INDG1007 Planificación de la Producción

SALES AND OPERATION PLANNING

GUÍA PARA TRABAJO AUTÓNOMO

Nombre del participante: HOMERO VERA

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Evaluar diferentes estratégicas utilizadas en planificación agregada, coordinando las

necesidades de capacidad, planificación de personal, y niveles de inventario.

Resuelva los siguientes ejercicios.

1. MovilX, uno de los principales fabricantes de parlantes inalámbricos, está preparando los planes de producción
para el siguiente año. MovilX ha trabajado con sus clientes (los proveedores del servicio) para obtener
pronósticos de los requerimientos mensuales (en miles de parlantes) como se muestra en la tabla. La
manufactura es principalmente una operación de ensamblaje y la capacidad se rige por el número de personas
en la línea de producción. La planta opera 20 días por mes, ocho horas al día. Una persona puede ensamblar
un parlante cada 10 minutos. Los trabajadores reciben un salario de 20 euros por hora y una prima de 50% por
tiempo extra. La planta emplea actualmente 1,250 trabajadores. El costo de los componentes de cada parlante
totaliza 20 euros. Dado el rápido descenso en los precios de los componentes y de los productos terminados,
mantener inventario de un mes al siguiente incurre en un costo de 3 euros por parlante por mes. MovilX
actualmente no tiene en práctica una política de despidos. El tiempo extra está limitado a un máximo de 20
horas por mes por empleado. Suponga que Movil X tiene un inventario inicial de 50,000 unidades y que quiere
terminar el año con el mismo nivel.

Demanda mensual de teléfonos celulares, en miles

Mes Demanda Mes Demanda
Enero 1000 Julio 1600
Febrero 1100 Agosto 900
Marzo 1000 Septiembre 1100
Abril 1200 Octubre 800
Mayo 1500 Noviembre 1400
Junio 1600 Diciembre 1700

a) Suponiendo que no hay backlogs, subcontratación y nuevas contrataciones de empleados, ¿cuál es el

programa de producción óptimo? ¿Cuál es el costo anual de este programa?
 2

Inventario
Mes Demanda
Inicial
Enero 1.000.000 50.000
Febrero 1.100.000
Marzo 1.000.000
Abril 1.200.000
Mayo 1.500.000
Junio 1.600.000
Julio 1.600.000
Agosto 900.000
Septiembre 1.100.000
Octubre 800.000
Noviembre 1.400.000
Diciembre 1.700.000
1.241.667

VARIABLES
Producción Producción
Inventario
Regular Tiempo Extra
950.000 - -
1.200.000 50.000 150.000
1.200.000 150.000 500.000
1.200.000 150.000 650.000
1.200.000 150.000 500.000
1.200.000 150.000 250.000
1.200.000 150.000 -
900.000 - -
1.100.000 - -
1.200.000 50.000 450.000
1.200.000 150.000 400.000
1.200.000 150.000 50.000
13.750.000 1.150.000 2.950.000

RESTRICCIONES
Producción Producción
Demanda Inventario
Regular Tiempo Extra
1.000.000 1.200.000 150.000 0
1.100.000 1.200.000 150.000 0
1.000.000 1.200.000 150.000 0
1.200.000 1.200.000 150.000 0
1.500.000 1.200.000 150.000 0
1.600.000 1.200.000 150.000 0
1.600.000 1.200.000 150.000 0
900.000 1.200.000 150.000 0
1.100.000 1.200.000 150.000 0
800.000 1.200.000 150.000 0
 3

1.400.000 1.200.000 150.000 0

1.700.000 1.200.000 150.000 50.000

COSTO
TOTAL 358.433.333

b) ¿Existe algún valor con que la administración pueda negociar un incremento del tiempo extra permitido
por empleado por mes de 20 a 40 horas?

No hay un valor con el que la administración pueda negociar un incremento del tiempo extra permitido por
empleado por mes de 20 a 40 horas

c) Reconsidere las partes (a) y (b) si MovilX inicia con sólo 1,200 empleados. Reconsidere las partes (a) y (b)
si MovilX inicia con 1,300 empleados. ¿Qué ocurre con el valor del tiempo extra adicional conforme la
fuerza de trabajo disminuye?

