CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

INEFICIENCIA EN EL PASO DE LOS REGISTROS DE LOS RUT AL SISTEMA DE

PROJECT BPO S.A.S.

Presenta:

Sara Varela Liberato ID: 308647

Modalidad de Práctica:

Contrato de Aprendizaje

Número de práctica:

Práctica Profesional 1

Cargo desempeñado:

Auxiliar Contable

Nombre de la Empresa:

Project BPO S.A.S.

Jefe inmediato:

William Sarria Ruíz

Docente:

JOSE LUIS RONCALLO RAMOS

Bogotá D.C 18 de noviembre de 2020

1
ÍNDICE

1. Introducción..............................................................................................................................3
2. Problema......................................................................................................................................4
2.2. Planteamiento del problema..................................................................................................4
2.4. Justificación..........................................................................................................................5
3.1. Objetivo general....................................................................................................................7
3.2. Objetivos específicos............................................................................................................7
4. Marco de referencia..................................................................................................................8
Project es una compañía que ofrece prestación de servicios y soluciones de outsourcing,
adaptados a las necesidades de los diferentes sectores económicos del país...............................9
Operaciones................................................................................................................................11
Marco legal................................................................................................................................16
INSTRUMENTOS........................................................................................................................20
CONCLUSIONES.........................................................................................................................23

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 CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS - UNIMINUTO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CONTADURÍA PÚBLICA

PRÁCTICA PROFESIONALE No. 1-2

ACTIVIDAD: Implementación de la propuesta o plan de mejora en la organización y

área a trabajar

Portada:

Título del proyecto: INEFICIENCIA EN EL PASO DE LOS

REGISTROS DE LOS RUT AL SISTEMA DE

PROJECT BPO S.A.S.

Nombre Estudiante:
ID:
Modalidad de Práctica:
Número de práctica:
Cargo desempeñado:
Nombre de la Empresa:
Jefe inmediato:
Profesor práctica profesional:
Fecha:
Sara Varela Liberato
308647
Contrato de aprendizaje
(I-II)
Apoyo de contabilidad
Project BPO S.A.S.
William Sarria Ruiz
José Luis Roncallo Ramos
18 Noviembre-2020

1. Introducción

En este trabajo, se basa en una visión y un propósito al entorno del área de contabilidad,

donde tiene por objetivo conocer y analizar los factores que incluyen el RUT para que no tengan

3
ningún tipo de fraudes en la empresa Project BPO S.A.S., el cual puede permitir identificar,

clasificar y verificar si la información es correcta, de paso disminuir el lavado de activos y la

pérdida fiscal. Así por medio de este documento la empresa puede conocer bien a sus clientes y

no tener problemas a futuros.

La empresa Project BPO S.A.S., en donde se desarrollará la práctica profesional, cuenta

con la experiencia necesaria para ofrecer a sus clientes una garantía de calidad, soporte y

profesionalismo. También maneja un ambiente de trabajo favorable, hay trabajo en equipo donde

el practicante se siente a gusto.

2. Problema

2.1. Ineficiencia en el paso de los registros del Rut al sistema

4
2.2. Planteamiento del problema

Actualmente en Project BPO S.A.S., en el área de contaduría pública, existen varias

dificultades, como el mal manejo de las fechas de las conciliaciones bancarias, ya que algunos

proveedores no tienen el RUT actualizado, ante el sistema Softland, lo cual genera demoras al

momento de hacer trámites o entregas de metas establecidas; entre otras actividades que

requieren mayor atención.

El segundo problema es que hay mucha acumulación de documentos equivalentes ya que

el proceso a la hora de firmar es muy manual.

El tercer problema con el área de tesorería se relaciona ya que generan un reporte

mensual de las cuentas descuadras, para que en el área de contabilidad indique a que se deben

estas diferencias, y seguidamente entrar a detalle qué fue lo que ocurrió por el programa de

Softland.

2.3. Formulación del problema:

¿Cómo se debe asegurar que la información brindada por el área de tesorería y que no sufra

retraso por el mal manejo de la información?

2.4. Justificación

5
 Según la DIAN (2020), el RUT actual, tiene su origen en ley 863 de 2003 que

contempla normas anti evasión, en particular en el artículo 19, que en su inciso segundo,

sustituye el Registro de Exportadores, el Registro Nacional de vendedores, el Registro de los

usuarios aduaneros y el Registro Tributario, utilizados por la dirección de impuestos cuyo

administración está a cargo de la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales proporciona un

número de identificación tributaria (NIT) y contempla información requerida para la

categorización tributaria de los contribuyentes y no contribuyentes y demás usuarios aduaneros.

