4 metodologías de diseño

La metodología según Bruno Munari que muestra en su libro de “¿Cómo nacen

los objetos?” se muestra como si preparara arroz verde en el que inicialmente
plantea un problema para llegar a una solución, pero dentro de esta brecha
existen unos elementos.

Problema

Definición del problema

Elementos del problema

Recopilación de datos

Análisis de datos

Creatividad

Materiales y tecnología

Experimentación

Modelos

Verificación

Dibujos constructivos

Solución

La metodología según Bernd Lobach que muestra en su libro de “Diseño

industrial” se muestra un modelo en el que el diseñador con base en
conocimientos de diferentes tipos logrará llegar a un producto final de manera
que recoge información de diferentes campos, para relacionarlos y
combinarlos para obtener múltiples opciones que pueden irse
retroalimentando entre ellas.
 Sabor
Experiencia

Intelecto Persona creativa Afecto

Seguridad Diseñador industrial Temeridad

Proceso creativo
Proceso de diseño
Proceso solución
problema
4 fases
• Análisis del
problema
• Solución del
problema
• Valoración de
las soluciones
• Realización de
las soluciones

Producto Producto Producto

inmaterial creativo material

Sin embargo las fases que se presentan son un poco mas elaboradas, y así nos
lo muestra el autor en su libro mediante la siguiente tabla, en la que se definen
las faces de preparación, la cual consiste en el análisis y definición del
problema; la fase de incubación, que seria donde se encuentran las posibles
soluciones; fase de iluminación, donde las soluciones son valoradas y
examinadas; y la fase de verificación, donde se realiza la solución y se
desarrollan los modelos. Sin embargo se debe tener en cuenta que la ultima
fase puede implicar una retroalimentación regresando a la segunda fase
mediante los resultados obtenidos.
El método del diseñador alemán Gui Bonsiepe, del que menciona el desglosamiento de
un problema en sub problemas jerarquizados de manera que sea mas claros,
organizados y validos los conocimientos adquiridos a partir del análisis de este.
Menciona de igual forma el caso común de tener una macro estructura definidas
(etapas o fases) pero la microestructura (los pasos de cada fase) es misteriosa. De esta
forma la metodología planteada por Bonsiepe se define en tres etapas con sus
respectivos pasos:

1. Estructuración del problema

 1.1. Localización de una necesidad
1.2. Valoración de la necesidad
1.3. Análisis del problema proyectual respecto a su justificación
1.4. Definición del problema proyectual en términos generales
1.5. Precisión del problema proyectual
1.6. Subdivisión del problema en subproblemas
1.7. Jerarquización de subproblemas
1.8. Análisis de soluciones existentes

2. Diseño

2.1. Desarrollo de alternativas o ideas básicas

2.2. Examen de alternativas
2.3. Selección de mejores alternativas
2.4. Detallar alternativa seleccionada
2.5. Construcción del prototipo
2.6. Evaluación del prototipo
2.7. Introducir modificaciones eventuales
2.8. Construcción prototipo modificado
2.9. Valoración del prototipo modificado
2.10. Preparación de planos técnicos definitivos pasa la fabricación

3. Realización

3.1. Fabricación de pre-serie

3.2. Elaboración de estudios de costos
3.3. Adaptación del diseño a las condiciones especificas del productor
3.4. Producción en serie
3.5. Valoración del producto después de un tiempo determinado de uso
3.6. Introducción de modificaciones eventuales con base en la valoración

La metodología que plantea Hans Gugelot aplicada en la escuela de ULM propone una
metodología que se basa en el diseño de productos industriales. Con base en los
principios de esta metodología se dieron los fundamentos de la Buena Forma (Gute
Form). Las etapas de este método son:

• Etapa de información: donde se recolecta toda la información posible teniendo

en cuenta prioridades, tipo de productos, programas de desarrollo,
infraestructura etc.
• Etapa de investigación: aquí se ven las necesidades del usuario, del contexto
del producto, aspectos funcionales y métodos de producción de ahí se obtienen
los requerimientos
• Etapa de diseño: es el estudio tipológico apoyado en conocimientos científicos
no en la inspiración del diseñador
• Etapa de decisión: es la etapa donde se estudian los costos y beneficios a partir
de un estudio tipológico fundamentado
 • Etapa de cálculo: se realizan los ajustes de diseño a las normas y estándares fe
materiales y de producción
• Etapa prototipo: se realizan pruebas de evaluación con un prototipo teniendo
en cuenta los objetivos.

