Revision - Lista de Actividades PTP (Angie)

PROGRAMA DE TRANSFORMACION PRODUCTI
Lista de Chequeo
REQUISITOS MÍNIMOS
Antes de radicar la propuesta verifique que cumpla con todos los requisitos y documentos de la siguiente lista de ch
propuesta.
No. ASPECTO
Tiempo de Constitución del

1
proponente
2 Tipo de proponente
Beneficiarios
Presentación de la Propuesta
Porcentajes y Montos Máximos

de Cofinanciación
4
Rubros Cofinanciables
Rubros No Cofinanciables
5
Documento de verificación del
Encadenamiento Productivo
Plazo de ejecución
Certificado de Contrapartida
DOCUMENTOS
Las propuestas deberán presentar en físico y en original la siguiente documentación:
No. DOCUMENTOS
El Proponente deberá presentar la

propuesta, teniendo en cuenta la
información según el anexo
Las propuestas deberán presentar los siguientes documentos impre
Carta de presentación y
aceptación firmada por el
1
Representante Legal
Anexo 3
Garantía de seriedad de la
propuesta emitida por entidad
2 legalmente constituida en
Colombia y satisfactoria y
aceptable para Fiducoldex.
3 Certificados de contrapartida
según Anexo 2
4 Certificación paz y salvo de

aportes
5 Lista de Beneficiarios
DOCUMENTOS MAGNÉTICOS:
No. DOCUMENTOS
Las propuestas deberán presentar en

medio magnético los siguientes dos
archivos:
Hojas de vida del EQUIPO
EJECUTOR personas naturales
y/o jurídicas incluyendo el
director del proyecto
1
Diligenciar el formato 8 del
anexo 1 Guía de Presentación
de Propuestas
Soportes relacionados con la
2 experiencia del proponente
3 Acta Junta Directiva u Organo

Social
4 Certificado responsabilidad
fiscal
Documentación del
5 proponente
Documentación del
5
proponente
Documento de compromiso
que acredite el
encadenamiento productivo
6 firmado por los Representantes
Legales de la empresa ancla y
de las asociaciones de
productores que describa:
PROGRAMA DE TRANSFORMACION PRODUCTIVA
Lista de Chequeo
fique que cumpla con todos los requisitos y documentos de la siguiente lista de chequeo, lo cual le permitirá garantizar la ELEG
DETALLE
Cumplir con dos (2) años de constitución legal a la fecha de presentación de la propuesta,
determinados a partir de la fecha de inscripción en Cámara de Comercio o Entidad Pertinente.
Contar con un sistema contable debidamente auditado por Contador o Revisor Fiscal, estos últimos según se indiqu
Que cuente con capacidad financiera para desarrollar la propuesta presentada. Los siguientes
indicadores serán calculados con base al promedio de los estados financieros de los dos ultimos
años.
Endeudamiento de corto plazo: Pasivo corriente / Total (Pasivo + Patrimonio) no debe ser
superior al ochenta por ciento (80%). De este pasivo podrán descontarse las cuentas contingentes
correspondientes a recursos delegados, recursos de fondos parafiscales o recursos recibidos para
la administración de proyectos.
Capital de trabajo: Activo corriente – Pasivo corrientes no debe ser menor del valor aportado por
la
Soncontrapartida
los pequeñoseny efectivo.
medianos productores agropecuarios y agroindustriales que pertenecen a los
sectores agro del PTP, los cuales deben corresponder a los indicados en el numeral 2 literal (c) y
relacionarlos en el formato No. 9 de la Guía de Presentación de Propuestas del PTP.
Adjuntar Carta de Presentación según Anexo 3.
La Propuesta deberá estar completamente diligenciada en los formatos contenidos en la Guía de
Presentación de propuestas del PTP (Anexo 1)
Cada una de las propuestas presentadas que resulten viables y hasta el agotamiento de los
recursos dispuestos para la ejecución de la presente convocatoria, serán cofinanciadas de acuerdo
con el numeral 3.5.2 de los Términos de Referencia
Solamente se cofinanciarán actividades correspondientes a los rubros indicados en el numeral

3.5.3 de los Términos de Referencia.
No se cofinanciarán las actividades que corresponden a los rubros descritos en el numeral 3.5.4
de los Términos de Referencia.
Presentar documento de compromiso que acredite el encadenamiento productivo, en donde se

describan los actores involucrados, responsables, órgano de decisión, objetivo y metas
comerciales, entre otros. Consultar numerales 3.1 y 3.3.3.1 literal (h) de los Términos de
Referencia
El plazo de ejecución no podrá superar los 12 meses según lo establecido en el numeral 3.3.3.5 de
los Términos de Referencia.
Presentar certificado de contrapartida de apoyo a la propuesta que detalle el monto y destinación

concreta de los recursos (Anexo 2). Consultar numerales 3.3.3.1 literal (d) y 3.3.3.10.1 literal (c) de
los Términos de Referencia.
r en físico y en original la siguiente documentación:
DETALLE
Para los documentos en físico utilizar carpeta de gancho legajador, verificar que cada una de las hojas estén debida
(numeradas consecutivamente).
a) Carta de presentación y aceptación, dirigida al PTP, firmada por el Representante Legal del
Proponente, en la que declara expresamente que acepta las condiciones establecidas en los
Las propuestas
presentesdeberán
términos presentar los
de referencia siguientes
y sus adendas. documentos impresos
Igualmente en la en original se
carta de presentación firmado
deberá
declarar que el proponente:
• No conoce estar incurso en circunstancias que impliquen conflicto de intereses con Fiducoldex y
el PTP.
• No está incurso en ninguna inhabilidad o incompatibilidad para contratar con Fiducoldex y el
PTP, acorde con lo previsto en la Constitución, la Ley 80 de 1993, en el Decreto 128 de 1976 y la
Ley 1474 de 2011.
• No estáde
Garantía inmerso en de
seriedad algún proceso de
la propuesta enconcordato,
formato de reestructuración, reorganización
entidades particulares, o con las
de acuerdo
liquidatorio. de los Términos de referencia. En el caso de pólizas de seguro se deberá anexar
indicaciones
• Indicar que loselbeneficiarios
adicionalmente del proyecto
respectivo recibo de pagoactualmente no son
según el numeral 4.5favorecidos con recursos
de los términos del
de referencia.
MADR procedentes de proyectos.
Indicar nombre de la propuesta

Indicar el monto total del aporte de contrapartida y discriminar los valores del aporte en
EFECTIVO Y/O ESPECIE con sus respectivos porcentajes de participación.
Indicar el monto a aportar (expresado en números y letras).
Indicar la destinación de la contrapartida.
Las entidades que no pueden ser proponentes de acuerdo al Numeral 3.3.3.2 de los términos de
referencia, podrán apoyar la propuesta a través de recursos de contrapartida en efectivo.
Para el caso de entidades públicas, debe contener la firma del responsable como ordenador del
gasto. Adicionalmente debe anexar el Certificado de Disponibilidad Presupuestal - CDP, suscrito
por el ordenador del gasto, el cual debe especificar el nombre del proyecto (Anexo 2).
Las certificaciones emitidas por las entidades privadas deberan estar respaldadas con la firma del
representante legal y Contador o Revisor Fiscal.
Cuando se trate de un cupo de crédito: deberá presentar certificación por parte de una entidad
financiera avalada por la Superintendencia Financiera de Colombia, en el cual se indique la
destinación específica para la ejecución del proyecto.
Cuando se trate de un gremio, se debe presentar el acta de Junta Directiva, aprobando el valor
correspondiente a la contrapartida asumida para la vigencia 2016
Certificación del Representante Legal o Revisor Fiscal mediante la cual se acredite que el
proponente se encuentra al día con el pago de los aportes parafiscales y al sistema de seguridad
social.
Lista detallada de los beneficiarios del proyecto, de acuerdo con el formato No. 9 de la Guía de Presentación de Pro
DETALLE
Para los documentos en medio magnético utilizar CD no regrabable (CD-R, DVD-R) enviando una
carpeta que contenga (1) archivo PDF por cada uno de los documentos requeridos y un (1)
archivo XLS o XLSX correspondiente a la Guía de presentación de propuestas.
Hojas de vida del recurso humano propuesto para el desarrollo del proyecto, aportando todos los
soportes de formación y experiencia laboral relacionada con las actividades a contratar en el
proyecto, conforme a lo estipulado enen el numeral 3.3.4.2.1 Equipo Ejecutor
Soportes relacionados con la experiencia del Proponente en la ejecución de proyectos con

recursos de cofinanciación (si aplica), según numeral 3.3.4.2.1 Experiencia especifica del
proponente.
Acta o comunicación de la Junta Directiva del Proponente que autoriza la presentación de la

propuesta y la posterior suscripción del contrato de cofinanciación, cuando el monto de la
propuesta supera las atribuciones del Representante Legal del Proponente, según sea el caso.
Certificado de Responsabilidad Fiscal emitido por la Contraloría General de la República del

Proponente y su Representante legal.
Certificado de existencia y representación legal o documento equivalente con vigencia no superior

a dos (2) meses expedido por la Cámara de Comercio correspondiente o autoridad competente.
RUT (Registro Único Tributario)
Declaración de renta de la entidad Proponente de los dos últimos años gravables.
Estados financieros de la entidad Proponente, certificados y dictaminados de los dos últimos años
completos, debidamente suscritos por el representante legal y contador o revisor fiscal, según se
indique en el certificado de existencia y representación legal del proponente. Adicionar
conciliación contable y fiscal, en caso que aplique.
Cédula de ciudadanía del Representante Legal de la entidad Proponente ampliada al 150%
Cédula de ciudadanía del Contador o Revisor Fiscal que suscribe los estados financieros. ampliada
al 150%
Certificado de matrícula profesional o de la tarjeta profesional del Contador o Revisor Fiscal que
suscribe los estados financieros, ampliada al 150%
Resolución expedida por la DIAN que lo autoriza como autoretenedor, cuando aplique.
a. Las Organizaciones de productores deberán presentar certificado de existencia y representación legal.
b. La estructura del encadenamiento productivo. Los actores deberán manifestar que conocen la estructura del proye
c. Descripción del proyecto y sus actividades
d. Organo de decisión y responsables
e. Objetivos y metas comerciales del Encadenamiento Productivo, entre otros.
f. Autorizar a Fiducoldex y PTP a procesar, recolectar, almacenar, usar, actualizar, transmitir, poner en circulación y
permitirá garantizar la ELEGIBILIDAD de la
FOLIO
CUMPLE? (Indique el No de
Folio)
stos últimos según se indique en el certificado de existencia y representación legal del proponente. Que no se encuentre bajo u
FOLIO
Folio)
na de las hojas estén debidamente foliadas
firmado
Guía de Presentación de Propuestas del PTP (Anexo 1).
FOLIO
Folio)
resentación legal.
ocen la estructura del proyecto presentado por el proponente, en el marco de la Convocatoria, y que se comprometen a partic
mitir, poner en circulación y en general, aplicar cualquier tipo de tratamiento de la información personal y de la organización de
ertificado de existencia y representación legal del proponente. Que no se encuentre bajo un proceso de concordato, reestructu
del PTP (Anexo 1).
entado por el proponente, en el marco de la Convocatoria, y que se comprometen a participar en su totalidad; así como entreg
ral, aplicar cualquier tipo de tratamiento de la información personal y de la organización de productores a la que tengan acceso
e bajo un proceso de concordato, reestructuración, reorganización o liquidación. En caso de que el proponente se presente ba
a participar en su totalidad; así como entregar la información requerida por el proponente durante la ejecución del proyecto.
ación de productores a la que tengan acceso en virtud del proyecto presentado por la empresa proponente, todo lo anterior co
de que el proponente se presente bajo la figura Unión Temporal, consorcio o alianza estratégica, por lo menos uno de sus mie
te durante la ejecución del proyecto.
mpresa proponente, todo lo anterior conforme a las políticas de protección de datos en Colombia.
gica, por lo menos uno de sus miembros deberá cumplir con el requisito anterior.
PROGRAMA DE TRAN
GUÍA DE PRESENTACIÓN DE PROPUESTAS
Antes de diligenciar el presente formulario lea atentamente los Términos de Referencia de la convocatoria co
1. Informac
1.1 Identificacón del Gremio Proponente:
Nombre / Razón Social: CORPORACIÓN COLOMBIA INTERNACIONAL - CCI
NIT:
Fecha de Constitución (dd-mm-aa):
Hortofrutícola (Mango, papaya, piña,fresa, ceb

Sector y Subsector Económico Sector pimenton)
Fomentar, difundir e implementar proyectos de desarrollo rural in

cual se genere una reconversión del sector agropecuario colombia
Objeto Social: Sostenibles – MACS como herramienta propia de la CCI, con el obje
mercado, y buscando un mejoramiento en las condiciones de vida
mujeres cabeza de familia, jóvenes Rurales, raizales, afro, indígena
Corporación de participación mixta, sin ánimo de lucro, de carácte

favor de la población Colombiana y presenta resultados exitosos en
Descripción del perfil institucional: sostenible y sustentable, proveeduría y exportación de bienes agr
cabeza de familia y personas afectadas por el desplazamiento y la v
Dirección: Calle 16 No. 6 - 66, Piso 7, Edificio AVIANCA

Teléfonos: 3443111
Fax: N.D.
Página Web: www.cci.org.co
Correo electrónico: cci@cci.org.co, asenior@cci.org.co, osolano@cci.org.co, hosuna@
Sede del Proyecto (Proponente): Departamento: Cundinamarca
Identificación de la persona de contacto permanente en la empresa
Teléfono de contacto
Nombre Completo
(Línea Fija)
Omar E. Solano Cifuentes 3443111, Ext. 207
Identificación del Formulador de la propuesta
Nombre Completo (Línea Fija)
Carlos Fernando Canchano Cabas 3443111
Identificación del Representante Legal