Con 1200 empleados:

Inventario
Mes Demanda
Inicial

Enero 1.000.000 50.000

Febrero 1.100.000
Marzo 1.000.000
Abril 1.200.000
Mayo 1.500.000
Junio 1.600.000
Julio 1.600.000
Agosto 900.000
Septiembre 1.100.000
Octubre 800.000
Noviembre 1.400.000
Diciembre 1.700.000
1.241.667

VARIABLES RESTRICCIONES
Producción Producción
Producción Producción
Tiempo Inventario Demanda Tiempo Inventario
Regular Regular
Extra Extra
1.152.000 22.000 224.000 1.000.000 1.152.000 144.000 0
1.152.000 144.000 420.000 1.100.000 1.152.000 144.000 0
1.152.000 144.000 716.000 1.000.000 1.152.000 144.000 0
1.152.000 144.000 812.000 1.200.000 1.152.000 144.000 0
1.152.000 144.000 608.000 1.500.000 1.152.000 144.000 0
1.152.000 144.000 304.000 1.600.000 1.152.000 144.000 0
1.152.000 144.000 - 1.600.000 1.152.000 144.000 0
900.000 - - 900.000 1.152.000 144.000 0
 4

1.152.000 10.000 62.000 1.100.000 1.152.000 144.000 0

1.152.000 144.000 558.000 800.000 1.152.000 144.000 0
1.152.000 144.000 454.000 1.400.000 1.152.000 144.000 0
1.152.000 144.000 50.000 1.700.000 1.152.000 144.000 50.000
13.572.000 1.328.000 4.208.000

COSTO 362.504.00
TOTAL 0

Con 1300 empleados:

Inventario
Mes Demanda
Inicial

Enero 1.000.000 50.000

Febrero 1.100.000
Marzo 1.000.000
Abril 1.200.000
Mayo 1.500.000
Junio 1.600.000
Julio 1.600.000
Agosto 900.000
Septiembre 1.100.000
Octubre 800.000
Noviembre 1.400.000
Diciembre 1.700.000
1.241.667

VARIABLES RESTRICCIONES
Producción
Producción Producción Producción
Inventario Demanda Tiempo Inventario
Regular Tiempo Extra Regular
Extra
950.000 - - 1.000.000 1.248.000 156.000 0
1.100.000 - - 1.100.000 1.248.000 156.000 0
1.248.000 36.000 284.000 1.000.000 1.248.000 156.000 0
1.248.000 156.000 488.000 1.200.000 1.248.000 156.000 0
1.248.000 156.000 392.000 1.500.000 1.248.000 156.000 0
1.248.000 156.000 196.000 1.600.000 1.248.000 156.000 0
1.248.000 156.000 - 1.600.000 1.248.000 156.000 0
900.000 - - 900.000 1.248.000 156.000 0
1.100.000 - - 1.100.000 1.248.000 156.000 0
1.142.000 - 342.000 800.000 1.248.000 156.000 0
1.248.000 156.000 346.000 1.400.000 1.248.000 156.000 0
1.248.000 156.000 50.000 1.700.000 1.248.000 156.000 50.000
13.928.000 972.000 2.098.000

COSTO 355.580.667
 5

TOTAL

Se puede observar que al haber menor fuerza de trabajo los costos de tiempo extra aumentan.

d) Considere la parte a) para el caso en el cual MovilX apunta a un programa de producción de nivel en el
que la cantidad producida cada mes no exceda la demanda promedio de los siguientes 12 meses
(1,241,667) por 50,000 unidades. La producción mensual incluyendo el tiempo extra no es más de
1,291,667. ¿Cuál sería el costo de un programa de producción de nivel? ¿Cuál es el valor de la flexibilidad
del tiempo extra?

