Derivaciones de los Salarios

Además de los salarios está el peso de las prestaciones sociales. Por cada
pago del salario real, la organización debe pagar al gobierno el monto
correspondiente a las prestaciones sociales, las cuales son el conjunto de
obligaciones laborales que las empresas deben pagar mensual o anualmente,
además del salario del empleado.
Algunas de las prestaciones sociales son los depósitos destinados a los fondos
de retiro, el porcentaje que la empresa debe pagar a los institutos de asistencia
social, el seguro de vida y el aguinaldo.
En términos generales, estas prestaciones representan una erogación
mensual más que debe pagar la empresa junto con el salario de cada
empleado.
La sociedad ha expresado un claro deseo de reducir las prestaciones sociales,
como forma para garantizar más empleos formales en la economía y para
hacer que esos costos sean más compatibles con los que se presentan en el
exterior. Además, el rendimiento que la organización y el ciudadano obtienen
de los impuestos que se pagan en el país es sencillamente ridículo.

Política salarial:
La política salarial es el conjunto de decisiones organizacionales que se toman
en asuntos referentes a la numeración y las prestaciones otorgadas a los
colaboradores. El objetivo principal de la remuneración es crear un sistema de
recompensas que sea equitativo para la organización y los trabajadores. Para
que una política salarial sea eficaz debe cumplir con siete criterios al mismo
tiempo y ser:29
1. Adecuada. La compensación se debe alejar de las normas mínimas
establecidas por el Gobierno o el contrato colectivo de trabajo pactado con el
sindicato
2. Equitativa. Se debe pagar a cada persona de forma proporcional a su
esfuerzo, habilidades y capacitación profesional.
3. Equilibrada. El salario, las prestaciones y otras recompensas deben
proporcionar un paquete total de recompensas que sea razonable.
4. Eficaz en cuanto a los costos. Los salarios no pueden ser excesivos y deben
estar en función de lo que la organización pueda pagar.
5. Segura. Los salarios deben ser suficientes para que los empleados se
sientan seguros y para ayudarles a satisfacer sus necesidades básicas.
6. Motivadora. Los salarios deben motivar eficazmente el trabajo productivo.
7. Aceptable para los empleados. Las personas deben comprender el sistema
de salarios y sentir que éste representa un sistema razonable para ellos y
también para la organización.