Posteriormente se realiza una estructuración de los requerimientos los cuales tienen

la siguiente base;

• Objetivos: enunciar la función de un subcomponente o elemento del diseño

• Parámetro determinante: se identifica el factor relevante
• Subparametro: los aspectos que quedan a definición del diseñador
• Cuantificación: las especificaciones de los rangos de acción
• Desarrollar una metodología de diseño entre 15 y 20 actividades y definir
cada una de ellas

Creación de un espacio para analizar y desarrollar los proyectos

➢ La creación de un área dedicada a la organización del proyecto, el

trabajo y los participantes. puede ayudar a recopilar grandes cantidades
de información, que sea organizada, y se pueda comunicar.

Identificación del problema o la necesidad

➢ Reconocer y determinar las problemáticas, carencias o necesidades

existentes en el grupo de personas, sistema o servicio que se quiere
analizar

Observación

➢ Ver, observar y analizar las problemáticas, necesidades o carencias que

existen teniendo en cuenta cómo interactúan con los productos,
servicios y entornos.

Documentación del problema (diarios de campo)

➢ Registrar tanto escrita como visualmente lo observado mediante un

diario de campo o cuadernillo para tener la información documentada y
que no se pierda ningún dato

Identificación de los elementos

➢ Reconocer, determinar e identificar los diferentes elementos que se

desean intervenir

Jerarquización de los elementos

➢ Clasificación por importancia de los elementos identificados y

reconocidos para posteriormente analizar y puntualizar en uno

Definición del problema

➢ Precisar y concretar el área problemática justificando el porqué de la

decisión a intervenir en la problemática o necesidad
Definición de los objetivos y alcances

➢ Delimitar los objetivos y alcances que se plantean a desarrollar en el

proyecto

Análisis de mercado existente

➢ Estudiar, comparar y examinar las posibilidades y ejemplos que existen

en el mercado para una solución cercana a la problemática que se esta
analizando

Especificaciones del producto

➢ Determinar los diferentes elementos que tendrá el producto, servicio o

mejora que se desea desarrollar (determinantes)

Concepto de diseño

➢ Explicación de la idea, concepción y estética que se manejara en el

desarrollo del producto o servicio

Bocetos (lluvia de ideas)

➢ Generación de ideas visuales y verbales de forma rápida en respuesta a

un problema

Selección de propuesta final

➢ Elección de la mejor idea o propuesta para desarrollar

Detalles de la propuesta final

➢ Especificaciones y aclaraciones de los diferentes elementos que tendrá

la propuesta o idea final

Desarrollo de modelos

➢ Producción de modelos funcionales, estructurales o formal estéticos

acordes a la propuesta que se va a realizar

Creación del prototipo

➢ Desarrollo de un prototipo que simule las funciones, la forma y la

estética de la propuesta
Sesiones de prueba
 ➢ Simulaciones reales de los prototipos realizados aplicados en el
contexto y entorno real

Correcciones de la propuesta

➢ Modificaciones y cambios necesarios a realizar posteriormente de

realizar las pruebas y simulaciones

Producto final

➢ Propuesta de diseño finalizada en un producto material o inmaterial

• Establecer dentro de las actividades unas fases con las que se maneja el
proyecto.

Fase de iniciación: en esta fase se donde se presentará el problema y la

investigación al respecto, de manera que permita encontrar elementos clave
que servirán de base para el proceso del producto final.

