Los Individuos como Lideres

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 ¿Quien es
un Líder?

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 Definiciones de Líder
Para un Político:

Un líder es un hombre que puede

persuadir a la gente para que haga
lo que no desea o lo que es
demasiado perezoso para hacer y
le guste

HARRY TRUMAN

Para un Estratega:

El primer trabajo de un líder es definir

la visión. El liderazgo es la capacidad
de transformar esa visión en realidad

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y Defensa WARREN BENNIS
 Líder
“Un líder auténtico crea las
estrategias y determina la
dirección en la que debe
avanzar la empresa,
consiguiendo a la vez que sus
subordinados le sigan por estar
convencidos de la validez de sus
ideas”.
Liderazgo
“El liderazgo no es más que la
actividad o proceso de influenciar
a la gente para que se empeñe
voluntariamente en el logro de
los objetivos del grupo,
entendiendo por grupo un sector
de la organización con intereses
afines".

John P. Kotter John P. Kotter.

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 Elementos clave de la definición de
Liderazgo

Proceso de comunicar ideas por un

Influencia Líder, para obtener aceptación y
motivar a seguidores . Coliderazgo

Líderes y
Seguidores Objetivos de la
Liderazgo organización
Un Líder siempre puede influir en
Intereses de la organización
los Demás. Seguidor es el que
Están sobre los propios.
recibe la Influencia de un líder

Personas Cambio
Liderar es sinónimo de dirigir personas . Influir y establecer objetivos son
Con esfuerzos colectivos de la gente se Acciones inherentes de cambio.
Logran los objetivos.

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 Página 3

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 ¿El Líder Nace o se Hace?

La respuesta es que todos somos líderes innatos, en

algunos, despierta mucho antes que en otros y de
distinta forma, bajo diferentes situaciones y eventos.
Los líderes también se hacen porque surgen de
acuerdo a la situación.
Todos tienen el potencial de liderar y las habilidades
de liderazgo son cultivadas.
Los líderes efectivos no solo nacen o se hacen,
empiezan con alguna habilidad de liderazgo y la
desarrollan.
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 Características del Líder
 Consistente con las necesidades del grupo.
 Combina el ejercicio intelectual, moral y espiritual.
 Dominio de sí mismo.
 Genera energía y credibilidad.
 Actúa de acuerdo a las circunstancias, pero supeditadas
estas a la propia percepción.
 No se enmarca a comportamientos preestablecidos.

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 Habilidades del liderazgo gerencial

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 Roles Gerenciales del Liderazgo

Roles Interpersonales
• Representante
• Líder
• Enlace

Roles Informativos
• Supervisor
• Divulgador
• Portavoz

Roles de Decisión
• Emprendedor
• Manejo y resolución de conflictos
• Asignación de recursos
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• Negociador
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 Roles interpersonales

Rol de representante Rol de líder Rol de enlace

• Cuando actúan en • Abarca el desempeño de
nombre de la las funciones
organización administrativas para
• Los gerentes son operar en forma eficaz la
considerados unidad organizacional
representantes de su • Influye en cómo
organización desempeña otras
funciones
• Cuando interactúan con
personas externas a su
• unidad organizacional.
• El comportamiento del
enlace incluye la
creación de redes para
desarrollar relaciones y
obtener información y
favores.

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 Roles informativos

ROL DE ROL DE ROL DE PORTAVOZ

SUPERVISOR DIVULGADOR Cuando proporcionan
La mayor parte de ésta Cuando envían información a
se analiza para información a los personas ajenas a la
descubrir problemas y demás dentro de la unidad organizacional
oportunidades y para unidad organizacional.
entender sucesos
externos a la unidad
organizacional

