INFORME GERENCIAL CHM MINERIA CERRO MATOSO

SEDE CERRO MATOSO CPA

PERSPECTIVA FINANCIERA

PRESUPUESTO MESES SIGUIENTES

REAL FEB PRESUP FEB CONCEPTO MARZO ABRIL
Ventas $ - $ 552,548,772 Ventas $ 552,548,772 $ 552,548,772
Costos de Ventas $ 332,809,173 $ 412,120,483 Costos de Ventas $ 413,672,583 $ 417,028,957
UB $ (332,809,173) $ 140,428,289 UB $ 138,876,188 $ 135,519,815
MB #DIV/0! 25% MB 25% 25%
Gastos Admon
Gastos Ventas
Gastos ICA/Otros $ 6,354,311 $ 6,354,311
Total Gastos $ 6,354,311 $ 6,354,311
$ 600,000,000 UO $ 132,521,877 $ 129,165,504
MO 24% 23%
$ 500,000,000

$ 400,000,000

$ 300,000,000

$ 200,000,000
REAL FEB
$ 100,000,000 PRESUP FEB

$-
Ventas Costos de Ventas UB
$ (100,000,000)

$ (200,000,000)

$ (300,000,000)

$ (400,000,000)

GESTION HUMANA
PERSONAL ACTIVO CERRO MATOSO A ENERO 30 2015

DATO C COSTO DIRECTO TEMPORAL Total general

INGRESO 1120075211 0 2 2

Total INGRESO 0 2 2
RETIRO 1120075211 0 0 0
Total RETIRO 0 0 0
 Total general 0 2 2

GESTION SSTA
ACCIDENTALIDAD CERRO MATOSO A FEBRERO 28 2015

HH
N° DE ACCIDENTES N° DIAS PERDIDOS
MES EXPOSICION
EN EL MES POR ACCIDENTE NUMERO DE ACCIDENTES CHM CERRO MATOSO
MES
10
ENE 10590 1 N 9
6 °
FEB 10990 0 0 8
A 7
MAR 0 0 0 C
ABR 0 0 6
0 C
I 5
MAY 0 0 0 D
4
JUN 0 0 0 E
N 3
JUL 0 0 0 T
E 2
AGO 0 0 0
S 1 1
SEP 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OCT 0 0 0 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
NOV 0 0 0
DIC 0 0 0

En el mes de febrero no se presentó ningún tipo de evento.

Total días sin accidentes incapacitantes: 43 días en el periodo de Febrero 2015

MANTENIMIENTO

NOVIEMBRE
Total Horas en el mes Err:509 10
9
Total Backlogs Generados Err:509 8
H/H Totales de Backlogs Err:509 7
Backlogs abiertos Err:509 6
5
BK X PRIORIDAD H/H % x Prioridad 4
P1 Err:509 Err:509 Err:509 3
2
P2 Err:509 Err:509 Err:509
1
P3 Err:509 Err:509 Err:509 0
Total Err:509 Err:509 P1
P2

BK X PRIORIDAD H/H % x Prioridad

En el mes de FEBRERO se generaron 45 Backlogs, de los cuales se cerro el mes con 46 abiertos; TRES son de prioridad 1 y se tiene planeado ejecucion para la semana 15.
 Fecha inicio
1 de Jan de 15
periodo
Fecha Final
ERENCIAL CHM MINERIA CERRO MATOSO periodo
31 de Dec de 15
Periodo de este
reporte
FEBRERO
MARIA CECILIA ADMINISTRADORA DE
RESPONSABLE: CARGO:
BARRAGAN CONTRATO

RA

DISCRIMINACION COSTOS FEBRERO

Costos cuenta 74 $ 168,572,733
Total costos OS $ 164,236,440

Total costos OS $ 332,809,173

ENERO 30 2015

CONTRATO DIRECTO TEMPORAL Total general

ADMINISTRACION CERRO MATOSO 13 0 13

ENSAMB. DESPAC. MANGUE 1 0 1
MANTENEDORES 12 0 12
OPERADORES 25 2 27
 Total general 51 2 53

EBRERO 28 2015

N° DE DIAS PERDIDOS POR AT

50
45
N
U 40
M 35
E
R 30
O
25
D 20
E
15
D
I 10
A
S 5 6
0 0 0
OCT NOV DIC 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

P2
P3
BK X PRIORIDAD H/H % x Prioridad
 DISPON

Mes / Semana FY21 % Planeados % Ejecutados I Mtos Ejecutados mtos Planeados

Semana 01 95% 100% 90% 11 11

Semana 02 95% 75% 90% 9 12
Semana 03 95% 82% 90% 9 11
Semana 04 95% 100% 90% 13 13
89%

En el mes de enero el cumplimiento al plan fue del 89% , durante todo el mes incumplen a Mto Programados 5 equipos

