UNIVERSIDAD DE CUENCA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

Estudiante: Jenifer Elizabeth Vizñay Castillo

Carrera: Contabilidad y Auditoría

Grupo: Grupo 2

Tema: Toma de Decisiones

Caso Toma de Decisiones

Un gerente debe decidir en qué lugar construir una nueva fábrica de su planta de
producción. El local actual tiene un tamaño de 1200 m2, y esto ocasiona que muchos
productos terminados se apilen en lugares no adecuados y se deterioren rápidamente
causando perdidas a la empresa, es necesario conseguir un local más amplio de por lo
menos el doble del tamaño. Se tiene 3 locales analizados ubicados en Gapal, Tarqui y
Sayausi.

El local de Gapal cuenta con de 2500m2, tiene cercanía 10min a los puntos de
distribución, pero el problema de accesibilidad por el tráfico puede ser un grave
problema. Los servicios básicos están garantizados. El costo del terreno es de $
350,000.

El local de Tarqui tiene un área de 5500m2, su costo es de 550,000, está a 35 minutos

de la ciudad por una vía en buen estado. Los servicios básicos pueden llegar a ser un
problema pues no son permanentes.

El local de Sayausi tiene un área de 4000m2, su costo es de 450,000, se encuentra a

20minutos de la ciudad, pero con vías en mal estado, consta con todos los servicios
básicos previo un trabajo de instalación de tuberías.

Paso 1. Identificación del problema

Se necesita un nuevo local en donde construir una nueva fábrica de la planta de

producción.
Paso 2. Identificación de los criterios de decisión

Criterios de decisión

 Tamaño
 Precio
 Ubicación
 Servicios básicos

Paso 3. Asignación de ponderación de los criterios de decisión

Tamaño 10
Precio 6
Ubicación 8
Servicios básicos 7

Paso 4. Desarrollo de alternativas

 Local de Gapal
 Local de Tarqui
 Local de Sayausi
Paso 5. Análisis de alternativas
Tabla de ponderación

Alternativas Tamaño Precio Ubicación Servicios básicos

Gapal 6 9 7 10
Tarqui 10 5 9 6
Sayausi 8 7 5 6
10 6 8 7

Alternativas Tamaño Precio Ubicación Servicios básicos Total

Gapal 60 54 56 70 240
Tarqui 100 30 72 42 244
Sayausi 80 42 40 42 204

Paso 7. Selección de alternativa

La mejor opción es el local de Tarqui, ya que, al realizar un análisis de alternativas esta
opción tuvo la mayor puntuación.
Paso 8. Implementación de alternativa
Paso 9. Evaluación de la eficiencia de la decisión