1.

“Tengo que identificar a 24 profesores para que impartan las clases del
módulo de computación. Dar estas clases implica un ingreso más alto que el
promedio y considerable prestigio profesional. Quiero proceder de una
manera rigurosa, pero justa. Qué me recomienda usted: ¿Promover
internamente 24 profesores actuales? ¿Hacer una contratación externa?
Lo más viable sería hacer un estudio para ver si los profesores actuales son
capaces de desarrollar dichas clases y recibir dicho aumento, por otro lado si la
solución es contratar gente externa, lo mejor es hacer un análisis para ver si
cuentan con las capacidades para ver su manera de trabajar o si cuentan con
deficiencias.
2. Tengo que identificar a nueve profesores para que dicten los cursos de nivel
avanzado. ¿Cuál es la mejor manera de determinar qué grado de preparación
técnica y docente tiene cada uno?
Podríamos utilizar un análisis que permite ver si están preparados para dar el
curso, también utilizar distintas técnicas como exámenes, exposiciones,
entrevistas, etc.
3. "El año pasado perdí a cuatro de mis mejores profesores en computación
porque varias empresas locales les ofrecieron mejores ingresos. ¿Cuál es el futuro
del mercado de trabajo en esta área?"
Deben de conocer el mercado laboral que existe, para asi poder ir buscando
estrategias que ayuden a mejorar como empresa y con sus empleados, ya que
deben ofrecerles una buena remuneración para que valga la pena para ellos,
porque si les ofrecen algo mejor, van a irse por el.

Con el tiempo los sueldos se estandarizan, y si estos profesores no ven una

oportunidad de progreso aquí, a la primera oferta de un mejor sueldo se irán.