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SUAREZ JUAN
EÑA
S
1. Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de precedencia y de las activid
Excel.
D 10 J 9
4 14 14 23
A 4 18 28 28 37
0 4 14 14 14 14
4 8
4 4 E 11 K 18
8 19 19 37
8 19 19 37
0 0 0 0
F 12 L 6
B 8 8 20 20 26
0 8 19 31 31 37
INICIO 0 8 11 11 11 11
0 0 M 5
G 15 24 29
9 24 32 37
17 32 8 8
8 8 N 1
24 25
H 15 49 50
9 24 25 25
C 9 17 32 O 10
0 9 8 8 29 39
2 11 40 50
2 2 I 20 11 11
9 29 P 8
11 31 29 37
2 2 31 39
2 2
precedencia y de las actividades para el lanzamiento del nuevo producto. Utilice la metodología AON y constrúyalo en
FIN
Q 14 X 16 A4 7
37 51 51 67 67 74 94 94
44 58 71 87 87 94 94 94
7 7 20 20 20 20
R 11 Y 14 A6 7
37 48 51 65 A3 22 85 92
47 58 58 72 72 94 87 94
10 10 7 7 72 94 2 2
S 8 Z 19 0 0
37 45 53 72 A5 16
50 58 53 72 69 85
13 13 0 0 71 87
T 16 2 2
37 53
37 53 A1 4 A2 7
0 0 58 62 62 69
W 13 60 64 64 71
U 10 45 58 2 2 2 2
39 49 47 60
50 60 2 2
11 11
V 8
37 45
39 47
2 2
nstrúyalo en
PROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEVO PRODUCTO
Tiempo mas
ACTIVIDAD PREDECESOR Descripción
probable
A - Diseñar el nuevo producto 4
B - Establecer presupuesto 8
C - Definir nicho de mercado 9
D A Establecer valor agregado del producto 10
E A, B Determinar la materia prima requerida 11
F B Evaluar costos y gastos asociados 12
G A, B, C Establecer el personal requerido 15
H B, C Definir pronostico de ventas 15
I C Diseñar estrategias de marketing 20
J D Diferenciar el producto de la competencia 9
K E Cotizar materia prima con posibles proveedores 18
L F Establecer margén de utilidad 6
M G, H Establecer tasas de producción 5
N H Definir estrategias de ventas 1
O I Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 10
P I Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 8
Q J, K, L Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 14
R J, K, L Establecer precio del producto 11
S J, K, L Definir requerimientos de calidad del producto 8
T J, K, L, M Diseñar el plan de producción 16
U N, O Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 10
V P Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 8
W V Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 13
X Q Establecer listado de proveedores de materia prima 16
Y Q, R, S Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 14
Z T Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 19
A1 T, U, W Ejecutar plan de producción 4
A2 A1 Llevar control de producción y registros asociados 7
A3 Y, Z Programar pedidos de materia prima 22
A4 X Evaluar cumplimiento de proveedores 7
A5 A1,A2 Entrega de pedidos 16
A6 T,W, A5 Verificación de entega de pedidos 7
UCTO
Tiempo
COSTOS COSTOS
maximo a
NORMAL ACELERADO
acelerar
1 1,500 3,000
2 2,000 8,000
2 2,500 10,000
2 4,500 18,000
3 8,000 48,000
3 7,000 42,000
2 6,500 26,000
5 3,000 9,000
2 4,500 18,000
3 8,500 25,500
4 9,800 78,400
1 7,500 15,000
1 8,000 16,000
1 1,500 -
2 2,000 8,000
1 2,500 5,000
2 4,500 18,000
1 8,000 16,000
4 7,000 28,000
2 6,500 26,000
1 3,000 6,000
2 4,500 18,000
1 8,500 17,000
2 9,800 39,200
7 7,500 15,000
2 8,000 32,000
1 3,000 6,000
1 2,000 4,000
10 5,000 12,000
1 6,000 12,000
8 4,500 18,000
1 2,500 5,000
2.Desarrolle un modelo en Excel (formulado) que muestre los cálculos para tiempos de inicios más próximos, tie
holgura y ruta crítica, de acuerdo con los datos dados inicialmente en el archivo adjunto, pero si se cambian los ti
tiempos.
