GESTIÓN DE

RECURSOS
HUMANOS
Integrantes:

Mendez Mantilla Alicia Judith

Polo García José Julian

Quipuzco Sánchez Fabricio Stefano

Rojas Acuña Karen Paola

Sicche Castañeda Milagros Damarys

Villareal Rodríguez Mirian Catalina

Agosto de 2020
 Es la función dentro de una empresa
que se centra en el reclutamiento, en
la gestión y en la dirección de las
personas que trabajan en una
empresa. Todos los procesos y los

GESTIÓN DE
programas que están relacionados
con las personas son parte
de la gestión de recursos humanos.

RECURSOS
HUMANOS
Quipuzco Sanchez Fabricio Stefano
 Nómina: Es la suma de

CONCEPTOS los registros financieros

de los sueldos de los

BÁSICOS empleados.

HR Analytics: Se
HR Agile: donde los
trata de obtener datos
equipos se arman y
de los empleados para
desarman en función de
analizarlos de manera
los proyectos, donde la
compleja y hallar
innovación es parte del
evidencias.
día a día

El Clima organizacional es el nombre

dado al ambiente generado por las
emociones de los miembros de un
grupo u organización.
Quipuzco Sanchez Fabricio Stefano
 CLASIFICACIÓN
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Sicche Castañeda Damarys Milagros 

 GESTIÓN DE
TALENTOS
Fortalecer
Facilitar
Posibilitar
Estimular
Desarrollar
Seleccionar
Negociar
Diseñar
Realizar
Un conjunto integrado de procesos de la organización,
diseñados para atraer, gestionar, desarrollar, motivar y
Sicche Castañeda Damarys Milagros  retener a los colaboradores.
 GESTIÓN DE
DESEMPEÑO
Incorporar la
mejora del
desempeño
Tener estructuras
que soportan el
funcionamiento
eficaz
Asegurar que los
empleados sepan
Su objetivo es la mejora organizativa y funcional del
equipo y las actuaciones
Sicche Castañeda Damarys Milagros  individuales..
 NORMATIVA
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Polo Garcia José Julián

 RECURSOS HUMANOS EN
LA ISO 9001

Competente en base cuatro aspectos.

La importancia de sus acciones.
Satisfacción en su puesto de trabajo.

LA FAMILIA DE NORMAS ISO 30400

ISO 30409,
ISO 30400, ISO 30408, ISO 30405, GESTIÓN DE
GESTIÓN DE GESTIÓN DE GESTIÓN DE RECURSOS
RECURSOS RECURSOS RECURSOS HUMANOS –
HUMANOS – HUMANOS – HUMANOS –  PLANIFICACIÓN
TERMINOLOGÍA GOBERNABILIDAD  CONTRATACIÓN DEL PERSONAL

Polo Garcia José Julián

 LÍNEA DE TIEMPO

REVOLUCIÓN TAYLORISMO
REVOLUCIÓN
INDUSTRIAL (1911)
DIGITAL
(1760)
SINDICALISMO (ACTUALIDAD)
(1847)

Polo Garcia José Julián

 FUNCIONES
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Sicche Castañeda Damarys Milagros 


FUNCIÓN DE
EMPLEO:
Tiene como objetivo proveer
a la empresa de los recursos
humanos idóneos en base a
una adecuada planificación.
Sicche Castañeda Damarys Milagros 
1. Reclutamiento:
consiste en buscar y atraer
solicitantes capaces.
2. Contratación:
Formalizar a la Ley la
futura relación de trabajo.
ALEX RAMOS
Contenidos
3. Inducción: Proporcionar
al empleado de nuevo
ingreso información.
4. Vencimiento de contrato
de trabajo y despido:
Gestionar la desvinculación
del empleado.