DISPONIBILIDAD ENERO
 Subtipo No. Interno HR OPERATIVAS HR MTTO %DISP S1 HR OPERATIVAS HR MTTO %DISP S2 HR OPERATIVAS HR MTTO %DISP S3

Equipos de soporte M7-39 48 0 100.0% 38.4 0 100.0% 48 4 91.7%

Equipos de soporte M7-048 48 24 50.0% 38.4 0 100.0% 48 20 58.3%

Equipos de soporte M9-62 48 8 83.3% 38.4 0 100.0% 48 0 100.0%

Equipos de soporte M9-61 48 0 100.0% 38.4 6 84.4% 48 0 100.0%

Equipos de soporte M9-30 48 0 100.0% 38.4 0 100.0% 48 14 70.8%

Equipos de soporte M9-31 48 0 100.0% 38.4 0 100.0% 48 0 100.0%

Equipos de soporte M9-64 48 0 100.0% 38.4 0 100.0% 48 6 87.5%

Equipos de soporte M9-38 48 0 100.0% 38.4 8 79.2% 48 0 100.0%

Equipos de soporte M9-74 48 0 100.0% 38.4 0 100.0% 48 0 100.0%

Equipos de soporte M9-49 48 16 66.7% 38.4 0 100.0% 48 0 100.0%

Equipos de soporte M9-37 48 2 95.8% 38.4 0 100.0% 48 0 100.0%

Equipos de soporte M9-72 48 0 100.0% 38.4 38.4 0.0% 48 0 100.0%

Equipos de soporte ME-01 48 0 100.0% 38.4 0 100.0% 48 0 100.0%

Equipos de soporte ME-02 48 0 100.0% 38.4 0 100.0% 48 0 100.0%

Equipos de soporte M9-75 48 0 100.0% 38.4 0 100.0% 48 0 100.0%

Equipos de soporte M9-76 48 0 100.0% 38.4 0 100.0% 48 0 100.0%

Equipos de soporte T1 48 0 100.0% 38.4 0 100.0% 48 0 100.0%

Equipos de soporte T3 48 0 100.0% 38.4 0 100.0% 48 0 100.0%

Plantas GE-59 48 0 100.0% 38.4 0 100.0% 48 6 87.5%

Plantas GE-60 48 6 87.5% 38.4 0 100.0% 48 0 100.0%

Plantas GE-62 48 48 0.0% 38.4 38.4 0.0% 48 48 0.0%

Plantas GE-63 48 48 0.0% 38.4 38.4 0.0% 48 48 0.0%

Plantas UFCW-01 48 0 100.0% 38.4 0 100.0% 48 0 100.0%

Plantas UFCW-02 48 0 100.0% 38.4 0 100.0% 48 0 100.0%

Plantas UFCW-03 48 0 100.0% 38.4 0 100.0% 48 0 100.0%

Plantas UFCW-05 48 0 100.0% 38.4 0 100.0% 48 0 100.0%

Plantas UFCW-06 48 6 87.5% 38.4 0 100.0% 48 0 100.0%

Plantas W-26 48 0 100.0% 38.4 0 100.0% 48 0 100.0%

Plantas W-32 48 0 100.0% 38.4 0 100.0% 48 0 100.0%

Plantas W-48 48 0 100.0% 38.4 0 100.0% 48 6 87.5%

Plantas W-49 48 0 100.0% 38.4 0 100.0% 48 0 100.0%

Plantas W-50 48 0 100.0% 38.4 0 100.0% 48 0 100.0%

Plantas W-51 48 0 100.0% 38.4 0 100.0% 48 0 100.0%
 Plantas CHM-07 48 0 100.0% 38.4 0 100.0% 48 0 100.0%