Nombre Completo (Línea Fija)
Adriana Senior Mojica

3443111, Ext. 113
Omar Solano Cifuentes
1.2 Información financiera del proponente:

Nota: Debe anexar los Estados Financieros del proponente de los dos últimos años, debidamente firmados por rep
Información general 2015 2016
Activos Corrientes (AC)

$ 55,264,441,000 $ 17,323,991,000
Activos Totales (AT)

$ 68,200,819,000 $ 29,566,895,000
Pasivos Corrientes (PC)

$ 50,541,490,000 $ 12,736,273,000
Pasivos Totales (PT)
$ 53,411,893,000 $ 16,436,476,000
Total Patrimonio
$ 14,788,926,000 $ 13,127,419,000
Costos operacionales (CO)
$0 $0
Gastos operacionales (GO)
$ 54,254,991,000 $ 29,715,223,000
Depreciaciones y Amortizaciones (DyA)
$ 779,894,000 $ 685,152,000
Inventario promedio anual (Inv)
$0 $0
Cuentas por cobrar clientes (Cc)
$ 230,622,000 $ 4,075,965,000
1.3 Experiencia del proponente
Experiencia mínima de 2 años en la ejecución de contratos y/o convenios en proyectos sectoriales con entidades pú
La experiencia adquirida y capitalizada por la entidad, y las actividades que ha desarrollado, canaliza y realiza desde
dinámica y necesidades, características agroecológicas de los territorios rurales en las diferentes regiones del país.
concentrando sus esfuerzos en generar impactos positivos en la población y comunidades, teniendo en cuenta su di
contrapartes institucionales públicas, privadas, y aquellas de cooperación internacional con quienes ha suscrito acue
La población objetivo de tales proyectos y programas con cobertura nacional, regional y local, que opera y ejecuta la
agroproductivos y agronegocios sostenibles, sustentables, lícitos, solidarios, así como de apoyo al desarrollo rural in
características y necesidades de cada proyecto, y con los cuales se busca fomentar y promover la reconversión agríc
desarrollo de los proyectos que adelanta la entidad se implementa una herramienta metodológica diseñada por la C
componentes técnico, ambiental, productivo, comercial (incluye exportación), social, empresarial, jurídico-legal, adm
La CCI tiene sus oficinas centrales en Bogotá, D.C., y oficinas regionales en Cauca, Catatumbo, Costa Atlántica y Tolim
interdisciplinarios y multidisciplinarios; igualmente, se hace presencia en las principales regiones del país mediante
organizacional que integra los niveles directivo, gerencial, jurídico-legal, administrativo, comercial, financiero, técnic
actividades científicas y tecnológicas que se llevan a cabo. Toda la anterior integralidad facilita el cumplimiento de l
En la Hoja «1. Proponente: Anexo Experienc» se presenta la información detallada sobre la experiencia específica d
igualmente la indicación de los soportes que sustentan la experiencia relacionada.
1.3 .1 Recursos de cofinanciación
Si aplica, relacione los proyectos ejecutados o en ejecución cofinanciados por otras fuentes y/o recursos propios de
ENTIDAD Nombre Proyecto

Convenio Interadministrativo No. 0231 de
Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural 2015
Federación Nacional de Cultivadores de Palma

Convenio de cooperación No. 014/15
de Aceite - FEDEPALMA

Autoridad Nacional de Acuicultura y Pesca - Convenio Interadministrativo No. 185 de

AUNAP 2015
Instituto Colombiano de Desarrollo Rural - Convenio de Asociación No. 000910 de

INCODER 2015

Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural
2015

Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural
2015
Corporación de Abastos de Bogotá S.A. - Convenio de Cooperación No. SN0247 de
CORABASTOS 2015
Convenio de Cooperación No. SN0250 de

C.I. PRODECO S.A.
2015
GT INVERSIONES S A S Convenio de Cooperación No. SN0253 de

2015
Asociación de Asistentes Técnicos Contrato de Prestación de Servicios No.

Agropecuarios MARIPI 005 de 2016
Corporación Universidad Libre Contrato de Prestación de Servicios No.

CCPS-2016-22

Convenio de Cooperación No. 016 de

Departamento del Quindío
2016
Corporación Reconciliación Colombia Convenio de Apoyo No. CPRC 000261
Convenio de Asociación No. SADR 028 de

Departamento de Cundinamarca 2016
Fundación La Jagua Acuerdo Específico No. SN265 de 2016
Acuerdo de Entendimiento No. 001 de

INGREDION Colombia S.A. 2017
INVERHAS S A S Contrato de Prestación de Servicios No.

SN267 de 2017
C.I. Andes Export Company SAS Acuerdo de Entendimiento SN de 2017
Contrato de Prestación de Servicios

José Alejandro López González
SN275 de 2017
Alianza Estratégica de Cooperación y
ECOFLORA Agro Formulaciones S.A.S. Colaboración No. SN296 de 2017
Convenio Interadministrativo No. SADR-

Departamento de Cundinamarca
CDCVI 048 de 2017
1.4 Actividad Principal y Líneas Estratégicas de Negocio del proponente

Hacer una breve descripción de la actividad principal y las líneas estratégicas del proponente.
Desarrollo y ejecución de actividades de desarrollo rural integral, creación de efectos demostrativos de índole em
actividades que incluyen el acompañamiento a la población y sus zonas geográficas, diseña estrategias acordes a
programas y proyectos de desarrollo rural integral, con contribución y participación en el fortalecimiento técnico,
territoriales a través de programas gubernamentales y/o iniciativas privadas con enfoque territorial y de generaci
Agroempresariales, Competitivos y Sostenibles - MACS como herramienta propia de la CCI, 2) Desarrollo de prove
1.5 Infraestructura del proponente
Relacionar los recursos físicos, tecnológicos y logísticos necesarios para ejecutar la propuesta con que cuenta el pro
Descripción
Nombre Especificaciones
Computadores portátiles Fujitsu E5440, Lenovo E440, HP4440, Lenovo
Servidores Virtualizados en vmware. Sistemas operativo: linux, cen
Impresoras HP LaserJet y Epson Multifuncional
Escáners CANON DR-M160
Celulares Samsung Galaxy Grand Prime, Samsung Galxy ACE2,
Planta IP GRANDSTREAM UCM6510
UPS 2 APC- 10KVA
GPS´s eTrex10, Etrex Vista HCX, ASHTECH
Switch HP 1910 de 48g -HP 2530-48g POE
1.6 Composición interna del proponente

Indicar el nombre de las siguientes personas: Representante Legal, Contador, Revisor Fiscal si lo tiene, Miembros de
Nombre Completo Lugar de Residencia (ciu

Adriana Senior Mojica, Presidente - CEO y Representante Legal Bogotá, D.C.
Omar E. Solano Cifuentes, Representante Legal Suplente
Bogotá, D.C.
y Director Jurìdico
Luis Henry Osuna Ávila, Director Financiero Bogotá, D.C.
Marisol Montañez Rivera Bogotá, D.C.
Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural, o su delegado Bogotá, D.C.
PROCOLOMBIA, o su delegado Bogotá, D.C.
Departamento Nacional de Planeación, o su delegado Bogotá, D.C.
Sociedad de Agricultores de Colombia -SAC, o su delegado Bogotá, D.C.
Camilo Aldana Vargas Bogotá, D.C.
David Emilio Bojanini García Medellín
Gustavo Adolfo Canal Mora Bogotá, D.C.
Javier Díaz Molina Bogotá, D.C.
Carlos Antonio Espinosa Soto Bogotá, D.C.
Andrés Felipe Londoño Montoya Armenia
Juan Lucas Restrepo Ibiza Bogotá, D.C.
Ricardo Sierra Moreno Medellín
Jesús Enrique Villamizar Angulo Bogotá, D.C.
Enrique Villegas Tascón Cali
Jesús Eduardo Villota Ortega Bogotá, D.C.
ROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA
e Referencia de la convocatoria correspondiente, encontrará especificaciones en los recuadros del formulario sobre la informa
1. Información del Proponente
ERNACIONAL - CCI
8001865857
12/22/1992
ola (Mango, papaya, piña,fresa, cebolla cabezona, ají

Subsector
ar proyectos de desarrollo rural integral con enfoque territorial y equidad de género, y servicios de proveeduría y exportación
n del sector agropecuario colombiano, mediante la implementación en todos los proyectos y programas de los Modelos Agroem
mienta propia de la CCI, con el objeto de mejorar los ingresos de la cadena de valor de la agricultura y agroindustria nacional, r
amiento en las condiciones de vida y sostenibilidad de los ingresos de las poblaciones beneficiarias tales como campesinos, peq
nes Rurales, raizales, afro, indígenas, grupos vulnerables, población desplazada, y personas afectadas por el desplazamiento y la
xta, sin ánimo de lucro, de carácter científico y tecnológico, con más de 24 años de trayectoria en el sector agropecuario colom
na y presenta resultados exitosos en temas ambientales, agroindustriales, de ciencia y transferencia de tecnología, asistencia té
eduría y exportación de bienes agrícolas, todos ello dirigido a productores, campesinos, grupos vulnerables, población desplaza
ectadas por el desplazamiento y la violencia, grupos poblacionales para quienes se busca generar impactos importantes y benefi
cio AVIANCA
g.co, osolano@cci.org.co, hosuna@cci.org.co
Cundinamarca Municipio: Bogotá, D.C.
Teléfono de contacto Teléfono de contacto

(Línea Fija) (Línea Celular)
3443111, Ext. 207 317 - 664 4916

3443111 321 - 459 9174

315 - 332 4112

3443111, Ext. 113
317 - 664 4916
ños, debidamente firmados por representante legal y contador o revisor fiscal, según sea el caso.
promedio Crecimiento Principales Razones Financieras del Prop

último año
$ 36,294,216,000 -69%
$ 48,883,857,000 -57%
% de
Endeudamiento
de corto plazo
$ 31,638,881,500 -75%
$ 34,924,184,500 -69%
$ 13,958,172,500 -11%
$0
$ 41,985,107,000 -45%
$ 732,523,000 -12%
$0 Capital de
trabajo
$ 2,153,293,500 1667%
yectos sectoriales con entidades públicas, privadas o de cooperación internacional o con productores o empresarios del sector
sarrollado, canaliza y realiza desde hace más de 24 años, le permiten contar con un conocimiento serio y profundo del sector a
n las diferentes regiones del país. Así, la entidad busca promover la reconversión del sector mediante un desarrollo rural integ
unidades, teniendo en cuenta su diversidad cultural, étnica y social, atendiendo los requerimientos, necesidades y compromiso
cional con quienes ha suscrito acuerdos, convenios y contratos.
ional y local, que opera y ejecuta la CCI, es aquella vinculada al sector agropecuario y agroindustrial y para la que se incuban, e
omo de apoyo al desarrollo rural integral con enfoque territorial. En éstos se integran además temáticas de infraestructura, sa
ar y promover la reconversión agrícola y agroindustrial, y el mejoramiento de las condiciones de vida de la población del campo
nta metodológica diseñada por la Corporación la cual se denomina: «Modelos Agroempresariales Competitivos y Sostenibles –
cial, empresarial, jurídico-legal, administrativo, financiero y crediticio que permite implementar un enfoque integral a la ejecuc
Catatumbo, Costa Atlántica y Tolima, desde las cuales se coordina la ejecución de los proyectos mediante la acción directa y co
cipales regiones del país mediante la cooperación establecida con distintas organizaciones territoriales. Así mismo, la entidad
rativo, comercial, financiero, técnico, y operativo, y dispone de un sistema adecuado de control y seguimiento a la ejecución de
alidad facilita el cumplimiento de las obligaciones y compromisos contractuales con lo cual la entidad tiene un nivel óptimo de
da sobre la experiencia específica de la Corporación Colombia Internacional - CCI en relación con el objeto de la presente convo
a.
as fuentes y/o recursos propios de los últimos dos (2) años.
Objeto contractual
Continuar con el fortalecimiento de las organizaciones de cadena, y apoyar la implementación de sus planes
estratégicos, que les permita aumentar su competitividad para enfrentar adecuadamente los nuevos retos en el
mercado interno e internacional.
Fortalecimiento de la cadena de palma y así aumentar la competitividad del sector pamicultor colombiano,
realizando labores de enlace entre el gremio palmero y el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural de acuerdo co
las tareas y actividades que se determinen entre las instituciones para estos efectos. Dicho enlace buscará hacer un
seguimiento al interior del gobierno nacional de las tareas y actividades que propendan por el crecimiento
competitivo de la agroindustria de la palma de aceite
Implementar los Sistemas de Información Agropecuaria Municipal y los instrumentos de política que propendan por
la generación de ingresos y el fortalecimiento de las capacidades rurales para gestionar el mejoramiento de las
condiciones de vida de la población rural colombiana, a través de proyectos y Programas de Desarrollo Rural con
Enfoque Territorial, que contribuyan a atender las necesidades e impulsen su desarrollo.
Establecer y desarrollar acciones conjuntas AUNAP-CCI orientadas al fomento y desarrollo integral de las actividades
pesqueras y acuícolas a través del acompañamiento, asesoría técnica, logística, social, económica, financiera,
comercial, asociativa y ambiental a los pescadores artesananles, acuicultores, AREL y AMyPE en el pacífico
colombiano
Apoyar a la comunidad del sur nariñense para desarrollar un proyecto de acompañamiento, apoyo, recuperación y
adecuación de áreas productivas en proyectos ya implementados con las comunidades afectadas por el derrame de
crudo en el departamento de Nariño.
Impulsar en cada una de sus etapas el programa de formalización masiva de la propiedad rural en los Municipios de
Ciénaga, Pereira y Andes y en aquellos cobijados por la Resolución No. 0247 del 3 de agosto de 2015, conforme a lo
criterios establecidos en la Guía Metodológica de Formalización adoptada mediante Resolución No. 347 de 2013 de
Ministerio.
Ejecución del proyecto "Mejoramiento de la productividad y competitividad del limón tahití en la zona norte del
departamento de Nariño"
Desarrollar alianza estratégica con el fin de incentivar e incrementar el consumo de frutas y verduras en el país,
reiterando el compromiso con la promoción de la filosofía de «Cinco (5) al día, cada día mejora tu vida» como un
estilo de vida incorporado en los hogares colombianos , y destacando a Corabastos como la primera plataforma
logística para la comercialización de productos agroalimentarios con la más rica variedad, de la mejor calidad y a los
precios más competitivos del mercado, que contribuye con la seguridad alimentaria de la población y genera
nutrición y bienestar a los colombianos.
Establecer mecanismos de cooperación de orden técnico, para organizar, desarrollar y ejecutar conjuntamente
programas y proyectos específicos en colaboración, en pro del desarrollo productivo sostenible y demás temas
comunes a las dos entidades, en beneficio de las comunidades campesinas asentadas bien sea en el área de
influencia de la operación minera de PRODECO en el Departamento del Cesar o que se encuentren asentados en
cercanías a predios rurales de propiedad de esta compañía.
Establecer mecanismos de cooperación de orden técnico, para construir un plan de negocios que permita generar e
desarrollo de un proyecto agrícola sostenible en la finca El Oriente, bajo la metodología propia de CCI denominada
MACS - Modelo Agroempresarial Competitivo y Sostenible, a partir de la cual se realizará una intervención por etapa
iniciando con un plan de negocios basado en la vocación de los suelos y los cultivos, así como las condiciones más
apropiadas para la zona.
Asesorar la implementación y certificación bajo la Resolución 20009 a productores con cultivos de guayaba,
guanábana, pitahaya, cítricos y aguacate del Municipio de Tununguá, Boyacá
Acompañar la estrategia integral para el mejoramiento de la calidad e inocuidad en los diferentes eslabones de la
cadena quesera de los 14 municipios del departamento de Risaralda, convenio No. 020 del Sistema General de
Regalías
Contribuir al mejoramiento de las capacidades productivas y de generación de ingresos de pequeños productores d

