CASO LLEGO TARDE

Llego tarde es una fábrica de relojes pulsera que opera en plaza desde hace muchos, muchos
minutos…. Su dueño, Horacio Segundo Minuti, trabajó toda su vida; nunca tuvo tiempo para
estudiar.

Como encargado del planeamiento de la producción de dicha empresa, deberás determinar cual
es la estrategia de palnificación agregada más adecuada para encarar la fabricación de relojes
modelo SPORT para el próximo semestre ( Ene-Jun 2004), cuya demnada pronosticada se muestra
en el cuadro que se adjunta

MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

Ventas 60000 80000 50000 40000 60000 90000
Estimadas
(unidades)

Se sabe que:

 Cada operario trabaja 6 horas por día ensamblando éstos relojes. El sindicato no permite
que se realice éste tipo de actividad más de 20 días por mes, permitiendo realizar hasta un
15% de horas extras respecto al horario normal de trabajo
 Cada operario es capaz de aramar 18 relojes en 6 horas de trabajo
 Hasta el 31/12/2003 se contará con una dotación de 120 operarios
 Cada hora/hombre se abona a $5.00. Por hora extra se paga un 40% más que por la
anterior.
 Es normal que por despido se abonen dos sueldos mensuales (sin horas extras).
 Cada contratación cuesta un sueldo mensual (sin horas extras)
 El gerente comercial de la empresa quiere tener en stock al menos 50.000 unidades por
mes.
 Al 31/!2/2003 se prevé contar con 70.000 unidades
 El gerenet financiero a calculado en $1.50 el costo de mantener un reloj en los almacenes
durante un mes.
 Al 30/06/2004 la empresa quiere restablecer el nivel de dotación inicial (31/12/2003).

Se pide:
1. Efectuar un plan de demanda agregada utilizando una fuerza de trabajo estable y horas de
trabajo variables.
2. Realizar un plan agregado de acuerdo a la estrategia de persecución a la demanda.
3. Planificar la producción utilizando una estrategia de nivelación con inventarios.
4. Considerar un plan utilizando una estrategia mixta.
5. Evaluar costos, pros y contras de las diferentes estrategias y asesorar al Sr. Minutti.

ESTABLECER COSTOS UNITARIOS

 Produccion Mensual de Relojes
N° relojes por dia horas normales 18
N° de días al mes 20 43200
N° de operarios 120
N° relojes por dia horas normales 2.7
N° de días al mes 20 6480
N° de operarios 120
Total Producción Mensual 49680

Costos por unidad

Costo por reloj tiempo regular ( Salario mensual / tiempo regular)
N° Horas laboradas mensualmente 120
Costo x hora normal /operario $ 5.00
$ 1.67
Salario mensual horas normal $ 600.00
N° relojes por mes horas normales 360
Costo por reloj tiempo extra ( Salario mensual / tiempo extra)
N° Horas laboradas mensualmente 18
Costo x hora normal /operario $ 7.00
$ 2.33
Salario mensual horas normal $ 126.00
N° relojes por mes horas extras 54
Costo de mantener en inventario un reloj
El Gerente Financiero ha calculado el siguiente costo de mantener en
$ 1.50
inventario una unidad
Costo de incrementar una unidad a la produccion en tiempo regular (Contratación)
N° Horas laboradas mensualmente 120
Costo x hora normal /operario $ 5.00
$ 1.67
Salario mensual horas normal $ 600.00
N° relojes por mes horas normales 360
Costo de reducir una unidad a la produccion en tiempo regular (Despido)
N° Horas laboradas mensualmente 120
Costo x hora normal /operario $ 10.00
$ 3.33
Salario mensual horas normal $ 1,200.00
N° relojes por mes horas normales 360
Costo de pérdida en venta de una unidad
N° Horas laboradas mensualmente $ 1.67
$ 5.00
N° relojes por mes horas normales $ 3.33
 Plan de demanda agregada utilizando una fuerza de trabajo estable y horas de
trabajo variables

Costos
MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL Costos Totales
Unitarios

Inventario Inicial 70000 59680 29360 29040 38720 28400 185200 $ 1.50 $ 277,800.00

Producción Mensual
43200 43200 43200 43200 43200 43200 259200 $ 1.66 $ 430,272.00
Tiempo Regular
Producción Mensual
6480 6480 6480 6480 6480 6480 38880 $ 2.33 $ 90,720.00
Tiempo Extra

Ventas Estimadas 60000 80000 50000 40000 60000 90000 380000 $ -

Inventario Final 59680 29360 29040 38720 28400 -11920 -11920 $ 5.00 $ 59,600.00

COSTO TOTAL $ 858,392.00

Este plan no es viable, ya que utilizando una fuerza de trabajo estable y el máximo de
horas extras no es posible cubrir la demanda, bajo estas condiciones se tiene un déficit de
11920 unidades.