Plantas CHM-11 48 8 83.3% 38.4 0 100.0% 48 0 100.0%

Plantas CHM-14 48 6 87.5% 38.4 0 100.0% 48 0 100.0%

Plantas CHM-23 48 0 100.0% 38.4 0 100.0% 48 0 100.0%

Plantas CHM-24 48 0 100.0% 38.4 0 100.0% 48 6 87.5%

Minicargador M2-31 48 0 100.0% 38.4 37 3.6% 48 48 0.0%

Minicargador M2-30 48 0 100.0% 38.4 0 100.0% 48 0 100.0%

Minicargador M2-34 48 0 100.0% 38.4 0 100.0% 48 7 85.4%

Minicargador M2-35 48 4 91.7% 38.4 0 100.0% 48 0 100.0%

Minicargador M2-37 48 37 22.9% 38.4 0 100.0% 48 4 91.7%

Montacargas M7-23 48 48 0.0% 38.4 38.4 0.0% 48 48 0.0%

Montacargas M7-26 48 17 64.6% 38.4 0 100.0% 48 24 50.0%

Montacargas M7-28 48 17 64.6% 38.4 0 100.0% 48 48 0.0%

Montacargas M7-29 48 0 100.0% 38.4 0 100.0% 48 0 100.0%

Montacargas M7-35 48 7 85.4% 38.4 0 100.0% 48 0 100.0%

Montacargas M7-41 48 0 100.0% 38.4 0 100.0% 48 0 100.0%

Montacargas M7-42 48 0 100.0% 38.4 7 81.8% 48 0 100.0%

Montacargas M7-43 48 2 95.8% 38.4 0 100.0% 48 0 100.0%

Montacargas M7-44 48 0 100.0% 38.4 7 81.8% 48 0 100.0%

Montacargas M7-45 48 48 0.0% 38.4 38.4 0.0% 48 48 0.0%

Montacargas M7-46 48 0 100.0% 38.4 16 58.3% 48 0 100.0%

Montacargas M7-47 48 45 6.3% 38.4 6 84.4% 48 8 83.3%

Montacargas FSI-01 48 9 81.3% 38.4 0 100.0% 48 0 100.0%

Montacargas M7-53 48 0 100.0% 38.4 0 100.0% 48 0 100.0%

Montacargas M7-52 48 0 100.0% 38.4 8 79.2% 48 0 100.0%

Montacargas M7-51 48 22 54.2% 38.4 0 100.0% 48 5 89.6%

Montacargas M7-50 48 0 100.0% 38.4 0 100.0% 48 0 100.0%

Montacargas M7-49 48 0 100.0% 38.4 0 100.0% 48 8 83.3%

Total 864 50 94.2% 691.2 52.4 92.4% 864 44 94.9%

M7-048: Se evidencia desviación debido a correctivo no programado, revisión del sistema pinado del boom y limpieza de sensores en general

M7-23: Se evidencia desviación debido a correctivo no programado, cambio de rodamiento de la torre y reparación de poleas de cadenas y mangueras
M7-23: Se evidencia desviación debido a correctivo no programado, cambio de rodamiento de la torre y reparación de poleas de cadenas y mangueras

M7-26: Se evidencia desviación debido a correctivo no programado, cambio de ventilador del motor y termostato

M7-45: Se evidencia desviación debido a correctivo no programado, se instala el empaque culata, se realizan pruebas y se detecta el arnes principal fuera de servicios y los sensores, se esta a la espera de la llegad

GE-60: Se evidencia desviación debido a correctivo no programado, reparación de fugas en motor

GE-63: Se evidencia desviación debido a correctivo no programado, reparación de fugas y ruido en motor

M2-31: Se evidencia desviación debido a correctivo programado, reparación de los mores de traslación y los platos de angulación

M2-37: Se evidencia desviación debido a correctivo programado, reparación de los cilindros del boom y cambio de la correa alternador

M7-28: Se evidencia desviación debido a correctivo no programado, reparación del sistema de freno, se esta a la espera de la llegada de los repuestos

M7-41: Se evidencia desviación debido a correctivo no programado, reparación del sistema de freno, se esta a la espera de la llegada de los repuestos
 DISPONIBILIDAD MENSUAL CONTRATO EQUIPOS ADMINISTRADOS MAXO - CMSA - ENERO - 2021

CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE MTO PLANEADO VS EJECUTADO

DISPONIBILIDAD DE LA FLOTA
EQUIPOS DE SOPORTE
ENERO
HR OPERATIVAS HR MTTO %DISP S4 HR OPERATIVAS HR MTTO %DISP ENERO % Meta Contractual % Disponibilidad Planeada % Disponibilidad Real