D 10 J 9
4 14 14 23
A 4 18 28 28 37
0 4 14 14 14 14
4 8
4 4 E 11 K 18
8 19 19 37
8 19 19 37
0 0 0 0
F 11 L 6
B 8 8 19 19 25
0 8 20 31 31 37
INICIO 0 8 12 12 12 12
0 0 M 5
G 15 24 29
9 24 32 37
17 32 8 8
8 8 N 1
24 25
H 15 49 50
9 24 25 25
C 9 17 32 O 10
0 9 8 8 29 39
2 11 40 50
2 2 I 20 11 11
9 29 P 8
11 31 29 37
2 2 31 39
2 2
de inicios más próximos, tiempo de terminación más próximo, tiempo de inicio más lejano, tiempo de terminación más lejano, la
nto, pero si se cambian los tiempos de duración el modelo debe mostrar estos cambios en la ruta crítica y en los cálculos de
FIN
Q 14 X 16 A4 7
37 51 51 67 67 74 94 94
44 58 71 87 87 94 94 94
7 7 20 20 20 20
R 11 Y 14 A6 7
37 48 51 65 A3 22 85 92
47 58 58 72 72 94 87 94
10 10 7 7 72 94 2 2
S 8 Z 19 0 0
37 45 53 72 A5 16
50 58 53 72 69 85
13 13 0 0 71 87
T 16 2 2
37 53
37 53 A1 4 A2 7
0 0 58 62 62 69
W 13 60 64 64 71
U 10 45 58 2 2 2 2
39 49 47 60
50 60 2 2
11 11
V 8
37 45
39 47
2 2
n más lejano, la RUTA CRITICA: Duracion 94 DIAS
lculos de
ACTIVIDAD ES EF LS LF HOLGURA
B 0 8 0 8 0
E 8 19 8 19 0
K 19 37 19 37 0
T 37 53 37 53 0
Z 53 72 53 72 0
A3 72 94 72 94 0
ctamente como fueron
.
HOLGURA
0
0
0
0
0
0
4. Señale cuanto tiempo pueden retrasarse las actividades no críticas, antes de que se incurra en un retraso en la f
OBSERVACIONES
Esta actividad se puede retrasar hasta 4 dias sin afectar la terminacion del proyecto
Esta actividad se puede retrasar hasta 2 dias sin afectar la terminacion del proyecto
Esta actividad se puede retrasar hasta 14 dias sin afectar la terminacion del proyecto
Esta actividad se puede retrasar hasta 12 dias sin afectar la terminacion del proyecto
Esta actividad se puede retrasar hasta 8 dias sin afectar la terminacion del proyecto
Esta actividad se puede retrasar hasta 8 dias sin afectar la terminacion del proyecto
Esta actividad se puede retrasar hasta 2 dias sin afectar la terminacion del proyecto
Esta actividad se puede retrasar hasta 14 dias sin afectar la terminacion del proyecto
Esta actividad se puede retrasar hasta 12 dias sin afectar la terminacion del proyecto
Esta actividad se puede retrasar hasta 8 dias sin afectar la terminacion del proyecto
Esta actividad se puede retrasar hasta 25 dias sin afectar la terminacion del proyecto
Esta actividad se puede retrasar hasta 11 dias sin afectar la terminacion del proyecto
Esta actividad se puede retrasar hasta 2 dias sin afectar la terminacion del proyecto
Esta actividad se puede retrasar hasta 7 dias sin afectar la terminacion del proyecto
Esta actividad se puede retrasar hasta 11 dias sin afectar la terminacion del proyecto
Esta actividad se puede retrasar hasta 13 dias sin afectar la terminacion del proyecto
Esta actividad se puede retrasar hasta 11 dias sin afectar la terminacion del proyecto
Esta actividad se puede retrasar hasta 2 dias sin afectar la terminacion del proyecto
Esta actividad se puede retrasar hasta 2 dias sin afectar la terminacion del proyecto
Esta actividad se puede retrasar hasta 19 dias sin afectar la terminacion del proyecto
Esta actividad se puede retrasar hasta 7 dias sin afectar la terminacion del proyecto
Esta actividad se puede retrasar hasta 2 dias sin afectar la terminacion del proyecto
Esta actividad se puede retrasar hasta 2 dias sin afectar la terminacion del proyecto
Esta actividad se puede retrasar hasta 20 dias sin afectar la terminacion del proyecto
Esta actividad se puede retrasar hasta 2 dias sin afectar la terminacion del proyecto
Esta actividad se puede retrasar hasta 2 dias sin afectar la terminacion del proyecto
5.Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un sobrecosto determ
permita decidir el costo mínimo de ejecución para cumplir con el requerimiento de la jun
D 10 J 9
4 14 14 23
A 4 18 28 28 37
0 4 14 14 14 14
4 8
4 4 E 11 K 18
8 19 19 37
8 19 19 37
0 0 0 0
F 11 L 6
B 8 8 19 19 25
0 8 20 31 31 37
INICIO 0 8 12 12 12 12
0 0 M 5
G 15 24 29
9 24 32 37
17 32 8 8
8 8 N 1
24 25
H 15 48 49
9 24 24 24
C 9 17 32 O 10
0 9 8 8 29 39
1 10 39 49
1 1 I 20 10 10
9 29 P 8
10 30 29 37
1 1 30 38
1 1
con un sobrecosto determinado para cada actividad sobre su costo Normal, elabore un perfil de ejecución que
l requerimiento de la junta directiva de 89 días. (plantee los supuestos que crea necesarios).
