN.
CONTEXTO NACIONAL E INTERNACIONAL.
156336 - INTERACTUAR EN LOS 210601010 - FACILITAR EL SERVICIO A LOS
CONTEXTOS PRODUCTIVOS Y SOCIALES CLIENTES INTERNOS Y EXTERNOS DE
EN FUNCIÓN DE LOS PRINCIPIOS Y ACUERDO CON LAS POLÍTICAS DE LA
VALORES UNIVERSALES. ORGANIZACIÓN.
156339 - GESTIONAR LA INFORMACIÓN DE
210601010 - FACILITAR EL SERVICIO A LOS
ACUERDO CON LOS PROCEDIMIENTOS
CLIENTES INTERNOS Y EXTERNOS DE
ESTABLECIDOS Y CON LAS TECNOLOGÍAS
ACUERDO CON LAS POLÍTICAS DE LA
DE LA INFORMACIÓN Y LA
ORGANIZACIÓN.
COMUNICACIÓN DISPONIBLES.
156370 - COMPRENDER FRASES Y
VOCABULARIO HABITUAL SOBRE TEMAS 240201501 - COMPRENDER TEXTOS EN
DE INTERÉS PERSONAL Y TEMAS INGLÉS EN FORMA ESCRITA Y AUDITIVA
TÉCNICOS

156374 - COMPRENDER LA IDEA PRINCIPAL

240201501 - COMPRENDER TEXTOS EN
EN AVISOS Y MENSAJES BREVES, CLAROS
INGLÉS EN FORMA ESCRITA Y AUDITIVA
Y SENCILLOS EN INGLÉS TÉCNICO
156320 - COMPRENDER LAS IDEAS
PRINCIPALES DE TEXTOS COMPLEJOS EN
INGLÉS QUE TRATAN DE TEMAS TANTO
240201502 - PRODUCIR TEXTOS EN INGLÉS
CONCRETOS COMO ABSTRACTOS,
EN FORMA ESCRITA Y ORAL.
INCLUSO SI SON DE CARÁCTER TÉCNICO,
SIEMPRE QUE ESTÉN DENTRO DE SU
156322
CAMPO- DECOMPRENDER UNA AMPLIA
ESPECIALIZACIÓN
VARIEDAD DE FRASES Y VOCABULARIO 240201502 - PRODUCIR TEXTOS EN INGLÉS
EN INGLÉS
156328 SOBRE PROCESOS
- GENERAR TEMAS DE INTERÉS
AUTÓNOMOS EN FORMA ESCRITA Y ORAL.
PERSONAL
Y Y TEMAS
DE TRABAJO TÉCNICOS
COLABORATIVO
240201500 - PROMOVER LA INTERACCIÓN
PERMANENTES, FORTALECIENDO EL
IDÓNEA CONSIGO MISMO, CON LOS DEMÁS
EQUILIBRIO DE LOS COMPONENTES
156329 - RECONOCER EL ROL DE LOS Y CON LA NATURALEZA EN LOS
RACIONALES Y EMOCIONALES
PARTICIPANTES EN EL CONTEXTOS LABORAL Y SOCIAL
240201500 - PROMOVER LA INTERACCIÓN
ORIENTADOS HACIA ELPROCESO
DESARROLLO
FORMATIVO, EL PAPEL DE LOS AMBIENTES
HUMANO INTEGRAL. IDÓNEA CONSIGO MISMO, CON LOS DEMÁS
DE APRENDIZAJE Y LA METODOLOGÍA DE Y CON LA NATURALEZA EN LOS
FORMACIÓN, DE ACUERDO CON LA CONTEXTOS LABORAL Y SOCIAL
DINÁMICA ORGANIZACIONAL DEL SENA
156330 - IDENTIFICAR LAS
240201500 - PROMOVER LA INTERACCIÓN
OPORTUNIDADES QUE EL SENA OFRECE
IDÓNEA CONSIGO MISMO, CON LOS DEMÁS
EN EL MARCO DE LA FORMACIÓN
Y CON LA NATURALEZA EN LOS
PROFESIONAL DE ACUERDO CON EL
156336 - INTERACTUAR EN LOS CONTEXTOS
240201500 LABORAL Y SOCIAL
- PROMOVER LA INTERACCIÓN
CONTEXTO NACIONAL E INTERNACIONAL.
CONTEXTOS PRODUCTIVOS Y SOCIALES IDÓNEA CONSIGO MISMO, CON LOS DEMÁS
EN FUNCIÓN DE LOS PRINCIPIOS Y Y CON LA NATURALEZA EN LOS
156339
VALORES- GESTIONAR LA INFORMACIÓN DE
UNIVERSALES. CONTEXTOS LABORAL Y SOCIAL
240201500 - PROMOVER LA INTERACCIÓN
ACUERDO CON LOS PROCEDIMIENTOS
IDÓNEA CONSIGO MISMO, CON LOS DEMÁS
ESTABLECIDOS Y CON LAS TECNOLOGÍAS
Y CON LA NATURALEZA EN LOS
DE LA INFORMACIÓN Y LA
156370 - COMPRENDER FRASES Y CONTEXTOS LABORAL Y SOCIAL
COMUNICACIÓN DISPONIBLES.
VOCABULARIO HABITUAL SOBRE TEMAS 240201501 - COMPRENDER TEXTOS EN
DE INTERÉS PERSONAL Y TEMAS INGLÉS EN FORMA ESCRITA Y AUDITIVA
TÉCNICOS
156374 - COMPRENDER LA IDEA PRINCIPAL
240201501 - COMPRENDER TEXTOS EN
EN AVISOS
156320 Y MENSAJES
- COMPRENDER BREVES,
LAS IDEAS CLAROS INGLÉS EN FORMA ESCRITA Y AUDITIVA
Y SENCILLOS EN INGLÉS TÉCNICO
PRINCIPALES DE TEXTOS COMPLEJOS EN
INGLÉS QUE TRATAN DE TEMAS TANTO
240201502 - PRODUCIR TEXTOS EN INGLÉS
CONCRETOS COMO ABSTRACTOS,
EN FORMA ESCRITA Y ORAL.
INCLUSO SI SON DE CARÁCTER TÉCNICO,
SIEMPRE QUE ESTÉN DENTRO DE SU
CAMPO- DE
156322 ESPECIALIZACIÓN
COMPRENDER UNA AMPLIA
VARIEDAD DE FRASES Y VOCABULARIO 240201502 - PRODUCIR TEXTOS EN INGLÉS
EN INGLÉS SOBRE TEMAS DE INTERÉS EN FORMA ESCRITA Y ORAL.
PERSONAL Y TEMAS TÉCNICOS

156245 - ESTABLECER LAS NO

CONFORMIDADES DE LA COMPILACIÓN Y
210601011 -PROCESAR LA INFORMACIÓN DE
LA TABULACIÓN DE LA INFORMACIÓN, DE
ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE LA
ACUERDO CON LA METODOLOGÍA
ORGANIZACIÓN
UTILIZADA Y LA TECNOLOGÍA
DISPONIBLE.