48 8 83.3% 182.4 12 93.4% 85 96 93.4

48 2 95.8% 182.4 46 74.8% 85 100 74.8
48 0 100.0% 182.4 8 95.6% 85 100 95.6
48 2 95.8% 182.4 8 95.6% 85 97 95.6
48 0 100.0% 182.4 14 92.3% 85 97 92.3
48 8 83.3% 182.4 8 95.6% 85 97 95.6
48 12 75.0% 182.4 18 90.1% 85 94 90.0
48 0 100.0% 182.4 8 95.6% 85 100 95.6
48 13 72.9% 182.4 13 92.9% 85 97 92.9
48 0 100.0% 182.4 16 91.2% 85 100 91.0
48 7 85.4% 182.4 9 95.1% 85 97 95.0
48 0 100.0% 182.4 38.4 78.9% 85 97 78.9
48 0 100.0% 182.4 0 100.0% 85 97 100.0
48 0 100.0% 182.4 0 100.0% 85 100 100.0
48 0 100.0% 182.4 0 100.0% 85 97 100.0
48 0 100.0% 182.4 0 100.0% 85 100 100.0
48 0 100.0% 182.4 0 100.0% 85 100 100.0
48 0 100.0% 182.4 0 100.0% 85 100 100.0
48 0 100.0% 182.4 6 96.7% 85 100 97.0
48 0 100.0% 182.4 6 96.7% 85 98 96.7
48 48 0.0% 182.4 182.4 0.0% 85 100 0.0
48 48 0.0% 182.4 182.4 0.0% 85 98 0.0
48 0 100.0% 182.4 0 100.0% 85 100 100.0
48 5 89.6% 182.4 5 97.3% 85 100 97.0
48 8 83.3% 182.4 8 95.6% 85 100 96.0
48 0 100.0% 182.4 0 100.0% 85 100 100.0
48 0 100.0% 182.4 6 96.7% 85 100 96.7
48 0 100.0% 182.4 0 100.0% 85 94 100.0
48 0 100.0% 182.4 0 100.0% 85 100 100.0
48 0 100.0% 182.4 6 96.7% 85 92 97.0
48 0 100.0% 182.4 0 100.0% 85 100 100.0
48 0 100.0% 182.4 0 100.0% 85 98 100.0
48 0 100.0% 182.4 0 100.0% 85 93 100.0
48 0 100.0% 182.4 0 100.0% 85 100 100.0
48 0 100.0% 182.4 8 95.6% 85 100 95.6
48 0 100.0% 182.4 6 96.7% 85 100 96.7
48 0 100.0% 182.4 0 100.0% 85 100 100.0
48 0 100.0% 182.4 6 96.7% 85 100 97.0
48 40 16.7% 182.4 125 31.5% 85 93 31.5
48 0 100.0% 182.4 0 100.0% 85 94 100.0
48 4 91.7% 182.4 11 94.0% 85 95 94.0
48 7 85.4% 182.4 11 94.0% 85 96 94.0
48 0 100.0% 182.4 41 77.5% 85 99 77.5
48 48 0.0% 182.4 182.4 0.0% 85 72 0.0
48 0 100.0% 182.4 41 77.5% 85 98 77.5
48 48 0.0% 182.4 113 38.0% 85 96 38.0
48 0 100.0% 182.4 0 100.0% 85 98 100.0
48 4 91.7% 182.4 11 94.0% 85 100 94.2
48 48 0.0% 182.4 48 73.7% 85 90 74.0
48 5 89.6% 182.4 12 93.4% 85 97 93.0
48 6 87.5% 182.4 8 95.6% 85 99 95.6
48 0 100.0% 182.4 7 96.2% 85 95 96.0
48 48 0.0% 182.4 182.4 0.0% 85 95 0.0
48 18 62.5% 182.4 34 81.4% 85 97 81.0
48 4 91.7% 182.4 63 65.5% 85 50 66.0
48 0 100.0% 182.4 9 95.1% 85 95 95.0
48 2 95.8% 182.4 2 98.9% 85 100 99.0
48 3 93.8% 182.4 11 94.0% 85 98 94.0
48 0 100.0% 182.4 27 85.2% 85 100 85.0
48 7 85.4% 182.4 7 96.2% 85 96 96.0
48 0 100.0% 182.4 8 95.6% 85 98 96.0
864 52 94.0% 11126.4 1574 85.9% 85.0 96.6 84.5
sensores, se esta a la espera de la llegada de estos
21

120%
100% 100%
100%
82%
80% 75%

60%
40%
20%
0%
Semana 01 Semana 02 Semana 03 Semana 04

M7-47: Cleinte Manifiesta que el equipo se encuentra en operación y ademas em taller se encuentra el M7-28 down

Semana No 02 M7-51: Cleinte Manifiesta que el equipo se encuentra en operación en la planta, por tal motivo equipo incumple pro

M7-46: Cleinte Manifiesta que el equipo se encuentra en operación en la planta, por tal motivo equipo incumple pr

M2-35: Cleinte Manifiesta que el equipo se encuentra en operación en la planta, por tal motivo equipo incumple pro
Semana No 04
M7-51: Cleinte Manifiesta que el equipo se encuentra en operación en la planta, por tal motivo equipo incumple pro

120
120

100 100 100 100 100.0

100
1 00.0
100.0
100
100.0
100
100.0
100
100.0
100 100 100 100 100 100
100.0 100.0
100 100.0
100
1 00.0 100
100.0
100.0
100.0
100
1 00.0
100 100 100
100.0
100 100.0 99 100.0
100 99
100 98 98 98 98 98 97
97 97 97 97 97 97 97 97 97.096.7 97.096.0 96.7 97.0 96.7 97.0
96 95.695.6 95.6 95.6 95.0 95.6 95 96 96 95.696.0
95 95
94 94 94.094.0 94.2
93.4
92.3 92.9 92 93 93 94 93.0
90.0 91.0 90

