INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TAREA 3 CLASIFICACIÓN Y CARACTERIZACIÓN DE LAS TEORÍAS DE LA

ADMINISTRACIÓN UNIDAD 2

Presentado por:
Jennyfer Marcela Castaño Código: 1062276590

Grupo: 90012_85
Presentado a: Roger Leomar Ojeda

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
NOVIEMBRE DE 2020
 Objetivos
Identificar las teorías de la administración como la teoría de las relaciones humanas,
comportamiento organizacional, desarrollo organizacional, de la contingencia, de los sistemas.
Realizar un cuadro comparativo explicando los conceptos básicos de las teorías objeto de
estudio, donde se especifica las aplicaciones, origen, autores y aplicabilidad, entre otros.
Proponer e investigar sobre una teoría de enfoque administrativo no relacionas en las
unidades del curso, y posterior a esto realizar una descripción mostrando el enfoque, origen,
autores y fundamentos propios de la misma
Realizar una infografía donde se realice un resumen y se muestre las características
principales de cada teoría.
 Desarrollo del trabajo
ASPECTOS TEORIA DE LAS TEORIA DEL TEORIA DEL TEOIRA DE LA TEORIA DE
PRINCIPALES RELACIONES COMPORTAMIENTO DESARROLLO CONTINGENCIA SISTEMAS
HUMANAS ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
Énfasis Acentúa la importancia Su estasis consiste en son primordialmente la La teoría de la La teoría general de
del individuo y de las cómo el comportamiento creación del sentido contingencia hace sistemas afirma que las
relaciones sociales en la afecta en el rendimiento pertenencia de las énfasis en que no propiedades de los
vida de organización, y de la organización, tiene personas hacia la hay nada absoluto sistemas no pueden
sugiere estrategias para énfasis en la conducta de organización, buscando en las separar sus elementos, ya
mejorar a las los empleados, el la motivación junto con organizaciones: que la comprensión de un
organizaciones al trabajo, el ausentismo, la el compromiso, todo es relativo y sistema se da sólo cuando
aumentar la satisfacción rotación de oficio, la compartiendo objetivos siempre depende de se estudian globalmente,
del miembro de la misma productividad, el comunes y aumentando algún factor. involucrando todas las
y para crear rendimiento humano y la la lealtad, además de (Minera, 2016) interdependencias de sus
organizaciones que gerencia. impulsar el trabajo partes.
ayuden a los individuos a equipo a través de la
lograr su potencial integración e
(Jauregui, 2016) interacción de las
personas y mejorar la
percepción común del
entorno externo para
facilitar la adaptación
de toda la
organización.
(Quiroga, 2019)
Orígenes Nace en Estados Unidos Oposición fuerte y Surge en Estados Nace a finales de No buscaba solucionar
hacía el siglo XX, es definitiva de las teorías Unidos, a partir de los los años cincuenta, problemas o intentar
básicamente un anteriores. trabajos de varios surge de soluciones prácticas, se
movimiento re reacción científicos que puso el investigaciones enfocó en producir teorías
y oposición a la teórica énfasis en el desarrollo empíricas aisladas, y formulaciones
clásica, todo fue posible planificado de las realizadas con el conceptuales que pueden
 gracias al desarrollo de Critica severa a la teoría organizaciones y objetivo de crear condiciones de
las ciencias sociales de las relaciones desarrollando un verificar los aplicación en la realidad
(Psicología). humanas y a la clásica. conjunto complejo de modelos de empírica (Solano, s.f.)
ideas sobre la relación estructuras
La incorporación de la individuo- organizacionales
sociología al campo de organización-ambiente. más eficaces,
la teoría administrativa derivando con ello
(influenciada por la una nueva
teoría del concepción de
comportamiento). empresa