229060 - PLANEAR LOS RECURSOS PARA
PROVEER FUENTES DE SELECCIÓN DE
PERSONAL, TENIENDO EN CUENTA LAS
POLÍTICAS, PRACTICAS, ENTORNO Y
NORMATIVIDAD VIGENTE.
229104 - ESTABLECER UNA BASE DE
DATOS DE CANDIDATOS DE ACUERDO A
LOS REQUERIMIENTOS.
229653 - ACORDAR LAS CONDICIONES DE 210201025 - VINCULAR
CONTRATACIÓN DEL NUEVO TRABAJADOR SELECCIONADAS, DE ACUERDO CON LAS
TENIENDO EN CUENTA LA LEGISLACIÓN
VIGENTE Y LAS POLÍTICAS
ORGANIZACIONALES.
156271 - PROGRAMAR Y DISEÑAR LOS
DOCUMENTOS Y AYUDAS DIDÁCTICAS
REQUERIDOS EN EL PLAN DE INDUCCIÓN- DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO,
REINDUCCIÓN
156272 - PLANEAR Y ELABORAR
PROGRAMAS DE INDUCCIÓN Y
REINDUCCIÓN DE ACUERDO A LAS
VARIABLES, NORMAS Y PROCEDIMIENTOS
DE LA ORGANIZACIÓN
210201024 - PRESELECCIONAR
CANDIDATOS QUE CUMPLAN CON LAS
POLÍTICAS Y REQUERIMIENTOS
ESPECIFICADOS POR LA ORGANIZACIÓN,
PARA VINCULARLOS A LA EMPRESA O A
NUEVOS ROLES DE TRABAJO.
210201024 - PRESELECCIONAR
CANDIDATOS QUE CUMPLAN CON LAS
POLÍTICAS Y REQUERIMIENTOS
ESPECIFICADOS POR LA ORGANIZACIÓN,
PARA VINCULARLOS A LA EMPRESA O A
NUEVOS ROLES A LAS PERSONAS
DE TRABAJO.
NORMAS LEGALES VIGENTES, POLÍTICAS Y
PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS
210201009 - INTEGRAR LOS POR LA
ORGANIZACIÓN.
TRABAJADORES Y PROVEEDORES A LA
ORGANIZACIÓN, DE ACUERDO CON EL
PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS Y ROLES
DE TRABAJO.
210201009 - INTEGRAR LOS
TRABAJADORES Y PROVEEDORES A LA
ORGANIZACIÓN, DE ACUERDO CON EL
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO,
PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS Y ROLES
DE TRABAJO.
156286 - PRESENTAR LA INFORMACIÓN
210201014 -DEFINIR NECESIDADES DE
SOBRE LA GESTIÓN DEL TALENTO
INFORMACIÓN DE LA GESTIÓN DEL
HUMANO DE ACUERDO A METODOLOGÍAS
TALENTO HUMANO DE ACUERDO CON LOS
Y TÉCNICAS ADOPTADAS POR LA
REQUERIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN Y
ORGANIZACIÓN, QUE PERMITA TOMAR
DE LAS PARTES INTERESADAS.
DECISIONES.
210201014 -DEFINIR NECESIDADES DE
156287 - ESTABLECER EL SISTEMA DE
INFORMACIÓN DE LA GESTIÓN DEL
INFORMACIÓN DE LA GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO DE ACUERDO CON LOS
TALENTO HUMANO DE ACUERDO CON LA
REQUERIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN Y
NORMATIVIDAD DE LA EMPRESA
DE LAS PARTES INTERESADAS.