Para la empresa Project BPO es importante el RUT porque muestra la actividad

económica de cada PROVEEDOR y CLIENTES, es un documento confiable y seguro ya que

muestra el NIT de cada empresa bajo a la normatividad de la DIAN, así pude llevar un control

seguro de cada cliente o contratante de la empresa.

Actualmente en A partir de esto, se va a tener conocimiento de la actividad económica

de las empresas, y así mismo tener un control o una supervisión de las empresas inscritas ante

Project BPO S.A.S.; por lo tanto, se puede soportar costos y reducciones en las declaraciones

fiscales y finalmente reportar la información exógena de la mejor manera.

De igual manera, es necesario tener la información completa de los clientes, ya que, al

no actualizar el RUT, y demás documentación el sistema contable Softland trae la información

de manera incompleta e imprecisa lo que genera en los contadores pérdida de tiempo, debido a

que toca buscar la información de los clientes y retrasar la operación de cada actividad o tarea

asignada, y se genera caos y desorden en la base de datos de la empresa Project BPO S.A.S.

Por con siguiente hace generar retrasos y descuadres financieros, el artículo 25 del

Código de Comercio, dice que toda empresa debe llevar una contabilidad ordenada para llevar un

6
seguimiento ordenado a todas sus operaciones, así la elaboración periódica de los balances e

inventarios. Si la empresa no lleva una contabilidad ordenada pueden tener consecuencia a

empleados, administrador o terceros.

Esto se presenta en mayor frecuencia en la empresa, ya que hay cuentas pendientes de

cada empresa, debido a que no hay una persona encargada de actualizar y verificar cada una de

esas cuentas tanto para el área de tesorería y el área de contabilidad, por ende, retrasa el cierre

contable del anterior año, produciendo embotellamiento y lentitud de información, en cada

proceso que la empresa maneja.

3. Objetivos

3.1. Objetivo general

Desarrollar un plan de mejora, que buscará disminuir el tiempo de recolección de datos

específicos, con el fin de mejorar la productividad del personal en Project BPO S.A.S.

3.2. Objetivos específicos

- Proponer el diligenciamiento de documentos equivalentes en el sistema Softland.

- Registrar en forma clara y precisa, todas las operaciones de ingresos y egresos de la

empresa Project BPO S.A.S.

- Desarrollar un modelo de información ordenado y sistémico sobre el movimiento

económico y financiero de la empresa.

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Figura 1. Logotipo de Project BPO

Fuente: Project BPO S.A.S.

4. Marco de referencia.

¿Qué es Project BPO S.A.S.?

Es una empresa colombiana, que nació a principios 2016, con sede principal en

Bogotá D.C. emplea actualmente 165 personas según el último registro emitido en (2019).

fundada por Francisco Rodríguez y Mauricio Bellizzia; como consecuencia de una necesidad del

mercado en cuanto a la desaparición del modelo de trabajo asociado y en particular de la

tercerización de procesos de gestión comercial para la colocación de productos financieros y

administración de procesos y subprocesos de otras compañías.

Son una empresa que ofrece servicios y soluciones de tipo outsourcing, adaptados a

las necesidades de los diferentes sectores económicos del país.

¿Con que tipos de sectores se relaciona Project BPO S.A.S.?

8
 Project es una compañía que ofrece prestación de servicios y soluciones de outsourcing,

adaptados a las necesidades de los diferentes sectores económicos del país.

4.1. Marco de antecedentes

4.1.1. Contextualización de la organización interna y externa

Project ofrece servicios de outsorsing financieros, realizando la contratación de

personas idóneas; utilizando soluciones multicanal que aprovechan la tecnología para que los

clientes puedan relacionarse fácilmente con los consumidores a través de diferentes canales

(telefonía, SMS, correo electrónico o redes sociales).

Tamaño de la empresa

Project BPO S.A.S es una pyme que tiene 180 trabajadores donde esta distribuidos en

diferentes áreas como: administrativa, call center, ventas y servicio al cliente.

Tipo de organización

Project BPO ofrece servicios e integrando un equipo humano idóneo con capacidad de

administrar recursos para cumplir metas comerciales pactadas con nuestros clientes,

garantizando la rentabilidad de la empresa; donde se separan personas y actividades y cómo se

reúnen de nuevo de servicios de relación con clientes y externalización de procesos de negocio

incluyendo operaciones como el banco Popular, Cemex, banco Colpatria y Colsubsidio.