En contraposición con la
teoría de la burocracia,
con respecto al “modelo
maquina (Rhenals, 2008)
Principios Estudia la organización Las organizaciones que Los principios de la Los principios que Los sistemas son abiertos,
como un grupo de tiene un teoría se enfoca en; rigen una se caracterizan por un
personas, hace énfasis en direccionamiento un cultura organizacional organización son proceso de intercambio
las personas, autonomía control y planifican para (cambio de cultura), situacionales, no infinito con su ambiente,
del trabajador, confianza garantizar buenos cambio organizacional son universales. las funciones de su sistema
y apertura, dinámica resultados. (cambios rápidos Las situaciones del dependen de su estructura.
grupal e interpersonal. constantes), adaptación entorno los
y cambios definirán.
permanentes,
interacción El tipo de
organización-ambiente administración
(alcanzar objetivos en dependerá de la
un ambiente estable), complejidad de
interacción individuo- cada situación
organización (normas y
valores de la empresa), Se aplica un
objetivos individuales enfoque “Si…
y organizacionales entonces…” El si
 (integrar metas de los es un factor
individuos vs independiente, y el
organización). entonces será la
variable
dependiente, que
será la técnica a
implementar en
dicha situación.
(Pacheco, 2019)
Año 1930; 1980 1947 Mediados de los siglos Década de 1970 1950 - 1968
XVII Y XIX en la
revolución industrial
Autor George Elton Mayo Abraham Maslow, Warren Bennis, Edgar A.D. Chandler, T. Ludwing Von Bertalanffy
(1880-1949); Douglas Mc Gregor, Schein, Robert Blake, Burns y G. M.
Colaboradores Mery Chris Argyris Jane Mouton. Stalker, J.
Perker Follet, Abraham Woodward y P.
Maslow y Douglas Mc Lawrence y J
Gregor Lorsch
Aplicabilidad La teoría de las La aplicabilidad se basa Evoca al desarrollo Enfatiza que no hay Depende del tipo de
relaciones humanas es en la eficacia en el organizacional y a la nada absoluto en empresa y el tamaño
una teoría propia de la trabajo considerando la importancia de poseer las organizaciones debido a la necesidad de
psicología de las motivación como un una mente abierta al o en la teoría formar e implementar
organizaciones, la cual método de trabajo para cambio. Las administrativa, ya programas por ejemplo el
propone que la parte más la buena productividad. organizaciones deben que todo depende sistema de gestión de la
importante de una de estar preparadas del enfoque calidad, el de seguridad y
organización es la continuamente para contingente, toda salud en el trabajo, entre
humana e interactiva y cualquier evento que vez que existe una otros que constan de un
que la conducta del pueda tomar un cambio relación funcional diseño y desarrollo
trabajador está más positivo o negativo en entre las constante para alcanzar y
relacionada con la su desempeño, los condiciones del mantener cierto
pertenencia a un grupo cambios pueden llegar ambiente y las cumplimiento con la
social, su bienestar con de los clientes, los técnicas normatividad
el entorno y las normas directivos, el estado, o administrativas
sociales existentes dentro por la estrategia de apropiadas para el
de dicho grupo que con innovación. alcance eficaz de
el tipo de tarea realizada, los objetivos de
como esté estructurada o organización.
con la recepción de un
salario concreto (el cual
se creía el único
motivador del
trabajador). (Mimeza,
2018)
TEORIA DE LA MATEMATICA EN LA ADMINISTRACION
Esta teoría surge a partir de cinco causas
 El trabajo clásico sobre Teoría de juegos de Von Neumann y Morgesnstem. (1947) y de
Wald (1954) y Savage (1954) para la teoría estadística de la decisión.
 El estudio del proceso de decisión por Herbert Simon entonces un autor conductista, y el
surgimiento de las teorías de las Decisiones resaltaron una mayor importancia a la
decisión que a la acción que de ella se deriva en la dinámica organizacional.
 La existencia de decisiones programables.- Simon había definido las decisiones
cualitativas (no programables y tomadas por el hombre) y las decisiones cuantitativas
(programables y programadas por el hombre) y las decisiones cualitativas (no
programables y programadas para la maquina).
 La computadora proporciono medios para la aplicación y desarrollo de técnicas de las
matemáticas más complejas y sofisticadas.
 La teoría matemática surgió con la utilización de la investigación operacional (IO) en el
transcurso de la segunda Guerra Mundial. (Fuentes, 2008)
La toma de decisiones dentro de la teoría de la matemática se estudia bajo dos perspectivas:
 Del proceso
o Definición del problema
o Alternativas de solución
o Cuál es la mejor alternativa de solución
 Del problema
o Se orienta principalmente a la solución de problemas
o Aplican métodos cuantitativos
Se busca con está construir modelos matemáticos
 Problemas estructurados:
o Decisiones con certeza
o Decisiones bajo riesgo
o Decisiones bajo certidumbre
 No estructurados
o Permiten descubrir una situación mejor
o Descubren relaciones del problema
o Considerar todas las variables
o Susceptible a la ampliación por etapas
o Técnicas objetivas y lógicas
o Respuestas inmediatas
 Tipos de decisión
o Visión sistemática de los problemas
o Método científico para resolver problemas
 o Se utiliza estadística, probabilidad y modelos matemáticos
Existen técnicas de IO como podemos observar:
 Teoría de juegos: Propuesta por Johan Von Neumann
 Teoría de las colas: Puntos de interés como el tiempo, la cantidad de clientes, y razón
entre tiempo de espera y prestación de servicio
 Teorías de los grafos: Redes y diagramas de flechas para varias finalidades
 Programación lineal: Analizar los recursos que permite analizar los recursos de
producción para maximizar las utilidades y minimizar los costos
 Programación dinámica: Se aplica en problemas que poseen varias etapas
interrelacionadas, donde una decisión adecuada a cada una de las etapas debe adoptarse,
sin perder de vista el objetivo final. (Fuentes, 2008)
 Análisis estadístico y cálculo de probabilidad: Es el método matemático utilizado para
obtener la misma información con la menor cantidad de datos
 Conclusiones

Las teorías de la administración nos permiten de la mejor manera entender las diferentes
áreas de las organizaciones con el fin de la toma de decisiones necesarias y encontrar la mejor
forma de aplicabilidad, además podemos observar los objetivos de cada una de ellas.
Después de realizar el análisis correspondiente se puede concluir que es necesario
conocer la historia para saber cómo debemos enfrentarnos a los cambios de las organizaciones,
los cambios que se han desarrollado a través de la historia nos permite en encontrarnos más
enfocados en la consecución de resultados mejores, incorporando para esto procesos para la
obtención de beneficios.
 Bibliografía

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