210201014 -DEFINIR NECESIDADES DE

156288 - ESTRUCTURAR EL PROCESO DE
INFORMACIÓN DE LA GESTIÓN DEL
VALIDACIÓN DE LA INFORMACIÓN DEL
TALENTO HUMANO DE ACUERDO CON LOS
SISTEMA DE GESTIÓN DEL TALENTO
REQUERIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN Y
HUMANO
DE LAS PARTES INTERESADAS.
229117 - ESTABLECER LOS PARÁMETROS
210201015 - CONTROLAR LA CALIDAD DE LA
DE LA CALIDAD DEL SISTEMA DE
INFORMACIÓN DEL SISTEMA DE
INFORMACIÓN DE LA GESTIÓN DEL
INFORMACIÓN DE GESTIÓN DEL TALENTO
TALENTO HUMANO Y DE LA UNIDAD
HUMANO DE ACUERDO CON LA
ADMINISTRATIVA, DE ACUERDO CON EL
NORMATIVIDAD Y
SISTEMA DE CALIDAD, LA POLÍTICA DE
PROCEDIMIENTOS VIGENTES.
CALIDAD Y LA NORMATIVIDAD VIGENTE
229120 - ESTRUCTURAR EL SISTEMA DE
GESTIÓN DE INFORMACIÓN DE LA 210201016 - PROVEER INFORMACIÓN DEL
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO DE TALENTO HUMANO DE ACUERDO CON LA
ACUERDO CON LA NORMATIVIDAD NORMATIVIDAD Y LOS PROCEDIMIENTOS
VIGENTE Y LAS POLÍTICAS ESTABLECIDOS VIGENTES
ORGANIZACIONALES.
156292 - DISEÑAR EL MANUAL DE
210201019 - ELABORAR MANUAL DE
FUNCIONES POR COMPETENCIAS
FUNCIONES Y COMPETENCIAS DE
LABORALES APLICANDO NORMAS
ACUERDO CON METODOLOGÍAS
TÉCNICAS DE REDACCIÓN DE LAS
ORGANIZACIONALES Y NORMATIVIDAD
FUNCIONES, Y LA METODOLOGÍA
VIGENTE.
ADOPTADA POR LA ORGANIZACIÓN.
229107 - AJUSTAR LOS PERFILES,
FUNCIONES A LOS ROLES DE TRABAJO, 210201020 - ESTRUCTURAR CARGOS Y
LAS COMPETENCIAS LABORALES COMPETENCIAS SEGÚN
RELACIONADAS DE ACUERDO CON LAS DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y
NECESIDADES ACTUALES DE LA NORMATIVIDAD VIGENTE.
ORGANIZACIÓN.
229108 - DETERMINAR LOS CARGOS Y
ROLES DE TRABAJO EN LOS NIVELES 210201020 - ESTRUCTURAR CARGOS Y
OCUPACIONALES DE LA ORGANIZACIÓN Y COMPETENCIAS SEGÚN
LAS COMPETENCIAS LABORALES DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y
REQUERIDAS PARA EL DESEMPEÑO DE NORMATIVIDAD VIGENTE.
LOS TRABAJADORES
229111 - DISEÑAR EL PLAN DE
210201011 - EJECUTAR LAS ACCIONES DE
CAPACITACIÓN, DESARROLLO Y
CAPACITACIÓN, DESARROLLO Y
MANTENIMIENTO DE ACUERDO A LAS
MANTENIMIENTO DE COMPETENCIAS
METODOLOGÍAS, ALTERNATIVAS DE
INDIVIDUALES Y DE EQUIPOS DE TRABAJO,
INVERSIÓN Y COSTOS DEFINIDOS POR LA
230572 - PLANEAR EL PROGRAMA DE DE ACUERDO CON EL PLAN ESTABLECIDO.
ORGANIZACIÓN.
BIENESTAR SOCIAL LABORAL DE
210201035 - GESTIONAR LOS PROGRAMAS
ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS,
DE BIENESTAR DE ACUERDO CON LAS
RECURSOS, RESPONSABILIDADES,
NORMAS VIGENTES Y DIRECCIONAMIENTO
PRESUPUESTO, LA NORMATIVIDAD
ESTRATÉGICO DE LA ORGANIZACIÓN
VIGENTE Y POLÍTICAS DE LA
ORGANIZACIÓN.
156326 - GENERAR HÁBITOS SALUDABLES
EN SU ESTILO DE VIDA PARA GARANTIZAR
LA PREVENCIÓN DE RIESGOS
OCUPACIONALES DE ACUERDO CON EL
DIAGNÓSTICO DE SU CONDICIÓN FÍSICA
INDIVIDUAL Y LA NATURALEZA Y
COMPLEJIDAD DE SU DESEMPEÑO
156333 - CONCERTAR ALTERNATIVAS Y
LABORAL.
ACCIONES DE FORMACIÓN PARA EL
DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS DEL
PROGRAMA FORMACIÓN, CON BASE EN LA
POLÍTICA INSTITUCIONAL.
156321 - IDENTIFICAR FORMAS
GRAMATICALES BÁSICAS EN TEXTOS Y
DOCUMENTOS ELEMENTALES ESCRITOS
EN INGLÉS
156246 - APLICAR PROCESOS DE
INVESTIGACIÓN EN LA SOLUCIÓN DE
PROBLEMAS QUE AFECTEN LA
ORGANIZACIÓN
156248 - DISEÑAR INSTRUMENTOS DE
INVESTIGACIÓN DE ACUERDO CON LAS
NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN.
156250 - TABULAR LA INFORMACIÓN
RECOLECTADA EN LOS INSTRUMENTOS DE
INVESTIGACIÓN
229061 - SELECCIONAR LAS FUENTES Y
LOS CANALES PARA PROVEER PERSONAL
CONFORME A LAS POLÍTICAS, NORMAS
LEGALES Y PROCEDIMIENTOS INTERNOS
DE LA ORGANIZACIÓN
156259 - PROPORCIONAR INFORMACIÓN DE
LAS CONDICIONES DE TRABAJO DE LOS
NUEVOS FUNCIONARIOS DE LA EMPRESA.
156261 - REALIZAR EL PROCESO DE
SELECCIÓN DEL TALENTO HUMANO DE
ACUERDO CON LA NORMATIVIDAD
VIGENTE, LAS POLÍTICAS Y PRÁCTICAS
ADOPTADAS POR LA ORGANIZACIÓN
156262 - PROPONER CANDIDATOS DE
ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS,
NORMAS LEGALES Y POLÍTICAS DE LA
ORGANIZACIÓN
156263 - APLICAR LOS INSTRUMENTOS DE
MEDICIÓN PARA SELECCIONAR
CANDIDATOS, DE ACUERDO CON LOS
CRITERIOS ESTABLECIDOS EN EL
PROCESO.
229652 - APLICAR EL PROCESO
ADMINISTRATIVO EN LA VINCULACIÓN DE SELECCIONADAS, DE ACUERDO CON LAS
LOS CANDIDATOS DE ACUERDO CON LA
NORMATIVIDAD VIGENTE Y LAS
POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN.
240201500 - PROMOVER LA INTERACCIÓN
IDÓNEA CONSIGO MISMO, CON LOS DEMÁS
Y CON LA NATURALEZA EN LOS
CONTEXTOS LABORAL Y SOCIAL
240201500 - PROMOVER LA INTERACCIÓN
IDÓNEA CONSIGO MISMO, CON LOS DEMÁS
Y CON LA NATURALEZA EN LOS
CONTEXTOS LABORAL Y SOCIAL
240201502 - PRODUCIR TEXTOS EN INGLÉS
EN FORMA ESCRITA Y ORAL.
210601011 -PROCESAR LA INFORMACIÓN DE
ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE LA
ORGANIZACIÓN
210601011 -PROCESAR LA INFORMACIÓN DE
ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE LA
ORGANIZACIÓN
210601011 -PROCESAR LA INFORMACIÓN DE
ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE LA
ORGANIZACIÓN
210201024 - PRESELECCIONAR
CANDIDATOS QUE CUMPLAN CON LAS
POLÍTICAS Y REQUERIMIENTOS
ESPECIFICADOS POR LA ORGANIZACIÓN,
PARA VINCULARLOS A LA EMPRESA O A
NUEVOS ROLES
210201023 DE TRABAJO.
-SELECCIONAR CANDIDATOS
PARA DESEMPEÑAR LOS CARGOS Y ROLES
DE TRABAJO, DE ACUERDO CON LOS
PERFILES, POLÍTICAS, NORMAS LEGALES
VIGENTES Y PROCEDIMIENTOS DE LA
ORGANIZACIÓN
210201023 -SELECCIONAR CANDIDATOS
PARA DESEMPEÑAR LOS CARGOS Y ROLES
DE TRABAJO, DE ACUERDO CON LOS
PERFILES, POLÍTICAS, NORMAS LEGALES
VIGENTES Y PROCEDIMIENTOS DE LA
ORGANIZACIÓN
210201023 -SELECCIONAR CANDIDATOS
PARA DESEMPEÑAR LOS CARGOS Y ROLES
DE TRABAJO, DE ACUERDO CON LOS
PERFILES, POLÍTICAS, NORMAS LEGALES
VIGENTES Y PROCEDIMIENTOS DE LA
ORGANIZACIÓN
210201023 -SELECCIONAR CANDIDATOS
PARA DESEMPEÑAR LOS CARGOS Y ROLES
DE TRABAJO, DE ACUERDO CON LOS
PERFILES, POLÍTICAS, NORMAS LEGALES
VIGENTES Y PROCEDIMIENTOS DE LA
ORGANIZACIÓN
210201025 - VINCULAR A LAS PERSONAS
NORMAS LEGALES VIGENTES, POLÍTICAS Y
PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS POR LA
ORGANIZACIÓN.
229654 - SUMINISTRAR AL NUEVO
TRABAJADOR LA INFORMACIÓN