Por lo cual la empresa tiene que hacer contratación de personal para cubrir el déficit en
la demanda.

Déficit en la oferta (N° operarios a contratar)

Demanda > Oferta unidades 11970
N° relojes por mes horas normales 360
5
N° relojes por mes horas extras 54
N° total de relojes en 6 meses t.n. y t.e. 2484
Produccion Mensual de Relojes
N° relojes por dia horas normales 18
N° de días al mes 20 45000
N° de operarios 125
N° relojes por dia horas normales 2.7
N° de días al mes 20 6750
N° de operarios 125
Total Producción Mensual 51750
 MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

Inventario Inicial 70000 61750 33500 35250 47000 38750 216250

Producción Mensual
45000 45000 45000 45000 45000 45000 270000
Tiempo Regular
Producción Mensual
6750 6750 6750 6750 6750 6750 40500
Tiempo Extra

Ventas Estimadas 60000 80000 50000 40000 60000 90000 380000

Inventario Final 61750 33500 35250 47000 38750 500 500

COSTO TOTAL

2. Función objetivo: Minimizar costos

Costos Unitarios = Costo producción + costo inventario

Cu = Cp + Ci

3. Cuadro de transporte

Capacidad Total
SUMNISTRO DE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO no utilizada Disponible
(ficticia) (Oferta)
Inventario Inicial 0 1.5 3 4.5 6 7.5 x 70000
ENERO Tiempo Regular 1.66 3.16 4.66 6.16 7.66 9.16 0 45000
Tiempo Extra 2.32 3.82 5.32 6.82 8.32 9.82 0 6750
Tiempo Regular X 1.66 3.16 4.66 6.16 7.66 0 45000
FEBRERO
Tiempo Extra X 2.32 3.82 5.32 6.82 8.32 0 6750
Tiempo Regular X X 1.66 3.16 4.66 6.16 0 45000
MARZO
Tiempo Extra X X 2.32 3.82 5.32 6.82 0 6750
Tiempo Regular X X X 1.66 3.16 4.66 0 45000
ABRIL
Tiempo Extra X X X 2.32 3.82 5.32 0 6750
Tiempo Regular X X X X 1.66 3.16 0 45000
MAYO
Tiempo Extra X X X X 2.32 3.82 0 6750
Tiempo Regular X X X X X 1.66 0 45000
JUNIO
Tiempo Extra X X X X X 2.32 0 6750
DEMANDA TOTAL 60000 80000 50000 40000 60000 90000 500 380500
 Plan agregado de acuerdo a la estrategia de persecución a la demanda

Costos
MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL Costos Totales
Unitarios

Inventario Inicial 70000 53200 53200 53200 53200 53200 319200 $ 1.50 $ 478,800.00

Producción Mensual
43200 80000 50000 40000 60000 90000 363200 $ 1.66 $ 602,912.00
Tiempo Regular
Producción Mensual
0 0 0 0 0 0 0 $ 2.33 $ -
Tiempo Extra

Ventas Estimadas 60000 80000 50000 40000 60000 90000 380000 $ -

Inventario Final 53200 53200 53200 53200 53200 53200 53200 $ - $ -

Cambios en la
0 36800 -30000 -10000 20000 30000
producción
Incremento 0 36800 0 0 20000 30000 86800 $ 1.67 $ 144,666.67

Disminución 0 0 30000 10000 0 0 40000 $ 3.33 $ 133,333.33

COSTO TOTAL $ 1,359,712.00

El plan de acuerdo a la persecución de la demanda da un buen resultado, sin embargo no

se consigue que el inventario final sea igual al requerido es decir 70.000 unidades.

Planificar la producción utilizando una estrategia de nivelación con inventarios

Costos
MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL Costos Totales
Unitarios

Inventario Inicial 70000 53200 53200 60000 70000 70000 376400 $ 1.50 $ 564,600.00

Producción Mensual
43200 80000 56800 50000 60000 90000 380000 $ 1.66 $ 630,800.00
Tiempo Regular
Producción Mensual
0 0 0 0 0 0 0 $ 2.33 $ -
Tiempo Extra

Ventas Estimadas 60000 80000 50000 40000 60000 90000 380000

Inventario Final 53200 53200 60000 70000 70000 70000 70000

Cambios en la
0 36800 -23200 -6800 10000 30000
producción
Incremento 0 36800 0 0 10000 30000 76800 $ 1.67 $ 128,000.00

Disminución 0 0 23200 6800 0 0 30000 $ 3.33 $ 100,000.00

COSTO TOTAL $ 1,423,400.00

El plan de acuerdo a la persecución de la demanda da un buen resultado, sin embargo no

se consigue que el inventario final sea igual al requerido es decir 70.000 unidades.