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Clase: FILA:
a) La estructura de financiamiento de la inversion del año 2013 fue con capital propio, producto de las ventas de
b) No fue aseratada la desiscion fiananciera de la gerencia , por que no tuvo previsto que apartir del segundo sem
c) los tipo de problemas que se presentaron fueron problemas de rentabilidad liquidez, debido a la inversion de s
por la reduccion de sus ventas que disminuyo su rentabilidad.
d) L a recomendación que le dariamos seria que, solicite un credito a largo plazo para poder afrontar sus deudas
el desaquilibrio de las empresas y la recuperacion de sus ventas de los principales clientes de la empresa.
1puntos
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3puntos
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isto que apartir del segundo semestre del 2013 el mercado reduciria su ritmo de expansión.
uidez, debido a la inversion de su local comercial que utilizo una parte de su efectivo la empresa no tuvo liquidez,
para poder afrontar sus deudas a corto plazo y largo plazo y poder y de esa manera poder afrontar
s clientes de la empresa.
DIAGNÓSTICO ECONÓMICO-FINANCIERO (HISTÓRICO)
ACTIVO
PASIVO
PROVISIONES 0 0
PATRIMONIO
EXCEDENTE DE REVALUACION 0 0
INGRESOS OPERACIONALES
108,442,193 115,438,442
VENTAS NETAS( INGRESOS OPERACIONALES)
1,616,876 1,129,015
OTROS INGRESOS OPERACIONES
110,059,070 116,567,457
Total ingresos brutos
-104,718,075
(-) COSTO DE VENTAS ( OPERACIONALES) -96,896,422
13,162,647 11,849,382
(=)UTILIDAD BRUTA
-4,403,725 -5,597,431
(-) GASTOS DE ADMINISTRACION
-5,707,420 -4,327,250
(-) GASTOS DE VENTAS
3,051,502 1,924,702
(=)UTILIDAD DE OPERACIÓN
46,697
(+) GANANCIA(PERDIDA) POR VENTA DE ACTIVO 0
136,564 270,803
(+) OTROS INGRESOS
-81,752 -73,774
(-) OTROS EGRESOS
-1,291,926 -929,754
(-) GASTOS FINANCIEROS
-3,626,617 -1,539,321
(-) PERDIDA POR DIFERENCIA DE CAMBIO
36,745 31,590
(+) INGRESOS FINANCIEROS
1,810,349 2,438,441
(+) GANANCIA POR DIFERENCIA DE CAMBIO
81,561 2,122,688
(=)UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
-220,413
(-) PARTICIPACION DE TRABAJADORES
-602,259
(-) IMPUESTO A LA RENTA
81,561 1,300,016
(=)UTILIDAD DESPUES DE PARTICIPAC. E MPUESTOS
2012
2013
% %
4.53% 3.08%
6.45% 11.49%
0.15% 0.01%
-0.09% -0.05%
0.62% 0.59%
0.57% 0.87%
4.12% 0.00%
0.35% 0.62%
13.45% 13.00%
0.17% 0.00%
0.08% 0.00%
0.01% 0.01%
10.11% 15.43%
-0.32% 0.00%
0.12% 0.19%
1.33% 1.00%
2.70% 2.56%
44.34% 48.79%
0.00%
0.03% 0.05%
0.05% 0.05%
56.42% 50.25%
2.02% 2.14%
0.49% 0.52%
0.37% 0.77%
-3.71% -2.56%
55.66% 51.21%
0.13% 0.20%
0.70% 0.70%
1.19% 1.61%
11.90% 12.17%
0.98% 0.75%
0.11% 0.12%
0.00% 0.00%
0.00% 0.00%
39.05% 26.88%
0.19% 0.36%
0.02% 0.03%
0.94% 0.73%
0.22% 0.20%
0.10% 0.00%
6.51% 11.44%
0.00% 0.00%
62.03% 55.18%
0.00% 0.00%
0.00% 0.00%
5.75% 8.43%
0.18% 0.23%
0.01% 0.02%
0.34% 0.65%
6.28% 9.33%
26.48% 8.48%
0.00% 19.51%
1.24% 1.11%
0.00% 0.00%
3.82% 2.21%
0.15% 4.18%
31.7% 35.5%
2012
2013
% %
100.00% 100.00%
1.49% 0.98%
101.49% 100.98%
-89.35% -90.71%
12.14% 10.26%
-4.06% -4.85%
-5.26% -3.75%
2.81% 1.67%
0.04% 0.00%
0.13% 0.23%
-0.08% -0.06%
-1.19% -0.81%
-3.34% -1.33%
0.03% 0.03%
1.67% 2.11%
0.08%
0.00% -0.19%
0.00% -0.52%
0.08% 1.13%
DIAGNÓSTICO ECONÓMICO-FINANCIERO (HISTÓRICO)
ACTIVO
PASIVO
PROVISIONES 0 0
PATRIMONIO
EXCEDENTE DE REVALUACION 0 0
INGRESOS OPERACIONALES
108,442,193 115,438,442
VENTAS NETAS( INGRESOS OPERACIONALES)
1,616,876 1,129,015
OTROS INGRESOS OPERACIONES
110,059,070 116,567,457
Total ingresos brutos
-104,718,075
(-) COSTO DE VENTAS ( OPERACIONALES) -96,896,422
13,162,647 11,849,382
(=)UTILIDAD BRUTA
-4,403,725 -5,597,431
(-) GASTOS DE ADMINISTRACION
-5,707,420 -4,327,250
(-) GASTOS DE VENTAS
3,051,502 1,924,702
(=)UTILIDAD DE OPERACIÓN
46,697
(+) GANANCIA(PERDIDA) POR VENTA DE ACTIVO 0
136,564 270,803
(+) OTROS INGRESOS
-81,752 -73,774
(-) OTROS EGRESOS
-1,291,926 -929,754
(-) GASTOS FINANCIEROS
-3,626,617 -1,539,321
(-) PERDIDA POR DIFERENCIA DE CAMBIO
36,745 31,590
(+) INGRESOS FINANCIEROS
1,810,349 2,438,441
(+) GANANCIA POR DIFERENCIA DE CAMBIO
81,561 2,122,688
(=)UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
-220,413
(-) PARTICIPACION DE TRABAJADORES
-602,259
(-) IMPUESTO A LA RENTA
81,561 1,300,016
(=)UTILIDAD DESPUES DE PARTICIPAC. E MPUESTOS
variación
Absoluta %
866,177 55.44%
-2,370,923 -40.67%
73,085 1360.42%
-22,670 86.63%
34,314 11.52%
-136,457 -30.81%
2,212,783 3404281.54%
-127,469 -40.32%
617,333 9.36%
90,705 #DIV/0!
