A) Responde las siguientes preguntas.

1. ¿Qué es organización? ¿Cómo sujeto?

la organización como sujeto, que se refiere al grupo de personas que trabajan conjuntamente
para lograr unos objetivos que han sido definidos previamente, también como un sistema de
elementos materiales, humanos, enérgicos y económicos que producen bienes o brindan
servicios a la sociedad.

2. ¿Qué es Organización? ¿Cómo proceso?

Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización de los recursos,

mediante la determinación de jerarquías, disposición y agrupación de actividades con el fin de
poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.

3. ¿Qué es Organización? ¿Cómo Teoria?

La teoría organizacional estudia las estructuras organizacionales y su diseño. En otras palabras,

se encarga del estudio comparativo de todas las corrientes que se relacionan con la
administración: es la descripción y explicación de la naturaleza, tipología, estructura, procesos
y funciones de las entidades.

4. ¿Qué es un organigrama?

Un organigrama muestra la estructura interna de una organización o empresa. Los empleados

y sus cargos se representan con rectángulos y otras figuras, a veces incluyen fotos, información
de contacto, correo electrónico y enlaces a páginas web, íconos e ilustraciones. Las líneas
rectas o con un ángulo de 90 grados unen los niveles. Esto crea una representación visual clara
de la jerarquía y los rangos de todos los empleados, trabajos y departamentos que conforman
la organización.

5. ¿Qué es Tramo de control?

El tramo de control se refiere al número de trabajadores que un jefe puede dirigir de manera
eficaz, lo que determina el número y gerentes que una empresa posee y debe poseer.

6. ¿Qué es Autoridad?

La autoridad es la facultad o potestad que se tiene para gobernar o ejercer el mando.

Como tal, la autoridad es el atributo que otorga a una persona, cargo u oficio el derecho para
dar órdenes. Asimismo, es la cualidad que propicia que una orden de cumpla. De este modo,
tener autoridad supone, por un lado, mandar, y, por el otro, ser obedecido.

7. ¿Qué es la departamentalización?

La departamentalización es un proceso por medio del cual se divide el trabajo dentro de una
organización. De acuerdo con las actividades o funciones que son similares y que se
encuentran lógicamente relacionadas.

Lo más importante es que la departamentalización permite separar y agrupar las funciones de

la empresa por medio de la división del trabajo. Por lo que todas las tareas se organizan de
manera lógica y a la vez se pueden agrupar todas las que presentan ciertas similitudes. Todo
esto genera el proceso de especialización y esto contribuye a mejorar los niveles de
productividad.
8. ¿Qué es la Unidad de Mando?

La unidad de mando es un principio de gestión acuñado por Henri Fayol, el cual indica que un
empleado debe recibir órdenes de un único superior.

Uno de los 14 principios de la administración de Henri Fayol es el de unidad de

mando. La importancia de este principio radica en que su ausencia puede afectar
a los demás principios. Principios como el de autoridad y disciplina se ven
comprometidos.

9. ¿Qué es la Línea de Mando?

La cadena de mando es la relación que existe entre el conjunto de superiores sobre los que
fluye la información y la toma de decisiones.

La cadena de mando está relacionada con la unidad de mando. La unidad de mando establece
que cada empleado recibe órdenes de un único superior. El concepto de cadena de mando es
un concepto aún más amplio que de unidad de mando.

10. ¿Qué es autoridad Lineal?

La autoridad lineal es una forma de autoridad directa jefe-subordinado: el jefe da órdenes y

supervisa de manera directa al subordinado; en el organigrama está representada como la
línea directa entre dos áreas o puestos.

11. ¿Qué es autoridad funcional?

Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento. Ningún

superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa. Línea
directa de comunicación.

12. ¿Qué es descentralización?

La descentralización se define como el proceso mediante el cual se transfiere poder de

decisión y responsabilidad desde el nivel central de una organización, a unidades
descentralizadas o alejadas del centro

13. Según Henry Mintzberg. ¿Cuáles son las partes de un Organigrama?

Según Henry Mintzberg (1991) podemos hallar cinco partes básicas en las

organizaciones: el núcleo operativo, el ápice estratégico, la línea media, la tecnoestructura

y el staff de apoyo.
B) Tomando en cuenta el siguiente gráfico, responde las preguntas

14. Identifique y describa, un ejemplo de autoridad lineal

fluye desde los niveles más altos de la organización hacia los más bajos.

Ejemplo el gerente general con las demas gerencias.

15. Identifique y describa, un ejemplo de autoridad funcional

No hay una autoridad Funcional

16. Identifique y describa, un ejemplo de tramo de control

Un ejemplo de un tramo de control iniciaría en la Gerencia técnica, y pasaría a la gerencia de

producción para terminar por la dirección de reingeniería de mejora en procesos.

17. Identifica y describe en el nivel estratégico de la estructura formal. Las unidades

administrativas y/o cargos que la componen y dos decisiones que toman.

En el nivel estratégico están el Directorio y la Gerencia General, las decisiones que tomas
serian todas las que tengan que ver con aprobación de presupuestos, y decisiones de carácter
importante que tengan que ver con la

18. Identifica y describe en el nivel táctico de la estructura formal. Las unidades

administrativas y/o cargos que la componen y dos decisiones que toman.

Están la gerencia financiera, gerencia Comercial y las demás gerencias que derivan de estas,
Gerencia Técnica y Gerencia de Calidad.

19. Identifica y describe en el nivel operativo de la estructura formal. Las unidades

administrativas y/o cargos que la componen y dos decisiones que toman.

R.- En el nivel operativo se encuentran la dirección de aseguramiento de calidad, dirección de

investigación y desarrollo, dirección de ingeniería y mantenimiento, dirección de reingeniería y
mejoras de procesos, dirección de adquisiciones, dirección de exportaciones, dirección de
instituciones, dirección de talento humano, dirección de sistemas, dirección de tesorería,
dirección de finanzas y auditoria interna, y dirección de contabilidad. Estas se encargan de
hacer llevar a cabo las funciones delegadas por las gerencias, no toman decisiones
importantes.

20. Identifique y describa el tipo de organigrama utilizado en este gráfico.

R.- Es un Organigrama lineal