FIN
Q 14 X 16 A4 7
37 51 51 67 67 74 89 89
44 58 66 82 82 89 89 89
7 7 15 15 15 15
R 11 Y 14 A6 7
37 48 51 65 A3 17 81 88
47 58 58 72 72 89 82 89
10 10 7 7 72 89 1 1
S 8 Z 19 0 0
37 45 53 72 A5 12
50 58 53 72 69 81
13 13 0 0 70 82
T 16 1 1
37 53
37 53 A1 4 A2 7
0 0 58 62 62 69
W 13 59 63 63 70
U 10 45 58 1 1 1 1
39 49 46 59
49 59 1 1
10 10
V 8
37 45
38 46
1 1
RUTA CRITICA:
ACTIVIDAD
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z
A1
A2
A3
A4
A5
A6
Total
Duracion 89 DIAS
Total $ 2,042,200
Duracion Duracion Duracion Duracion Duracion
93 dias 92 dias 91 dias 89 DIAS 89 DIAS
ACTIVIDADES A ACELERAR
ACT. A ACELARAR (DIAS) TIEMPO (DIAS) COSTO
0 94 2,042,200
A3-21 93 2,184,200
A3-20 92 2,172,200
A3-19 / A2-6 91 2,170,200
A3-17 /A5-12 89 2,280,200
B-6/ A3-18/ A5-13 89 2,342,200
B-E-K-T-Z-A3
B-E-K-T-Z-A3
AR
INGRESOS COSTO NETO
2,042,200
- 2,184,200
- 2,172,200
- 2,170,200
- 2,280,200
- 2,342,200
6. Construya los anteriores 5 puntos pero ahora desarrolle un modelo en Excel que muestre los cálculos pa
Punto 6.1
D 10 J 9
4 14 14 23
A 4 19 29 29 38
0 4 15 15 15 15
4 8
4 4 E 11 K 18
8 19 19 37
8 19 20 38
0 0 1 1
F 11 L 6
B 8 8 19 19 25
0 8 21 32 32 38
INICIO 0 8 13 13 13 13
0 0 M 5
G 15 24 29
9 24 33 38
18 33 9 9
9 9 N 1
24 25
H 15 47 48
9 24 23 23
C 9 18 33 O 10
0 9 9 9 29 39
0 9 38 48
0 0 I 20 9 9
9 29 P 8
9 29 29 37
0 0 29 37
0 0
Punto 6.1
D 10 J 9
4 14 14 23
A 4 16 26 26 35
0 4 12 12 12 12
2 6
2 2 E 11 K 18
6 17 17 35
6 17 17 35
0 0 0 0
F 11 L 6
B 6 6 17 17 23
0 6 18 29 29 35
INICIO 0 6 12 12 12 12
0 0 M 5
G 15 23 28
8 23 30 35
15 30 7 7
7 7 N 1
23 24
H 15 46 47
8 23 23 23
C 8 15 30 O 10
0 8 7 7 28 38
0 8 37 47
0 0 I 20 9 9
8 28 P 8
8 28 28 36
0 0 28 36
0 0
muestre los cálculos para la ruta crítica pero hágalo por el método PERT.