85

80 78.9
77.5 77.5
74.8 74.0
72

60

40 38.0

31.5

20

0.0 0.0 0.0 0.0

0
39 48 62 61 30 31 64 38 74 49 37 72 01 02 75 76 T1
7- -0 9- 9- 9- 9- 9- 9- 9- 9- 9- 9- E- E- 9- 9-
M M7 M M M M M M M M M M M M M M
T3 -59 -60 -62 -63 -01 -02 -03 -05 -06 -26 -32 -48 -49 -50 -51 -07 -11 -14 -23 -24 -31 -30 -34 -35 - 37 -23 -26 -28 -29 -35 -41 -42 -43 -44 -45 -
GE GE GE GE CW CW CW CW CW W W W W W W HM HM HM HM HM M2 M2 M2 M2 M2 M7 M7 M7 M7 M7 M7 M7 M7 M7 M7 M7
C C C C C
UF UF U F UF UF
% Disponibilidad Planeada % Disponibilidad Real % Meta Contractual
 100%

Semana 04

aller se encuentra el M7-28 down y no se puede quedar sin equipo en operación

or tal motivo equipo incumple programación

por tal motivo equipo incumple programación

or tal motivo equipo incumple programación

or tal motivo equipo incumple programación

9 100.0
100 99 100
99.098 100
98 98 97 97 98
96 96.0
95.695 95
95.0 96.096.0
96
94.2 95 94.0
93.0
90

85.0
81.0
7.5 77.5
74.0
72

66.0

50

38.0

0.0 0.0
7 23 26 28 29 35 41 42 43 44 45 46 47 01 53 52 51 50 49
7- 7- 7- 7- 7- 7- 7- 7- 7- 7- 7- 7- I- 7- 7- 7- 7- 7-
M M M M M M M M M M M M FS M M M M M
 Preparado por Jean C. Morales Gil 12/28/2021 Página 26
Fecha inicio periodo 1-Feb-14
INFORME GERENCIAL DE GESTION HUMANA Y COMUNICACIONES Fecha Final periodo 31-Dec-14
Periodo Dec-14

GESTION HUMANA Y COMUNICACIONES RESPONSABLE MARIA CECILIA BARRAGAN CARGO ADMINISTRADORA DE CONTRATO

INGRESOS Y RETIROS DE PERSONAL

Ingresos y Retiros durante el mes Total personal activo

Total Total
DATO C COSTO DIRECTO TEMPORAL CONTRATO DIRECTO TEMPORAL
general general

INGRESO 1120075211 2 2 ADMINISTRACION CERRO MATOSO 13 13

Total INGRESO 0 2 2 ENSAMB. DESPAC. MANGE 1 1

RETIRO 1120075211 0 0 MANTENEDORES 12 12
Total RETIRO 0 0 0 OPERADORES 25 2 27
Total general 0 2 2 Total general 51 2 53

VACACIONES

FECHA DE ENTREGA DE TRABAJADOR FECHA DE APROBACION FECHA DE SALIDA FECHA DE CARGO

SOLICITUD REINCORPORACION

1/28/2015 Julio Rafael Causil Espinosa 1/28/2015 2/16/2015 3/9/2015

1/28/2015 Wiston Ariel Coavas Rodriguez 1/28/2015 2/16/2015 3/9/2015 Mecanico
1/28/2015 Jorge Armando Chavez Mesa 1/28/2015 2/16/2015 3/9/2015

DESCARGOS EFECTUADOS

FECHA LUGAR TRABAJADOR VINCULACION MOTIVO CONTRATO RESPONSABLE ACCION

NO SE PRESENTARON NOVEDADES

INDICADORES DE GESTION

CUMPLIMIENTO DE VACACIONES SOLICITADAS

CUMPLIMIENTO DE VACACIONES
Relación entre el numero de vacaciones disfrutadas y el numero de vacaciones solicitadas FORMULA: # vacaciones disfrutadas/# vacaciones solicitadas
SOLICITADAS

IMPACTO Mide el cumplimiento a lo establecido por la ley en cuanto a disfrute de vacaciones de personal que lo solicite anualmente.

MES Numero de vacaciones disfrutadas Numero de solicitudes de trabajadores CUMPLIMIENTO

ENE 2 2 100%
FEB 3 3 100%
MAR 0 0 #DIV/0!
ABR 0 0 #DIV/0!
MAY 0 0 #DIV/0!
JUN 0 0 #DIV/0!
JUL 0 0 #DIV/0!
AGO 0 0 #DIV/0!
SEPT 0 0 #DIV/0!
OCT 0 0 #DIV/0!
NOV 0 0 #DIV/0!
DIC 0 0 #DIV/0!

RESPUESTA A SOLICITUDES DE LOS TRABAJADORES

RESPUESTA A SOLICITUDES DE LOS Conocer la efectividad en la respuesta a las solicitudes de los trabajadores entregadas a Gestion
FORMULA: #de solicitudes respondidas/# de solicitudes entregadas por el trabajador
TRABAJADORES Humana

IMPACTO Mide el cumplimiento de la respuesta oportuna a las inquietudes y requerimientos de los trabajadores

Numero de solicitudes entregadas por los

MES Numero de solicitudes respondidas
trabajadores
CUMPLIMIENTO

ENE 0 0.00 #DIV/0!