Punto grafico de ubicación

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 Figura 2. Punto grafico de ubicación Project BPO S.A.S. Sede Centro

Figura 3. Punto grafico de ubicación Project BPO S.A.S. Sede Administrativa

https://www.google.com/maps/place/Cra.+51+%2344f-47,+Bogot%C3%A1/@4.6469512, 74.0897838,17z/data=!4m5!3m4!

1s0x8e3f9bc87283ff71:0x4b94e406a6f94116!8m2!3d4.6457856!4d-74.088077

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Necesidades sociales que interviene la empresa:

Project BPO es un agente relevante a nivel económico, la cual ha establecido dentro

de sus prioridades la implementación y el desarrollo de sus, Seguridad Operacional y Calidad,

con miras a fortalecer esfuerzos en favor de la promoción de la calidad de vida laboral y ante

todo la satisfacción del cliente.

Principales productos que desarrolla.

 Operaciones

 Outsorsing de nómina para el sector financiero

 Call Center sector financiero

 Prestación de servicio en nómina para Cemex

4.1.2. Contextualización de la organización interna

PROJECT BPO S.A.S.

Es una empresa dedicada a la realización de proyectos de servicios outsourcing para los

sectores financiero, se compromete a desarrollar actividades que contribuyan al fomento y

adopción de estilos de vida y trabajo saludables de los colaboradores, personalizando el servicio

al cliente de acuerdo a su necesidad, logrando un alto nivel de eficiencia, compromiso individual,

colectivo y productivo de quienes laboran en ésta organización. Es de nuestro interés dar

cumplimiento a la normatividad legal vigente aplicable a la organización y la identificación de

los peligros, valorar los riesgos y determinar los controles necesarios, así como también realizar

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las acciones que permitan mejorar continuamente los Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud

en el Trabajo, Seguridad Operacional y Calidad, para esto, PROJECT BPO S.A.S., ha asignado

el recurso humano idóneo y el respaldo económico necesario para el desarrollo de estas

actividades.

Misión

“Es una organización comprometida con la formación y bienestar de trabajadores

integrales, orientados al logro de los objetivos comerciales pactados a nuestros clientes,

garantizando el profesionalismo, crecimiento y rentabilidad de las operaciones a través del

tiempo.”

Visión

“En el año 2024 ser el principal proveedor de servicios de nuestros clientes,

caracterizándose por el excelente desempeño del talento humano, permitiéndonos ser

reconocidos y atractivos en el mercado.”

Tiempo en el Mercado:

Project BPO S.A.S nace a principios del 2016 como consecuencia de una necesidad del mercado en

cuanto a la desaparición del modelo de trabajo asociado y en particular de la tercerización de procesos

de gestión comercial para la colocación de productos financieros y administración de procesos y

subprocesos de otras compañías.

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Objetivo Central

En PROJECT BPO el objetivo es integrar un equipo humano idóneo con capacidad de

administrar recursos para cumplir las metas comerciales pactadas con nuestros clientes,

garantizando la rentabilidad de la empresa.

Sostenibilidad

- Política de sostenibilidad

Enfoca su gestión ambiental desde diferentes procesos, de forma preventiva y asumiendo

un papel responsable, con el fin de aprovechar los recursos y reducir impactos ambientales que

provienen de sus procesos productivos.

Sus asuntos materiales en esta prioridad son:

● Uso eficiente del agua.

● Eficiencia energética.

● Gestión del cambio climático.

● Gestión y reducción de residuos.

● Estrategia de Empaques

Organigrama: Project BPO S.A.S.

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14
Tabla de figuras 1. Organigrama de Project BPO S.A.S

15
 Tabla de figuras 1. Organigrama de Project BPO S.A.S

4.1.3 Contextualización de la estructura organizacional o unidad a la que pertenece:

En el área contable y financiera se encarga todo el registro de las operaciones financieras

de la empresa como los son: causación de las facturas, generación de facturas, la planeación

16
financiera registro, generación y pago de impuestos, conciliaciones bancarias, generación de

nómina, elaboración de liquidaciones, entre otros procesos contables.

4.1.4. Contextualización del cargo

En Project BPO S.A.S me encuentro realizando las prácticas profesionales en el área de

contabilidad, en donde realizo las actualizaciones de los RUT, llenar documentos equivalentes,

llenar plantillas y conciliaciones bancarias entre otros procedimientos contables.

Marco legal

Artículo 19 del C. C.