Ají tabasco, Arroz, Ajonjolí, maíz, plátano, hortalizas y yuca, a través de la capacitación y utilización de productos de
origen vegetal para la nutrición y protección de las líneas priorizadas
Apoyo a la realización del evento Global Gap Tour 2016, organizado por la Corporación Colombia Internacional CCI,
que se realizará en la ciudad de Armenia Quindio los días 29 y 30 de agosto de 2016, como medio de fortalecimiento
de la competitividad productiva y empresarial del sector agropecuario en el departamento del Quindío
Implementar parcelas productivas desarrolladas en policultivo con productos como sacha inchi, asai y ají, con el fin
de mejorar la calidad de vida de los agricultores y sus familias en zonas de conflicto armado, desplazamiento y
violencia
Aunar esfuerzos técnicos, administrativos y financieros para el ordenamiento productivo y social de la propiedad
rural en el departamento de Cundinamarca
Llevar a cabo un estudio de factibilidad, con base en la estructura de un Modelo Agro-Empresarial Competitivo y
Sostenible - MACS, para 939 hectáreas distribuidas entre 12 predios de propiedad de Prodeco, en los municipios de
Becerril, Chiriguaná, El Paso y La Jagua de Ibirico, departamento del Cesar
Realizar las labores tendientes a la implementación de un proyecto de proveeduría integral a través de los MACS,
que permita garantizar una oferta de yuca amarga en cantidades y calidades requeridas por INGREDION, en los
términos de la "Propuesta para la estructuración y el desarrollo de un sistema de proveeduría integral a través de la
implementación de los Modelos Agroempresariales Competitivos y Sostenibles - MACS para yuca amarga en la regió
de la costa colombiana para la empresa INGREDION" de fecha septiembre de 2016
Desarrollar un plan de negocios, bajo el Modelo Agroempresarial Competitivo y Sostenible - MACS en 6.752
hectáreas del predio San Jorge, en el municipio de Puerto López, en el Departamento del Meta
Aunar esfuerzos técnicos, administrativos y financieros, para que los productores beneficiarios de los proyectos de l
CCI, puedan llevar a cabo y acceder a la exportación de aguacate hass a través de C I ANDES EXPORT COMPANY S A S
bajo la figura Open Book
Prestar asistencia técnica agropecuaria al productor, con el fin de cumplir con los requisitos fitosanitarios, de calidad
manejo ambiental y manejo de competencias laborales para lograr alcanzar la certificación en Buenas Prácticas
Agrícolas - BPA, GLOBAL GAP 5.0 con el reconocimiento del sello país COLOMBIAGAP® y la certificación como predio
exportador y la implementación de estos requisitos en el predio del productor, lo cual incluye las recomendaciones
para ubicación y capacidad de packing house así como la consecución de compradores y aliados estratégicos tanto e
inversión como en mejores precios de venta. Todo lo anterior con el fin de mejorar la competitividad para la
comercialización de las 340 hectáreas del cultivo de lima ácida tahití establecido en el Municipio de Guamo, Tolima
Integrar capacidades técnicas, operativas, logísticas y financieras, entre ECOFLORA y LA CORPORACIÓN para cooper
conjuntamente en el mejoramiento de sistemas productivos a través del fortalecimiento de los pequeños
productores acompañados por CCI, mediante la introducción de soluciones tecnológicas basadas en bioinsumos de
origen botánico (extractos vegetales de uso agrícola) en los programas y estrategias de manejo fitosanitario, de
acuerdo con el cultivo y los requerimientos de cada línea productiva, en el marco de la implementación de los MACS
para las cadenas productivas y zonas geográficas priorizadas
Aunar esfuerzos técnicos administrativos y financieros entre el Departamento de Cundinamarca - Secretaría de

Agricultura y Desarrollo Rural -SADR- y la Corporación Colombia Internacional CCI, para apoyar técnica y
jurídicamente la formalización de la propiedad rural, en los municipios seleccionados por el Departamento
proponente.
ectos demostrativos de índole empresarial en materia agropecuaria, pesquera, forestal y agroindustrial, concentra sus esfue
ficas, diseña estrategias acordes a cada realidad, y establece sinergias con diferentes actores. Así mismo, ejecuta actividades
ción en el fortalecimiento técnico, social, económico y empresarial del sector agropecuario y agroindustrial del país, y atiend
n enfoque territorial y de generación de ingresos. Para el cumplimiento de lo anterior, la entidad cuenta con 4 líneas estraté
ia de la CCI, 2) Desarrollo de proveedores con inclusión social, 3) Estructuración de proyectos, y, 4) Posicionamiento estratég
a propuesta con que cuenta el proponente y que serán puestos al servicio del proyecto, sin cargo al aporte de contrapartida en
¿Es indispensable para el desarrollo d
Especificaciones Sí
5440, Lenovo E440, HP4440, Lenovo E49 X
ware. Sistemas operativo: linux, centox, server 2012 X
P LaserJet y Epson Multifuncional X
CANON DR-M160 X
Grand Prime, Samsung Galxy ACE2, Huawei Y330 X
GRANDSTREAM UCM6510 X
2 APC- 10KVA X
Trex10, Etrex Vista HCX, ASHTECH X
P 1910 de 48g -HP 2530-48g POE X
visor Fiscal si lo tiene, Miembros de la Junta Directiva, y todos los relacionados en el Registro Mercantil de la Cámara de Comerc
Lugar de Residencia (ciudad) Tipo de documento

Bogotá, D.C. Cédula de Ciudadanía
Bogotá, D.C. NIT
Bogotá, D.C. NIT
Bogotá, D.C. NIT
Bogotá, D.C. NIT
Medellín Cédula de Ciudadanía
Armenia Cédula de Ciudadanía
Medellín Cédula de Ciudadanía
Cali Cédula de Ciudadanía
ODUCTIVA
CONVOCATORIA:
aciones en los recuadros del formulario sobre la información pertinente que debe incluir.
57
92
Actividades de asociaciones empresariales y de empleadores
dad de género, y servicios de proveeduría y exportación de bienes agrícolas, a partir de todo lo

todos los proyectos y programas de los Modelos Agroempresariales Competitivos y
ena de valor de la agricultura y agroindustria nacional, respondiendo a las necesidades del
s poblaciones beneficiarias tales como campesinos, pequeños o medianos productores,
plazada, y personas afectadas por el desplazamiento y la violencia.
e 24 años de trayectoria en el sector agropecuario colombiano, proporciona sus servicios en

es, de ciencia y transferencia de tecnología, asistencia técnica, desarrollo rural integral
res, campesinos, grupos vulnerables, población desplazada, indígenas, raizales, mujeres
quienes se busca generar impactos importantes y beneficios significativos.
Bogotá, D.C.
Documento de identificación
Número : 79,796,393
Número : 85,458,246
1
51789585
Número :
79796393
or fiscal, según sea el caso.
Principales Razones Financieras del Proponente
64.72
4,655,334,500
nternacional o con productores o empresarios del sector que representa.
ontar con un conocimiento serio y profundo del sector agropecuario y agroindustrial, su

conversión del sector mediante un desarrollo rural integral sostenible y sustentable,
ndiendo los requerimientos, necesidades y compromisos adquiridos y establecidos con las
agropecuario y agroindustrial y para la que se incuban, estructuran y/o ejecutan proyectos

tos se integran además temáticas de infraestructura, salud y educación, de acuerdo con las
nto de las condiciones de vida de la población del campo colombiano. Para la ejecución y
Modelos Agroempresariales Competitivos y Sostenibles – MACS» que contempla los
ue permite implementar un enfoque integral a la ejecución de los proyectos.
ecución de los proyectos mediante la acción directa y coordinada de equipos de profesionales

ntas organizaciones territoriales. Así mismo, la entidad cuenta con una estructura
ma adecuado de control y seguimiento a la ejecución de los proyectos, investigaciones y
ractuales con lo cual la entidad tiene un nivel óptimo de competitividad.
onal - CCI en relación con el objeto de la presente convocatoria, y en la cual se hace
Valor Total del Fecha de inicio Fecha de

ntractual terminación
proyecto (aaaa-mm-dd)
(aaaa-mm-dd)
dena, y apoyar la implementación de sus planes
ara enfrentar adecuadamente los nuevos retos en el $3,777,000,000 2015-03-04 2015-12-31
mpetitividad del sector pamicultor colombiano,

inisterio de Agricultura y Desarrollo Rural de acuerdo con
ones para estos efectos. Dicho enlace buscará hacer un $40,000,000 2015-04-15 2015-12-31
actividades que propendan por el crecimiento
nicipal y los instrumentos de política que propendan por

ades rurales para gestionar el mejoramiento de las
és de proyectos y Programas de Desarrollo Rural con $40,648,000,000 2015-05-14 2016-11-30
des e impulsen su desarrollo.
ntadas al fomento y desarrollo integral de las actividades

a técnica, logística, social, económica, financiera, $2,006,812,500 2015-06-11 2016-05-10
nles, acuicultores, AREL y AMyPE en el pacífico
n proyecto de acompañamiento, apoyo, recuperación y

tados con las comunidades afectadas por el derrame de $1,030,000,000 2015-07-10 2015-12-30
ación masiva de la propiedad rural en los Municipios de

lución No. 0247 del 3 de agosto de 2015, conforme a los
$15,110,083,963 2015-08-12 2016-07-31
ción adoptada mediante Resolución No. 347 de 2013 del
competitividad del limón tahití en la zona norte del

$2,252,983,289 2015-11-24 2017-03-31
ementar el consumo de frutas y verduras en el país,
e «Cinco (5) al día, cada día mejora tu vida» como un
estacando a Corabastos como la primera plataforma
$31,424,245 2015-11-20 2016-11-20
arios con la más rica variedad, de la mejor calidad y a los
a seguridad alimentaria de la población y genera
ara organizar, desarrollar y ejecutar conjuntamente

del desarrollo productivo sostenible y demás temas
des campesinas asentadas bien sea en el área de $67,600,000 2015-12-03 2016-12-03
amento del Cesar o que se encuentren asentados en
ara construir un plan de negocios que permita generar el

Oriente, bajo la metodología propia de CCI denominada
a partir de la cual se realizará una intervención por etapas $27,000,000 2016-04-04 2016-07-04
los suelos y los cultivos, así como las condiciones más
n 20009 a productores con cultivos de guayaba,

$6,000,000 2016-07-29 2016-12-22
ununguá, Boyacá
a calidad e inocuidad en los diferentes eslabones de la

Risaralda, convenio No. 020 del Sistema General de $15,000,000 2016-08-22 2016-09-02
y de generación de ingresos de pequeños productores de

a través de la capacitación y utilización de productos de $2,200,000,000 2016-09-08 2017-03-31
orizadas
anizado por la Corporación Colombia Internacional CCI,

y 30 de agosto de 2016, como medio de fortalecimiento $48,460,059 2016-08-29 2016-08-30
opecuario en el departamento del Quindío
vo con productos como sacha inchi, asai y ají, con el fin
as en zonas de conflicto armado, desplazamiento y $322,892,713 2016-10-06 2016-12-30
el ordenamiento productivo y social de la propiedad