Producción Costo
Producció Costo Costos
Demanda Tiempo Inventario Producción
n Regular Tiempo Extra Inventario
Mes Extra Regular
1.000.00
1.191.667 58.325 249.992
Enero 0 23.833.340 1.749.750 749.976
1.100.00
1.191.667 100.001 441.660
Febrero 0 23.833.340 3.000.030 1.324.980
1.000.00
1.191.667 100.001 733.328
Marzo 0 23.833.340 3.000.030 2.199.984
1.200.00
1.191.667 100.001 824.996
Abril 0 23.833.340 3.000.030 2.474.988
1.500.00
1.191.667 100.001 616.664
Mayo 0 23.833.340 3.000.030 1.849.992
1.600.00
1.191.667 100.001 308.332
Junio 0 23.833.340 3.000.030 924.996
1.600.00
1.191.667 100.001 -
Julio 0 23.833.340 3.000.030 -
Agosto 900.000 1.191.667 100.001 391.668 23.833.340 3.000.030 1.175.004
Septiembr 1.100.00
1.191.667 100.001 583.336
e 0 23.833.340 3.000.030 1.750.008
Octubre 800.000 1.191.667 100.001 1.075.004 23.833.340 3.000.030 3.225.012
1.400.00
1.191.667 100.001 966.672
Noviembre 0 23.833.340 3.000.030 2.900.016
1.700.00
1.191.667 100.001 558.340
Diciembre 0 23.833.340 3.000.030 1.675.020
14.300.00
4 1.158.336 6.749.992 286.000.080 34.750.080 20.249.976

COSTO TOTAL 341.000.136

Promedio - 50000 1.191.667

Producción Regular 1.291.667,0
+ Tiempo Extra 0
VALOR DE
FLEXIBILIDAD DE
TIEMPO EXTRA 100.000,33
 6

2. Reconsidere los datos del ejercicio 1. Suponga que la planta tiene 1,250 empleados y una política de
no despidos. El tiempo extra está limitado a 20 horas por empleado por mes. Un tercero ha ofrecido
producir los parlantes inalámbricos a un costo de 26 dólares por unidad (esto incluye los costos de
los componentes de 20 dólares por unidad).
a) ¿Cuál es el promedio por unidad de la producción interna (incluyendo los costos de
mantenimiento de inventarios y tiempo extra), si no se emplea al tercero?

Mes Demanda Inventario Inicial

Enero 1.000.000 50.000

Febrero 1.100.000
Marzo 1.000.000
Abril 1.200.000
Mayo 1.500.000
Junio 1.600.000
Julio 1.600.000
Agosto 900.000
Septiembre 1.100.000
Octubre 800.000
Noviembre 1.400.000
Diciembre 1.700.000
1.241.667

VARIABLES RESTRICCIONES
Producción
Producción Producción Producción
Inventario Demanda Tiempo Inventario
Regular Tiempo Extra Regular
Extra
950.00 1.000.00 1.200.00 150.00
0
0 - - 0 0 0
1.200.0 50.00 150.0 1.100.00 1.200.00 150.00
0
00 0 00 0 0 0
1.200.0 150.0 500.0 1.000.00 1.200.00 150.00
0
00 00 00 0 0 0
1.200.0 150.0 650.0 1.200.00 1.200.00 150.00
0
00 00 00 0 0 0
1.200.0 150.0 500.0 1.500.00 1.200.00 150.00
0
00 00 00 0 0 0
1.200.0 150.0 250.0 1.600.00 1.200.00 150.00
0
00 00 00 0 0 0
1.200.0 150.0 1.600.00 1.200.00 150.00
0
00 00 - 0 0 0
900.00 900.00 1.200.00 150.00
0
0 - - 0 0 0
1.100.0 1.100.00 1.200.00 150.00
0
00 - - 0 0 0
1.200.0 50.00 450.0 800.00 1.200.00 150.00
0
00 0 00 0 0 0
 7

1.200.0 150.0 400.0 1.400.00 1.200.00 150.00

0
00 00 00 0 0 0
1.200.0 150.0 50.00 1.700.00 1.200.00 150.00 50.00
00 00 0 0 0 0 0

13.750.000 1.150.000 2.950.000        

COSTO TOTAL 358.433.333

b) ¿Cómo debe emplear MovilX al tercero? ¿Cómo cambia su respuesta si el tercero ofrece un
precio de 25 dólares por unidad?

