PROYECTO MÓDULO ESTRATEGIAS GERENCIALES

CASO DE LA EMPRESA: (NOMBRE DE LA EMPRESA)

SECTOR: xxxxxxx

INTEGRANTES:

Integrante A – código: 123456789

Integrante B – código: 987654321

Integrante C – código: 134679825

Integrante D – código: 976431521

Integrante E – código: 369258147

(se deben relacionar por orden alfabético del primer apellido)

Tutor

Mario César González Triana

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO INSTITUCION UNIVERSITARIA

Facultad de Negocios, Gestión y Sostenibilidad

Escuela de Administración y Competitividad

Colombia 2021
PRIMERA ENTREGA

GENERALIDADES DE LA EMPRESA

GENERALIDADES DE LA EMPRESA

FACTOR DESCRIPCIÓN
NOMBRE DE LA EMPRESA
Ecopetrol S.A.

SECTOR DE LA ECONOMÍA EN EL QUE SE Petróleo y gas, que participa en todos los

DESEMPEÑA eslabones de la cadena de hidrocarburos:
exploración, producción, transporte,
refinación y comercialización.

PROBLEMA IDENTIFICADO

En distintas partes donde se realizan estas

actividades se perciben graves daños
ambientales como: derrame de hidrocarburos
a cuerpos de agua y fugas de gases.

¿CÓMO SE MANIFIESTA EL PROBLEMA

IDENTIFICADO?

Contaminación de aguas superficiales y

acuíferos por inexistencia o deficiencia en el
tratamiento de las aguas asociadas a la
explotación y refinación del petróleo. Las
cuencas más afectadas por contaminación
corresponden, en orden de importancia, así:
Cuenca del Río Magdalena, en toda su
extensión,
Cuenca del Río Catatumbo
Cuenca del Río Arauca
Cuenca del Río Putumayo
Cuenca del Río Meta

¿QUÉ DEBE HACERSE PARA SUPERAR EL

PROBLEMA?
 Plan de Contingencias Ambientales Para La
Empresa Ecopetrol.
Estrategia de cambio climático
Línea de Mitigación
Plan de Descarbonización
Inventario de emisiones
Emisiones de GEI por Sustancias
Agotadoras de Ozono SAO y sus sustitutos
Reducción de emisiones
Compensación de Emisiones – Soluciones
Naturales del Clima
Neutralidad en Carbono

 ANALISIS EXTERNO: se debe desarrollar el análisis del macro entornó, factores Políticos,
Económicos, sociales-culturales, tecnológicos, Ambientales. (modelos PESTEL y PORTER).
ANÁLISIS EXTERNO PESTEL
FACTORES POLÍTICOS 1.

La empresa Ecopetrol tiene claro los compromisos con

los Derechos Humanos, asumiendo como tal el deber que
tienen que ejercer los empresarios de respetarlos y de
acuerdo con ello se comprometió a realizar sus
operaciones empresariales de acuerdo con los principios
consagrados en la Constitución Política de Colombia, las
leyes y tratados internacionales como la Declaración
Universal de los Derechos Humanos, la Convención
Americana de Derechos Humanos, las declaraciones de la
OIT, el Pacto Mundial de Naciones Unidas y los Principios
Voluntarios en Seguridad y Derechos Humanos.

2.

Así mismo, propone rechazar y condenar

públicamente cualquier abuso o violación de los
mismos. En esta medida, Ecopetrol exhorta a una
investigación completa e imparcial de los abusos
reportados y respalda fuertemente las acciones que
se desplieguen para que los responsables sean
sometidos a la justicia y que la cultura de la
impunidad desaparezca.
 3.

Además, decidió trabajar con un enfoque preventivo

frente a los retos medioambientales, para lo cual se
declara favorable al desarrollo sostenible en su
quehacer, a través del desarrollo y la difusión de
tecnologías respetuosas del medio
ambiente. Comprometido con el respeto de los
Derechos Humanos, Ecopetrol adhirió
formalmente al Pacto Global en el 2009 a través de
una carta firmada por el Presidente de la empresa y
dirigida al Secretario General de las Naciones Unidas,
en la cual se expresa el apoyo al Pacto Global y sus
principios.

FACTORIOS 1.
ECONÓMICOS
Según, el análisis económico que hace Andrés Duarte
Pérez, Gerente de Renta Variable de Corficolombiana,
evalúa qué tan factible es el cumplimiento del marco
estratégico actual, y su sensibilidad frente al
comportamiento de variables como la producción
y el precio del petróleo; la estructura de capital de
Ecopetrol y su política de dividendos.