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 Roles de decisión

ROL DE ROL DE ROL DE ROL DE

EMPRESARIO MANEJO DE DISTRIBUIDOR NEGOCIADOR
COMFLICTOS DE
Es el que Cuando
Cuando RECURSOS representan a su
personifican los
líderes cuando emprenden Cuando unidad
innovan o acciones programan, organizacional
mejoran correctivas solicitan durante las
productos o durante autorización y transacciones
servicios y situaciones de realizan cotidianas y no
buscan crisis o de actividades de rutinarias que
conflicto. elaboración de no incluyan
avances en sus presupuestos. establecer
negocios límites
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 Teorías del Liderazgo

• Buscan explicar cómo y por qué ciertas personas se

convierten en líderes.
• Suelen centrarse en las características de los líderes, pero
algunas intentan identificar los comportamientos que las
personas pueden adoptar para mejorar sus propias
habilidades de liderazgo en diferentes situaciones.
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 Niveles de Análisis de la Teoría del
Liderazgo

Proceso Diádico: Relación del

Análisis Líder con cada uno de sus
Individual Seguidores

Análisis de Análisis
grupo Organizacional

Proceso Grupal: Relación del Líder Proceso Organizacional: Relación

y un grupo Colectivo de del Líder con los miembros de la
seguidores Organización

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 Interrelaciones de los Niveles de Análisis

El Desempeño grupal se El Desempeño

basa en la efectividad del Organizacional se respalda
liderazgo individual- Los tanto en el desempeño
grupos funcionan mejor en individual como en el
un sistema social grupal, haciendo a la
Organización más
productiva

Individual

El Desempeño individual influye positiva o

negativamente en el desempeño grupal y de la
organización

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 Paradigmas de la Teoría del Liderazgo
¿Que es un paradigma?
Un Paradigma de liderazgo es un estado
mental que representa una forma
fundamental de pensar, percibir, estudiar,
investigar y entender el liderazgo
De la Teoría
de Rasgos

De la teoría de De la teoría
comportamiento integral del
(CONDUCTUAL) liderazgo

De la teoría
del
Liderazgo ¿Que es una teoría?
por
contingencia Las teóricas tienen un valor practico para
entender, elaborar pronósticos y establecer
un liderazgo efectivo. El propósito principal
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de una teoría es orientar la práctica del
liderazgo.
 El Paradigma de la Teoría de los Rasgos

 Este paradigma se baso en el supuesto que los lideres

nacen y no se hacen.
 La teoría de los Rasgos del Liderazgo se basa en las
rasgos físicos, psicológicos y cualidades de los lideres.
 Algunos de los rasgos más sobresalientes de un Líder
exitoso son:
Alto nivel de Energía
Agresividad
Confianza en si mismo
Persuaución
Dominio propio

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 El Paradigma de la Teoría del
Comportamiento (Conductual)
 Este paradigma se baso en analizar las diferencias en
el comportamiento de los lideres efectivos frente a
aquellos no efectivos.
 La teoría del comportamiento de liderazgo, intenta
explicar los estilos distintivos utilizados por los lideres
efectivos y definir la naturaleza de su trabajo.
 Los Roles gerenciales del Liderazgo definido por
Mintsberg son un ejemplo claro de está teoría.
 El liderazgo orientado al comportamiento considera
dos dimensiones genéricas :
• El Liderazgo orientado a las tareas
• El Liderazgo orientado a las personas

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 El Paradigma de la Teoría del Liderazgo
por Contingencia

 Este paradigma se baso en analizar las respuestas

correctas a todas las situaciones que se presentaban
en una organización
 La teoría de del liderazgo por contingencia intenta
explicar el estilo de liderazgo apropiado en base al
líder, los seguidores y la situación.
 Esta teoría enfatiza la importancia de los factores
situacionales, incluyendo la naturaleza del trabajo, el
entorno y las características de los seguidores.

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 El Paradigma de la Teoría del Liderazgo
Integrador
 Esta teoría intenta combinar las teóricas de los
rasgos, del comportamiento y de las contingencias
para explicar las exitosas relaciones de influencia
entre el líder y sus seguidores
 El paradigma de está teoría hace hincapié en la
influencia que el líder ejerce en sus seguidores para
conseguir los objetivos organizacionales.

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