Criterios de Rumelt

(Richard Rumelt)

Sergio Muñoz A. / Nov. 2017 / Magíster UNAB-IEDE

Evaluación de estrategias

Las estrategias mejor formuladas e

implementadas se vuelven
obsoletas cuando los entornos
externo e interno de una empresa
cambian
Evaluación de estrategias

• Es un proceso vital para el bienestar de

una organización
• Una evaluación oportuna puede alertar a
la gerencia de problemas actuales o
potenciales antes que la situación sea
crítica
Evaluación de estrategias

La retroalimentación adecuada y oportuna es la base para

una evaluación efectiva de las estrategias
Evaluación de estrategias

• Es una tarea compleja y delicada

• Mucho énfasis en la evaluación de
estrategias puede ser costoso y
contraproducente

La evaluación de estrategias es esencial para asegurar que

se están alcanzando los objetivos establecidos
Evaluación de estrategias

A menudo, las estrategias no

afectan los resultados
operacionales a CP sino hasta que
es tarde para hacer los cambios
necesarios (oportunidad)
Criterios de Rumelt
Congruencia

• Problemas gerenciales subsisten a pesar

de cambios en personal
• Se basan en asuntos y no personas

Es posible que las estrategias sean incongruentes

Congruencia

• El éxito de un departamento significa (o

interpreta) como el fracaso de otro

Es posible que las estrategias sean incongruentes

Congruencia

• Si los altos ejecutivos siguen resolviendo

los problemas y asuntos referentes a las
políticas de la organización

Es posible que las estrategias sean incongruentes

Viabilidad

• Una estrategia no debe acaparar todos

los escasos recursos que puedan estar
disponibles
• Tampoco debe crear problemas que
sean imposibles de resolver

¿Se puede intentar la estrategia con los recursos

humanos, físicos y financieros que posee la empresa?
Viabilidad

Al evaluar una estrategia, es

importante examinar si la empresa
ha demostrado en el pasado que
posee las capacidades,
competencias, habilidades y
talentos requeridos para
implementarla exitosamente
Consonancia

• Los estrategas deben examinar

“conjuntos de tendencias” así como
tendencias individuales al evaluar
estrategias

Una estrategia debe representar una respuesta

adaptativa al ambiente externo y a los cambios
críticos que ocurren en él
Ventaja

• Una estrategia debe propiciar que se

cree y conserve una VC en un área
• Superioridad en
• Recursos
• Habilidades
• Posición
Una vez alcanzada, una buena posición es defendible.
Su conquista es tan difícil que los rivales se ven
disuadidos de ejecutar ataques a gran escala
Ventaja

Aunque no todas las ventajas de

posición se asocian con el tamaño,
las empresas más grandes tienden
a operar en mercados y usar su
tamaño como ventaja. Las más
pequeñas se enfocan en P/M y
aprovechan otro tipo de ventajas
Criterios de Rumelt

Evaluar las estrategias es

importante porque las empresas se
enfrentan a ambientes dinámicos en
los que los factores internos y
externos clave experimentan
cambios rápidos y drásticos