44,759 #DIV/0!
2,096 57.66%
-2,403,388 -30.69%
-172,420 #DIV/0!
-36,976 -37.39%
204,114 40.09%
148,326 11.42%
-976,611 -3.94%
0 0.00%
-4,475 -19.45%
0 0.00%
4,768,670 18.70%
-2,936 -0.27%
0 0.00%
-190,594 -49.06%
-694,673 53.51%
3,875,992 14.91%
2,899,381 5.71%
-35,224 -34.12%
21,024 5.91%
-179,305 -21.98%
207,807 3.36%
148,097 39.05%
2,643 4.52%
0 0.00%
0 0.00%
7,308,333 53.56%
-81,514 -44.81%
-1,648 -12.24%
131,384 35.43%
14,285 13.91%
55,920 #DIV/0!
-2,313,244 -39.83%
0 #DIV/0!
5,278,559 18.85%
0 #DIV/0!
0 #DIV/0!
-1,193,186 -27.89%
-21,244 -18.23%
-3,729 -33.78%
-147,001 -44.59%
-1,365,159 -28.83%
3,913,400 11.95%
9,901,600 229.99%
-9,901,600 -100.00%
102,711 18.22%
0 0.00%
924,397 82.27%
-2,041,127 -96.16%
-1,014,019 -5.63%
2,899,381 5.71%
-6,996,248 -6.06%
487,861 43.21%
-6,508,387 -5.58%
7,821,653 -7.47%
1,313,265 11.08%
1,193,705 -21.33%
-1,380,171 31.89%
1,126,800 58.54%
46,697 #DIV/0!
-134,240 -49.57%
-7,978 10.81%
-362,173 38.95%
-2,087,296 135.60%
5,154 16.32%
-628,092 -25.76%
-2,041,127 -96.16%
220,413 -100.00%
602,259 -100.00%
-1,218,455 -93.73%
1. RATIOS DE LIQUIDEZ
3. RATIOS DE SOLVENCIA
4 RATIOS DE RENTABILIDAD
E 2,428,455 1,562,278
AC 23,790,876 24,767,487
VN 108,442,193 115,438,442
PCC 3,459,178 5,830,101
VN/PCC 31 20
365/RCC 12 18
CV 96,896,422 104,718,075
Xp 7,215,147 6,597,814
CV/Xp 13 16
365/RX 27 23
VN/Atp
9.- Contesta las siguientes preguntas
Respuesta: La estructura de financiamiento de la inversion del año 2013 fue con capital propio, producto de la
b. De acuerdo a lo descrito, ¿fue acertada la decisión de invertir en la construcción de dicho local comercial por p
Respuesta: No fue aseratada la desiscion fiananciera de la gerencia , por que no tuvo previsto que apartir del se
c. ¿Qué tipos de problemas presentaba la empresa AUTONORT CAJAMARCA SAC al año 2013?
Respuesta: los tipo de problemas que se presentaron fueron problemas de rentabilidad liquidez, debido a la in
por la reduccion de sus ventas que disminuyo su rentabilidad.
Respuesta: L a recomendación que le dariamos seria que, solicite un credito a largo plazo para poder afrontar s
el desaquilibrio de las empresas y la recuperacion de sus ventas de los principales clientes de la em
n capital propio, producto de las ventas de la empresa.
tuvo previsto que apartir del segundo semestre del 2013 el mercado reduciria su ritmo de expansión.
al año 2013?
tabilidad liquidez, debido a la inversion de su local comercial que utilizo una parte de su efectivo la empresa no tuvo liquidez,
argo plazo para poder afrontar sus deudas a corto plazo y largo plazo y poder y de esa manera poder afrontar
los principales clientes de la empresa.
a no tuvo liquidez,