PERTINENTE, TENIENDO EN CUENTA EL
PROTOCOLO, LA NORMATIVIDAD VIGENTE
Y LAS POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN
229655 - ADMINISTRAR LOS DOCUMENTOS
DE LA VINCULACIÓN LABORAL Y LOS DE
SEGURIDAD SOCIAL DE ACUERDO CON
LOS PARÁMETROS DE SEGURIDAD Y
OPERACIÓN.
156269 - APLICAR TECNOLOGÍAS DE LA
INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN EN
LOS PROGRAMAS DE INDUCCIÓN Y
REINDUCCIÓN DE PERSONAL.
156270 - DESARROLLAR ACCIONES EN LOS
PROGRAMAS DE INDUCCIÓN Y
REINDUCCIÓN SIGUIENDO LA
METODOLOGÍA Y RECURSOS PREVISTOS
EN EL PLAN
156285 - GESTIONAR EL PROCESO DE
VALIDACIÓN DE LA INFORMACIÓN DEL
SISTEMA DE GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO DE ACUERDO CON
PROCEDIMIENTOS Y NORMATIVIDAD
229114 - APLICAR METODOLOGÍA PARA EL
CONTROL DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN
DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.
(S.I.G), DE ACUERDO CON LA
229118 - PRESENTAR INFORMES DEL
NORMATIVIDAD LEGAL VIGENTE.
SISTEMA DE GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO, TENIENDO EN CUENTA EL TIPO
229121 - APLICAR
DE EMPRESA, LASPROCEDIMIENTOS
NORMAS TÉCNICAS PARA
EL
LASMANTENIMIENTO
POLÍTICAS DE LAYORGANIZACIÓN
ACTUALIZACIÓN
DEL SISTEMA DE REGISTRO, PRODUCCIÓN
Y ALMACENAMIENTO
229122 DE INFORMACIÓN
- OPERAR EL SISTEMA DE
DE ACUERDO
REGISTRO, CON NECESIDADES Y
PRODUCCIÓN,
NORMAS VIGENTES EN
ALMACENAMIENTO LA
Y TRANSMISIÓN DE
ORGANIZACIÓN.
INFORMACIÓN DE LA GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO APLICANDO
MANUALES Y TÉCNICAS VIGENTES, DE
ACUERDO CON NECESIDADES,
PROCEDIMIENTOS Y NORMAS DE LA
156403 - APLICAR METODOLOGÍAS PARA
ORGANIZACIÓN
CONSTRUIR ESCALAS Y CURVAS DE
SALARIOS.
156404 - REALIZAR EL ESTUDIO DE
VALORACIÓN DE LOS CARGOS POR
SISTEMAS CUALITATIVOS Y
CUANTITATIVOS, APLICANDO TÉCNICAS
DE VALORACIÓN MATEMÁTICA,
TENIENDO EN CUENTA LA TECNOLOGÍA
DISPONIBLE.
156382 - REGISTRAR LAS NOVEDADES
TENIENDO EN CUENTA NORMAS Y
PROCEDIMIENTOS VIGENTES EN LA
ORGANIZACIÓN
210201025 - VINCULAR A LAS PERSONAS
SELECCIONADAS, DE ACUERDO CON LAS
NORMAS LEGALES VIGENTES, POLÍTICAS Y
PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS POR LA
ORGANIZACIÓN.
210201025 - VINCULAR A LAS PERSONAS
SELECCIONADAS, DE ACUERDO CON LAS
NORMAS LEGALES VIGENTES, POLÍTICAS Y
PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS POR LA
ORGANIZACIÓN.
210201009 - INTEGRAR LOS
TRABAJADORES Y PROVEEDORES A LA
ORGANIZACIÓN, DE ACUERDO CON EL
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO,
PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS Y ROLES
DE TRABAJO.
210201009 - INTEGRAR LOS
TRABAJADORES Y PROVEEDORES A LA
ORGANIZACIÓN, DE ACUERDO CON EL
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO,
PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS Y ROLES
DE TRABAJO.
210201014 -DEFINIR NECESIDADES DE
INFORMACIÓN DE LA GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO DE ACUERDO CON LOS
REQUERIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN Y
210201015 - CONTROLAR
DE LAS PARTES LA CALIDAD DE LA
INTERESADAS.
INFORMACIÓN DEL SISTEMA DE
INFORMACIÓN DE GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO DE ACUERDO CON LA
NORMATIVIDAD Y
210201016 - PROVEER INFORMACIÓN DEL
PROCEDIMIENTOS VIGENTES.
TALENTO HUMANO DE ACUERDO CON LA
NORMATIVIDAD Y LOS PROCEDIMIENTOS
Y
ESTABLECIDOS VIGENTES
210201016 - PROVEER INFORMACIÓN DEL
TALENTO HUMANO DE ACUERDO CON LA
NORMATIVIDAD Y LOS PROCEDIMIENTOS
ESTABLECIDOS VIGENTES
210201016 - PROVEER INFORMACIÓN DEL
TALENTO HUMANO DE ACUERDO CON LA
NORMATIVIDAD Y LOS PROCEDIMIENTOS
ESTABLECIDOS VIGENTES
210201008 - DISEÑAR ESTRUCTURAS DE
SALARIOS, APLICANDO LAS
METODOLOGÍAS Y ESTRATEGIAS
ESTABLECIDAS POR LA ORGANIZACIÓN.
210201008 - DISEÑAR ESTRUCTURAS DE
SALARIOS, APLICANDO LAS
METODOLOGÍAS Y ESTRATEGIAS
ESTABLECIDAS POR LA ORGANIZACIÓN.
210201006 - GENERAR NOMINA DE
SALARIOS Y COMPENSACIONES DE
ACUERDO CON LA INFORMACIÓN
REGISTRADA, LAS NORMAS VIGENTES Y
LOS MEDIOS DISPUESTO POR LA
ORGANIZACIÓN.
 210201006 - GENERAR NOMINA DE
SALARIOS Y COMPENSACIONES DE
156383 - PROCESAR LA NÓMINA DE
ACUERDO CON LA INFORMACIÓN
ACUERDO A LOS PROCEDIMIENTOS
REGISTRADA, LAS NORMAS VIGENTES Y
ESTABLECIDOS
LOS MEDIOS
210201006 DISPUESTO
- GENERAR POR LA
NOMINA DE
156385 - DILIGENCIAR LOS DOCUMENTOS ORGANIZACIÓN.
SALARIOS Y COMPENSACIONES DE
DE LIQUIDACIÓN PARA PAGOS A
ACUERDO CON LA INFORMACIÓN
TERCEROS DE ACUERDO A
REGISTRADA, LAS NORMAS VIGENTES Y
PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS POR LA
156291 - ESTABLECER LAS COMPETENCIAS LOS MEDIOS DISPUESTO POR LA
ORGANIZACIÓN
LABORALES Y COMPORTAMENTALES EN ORGANIZACIÓN.
210201019 - ELABORAR MANUAL DE
LA ELABORACIÓN DEL MANUAL DE
FUNCIONES Y COMPETENCIAS DE
FUNCIONES POR COMPETENCIAS, ACORDE
ACUERDO CON METODOLOGÍAS
CON LAS NECESIDADES Y NIVELES
ORGANIZACIONALES Y NORMATIVIDAD
ORGANIZACIONALES, Y EL
VIGENTE.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA
156295 - ESTABLECER LAS RELACIONES
EMPRESA.
FUNCIONALES, ROLES DE TRABAJO,
210201019 - ELABORAR MANUAL DE
DEPENDENCIA E INTERDEPENDENCIA
FUNCIONES Y COMPETENCIAS DE
ENTRE LOS CARGOS, TENIENDO EN
ACUERDO CON METODOLOGÍAS
CUENTA LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONALES Y NORMATIVIDAD
ORGANIZACIONAL, PARA LA
VIGENTE.
ELABORACIÓN DE LOS PERFILES
156298 - ELABORAR
OCUPACIONALES. EL MANUAL DE 210201019 - ELABORAR MANUAL DE
FUNCIONES POR COMPETENCIAS, Y FUNCIONES Y COMPETENCIAS DE
REALIZAR LOS AJUSTES AL MANUAL ACUERDO CON METODOLOGÍAS
TENIENDO EN CUENTA LA METODOLOGÍA ORGANIZACIONALES Y NORMATIVIDAD
229656 - GESTIONAR LOS CAMBIOS
ADOPTADA POR LA ORGANIZACIÓN. VIGENTE.
IDENTIFICADOS EN LOS PROCESOS Y
PROCEDIMIENTOS DEL SISTEMA DE 210201017 - DOCUMENTAR PROCESOS Y
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, PROCEDIMIENTOS APLICANDO MÉTODOS
UTILIZANDO LOS MÉTODOS ADOPTADOS
POR LA ORGANIZACIÓN
229657 - ESTABLECER CAMBIOS EN LOS
PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS DE LA
210201017 - DOCUMENTAR PROCESOS Y
INFORMACIÓN, DE LA ORGANIZACIÓN
PROCEDIMIENTOS APLICANDO MÉTODOS
CON BASE EN LOS REQUERIMIENTOS Y
LAS NECESIDADES DEL CLIENTE.