FEB 0 0.00 #DIV/0!
MAR 0 0.00 #DIV/0!
ABR 0 0.00 #DIV/0!
MAY 0 0.00 #DIV/0!
JUN 0 0.00 #DIV/0!
JUL 0 0.00 #DIV/0!
AGO 0 0.00 #DIV/0!
SEPT 0 0.00 #DIV/0!
OCT 0 0.00 #DIV/0!
NOV 0 0.00 #DIV/0!
DIC 0 0.00 #DIV/0!

Preparado por Jean C. Morales Gil 12/28/2021

 Preparado por Jean C. Morales Gil 12/28/2021 Página 27
Fecha inicio periodo 1-Jan-15
INFORME GERENCIAL DE GESTION EN SSTA Fecha Final periodo 31-Dec-15
Periodo Dec-15
SISTEMA DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE RESPONSABLE YERSINIA ALFARO CARGO Coordinador SSTA

DATOS GENERALES

DESCRIPCIÓN Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov dic TOTAL
No. De trabajadores 50 50 50
No. Personal Directo - CHM 50 50 50
No. Personal Temporal - SERO 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Horas Hombre Personal CHM 10500 10500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 21,000
Horas Hombre Personal Temporal-SERO 0 420 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 420
Horas Hombre Visitantes y Proveedores 90 70 160
Total Horas Hombre Trabajadas 10590 10990 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 21,580

ANALISIS: En los meses de enero a febrero de 2015, se

No. Trabajadores Contrato Total Horas Hombre cumplieron 21580 horas entre trabajadores directos de
12000 CHMMineria, proveedor y visitantes. El número de
60 10990
10590 trabajadores actualmentees de (50) no hubo variación con
50
50 50
10000 respeto al mes pasado de los directos. Ingresaron 2
trabajadores para reemplazo de vacaciones de operadores de
40 8000 isaje.

30 6000

20 4000

10 2000
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov dic 0
e b ar r ay n l o p t v
En Fe M Ab M Ju Ju Ag Se Oc No dic

DATOS ACCIDENTALIDAD

DESCRIPCIÓN En Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov dic TOTAL
Total Accidentes 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1

No Accidentes de Trabajo Registrables - CHM 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1

No Accidentes de Trabajo Registrables - SERO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

No AT Reportables - CHM 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

No AT Reportables - SERO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

No Dias perdidos o cargados AT- CHM 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6

No Dias perdidos o cargados AT- SERO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

No Eventos LTI+TR (A) Registrables 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

No Eventos LTI+TR+TM (A+TM) Reportables 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

No Eventos primeros Auxilios 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

No Eventos con Daño 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Indice de Frecuencia LTI+TR (A) 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Indice de Frecuencia LTI+TR+TM (A+TM) 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Indice de Severidad 55.6 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 55.6
I.L.I 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Total dias perdidos en 2015 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6

Total dias sin accidente incapacitante 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15

ANALISIS: En el mes de febrero 2015, no se presentó ningún tipo de evento. El

Total Accidentes Total dias Perdidos por AT objetivo es seguir trabajando en la realización permanente de los precontactos
de seguridad, inspecciones, actualización y divulgación de procedimientos y
2 40 realización de actividades de formación enfocados en la prevención de
35 accidentes.
30
1 25
1 20
15
106
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov dic En Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov dic

ESTADISTICAS DE ACCIDENTALIDAD

INDICADOR CALCULO META ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGOT SEP OCTB NOV DIC ACUM
No. Accidentes personas x
INDICE DE FRECUENCIA-
200.000/ Horas Hombre 9 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Clasificadas (LTI+TR)
periodo

No. Accidentes personas x

INDICE DE FRECUENCIA-
200.000/ Horas Hombre 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Registrables (LTI+TR+TM)
periodo

INDICE LESIONES
IF x IS/ 1000 0.5 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
INCAPACITANTES ILI

No. De Dias perdidos por

INDICE DE SEVERIDAD accidente x 200.000/ Horas 55.6 55.61 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 55.61
Hombre periodo

No. De Dias perdidos por

accidente(Amputaciones,
INDICE DE LESIONES SEVERAS
fracturas, Quemaduras) x 0.0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
(CMSA)
200.000/ Horas Hombre
periodo

No. Accidentes * 100/ No

TASA DE ACCIDENTALIDAD 2.00 2.00 0.00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 2.00
Trabajadores