FIN
Q 14 X 16 A4 7
37 51 51 67 67 74 92.0 92.0
45 59 69 85 85 92 92.0 92.0
8 8 18 18 18 18
R 11 Y 14 A6 7
37 48 51 65 A3 19 85 92
48 59 59 73 72 91 85 92
11 11 8 8 73 92 0 0
S 9 Z 19 1 1
37 46 53 72 A5 16
50 59 54 73 69 85
13 13 1 1 69 85
T 16 0 0
37 53
38 54 A1 4 A2 7
1 1 58 62 62 69
W 13 58 62 62 69
U 10 45 58 0 0 0 0
39 49 45 58
48 58 0 0
9 9
V 8
37 45
37 45
0 0
FIN
Q 14 X 16 A4 7
35 49 49 65 65 72 89.0 89.0
42 56 66 82 82 89 89.0 89.0
7 7 17 17 17 17
R 11 Y 14 A6 6
35 46 49 63 A3 19 83 89
45 56 56 70 70 89 83 89
10 10 7 7 70 89 0 0
S 9 Z 19 0 0
35 44 51 70 A5 16
47 56 51 70 67 83
12 12 0 0 67 83
T 16 0 0
35 51
35 51 A1 4 A2 6
0 0 57 61 61 67
W 13 57 61 61 67
U 10 44 57 0 0 0 0
38 48 44 57
47 57 0 0
9 9
V 8
36 44
36 44
0 0
Punto 6.2
RUTA CRITICA:
A - 2
B - 5
C - 4
D A 8
E A, B 7
F B 6
G A, B, C 12
H B, C 6
I C 14
J D 8
K E 9
L F 3
M G, H 4
N H 1
O I 5
P I 4
Q J, K, L 7
R J, K, L 9
S J, K, L 6
T J, K, L, M 8
U N, O 6
V P 2
W V 11
X Q 10
Y Q, R, S 10
Z T 13
A1 T, U, W 2
A2 A1 5
A3 Y, Z 16
A4 X 1
A5 A1,A2 10
A6 T,W, A5 5
Punto 6.3
ACTIVIDAD ES EF
C 0 9
I 9 29
P 29 37
V 37 45
W 45 58
A1 58 62
A2 62 69
A5 69 85
A6 85 92
Punto 6.4
ACTIVIDAD VALOR ES
A 4 0
B 8 0
D 10 4
E 11 8
F 12 8
G 15 9
H 15 9
J 9 14
K 18 19
L 6 19
M 5 24
N 1 24
O 10 29
Q 14 37
R 11 37
S 8 37
T 16 37
U 10 39
X 16 51
Y 14 51
Z 19 53
A3 22 72
A4 7 67
Punto 6.5
RUTA CRITICA:
4 7 4 0
8 12 8 0
9 15 9 0
10 13 10 4
11 16 11 8
12 19 12 8
15 19 15 9
15 26 15 9
20 27 20 9
9 11 9 14
18 28 18 19
6 10 6 19
5 7 5 24
1 2 1 24
10 16 10 29
8 13 8 29
14 22 14 37
11 14 11 37
8 15 9 37
16 25 16 37
10 15 10 39
8 15 8 37
13 16 13 45
16 23 16 51
14 20 14 51
19 26 19 53
4 7 4 58
7 10 7 62
18 23 19 72
7 14 7 67
16 23 16 69
7 10 7 85
LS LF HOLGURA
0 9 0 0
9 29 0 0
29 37 0 0
37 45 0 0
45 58 0 0
58 62 0 0
62 69 0 0
69 85 0 0
85 92 0 0
EF LS LF HOLGURA
4 4 8 4
8 0 8 0
14 19 29 15
19 8 19 0
19 21 32 13
24 18 33 9
24 18 33 9
23 29 38 15
37 20 38 1
25 32 38 13
29 33 38 9
25 47 48 23
39 38 48 9
51 45 59 8
48 48 59 11
46 50 59 13
53 38 54 1
49 48 58 9
67 69 85 18
65 59 73 8
72 54 73 1
91 73 92 1
74 85 92 18
EF LS LF HOLGURA
4 4 8 4 4
8 0 8 0 0
9 0 9 0 0
14 19 29 15 15
19 8 19 0 0
19 21 32 13 13
24 18 33 9 9
24 18 33 9 9
29 9 29 0 0
23 29 38 15 15
37 20 38 1 1
25 32 38 13 13
29 33 38 9 9
25 47 48 23 23
39 38 48 9 9
37 29 37 0 0
51 45 59 8 8
48 48 59 11 11
46 50 59 13 13
53 38 54 1 1
49 48 58 9 9
45 37 45 0 0
58 45 58 0 0
67 69 85 18 18
65 59 73 8 8
72 54 73 1 1
62 58 62 0 0
69 62 69 0 0
91 73 92 1 1
74 85 92 18 18
85 69 85 0 0
92 85 92 0 0
HOLGURA Observaciones
4 Esta actividad se puede retrasar hasta 4 dias sin afectar la terminacion del proyecto
0 Esta actividad se puede retrasar hasta 0 dias sin afectar la terminacion del proyecto
15 Esta actividad se puede retrasar hasta 15 dias sin afectar la terminacion del proyecto
0 Esta actividad se puede retrasar hasta 0 dias sin afectar la terminacion del proyecto
13 Esta actividad se puede retrasar hasta 13 dias sin afectar la terminacion del proyecto
9 Esta actividad se puede retrasar hasta 9 dias sin afectar la terminacion del proyecto
9 Esta actividad se puede retrasar hasta 9 dias sin afectar la terminacion del proyecto
