CURSO: FINANZAS CORPORATIVAS

DOCENTE: MEJIA LEIVA ROGGER ANTONIO

INTEGRANTES:

GONZALES DIAZ, MIGUEL OCTAVIO

LOPEZ CANALES, NALLELY ANTHUANE
LUNA LORO, ANTHONY JOEL
PALOMINO HUAMAN, XIMENA JHOANA
PAZ BERNUY, KEVIN KELDIN
RUIZ PARIAHUAMAN, AMAILIA ALMENDRA

LIMA - PERU
2021 - II
S

TONIO
PROBLEMAS

1.- Meyerson's Bakery está considerando agregar una nueva línea de tartas a
serán de $9. Además que el total de costos operativos fijos sea de $20,000.
esta línea de $3,000 y espera vender 4,000 tartas en el primer año.

a) Elabore un estado de resultados para el primer año de la linea de tartas ¿Se espera

ESTADO DE RESULTADOS

Ventas
Costos variables (por cada tarta)
Costos operativos fijos
Utilidades antes de intereses e impuestos
Gastos por intereses
Utilidades antes de impuestos
Impuesto
Utilidad neta

Dividendos preferentes
Utilidad neta disponible para el capital comun

SUPUESTOS
Precio por unidad
Ventas por unidades
UAII objetivo

Costos variables como un porcentaje de ventas

Tasa de impuesto
Punto de equilibrio operativo (unidades)
Punto de equilibrio operativo (dolares)

Unidades para alcanzar las UAII objetivo

b) Calcule el punto de equilibrio operativo en unidades y dólares

Punto de equilibrio operativo (unidades)

Punto de equilibrio operativo (dolares)
Punto de equilibrio total (unidades)

c) Cuántas tartas necesitaría vender Meyerson para alcanzar UAII de $15,000

UAII deaseado=
UAII actual =
CV/U

Meyerson necesita vender

d) Use la herramienta Buscar objetivo para determinar el precio de venta por tarta qu
término de utilidad neta

Celda objetivo
Celda de a que depende

e) Calcule el GAO, el GAF y el GAT para la nueva línea de tarta

Grado de apalancamiento operativo

Grado de apalancamiento financiero

Grado de apalancamiento total

2. A continuacion se muestran los estados de resultados para Xcel Energy de

 2. A continuacion se muestran los estados de resultados para Xcel Energy de

Utilidad bruta
Operación y mantenimiento
Depreciacion y amortizacion
Otros gastos operativos
Utilidad operativa
Gasto por interes
Otros ingresos
Utilidad antes de impuestos sobre la renta
Provision para impuestos sobre la renta
Utilidad neta
Dividendos preferentes
Utilidad neta disponible para accionistas comunes
Acciones basicas en circulacion
UPA basica
Tasa de impuestos

a.- Ingrese los datos a una hoja de trabajo. Suponga que los costos de ingresos y oper
fijos. Ignore otros ingresos cuando calcule las UAI para las preguntas siguientes.

Xcel Energy Incorporated

Estados de resultados anuales
Para los años 2011 a 2013 ($ en millone

Ingresos
Costo de ingresos
Utilidad bruta
Operación y mantenimiento
Depreciacion y amortizacion
Otros gastos operativos
Utilidad operativa
Gasto por interes
Utilidad antes de impuestos e intereses
Otros ingresos
Utilidad antes de impuestos sobre la renta
Provision para impuestos sobre la renta
Utilidad neta
Dividendos preferentes
Utilidad neta disponible para accionistas comunes
Acciones basicas en circulacion
UPA basica
Tasa de impuestos

b.- Dado que Xcel es una compañia eléctrica, ¿esperaría que tuviera más apalancamie

Esperaría que fuese un apalancamiento operativo ya que como se puede observar la empresa "Xce
operaciones son variables y siendo también los gastos operativos son fijos. Por ende,considerando

c.- Calcule el grado de apalancamiento operativo por cada año usando los supuestos

Grado de apalancamiento operativo

d.- Calcule el grado de apalancamiento financiero para cada año.

d.- Calcule el grado de apalancamiento financiero para cada año.

Grado de apalancamiento financiero

e.- Calcule el grado de apalancamiento total para cada uno de los tres años. ¿Las med
decreciendo en este periodo?