Indice de Lesiones Severas (CMSA) Indice de Severidad Tasa de Accidentalidad

16.00 5.00
140.00
120.00
12.00
100.00
80.00
8.00 55.61 55.61 2.00
60.00 2.00
4.00 40.00
20.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov dic TOTAL Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov dic TOTAL Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov dic TOTAL

Indice de Frecuencia(LTI+TR) y Frecuencia(LTI+TR+TM) ANALISIS: en el mes de febrero no se presentó ningún tipo de evento con lesión, el índice de severidad no
tubo variación con resecto al mes anterior. Este índice está relacionado con los día perdido por AT y las HHT
1.00 en el periodo.
0.90 Indice de Frecuencia: varió con respecto al mes anterior porque no se presentó evento.
0.80
0.70 Indice de Severidad: Disminuyó con respecto al mes anterior porque no hubo días perdidos por ningún tipo de
0.60 eventos.
0.50 Tasa de Accidentalidad: Continúa en 2,0 porque se presentó 1 accidente de trabajo en el periódo de enero
0.40
0.30 de 2015 por cada 100 trabajadores expuestos de la sede cmsa.
0.20
0.10
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov dic TOTAL

Row 63 Row 64

Preparado por Jean C. Morales Gil 12/28/2021

 Preparado por Jean C. Morales Gil 12/28/2021 Página 28
Fecha inicio periodo 1-Jan-15
INFORME GERENCIAL DE GESTION EN SSTA Fecha Final periodo 31-Dec-15
Periodo Dec-15
SISTEMA DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE RESPONSABLE YERSINIA ALFARO CARGO Coordinador SSTA

SEGUIMIENTO Y CONTROL PLAN OBSERVACIONES

CAUSAS CANT. %
6
Aislamiento 0 0%
5
Bloqueo con Tarjeta y Candado 0 0% 5
Análisis de Riesgo 1 4% 4 4
4
Baja persepción de riesgos 0 0%
3 3
Condicones de Área 0 0% 3

Entrenamiento 0 0% 2
áreas en mal estado 0 0% 1 1 1 1
1
Uso Inadecuado EPP 4 17% 22%
00% 00% 4% 00% 00% 00% 00% 17% 13% 13% 00% 4% 0
0% 00% 4% 00% 17% 4% 00% 00% 00%
Riesgo biomecánico 3 13% 0

Herramienta / equipo defectuosos 3 13%

Uso de herramienta / equipos defectuosos 0 0%
Uso inadecuado de herramientas / equipos 1 4%
Iluminación 0 0%
Instalaciones / área en mal estado 0 0%
Linea de fuego 1 4%
Manejo de carga 0 0%
Orden y Aseo 4 17% ANALISIS: En el mes de febrero las observaciones de pre-contacto, demuestran hallazgos relacionados con
procedimientos desactualizados, uso inadecuado de EPP, Orden y aseo subestándar y Riesgo biomecánico. En
Incumplimiento a procedimientos 1 4% estos hallazgos tenemos como prioridad la actualización de los procedimientos que ya estamos trabajando en
Procedimiento desactualizado 5 22% el tema.
Señalización / Rotulación 0 0%
Sustancias Químicas 0 0%
Trabajo en Altura 0 0%
Total 23 100%

CUMPLIMIENTO HERRAMIENTAS DE SEGURIDAD FEBRERO 2015

HERRAMIENTAS VALORES
1.2
Auditorías de Nivel 100%
Actividades Programadas 1
100% 100% 100% 100% 100% 100%
Actividades Ejecutadas 1 1
Observaciones de tarea 100%
Actividades Programadas 6
0.8
Actividades Ejecutadas 6
Inspecciones 100%
0.6
Actividades Programadas 6
Actividades Ejecutadas 6
0.4
Obser. Preventivas de Seg. 100%
Actividades Programadas 14
0.2
Actividades Ejecutadas 14
Reuniones de Grupo 100%
0
Actividades Programadas 6 Auditorías de Nivel Observaciones de tarea Inspecciones Obser. Preventivas de Seg. Reuniones de Grupo Capacitaciones
Actividades Ejecutadas 6
Capacitaciones 100%
Actividades Programadas 2
Actividades Ejecutadas 2
ANALISIS:En el mes de Febrero, se le dio cumplimiento al 100% de las actividades de pre-contactos de seguridad planeadas.Las
capacitaciones son las sgts: Capacitación legal ley 1010/2006, Resol. 1356/2012 y Liderazgo en la supervisión.