$240,000,000 2016-12-14 2017-04-14
ctura de un Modelo Agro-Empresarial Competitivo y

predios de propiedad de Prodeco, en los municipios de $507,000,000 2016-12-02 2017-04-02
ento del Cesar
royecto de proveeduría integral a través de los MACS,

ades y calidades requeridas por INGREDION, en los
ollo de un sistema de proveeduría integral a través de la $577,775,000 2017-02-16 2020-06-16
titivos y Sostenibles - MACS para yuca amarga en la región
ha septiembre de 2016
sarial Competitivo y Sostenible - MACS en 6.752 $38,000,000 2017-03-07 2017-06-07

ópez, en el Departamento del Meta
a que los productores beneficiarios de los proyectos de la

cate hass a través de C I ANDES EXPORT COMPANY S A S, $60,000,000 2017-03-11 2018-03-03
fin de cumplir con los requisitos fitosanitarios, de calidad,

a lograr alcanzar la certificación en Buenas Prácticas
sello país COLOMBIAGAP® y la certificación como predio
edio del productor, lo cual incluye las recomendaciones $76,500,000 2017-03-13 2017-09-13
nsecución de compradores y aliados estratégicos tanto en
or con el fin de mejorar la competitividad para la
da tahití establecido en el Municipio de Guamo, Tolima
ieras, entre ECOFLORA y LA CORPORACIÓN para cooperar
s a través del fortalecimiento de los pequeños
n de soluciones tecnológicas basadas en bioinsumos de
programas y estrategias de manejo fitosanitario, de $43,000,000 2017-04-28 2018-04-28
oductiva, en el marco de la implementación de los MACS
el Departamento de Cundinamarca - Secretaría de

mbia Internacional CCI, para apoyar técnica y $1,650,000,000 2017-06-02 2017-12-17
municipios seleccionados por el Departamento
pesquera, forestal y agroindustrial, concentra sus esfuerzos en el desarrollo integral de

con diferentes actores. Así mismo, ejecuta actividades de apoyo y participación en
l sector agropecuario y agroindustrial del país, y atiende las necesidades locales, regionales y
to de lo anterior, la entidad cuenta con 4 líneas estratégicas, a saber: 1) Modelos
cturación de proyectos, y, 4) Posicionamiento estratégico.
cio del proyecto, sin cargo al aporte de contrapartida en especie
¿Es indispensable para el desarrollo del proyecto?
Sí No
X
X
X
X
X
X
X
X
X
onados en el Registro Mercantil de la Cámara de Comercio correspondiente
Tipo de documento Número de documento

Cédula de Ciudadanía 51,799,585
NIT 899.999.028-5
NIT 830.054.060-5
NIT 899.999.011-0
NIT 860.013.829-5
Encino Planadas
Enciso Prado
Floridablanca Purificación
Galán Rioblanco
Gámbita Roncesvalles
Girón Rovira
Guaca Saldaña
Guadalupe San Antonio

Guapota San Luis
Guavata Santa Isabel
Guepsa Suárez
San Pedro
Sevilla
Toro
Trujillo
Tulua
Ulloa
Versalles
Vijes
Yotoco
Yumbo
Zarzal
GUÍA DE PRESENTACIÓN DE PROPUESTAS
PROGRAMA DE TRANSFORMA
Antes de diligenciar el presente formulario lea atentamente los Términos de Referencia de la convocatoria corre
pertinente que debe inc
1. Información del Pro

1.3 Experiencia del proponente
Experiencia mínima de 2 años en la ejecución de contratos y/o convenios en proyectos sectoriales con entidades pú
que representa.
v Programa ADAM de USAID.- Operación y ejecución de un proyecto para el establecimiento de un desarrollo horto
cadena productiva, beneficiando a 774 familias campesinas ubicadas en la Meseta de Popayán (Popayán, El Tambo,
esto: a) se constituyeron 28 organizaciones de productores participantes del proyecto generando ingresos, empleo
productividad y rentabilidad de la actividad agrícola familiar mediante la introducción de un modelo tecnológico apr
acompañamiento permanente y capacitación tecnológica; d) se fortalecieron las organizaciones de productores en a
d) se brindó capacitación y acompañamiento en temas de inversión predial; f) asistencia técnica que incluyó la imple
giras de negocios a nivel nacional; g) gestión comercial que contempló la firma de contratos de proveeduría con la a
socio empresarial de las 28 organizaciones constituidas y empoderadas con quienes se desarrollaron herramientas d
el desarrollo de procesos de autogestión y financiamiento (Ver Anexos 2 y 3).
v ASOHOFRUCOL.- Operación y ejecución de proyectos para la: a) integración de la producción hortícola nacional a
productiva del país. Esto implicó el fortalecimiento organizacional y empresarial de los actores de la cadena hortíco
mercado nacional e internacional mediante la consolidación de clústers productivos. Se implementaron procesos te
cumplimiento de los estándares de acceso a los mercados mediante la conformación de alianzas estratégicas en esq
los mercados objeto. Con base en lo anterior, se formuló el Plan Hortícola Nacional; b) implementación de una estr
Municipios de la Provincia del Tequendama y Alto Magdalena en Cundinamarca (Tena, Quipile, San Antonio del Teq
Dios, Nilo, Ricaurte y Tocaima), la producción de mango Tommy, Kentt y Común con 814 hectáreas a campo abierto
la que se vincularon 15 asociaciones de productores de primer nivel que reunían 362 productores, realizándose cap
legales y soporte, estatutos y acuerdos de trabajo conjunto mejorando sus condiciones comerciales. Igualmente, br
comercialización, se generó conjuntamente con el SENA conocimiento en métodos de fertilización, poda de los árbo
de agroquímicos, certificación ICA en BPA e implementación de la metodología aprender - haciendo. En lo comercia
la unificación de criterios de calidad y volumen en las mismas; se realizaron giras tecnológicas a fin de facilitar la apr
regionales en las que los productores pudieran observar experiencias exitosas de otros productores de mango vincu
nuevas herramientas para procesos más eficientes de cosecha, pos cosecha y comercialización, con MANGOCOL fun
Bogotá, lográndose además relaciones comerciales con supermercados mayoristas, locales y de la Sabana. A través
beneficiarias que recibieron además apoyo socioempresarial para poder participar en convocatorias públicas (Ver A
v Municipio de Medellín y Municipio de San Carlos (Antioquia).- Operación y ejecución de un proyecto para la gen
como proyecto piloto productivo para la reestructuración del modelo agroempresarial, competitivo y sostenible, est
recursos necesarios para su total implementación. Se benefició a 72 familias de productores retornados (201 benefi
técnico, comercial y socioempresarial para productos con gran potencial agroexportador como café, piscicultura, ca
plátano, 19 hectáreas de café, mejoramiento de 47,8 hectáreas de plátano, café, papa, aguacate, cítricos, la siembra
en 1.500 metros cuadrados de espejo de agua para el cultivo de tilapia y se implementaron alianzas productivas gan
sector privado para cofinanciar las unidades productivas implementadas y desarrolladas (Ver Anexos 6 y 7)
v Autoridad Nacional de Acuicultura y Pesca – AUNAP.- Operación y ejecución de proyectos orientados al: a) acom
dada su vocación pesquera y acuícola. Las acciones estuvieron orientadas al mejoramiento de la productividad y co
Empresarial de Pesca y Acuicultura Sostenible – MEPAS, como herramienta de la CCI, para el desarrollo de actividad
de pesca a nivel nacional. Los beneficiarios del proyecto tuvieron acompañamiento permanente en la implementac
acuicultura con enfoque a la administración, sostenibilidad, competitividad y productividad de los recursos pesquer
información del sector.. Se vincularon 1.325 los beneficiarios ligados a 53 asociaciones ubicadas en los Municipios d
Ayapel, a quienes se brindó apoyo y acompañamiento socioempresarial, financiero, pesquero, ambiental, manufact
implementó el Índice de Componente Organizacional, se elaboraron planes de negocios y se establecieron acuerdos
procesamiento y acopio de carne de pescado en Tierralta; 2) Fortalecimiento de la red de frio y BPP en el Municipio
las unidades piscícolas en el Embalse del Guajaro – Municipio de Repelón y Sabanalarga ( Atlántico); 4) Fortalecimie
de la cadena de frío y fortalecimiento de centro de acopio a las comunidades de pescadores de la Región Caribe en
pescadores artesanales mediante el apoyo en los procesos de la cadena de frío y fortalecimiento de centro de acopi
(Tubará); 6) Elementos requeridos para la implementación de BPM de productos pesqueros con comerciantes organ
Empresarial en Pesca y Acuicultura Sostenible-MEPAS, para aumentar y mejorar la estructura socioeconómica, amb
Municipio de Tumaco- Nariño; h) Fortalecimiento del proceso de acopio y comercialización del producto pesquero a
Barrancabermeja, implementando las Buenas Prácticas de Manufactura y Marketing Mix; 9) Centro de Acopio en Ju
v Cámara de Industria, Comercio, Servicios y Turismo de Santa Cruz (Bolivia) – CAINCO.- Con financiación de la Com
institucional para la internacionalización de PyMEs de la Región Andina», se operó y ejecutó el Proyecto AL INVEST
Colombia, Ecuador y Perú) mediante el fortalecimiento de las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) de la región.
fortalecer pymes colombianas integrantes de núcleos empresariales. A partir del mejoramiento de la comercializac
fueron capacitadas y asesoradas; se conformaron mecanismos asociativos (núcleos); se apoyó su participación en en
internacionales; y, se contribuyó a que 30 PyMEs mejoraran sus procesos de innovación e implantación de nuevas te
conformación de mecanismos asociativos (i.e.) núcleos empresariales, asociaciones, consorcios, clúster o redes emp
planes de acción. Para esto, se adelantaron actividades de fortalecimiento socioempresarial y comercial a producto
nacional, latinoamericano y europeo. Se trabajó en la consolidación de empresas y grupos de productores del secto
Cundinamarca, beneficiándose a cerca de 130 productores del sector agrícola organizados en 10 núcleos empresaria
competitivos a los productores, y a las empresas con miras a su internacionalización. En forma similar, se realizaron
rediseño de productos y/o servicios para PyMEs beneficiándose 85 de ellas (Ver Anexo 10).
v FIDUCOLDEX.- Se realizó la Gerencia y acompañamiento de las alianzas productivas «Producción y Comercializació
ASOCPAISAS, «Fortalecimiento de la cadena productiva piscícola con 52 beneficiarios pertenecientes a la Asociación
productores de la Asociación de Piscicultores de Cocorná – PROPEZ, en el Municipio de Cocorná», mediante el acom
administrativa, socioempresarial, técnica, asesoría comercial y fortalecimiento de la capacidad de negociación de la
socios comerciales; realización de gestiones para vincular más socios comerciales; realización la coordinación para la
asistencia técnica adecuada para los pequeños productores de la alianza productiva (Ver Anexo 11).
v FINAGRO.- Se realizó la prestación del Servicio de asistencia técnica especial en todas sus etapas, mediante el aco
fortalecer sus capacidades y mejorar su acceso a los instrumentos de política sectorial, y el desarrollo de sus empren
las siguientes regiones: a) Macarena y Río Caguán (Departamento del Meta, Municipios La Macarena, Mesetas, Pue
Cartagena del Chairá, San Vicente del Caguán y La Montañita), para una población de 5.200 benficiarios (2 proyecto
Andes, Taminango y Policarpa), para una población de 3.919 beneficiarios (dos proyectos); y, c) Catatumbo (Depart
Hacarí y San Calixto) para una población de 1.506 beneficiarios (dos proyectos). Su operación y ejecución se realizó
completo de los beneficiarios, actores público-privados locales y regionales, regulaciones y normatividad, oferta-dem
de acción que define el acompañamiento y actividades de la asistencia técnica integral; 2) Estructuración y gestión d
con actores locales y regionales con el fin de lograr acciones conjuntas, sostenibles e impactos positivos en los prod
(Ver Anexos 12 a 17).
vFONADE.- En apoyo al proceso de evaluación y seguimiento de proyectos derivados del Fondo Emprender, la CCI r
Emprender para el financiamiento de iniciativas empresariales afines al sector agropecuario y agroindustrial a nivel
desarrollo de estudios de viabilidad técnica, comercial, financiera, jurídica y ambiental así como la construcción de i
implementación y seguimiento del plan de negocio propuesto (Ver Anexos 18 a 24).
v INCODER.- Se aunaron esfuerzos para el fortalecimiento de las capacidades de la población rural focalizada por el
de Desarrollo Rural con Enfoque Territorial – PDRET beneficiando a un total de 1.200 familias. En cumplimiento de
territorio: cacao, café y plátano. Igualmente, desarrolló totalmente el componente de acompañamiento técnico int
agropecuarias – EBAS, existentes (ver Anexo 25).
v Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural.- Operación y ejecución de proyectos en las siguientes temáticas:
vDesarrollo e implementación de planes de negocios para 4 sectores agropecuarios y agroindustriales (camaronicult
bovina), seleccionados por MinAgricultura en el marco del Programa AIS, particularmente en los apoyos para la com
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. De este modo se aunaron esfuerzos para estimular el desarrollo de los
contratación, asesoría y consultoría, y otras, necesarias para su fortalecimiento.
v Operación, ejecución y seguimiento del Programa «Oportunidades Rurales» financiado con recursos del Convenio
Inversiones y capitalización en los activos de las microempresas rurales, con innovación en servicios micro financiero
Desarrollo de capacidades e información para la articulación de actores locales. Para esto: a) se realizó focalización
incluir asociaciones y organizaciones no formalizadas en zonas de consolidación; b) se adelantó supervisión técnica
microempresarios rurales con el fin de mitigar la pobreza y generar ingresos mediante negocios sostenibles, de man
microempresas u organizaciones de mujeres Rurales; c) apoyo y asesoría a microempresarios, supervisión de microe
mercados verdes; acompañamiento y asistencia técnica a los microempresarios; y, entre otras, visitas de evaluación
vAumento de la eficacia en la aplicación de los instrumentos de política encaminados a consolidar la competitividad
continuo a las organizaciones de cadena para que identifiquen, formulen y desarrollen actividades estratégicas que
exportación, la implementación de sus planes estratégicos de largo plazo y anuales para asumir los nuevos retos del
las cadenas, y entre éstos y el gobierno nacional a fin de facilitar un mejor aprovechamiento de los beneficios de los
modo, se apoyó la realización de un análisis acerca del posicionamiento competitivo de los productos organizados b
para dinamizar las cadenas y su desempeño con cofinanciación público-privada; posicionamiento y articulación de la
de posicionamiento competitivo de los productos en cadena productiva y estructuración de planes de negocio; conc
instrumentos de política regional y nacional, de las instancias de concertación, y gestión de las cadenas.
v Brindar apoyo al sector lácteo en la planificación de créditos para acceder a instrumentos de financiamiento con q
Para ello, se brindó apoyo en la estructuración de créditos para pequeños y medianos productores de la cadena láct
productoras; acompañar, asesorar y capacitar a los productores en la presentación correcta de las solicitudes de cré
beneficios en precio e infraestructura; articulación de los actores que apoyan al sector lácteo en las regiones a fin de
comercialización; diagnóstico de la comercialización de la leche y derivados en las principales cuencas lecheras, seña
comercialización rentable; identificación de puntos críticos en la cadena de suministro.
v Mejoramiento de la productividad y competitividad del sector pesquero y de la acuicultura de Colombia. Para est
acuerdos o alianzas tendientes al fortalecimiento del componente de comercialización de productos pesqueros y de
las zonas priorizadas; facilitar la ambientación de la formulación de la política nacional para el sector, incluidas las co
v Fortalecimiento de capacidades de la población rural y la cofinanciación de proyectos de desarrollo rural, estratég

