SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

PLAN DE TRABAJO
DEL ESTUDIANTE
1. INFORMACIÓN GENERAL

Apellidos y Nombres: HUANCA JIMENEZ, JOSE RAMIRO ID: 1369072

Dirección Zonal/CFP: MOQUEGUA- TACNA
Carrera: Seguridad Industrial y Prevención de Riesgos Semestre: II
Curso/ Mód. Formativo Fundamentos en Prevención de Riesgos Laborales
Tema del Trabajo: Aspectos generales de la gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo

2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

N ACTIVIDADES/
CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA
° ENTREGABLES
Revisión de materiales de 06/1
1
clase relacionados al tema 0
Efectuar las actividades a
06/1
2 ejecutar para implementar el
0
Sistema de Gestión de SST
Desarrollar resúmenes de la
3 06/10
información obtenida
Plantear soluciones al 06/1
4
problema 0
Dar respuesta a las preguntas 06/1
5
guía 0

3. PREGUNTAS GUIA
Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes:

Nº PREGUNTAS

1
1. ¿Cuál es la diferencia entre Seguridad y Salud?

2 2. ¿Qué importancia tiene un Sistema de Seguridad y Salud

en el Trabajo?

3 3. ¿Quiénes se encargan de la fiscalización laboral en materia

de seguridad y salud en el trabajo y bajo que normativa?

4 ¿Qué diferencia existe entre condición de trabajo y factores

de riesgo?
5
¿Qué es la promoción y vigilancia de la salud laboral?
¿Cómo se realiza la gestión de los exámenes
6 ocupacionales y bajo que normativa?

2
 HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA

1.

2.

3.

4.

5.

6.

3
 La empresa AUTEC S.A.C. líder en mantenimiento industrial y minería, dando
cumplimiento a la normativa nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo, requiere
implementar el Sistema de Gestión de SST. Para lo cual solicita a usted como
especialista en materia de seguridad y prevención de riesgos laborales realizar un
resumen escrito en aspectos generales de:
1. Sistema de gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

1. Sistema de gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

2. Fiscalización en materia de SST
3. Promoción y vigilancia de la salud laboral

Deberá indicar la normativa vigente como: Ley, Reglamento, Decreto

Supremo, etc.

1. Sistema de gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

La seguridad en AUTEC S.A.C. es primordial para el desempeño de la operación
de la compañía. Nos preocupamos por mantener un espacio seguro y libre de
accidentes, y para lograr este objetivo, es fundamental la cooperación de todo el
conjunto de la familia AUTEC S.A.C. Cada uno de los miembros de la familia
AUTEC S.A.C.es una pieza importante dentro de nuestra gestión responsable.

La gestión en salud y seguridad se entiende como el sistema que permite mejorar

los procesos, entregar las medidas preventivas adecuadas a la organización,
además de realizar el control periódico con las mejores herramientas.

Este 2021, hemos vivido un contexto diferente a nivel mundial, lo cual nos llevó a
rediseñar nuestras operaciones para adaptarnos a las exigencias actuales.
Contamos con renovados protocolos de salud y bioseguridad, los cuales son parte
del Compromiso AUTEC S.A.C con los trabajadores.

Nuestro compromiso se basa en dos pilares, de los cuales se reflejan en las

nuevas medidas de salud, prevención y bioseguridad:

 Compromiso con la salud, seguridad y bienestar de los trabajadores,

sus familias y las comunidades.
 Compromiso por una operación segura, basada en la mejora continua
y el cuidado recíproco.

4
5
1: - Equipo de protección personal (EPP) siempre presente

1.- PLANIFICAR

En la etapa de Planificar del ciclo PHVA se identifica qué se necesita mejorar y cuál es el
objetivo. Con base en esto, se definen los recursos y las responsabilidades necesarias.

Para el ejemplo del ciclo PHVA aplicado trabajos de manteamientos.

