UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS MATEMÁTICAS Y FÍSICAS

CARRERA DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y
COMUNICACIÓN

MATERIA: FUNDAMENTOS DE CONTABILIDAD.

CURSO: 3 – 2
FECHA: 12 – 20 – 2021
INTEGRANTES:
• REBECA NOEMÍ VALENCIA OLAYA
• APOLINARIO MIRANDA CARLOS MANUEL
• SÁNCHEZ CASTRO CARLOS JOSUE
• LAZO MIRANDA LAYLA MELINA
• SEVERINO ESPINOZA RUBÉN DARIO

Taller #3
¿QUE ES EL ANALISIS CAME?

El Análisis CAME (Corregir, Adaptar, Mantener y Explotar) es una herramienta complementaria

al DAFO que nos permite fijar todas aquellas acciones y estrategias que queremos llevar a cabo
como las siguientes:

 Corregir las debilidades internas de la empresa.

 Afrontar las amenazas externas del mercado.
 Mantener las fortalezas únicas de la marca para sacar el máximo provecho.
 Explotar las oportunidades ofrecidas por el sector.

En definitiva, es el próximo paso tras entender en qué situación se encuentra actualmente el

negocio tanto a nivel interno como externo.

Al ser un proceso puramente de acción y no de reflexión dependiente de un conjunto de factores, la

relación con el DAFO se justifica por completo.

Por este motivo, ambas metodologías son utilizadas regularmente en estrategias de negocio,
planificación de programas, proyectos y otros campos.

No obstante, muchas empresas o emprendedores suelen cometer una serie de errores comunes al
aplicar el CAME, los cuales incrementan la posibilidad de fracasar en el intento:
 1. La distribución del esfuerzo: posiblemente pienses que lo más lógico sería ir trabajando en
todos los aspectos de tu empresa al mismo tiempo, ¿verdad? Pues no lo es, porque al
hacerlo, tus acciones no tendrán la eficacia necesaria para superar esos obstáculos.
2. Mala gestión de los recursos: da igual si eres una persona independiente, una PYME o
cuentas con una gran empresa, en todos los casos hay un límite para los recursos, así que
asegúrate de diseñar una estrategia donde des solución a los factores más asequibles y
puedas hacer implementaciones sencillas.

Por consiguiente, el CAME es expresado en 4 potenciales estrategias que veremos en el siguiente

apartado.

¿Qué tipos de estrategias de análisis CAME

puedes usar en tu proyecto?

 Estrategia de supervivencia
En una estrategia de supervivencia definimos las amenazas que nos perjudican externamente por
razones de flexibilidad o adaptabilidad en el mercado.

Entonces, al reconocer esas amenazas sabremos cómo afrontarlas impidiendo el crecimiento de las

debilidades y que estas continúen perjudicándonos.

Un ejemplo para esta estrategia puede ser:

 Amenaza: Quiebre inminente de tu principal proveedor.

 Manera de afrontarlo: Buscar uno o varios proveedores que sustituyan esa necesidad
rápidamente.

 Estrategia ofensiva
En la estrategia ofensiva o de posicionamiento en el mercado, nos enfocamos en exprimir al máximo
las fortalezas de la marca y sacar provecho de las oportunidades disponibles en el mercado.

Este tipo de estrategia es increíble para destacar un elemento diferenciador o de carácter

competitivo frente a los competidores.
Veámoslo con un simple ejemplo:

 Fortaleza: Contamos con una gran cantidad de clientes fieles a la marca.

 Forma de conservar esta fortaleza: Realizar una encuesta para saber qué cosas estamos
haciendo bien, y si es necesario, potenciar esas virtudes.  

 Estrategia reorientación
La estrategia de reorientación se basa en detectar y aprovechar las oportunidades presentadas en
el mercado, no sin antes entender y corregir las debilidades que terminaron provocando la situación
actual de la empresa.

Si llevas tiempo con una estrategia o el modelo de negocio utilizado no está dando frutos, lo
aconsejable es dar un giro de 360 grados para probar con algo diferente.

Son muchos los ejemplos de empresas que han optado por cambiar su rumbo con la esperanza de
sobrevivir.

Nintendo es un claro ejemplo de reorientación, ya que hubo una época donde solo producían naipes
o cartas de mesa y eran bien conocidos por calidad.

Con el avance tecnológico y la pérdida de interés por este producto, la visión de la empresa pasó al
mundo de los videojuegos, una acción muy arriesgada, pero ya sabemos cómo le fue en el proceso.