15 Esta actividad se puede retrasar hasta 15 dias sin afectar la terminacion del proyecto
1 Esta actividad se puede retrasar hasta 1 dias sin afectar la terminacion del proyecto
13 Esta actividad se puede retrasar hasta 13 dias sin afectar la terminacion del proyecto
9 Esta actividad se puede retrasar hasta 9 dias sin afectar la terminacion del proyecto
23 Esta actividad se puede retrasar hasta 23 dias sin afectar la terminacion del proyecto
9 Esta actividad se puede retrasar hasta 9 dias sin afectar la terminacion del proyecto
8 Esta actividad se puede retrasar hasta 8 dias sin afectar la terminacion del proyecto
11 Esta actividad se puede retrasar hasta 11 dias sin afectar la terminacion del proyecto
13 Esta actividad se puede retrasar hasta 13 dias sin afectar la terminacion del proyecto
1 Esta actividad se puede retrasar hasta 1 dias sin afectar la terminacion del proyecto
9 Esta actividad se puede retrasar hasta 9 dias sin afectar la terminacion del proyecto
18 Esta actividad se puede retrasar hasta 18 dias sin afectar la terminacion del proyecto
8 Esta actividad se puede retrasar hasta 8 dias sin afectar la terminacion del proyecto
1 Esta actividad se puede retrasar hasta 1 dias sin afectar la terminacion del proyecto
1 Esta actividad se puede retrasar hasta 1 dias sin afectar la terminacion del proyecto
18 Esta actividad se puede retrasar hasta 18 dias sin afectar la terminacion del proyecto
Duracion
SI C-
SI I-
SI P-
SI V-
SI W-
SI A1-
SI A2-
SI A5-
SI A6-
bservaciones
afectar la terminacion del proyecto
afectar la terminacion del proyecto
n afectar la terminacion del proyecto
afectar la terminacion del proyecto
n afectar la terminacion del proyecto
afectar la terminacion del proyecto
afectar la terminacion del proyecto
n afectar la terminacion del proyecto
afectar la terminacion del proyecto
n afectar la terminacion del proyecto
afectar la terminacion del proyecto
n afectar la terminacion del proyecto
afectar la terminacion del proyecto
afectar la terminacion del proyecto
n afectar la terminacion del proyecto
n afectar la terminacion del proyecto
afectar la terminacion del proyecto
afectar la terminacion del proyecto
n afectar la terminacion del proyecto
afectar la terminacion del proyecto
afectar la terminacion del proyecto
afectar la terminacion del proyecto
n afectar la terminacion del proyecto
LS LF HOLGURA
2 6 2 2
0 6 0 0
0 8 0 0
16 26 12 12
6 17 0 0
18 29 12 12
15 30 7 7
15 30 7 7
8 28 0 0
26 35 12 12
17 35 0 0
29 35 12 12
30 35 7 7
46 47 23 23
37 47 9 9
28 36 0 0
42 56 7 7
45 56 10 10
47 56 12 12
35 51 0 0
47 57 9 9
36 44 0 0
44 57 0 0
66 82 17 17
56 70 7 7
51 70 0 0
57 61 0 0
61 67 0 0
70 89 0 0
82 89 17 17
67 83 0 0
83 89 0 0
Hace parte de la ruta critica
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
$ -
Tiempo Tiempo mas
ACTIVIDAD PREDECESOR Descripción
optimista probable
A - Diseñar el nuevo producto 2 4
B - Establecer presupuesto 5 8
C - Definir nicho de mercado 4 9
D A Establecer valor agregado del producto 8 10
E A, B Determinar la materia prima requerida 7 11
F B Evaluar costos y gastos asociados 6 12
G A, B, C Establecer el personal requerido 12 15