Grado de apalancamiento total

f.- Elabore una gráfica lineal que muestre cómo han cambiado las distintas medidas e

3.- La siguiente es información de tres distribuidores locales de autos:

Precio de Venta Promedio
Ventas en Unidades
Gastos por Intereses
Costos Variables (% de Ventas)
Costos Fijos
Dividendos Preferentes
Acciones Comunes

a.- Con la información dada en la tabla construya los estados de resultados para cada
impuesto de 35%.

Ventas Totales
Costos Variables
UTILIDAD BRUTA
Costos Fijos
UTILIDAD OPERATIVA
Gastos por intereses
UTILIDAD ANTE IMPUESTOS E INTERESES
Participación Trabajadores
UTILIDAD ANTE LOS IMPUESTOS
Impuesto a la Renta
UTILDAD NETA
Dividendos para los accionistas comunes
DIVIDENDOS PARA LAS ACCIONES COMUNES
Acciones Comunes
GANANCIA POR ACCIONES COMUNES

b.- Calcule los puntos de equilibrio y los grados de apalancamiento operativo, financ

Punto de equilibrio total =

Grado de apalancamiento operativo (GAO) =

Grado de apalancamiento financiero (GAF) =

Grado de apalancamiento total (GAT) =

ando agregar una nueva línea de tartas a los productos que ofrece. Se espera que cada tarta se
costos operativos fijos sea de $20,000. Meyer enfrenta una tasa de impuestos marginal de 35%
r 4,000 tartas en el primer año.

el primer año de la linea de tartas ¿Se espera que la linea sea rentable?

TADO DE RESULTADOS
1ER AÑO
4,000.00
9.00
20,000.00
-16,009.00
3,000.00
-19,009.00
35.00% -6,653.15
-12,355.85

0
-12,355.85

SUPUESTOS
15
266.7
15,000

60%
35%
 1336.3
$20,045.10

20,985.00 tartas

erativo en unidades y dólares

1336.3
$20,045.10
1,537

Meyerson para alcanzar UAII de $15,000

15,000
-16009.00
15

20,985.00 tartas para alcanzar el UAII de 15,000

ara determinar el precio de venta por tarta que le permitirá a Meyerson´s alcanzar un punto de equilibrio e
a nueva línea de tarta

1ER AÑO
ado de apalancamiento operativo -0.25

1ER AÑO
ado de apalancamiento financiero 0.84 0.84

1ER AÑO GAO = es el producto del GAO y el G

Grado de apalancamiento total -0.2100

stados de resultados para Xcel Energy de 2011 a 2013

stados de resultados para Xcel Energy de 2011 a 2013

3,687 3,771 3,933

2,140 2,176 2,274
891 926 978
656 669 681
0 0 0
591 602 575
119 134 160
-472 -468 -415
468 450 484
-941 -918 -899
7
-948 -918 -899
485 488 496
1.72 1.86 1.91
35.73% 33.21% 33.80%

o. Suponga que los costos de ingresos y operación, así como los costos de mantenimiento son variables. La
e las UAI para las preguntas siguientes.

Xcel Energy Incorporated

Estados de resultados anuales
Para los años 2011 a 2013 ($ en millones)
2011 2012 2013
11,410 11,386 11,900
-5186 -4534 -5135
6,224 6852 6765
3,100 3,406 3,500
891 926 978
656 669 681
 1,577 1851 1606
591 602 575
5,568 6,183 6,084
119 134 160
1,105 1383 1191
468 450 484
636 933 707
7 0 0
629 933 707
485 488 496
1.72 1.86 1.91
35.73% 33.21% 33.80%

rica, ¿esperaría que tuviera más apalancamiento operativo o apalancamiento financiero?

ativo ya que como se puede observar la empresa "Xcel Energy Incorporated", empresa electrica, debio a que nuestras
os gastos operativos son fijos. Por ende,considerando ambas cosas se concluiría que se tiene un apalancamiento operativo.

perativo por cada año usando los supuestos del inciso a.

2011 2012 2013

1.1178 1.1082 1.1119

nanciero para cada año.

nanciero para cada año.