Inventario
Mes Demanda
Inicial

Enero 1.000.000 50.000

Febrero 1.100.000
Marzo 1.000.000
Abril 1.200.000
Mayo 1.500.000
Junio 1.600.000
Julio 1.600.000
Agosto 900.000
Septiembre 1.100.000
Octubre 800.000
Noviembre 1.400.000
Diciembre 1.700.000
1.241.667

VARIABLES RESTRICCIONES
Producción Producción
Producción Producción
Tiempo tercero Inventario Demanda Tiempo Inventario
Regular Regular
Extra Extra
1.000.00
950.000 - - - 1.200.000 150.000 0
0
1.100.00
1.100.000 - - - 1.200.000 150.000 0
0
1.000.00
1.000.000 - - - 1.200.000 150.000 0
0
1.200.00
1.200.000 - - - 1.200.000 150.000 0
0
1.500.00
1.200.000 150.000 150.000 - 1.200.000 150.000 0
0
1.200.000 150.000 250.000 - 1.600.00 1.200.000 150.000 0
 8

0
1.600.00
1.200.000 - 400.000 - 1.200.000 150.000 0
0
900.000 - - - 900.000 1.200.000 150.000 0
1.100.00
1.100.000 - - - 1.200.000 150.000 0
0
800.000 - - - 800.000 1.200.000 150.000 0
1.400.00
1.200.000 - 200.000 - 1.200.000 150.000 0
0
1.700.00
1.200.000 - 550.000 50.000 1.200.000 150.000 50.000
0
13.050.000 300.000 1.550.000 50.000

COSTO DE
TERCERO $25 350.900.000
COSTO
EMPRESA $24 358.433.333

Emplea un Tercero ara que se encargue del ensamble y así no tener costos por inventario.
Se observa que el costo será menor si el Tercero ofrece $25 por parlante.

c) ¿Debe MovilX utilizar al tercero, si el costo por unidad es de 28 dólares?

Producción
Inventario Producción
Mes Demanda Tiempo tercero Inventario Demanda
Inicial Regular
Extra
Enero 1.000.000 50.000 950.000 - - - 1.000.000
Febrero 1.100.000 1.100.000 - - - 1.100.000
Marzo 1.000.000 1.000.000 - - - 1.000.000
Abril 1.200.000 1.200.000 150.000 - 150.000 1.200.000
Mayo 1.500.000 1.200.000 150.000 - - 1.500.000
Junio 1.600.000 1.200.000 150.000 250.000 - 1.600.000
Julio 1.600.000 1.200.000 150.000 250.000 - 1.600.000
Agosto 900.000 900.000 - - - 900.000
Septiembre 1.100.000 1.100.000 - - - 1.100.000
Octubre 800.000 850.000 - - 50.000 800.000
Noviembre 1.400.000 1.200.000 150.000 - - 1.400.000
Diciembre 1.700.000 1.200.000 150.000 400.000 50.000 1.700.000
1.241.667 13.100.000 900.000 900.000 250.000

COSTO DE
TERCERO $28 354.116.667
COSTO DE
TERCERO $24 358.433.333

Se observa que es más conveniente que deba utilizar un tercero dado que los costos son menores.
 9

d) ¿Por qué utiliza Movil X a un tercero incluso cuando el costo por unidad de este tercero es más
alto que el costo por unidad promedio (incluyendo mantenimiento de inventario y tiempo extra) de
la producción interna?

Utiliza un tercero, a pesar de que los costos por unidad promedio sean más altos, debido a que el
costo total es menor.

3. Reconsidere los datos de MovilX del ejercicio 1. Suponga que la planta tiene 1,250 empleados y una
política de no despidos. El tiempo extra está limitado cuando mucho a 20 horas por empleado por
mes. También suponga que no hay opción de subcontratación. MovilX tiene un equipo de 50
personas que están dispuestas a trabajar como empleados temporales. El costo de traerlos es de
800 euros por empleado y el costo por despido es de 1,200 euros por empleado.
a) ¿Cuál es el programa óptimo de producción, contratación y despido?