La Sociedad por acciones Simplificadas (S.A.S.), fue reglamentada por la Ley 1258 de

2008, donde se puede conformar por uno o varias personas pueden ser naturales o jurídicas,

quienes sólo serán responsables hasta el monto de sus respectivos aportes. Salvo lo previsto en el

artículo 42 de la presente ley, el o los accionistas no serán responsables por las obligaciones

laborales, tributarias o de cualquier otra naturaleza en que incurra la sociedad.

La empresa Project BPO S.A.S., es una empresa de régimen Sociedad por acciones

Simplificada (S.A.S.), dónde quiere decir que es una sociedad innovadora y cuenta con una

mayor flexibilidad; la empresa ofrece servicios y soluciones de tipo outsourcing, adaptados a las

necesidades de los diferentes sectores económicos del país.

Es obligación de todo comerciante:

1) Matricularse en el registro mercantil.

2) Inscribir en el registro mercantil todos los actos, libros y documentos respecto de los cuales la
ley exija esa formalidad.
17
3) Llevar contabilidad regular de sus negocios conforme a las prescripciones legales;

4) Conservar, con arreglo a la ley, la correspondencia y demás documentos relacionados con sus
negocios o actividades.

5) Denunciar ante el juez competente la cesación en el pago corriente de sus obligaciones

mercantiles.

6) Abstenerse de ejecutar actos de competencia desleal.

Artículo 772 E.T.

Todo contribuyente que pretenda hacer valer la contabilidad como medio de prueba para

efectos fiscales. de esta manera el contador de la empresa de Project BPO S.A.S. establece que

la contabilidad se tiene que llevar de forma organizada, debido a los parámetros que se rige por

las NIIF, por este artículo y por la DIAN.

Ley 1314 del 2009.

En el área contable se mantiene actualizando en conformidad con las normas de

contabilidad y de información financiera aceptadas en Colombia - NIIF, las cuales se basan en

las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) junto con sus interpretaciones,

traducidas al español y emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad

(IASB) para la elaboración de los estados financieros son presentados en pesos colombianos, que

a la vez es la moneda funcional y la moneda de presentación de Project BPO S.A.S.

En el Decreto 2460 de 2013 en el artículo 5 dice que las personas naturales y jurídicas

están obligados a inscribirse en el Registro Único Tributario- RUT, donde tenga la calidad de

18
contribuyentes declarantes del impuesto sobre la renta y complementario de ganancias

ocasionales, y demás impuestos administrados por la U.A.E Dirección de Impuestos y Aduanas

Nacionales DIAN, a los patrimonios autónomos, en aquellos casos que por disposiciones

especiales deban contar con un NIT individual, las personas naturales que actúan en calidad de

representantes legales, mandatarios, delegados, apoderados y representantes en general que

deban suscribir declaraciones, presentar información y cumplir otros deberes a nombre del

contribuyente, responsable, agente retenedor, declarante, informante o inversionista extranjero,

en materia tributaria, aduanera o cambiaria. Así mismo, deben cumplir con esta inscripción los

revisores fiscales y contadores, que deban suscribir declaraciones por disposición legal y las

personas naturales y jurídicas no responsables del impuesto sobre las ventas, que requieran la

expedición de NIT cuando por disposiciones especiales estén obligadas a expedir factura, o como

consecuencia del desarrollo de una actividad económica no gravada.

5. Metodología:

5.1 Tipo de investigación: Cuantitativo y Cualitativo

Cuantitativo:

Porque el número de proveedores registrados en el módulo contable no corresponde al

número de Rut que se encuentra en físico en el archivo de la empresa.

Gómez (2006:121) señala que, bajo la perspectiva cuantitativa, la recolección de datos es

equivalente a medir.

19
 Cualitativo:

Porque se debe revisar y modificar los ya ingresados debido a que la información en

el módulo no se encuentra completa para cumplir con los requisitos de los medios magnéticos.

Blasco y Pérez (2007:25-27) al referirse a la metodología cualitativa como un modo de

encarar el mundo empírico, señalan que en su más amplio sentido es la investigación que

produce datos descriptivos

5.2. Fases de la investigación:

1. Revisar el módulo de proveedores: se ingresa en el sistema y se verifica cada uno de los

proveedores realizando un listado de cuales proveedores tienen la información completa

y cuáles no.

2. Realizar una revisión de los Rut que se encuentran en el archivo de la empresa

3. Realizar un comparativo de los proveedores en el módulo contable y los Nit que se

encuentran en el archivo: el resultado es identificar cuáles son los proveedores del

módulo contable no cuentan con Rut en físico.

