Metodología de Gui Bonsiepe:

Todo diseño se basa en la búsqueda de información, investigar lo útil para la solución a

problemas y necesidades especifica. Entender el proceso de diseño implica la localización y
ubicación de las necesidades o ideas innovadoras donde el uso de criterios de diseño permitan,
guiar al diseñador en las acciones más pertinentes.
Diseñar y planear incluye también un alcance racional que tiene como objetivo evitar un
comportamiento errante. Planear significa enumerar las actividades propicias al desarrollo de un
proyecto, mismas que determinan simultáneamente su secuencia y contenido.
Lo metodológico, contribuye al desglosamiento o despiece en fases o secuencias de la
complejidad en diseño, dividiendo un problema de un subproblema jerarquizado, esto desarrolla
conocimiento con el que es posible desarrollar etapas.

Bosiepe utiliza el concepto "desarrollar" como "diseñar", en donde todo conocimiento

adquirido en el proceso viene de resolver problemas y subproblemas.

Un problema de diseño se sitúa al diseñador frente a una posibilidad estimulante, pero

conflictiva y compleja además de provocar curiosidad de conocimiento obliga al deseo de un
resultado que en un pensamiento inmediato no puede resolverse.

Gui Bonsiepe define la metodología, como una guía para resolver problemas en un campo
especifico, de problema- solución. Este ayuda a determinar, la secuencia, el contenido y
conocimiento, especifico de las acciones.

Bonsiepe aporta tipología para la descripción de estos mismos:

-Estado inicial bien definido y estado terminal mal definido.

-Estado inicial bien definido y estado terminal bien definido.
-Estado inicial mal definido y estado final mal definido.

Bonsiepe afirma que el error más común en los métodos, es que la macroestructura que es una
serie de fases principales a través de las cuales pasa el diseñador para resolver un problema
proyectual, está bien expuesta y definida, mientras que la microestructura , el quehacer detallado
en cada etapa) es un elemento por descubrir y no siempre se define bien
Con base a lo anterior, se define :

1. Estructuración del problema (introducción y objetivos ).

2. Diseño.(descripción de lo que se va a hacer)
3. Realización inicio de diseño de la propuesta.

Cada etapa se subdivide en los siguientes pasos:

Estructuración del problema:

1.1 Operación de Buscar una Necesidad:

Buscar una situación que se ajuste a la población o en el ambiente a la cual el
producto estar destinado. Documentar , buscar información referente.

1.2 Valoración de una necesidad:

Comparar la necesidad con otras y ver la prioridad a resolver de ese análisis.

1.3 Análisis del problema proyectual respecto a su justificación:

Puede ser que el problema sea falso, complejo, deficiente o no justificado.

Comparando el producto a diseñar con la propuesta hecha por el patrocinador se
descubren errores. ( Rediseño de algo deficiente o con áreas de oportunidad) se
hará por escrito en la documentación del proceso inicial.

1.4 Definición del problema proyectual en términos generales:

Técnica de argumento y escrito con base a antecedentes recopilados se describe
la función y los objetivos generales del proyecto. Todo lo que se documenta y
escribe. Ponerle nombre al proyecto, nombrar su función.
1.5 Precisión del problema proyectual:
Se establecen problemas y subproblemas del prototipo o concepto físico. Las
variables o posibilidades de diseño abiertas se transforman en posibilidades. Se
traza un espacio de decisión o de elección del diseño: se generan especificaciones
técnicas, restricciones de materiales, procesos de fabricación y costos. Registrar
por escrito.

1.6 Subdivisión del problema en subproblemas o división en solución de detalles

uno a uno se irán documentando o escribiendo.:
Buscar problemas relativamente independientes entre sí. Establecer funciones de
división para resolver parte por parte y que encajen en un todo. ¿por donde voy a
empezar?

1.7 Jerarquización o importancia se Subproblemas:

Establecer la matriz de interacción entre subsistemas un despiece o desglose de

lo que iré haciendo. Analizar dependencia mutua es decir que partes depende de
otras para ser consideradas. Ordenar por importancia que es más importante y
que es menos importante.

1.8 Análisis de Soluciones Existentes:

Comparar y cotejar las soluciones que ya existen, productos y proyectos y que
parecido tiene según sus ventajas y desventajas. Establecer una tipología (serie u
objeto como parte de algo o parecido a… ) de soluciones existentes (poner
ejemplos de lo que ya existe o determinar si se parece a lo que quiero diseñar)

¿Qué hay en el mercado o en internet que se parezca a lo que voy a hacer,

documentarlo y darle crédito al autor, como idea base, rediseño o elemento de
inspiración.
Evaluar la lista de criterios por ejemplo:

Complejidad, ¿Cómo está hecho? Costos ¿Cuánto cuesta?,

Fabricación ¿Cómo se hizo?

Seguridad ¿con que normas o especificaciones cuenta?

Expresión ¿cuál es el significado conceptual del producto? ¿a qué se parece?,

Factibilidad ¿puedo hacerlo con lo que tengo?