FUNCIÓN
ADMINISTRACIÓN
DEL PERSONAL
Consiste en gestionar los
trámites de carácter
jurídico y administrativo
relacionados con el personal.
Sicche Castañeda Damarys Milagros 
FUNCIÓN
FUNCIÓN
RELACIONES
SERVICIOS
LABORALES
SOCIALES
Consiste en todas las
Gestionar los servicios y la
actividades relacionadas con el
realización de actividades
contacto con los representantes
enfocadas a proporcionar
de los trabajadores y las
beneficios al empleado.
condiciones colectivas de
trabajo.
 FUNCIÓN
FUNCIÓN DE SEGURIDAD E
RETRIBUCIÓN HIGIENE EN EL
Se trata de diseñar el sistema
TRABAJO
EVALUACIÓN DEL
de retribución y de medir los
resultados obtenidos DESEMPEÑO Desarrollar y mantener
instalaciones para prevenir
con el mismo.
Un control de la actividad que accidentes de trabajo y
realiza cada empleado y enfermedades
comprobar si las políticas profesionales.
aplicadas son las correctas.

Sicche Castañeda Damarys Milagros 

        
1. ALINEAR LA
ESTRATEGIA DE LA
COMPAÑÍA CON
RECURSOS HUMANOS
      
2.AYUDAR A ATRAER

OBJETIVOS Y RETENER AL MEJOR

TALENTO

Lograr el 100% del rendimiento

del capital humano. 
Innovar métodos de
descubrimiento y
reclutamiento de talentos.
Saber cómo ayudar en el
aumento de la productividad.
Sicche Castañeda Damarys Milagros 
 INDICADORES
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Rojas Acuña Karen Paola


CAPACITACIÓN
Mediante planes de formación
subvencionada para
empresas es posible mejorar la
productividad de una empresa.
RETENCIÓN DE TALENTO:
Permite conocer la disposición
media del empleado a quedarse
en la empresa y va
ligado a otros factores como la
retribución o el clima laboral.

DURACIÓN EN EL PUESTO ROTACIÓN DE

PERSONAL
Si los tiempos son demasiado
largos, muchos empleados El grado de
tienden a buscar nuevas permanencia de los
oportunidades y salir de la trabajadores en la
empresa. compañía

AUSENTISMO LABORAL

Este indicador puede revelar tendencias no sólo en un

colaborador sino en el funcionamiento de la organización.

Rojas Acuña Karen Paola

 IMPORTANCIA

La importancia del
departamento radica en
que ayuda a conseguir RRHH
los objetivos estratégicos
de las empresas y a
mejorar su eficiencia y
efectividad.

Rojas Acuña Karen Paola

 Redes sociales internas

HERRAMIENTAS
DE LA GESTIÓN Herramientas de gamificación

DE RECURSOS GestPeople

HUMANOS Plataformas de gestión

de nóminas

Polo Garcia José Julián - Rojas Acuña Karen Paola

 RELACIÓN DE
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
CON OTRAS ÁREAS

Rojas Acuña Karen Paola

 GESTIÓN DE
RECURSOS
HUMANOS Y
LOGÍSTICA
Los  que trabajan en los
procesos como: Análisis de
sus necesidades de RR.HH. ,
formación de equipos que
componen el área, medición y
control en los procesos.
RR.HH.
Rojas Acuña Karen Paola
GESTIÓN DE
RECURSOS
HUMANOS Y
PROYECTOS
Incluye el proceso de
organización, gestión y
liderazgo del equipo del
proyecto. Está compuesto
por personas a las que se
les han asignado roles y
responsabilidades para
completar el proyecto.
 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Y LA SOSTENIBILIDAD INDUSTRIAL
Se da la construcción de un modelo de diseño e
implementación con la intención de ser más efectivas en su
gestión ambiental.

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y

LA ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
Se brinda las herramientas y el conocimiento para: el
reclutamiento y selección de los profesionales, la capacitación
de los mismos, definir acciones de desarrollo..

Rojas Acuña Karen Paola

 CASO DE ESTUDIO EN EL ÁREA DE
RECURSOS HUMANOS
TABLERO
DE COMANDO

Una herramienta a utilizar para evaluar y mejorar la

gestión de Recursos Humano es el Tablero de
Comando, también conocido como Balance Scorecard
(BSC).

RESULTADOS:

Permite implementar un sistema de

evaluación.
Orienta los esfuerzos hacia la satisfacción
de las necesidades.
Quipuzco Sanchez Fabricio Stefano
MAPA CONCEPTUAL
 DIAPOSITIVAS: Mendez Mantilla Alicia Judith
INFORME: Villareal Rodriguez Mirian Catalina

GRACIAS