4. Completar la información de los proveedores del módulo que se encuentran incompleta

5. Solicitar nuevamente los Rut faltante en físico para completar la información

INSTRUMENTOS

Matriz DOFA

20
 FORTALEZAS DEBILIDADES

1. Formación al personal 1. Poca información de la empresa.

2. Disponibilidad, acceso y 2. La estructura de la empresa, no

visualización a toda la información está preparada para enfrentar un
de cuentas contables. fenómeno natural.

3. Excelente calidad de servicio a la 3. Poca organización en el área de

prestación de sus clientes contabilidad.

4. Capital humano altamente 4. La infraestructura de la empresa,

capacitado. tiende a presentar fallas a nivel de
software.
5. Herramientas de trabajo adecuadas.
5. No hay un diagnóstico de
necesidades en el plan de
capacitación.

6. No hay mantenimiento de equipos

OPORTUNIDADES AMENAZAS

1. Proveedores fijos 1. Rotación del personal

2. Bancos que dan créditos 2. Falta de competitividad en el

mercado.
3. Aplicación de tecnologías más
eficaces. 3. Poco crecimiento económico.

4. Expansión de la empresa a nivel 4. Vulnerabilidad ante grandes

multinacional. competidores.

5. Pueden sorprender a grandes 5. Los sindicatos se interesan por

competidores. beneficios propios, no por los
intereses por los trabajadores.
6. Sus clientes son leales ante la
competencia.
Fuente: Elaboración propia.

21
 Los resultados obtenidos mediante el análisis de la matriz D.O.F.A, han arrojado que

las mayores fortalezas que tiene la empresa Project BPO son: la formación al personal,

disponibilidad, acceso y visualización a toda la información de cuentas contables, excelente

calidad de servicio a la prestación de sus clientes, capital humano altamente capacitado y

herramientas de trabajo adecuadas. en contraste a esto, se encontró las debilidades que tiene la

empresa Project BPO; las cuales son: Poca información de la empresa por qué; no se encuentra

información en la página web, por lo tanto, es muy difícil saber más acerca de la empresa. la

estructura de la empresa, no está preparada para enfrentar un fenómeno natural, es decir, no

cuenta un plan estratégico para trabajo en casa, poca organización en el área de contabilidad; ya

que hay trabajos que están incompletos y no están en su respectiva carpetas para poderlas

archivar por falta de personal en el área de contabilidad, la infraestructura de la empresa, tiende a

presentar fallas a nivel de software se case por fallas técnicas, y finalmente no hay un

diagnóstico de necesidades en el plan de capacitación para los practicantes o para una persona

nueva, no se les presta atención, solamente les asigna una tarea específica.

De igual manera, se logró identificar las oportunidades que hay en que la empresa

Project BPO; tienen Bancos que dan créditos, porque tiene capacidad para asumir la deuda, sus

utilidades son altas y las operaciones son activas. En la aplicación de tecnologías que tiene la

empresa son las más eficaces para que la esta salga a flote en su actividad económica, dado lo

anterior se presta la situación para que se tenga un resultado de expansión de la empresa a nivel

multinacional.

La variable amenazas; se encontró que la empresa Project BPO presenta Rotación del

personal en el área de contabilidad ya que no dura el personal y en muchas ocasiones dejan

abandonado sus puestos de trabajo sin comentar lo al respectivo jefe, la falta de competitividad

22
en el mercado no tienen una visión clara para arriesgarse en el mercado global, deben buscar y

adoptar mecanismos para tener una competencia estratégica, y al mismo tiempo construir

ventajas competitivas para mantener y aumentar su participación en los mercados en el mediano

y largo plazos; pero no depende exclusivamente de su forma de gestión interna y externa o de su

capacidad para entregar productos de alto valor agregado a sus clientes, sino que es resultado de

la interacción de los diversos factores, que generan las condiciones de competitividad, poco

crecimiento económico en cuanto para la empresa deberían tener un lugar propio para su

actividad económica y no pagar arriendo, lo cual produce vulnerabilidad ante grandes

competidores.