2.

“La empresa logró un elevado cumplimiento sobre

las metas anunciadas en el plan del 2008 al
2010: 18 mil millones de dólares en Capex en donde
más del 60 % se destinó a Exploración y Producción,
logrando un ROCE (Retorno sobre el Capital
Empleado) del 17 %, la producción promedio pasó de
399 mil barriles de petróleo equivalente diario (bped)
en 2007 a 594 mil bped en 2010, con un crecimiento
del 49 %. Las reservas probadas pasaron de 1.486
 millones de barriles en 2007 a 1.878 en 2009. El
marco estratégico actual es más ambicioso. Sin
embargo, el hallazgo de petróleo es elevadamente
incierto, lo mismo el precio de venta y la tasa de
cambio.

3. Aunque se concluye que la totalidad de la

producción es vendida, una buena parte del
desempeño de Ecopetrol, está fuera de su control
debido al precio internacional del petróleo que lo
hace vulnerable frente al mercado. Adicionalmente,
Ecopetrol hizo una campaña para atraer a más de
200.000 colombianos a que invirtieran en sus
acciones.

Según Masiva, la inversión de Ecopetrol en medios

para este proceso superó los $3.700 millones que,
sumados a otras actividades, aumentó la inversión a
$6.000 millones. Fue inferior a la realizada en 2007
(cerca de $7.000 millones a precios de ese año). Una
campaña masiva que logró una penetración superior
al 80%.

FACTORES SOCIALES 1.

Ecopetrol tiene unas políticas sociales muy claras

sobre la participación social, el respeto por los
grupos étnicos y el sostenimiento del medio
ambiente, entre los que se enmarcan: Desarrollar
todas las actividades con responsabilidad social y
ambiental, impulsar procesos colectivos de desarrollo
territorial, Fortalecer relaciones de
corresponsabilidad fundadas en el diálogo y la
participación. Actuar en un marco de protección,
 respeto y promoción de los Derechos Humanos.

2.
Ecopetrol ha definido unos ejes estratégicos en los que
enfoca su accionar en Derechos Humanos: derecho de
afiliación y negociación colectiva

3.
Derecho a la igualdad en el trabajo; sistema de quejas y
reclamos en derechos humanos; derechos de los grupos
étnicos; derechos de los niños y las niñas, y seguridad y
derechos humanos.

FACTORES 1.
TECNOLÓGICOS
La investigación, el desarrollo y la innovación de
Ecopetrol están a cargo del Instituto Colombiano del
Petróleo (ICP), quién es responsable de la
transferencia y aseguramiento de tecnologías y de
conocimiento estratégicos que apalanquen el valor de
la operación y crecimiento óptimo de Ecopetrol.

2.

Su campo de acción abarca toda la cadena de valor

de la empresa: exploración, producción,
refinación, transporte, suministro y mercadeo, así
como los temas de medio ambiente, de integridad y
de automatización con el objetivo de innovar dentro
de sus procesos y fomentar la ciencia.

3. La infraestructura apoya los estudios de investigación

en los siguientes laboratorios experimentales:

Upstream
  Optimización de producción y recobro mejorado.
 Química de producción
 Petrofísica especial
 Recobro químico
 Recobro térmico
 Pruebas tecnológicas en campo
 Caracterización avanzada de sistemas
geológicos.
 Preparación de muestras geológicas
 Bioestratigrafía
 Petrografía
 Petrofísica básica
 DRX/ EDX / XRF
 Microscopía electrónica
 Litoteca
 Tecnologías para la optimización de perforación y
completamiento.
 Mecánica de rocas
 Lodos de perforación
 Daños a la formación
 Cementación
 Tecnologías avanzadas para la caracterización
de hidrocarburos y compuestos orgánicos.
 PVT (Presión, Volumen, Temperatura)
 Petroleómica
 Geoquímica.

FACTORES AMBIENTALES 1.
NUESTRA ESTRATEGIA DE Desarrollar una operación en armonía y
equilibrio con nuestros grupos de interés y con el medio ambiente,
reduciendo progresivamente nuestros impactos y contribuyendo al
desarrollo sostenible de las regiones. GESTIÓN AMBIENTAL
BUSCA… Contribuimos a garantizar la sostenibilidad de Ecopetrol:
Minimizando riesgos en nuestras operaciones y proyectos: -
Jurídicos - Legales - Físicos - Licenciamiento social - Reputación -
Económicos - Licenciamiento ambiental - Comerciales Minimizando
impactos sobre el medio ambiente Aportando al desarrollo y
bienestar regional Aportando a las metas regionales y nacionales

2.
Nuevas hectáreas incorporadas al SINAP 3 millones de hectáreas.
 Nuevas hectáreas restauradas o reforestadas con fines de
protección y de conservación de la biodiversidad, 280 mil
hectáreas.
Hectáreas de deforestación evitada como parte del mecanismo
REDD, 200 mil hectáreas.
Especies o grupos taxonómicos de flora y fauna silvestre con
acciones de conservación aplicadas, 10 especies.