229658 - ACTUALIZAR LOS PROCESOS Y

PROCEDIMIENTOS DE LA INFORMACIÓN 210201017 - DOCUMENTAR PROCESOS Y
DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO PROCEDIMIENTOS APLICANDO MÉTODOS
EN LA ORGANIZACIÓN.
229659 - ELABORAR INSTRUCTIVOS Y
FORMATOS PARA EL SISTEMA DE GESTIÓN
DE LA INFORMACIÓN DEL TALENTO 210201017 - DOCUMENTAR PROCESOS Y
HUMANO, TENIENDO EN CUENTA PROCEDIMIENTOS APLICANDO MÉTODOS
TÉCNICAS, NORMAS Y PROCEDIMIENTOS
DE LA ORGANIZACIÓN
156277 - OPERAR LOS RECURSOS TÉCNICOS
Y TECNOLÓGICOS DISPONIBLES PARA LA
210601010 - FACILITAR EL SERVICIO A LOS
ATENCIÓN Y SERVICIO AL CLIENTE DE
CLIENTES INTERNOS Y EXTERNOS DE
ACUERDO CON LAS POLÍTICAS DE LA
ACUERDO CON LAS POLÍTICAS DE LA
ORGANIZACIÓN, LAS NORMAS DE GESTIÓN
ORGANIZACIÓN.
DE CALIDAD, DE SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL
170049 - UTILIZAR LOS APLICATIVOS
(SOFTWARE-HARDWARE) Y SUS 210601010 - FACILITAR EL SERVICIO A LOS
CARACTERÍSTICAS, EN LA SATISFACCIÓN CLIENTES INTERNOS Y EXTERNOS DE
DE LOS CLIENTES, EL MEJORAMIENTO ACUERDO CON LAS POLÍTICAS DE LA
CONTINUO, DE ACUERDO CON LAS ORGANIZACIÓN.
POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN.
170050 - PROPORCIONAR DILIGENTEMENTE
ATENCIÓN Y SERVICIO AL CLIENTE, CARA
210601010 - FACILITAR EL SERVICIO A LOS
A CARA APLICANDO ACTITUDES Y
CLIENTES INTERNOS Y EXTERNOS DE
VALORES; EL PROTOCOLO, LA ETIQUETA Y
ACUERDO CON LAS POLÍTICAS DE LA
LAS POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN, DE
ORGANIZACIÓN.
ACUERDO CON LOS ESTÁNDARES DE
170052
CALIDAD- PROPORCIONAR
ESTABLECIDOS.ATENCIÓN Y
SERVICIO AL CLIENTE, DE MANERA
EFECTIVA, A TRAVÉS DE LOS MEDIOS 210601010 - FACILITAR EL SERVICIO A LOS
TECNOLÓGICOS Y LOS APLICATIVOS CLIENTES INTERNOS Y EXTERNOS DE
DISPONIBLES, APLICANDO LA ACUERDO CON LAS POLÍTICAS DE LA
COMUNICACIÓN EMPRESARIAL, LOS ORGANIZACIÓN.
ESTÁNDARES
230569 DE CALIDAD
- ELABORAR Y LAS
INFORMES DE LOS
POLÍTICAS
RESULTADOS DE DE
LA LA
ORGANIZACIÓN.
EVALUACIÓN DEL
210201032 - COORDINAR EL PROCESO DE
DESEMPEÑO LABORAL, TENIENDO EN
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DE LOS
CUENTA LOS INDICADORES DE
TRABAJADORES DE ACUERDO CON LOS
EVALUACIÓN, LA CONCERTACIÓN DE
PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN Y
PLANES DE MEJORAMIENTO LABORAL,
NORMATIVIDAD VIGENTE.
LAS NORMAS VIGENTES Y LA POLÍTICA DE
LA ORGANIZACIÓN
210201011 - EJECUTAR LAS ACCIONES DE
229110 - ELABORAR EL DIAGNÓSTICO DE
CAPACITACIÓN, DESARROLLO Y
NECESIDADES DE CAPACITACIÓN
MANTENIMIENTO DE COMPETENCIAS
TENIENDO EN CUENTA LAS NECESIDADES
INDIVIDUALES Y DE EQUIPOS DE TRABAJO,
Y POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN.
DE ACUERDO CON EL PLAN ESTABLECIDO.
230574 - ELABORAR EL PROGRAMA DE
SALUD OCUPACIONAL Y SUS
SUBPROGRAMAS, HIGIENE Y SEGURIDAD 210201033 - ADMINISTRAR LA SALUD
INDUSTRIAL, MEDICINA PREVENTIVA Y OCUPACIONAL DE ACUERDO CON LA
DEL TRABAJO Y MEDIOAMBIENTAL, NORMATIVIDAD TÉCNICA LEGAL VIGENTE Y
TENIENDO EN CUENTA LA LAS POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN.
NORMATIVIDAD LEGAL VIGENTE Y LAS
POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN.
229112 - EJECUTAR EL PLAN DE 210201011 - EJECUTAR LAS ACCIONES DE
CAPACITACIÓN, DESARROLLO Y CAPACITACIÓN, DESARROLLO Y
MANTENIMIENTO DE ACUERDO CON LAS MANTENIMIENTO DE COMPETENCIAS
NECESIDADES Y POLÍTICAS DE LA INDIVIDUALES Y DE EQUIPOS DE TRABAJO,
ORGANIZACIÓN. DE ACUERDO CON EL PLAN ESTABLECIDO.