establecimiento de mecanismos idóneos de selección y apoyo de iniciativas de generación de ingresos para jóvenes
actores regionales; intercambio de experiencias de los jóvenes rurales por redes sociales y otros; trabajo conjunto c
su territorio para fomentar el relevo generacional en el sector rural; implementar proyectos de desarrollo rural con
generación de sinergias y compromisos de actores locales y beneficiarias; establecimiento de mecanismos idóneos d
potencialidades de los territorios a fin de garantizar la sostenibilidad, generación de ingresos e inclusión; fortalecim
los proyectos de desarrollo rural aprobados e implementados.
v Operación del proyecto «Construyendo capacidades empresariales rurales, confianza y oportunidad» dentro del c
empresarial. Esto contempló la preparación de mapas de ubicación de los activos del territorio, recursos naturales,
de proyectos productivos dedicados a financiar actividades de las familias, a fin de facilitar su acceso a la asistencia t
ampliación de uso de productos forestales para incrementar la productividad existente en lo económico y ambienta
condiciones ambientales; desarrollo de la incubación empresarial mediante la asistencia técnica a fin de mejorar la g
implementación de estrategias de seguridad alimentaria; desarrollo de emprendimientos bajo la modalidad de plan
capacitación in situ para visitar asociaciones con emprendimientos en curso; apoyar la participación de grupos o aso
v Aunar esfuerzos para implementar los instrumentos de política de capacidades productivas y generación de ingres
mejoramiento de las condiciones de vida de la población rural colombiana. Para este fin, se capacitó en la formulac
y organizaciones de microempresarios rurales en la formulación de propuestas para acceder a ofertas institucionale
administrativos y contables; acompañamiento a las organizaciones rurales en la implementación de la capitalización
de los recursos cofinanciados incentivos y apoyos directos entregados a los beneficiarios para garantizar su correcta
orientación a las organizaciones en los procesos comerciales para un mercado seguro desde el inicio de su agronego
aptitudes que les permita abordar retos y desafíos en lo productivo, organizacional, comercial y personal en los dife
oferta y demanda de programas y proyectos para los beneficiarios de las políticas del sector agropecuario; impleme
agropecuarios o no, según potencialidades de los territorios, la sostenibilidad y la generación de ingresos; propende
población rural. Para la experiencia relacionada con el Ministerio de Agricultura, anteriormente descritas, ver Anex
TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA CONVOCATORIA:
ia de la convocatoria correspondiente, encontrará especificaciones en los recuadros del formulario sobre la información
pertinente que debe incluir.
ormación del Proponente

ectoriales con entidades públicas, privadas o de cooperación internacional o con productores o empresarios del sector
ento de un desarrollo hortofrutícola (aguacate Hass, mora y hortalizas bajo invernadero) de 661,5 hectáreas con visión de
payán (Popayán, El Tambo, Cajibío, Morales, Piendamó, Timbío), y contribuir en el fortalecimiento del capital social. Para
nerando ingresos, empleo y consolidando áreas libres de cultivos ilícitos en la Meseta de Popayán; b) se mejoró la
un modelo tecnológico apropiado; c) se mejoraron las capacidades técnicas de las familias beneficiarias mediante el
aciones de productores en aspectos socio empresariales para el manejo autónomo de su actividad económica y comercial;
técnica que incluyó la implementación de Buenas Prácticas Agrícolas - BPA, capacitación técnica grupal, visitas a fincas y
tos de proveeduría con la agroindustria y se adelantó la gestión comercial para el mercado en fresco; y, h) fortalecimiento
esarrollaron herramientas de gestión para establecer vínculos con actores sociales, económicos e institucionales, así como
ucción hortícola nacional al mercado global, concretando oportunidades ciertas de negocios con los actores de la cadena
ctores de la cadena hortícola nacional, con énfasis en las características y condiciones de inserción y permanencia en el
mplementaron procesos tecnológicos e investigativos para asegurar condiciones de competitividad, rentabilidad y
alianzas estratégicas en esquemas productivos y/o comerciales con agentes e instituciones que tengan posición propia en
mplementación de una estrategia de comercialización de mango mediante un proyecto de gestión en red para los
uipile, San Antonio del Tequendama, La Mesa, Mesitas del Colegio, Anapoima, Apulo, Cachipay, Anolaima, Viotá, Agua de
hectáreas a campo abierto, creando la Asociación de Mangos de Colombia – MANGOCOL, organización de segundo nivel a
ductores, realizándose capacitación en la conformación de organizaciones y la consolidación de esquemas asociativos,
omerciales. Igualmente, brindó asistencia técnica a cerca de 300 productores, y con el fin de facilitar los procesos de
rtilización, poda de los árboles y Buenas Prácticas Agrícolas – BPA (podas, nutrición, manejo de mosca, empleo adecuado
- haciendo. En lo comercial, se formularon 14 planes de negocios, uno por asociación vinculada a MANGOCOL, buscando
gicas a fin de facilitar la apropiación de tecnologías y procesos empresariales sostenibles y eficientes, así como giras
roductores de mango vinculados a este proyecto. Se consolidó el proceso comercial empoderándose a los agricultores con
zación, con MANGOCOL funcionando y codificada en los canales de comercialización más importantes del mercado de
es y de la Sabana. A través de este proyecto se generaron cerca de 2.849 empleos directos con 15 asociaciones
nvocatorias públicas (Ver Anexos 4 y 5).
de un proyecto para la generación de ingresos a la población retornada del Municipio de San Carlos. Se realizó un estudio
ompetitivo y sostenible, estableciéndose unidades productivas a partir de un plan de negocios y la gestión conjunta de
ores retornados (201 beneficiarios) mediante la estructuración de proyectos con sistemas productivos, acompañamiento
como café, piscicultura, cacao y plátano. Igualmente, se realizó el establecimiento y mantenimiento a 33 hectáreas de
guacate, cítricos, la siembra y mejoramiento de 44 hectáreas de cacao. Así mismo, se implementaron unidades piscícolas
on alianzas productivas ganadoras en tilapia y cacao. En forma similar, se gestionaron créditos bancarios y donación del
(Ver Anexos 6 y 7)
ctos orientados al: a) acompañamiento técnico y científico a los nodos de pesca y acuicultura de importancia para el país
nto de la productividad y competitividad del sector pesquero y acuícola de Colombia. Para esto, se implementó el Modelo
a el desarrollo de actividades productivas propuestas por las asociaciones de pesca y acuicultura, integrantes de los nodos
manente en la implementación del Modelo MEPAS. b) Fomento y desarrollo sostenible de actividades de pesca y
ad de los recursos pesqueros de la actividad acuícola, y a la generación de valores agregados para el conocimiento e
bicadas en los Municipios de Repelón, Tierralta, Magangué, Chajal, Juanchaco, Barrancabermeja, Tubará, Pasacaballos y
uero, ambiental, manufacturero, de seguridad alimentaria, seguridad comercial, visitas de socialización. Así mismo, se
y se establecieron acuerdos comerciales, se realizó todo ello con base en el desarrollo de las siguientes temáticas: 1)
e frio y BPP en el Municipio de Ayapel (Córdoba); 3) Programa integral al fomento de la gestión productiva y comercial de
Atlántico); 4) Fortalecimiento de las unidades productivas de pescadores artesanales mediante el apoyo en los procesos
res de la Región Caribe en el Departamento de Bolívar - (Pasacaballos); 5) Fortalecimiento de las unidades productivas de
imiento de centro de acopio a las comunidades de pescadores de la Región Caribe en el Departamento de Atlántico
ros con comerciantes organizados en Magangué; 7) Fortalecimiento organizativo, productivo y comercial bajo el Modelo
ctura socioeconómica, ambiental y empresarial de la asociación de pescadores artesanales Nuevo Horizonte de Chajal del
ón del producto pesquero artesanal y de cultivo de la Asociación de Comercializadores del sector La Rampa en
; 9) Centro de Acopio en Juanchaco; 10) construcción de un astillero en Tumaco (Ver Anexos 8 y 9).
- Con financiación de la Comunidad Europea a través de CAINCO, así como en el marco del «Modelo de articulación
cutó el Proyecto AL INVEST IV de cuya finalidad fue mejorar el grado de cohesión social en la Comunidad Andina (Bolivia,
resas (PyMEs) de la región. Bajo ese marco, se desarrollaron actividades de capacitación y asistencia técnica orientadas a
miento de la comercialización, promoción y comunicación de productos, 20 PyMEs aplicaron las técnicas respectivas y 80
poyó su participación en encuentros sectoriales, ferias y misiones locales (24 mujeres emprendedoras asistidas) o
e implantación de nuevas tecnologías. Así, dentro de la actividad denominada «Asistencia técnica y asesoría para la
sorcios, clúster o redes empresariales y otros)», se acompañó a las PyMEs en la realización de sus planes de negocio y
arial y comercial a productores y PyMEs del sector agrícola y agroindustrial, a fin de facilitar su consolidación en el mercado
os de productores del sector agropecuario y agroindustrial de los Departamentos de Cauca, Tolima, Antioquia, Caldas y
os en 10 núcleos empresariales, a los cuales se les brindó capacitación, asesoría y asistencia técnica para hacer más
forma similar, se realizaron eventos de transferencia de know how, actividades de auditoría y asesoría en el diseño y
0).
roducción y Comercialización de cacao en el Municipio de San Carlos» para la Asociación de Cacaoteros Los Paisas -
tenecientes a la Asociación de Piscicultores de San Carlos - ASOPISAN», y, «Explotación de estanques piscícolas con
ocorná», mediante el acompañamiento, asesorías y transferencia del conocimiento a las asociaciones; la asesoría
acidad de negociación de las organizaciones de productores; mejoramiento de los contratos de comercialización con los
ción la coordinación para la implementación de los planes técnico, productivo, social y ambiental; y, coordinación de la
Anexo 11).
sus etapas, mediante el acompañamiento integral a productores dentro de zonas previamente determinadas, con el fin de
el desarrollo de sus emprendimientos productivos. Para dicho propósito, se ejecutaron seis (6) proyectos focalizados en
a Macarena, Mesetas, Puerto Rico, San Juan de Arama, Uribe y Vistahermosa; Departamento del Caquetá, Municipios
00 benficiarios (2 proyectos); b) Norte de Nariño (Departamento de Nariño, Municipios El Rosario, Cumbitara, Leiva, Los
s); y, c) Catatumbo (Departamento de Norte de Santander, Municipios de Tibú, El Tarra, Teorama, Convención, El Carmen,
ación y ejecución se realizó en cuatro etapas: 1) Diagnóstico y Planeación que incluyó entre otras la selección y estudio
s y normatividad, oferta-demanda, tipología de proyectos productivos a impulsar y estrategias, y la formulación de un plan
) Estructuración y gestión de proyectos productivos que contempló la asesoría a los Articulación transversal y permanente
actos positivos en los productores beneficiarios, y la adecuada financiación de los proyectos productivos acompañados
Fondo Emprender, la CCI realizó la evaluación de los planes de negocio presentados a las convocatorias del Fondo
ario y agroindustrial a nivel nacional, durante los años 2005 al 2012. Este proceso contempló, por plan de negocio, el
í como la construcción de indicadores que, de acuerdo con el tipo de negocio, fueran convenientes para la
ación rural focalizada por el INCODER en el Sur de Tolima y Catatumbo, en la construcción e implementación del Programa
milias. En cumplimiento de lo anterior, la CCI realizó la construcción de la estrategia comercial del producto integrador del
compañamiento técnico integral así como la conformación de figuras asociativas y fortalecimiento de las empresas básicas
as siguientes temáticas:
oindustriales (camaronicultura; confitería, chocolatería y sus materias primas; palma, aceites y grasas vegetales; y, carne
e en los apoyos para la competitividad del sector y del Programa de Transformación Productiva impulsado por el
stimular el desarrollo de los nuevos sectores agropecuarios y agroindustriales, a través de actividades de promoción,
con recursos del Convenio de Préstamo FIDA No. 702-CO en los componentes: a) Gerencia y gestión del conocimiento; b)
en servicios micro financieros rurales, cofinanciación de perfiles y planes de negocios y programas empresariales; y, c)
o: a) se realizó focalización territorial para descentralizar el Programa, involucrar actores públicos, privados y territoriales,
elantó supervisión técnica y financiera de los planes de negocios de las propuestas cofinanciadas presentadas por los
egocios sostenibles, de manera articulada con las Redes de Apoyo Local – RAL creadas, y con la inclusión de 12 de
arios, supervisión de microempresas Rurales en zonas de consolidación, realización de talleres en comercialización y
otras, visitas de evaluación sobre el progreso de las actividades contempladas en el plan de negocios cofinanciado.
onsolidar la competitividad de los diferentes subsectores agrícolas, pecuarios, pesqueros y forestales, con el apoyo
ctividades estratégicas que aseguren su participación sostenida y en expansión en los mercados regionales, nacionales y de
asumir los nuevos retos del mercado interno e internacional. Se logró una interacción más eficaz entre los eslabones de
nto de los beneficios de los instrumentos de política para lograr consolidar la competitividad de sus productos. De este
os productos organizados bajo el esquema de cadenas productivas a nivel regional; la operación de las secretarías técnicas
amiento y articulación de las organizaciones de cadena, su fortalecimiento institucional, apoyo a su desempeño; análisis
de planes de negocio; conceptualización del sistema de precios de la leche; fortalecimiento de la difusión de los
de las cadenas.
tos de financiamiento con que fortalecer la cadena productiva, y el mejoramiento en la comercialización de sus productos.
oductores de la cadena láctea, a fin de mejorar su productividad y comercialización en las cuencas lecheras y demás zonas
cta de las solicitudes de crédito así como en el conocimiento de los diferentes canales de comercialización, sus ventajas,
cteo en las regiones a fin de facilitar el acceso a las líneas de financiamiento existentes para mejorar su productividad y
pales cuencas lecheras, señalar los canales de comercialización, y descripción de la cadena logística para una
tura de Colombia. Para este fin, se trabajó entre otros aspectos en la identificación, promoción y facilitación de los
e productos pesqueros y de la acuicultura; apoyo a la gestión local o regional mediante los nodos de pesca y acuicultura en
ara el sector, incluidas las comunidades negras, afrocolombianas, raizales y palenqueras.
de desarrollo rural, estratégicos y/o priorizados con enfoque territorial. Entre otros aspectos, se trabajó en el
n de ingresos para jóvenes rurales, bajo un enfoque de desarrollo rural sostenible, en sinergia con esfuerzos de otros
y otros; trabajo conjunto con MinEducación y otras entidades del sector para fomentar el arraigo de los jóvenes rurales en
ctos de desarrollo rural con enfoque territorial para la mujer rural, fortaleciendo las características territoriales y la
o de mecanismos idóneos de selección de mujeres rurales y sus iniciativas productivas, agropecuarias o no, atendiendo las
esos e inclusión; fortalecimiento de las capacidades de las comunidades rurales mediante el acompañamiento de la CCI a
oportunidad» dentro del cual, entre otros frentes temáticos, se trabajó en la formación de capital asociativo y desarrollo
ritorio, recursos naturales, zonas vulnerables, zonas potenciales para actividades productivas; organización de concursos
ar su acceso a la asistencia técnica para la producción del autoconsumo, mejoramiento de parcelas individuales,
n lo económico y ambientalmente sustentable, potenciar la producción de excedentes, el mejoramiento de las
técnica a fin de mejorar la gestión , producción y/o comercialización de las iniciativas empresariales identificadas,
s bajo la modalidad de planes de negocios; desarrollo de capacidades a través de rutas de aprendizaje, giras, pasantías y
articipación de grupos o asociaciones en ferias comerciales.
tivas y generación de ingresos para adelantar proyectos y programas que propendan de manera integral por el
, se capacitó en la formulación de proyectos y programas de desarrollo rural integral; acompañamiento a jóvenes, mujeres
der a ofertas institucionales; capacitación a beneficiarios de los proyectos en procesos de adquisición, contratación,
ntación de la capitalización y ejecución de planes de negocios y programas de desarrollo rural; seguimiento a la ejecución
para garantizar su correcta ejecución; gestión del acceso a la educación financiera y oferta del sector financiero;
sde el inicio de su agronegocio; implementación de estrategias para dotar a los microempresarios rurales de capacidades y
ercial y personal en los diferentes escenarios del desarrollo; facilitar herramientas que permitan la articulación entre
tor agropecuario; implementar mecanismos de selección idóneos que lleven a implementar proyectos productivos
ción de ingresos; propender por la vinculación de nuevos actores que sumen al fortalecimiento de las capacidades de la
rmente descritas, ver Anexos 26 a 36.
sobre la información
presarios del sector
ectáreas con visión de