Otro ejemplo para esta estrategia puede ser:

 Oportunidad: Disposición de recientes tecnologías TIC que facilitan la compra del cliente

por medio de Internet.
 Manera de explotar esta oportunidad: Crear una página amoldada a estas tecnologías para
la compra en línea, solicitud de productos vía correo electrónico, alta de perfiles sociales,
etc.
  Estrategia defensiva
La estrategia defensiva es una característica única de las empresas o negocios consolidados,
donde afrontan cualquier factor amenazante mientras se mantienen las fortalezas competitivas.

Esto es importante porque las fortalezas son el núcleo ante cualquier amenaza actual o futura que
busque perjudicar la salud del negocio.

En formato de ejemplo sería:

 Debilidad: No contamos con el dominio de lenguas extranjeras.

 Forma de corregirlo: Realizar un curso de idiomas o contratar a un traductor capacitado
para el cargo.
 CAME DE LOS INTEGRANTES DEL GRUPO
LAZO MIRANDA LAYLA

DAFO CAME
DEBILIDADES CORREGIR

1. Falta de comunicación 1. Tener una mejor comunicación con las

2. Estresarme personas de mi alrededor.
3. Enojarme rápido 2. Tomar todo con calma y darme un tiempo libre
4. Nerviosismo para relajarme.
5. Confiada 3. Mejorar mi mal genio y tener más paciencia.
4. Sentirme más segura de mi misma a la hora de
realizar alguna actividad.
5. Dejar el ser confiada y no arriesgarme en
ciertas situaciones.

AMENAZAS AFRONTAR

1. Exigencias de idiomas 1. Estudiar ciertas lenguas que sean necesarias.

2. Alta competitividad laboral
3. Situación económica del país
4. La pereza
5. Explotación laboral
2. Actualizar mis conocimientos para estar un
paso más adelante que mi competencia.
3. Administrar bien el dinero para que no me
afecte a futuro.
4. Realizar actividades como por ejemplo
deportivas para mantenerme activa.
5. Hacer respetar nuestros derechos como
empleados.
APOLINARIO MIRANDA CARLOS

DAFO CAME
DEBILIDADES CORREGIR

1. Ser perfeccionista 1. Debo entender que no todo se puede a la

2. Dudar de mí mismo primera
3. Problemático 2. Debo tener más confianza en mí mismo
4. Distraído 3. debo poder calmarme y alejarme de los
5. Perezoso problemas
4. enfocarme en una actividad a la vez
5. Realizar estiramientos para tener el cuerpo
activo

AMENAZAS AFRONTAR

1. Agresivo 1. Lograr tranquilizarme y tener control de mí

2. No tener respeto a los demás mismo
3. Desordenado 2. Aprender que todos merecemos respeto.
4. Falta de Tiempo 3. Ser consciente de los riesgos que corro por
5. Falta de conocimiento mi falta de responsabilidad
4. Tener control de mi tiempo para toda
actividad
5. Seguir estudiando e inscribirme a curso
para ganar conocimiento
Sánchez Castro Carlos Josué

DAFO CAME

DEBILIDADES CORREGIR
Ser impaciente Debo conservar la paciencia para evitar ideas
erróneas por el momento de apuro.
Debo vencer la barrera de la timidez ya que
tímido
logrando eso tendré mejor desenvolvimiento y
se me abrirán puertas al futuro.

desconfiado Tengo que aprender a confiar en ciertas

personas ya que en un futuro me puedan
ayudar.
desordenado
Debo llevar un orden en mi vida ya que la
mayoría de las veces tengo mucho desorden lo
que me limita a pensar y realizar las labores.
soberbio
Debo guardar la calma porque muchas veces
suelo hacer o decir algo que después me
arrepiento.

AMENAZAS AFRONTAR

Exigencia en el ámbito laboral
Crisis económica
Esforzarme día a día para lograr tener un buen
desempeño laboral.
Para afrontar la crisis tengo que ahorrar el
dinero que gano en el trabajo y usarlo
responsablemente para no malgastarlo.

Competencia laboral Dar buena atención a los fieles y nuevos

clientes para que ellos se sientan agusto en la
empresa y no busquen otra.
Entorno laboral no estable
Hay que subir las ventas para generar más
ingresos y no tener el riesgo de perder el
trabajo.
Desempleo en el país
Desempeñarme muy bien laboralmente y
tener experiencia para tener una buena hoja
de vida y ser más accesibles a otros trabajos.