229113 - PROCESAR INFORMACIÓN DE LOS 210201011 - EJECUTAR LAS ACCIONES DE

PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN Y CAPACITACIÓN, DESARROLLO Y
DESARROLLO DE PERSONAL, INDIVIDUAL MANTENIMIENTO DE COMPETENCIAS
Y COLECTIVA DE ACUERDO CON LOS INDIVIDUALES Y DE EQUIPOS DE TRABAJO,
230575 - PROMOVER
INDICADORES LA PARTICIPACIÓN EN
DE GESTIÓN. DE ACUERDO CON EL PLAN ESTABLECIDO.
LAS ACTIVIDADES DE SALUD
OCUPACIONAL EN LAS ORGANIZACIONES 210201033 - ADMINISTRAR LA SALUD
A TRAVÉS DE LA PROMOCIÓN Y OCUPACIONAL DE ACUERDO CON LA
DIVULGACIÓN DEL PROGRAMA DE SALUD NORMATIVIDAD TÉCNICA LEGAL VIGENTE Y
OCUPACIONAL DE ACUERDO CON LA LAS POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN.
NORMATIVIDAD VIGENTE Y LAS
230573 - EJECUTAR
POLÍTICAS LAS ACTIVIDADES DEL
DE LA ORGANIZACIÓN 210201035 - GESTIONAR LOS PROGRAMAS
PROGRAMA DE BIENESTAR SOCIAL
DE BIENESTAR DE ACUERDO CON LAS
LABORAL DE ACUERDO CON LOS
NORMAS VIGENTES Y DIRECCIONAMIENTO
REQUERIMIENTOS, NORMAS Y POLÍTICAS
156327 - DESARROLLAR ESTRATÉGICO DE LA ORGANIZACIÓN
ESTABLECIDAS POR LA PROCESOS
ORGANIZACIÓN.
COMUNICATIVOS EFICACES Y ASERTIVOS
DENTRO DE CRITERIOS DE RACIONALIDAD
240201500 - PROMOVER LA INTERACCIÓN
QUE POSIBILITEN LA CONVIVENCIA, EL
IDÓNEA CONSIGO MISMO, CON LOS DEMÁS
ESTABLECIMIENTO DE ACUERDOS, LA
Y CON LA NATURALEZA EN LOS
CONSTRUCCIÓN COLECTIVA DEL
CONTEXTOS LABORAL Y SOCIAL
CONOCIMIENTO Y LA RESOLUCIÓN DE
PROBLEMAS DE CARÁCTER PRODUCTIVO
Y SOCIAL.
156331 - APLICAR TÉCNICAS DE CULTURA
240201500 - PROMOVER LA INTERACCIÓN
FÍSICA PARA EL MEJORAMIENTO DE SU
IDÓNEA CONSIGO MISMO, CON LOS DEMÁS
EXPRESIÓN CORPORAL, DESEMPEÑO
Y CON LA NATURALEZA EN LOS
LABORAL SEGÚN LA NATURALEZA Y
CONTEXTOS LABORAL Y SOCIAL
COMPLEJIDAD DEL ÁREA OCUPACIONAL.

156338 - DESARROLLAR
240201500 - PROMOVER LA INTERACCIÓN
PERMANENTEMENTE LAS HABILIDADES
IDÓNEA CONSIGO MISMO, CON LOS DEMÁS
PSICOMOTRICES Y DE PENSAMIENTO EN
Y CON LA NATURALEZA EN LOS
LA EJECUCIÓN DE LOS PROCESOS DE
CONTEXTOS LABORAL Y SOCIAL
APRENDIZAJE.
156369 - ENCONTRAR INFORMACIÓN
240201501 - COMPRENDER TEXTOS EN
ESPECÍFICA Y PREDECIBLE EN ESCRITOS
INGLÉS EN FORMA ESCRITA Y AUDITIVA
SENCILLOS Y COTIDIANOS

156371 - ENCONTRAR VOCABULARIO Y

240201501 - COMPRENDER TEXTOS EN
EXPRESIONES DE INGLÉS TÉCNICO EN
INGLÉS EN FORMA ESCRITA Y AUDITIVA
ANUNCIOS, FOLLETOS, PÁGINAS WEB, ETC

156372 - LEER TEXTOS MUY BREVES Y

240201501 - COMPRENDER TEXTOS EN
SENCILLOS EN INGLÉS GENERAL Y
INGLÉS EN FORMA ESCRITA Y AUDITIVA
TÉCNICO

156373 - REALIZAR INTERCAMBIOS

SOCIALES Y PRÁCTICOS MUY BREVES,
CON UN VOCABULARIO SUFICIENTE PARA 240201501 - COMPRENDER TEXTOS EN
HACER UNA EXPOSICIÓN O MANTENER INGLÉS EN FORMA ESCRITA Y AUDITIVA
UNA CONVERSACIÓN SENCILLA SOBRE
TEMAS TÉCNICOS

156375 - COMUNICARSE EN TAREAS

SENCILLAS Y HABITUALES QUE
240201501 - COMPRENDER TEXTOS EN
REQUIEREN UN INTERCAMBIO SIMPLE Y
INGLÉS EN FORMA ESCRITA Y AUDITIVA
DIRECTO DE INFORMACIÓN COTIDIANA Y
TÉCNICA
156318 - ENCONTRAR Y UTILIZAR SIN
ESFUERZO VOCABULARIO Y EXPRESIONES
240201502 - PRODUCIR TEXTOS EN INGLÉS
DE INGLÉS TÉCNICO EN ARTÍCULOS DE
EN FORMA ESCRITA Y ORAL.
REVISTAS, LIBROS ESPECIALIZADOS,
PÁGINAS WEB, ETC

156319 - LEER TEXTOS COMPLEJOS Y CON

240201502 - PRODUCIR TEXTOS EN INGLÉS
UN VOCABULARIO MÁS ESPECÍFICO, EN
EN FORMA ESCRITA Y ORAL.
INGLÉS GENERAL Y TÉCNICO

156323 - BUSCAR DE MANERA

SISTEMÁTICA INFORMACIÓN ESPECÍFICA
240201502 - PRODUCIR TEXTOS EN INGLÉS
Y DETALLADA EN ESCRITOS EN INGLÉS,
EN FORMA ESCRITA Y ORAL.
MAS ESTRUCTURADOS Y CON MAYOR
CONTENIDO TÉCNICO
156324 - REPRODUCIR EN INGLÉS FRASES O
ENUNCIADOS SIMPLES QUE PERMITAN 240201502 - PRODUCIR TEXTOS EN INGLÉS
EXPRESAR DE FORMA LENTA IDEAS O EN FORMA ESCRITA Y ORAL.
CONCEPTOS

210601011 -PROCESAR LA INFORMACIÓN DE

156251 - EMITIR RESULTADOS DE LA
ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE LA
INFORMACIÓN CODIFICADA Y TABULADA.
ORGANIZACIÓN

210201024 - PRESELECCIONAR
229103 - CONTROLAR LOS RECURSOS
CANDIDATOS QUE CUMPLAN CON LAS
UTILIZADOS EN LA PROVISIÓN DE
POLÍTICAS Y REQUERIMIENTOS
PERSONAL, DE ACUERDO CON LAS
ESPECIFICADOS POR LA ORGANIZACIÓN,
POLÍTICAS Y PRÁCTICAS DE LA
PARA VINCULARLOS A LA EMPRESA O A
ORGANIZACIÓN.
NUEVOS ROLES DE TRABAJO.