La empresa se dio cuenta que la cantidad trabajos realizados diariamente era insuficiente
para cubrir de forma rápida y efectiva la demanda de las Empresas Mineras. Por esta razón,
muchos de los contratistas tenían que esperar hasta dos días para poder hacer el
mantenimiento correspondiente de las maquinarias.

Ante esta situación, el director de AUTEC S.A.C de operaciones logísticas propuso un

objetivo para hacer frente a este problema: en el próximo mes, duplicarían el número de
trabajadores. Así, las empresas no esperarán tanto por el producto, y la empresa podría
incrementar su productividad. Para lograr dicho objetivo, la empresa decide optimizar las
rutas de transporte, con la finalidad de buscar vías más cortas y que permitan llegar más
rápido.

6
2-. HACER

En la etapa Hacer del ciclo PHVA la empresa empieza a trabajar en el plan trazado. En este
punto es conveniente que exista un monitoreo constante del trabajo por parte del gerente, y
de ser necesario, la elaboración de una prueba piloto.

Continuando el ciclo PHVA, una vez que la empresa AUTEC S.A.C optimiza sus rutas,
llega el momento de actuar para llevar el plan a la práctica. Transportistas y demás
trabajadores logísticos están al tanto de sus responsabilidades, y no queda más que
empezar a implementar las rutas previamente trazadas con la finalidad de reducir el tiempo
de llegada de sus trabajadores de mantenimiento.

Para velar por el cumplimiento del plan a cabalidad, el gerente de operaciones logísticas
decide monitorear a su equipo de transportistas durante las entregas, gracias al A-GPS de
los smartphones de los conductores, permite conocer en todo momento el estatus de cada
uno de ellos. Con esto, la empresa se asegura de que se están cumpliendo la nueva
planificación y de que los transportistas no presentan problemas en las rutas.

3.- VERIFICAR

En la etapa Verificar del ciclo PHVA la empresa evalúa el resultado de la ejecución del
plan para saber si este realmente ha sido efectivo o si, por el contrario, no se obtuvieron los
resultados esperados.

Finalizado el tiempo estipulado para cumplir el objetivo de reducir el tiempo de llegada en

un mes, la empresa debe verificar si realmente se ha logrado la meta, en los cuales se
observa información relevante relacionada con el índice de desempeño en la última milla.
El gerente decide tomar en cuenta los siguientes:

Total de trabajos realizados: muestra información sobre los trabajos realizados en un

determinado periodo de tiempo. Se pueden consultar los despachos realizados, no
realizados, en ruta y de trabajo parcial o total. En este caso, el gerente evalúa los trabajos
realizados durante todo el mes.

Cumplimiento de trabajos realizados: mide el número de trabajos de acuerdo a las

siguientes variables: trabajos a tiempo, trabajos atrasados y adelantados. En este caso, el
gerente evalúa todas los trabajos y las condiciones de cada una.

Con estos indicadores logísticos, la organización puede conocer si se logró reducir el

tiempo de llegada a cada trabajo por hacer, pero no solo eso, sino también cuántas fueron
efectivas y cuántas resultaron fallidas o atrasadas. De esta manera, es posible comprobar
cuáles rutas resultaron óptimas, y en cuáles hubo problemas.

4-. ACTUAR

En la etapa Actuar del ciclo PHVA se toman decisiones con base en los resultados. Si no se
obtuvo el resultado esperado, se toman medidas correctivas. Ahora, si el resultado fue
efectivo, se estandarizan los nuevos cambios dentro de los procesos empresariales.

7
Se ha designado al asistente para preservar la metodología implementada y así establecerla
como una aplicación continua para obtener resultados beneficiosos para la empresa. El
ámbito directivo es directamente responsable y sobre él pesa el éxito o fracaso, de llevar a
la compañía hacia la mejora continua. Se debe alentar a cada miembro a participar en sus
lugares de trabajo