RESUMEN CAPITULO 3

ALUMNO:PALOMINO CAMPOMANES, JOHN SEBASTIAN

EL ROL DEL DIRECTOR DEL PROYECTO

3.1 DESCRIPCIÓN GENERAL

El director del proyecto posee el rol de liderazgo del

equipo.Él está involucrado en el proyecto desde su incio

a fin, e inclusive desde más antes del inicio del proyecto

consultando con otros líderes y entidades de negócio para

elaborar ideas que promuevan objetivos estratégicos.

También puede dirgir un análisis de negocio, segimiento

entre otras, dicha actividad es adaptativa, de acuerdo

a la organización.

*Miembros y roles: un proyecto grande puede tener más de

100 miembros y pueden estar divididos en grupos con diferentes

funciones dirigidos por un director de proyecto

*Responsabilidad del equipo: El director del equipo es el

responsable de la producción del equipo para ello, necesitan

tener una visión holística de los productos de su equipo

para planificar, coordinar y completar los productos.

*Conocimientos y habilidades

*El director proporciona el liderazgo del equipo, planificación

y coordinación mediante la comunicación.

*El director no desempeña todos los roles, pero si tiene

conocimiento técnico, entendimineto y experiencia en la

dirección de proyectos.

3.2

Un director de proyecto es diferente a un gerente funcional

o de operaciones ya que este solo se dedica a ver que el

proyecto esté bien, mientras que el director de proyecto

se ocupa de que se cumplan los objetivos en un criterio más

general.

3.3 LA ESFERA DE INFLUENCIA DEL DIRECTOR DEL PROYECTO

3.3.1 DESCRIPCIÓN GENERAL

Se observará los roles del director de proyecto en las

diferentes esferas de influencia.

-El director de proyecto, equipo del proyecto (directores de PPP,), Patrocinadores (organismos
de gobierno, ), interesados (proveedores, clientes, )

3.3.2 EL PROYECTO

El director de proyecto que lidera el proyecto para realizar

los objetivos del proyecto, asume entre otros roles, el de

la comunicación entre el patrocinador del proyecto, el equipo

del proyecto y los interesados, empleando habilidades

blandas para equilibrar metas contraopuestas de los interesados

del proyecto para lograr concensos (apoyo de la mayoria de

los interesados).

Así la capacidad de comunicarse con los interesados, el equipo y

los patrocinadores se aplican en diferentes aspectos

del proyecto:

-Desarrollar habilidades refinadas con múltiples métodos

Crear, mantener y cumplir planes y programas de comunicación

Comprender las necesidades de comunicación con los interesados del proyecto.

3.3.3 LA ORGANIZACIÓN

El director de proyecto interactua proactivamente, es

decir, de forma activa entre otros directores de proyectos

de proyectos independientes. Así como también aumenta

la competencia y la capacidad de dirección de proyectos

de la organización.

3.3.4. LA INDUSTRIA

El director de proyecto es quien permanece actualizado

en la industria, toma decisiones en base a la información

recolectada, esta se relaciona con:

-Desarrollo de productos y tecnología

-Nichos de mercado nuevo

-Estándares

3.3.5 Disciplina Profesional

Es importante la permanete transferencia e integración de conocimientos

para el director de proyecto, que incluen:

-Contrinución de conocimientp y pericia a nivel local,

nacionañ y global

-capacitación, educación continua

3.3.6 Disciplinas Relacionadas

El director de proyectos tiene capacidad de orientar

y educar a otros profesionales en dar el enfoque adecuado

para la dirección de proyectos.

3.4 COMPETENCIAS DEL DIRECTOR DE PROYECTOS

3.4.1 DESCRIPCIÓN GENERAL

Se procede a establecer una hermanienta llamda triángulo

de talentos para obtener las hbailidades requeridas para un

director de proyectos las competencias son:

-Dirección técnica de proyectos

-Liderzgo

-Gestión estratégica de negocios

Para obtener una competencia eficaz se busca el equilibrio de las 3

3.4.2 Habilidades Técnicas de Dirección de Proyectos

Son habilidades para aplicar de manera eficaz

el conocimiento sobre la dirección de proyectos a fin de entregar los resultados deseados de

programas o proyectos.

3.4.3 Habilidades de Gestión Estratégica y de Negocios

Involucran la capacidad de ver el panorama de alto nivel de la

organización y negociar e implementar de manera eficaz decisiones y acciones que apoyen la

alineación estratégica

y la innovación.

3.4.4

Es la capacidad de guiar, motivar y dirigir un equipo. Estas habilidades pueden

incluir la demostración de capacidades esenciales como negociación, resiliencia, comunicación,

resolución de problemas,

pensamiento crítico y habilidades interpersonales. Debido a que la motivación

es la de dirigir a las personas ya que ellas forman parte

del grupo de proyecto.

3.4.5 Comparación entre Liderazgo y Gestión

Las palabras liderazgo y gestión a menudo se usan indistintamente. Sin embargo, no son
sinónimos. La palabra
gestión está más estrechamente relacionada con dirigira otra persona para que llegue de un
punto a otro usando un

conjunto conocido de comportamientos esperados. En cambio, el liderazgo implica trabajar

con otros a través de la

discusión o el debate a fin de guiarlos de un punto a otro

3.5 REALLIZAR INTEGRACIÖN

Esta se da en 3 niveles:

Proceso:irección de proyectos puede considerarse como un conjunto de procesos y actividades

que se emprenden para

alcanzar los objetivos del proyecto.

Cognitivo:uchas formas diferentes de dirigir un proyecto y el método seleccionado

generalmente depende de las

características específicas del proyecto como su tamañ

Contextual:ntegración de

conocimientos y personas en el contexto de implementación de un proyecto multidisciplinario

grande que involucre

múltiples organizaciones. Para guiar al equipo del proyecto, el director del proyecto considera
las implicancias de este

contexto en la planificación de las comunicaciones y la gestión del conocimiento