H B, C Definir pronostico de ventas 6 15
I C Diseñar estrategias de marketing 14 20
J D Diferenciar el producto de la competencia 8 9
K E Cotizar materia prima con posibles proveedores 9 18
L F Establecer margén de utilidad 3 6
M G, H Establecer tasas de producción 4 5
N H Definir estrategias de ventas 1 1
O I Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 5 10
P I Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 4 8
Q J, K, L Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 7 14
R J, K, L Establecer precio del producto 9 11
S J, K, L Definir requerimientos de calidad del producto 6 8
T J, K, L, M Diseñar el plan de producción 8 16
U N, O Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 6 10
V P Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 2 8
W V Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 11 13
X Q Establecer listado de proveedores de materia prima 10 16
Y Q, R, S Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 10 14
Z T Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 13 19
A1 T, U, W Ejecutar plan de producción 2 4
A2 A1 Llevar control de producción y registros asociados 5 7
A3 Y, Z Programar pedidos de materia prima 16 18
A4 X Evaluar cumplimiento de proveedores 1 7
A5 A1,A2 Entrega de pedidos 10 16
A6 T,W, A5 Verificación de entega de pedidos 5 7
PROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEVO PRODUCTO
Tiempo
Tiempo Tiempo
maximo a COSTOS NORMAL COSTOS ACELERADO
pesimista esperado
acelerar
7 1 1,500 3,000
12 2 2,000 8,000
15 2 2,500 10,000
13 2 4,500 18,000
16 3 8,000 48,000
19 3 7,000 42,000
19 2 6,500 26,000
26 5 3,000 9,000
27 2 4,500 18,000
11 3 8,500 25,500
28 4 9,800 78,400
10 1 7,500 15,000
7 1 8,000 16,000
2 1 1,500 -
16 2 2,000 8,000
13 1 2,500 5,000
22 2 4,500 18,000
14 1 8,000 16,000
15 4 7,000 28,000
25 2 6,500 26,000
15 1 3,000 6,000
15 2 4,500 18,000
16 1 8,500 17,000
23 2 9,800 39,200
20 7 7,500 15,000
26 2 8,000 32,000
7 1 3,000 6,000
10 1 2,000 4,000
23 10 5,000 12,000
14 1 6,000 12,000
23 8 4,500 18,000
10 1 2,500 5,000
7. Indique la probabilidad que el proyecto sea terminado antes de 89 días, asumiendo que T sea igual a
probabilidad de que el valor de T resulte menor que o igual a 89 días, asuma como válidas las 2 siguien
independientes y asuma que la variable aleatoria T tiene una distribución aproximadamente normal. Qu
ACTIVIDAD
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z
A1
A2
A3
A4
A5
A6
Rutas Criticas
Ruta 1
Ruta 2
Ruta 3
dique la probabilidad que el proyecto sea terminado antes de 89 días, asumiendo que T sea igual al tiempo total en que se llevara
abilidad de que el valor de T resulte menor que o igual a 89 días, asuma como válidas las 2 siguientes suposiciones: Los tiempos
pendientes y asuma que la variable aleatoria T tiene una distribución aproximadamente normal. Qué probabilidad para 80 días, 1
Tiempo
DESCRIPCION Optimista
(a)
DISEÑAR EL NUEVO PRODUCTO 2
ESTABLECER PRESUPUESTO 5
DIFINIR NICHO DE MERCADO 4
ESTABLECER VALOR AGREGADO DEL PRODUCTO 8
DETERMINAR LA MATERIA PRIMA REQUERIDA 7
EVUALAR COSTOS Y GASTOS ASOCIADOS 6
ESTABLECER EL PERSONAL REQUERIDO 12
DEFINIR PRONOSTICO DE VENTAS 6
DISEÑAR ESTRATEGIAS DE MARKETING 14