CAPACITACIONES POR CONTRATO FEBRERO 2015

DESCRIPCIÓN MTTO Eq. Auxiliares Operación Transporte de plantas Administración E. Camiones Soporte EH5000 TOTAL
Trabajo en Altura Avanzado Refresco 0 0 0 0 NA NA 0
Trabajo en Altura Avanzado Nuevo 0 2 0 0 N/A N/A 2
Primeros Auxilios 0 0 0 0 N/A N/A 0
Control del Fuego 0 0 0 0 N/A N/A 0
Manejo de Cargas 0 0 0 0 N/A N/A 0
Sustancias Químicas 0 0 0 0 N/A N/A 0
Herramientas Especiales (Manuales, Carro Canasta, Man Lift, etc.) 0 0 0 0 N/A N/A 0
Operación de Puente grua N/A 0 0 0 N/A N/A 0
Aislamiento 0 0 0 0 N/A N/A 0
Espacios Confinados 0 0 0 0 N/A N/A 0

ESTADISTICAS DE AUSENTISMO FEBRERO 2015

No
DESCRIPCIÓN No Días No Horas
Eventos
Estadístisticas de Ausentismo
ENFERMEDAD GENERAL 6 24 240
300

DILIGENCIA PERSONAL 4 1.5 15

250 240
CITA MEDICA 7 4.7 47

INCAPACIDAD POR AT 0 0 0 200

CALAMIDAD DOMESTICA 0 0 0
150
PERMISO REMUNERADO 0 0 0

100
PERMISO SINDICAL 0 0 0

SUSPENSIÓN 0 0 0 50
47
24
LICENCIA POR LUTO 0 0 0 15
6 4 1.5 7 4.7
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0
CASOS PREVALENTES 0 0 0 ENFERMEDAD DILIGENCIA CITA MEDICA INCAPACIDAD CALAMIDAD PERMISO PERMISO SUSPENSIÓN LICENCIA POR CASOS LICENCIA DE
GENERAL PERSONAL POR AT DOMESTICA REMUNERADO SINDICAL LUTO PREVALENTES PATERNIDAD

LICENCIA DE PATERNIDAD 0 0 0 No Horas No Días No Eventos Column E

ANALISIS: El ausentismo en mes de Febrero 2015, demuestra que se presentaron los sgts eventos: Enfermedad Gral como la mas representativa con 6 eventos, donde hay 24 días de incapacidad correspondientes a 240 hr de ausencia, esto está relacionado

TotalResiduosdipuesto Cumpli entoPrgamInsOCpbhesaaecrlvmiócndieobdnSeigAeuTrraidnaestal

con enfermedades virales. Otro evento representativo fue Citas médicas con 7 eventos y 4,7 días perdidos correspondientes a 47 hr en el periódo de febrero seguido de las Diligencias personales con 4 eventos, pero con 15 hrs de ausencia. Todo
representados en el taller de equipos auxiliares y operación de EMS del contrato CONSORCIO PARQUE AUTOMOTOR.

Nota: el mes de enero con respecto al mes de febrero, se presentó una diferencia considerable de 23 eventos; 91 días y 910 horas de ausentismo por enfermedad general como variable más representativa en el tema de ausentismo.

Incident syMultasAmbientales CumpIlnisepctonióAegxVtihdtioacruels,ESPgurida

ASPECTOS RELEVANTES
En el contrato CHMMMINERÍA del Consorcio Parque Automotor sede CMSA, de a cuerdo a los DX de las aptitudes médicas y los seguimientos del SVE se tienen 2 casos relevantes en el tema de Salud, pero estan en seguimiento con los especiaistas. En
Seguridad no se presentó ningún tipo de evento.
NOMBRE CONTRATO VINCULACIÓN RESTRICCIÓN ESTADO ACTUAL

Preparado por Jean C. Morales Gil 12/28/2021

 DISPONIBILIDAD MENSUAL CONTRATO EQUIPO

DISPONIBILIDAD ENERO 2021

Subtipo No. Interno HR OPERATIVAS HR MTTO %DISP ENERO % Meta Contractual % Disponibilidad Planeada

Carro Canasta M9-79 M9-79 336 15 95.5% 92 100

CAMION GRUA XIE 683 XIE 683 Codiar Azul 336 15 95.5% 92 100
CAMION GRUA SWN 765 SWN 765 336 168 50.0% 92 100
CAMION GRUA MAXO 41 WGZ 481 Maxo-41 336 15 95.5% 92 100
CAMION LIVIANO MAXO EXZ 305 Maxo-30 336 0 100.0% 92 100
CAMION MEDIANO SRP 296 SRP 296 336 0 100.0% 92 100
CONTRATO EQUIPOS ARRENDADOS MAXO - CMSA - ENERO - 2021

DISPONIBILIDAD DE LA FLOTA
EQUIPOS DE SOPORTE

120
% Disponibilidad Real 100 95.5 100 95.5 100 100 95.
100 92
80
95.5
60 50.0
95.5 40
50.0 20
0
95.5 M9-79 XIE 683 Codiar Azul SWN 765 Maxo-41
100.0
100.0 % Disponibilidad Planeada % Disponibilidad Real
 100 95.5 100 100.0 100 100.0

Maxo-41 Maxo-30 SRP 296

% Disponibilidad Real % Meta Contractual