MATRIZ FODA DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA UCV SRL

La empresa constructora UCV SRL en una empresa que presta servicios de construcción en el
ámbito público y privado en el área de arquitectura y obras civiles.

Se realizó un análisis foda la empresa constructora UCV SRL entre ello tenemos:

FORTALEZAS:

 La empresa cuenta con personal destinado a cada función.

 Capacita de forma constante a todos los trabajadores.
 La empresa cumple con todas las obligaciones y pagos.
 Variedad y calidad en el servicio.
 Tiene su propio equipo de transporte para trasladar los materiales que utilizan.
 Posee materiales contemporáneos y sistemas constructivos innovadores.
 Existe una planificación.

OPORTUNIDADES:

 Puede computarizar su sistema contable.

 Cuenta con la posibilidad de tener acceso a créditos.
 Sus proyectos de infraestructura e ingeniería son de gran calidad.
 Empresa lleva laborando 15 años por lo tanto contiene experiencia y profesionalismo en el
rubro.
 Participa en proyectos de organizaciones estatales.

DEBILIDADES:

 Ciertos obreros o trabajadores desconocen la misión y visión de La empresa.

 La empresa tiene sanciones que a mediano plazo pueden repercutir en el cierre temporal
o definitivo de la empresa.

AMENAZAS:

 Existen otras empresas que están ofreciendo los mismos servicios a precios más bajos.
OBJETIVOS Y PLAN DE ACCION

Objetivo general

Criterios:

Determinar los aspectos vinculados a los procesos de construcción de obras civiles en el estudio
de factibilidad para la creación de una compañía constructora de obras civiles y consultoría, que
permita ofrecer productos y servicios de calidad, a precios competitivos.

Objetivos específicos

Criterios:

Investigar la capacidad instalada de la empresa en realizar un estudio de mercado que permita

identificar la oferta, demanda y competencia existente, realizar un estudio técnico y económico
conocer los costos y gastos en los que va incurrir la empresa y definir cuál es la inversión inicial
que se requiere para poner en marcha determinar la factibilidad de crear una compañía
constructora de obras civiles y consultoría, que garantice la calidad de sus productos y servicios.

2.2. visión y misión

2.2.1. visión de la empresa.

Somos una empresa constructora dedicada a la construcción de proyectos de Arquitectura y obra

civil, en el ámbito público y privado, cuya misión es satisfacer las necesidades de nuestros clientes
antes, durante y después de finalizado el proyecto. Dando cumplimiento a los estándares de
calidad y plazos fijados por éste, satisfaciendo a nuestros clientes por medio de la exigencia en el
control de calidad de nuestros productos terminados. generando bienestar y calidad de vida.
Contamos con gente exitosa comprometida con la filosofía de aportar al desarrollo social, dentro
de altos estándares de productividad y calidad.

2.2.2. misión de la empresa.

Ser la empresa constructora de referencia a nivel nacional más grande de Perú, consolidada y
reconocida por ser una organización confiable y honesta, liderando el mercado por medio de la
responsabilidad, y eficiencia, cumpliendo a tiempo con todos y cada uno de los trabajos con
proyectos de excelente calidad, mejorando continuamente los procesos y fortaleciendo la
competencia del equipo humano donde nuestro personal se sienta motivado y orgulloso de
pertenecer a nuestra organización, fomentando el control y la calidad en el servicio, buscando
siempre dar más de sí mismos y con esto lograr la satisfacción del cliente. Una empresa
diversificada e integrada, comprometida y admirada por su capacidad de crear valor y de innovar
para dar respuesta a las nuevas necesidades sociales

.3. OBJETIVOS Y PLAN DE ACCIÓN

.3.1. Objetivo General:

• En base al estudiante
Establecer las bases para el correcto funcionamiento de la estructuración del manejo de
proyectos, basados en los lineamientos establecidos en la guía PMBOK.

• En base a la empresa
Satisfacer plenamente las exigencias y necesidades de nuestros clientes ofreciendo un servicio de
calidad y garantizando la construcción de obras civiles en estricto apego a las normas y estándares
establecidos y respetando el medio ambiente a través del cumplimiento de las normas legales.

.3.2. Objetivos Específicos

• En base al estudiante.

 Crear una empresa enfocada al desarrollo de obras civiles bajo los estándares de calidad
establecidos.
 Desarrollar nuevas metodologías, para el desarrollo de proyecto de ingeniería civil de
manera más eficiente.
 Seguridad ocupacional o laboral.
 Plan de gestión ambiental.