CONCLUSIONES

Para finalizar los empleados ni los practicantes no conocen los objetivos y las metas

que tiene la empresa Project BPO, pero tienen de manera clara quienes son sus jefes sobre sus

trabajos y las actividades que se deben realizar. En cambio, los trabajadores realizan el trabajo

a otros. Donde la empresa actualmente no mantiene un sistema administrativo y financiero

coordinado, pues el funcionamiento de las actividades internas no se encuentra enmarcadas

bajo un manual de funciones, así también no cuenta con un sistema de control de las

23
 actividades, de tal forma que se hace necesario el planteamiento de nuevos sistemas

administrativos y financieros para esta entidad. A su vez, es muy importante establecer un

software y hardware contable para vigilar las planeaciones de cada actividad a corto, mediano

y largo plazo y hacer un seguimiento a cada actividad planeada y delegada al empleado para

su control y resultado. Por otro lado, en el procedimiento contable por la empresa, se tomó en

cuenta los procesos de mayor importancia sobre el sistema de Softland de la empresa, por

ejemplo, la dirección del personal, el proceso de compras, el proceso de ventas, el proceso de

cuentas de mayor importancia como CUENTAS POR COBRAR, CUENTAS POR PAGAR,

PROVEEDORES y BANCOS que esté ordenada y adecuada para la ejecución y control.

RECOMENDACIONES

Se recomienda a la empresa Project BPO S.A.S. que se haga un proceso de inducción

para los nuevos empleados y practicantes que conozcan los objetivos, metas, misión, visión y

los valores de la empresa. También desarrollar una planificación estratégica de Project, para

mejorar su funcionamiento a nivel interno como externo, es muy importante adoptar nuevas

estrategias que se encuentren dirigidas hacia el aprovechamiento de las oportunidades y a la

eliminación de sus debilidades. Para que se implemente un sistema o tecnología de

24
 información dentro de la empresa, que permita al personal responsable de cada procedimiento,

encontrar de forma automática los requerimientos para el cumplimiento del mismo, siempre

enfocados hacia la eficiencia y eficacia de cada procedimiento ejecutado.

INEFICIENCIA EN EL PASO DE LOS REGISTROS DE LOS RUT AL SISTEMA DE

PROJECT BPO S.A.S.

PROBLEMA OBJETIVOS HIPÓTESIS METODOLOGÍA POBLACIÓN

Problema Objetivos Hipótesis Tipo de Project BPO

principal general general investigación S.A.S es una
pyme que tiene
Ineficiencia en Desarrollar un La información Cuantitativo: 180
el paso de los plan de mejora, de Project BPO trabajadores
registros del que buscará es eficaz de Porque el número donde esta
Rut al sistema disminuir el acuerdo a los de proveedores distribuidos en
tiempo de estándares registrados en el diferentes áreas

25
 recolección de establecidos por módulo contable como:
Problema datos las normas no corresponde al administrativa,
principal específicos, con contables, de número de Rut que call center,
el fin de mejorar acuerdo con se encuentra en ventas y
¿Cómo se debe la productividad los objetivos y físico en el archivo servicio al
asegurar que la del personal en las necesidades de la empresa. cliente.
información Project BPO de quienes
brindada por el S.A.S. recurrirán a ella.
área de Cualitativo:
tesorería y que Hipótesis
no sufra retraso Objetivos especificas Porque se debe
por el mal especificos revisar y modificar
manejo de la La los ya ingresados
información? Proponer el información qu debido a que la
diligenciamiento e se presenta en información en el
de documentos Softland tendrá módulo no se
equivalentes en que permitir encuentra completa
el sistema que los usuarios para cumplir con
Softland. que dependen los requisitos de
de ella puedan los medios
Registrar en tomar magnéticos.
forma clara y decisiones, ya
precisa, todas las que la
operaciones de información es
ingresos y garantizada y
egresos de la confiable.
empresa Project
BPO S.A.S. En la
información
Desarrollar un contable  no
modelo de debe haber
información ningún error, se
ordenado y debe incluir
sistémico sobre todo los datos
el movimiento pertinentes
económico y capaz de
financiero de la lograr una
empresa. representación
de la situación
contable.

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BIBLIOGRAFÍA

Actualización del registro único tributario- Rut (S.F.). DIAN. Recuperado de:

https://www.dian.gov.co/tramitesservicios/Tramites_Impuestos/RUT/Paginas/actualizacion_ru

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on_rut.aspx

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Guía para actualización de RUT (2016). DIAN. Recuperado de:

https://www.dian.gov.co/fizcalizacioncontrol/herramienconsulta/NIIF/novedades/Novedades/

Guia_actualizacion_RUT_Obligados_a_llevar_contabilidad_modificado_junio_24_2016.pdf

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Morales Manchego M. (2019). El tiempo. Recuperado de:

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https://repository.ugc.edu.co/bitstream/handle/11396/4821/RUT_importancia_actividad_co me

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28