Inventario
Mes Demanda
Inicial

Enero 1.000.000 50.000

Febrero 1.100.000
Marzo 1.000.000
Abril 1.200.000
Mayo 1.500.000
Junio 1.600.000
Julio 1.600.000
Agosto 900.000
Septiembre 1.100.000
Octubre 800.000
Noviembre 1.400.000
Diciembre 1.700.000
1.241.667

VARIABLES

Producción Producción
Despedir Contratar Inventario
Regular Tiempo Extra

950.000 - - - -
1.100.000 - - - -
1.248.000 36.000 - 50 284.000
1.248.000 156.000 - - 488.000
1.248.000 156.000 - 0 392.000
1.248.000 156.000 - - 196.000
1.248.000 156.000 0 - -
900.000 - 0 - -
1.100.000 - - - -
1.142.000 - - - 342.000
1.248.000 156.000 - - 346.000
1.248.000 156.000 - - 50.000
13.928.000 972.000 0 50 2.098.000
 10

1.160.666,67

RESTRICCIONES
Producción
Producción
Demanda Restricción min max Tiempo Inventario
Regular
Extra
1.25 1.30
1.000.000 1.250 1.200.000 150.000 0
0 0
1.25 1.30
1.100.000 1.250 1.200.000 150.000 0
0 0
1.25 1.30
1.000.000 1.300 1.248.000 156.000 0
0 0
1.25 1.30
1.200.000 1.300 1.248.000 156.000 0
0 0
1.25 1.30
1.500.000 1.300 1.248.000 156.000 0
0 0
1.25 1.30
1.600.000 1.300 1.248.000 156.000 0
0 0
1.25 1.30
1.600.000 1.300 1.248.000 156.000 0
0 0
1.25 1.30
900.000 1.300 1.248.000 156.000 0
0 0
1.25 1.30
1.100.000 1.300 1.248.000 156.000 0
0 0
1.25 1.30
800.000 1.300 1.248.000 156.000 0
0 0
1.25 1.30
1.400.000 1.300 1.248.000 156.000 0
0 0
1.25 1.30
1.700.000 1.300 1.248.000 156.000 50.000
0 0

COSTO TOTAL 355.620.667

b) ¿Cómo cambia el programa óptimo si la agregación estacional crece de 50 a 100?

Inventario
Mes Demanda
Inicial

Enero 1.000.000 50.000

Febrero 1.100.000
Marzo 1.000.000
Abril 1.200.000
Mayo 1.500.000
Junio 1.600.000
Julio 1.600.000
Agosto 900.000
 11

Septiembre 1.100.000
Octubre 800.000
Noviembre 1.400.000
Diciembre 1.700.000
1.241.667

VARIABLES

Producción Producción
Despedir Contratar Inventario
Regular Tiempo Extra

950.000 - - 100 -
1.100.000 - - - -
1.068.000 - - - 68.000
1.296.000 162.000 - - 326.000
1.296.000 162.000 - - 284.000
1.296.000 162.000 -0 - 142.000
1.296.000 162.000 - - -
900.000 - - - -
1.100.000 - - - -
1.034.000 - - - 234.000
1.296.000 162.000 - - 292.000
1.296.000 162.000 - - 50.000
13.928.000 972.000 -0 100 1.396.000
1.160.666,67

RESTRICCIONES

Producción
Demanda Restricción min max Producción Regular Inventario
Tiempo Extra

1.000.000 1.350 1.250 1.350 1.296.000 162.000 0

1.100.000 1.350 1.250 1.350 1.296.000 162.000 0
1.000.000 1.350 1.250 1.350 1.296.000 162.000 0
1.200.000 1.350 1.250 1.350 1.296.000 162.000 0
1.500.000 1.350 1.250 1.350 1.296.000 162.000 0
1.600.000 1.350 1.250 1.350 1.296.000 162.000 0
1.600.000 1.350 1.250 1.350 1.296.000 162.000 0
900.000 1.350 1.250 1.350 1.296.000 162.000 0
1.100.000 1.350 1.250 1.350 1.296.000 162.000 0
800.000 1.350 1.250 1.350 1.296.000 162.000 0
1.400.000 1.350 1.250 1.350 1.296.000 162.000 0
1.700.000 1.350 1.250 1.350 1.296.000 162.000 50.000

COSTO TOTAL 353.554.667

c) En relación con tener 1,250 empleados permanentes y 50 estacionales, ¿ganaría

significativamente MovilX si sólo tuviese 1,100 empleados permanentes y 200 estacionales?
 12

Inventario
Mes Demanda
Inicial

Enero 1.000.000 50.000

Febrero 1.100.000
Marzo 1.000.000
Abril 1.200.000
Mayo 1.500.000
Junio 1.600.000
Julio 1.600.000
Agosto 900.000
Septiembr
1.100.000
e
Octubre 800.000
Noviembre 1.400.000
Diciembre 1.700.000
1.241.667