• En base a la empresa
 Brindar un ambiente laboral agradable donde el personal se muestre eficaz y eficiente.
  Definir las estrategias y flujos necesarios para el desarrollo de proyectos en el menor
tiempo posible.
 Realizar la planificación estratégica para llevar a cabo los proyectos en base a calidad y
menor tiempo.
 Desarrollar un canal de comunicación entre empresa y cliente, desde la etapa de posibles
clientes hasta posterior a la entrega de la obra, cumpliendo los tiempos de garantía
establecidos en los contratos.
 Definir las estrategias para contar con recursos financieros, que permitan garantizar la
ejecución en el menor tiempo posible, cumpliendo los estándares altos de calidad.

Monitoreo:

El monitoreo y evaluación del proceso ENDE son componentes importantes del ciclo. Aún si
algunas de estas tareas son realizadas en un período específico de tiempo, son consideradas como
una herramienta que alimenta continuamente la etapa de gestión a lo largo del proceso ENDE con
información importante, y son por lo tanto clasificadas como tareas esenciales. El monitoreo en
particular requiere de una constante organización de actividades dirigidas a seguir o alertar a la
gerencia sobre problemas potenciales. Los informes son una tarea que tiene que tomarse
seriamente. 
Sin importar el cuidado que se tome en su diseño, la estrategia tendrá éxito solamente si su
ejecución se planifica rigurosamente. El Monitoreo y Evaluación de la implementación constituyen
un proceso esencial y continuo. Es importante poder saber en todo momento, si se está desviando
o no del camino deseado y, si así fuera, tomar medidas correctivas. Siguiendo esta línea, la
planificación de la implementación se sostiene en mecanismos de informes regulares y diversos.

Ya que la creación de una ENDE deberá siempre comenzar con ya lo existente, las actividades a ser
completadas en el primer año de implementación son, en gran medida, “predeterminadas”.
Generalmente consisten ya sea en la continuidad de actividades encaminadas (regulares o no),
apuntando a mejorar la cantidad o calidad de estadísticas para cumplir con requisitos aún
incumplidos, o en el comienzo de nuevas actividades para las cuales ya se dispone de
financiamiento nacional y/o externo. Por lo tanto, el monitoreo de la ejecución del plan de acción
de primer año de una ENDE tiene su propio carácter específico, aunque fuese solamente porque
los recursos necesarios están teóricamente disponibles.
1. CADENA DE RESULTADOS.

Para dar una visión general de la ENDE, se prepara un marco lógico, resaltando las relaciones entre
los diferentes elementos (visión, objetivos, resultados esperados, actividades y medios), y las
presunciones subyacentes para la exitosa implementación de la estrategia.

Los medios describen los recursos necesarios para la implementación de actividades. Estos
incluyen recursos materiales, humanos, financieros, el marco legal e institucional, etc. Las
actividades pueden tomar varias formas: la preparación de guías metodológicas para mejorar la
calidad y difusión de datos, evaluación del marco organizativo del SEN, la organización de talleres
de capacitación, encuestas y censos, etc. Los productos (“outputs”) podrán ser publicaciones
estadísticas disponibles, mejores series estadísticas, número de estadísticos capacitados, etc. Los
resultados corresponden a cambios tales como mayor capacidad de producir estadísticas, mejor
diálogo entre usuarios y productores, demanda incrementada de estadísticas, etc. Un ejemplo de
resultados de una ENDE está disponible en el siguiente cuadro:

Cadena de resultados ENDE – ejemplos

Metas típicas de ENDE
1.  Aumentar la relevancia de las estadísticas oficiale 2.    Mejorar la gestión basada en evidencia
3.  Mejorar la confianza pública en las estadísticas 4.    Incrementar financiamiento
oficiales
Resultados típicos de ENDE
5.    Mayor capacidad nacional estadística  6.  Mayor satisfacción del usuario de estadísticas
oficiales
7.    Accesibilidad incrementada de estadísticas oficiales  8.  Mayor puntualidad de las estadísticas oficiales
9.   Incremento en la Demanda de estadísticas oficiales 10. Capacidad institucional mejorada
del sistema nacional
 11. Mejor diálogo usuarios-productores 12.  Disponibilidad de estadísticas
 Productos/Resultados típicos de la ENDE
13.   Estadísticas producidas 14.   Número de conjuntos de datos que han seguido
  protocolos de calidad
15.   Estadísticas producidas incluyendo desglose en 16.   Adopción de licencia de datos de libre acceso
género
17.   Estadísticas producidas bajo estándares 18. Ética, p.ej.,código de conducta
internacionale
19.   Mecanismos de coordinación mejorados  
   
 Actividades/componentes típicas de una ENDE
20.    Capacitación de personal de SEN 21.    Metodologías desarrolladas
22.    Capacitación de usuarios de datos 23.    Desarrollo de reglamentos y directrices estadísticas
24.    Instalación o desarrollode equipamiento y software 25.    Recaudación para el desarrollo estadístico
informático
26.    Desarrollo de un código de conducta