FASE 4

PROPUESTA FINAL

NOMBRE:
OSNAIDER DAVID BRAVO MUÑOZ

CODIGO:
1.063.083.054

GRUPO:
102019-5

CURSO:
TEORIAS CONTEMPORANEAS DE LA ADMINISTRACION

TUTORA:
AMALFI BABILONIA ZAMBRANO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELAS DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS
Y DE NECOCIOS – ECACEN

PROGRAMA:
ADMINISTRACION DE EMPRESAS

FECHA:
29-11-2021
 ACTIVIDAD

Actividad previa: Lectura comprensiva del syllabus, la guía de actividades, la

rúbrica de evaluación y el contenido sugerido para lectura, el estudiante:

1. Da respuesta en el foro a los siguientes interrogantes:

A. Concepto personal sobre ¿Qué es el valor compartido y cuál es su

enfoque?

Es una propuesta, mediante la cual se despierta al mundo empresarial a renovar

sus procesos y actividades de negocios, tomando en cuenta el entorno social en el
que se desempeña, si sacrificar la búsqueda y obtención de utilidades, pero si
concientizando de las necesidades y los beneficios que se pueden alcanzar en el
sector social.

Su enfoque es orientar, identificar y expandir las conexiones entre el progreso

económico y social, abordando los daños y las limitaciones sociales, pero sin
suponer necesariamente mayores costes para las empresas, ya que incorpora
nuevas tecnologías, métodos operacionales, nuevas orientaciones de gestión,
etc., para continuar innovando. En conclusión, la Creación de Valor Compartido se
enfoca en la creación de valor económico de una forma que también cree valor
para la sociedad.

B. ¿Cuál considera ha sido la evolución del valor compartido en las

empresas?

La evolución del valor compartido se ha convertido en un modelo económico que

demuestra que hay nuevas y mejores maneras de desarrollar productos
innovadores, de servir mercados, así como de construir empresas más
productivas, cuando se introduce el concepto de sostenibilidad. El desarrollo es
sostenible y auténtico sólo cuando los tres factores del crecimiento (economía,
sociedad y medio ambiente) se combinan de forma armoniosa. Las empresas
deben cambiar las prácticas tradicionales y buscar nuevas ventajas competitivas
basadas en la combinación de estos tres factores al mismo tiempo.
 C. Porter y Kramer sugieren que las compañías puedan crear valor
compartidos de la siguiente manera:

 Reinventando los productos y mercados

Se refiere a los mercados existentes de mejor calidad con productos que sean
innovadores, así como servicios que satisfagan las necesidades sociales. Es decir,
los mercados deben definirse en cuanto a las necesidades que aún no han sido
satisfechas y por los males sociales que presentan, de tal manera que se
desarrollen productos o servicios rentables que puedan atacar dichas condiciones.

La reinvención de productos y mercados tiene que ver en la identificación de

aquellos aspectos que en la sociedad que no han sido satisfechos y que el entorno
demanda, estos pueden ser:

 Buena nutrición.
 Ayuda para las personas de la tercera edad.
 menor impacto Ambiental.
 Vivienda
 Sanidad

Al identificar las necesidades sociales, así como los beneficios y perjuicios que
puedan generar los productos, se puede hacer un rediseño de los productos y por
último deberán de rediseñar las estrategias de distribución y de logística. Esta
reinvención de los productos y servicios tiene como objetivo el incremento los
beneficios productivos, así como de las ventajas competitivas en la organización y
la sociedad

 Mejorando los productos de la cadena de valor

Acciones encaminadas a la mejora de la calidad, costo y confiabilidad de procesos

de producción y distribución, al mismo tiempo que se actúe como administradores
de los recursos naturales.
El objetivo es la de maximizar la creación de valor mientras que a su vez se
minimizan los costos a través de la planeación estratégica. Teniendo en cuenta
factores sociales como la administración de recursos naturales, salud y seguridad
en el trabajo, entre otros.

Gracias a esto las organizaciones comienzan a ser conscientes de que el

empobrecimiento de los proveedores no es sostenible para su cadena de valor.
Para lograr la redefinición de la productividad en la cadena de valor se propone a
la organización ayude a los proveedores mediante la facilitación de los recursos de
producción, financiamiento, así como compartir tecnología y conocimiento, dichas
acciones harán que los proveedores incrementen su productividad lo cual
generará beneficios para la organización.

Nace una conexión entre en las organizaciones para el progreso social y la

productividad en la cadena de valor, no sólo basta con prácticas amigables al
medio ambiente, se debe proyectar y promocionar las compras a pequeñas
empresas o firmas locales o nuevos modelos de distribución, lo cual genera un
buen en la cadena de valor, para así, convertirse en estrategias para la
organización.

 Desarrollo de clústeres locales de empresas

La introducción de clúster se presenta de forma clara en las reflexiones acerca del

cuarto determinante del diamante, el correspondiente a las “related and supporting
industries”. Para un clúster es una concentración geográfica de empresas,
proveedores especializados, instituciones como universidades y asociaciones de
empresarios interconectados. Empresas que compiten pero que también
colaboran entre ellas y crean una masa crítica que facilita la competitividad de
cada una de las organizaciones que forman parte del clúster. Porter y Kramer19
recomiendan a la empresa multinacional que colabore en la construcción de
clústeres eficientes en cada uno de los lugares donde desarrollan operaciones
empresariales. Señalan que el éxito de cada empresa está condicionado por las
empresas e infraestructuras que se encuentran en su entorno. La productividad y
la innovación están fuertemente influenciadas por la existencia de clústeres. El
desarrollo de capacidades locales en formación y servicios facilita la productividad
de la empresa. Deficiencias en el entorno donde opera la empresa genera costes
internos a las empresas. Porter y Kramer20 concluyen que la empresa está
creando valor compartido cuando ayuda a construir clústeres, al reducir las
deficiencias sociales, educativas e institucionales del territorio; pero la empresa
también se beneficia, ya que un buen clúster local es una fuente de productividad
y reducción de costes internos