el capital social. Para
b) se mejoró la
arias mediante el
conómica y comercial;
pal, visitas a fincas y
; y, h) fortalecimiento
stitucionales, así como
actores de la cadena
permanencia en el
rentabilidad y
an posición propia en
n red para los
laima, Viotá, Agua de
ión de segundo nivel a
uemas asociativos,
r los procesos de
ca, empleo adecuado
MANGOCOL, buscando
s, así como giras
e a los agricultores con
es del mercado de
sociaciones
. Se realizó un estudio
estión conjunta de
os, acompañamiento
o a 33 hectáreas de
on unidades piscícolas
arios y donación del
ortancia para el país

mplementó el Modelo
egrantes de los nodos
es de pesca y
conocimiento e
bará, Pasacaballos y
ión. Así mismo, se
tes temáticas: 1)
uctiva y comercial de
poyo en los procesos
dades productivas de
nto de Atlántico
ercial bajo el Modelo
orizonte de Chajal del
Rampa en
de articulación
dad Andina (Bolivia,
a técnica orientadas a
nicas respectivas y 80
as asistidas) o
asesoría para la
anes de negocio y
lidación en el mercado
Antioquia, Caldas y
para hacer más
ría en el diseño y
ros Los Paisas -
s piscícolas con
es; la asesoría
ercialización con los
coordinación de la
rminadas, con el fin de

ectos focalizados en
quetá, Municipios
umbitara, Leiva, Los
onvención, El Carmen,
elección y estudio
ormulación de un plan
nsversal y permanente
tivos acompañados
rias del Fondo

an de negocio, el
para la
entación del Programa

oducto integrador del
e las empresas básicas
as vegetales; y, carne
ulsado por el
s de promoción,
n del conocimiento; b)
mpresariales; y, c)
rivados y territoriales,
esentadas por los
sión de 12 de
mercialización y
s cofinanciado.
s, con el apoyo
onales, nacionales y de
tre los eslabones de
productos. De este
as secretarías técnicas
desempeño; análisis
usión de los
ción de sus productos.

cheras y demás zonas
zación, sus ventajas,
su productividad y
ara una
ilitación de los
pesca y acuicultura en
ajó en el
sfuerzos de otros
e los jóvenes rurales en
erritoriales y la
as o no, atendiendo las
ñamiento de la CCI a
sociativo y desarrollo
ización de concursos
ndividuales,
ento de las
identificadas,
e, giras, pasantías y
gral por el
nto a jóvenes, mujeres
n, contratación,
miento a la ejecución
or financiero;
rales de capacidades y
articulación entre
os productivos
as capacidades de la
2. Información General del Proyecto
2.1 Contenido general
Título del proyecto: Fortalecimiento del proceso productivo de la piña MD2 comercialización y organizacional en los pequeños productores de los municipios del
norte del Cauca.
Duración de la propuesta (meses): 12
Sede del proyecto: Departamento: Bogotá_D._C. Municipio: Bogotá D.C.
Identificación del Director del Proyecto

Teléfono de contacto Teléfono de contacto Documento de identificación
Nombres Apellidos
(Línea Fija) (Linea Celular) 1
Mauro Alegria Peñafiel 3443111 Número : 76306098

3122187414
Identificación del Formulador de la propuesta
Teléfono de contacto Teléfono de contacto Documento de identificación
Nombres Apellidos
(Línea Fija) (Linea Celular) 1
Carlos Fernrando Canchano Cabas 3443111 321 - 459 9174 Número : 85458246
2.2 Financiación
Nombre de la entidad aportante Monto del aporte al proyecto Porcentaje del aporte al proyecto
Recursos propios del proponente

CCI $ 341,050,000 18%
Entidades Gubernamentales
0%
Recursos de cooperación
0%
Otros recursos
APROVISA $ 252,450,000 13%
Cofinanciación solicitada al PTP

$ 1,354,797,150 70%
VALOR TOTAL $ 1,948,297,150.00 100.00%
2.3 Presupuesto Consolidado del Proyecto
Sólo debe contemplar dentro del presupuesto los rubros definidos como cofinanciables y de contrapartida, según los Términos de Referencia de la convocatoria
Código rubro Descripción del Rubro Recursos Solicitados al PTP Recursos de Contrapartida (en Recursos de Contrapartida (en Valor Total del Rubro (Pesos)
EFECTIVO) ESPECIE)
PAGO DE RECURSO HUMANO entendido como los honorarios de

profesionales o de firmas de consultoría contratadas exclusivamente para
R01 $ 176,196,600 $ 129,815,669 $0 $ 306,012,269.00
el desarrollo del proyecto, los cuales deben ser personas naturales o
jurídicas, externas al Proponente.
###
PAGO DE GASTOS DE TRANSPORTE DEL EQUIPO EJECUTOR la ejecución

R02 de las actividades para el desarrollo del proyecto. Este rubro aplica sólo $ 107,568,245 $ 4,613,003 $0 $ 112,181,248.00
en los casos en los cuales se requiera desplazamiento fuera del municipio
sede del proyecto y/o de su área urbana.
PAGO DE LAS AUDITORIAS DE CERTIFICACIÓN EN NORMAS

TÉCNICAS basadas en:
• ISO u otra entidad de normalización internacional.
• Reglamentos técnicos de productos y procesos.
• Buenas Prácticas Agrícolas o Ganaderas, de Manufacturas – BPA o
BPG, BPM o HACCP.
R03 • Certificaciones especializadas. $0 $0 $0 $ 0.00
Lo anterior, siempre y cuando la certificación se obtenga durante el

R04 - PAGO
periodo DE SERVICIOS
de ejecución DE LABORATORIO
del contrato incluidos ensayos
y los requerimientos y
de inversión
R04 pruebas de producto,
y adecuaciones de para de control depara
infraestructura calidad y metrología que se $ 80,552,577 $0 $0 $ 80,552,577.00
PAGO DE TARIFAS
ARRENDAMIENTO
adelanten en el país la el
OoLEASING
en obtención de la
DE MAQUINARIA,
exterior.
implementación
código barras, Ydede las
deEQUIPO
diferentes
codificación normas estén garantizados dedesde la formulación de la y
PAGO
LICENCIAS
COMPRA DE DE DEpara
INSUMOS fines
SOFTWARE
MAQUINARIA,
comerciales,
Y MATERIALES
para (que
la obtención
EQUIPO
evaluación
no hagan
Y LICENCIAS
farmacológica
parte
de productos delo plan de
propuesta.
farmacéutica,
compras habitualde notificaciones,
de los certificaciones
beneficiarios) cuando sey DE SOFTWARE
registros
requieran
servicios
determinantes
sanitarios
necesariospara en el marco
el fortalecimiento de la intervención.
productivo dede Ellosdictamenel
monto para
R05 mejoramiento
máximo deante
beneficiarios.
el INVIMA,
Eldemonto
producto
cofinanciación de
será
máximo
licencias
o servicio
hasta ambientales,
que
del tenga
20%
deycofinanciación delrelación
valor hastadirecta
total del $ 3,092,784 $0 $0 $ 3,092,784.00
R06 técnico
con eldel
proyecto. ambiental,
proyecto.
Dicha de registro
inversión ICA
no incluye de registro dedeserá
adquisición propiedad
elementos o
del
$ 61,855,670 $ 83,853,094 $0 $ 145,708,764.00
20%
ACTIVIDADES
intelectual valor
ante total del proyecto.
COMERCIALES:
la Superintendenciaque beneficien
de Industriaal encadenamiento
y Comercio.
R07 No incluye dela
REQUERIMIENTOS
equipos adquisición
oficina. de activos
DE INVERSIÓN Y tales como
ADECUACIONES equipos DE de $0 $0 $0 $ 0.00
productivo
cómputo,
INFRAESTRUCTURA formalizados.
muebles No deberá
ynecesarias
enseres, licencias
para superar
la el 10% del
de software,
implementación valor
terrenos,
de total
procesos,
R08 Al
delfinalizar
proyecto. el proyecto
Podran los activos
considerarse deberán
actividades ser entregados
comerciales: a las $0 $0 $0 $ 0.00
R09
dotación,
La ejecución
Organizacionesvehículos,
certificaciones, totalnormas
de delconstrucciones
técnicas,
contrato
productores de
que y edificios.
oleasing
reglamentos deberá
representan técnicos
adarse
los de Ruedas
mientras
beneficiariosse $0 $0 $0 $ 0.00
CAPACITACIONES
de Negocios,
productos objeto Y ASISTENCIA
Particiáción
del en ferias
proyecto. TÉCNICA
Esteo rubro
eventosESPECIALIZADA:
nocomerciales,
podrá visitas a
encuentre
que vigente
cumplieron
Actividades con ellos
estrictamente contrato de
propósitos cofinanciación.
relacionadas del proyecto.
con No exceder
el proyecto
el 10%
se reconocerán
y elotros
R10 clientes
del valorpotenciales
cánones total
causados para
del proyecto
con ampliaciones
yADMINISTRACIÓN:
deben demostrar
posterioridad a de
la mercado,
fecha el
de entre
beneficio
vencimiento a losdelel $ 72,000,000 $0 $0 $ 72,000,000.00
R11
GASTOS
cumplimiento
claramente OPERATIVOS
identificados O DE
de sus objetivos. Podrandentro
y justificados incluirse No podrá
deellacosto superar
de Laa
propuesta. $ 52,000,000 $0 $0 $ 52,000,000.00
beneficiarios
contrato
Todos
5% dellos de
bienes
monto del
delproyecto.
cofinanciación.
entregados
aporte deberán
de Cofinanciación.ser asegurados contratécnica
R12
hoiras del experto que brindará la capacitación o asistencia $ 484,987,694 $0 $0 $ 484,987,694.00
pérdidas o daños
especializada materiales
confoirme a losque puedan
precios sufrir por
promedio cualquier causa.
de mercado.
R13 Adicionalmente,
IVA generado porpodran incluirse
la ejeciución dellos costos logisticos que asuma el
proyecto $ 9,000,000 $0 $0 $ 9,000,000.00
ejecutos del proyecto para la realización de las jornadas de
capacitación, esto es: salones, alquiler de audiovisuales, refrigerios.
EF01 Gastos de legalización del contrato de cofinanciación como pólizas. $0 $0 $0 $ 0.00
El impuesto y Valor Agregado IVA generado por la adquisición que haga el