2011 2012 2013

5.0891 4.4707 5.1083

otal para cada uno de los tres años. ¿Las medidas de apalancamiento de Xcel parecen haber estado creciend

2011 2012 2013

5.6886 4.9544 5.6801

e cómo han cambiado las distintas medidas en este periodo de tres años.

stribuidores locales de autos:

 Bell´s Domestics Junior´s Used

34,650.00 26,730.00
1,350.00 1,665.00
742,500.00 990,000.00
60.00% 45.00%
9,000,000.00 6,300,000.00
900,000.00 0.00
4,500,000.00 7,200,000.00

onstruya los estados de resultados para cada compañia y el promedio de la industria. Suponga que cada co

Bell´s Domestics Junior´s Used

46,777,500.00 44,505,450.00
28,066,500.00 20,027,452.50
18,711,000.00 24,477,997.50
9,000,000.00 6,300,000.00
9,711,000.00 18,177,997.50
742,500.00 990,000.00
INTERESES 8,968,500.00 17,187,997.50
0.00 0.00
8,968,500.00 17,187,997.50
35.00% 3,138,975.00 6,015,799.13
5,829,525.00 11,172,198.38
900,000.00 0.00
 NES COMUNES 4,929,525.00 11,172,198.38
4,500,000.00 7,200,000.00
1.09545 1.55169

grados de apalancamiento operativo, financiero y total para cada compañia y para el promedio de la indus

Bell´s Domestics Junior´s Used

unto de equilibrio total = 802.8222 495.8678

Bell´s Domestics Junior´s Used

miento operativo (GAO) = 2.0863020572002 1.4241331778178

 Bell´s Domestics Junior´s Used

miento financiero (GAF) = 1.18 1.00

Bell´s Domestics Junior´s Used

ancamiento total (GAT) = 2.467 1.424

Se espera que cada tarta se venda en $15 y los costos variables por tarta
impuestos marginal de 35%, tendrá gastos por intereses asociados con
 Las ventas de 1,537 unidades de tartas llevaras a las utilidades
por accion a ser igual a 0

canzar un punto de equilibrio en

 NO TENEMOS DP= DIVIDENDOS
PREFERENTE

O = es el producto del GAO y el GAF

 ver el -

antenimiento son variables. La depreciación y otros gastos operativos son costos

VARIABLES
FIJOS

Variables
UAI = UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO
Variables
Fijos
U= CANTIDAD VENDIDA
 P= PRECIO POR UNIDAD
CV/U = COSTOS VARIABLES POR UNIDAD

Fijos CF= COSTOS FIJOS

UAII= Ingresos – Coste de los bienes vendidos – Gastos operativos

o financiero?

trica, debio a que nuestras

ne un apalancamiento operativo.

UPA = UTILIDAD POR ACCION

 DP = DIVIDENDOS PREFERENTES

parecen haber estado creciendo o

 Europe´s Best Promedio de la
industria
51,480.00 29,700.00
765.00 1,125.00
2,970,000.00 1,485,000.00
40.00% 48.00%
18,000,000.00 9,900,000.00
540,000.00 270,000.00
2,700,000.00 6,300,000.00

ndustria. Suponga que cada compañia enfrenta una tasa de

Europe´s Best Promedio de la

industria
39,382,200.00 33,412,500.00
15,752,880.00 16,038,000.00
23,629,320.00 17,374,500.00
18,000,000.00 9,900,000.00
5,629,320.00 7,474,500.00
2,970,000.00 1,485,000.00
2,659,320.00 5,989,500.00
0.00 0.00
2,659,320.00 5,989,500.00
930,762.00 2,096,325.00
1,728,558.00 3,893,175.00
540,000.00 270,000.00
 1,188,558.00 3,623,175.00
2,700,000.00 6,300,000.00
0.44021 0.57511

y para el promedio de la industria.

Europe´s Best Promedio de la

industria
705.8006 764.0757

Promedio de la
Europe´s Best industria
8.8854744821985 2.90082644628099
 Promedio de la
Europe´s Best industria
1.45 1.07

Promedio de la
Europe´s Best
industria
12.922 3.117
PUESTO
ndidos – Gastos operativos

UAII = UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO E

INTERESES
REFERENTES