DIFERENCIAR EL PRODUCTO DE LA COMPETENCIA 8
COTIZAR MATERIA PRIMA CON POSIBLES PROVEEDORES 9
ESTABLECER MARGEN DE UTILIDAD 3
ESTABLECER TASAS DE PRODCUCCION 4
DIFINIR ESTRATEGIAS DE VENTAS 1
DESTINAR RECURSOS FINANCIEROS NECESARIOS PARA LA PUBLICIDAD 5
DESTINAR RECURSOS HUMANOS REQUERIDOS PAR LA PUBLICIDAD 4
EVALUAR PROVEEDORES DE ACUERDO A LOS REQUERIMIENTOS 7
ESTABLECER PRECIO DEL PRODUCTO 9
DIFINIR REQUERIMIENTOS DE CALIDAD DEL PRODUCTO 6
DISEÑAR EL PLAN DE PRODUCCION 8
ESTABLECER LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN CON CLIENTES POTECIALES 6
CAPACITAR AL PERSONAL ENCARGADO DE LA PROMOCION DEL PRODUCTO 2
BRINDAR RECURSOS NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO LA LABOR 11
ESTABLECER LISTADO DE PROVEEDORES DE MATERIA PRIMA 10
EJECUTAR ÓRDENES DE COMPRA DE LA MATERIA PRIMA 10
ELABORAR CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE PRODUCCIÓN Y EL COSTO 13
EJECUTAR PLAN DE PRODUCCIÓN 2
LLEVAR CONTROL DE PRODUCCIÓN Y REGISTROS ASOCIADOS 5
PROGRAMAR PEDIDOS DE MATERIA PRIMA 16
EVALUAR CUMPLIMIENTO DE PROVEEDORES 1
ENTREGA DE PEDIDOS 10
VERIFICACIÓN DE ENTREGA DE PEDIDOS 5
COSTO TOTAL
Probabilidad de termin
Probabilidad de terminar antes de 89 días
días
P(T<89) P(T<80)
89 80
14.58% 16%
10.84% 6%
14.20% 13%
po total en que se llevaran las actividades de la ruta crítica y encuentre la
uposiciones: Los tiempos de las actividades son variables aleatoriamente
babilidad para 80 días, 120 días y 160 días.
Tiempo TIEMPO
Tiempo mas tiempo esperado COSTOS
pesimista MAXIMO A
probable (m) (a+4m+b)/6 NORMAL
(b) ACELERAR
4 7 4 1 1,500
8 12 8 2 2,000
9 15 9 2 2,500
10 13 10 2 4,500
11 16 11 3 8,000
12 19 12 3 7,000
15 19 15 2 6,500
15 26 15 5 3,000
20 27 20 2 4,500
9 11 9 3 8,500
18 28 18 4 9,800
6 10 6 1 7,500
5 7 5 1 8,000
1 2 1 1 1,500
10 16 10 2 2,000
8 13 8 1 2,500
14 22 14 2 4,500
11 14 11 1 8,000
8 15 9 4 7,000
16 25 16 2 6,500
10 15 10 1 3,000
8 15 8 2 4,500
13 16 13 1 8,500
16 23 16 2 9,800
14 20 14 7 7,500
19 26 19 2 8,000
4 7 4 1 3,000
7 10 7 1 2,000
18 23 19 10 5,000
7 14 7 1 6,000
16 23 16 8 4,500
7 10 7 1 2,500
AL 169,600
Probabilidad de terminar antes de 80
Probabilidad de terminar antes de 120 días
días
P(T<80) P(T<120)
80 120
16% 100%
6% 100%
13% 100%
COSTOS COSTO
VARIANZA
ACELERADO POR DIA
3,000 0.69 474
8,000 1.36 973
10,000 3.36 1047
18,000 0.69 1653
48,000 2.25 4898
42,000 4.69 3818
26,000 1.36 1481
9,000 11.11 581
18,000 4.69 743
25,500 0.25 2757
78,400 10.03 4842
15,000 1.36 1452
16,000 0.25 1920
- 0.03 -
8,000 3.36 735
5,000 2.25 349
18,000 6.25 1110
16,000 0.69 787
28,000 2.25 4345
26,000 8.03 1376
6,000 2.25 327
18,000 4.69 2189
17,000 0.69 699
39,200 4.69 2075
15,000 2.78 1023
32,000 4.69 1398
6,000 0.69 947
4,000 0.69 324
12,000 1.36 824
12,000 4.69 973
18,000 4.69 1653
5,000 0.69 405
602,100
Probabilidad de terminar antes de 160 días
P(T<160)
160
100%
100%
100%
b. Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un
sobrecosto determinado para cada actividad sobre su costo Normal, elabore un
perfil de ejecución que permita decidir el costo mínimo de ejecución para
cumplir con el requerimiento de la junta directiva de 85 días.