VARIABLES

Producción Producción
Despedir Contratar Inventario
Regular Tiempo Extra

950.000 - - - -
1.100.000 - - 46 -
1.248.000 36.000 - 154 284.000
1.248.000 156.000 - - 488.000
1.248.000 156.000 0 - 392.000
1.248.000 156.000 - - 196.000
1.248.000 156.000 - - -
900.000 - - - -
1.100.000 - - - -
1.142.000 - - - 342.000
1.248.000 156.000 - - 346.000
1.248.000 156.000 - - 50.000
13.928.000 972.000 0 200 2.098.000
1.160.666,67

RESTRICCIONES

Producción
Demanda Restricción min max Producción Regular Inventario
Tiempo Extra

1.000.000 1.100 1.100 1.300 1.056.000 132.000 0

1.100.000 1.146 1.100 1.300 1.100.000 137.500 0
1.000.000 1.300 1.100 1.300 1.248.000 156.000 0
1.200.000 1.300 1.100 1.300 1.248.000 156.000 0
1.500.000 1.300 1.100 1.300 1.248.000 156.000 0
1.600.000 1.300 1.100 1.300 1.248.000 156.000 0
 13

1.600.000 1.300 1.100 1.300 1.248.000 156.000 0

900.000 1.300 1.100 1.300 1.248.000 156.000 0
1.100.000 1.300 1.100 1.300 1.248.000 156.000 0
800.000 1.300 1.100 1.300 1.248.000 156.000 0
1.400.000 1.300 1.100 1.300 1.248.000 156.000 0
1.700.000 1.300 1.100 1.300 1.248.000 156.000 50.000

COSTO TOTAL 355.740.667

d) Considere el caso en el cual MovilX tiene 1,250 empleados permanentes y 50 estacionales.

¿Qué diría acerca de la política de no despidos para los empleados permanentes? Suponga que
los empleados permanentes pueden ser contratados o despedidos al mismo costo de los
empleados estacionales.

Inventari
Mes Demanda
o Inicial

1.000.00
50.000
Enero 0
1.100.00
Febrero 0
1.000.00
Marzo 0
1.200.00
Abril 0
1.500.00
Mayo 0
1.600.00
Junio 0
1.600.00
Julio 0
Agosto 900.000
Septiembr 1.100.00
e 0
Octubre 800.000
Noviembr 1.400.00
e 0
1.700.00
Diciembre 0
1.241.66
7
 14

VARIABLES

Producción Producción
Despedir Contratar Inventario
Regular Tiempo Extra

950.000 - - 50 -
1.100.000 - - - -
1.248.000 36.000 - - 284.000
1.248.000 156.000 - - 488.000
1.248.000 156.000 0 - 392.000
1.248.000 156.000 - - 196.000
1.248.000 156.000 - - -
900.000 - - - -
1.100.000 - - - -
1.142.000 - - - 342.000
1.248.000 156.000 - - 346.000
1.248.000 156.000 - - 50.000
13.928.000 972.000 0 50 2.098.000
1.160.666,67

RESTRICCIONES

Producción
Demanda Producción Regular Inventario
Tiempo Extra

1.000.000 1.300 1.300 1.248.000 156.000 0

1.100.000 1.300 1.300 1.248.000 156.000 0
1.000.000 1.300 1.300 1.248.000 156.000 0
1.200.000 1.300 1.300 1.248.000 156.000 0
1.500.000 1.300 1.300 1.248.000 156.000 0
1.600.000 1.300 1.300 1.248.000 156.000 0
1.600.000 1.300 1.300 1.248.000 156.000 0
900.000 1.300 1.300 1.248.000 156.000 0
1.100.000 1.300 1.300 1.248.000 156.000 0
800.000 1.300 1.300 1.248.000 156.000 0
1.400.000 1.300 1.300 1.248.000 156.000 0
1.700.000 1.300 1.300 1.248.000 156.000 50.000

COSTO TOTAL 355.620.667

Bibliografía
Vollmann, Berry, Whybark, Jacobs. Manufacturing Planning & Control Systems for Supply Chain
Management. (2011)
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