Fase de observación y análisis: en esta fase con base en la información y datos

recolectados se realiza un acercamiento mas al problema de manera que los
datos recolectados tengan mas valides o genere nuevos elementos clave

Fase de definición: se determina el concepto y sus determinantes basado en las

dos fases iniciales y proporcione una guía para la siguiente.

Fase de creatividad: es donde se generan las ideas, bocetos y maquetas que

permitirán un acercamiento a las posibles soluciones y permita generar nuevas
soluciones formales y de utilidad.

Fase de comprobación: en esta fase ya se tiene un prototipo final el cual será

puesto a evaluaciones por los posibles usuarios, permitiendo generar
información respecto a forma y materiales que puede implicar un retroceso a
fases anteriores.

Fase final: en la fase final ya se ha obtenido resultados satisfactorios con el

prototipo de manera que permita la producción de un producto real que pueda
ser comercializado

• ¿Cómo se hace un brief de diseño?

El brief es un documento escrito que recoge toda la información necesaria para que se
pueda desarrollar un proyecto de diseño.
El BRIEF tiene tres aplicaciones básicas:

Presupuestar

Un resumen con los aspectos que van a determinar la complejidad del trabajo, al que
se añade información sobre la empresa, de modo que los diseñadores conozcan a su
futuro cliente.

Una guía para el proyecto

El BRIEF enmarca el proyecto: determina los límites y define los objetivos. Durante el
proyecto los diseñadores tienen en el una referencia para su trabajo y un documento
de consulta constante.

Una guía para evaluar

La empresa y los diseñadores tienen en el brief una guía para evaluar los resultados
parciales que se van presentando a lo largo del desarrollo del proyecto y también el
resultado final.

Esquema

Esta guía está compuesta por 6 núcleos de información:

1. La empresa
Breve descripción de su trayectoria, sus actividades, su organización. Normas de
identidad visual corporativa o de diseño en general si las tiene.

2. La empresa y el mercado
Situación de la empresa en el mercado.
Competencia.
Imagen/ Posicionamiento / Estrategias de futuro.

3. El proyecto
Cómo surgió la idea.
¿Por qué ahora?. Oportunidad.
¿Qué se quiere conseguir?. Objetivos / Expectativas.
¿Cómo encaja este proyecto en las estrategias de la empresa?

4. El proyecto y el mercado
Segmento del mercado al que se dirige.
Perfil del consumidor/usuario/receptor.
Ventajas, beneficios, aspectos diferenciales que aporta el nuevo producto o servicio.
Tendencias del mercado.
5. La empresa y el proyecto
Requerimientos específicos que pueden incidir en el diseño.
Cantidad de unidades previstas. Coste.
Producción dentro y fuera de la empresa. Proveedores y recursos propios.
Normativa o legislación que afecte al diseño.

6. Plan de diseño
Trata los aspectos de funcionamiento de la relación empresa-diseñador mientras dura
el proyecto. Es decir, de plazos, calendario de seguimiento, equipos de trabajo, y otros
temas que son necesarios para hacer un correcto control de desarrollo y de los
resultados finales del proyecto.

Bibliografía

Munari, B. (1983). ¿Cómo nacen los objetos?: Apuntes para una metodología
proyectual. Barcelona: Gustavo Gili.

Löbach, B. (1981). Diseño industrial. Barcelona: Gustavo Gili.

Rodriguez, L (2004), Diseño: Estrategia y Táctica: SIGLO XXI México

ISOPIXEL (2012) Metodología proyectual de diseño. Mexico Recuperdo de

http://isopixel.net/archivo/2003/08/metodologa-proyectual-de-diseo/

IVACE disseny(2006) gestión de diseño. Ivace. Valencia.

http://disseny.ivace.es/es/desarrollo-de-producto/briefing-y-plan-de-diseno/como-
hacer-un-briefing.html

Red gráfica latinoamericana (2013) El Brief, un documento clave para un diseño

exitoso. Latinoamérica. Recuperado de http://redgrafica.com/El-Brief-un-documento-
clave-para