ACTIVIDAD
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z
A1
A2
A3
A4
A5
A6
ndo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un
determinado para cada actividad sobre su costo Normal, elabore un
ecución que permita decidir el costo mínimo de ejecución para
n el requerimiento de la junta directiva de 85 días.
Tiempo
DESCRIPCION
Optimista (a)
DISEÑAR EL NUEVO PRODUCTO 2
ESTABLECER PRESUPUESTO 5
DIFINIR NICHO DE MERCADO 4
ESTABLECER VALOR AGREGADO DEL PRODUCTO 8
DETERMINAR LA MATERIA PRIMA REQUERIDA 7
EVUALAR COSTOS Y GASTOS ASOCIADOS 6
ESTABLECER EL PERSONAL REQUERIDO 12
DEFINIR PRONOSTICO DE VENTAS 6
DISEÑAR ESTRATEGIAS DE MARKETING 14
DIFERENCIAR EL PRODUCTO DE LA COMPETENCIA 8
COTIZAR MATERIA PRIMA CON POSIBLES PROVEEDORES 9
ESTABLECER MARGEN DE UTILIDAD 3
ESTABLECER TASAS DE PRODCUCCION 4
DIFINIR ESTRATEGIAS DE VENTAS 1
DESTINAR RECURSOS FINANCIEROS NECESARIOS PARA LA PUBLICIDAD 5
DESTINAR RECURSOS HUMANOS REQUERIDOS PAR LA PUBLICIDAD 4
EVALUAR PROVEEDORES DE ACUERDO A LOS REQUERIMIENTOS 7
ESTABLECER PRECIO DEL PRODUCTO 9
DIFINIR REQUERIMIENTOS DE CALIDAD DEL PRODUCTO 6
DISEÑAR EL PLAN DE PRODUCCION 8
ESTABLECER LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN CON CLIENTES POTECIALE 6
CAPACITAR AL PERSONAL ENCARGADO DE LA PROMOCION DEL PRODUC 2
BRINDAR RECURSOS NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO LA LABOR 11
ESTABLECER LISTADO DE PROVEEDORES DE MATERIA PRIMA 10
EJECUTAR ÓRDENES DE COMPRA DE LA MATERIA PRIMA 10
ELABORAR CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE PRODUCCIÓN Y EL COSTO 13
EJECUTAR PLAN DE PRODUCCIÓN 2
LLEVAR CONTROL DE PRODUCCIÓN Y REGISTROS ASOCIADOS 5
PROGRAMAR PEDIDOS DE MATERIA PRIMA 16
EVALUAR CUMPLIMIENTO DE PROVEEDORES 1
ENTREGA DE PEDIDOS 10
VERIFICACIÓN DE ENTREGA DE PEDIDOS 5
COSTO TOTAL
TIEMPO COSTO
92 $ 2,034,200
91 $ 2,044,200
90 $ 2,180,200
89 $ 2,165,200
88 $ 2,757,700
87 $ 2,760,700
86 $ 2,724,700
85 $ 2,712,700
TIEMPO
Tiempo mas tiempo esperado
Tiempo pesimista (b) MAXIMO A
probable (m) (a+4m+b)/6
ACELERAR
4 7 4 1
8 12 8 2
9 15 9 2
10 13 10 2
11 16 11 3
12 19 12 3
15 19 15 2
15 26 15 5
20 27 20 2
9 11 9 3
18 28 18 4
6 10 6 1
5 7 5 1
1 2 1 1
10 16 10 2
8 13 7 1
14 22 14 2
11 14 11 1
8 15 9 4
16 25 16 2
10 15 10 1
8 15 8 2
13 16 13 1
16 23 16 2
14 20 14 7
19 26 18 2
4 7 4 1
7 10 6 1
18 23 14 10
7 14 7 1
16 23 12 8
7 10 6 1
COSTO TOTAL