contratista de bienes y servicios adquiridos con cargo a los recursos de
EF02 $0 $ 3,514,110 $0 $ 3,514,110.00
cofinanciación y/o contrapartida aprobados para el desarrollo del
proyecto
El impuesto a las transacciones financieras del cuatro por mil (4 por mil)
EF03 que se cause por virtud del uso de los recursos entregados en $0 $ 5,400,000 $0 $ 5,400,000.00
cofinanciación
EF04 Otros gastos de impuestos derivados del manejo de los recursos $0 $0 $0 $ 0.00
aportados por el PTP
EF05 Otros gastos financieros derivados del manejo de los recursos aportados $0 $ 2,250,000 $0 $ 2,250,000.00
por el PTP
Gastos de contrapartida en Especie definidos por el proponente, siempre

ES01 y cuando se ajusten a los rubros de los TDR numeral 3.5.3. $0 $0 $ 229,445,876 $ 229,445,876.00
NOTA: En ningún caso los recursos de contrapartida podrán ser aportados
por personas naturales.
1,047,253,570 229,445,876 229,445,876 1,506,145,322

VALOR TOTAL
70% 50% 50%
El porcentaje máximo de cofinanciación solicitado no podrá exceder el NOVENTA PORCIENTO (90%) del presupuesto total del proyecto presentado, (la cual podrá presentarse con uno o más proyectos), con base en
los criterios señalados en el Numeral 3.5.2. sin que en ningún caso este valor supere los valores indicados en la Tabla 4 de los términos de referencia.
La información correspondiente se puede presentar en archivo Word siempre y cuando contenga su respectiva nu
Describir la necesidad o problemática que se pretende resolver, de producto o procesos o certificaciones en fun
Teniendo en cuenta el desarrollo productivo de la piña Golden MD2 en Colombia en donde existen productores en
alternativa generadora de ingresos resultantes de las exportaciones y generadora de empleo y bienestar, se prese
Esta es la Asociación Provivienda Podemos Santander el Paraiso - APROVISA, ornanización de segundo nivel, identi
cabeza de familia y hoy cuentan con 2.611 socios, los cuales se caracterizan por ser mujeres cabeza de familia, pob
Santander de Quilichao, Timba y Toribio, quienes conforman tres organizaciones con 150 productores, que a su ve
Los productores han venido desarrollando una producción sin contar con el cumplimiento de los estándares reque
actualidad se comercializa en el mercado local ofreciendo su producto a los retail así como a plazas de mercado y
La anterior situación requiere tomar medidas para alistar a los productores con una oferta exportable, fortalecer e
GlobalGAP, Orgánicos y el cumplimiento de la Ley FSMA.
La asociación de productores de piña de Santander de Quilichao cuenta con un área total de 544,5 hectáreas y su
agronómico especializado para lo cual se utilizará la experiencia de la CCI en el desarrollo de piña con tecnología d
En materia de comercialización, los productores de piña estan agrupados en tres asociaciones de primer orden, co
grandes superficies. Aquellos que cuentan con certificación orgánica, 27 productores tienen una comercialización
En la actualidad la piña variedad MD2 es la que ocupa la mayor área sembrada a nivel nacional, la comercialización
APROVISA principalmente en familias campesinas y afrodescendientes los cuales cultivan en lotes o parcelas propi
la producción se hace de manera convencional y solo un 5% de la misma cuenta con certificación de producto orgá
Colombia para el 2016 se ocupo el puesto 19 de más de 30 países exportadores de piña, con una participación en
este producto y la necesidad de aumentar la producción de la misma, que aunque existe un aumento significativo
Descripción y Debilidades Componente Técnico-Productivo: El municipio de Santander de Quilichao presenta cond

secundaria:
1. Suelos con contenido de pH inferior a 5.5 lo cual sin un manejo adecuado limita la calidad y la producción del cu
2. El suelo utilizado para la producción de piña presenta un desgaste generado del desarrollo continuo de este mo
un impacto negativo al suelo.
3. El drenaje utilizado actualmente presenta deficiencia ya que no permite la evacuación adecuada de las aguas q
de siembra y generando perdida de la fruta y concentración de la cosecha en unos periodos de tiempo.
4. Actualmente el sistema de riego más utilizado es el riego por gravedad, lo cual genera la utilización de grandes v
5. El agua utilizada para producción de cultivo de la piña, es obtenida de caños, nacederos, acequias, ríos, entre ot
requerimiento de los mercados para garantizar la inocuidad de la producción.
6. Los cultivos de esta zona presentan un manejo de producción limpia tendientes a una producción orgánica, en e
aspectos, como son la nutrición eficiente, las técnicas de preparación y aplicación que puedan ocasionar un alimen
7. En la cosecha y poscosecha se presentan situaciones que pueden afectar la inocuidad del producto y un efecto n
La utilización del agua si conocer la calidad del agua ya que se utilizan en algunos casos de acueductos veredales, l
8. Falta estandarizar el manejo adecuado de los residuos proveniente de la cosecha para ser utilizados como abon
9. En la actualidad el volumen de producción de las áreas cultivadas presenta una brecha productiva de un 50 a 60
10. Uso indiscriminado de plaguicidas, sin tener en cuenta que el ingrediente activo utilizado corresponda al blanc
para producciones convencionales y en el caso de las producciones limpias y orgánicas se utilizan preparados reali
11. La organización de segundo nivel cuenta con un laboratorio de productos orgánicos, pero requiere cumplir con
En la actualidad la piña variedad MD2 es la que ocupa la mayor área sembrada a nivel nacional, la comercialización
APROVISA principalmente en familias campesinas y afrodescendientes los cuales cultivan en lotes o parcelas propi
la producción se hace de manera convencional y solo un 5% de la misma cuenta con certificación de producto orgá
Colombia para el 2016 se ocupo el puesto 19 de más de 30 países exportadores de piña, con una participación en
este producto y la necesidad de aumentar la producción de la misma, que aunque existe un aumento significativo
Descripción y Debilidades Componente Técnico-Productivo: El municipio de Santander de Quilichao presenta cond

secundaria:
1. Suelos con contenido de pH inferior a 5.5 lo cual sin un manejo adecuado limita la calidad y la producción del cu
2. El suelo utilizado para la producción de piña presenta un desgaste generado del desarrollo continuo de este mo
un impacto negativo al suelo.
3. El drenaje utilizado actualmente presenta deficiencia ya que no permite la evacuación adecuada de las aguas q
de siembra y generando perdida de la fruta y concentración de la cosecha en unos periodos de tiempo.
4. Actualmente el sistema de riego más utilizado es el riego por gravedad, lo cual genera la utilización de grandes v
5. El agua utilizada para producción de cultivo de la piña, es obtenida de caños, nacederos, acequias, ríos, entre ot
requerimiento de los mercados para garantizar la inocuidad de la producción.
6. Los cultivos de esta zona presentan un manejo de producción limpia tendientes a una producción orgánica, en e
aspectos, como son la nutrición eficiente, las técnicas de preparación y aplicación que puedan ocasionar un alimen
7. En la cosecha y poscosecha se presentan situaciones que pueden afectar la inocuidad del producto y un efecto n
La utilización del agua si conocer la calidad del agua ya que se utilizan en algunos casos de acueductos veredales, l
8. Falta estandarizar el manejo adecuado de los residuos proveniente de la cosecha para ser utilizados como abon
9. En la actualidad el volumen de producción de las áreas cultivadas presenta una brecha productiva de un 50 a 60
10. Uso indiscriminado de plaguicidas, sin tener en cuenta que el ingrediente activo utilizado corresponda al blanc
para producciones convencionales y en el caso de las producciones limpias y orgánicas se utilizan preparados reali
11. La organización de segundo nivel cuenta con un laboratorio de productos orgánicos, pero requiere cumplir con
12. La deficiente calidad y heterogeneidad del tamaño de fruto y su grado de madurez acorde a las exigencias del m
13. Falta de capacidad técnica especializada local
14. No llevar registros de información requerida
15. Utilización del material vegetal local sin certificación
Concluyendo se puede afirmar que los mercados internacionales están exigiendo unas certificaciones de calidad e
como son norma de productos frescos y la norma de acciones preventivas para alimentos humanos que es aplicab
448 del ICA, la cual esta asociación no posee con los registros que lo autorizan como predio exportador. Siendo la
Como estrategía se propone fortalecer la oferta tecnologica a los productores con la finalidad de estandarizar las a
Describir la metodología de análisis y listar las empresas ancla o posibles compradoras que participaron en la ide
Para la identificación de las brechas en la producción del cultivo de la piña se utilizaron varias metodologías debido
1. Entrevistas con las organizaciones para comprender la dinámica socio empresarial y técnicas
2. Revisión de información secundaria, lo que nos dio una visión general debido a que algunas informaciones obte
3. Identificación y priorización de problemas. el equipo de la CCI identificó y priorizo los problemas teniendo en cu
4. levantamiento de la línea de base información primaria sobre los productores, hectáreas, asociaciones. Condició
La CCI como empresa proponente cuenta con la idoneidad y experiencia en articulación de empresas ancla, así com
pequeños productores seleccionados, lo que potencializa las oportunidades de comercialización y mejoramiento d
Entre los aliados de CCI dentro de la cadena comercial, se encuentran las empresas ancla GREEN WEST, empresas
empresas industriales y comercializadoras internacionales.
Objetivos de la Propuesta
Fortalecer la cadena productiva de piña Golden extra Sweet MD2, en los pequeños productores de algunos munic
Mejorar la calidad, inocuidad y productividad de la piña Golden extra Sweet MD2con el fin de dar cumplimento a l
Alistar a los productores de piña Golden extra Sweet MD2 para cumplir con los estándares de GLOBALG.A.P versió
Fortalecer las organizaciones en aspectos socio-empresariales, financieros y administrativos, para generar un valor
Fijar una estrategia comercial competitiva para lograr acceder a los mercados internacionales con calidad e inocuid
Defina el modelo de negocio describiendo de forma clara
a. La transformación del modelo de agronegocio
Con el fin de fortalecer el proceso productivo comercial y organizacional de piña Golden extra Sweet MD2, en los p
agronegocio basado en los siguientes pilares:
1) Negocio incluyente
Las asociaciones de productores de piña del norte de Cauca, están conformadas por productores afrodescendiente
en los productores ofreciéndoles una mayor visión de negocio y convirtiéndolos en agro empresarios. Esto se hará
mercados nacionales e internacionales.
2) Negocio de responsabilidad socio empresarial

Este modelo está centrado en el mejoramiento de las condiciones laborales frente a las actividades que ellos realiz
Elaboración de un programa de salud ocupacional con capacitación en las acciones preventivas. (uso manejo respo
El bienestar al productor y al trabajador busca adicionalmente, generar sitios de descanso en los productores, que
garantizando una producción con responsabilidad y bienestar social.
3) Agronegocio de producción limpia, orgánica y con calidad e inocuidad.