210201009 - INTEGRAR LOS

156268 - EVALUAR EL PROGRAMA DE
INDUCCIÓN-REINDUCCIÓN DE PERSONAL
Y PRESENTAR INFORME DE LOS
RESULTADOS OBTENIDOS.
229115 - VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO DE
LAS ACCIONES CORRECTIVAS Y
PREVENTIVAS SOBRE LA INFORMACIÓN
DEL SISTEMA DE LA GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO DE ACUERDO CON LAS
NORMAS Y EL SISTEMA DE GESTIÓN DE
CALIDAD ADOPTADO POR LA
ORGANIZACIÓN.
229116 - CONSERVAR EL SISTEMA DE
INFORMACIÓN DE LA GESTIÓN DE
TALENTO HUMANO DE ACUERDO CON
NORMATIVIDAD VIGENTE.
156381 - VERIFICAR LA LIQUIDACIÓN DE
PAGOS A TERCEROS DE ACUERDO A
NORMAS LEGALES Y PROCEDIMIENTOS
156384 - VALIDAR LAS NOVEDADES DE
ACUERDO A SU ORIGEN
229109 - PROPONER PLANES DE
MEJORAMIENTO EN LAS ACTIVIDADES DE
LA ESTRUCTURACIÓN DE LOS ROLES Y
COMPETENCIAS LABORALES, DE
ACUERDO CON EL DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO DE LA ORGANIZACIÓN Y
LA NORMATIVIDAD VIGENTE
170051 - VERIFICAR LA APLICACIÓN DE
LAS ESTRATEGIAS DE ATENCIÓN Y
SERVICIO AL CLIENTE, CARA A CARA, A
TRAVÉS DE MEDIOS TECNOLÓGICOS DE
ACUERDO CON LA POLÍTICA
INSTITUCIONAL Y LOS ESTÁNDARES DE
CALIDAD ESTABLECIDOS.
TRABAJADORES Y PROVEEDORES A LA
ORGANIZACIÓN, DE ACUERDO CON EL
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO,
PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS Y ROLES
DE TRABAJO.
210201015 - CONTROLAR LA CALIDAD DE LA
INFORMACIÓN DEL SISTEMA DE
INFORMACIÓN DE GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO DE ACUERDO CON LA
NORMATIVIDAD Y
PROCEDIMIENTOS VIGENTES.
210201015 - CONTROLAR LA CALIDAD DE LA
INFORMACIÓN DEL SISTEMA DE
INFORMACIÓN DE GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO DE ACUERDO CON LA
NORMATIVIDAD Y
PROCEDIMIENTOS VIGENTES.
210201006 - GENERAR NOMINA DE
SALARIOS Y COMPENSACIONES DE
ACUERDO CON LA INFORMACIÓN
REGISTRADA, LAS NORMAS VIGENTES Y
LOS MEDIOS DISPUESTO POR LA
ORGANIZACIÓN.
210201006 - GENERAR NOMINA DE
SALARIOS Y COMPENSACIONES DE
ACUERDO CON LA INFORMACIÓN
REGISTRADA, LAS NORMAS VIGENTES Y
LOS MEDIOS DISPUESTO POR LA
ORGANIZACIÓN.
210201020 - ESTRUCTURAR CARGOS Y
COMPETENCIAS SEGÚN
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y
NORMATIVIDAD VIGENTE.
210601010 - FACILITAR EL SERVICIO A LOS
CLIENTES INTERNOS Y EXTERNOS DE
ACUERDO CON LAS POLÍTICAS DE LA
ORGANIZACIÓN.
230567 - SUMINISTRAR LOS
INSTRUMENTOS REQUERIDOS PARA LA
GESTIÓN DEL SISTEMA DE EVALUACIÓN
DEL DESEMPEÑO LABORAL DE ACUERDO 210201032 - COORDINAR EL PROCESO DE
CON LOS ROLES DE TRABAJO, LOS EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DE LOS
OBJETIVOS CONCERTADOS, LAS TRABAJADORES DE ACUERDO CON LOS
COMPETENCIAS DEL TRABAJADOR, EL PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN Y
230568 - MONITOREARESTRATÉGICO
DIRECCIONAMIENTO EL PROCESO DE
DELA
LA NORMATIVIDAD VIGENTE.EL PROCESO DE
210201032 - COORDINAR
EVALUACIÓN
ORGANIZACIÓN, DEL DESEMPEÑO,
LOS PARA
INDICADORES SU
Y LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DE LOS
EVALUACIÓN
METODOLOGÍA Y ADOPTADA
SEGUIMIENTOPORDE
LA TRABAJADORES DE ACUERDO CON LOS
ACUERDO CON EL SISTEMA DE GESTIÓN
ORGANIZACIÓN. PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN Y
DE CALIDAD, LAS NORMAS VIGENTES Y LA
NORMATIVIDAD VIGENTE.
POLÍTICA INSTITUCIONAL.
230577 - EVALUAR EL DESARROLLO DEL 210201033 - ADMINISTRAR LA SALUD
PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL DE OCUPACIONAL DE ACUERDO CON LA
ACUERDO CON LAS NORMAS TÉCNICAS, NORMATIVIDAD TÉCNICA LEGAL VIGENTE Y
DE CALIDAD Y LEGALES VIGENTES. LAS POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN.
230570 - EVALUAR EL NIVEL DE
210201035 - GESTIONAR LOS PROGRAMAS
SATISFACCIÓN FRENTE A LA EJECUCIÓN
DE BIENESTAR DE ACUERDO CON LAS
DEL PROGRAMA DE BIENESTAR SOCIAL
NORMAS VIGENTES Y DIRECCIONAMIENTO
LABORAL DE ACUERDO CON LAS
ESTRATÉGICO DE LA ORGANIZACIÓN
POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN.

156332 - ASUMIR ACTITUDES CRÍTICAS ,

240201500 - PROMOVER LA INTERACCIÓN
ARGUMENTATIVAS Y PROPOSITIVAS EN
IDÓNEA CONSIGO MISMO, CON LOS DEMÁS
FUNCIÓN DE LA RESOLUCIÓN DE
Y CON LA NATURALEZA EN LOS
PROBLEMAS DE CARÁCTER PRODUCTIVO
CONTEXTOS LABORAL Y SOCIAL
Y SOCIAL.

156334 - ASUMIR RESPONSABLEMENTE LOS

CRITERIOS DE PRESERVACIÓN Y
CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Y
DE DESARROLLO SOSTENIBLE, EN EL
EJERCICIO DE SU DESEMPEÑO LABORAL Y
SOCIAL.
240201500 - PROMOVER LA INTERACCIÓN
IDÓNEA CONSIGO MISMO, CON LOS DEMÁS
Y CON LA NATURALEZA EN LOS
CONTEXTOS LABORAL Y SOCIAL

156335 - ASUMIR LOS DEBERES Y 240201500 - PROMOVER LA INTERACCIÓN

DERECHOS CON BASE EN LAS LEYES Y LA IDÓNEA CONSIGO MISMO, CON LOS DEMÁS
NORMATIVA INSTITUCIONAL EN EL Y CON LA NATURALEZA EN LOS
MARCO DE SU PROYECTO DE VIDA. CONTEXTOS LABORAL Y SOCIAL

156337 - REDIMENSIONAR
240201500 - PROMOVER LA INTERACCIÓN
PERMANENTEMENTE SU PROYECTO DE
IDÓNEA CONSIGO MISMO, CON LOS DEMÁS
VIDA DE ACUERDO CON LAS
Y CON LA NATURALEZA EN LOS
CIRCUNSTANCIAS DEL CONTEXTO Y CON
CONTEXTOS LABORAL Y SOCIAL
VISIÓN PROSPECTIVA.