Técnica ¿cómo lo voy a hacer?,

Fiabilidad ¿para qué lo voy a hacer? ¿Qué necesidad cubrirá? ¿se ve confiable y
seguro ?

Diseño:

2.1 Desarrollo de Alternativas, Ideas Básicas:

Visualización de ideas por medio de dibujos, esquemas ,maquetas, modelos,
bocetos, infografías, visualizadores , mapas conceptuales etc..

2.2 Examen o evaluación de Alternativas:

Someter a cada propuesta a pruebas de factibilidad, técnica, funcionalidad,
economía sostenible, sustentabilidad, cotejar y comparar, ventajas y desventajas
(FODA).

2.3 Solución de Mejores Alternativas:

Asignar valores de clasificación, de una lista de parámetros, por ejemplo
complejidad, seguridad, fiabilidad, coherencia formal, rango de costos, normas,
simplicidad de fabricación, duración, obsolescencia programada, ética,
sustentabilidad.
Elegir Alternativas con el alto puntaje.
2.4 Detallar Alternativa Seleccionada:
Dimensionar las piezas, determinar procesos de fabricación, materiales,
tolerancias, terminaciones, preparar planos técnicos (en caso de haberlos )para la
fabricación del prototipo.

2.5 Construcción del Prototipo, modelo maqueta:

2.6 Evaluación del Prototipo, forma, función, significado.

2.7 Introducir modificaciones, cambios o correcciones Eventuales.

2.8 Construcción del Prototipo Modificado.

2.9 Valoración del Prototipo Modificado.

2.10 Preparación de planos definidos y técnicos, visualizadores o infografias para

la fabricación.

Realización:

3.1 Pre fabricación en serie.

3.2 Elaboración de Estudios y Costos. Análisis de costos y retorno de

inversión simple
3.3 Adaptación del Diseño a las condiciones específicas del productor. ( lo
que puedo diseñar , manufacturar y hacer con mis medios)

3.4 Producción en Serie. ( Solo será conceptual no se fabricara ninguna

serie)

3.5 Valoración del Producto después de un tiempo determinado de uso.(

tiempo de vida postproducción, eficiencia, durabilidad y rentabilidad)
 3.6 Introducción de Modificaciones eventuales con base a
valoración.(correcciones durante su uso o fallas detectadas )

3.7 Presentación final de propuesta y presentación formal de proyecto, con

un documento de investigación que soporte el argumento por el cual se
desarrolló el proyecto atendiendo cada etapa de desarrollo de división y
subdivisión de cada etapa.

3.8 Termino del proceso y entrega de evidencia en digital con un argumento

concluyente y una opinión personal sobre lo que deja el proyecto durante su
realización y las posibilidades de fabricación a futuro.

Es importante considerar la diferencia esencial de como se había pensado y

previsto entre un problema bien definido y un problema mal definido, reside en
el número de variables abiertas y cerradas, tanto en el estado inicial, como
final.(cuanto corregí y cuanto es eficiente y bien hecho.
Resolviendo un problema específico, el proceso de transformar variables abiertas
en cerradas, se extiende sobre más pasos, por lo que conviene hacerlo bien a la
primera y prever y prevenir fallas.

Bonsiepe no difiere ordenamiento secuencial, sino del afinamiento y

precisión de cada etapa o que quede bien hecho en cada paso, describe algunas
técnicas específicas, como el orden y las pruebas viendo ejemplos aplicados.

Análisis Funcional: Para describir la función y el objetivo de uso de un objeto, sus

componentes o interacciones.

Análisis Morfológico: Como Técnica combinatoria, para formular posibles

soluciones, para un mismo problema, análisis de forma, estética y forma visual

Sinéctica: La sinéctica es un método adecuado para la resolución de un problema

claramente identificado de forma previa, Consiste en el rastreo para localizar
posibles soluciones, para un problema, a partir de acciones, como analogía,
invención, planificación y observación.

Síntesis Formal: Indica los aspectos perceptivos de un objeto: color, forma,

textura.. lo que vemos y sentimos del producto.

Optimizar Características de Uso: Mediante la ubicación de criterios con respecto

a usuario, ergonomía, seguridad, simplicidad de uso, limpieza, manutención,
acceso.

Visualizar Ideas básicas: Empleando códigos visuales: dibujos, esquemas, grafos,

maquetas, prototipos, señaléticas, infografías, wayfinding.

Coordinación Modular: Por el dimensionamiento de actividades y componentes.

- Introducción que exponga motivos argumentados que conducen al proyecto.

- Finalidad General que destaca el resultado que se quiere alcanzar.
- Finalidad Específica que describe en detalle los objetivos parciales del proyecto.
- Programa de trabajo subdividiéndolo en etapas y acciones.
-Plan de trabajo donde se valora el tiempo por etapas (cronograma de trabajo).
-Recursos Humanos necesarios.
-Costos aproximados en cuanto a personal, materiales, construcción de modelos,
prototipos.
- Acuerdos jurídicos sobre la forma de contratar, edición de trabajo terminado y
uso de normas, manuales y reglamentos.