3. Estrategia Gestión Ambiental- Enfoque Viabilidad Ambiental

Excelencia Operacional Gerencia Ambiental del Agua Gestión
Proactiva: Biodiversidad – Ecoeficiencia – Cambio Climático
Sostenibilidad Habilitar oportunamente proyectos y operaciones •
100% Cumplimiento legal • Reducción Impactos Ambientales •
Eficiencia energética Cumplimiento legal y reducción de conflictos
por uso de agua y vertimiento Índice de Sostenibilidad empresarial
Realizar el relacionamiento institucional con organismos de orden
nacional, para la obtención de licencias y permisos socio
ambientales para viabilizar proyectos. Representar a Ecopetrol S.A.
y ser interlocutor frente a entidades reguladoras, buscando la
mejora del marco jurídico y protección de intereses de del sector.
Obtener permisos ambientales requeridos para la viabilidad de
proyectos y operaciones. Participar en escenarios de definición de
los planes de ordenamiento el territorio, anticipándose a conflictos
con las decisiones de preservación y uso del suelo en la región.
Asegurar la inversión del 1% y compensación ambiental, con
programas de impacto, para garantizar cumplimiento legal
ambiental y fortalecer reputación.

ANÁLISIS EXTERNO PORTER

PODER DE NEGOCIACIÓN 1.
DE LOS PROVEEDORES

2.

3.

PODER DE NEGOCIACIÓN 1.
DE LOS CLIENTES

2.

3.
 AMENAZA DE NUEVOS 1.
COMPETIDORES

2.

3.

AMENAZA DE 1.
PRODUCTOS/ SERVICIOS
SUSTITUTOS
2.

3.

RIVALIDAD ENTRE 1.
COMPETIDORES DEL
SECTOR
2.

3.

 ANÁLISIS INTERNO: Identificar los factores críticos de éxito de las áreas funcionales de la
empresa: Administración, Recursos humanos, Tecnología, Mercadeo, Operaciones.

Los factores críticos son puntos clave o elementos de una estrategia que cuando se ejecutan
correctamente, garantizan el desarrollo y el crecimiento de una organización, para dar respuesta a
este punto del trabajo, deben identificar claramente cuáles son los factores clave del éxito de la
empresa elegida de tal forma que se establezcan las fortalezas y debilidades en cada una de ellas.
Las áreas a evaluar en la organización son:
• Administración (gerencia)
• Finanzas
• Producción y operaciones
• Tecnología
• Marketing

ANÁLISIS INTERNO
 ÁREA FACTOR CRÍTICO DE ÉXITO

ADMINISTRACIÓN 1.

2.

3.

FINANZAS 1.

2.

3.

PRODUCCIÓN / 1.
OPERACIONES

2.

3.

TECNOLOGIA 1.

2.

3.

MARKETING 1.

2.

3.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1. Tomado de: Ecopetrol/ 28 marzo de 2021/ página principal/responsabilidades/

https://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/Home/es/ResponsabilidadEtiqueta/Medio
%20ambiente/cambio-climatico-et

2. Tomado de: Universidad Santo Tomas/ Dania Lizeth Manrique Silva y Yessika Paola Vargas
Itanare/2018/ explotación petrolera/
https://repository.usta.edu.co/bitstream/handle/11634/12098/2018daniamanrique.pdf?
sequence=1&isAllowed=y

3. Tomado de: Petróleo e Impacto Ambiental en Colombia/Avellaneda Alfonso/ 2010/

file:///C:/Users/User/Downloads/12208-Texto%20del%20art%C3%ADculo-31104-1-10-
20100121%20(1).pdf

4. https://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/Home/es/NuestraEmpresa/innovacionytecnol
ogia/centro-de-innovacion-

5. https://primernombre.com/analisis-del-caso-ecopetrol-errores-y-aciertos-en-la-
busqueda-de-una-gestion-eficaz/

6. https://colombia.wcs.org/Portals/113/Presentaci%C3%B3n%20ECOPETROL.pdf