156325 - RELACIONARSE CON HABLANTES

NATIVOS EN UN GRADO SUFICIENTE DE
FLUIDEZ Y NATURALIDAD, DE MODO QUE 240201502 - PRODUCIR TEXTOS EN INGLÉS
LA COMUNICACIÓN SE REALICE SIN EN FORMA ESCRITA Y ORAL.
ESFUERZO POR PARTE DE LOS
INTERLOCUTORES
 156386 - APLICAR EN LA RESOLUCIÓN DE
PROBLEMAS REALES DEL SECTOR
PRODUCTIVO, LOS CONOCIMIENTOS,
HABILIDADES Y DESTREZAS 999999999 - RESULTADOS DE APRENDIZAJE
PERTINENTES A LAS COMPETENCIAS DEL ETAPA PRACTICA
PROGRAMA DE FORMACIÓN ASUMIENDO
ESTRATEGIAS Y METODOLOGÍAS DE
AUTOGESTIÓN

Actividades del proyecto Duración E

(Meses) Descripción q Cant.
u
i
p
2 o
s

2 /

H
6 e
r
r
a
m
0.25 TELEVISOR i 1
e
COMPUTADORES 28 n $ 2.200.000 $
t 61.600.00
a 0
s
MARCADORES BORRABLES 5 $ 2.00 $ 10.00

COMPUTADORES 28 $ 3.350.000 $
93.800.00
0

TELEVISOR 1 $ 1.500.000 $
1.500.000

COMPUTADORES 28 $ 2.200.000 $
61.600.00
0

T
a
 COMPUTADORES 28 $ 2.200.000 $
61.600.00
0
RESMA DE PAPEL BOND 3 $ 10.00 $ 30.00

COMPUTADORES 28 $ 2.200.000 $
61.600.00
0

COMPUTADORES 28 $ 2.200.000 $
61.600.00
0

Cantidad
28
3
5

Cantidad
1
28
28

o Cantidad
1
3
3
1
2
1

Cantidad Valor Unitario

36 $ 1.000.000
36 $ 147500.00
6 $ 3.170.000

Especialidad
EQUIPO DESARROLLO CURRICULAR

TECNICO PROFESIONAL EN
ADMINISTRACION AGROPECUARIA
ADMINISTRADORA DE EMPRESAS

ADMINISTRADORA DE EMPRESAS

INGENIERO INDUSTRIAL
a Formación

112005 Versión del Programa: 101 Fichas

asociadas:
1.2 Regional: REGIONAL CUNDINAMARCA

E OCCIDENTE

iente interno y externo, Salud ocupacional, programas de bienestar, liquidacion de nomina y

71
endizaje específicos que se alcanzan con el proyecto:

14
endizaje transversales que se alcanzan con el proyecto:

endizaje básicos que se alcanzan con el proyecto: 30

ar el nivel de desempeño de los colaboradores, que afecta de manera negativa a todas las áreas de
ina de salarios y prestaciones, ejecutar acciones de capacitación, documentar procesos y
gestionar los programas de bienestar, facilitar el servicio y atención al cliente, mantener registro de
n la naturaleza, que conlleven a mejorar la calidad en la prestación del servicio en las mypimes de

calidad, eficiencia, eficacia y el aprovechamiento de recursos físicos y tecnológicos para mejorar la

 3.5.2 No. Aprendices sugeridos para participar en el proyecto

V. Unit. V. Total Especia Cant. V. Unit.

lidad

ADMINISTRAD 2 $ 3.350.000
ORES DE
EMPRESAS
PSICOLOGOS 3 $ 2.200.000

INSTRUC 1 $ 3.350.000
TOR DE
SEGUIMIE
NTO
$ 1.500.000 $ 1.500.000

PSICOLOGOS 3 $ 3.350.000 $
10.050.00
0
PSICOLOGOS 3 $ 3.350.000 $
10.050.00
0
ADMINISTRADORES 2 $ 3.350.000 $
DE EMPRESAS 6.700.000

ADMINISTRADORES 2 $ 3.350.000 $
DE EMPRESAS 6.700.000
LICENCIADO EN 1 $ 3.350.000 $
INGLÉS 3.350.000
PSICOLOGOS 3 $ 3.350.000 $
10.050.00
0

ADMINISTRADORES 2 $ 3.350.000 $
DE EMPRESAS 6.700.000

PSICOLOGOS 3 $ 3.350.000 $
10.050.00
0

LICENCIADO EN 1 $ 3.350.000 $
INGLÉS 3.350.000

PSICOLOGOS 3 $ $ 10.050.000
3.350.00
0

Valor Unitario Valor Total

$ 2.200.000 $ 61.600.000
$ 10.00 $ 30.00
$ 2.00 $ 10.00
$ 61.640.000
Valor Unitario Valor Total
$ 1.500.000 $ 1.500.000
$ 2.200.000 $ 61.600.000
$ 3.350.000 $ 93.800.000
$ 156.900.000
Valor Unitario Valor Total
$ 3.350.000 $ 3.350.000
$ 2.200.000 $ 6.600.000 HONORARIOS
$ 3.350.000 $ 10.050.000 FORMACION
HONORARIOS
$ 3.350.000 PROFESIONAL
$ 3.350.000 FORMACION
HONORARIOS
$ 3.350.000 PROFESIONAL
$ 6.700.000 FORMACION
HONORARIOS
$ 3.350.000 $ 3.350.000 PROFESIONAL
FORMACION
HONORARIOS
PROFESIONAL
$ 33.400.000 FORMACION
PROFESIONAL
Valor Total Rubro presupuestal por el que
$ 36.000.000 se financiará
COMPRA el proyecto
MAQUINARIA
$ 5.310.000 EQUIPO
MATERIALES PARA
$ 19.020.000 FORMACION
CONTRATACION PROFESIONAL
$ 60.330.000 INSTRUCTORES

Nombre Centro R
e
g
i
o
n
a
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA R
E
G
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA R
I
E
O
G
N
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA R
IA
E
O
L
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA G
R
N
IA
E
C
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA O
G
L
U
N
IN
A
O
C
D
L
N
U
I
A
N
N
C
L
D
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N
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N
C
N
D
A
A
A
IR
M
N
C
A
R
M
C
A
A
R
C
A
 35

V. Total Descr Cant. V. Unit. V. Total

ipció
n
$ 6.700.000

$ 6.600.000

$ 3.350.000
$ 10.050.000

Fuente Recurso
MATERIALES PARA FORMACION
PROFESIONAL
MATERIALES PARA FORMACION
PROFESIONAL
MATERIALES PARA FORMACION
PROFESIONAL
Fuente Recurso
MATERIALES PARA FORMACION
PROFESIONAL
MATERIALES PARA FORMACION
PROFESIONAL
MATERIALES PARA FORMACION
PROFESIONAL
Fuente Recurso
MATERIALES PARA FORMACION
PROFESIONAL