En este modelo se busca establecer prácticas preventivas y culturales adecuadas a las condiciones físicas del suelo
condiciones agroclimáticas de la zona de producción, según los municipios anteriormente mencionados en donde
Establecimiento de un manejo de aguas, (calidad, conservación y cumplimiento de los requisitos legales) acorde a
4) Agronegocio sostenible
En este modelo se pretende brindar esta sostenibilidad desde la perspectiva política regulatoria en el cumplimient
En cuanto a sostenibilidad económica se busca lograr una mayor rentabilidad a los productores mediante la venta
Con la elaboración y estandarización de los abonos orgánicos que ya han venido manejando y con la venta del pro
Con la implementación de las actividades preventivas en la producción de la piña ayudan a la conservación de los r
b. Mejoramiento de productos del sector primario o agroindustrial en esquemas de adaptación de la oferta
La producción de piña del norte del Cauca presenta unas características organolépticas, competitivas necesarias y
óptimas para desarrollar un producto con calidad, lo anterior hace que el cultivo de la piña en la zona sea de gran
elaborados por las organizaciones no están estandarizados ni analizados, además, se requiere realizar ajustes sen
ambientales especialmente en manejo de agua, suelo y manejo de residuos orgánicos. Por lo anterior se propone:
Realizar evaluaciones de peligros en la cadena de producción de la piña e implementar las acciones preventivas y c
Establecer un plan de fertilización basados en el análisis de suelos y el análisis de abonos orgánicos aplicados, con
c. Estrategia Comercial (preferiblemente de exportación)

La estrategia comercial de este proyecto se basaría en tres premisas, las cuales son:
1. Aumentar el volumen de producción por planta, que estaría estimada en 1,5 kg planta mediante la aplicación de
2. Aumentar el porcentaje de frutas que cumpla los estándares establecidos por el mercado para ser considerado
de plagas y enfermedades, adecuado manejo de la lámina de riego.
3. Unificar y estandarizar los criterios de selección entre todos los productores de fruta acorde a las exigencias de
Para lograr el alcance de las anteriores premisas se plantea el desarrollo de las siguientes acciones:
Fortalecimiento de la parte organizacional de los productores, con la finalidad de generar volúmenes y calidades a
mercados a los que se pretende llegar. En consideración a lo anterior se estructuraría un escenario en el que se au
conocer el trabajo y esfuerzo de las familias productoras y de su región en el mercado internacional.
Por otro lado, es de gran importancia buscar oportunidades en el mercado mediante varios canales, entre ellos, la
así el reconocimiento de la fruta por sus diferentes propiedades y generando mayores oportunidades de negocio,
Para lo anterior, es fundamental saber a qué mercados se desea entrar, que requisitos tienen para poder ingresar
En este caso, el nicho de mercado en el que se enfocara a nivel internacional corresponde a Estados Unidos y Euro
2 y los requerimientos que pida la norma de productos frescos de la ley modernización de la inocuidad de los Esta
Colombia tiene un TLC vigente con Estados Unidos por lo que la piña de Colombia accede al mercado norteameric
aproximadamente 6 libras por año. Las ventas de piña en el mercado alcanzan un valor promedio de US$411 millo
El 79% de los consumidores compran piña convencional. Sin embargo, el número de consumidores que adquieren
certificación orgánica, pues algunos de los productores ya cuentan con ella.
Se espera la demanda de piña siga creciendo, debido a la promoción del gobierno de los buenos hábitos alimentic
Otro de los ámbitos importantes que hacen parte de la estrategia es la búsqueda de empresas agroindustriales, do
productores por las condiciones en que se presente esta piña de segunda o tercera.
Los cultivos de piña se generan muchas practicas por parte de los agricultores que no son medioambientalmente s
negativos al medio ambiente. La otra gran parte, que es sustancial, se refiere a la forma en que se introduce la dim
d. Sostenibilidad Medio Ambiental

El mantenimiento de los cultivos de piña hace que se generen varias practicas por parte de los agricultores que no
productor está generando impactos negativos al medio ambiente. La otra gran parte, que es sustancial, se refiere
cómo el diseño de la actividad incorpora acciones ambientales concretas como parte de su implantación de modo
GLOBALG.A.P que solicita una evaluación de riesgos con su plan de acción en el sitio de selección y siembra del cu
Al intervenir este proyecto implementando el estándar GLOBALG.A.P, se hace énfasis en implementar practicas pr
cosecha), residuos liquido (agua utilizada para el lavado de la fruta) conservación de fauna y flora y acciones que s
negativos, con el fin de mitigarlos.
Por lo tanto, dada las características propias del cultivo de la piña de exportación (espécimen MD2) se hará una de
peligros al sitio de producción con el fin de mitigar los impactos ambientales y garantizar un producto amigable, so
productor está generando impactos negativos al medio ambiente. La otra gran parte, que es sustancial, se refiere
cómo el diseño de la actividad incorpora acciones ambientales concretas como parte de su implantación de modo
GLOBALG.A.P que solicita una evaluación de riesgos con su plan de acción en el sitio de selección y siembra del cu
Al intervenir este proyecto implementando el estándar GLOBALG.A.P, se hace énfasis en implementar practicas pr
cosecha), residuos liquido (agua utilizada para el lavado de la fruta) conservación de fauna y flora y acciones que s
negativos, con el fin de mitigarlos.
Por lo tanto, dada las características propias del cultivo de la piña de exportación (espécimen MD2) se hará una de
peligros al sitio de producción con el fin de mitigar los impactos ambientales y garantizar un producto amigable, so
e. Fortalecimiento Asociativo
Los productores de piña MD2 de los municipios de Buenos Aires, Caloto, Guachené, Santander de Quilichao Timba
900321031-0, con Certificado Cámara de Comercio Nº 50005519, el cual agrupa tres organizaciones de piñeros en
necesidad de acceder a certificaciones para abrir las puertas de su producto a mercados internacionales. El trabaj
• Diagnostico de las organizaciones aplicando la metodología de acción participativa para la competitividad local -
• Gestión humana: Dado a que se debe establecer en asociatividad se hará énfasis en Compromiso y sentido de p
manera conjunta manteniendo la autonomía de los participantes, aprendiendo en conjunto.
• Gestión empresarial: en la Optimización de recursos, humanos, económicos, logísticos, comerciales y organizaci
requiere las organismos, adicionalmente de acuerdo a su organigrama y estatutos se construirá y capacitará conju
• Mejorar la calidad, productividad y competitividad (mercados, negociación, costos, posicionamiento de marca, o
f. Desarrollo Social
La cadena productiva de la piña en el norte del Cauca como ya se había mencionado se concentra más exactament
fruta fresca.
Estás organizaciones conformadas por productores afrodescendientes, comunidades indígenas y victimas de confl
productores ofreciéndoles una mayor visión de negocio y convirtiéndolos en agro empresarios. Esto se hará, a tra
productividad y lo más importante la calidad organoléptica con el fin de ser competitivos en el mercado , financier
anteriores temas ya mencionados en aspecto socioempesarial, lo anterior, con lleva a cerrar las brechas que impid
Los impactos sociales que conlleva la instalación de una plantación de piña son múltiples los aspectos positivos es
cultivo, tratamiento, recolección, envasado, etc.). además, se generarán acciones tendientes a establecer la integr
étnica, la participación real de la población en los diversos escenarios de toma de decisión será una de las premisa
Identificar los beneficios u oportunidades para los beneficiarios en caso de superar las brechas de productividad
a. ¿Cuál es la necesidad no atendida, problema u oportunidad existente en el mercado internacional que da origen
El consumo de frutas y verduras ha venido presentando un incremento en los últimos años a nivel mundial, debido
demanda internacional en frutas, se ha presentado por su alto e importante valor nutricional, agregándole su agra
excelente manejo del producto y cumpliendo con los respectivos requerimientos que cada país exija para el ingres
A pesar de que la producción de piña MD2 en Colombia se ha incrementado en los últimos años y continúa crecien
Según Trademap en el año 2016 las exportaciones mundiales alcanzaron 3.662.206 de toneladas, con un crecimien
las exportaciones totales, siendo el mayor importador mundial Estados Unidos y en segundo lugar Europa. Basado
área actual de desarrollo no tiene posibilidad de crecimiento y presenta un deterioro de los suelos actuales donde
convencionales y para los nuevos que se han abierto a este mercado.
Por otro lado, el consumidor va aumentando sus exigencias respecto a los productos, pidiendo un mercado totalm
vuelven más restrictivas al ingreso de productos de consumo.
b. ¿Cuales son las limitaciones, barreras y/o exigencias que presenta el mercado destino y el cliente objetivo que d
La calidad e inocuidad (tamaño, grados Brix) es una de las principales limitaciones que se presentan a la hora de lle
características organolépticas y/o sensoriales exigidas por loa mercados a los que se pretende llegar no son cumpl
microbiológica generados por la manipulación del producto y al agua utilizada en los procesos de pre y post cosech
El proyecto estima superar las limitantes en la parte de calidad e inocuidad de la siguiente manera:
Estableciendo una evaluación y determinando las deficiencias dentro de su oferta tecnológica, se fortalecerá dicho
Establecer los análisis de riesgos basados en los estándares de la normatividad de inocuidad internacional.
La implementación de los análisis físicos - químicos de suelo, agua y material orgánico producido por las asociacion
Realizar las pruebas de análisis de límites máximos de residuos
Estructurar y ejecutar los procedimientos de limpieza y desinfección en pre y post cosecha.
Otra de las limitantes que se presentan para cumplir con los requerimientos del mercado destino es el volumen de
realizado de forma individual por los productores, lo que hace que no se generen volúmenes importantes de ofert
Para superar estas brechas, en primer lugar, se deberá fortalecer la oferta tecnológica, ajustando y mejorando el m
material vegetal de siembra.
En cuanto a la forma en que se ha comercializado el producto, se fortalecerá la asociación para que se empiece a m
La ultima limitante que presentaría el mercado destino a los productores hace referencia al tema de oferta del pro
En este aspecto, el proyecto pretende superar esta exigencia del mercado estableciendo un plan de siembras esca
acuerde, gestione y controle el cumplimiento del cronograma establecido para evitar conflictos dentro de los bene
cumplimento de las demandas del cliente.
c. ¿Cuál es la demanda existente para su oferta desarrollada en el proyecto? (Ubicación, tamaño del mercado, dem
La oferta que se desarrollará en este proyecto va dirigida al mercado Estadounidense y Europeo, donde se concen
El consumo per cápita de piña en Estados Unidos es de aproximadamente 6 libras por año. Las ventas de este prod
El 79% de los consumidores compran piña convencional, sin embargo, el numero de consumidores que adquieren
Para el año 2016 Estados Unidos importó 1.076.517 toneladas de piña de las cuales 910.092 provinieron de Costa
destino Estados Unidos, mercado en donde el consumo de esta fruta crece de manera importante desde 2009, gra
Se espera que la demanda de la piña siga creciendo, debido a la promoción del gobierno de los buenos hábitos alim
Unido, Países Bajos, España. (Trademap). La piña colombiana puede ingresar por todos los puertos de Estados Uni
(10 días) , (Procolombia).
En cuanto a Europa, dado el estilo de vida agitado que tienen gran parte de los europeos, la búsqueda por product
más en presentaciones en conserva o cortada en trozos. En el caso de los países del sur de Europa, sobre todo por
superaron los 880 millones de Euros, siendo Costa Rica el mayor proveedor con 49% de participación en el mercad
estos mercados son productores de piña.
Los países de la Unión Europea se han convertido en un mercado importante para las frutas y hortalizas procesada
un 26% ya que el mercado se diversifico hacia países europeos, como Italia principalmente, en la que la participaci
Francia y España también son los principales destinos de estos productos. Provenientes de Cundinamarca, Caldas,
d. ¿Qué alternativas existen hoy en el mercado internacional para antender las necesitades u oportunidades? (En
El mercado internacional ha presentado un gran incremento en el consumo de frutas debido a la incidencia de los
suficiente oferta para satisfacer a los consumidores, por lo anterior, las exportaciones de productos de este tipo re
Respecto a competidores, el principal competidor mundial en el mercado de la piña es sin duda Costa Rica, que cu
Según informe de la Organización de Naciones Unidas (ONU) que data del 2013, colocó a Costa Rica con una produ
Indonesia, India, Nigeria y China.
La piña al ser una fruta con bastantes propiedades vitamínicas, propiedades de agua, entre otros y además de su a
e. Indique si tiene evidencia de algún potencial comprador en el mercado internacional (carta de intención de com
Se describe a continuación los potenciales compradores y mercado destino:
1. C.I Naturandina LTDA. Empresa Colombiana. Mercado destino de exportaciones: Japón, Hong Kong, Corea, Rusia
2. KIBSONS INTERNATIONAL. Mercado destino: Emiratos Árabes Unidos.
3. BLASCO, con oficinas en Argentina, Emiratos Árabes Unidos, España, Francia, Reino Unido. Mercado destino: Eu
4. NATURELLE, empresa holandesa. Mercado destino: Holanda
5. JOVANJICA. Empresa Serbia. Mercado destino: Europa
6. AL-HARAMLA. Empresa de Emiratos Árabes Unidos. Mercado destino: Emiratos Árabes Unidos
7. MC. GARLET. Empresa italiana. Mercado destino: Europa
8. A.&D. TRADING OG. Empresa Austriaca. Mercado destino: Europa
9. BIOINVIO. Empresa italiana. Mercado destino: Italia
10. ORTOFRUTTA 2000 S.R.L. Empresa italiana. Mercado destino: Italia
11. EREDI GASTALDELLI S.A.S. Empresa italiana. Mercado destino: Europa
12. ANDRA VIGNALI. Empresa italiana. Mercado destino: Italia
13. ELITE AGRO LLC. Empresa de Emiratos Árabes Unidos. Mercado destino: Emiratos Árabes Unidos
14. LA CALIFORNIA. Empresa española. Mercado destino: Norte de Europa.
15. GREEK FRUITS. Empresa greca. Mercado destino: Europa
Igualmente, se allegan carta de intensión de compra de:

1.. GREEN WEST
Descripción de la Propuesta Comercial
Estimar una proyección de participación en el mercado en términos de incremento en ventas, nuevo mercado ac
a. ¿Cuáles son las acciones o experiencias para igresar al mercado nacional o internacional? Cite las cifras, hechos
La CCI cuenta con una larga trayectoria que esta fortalecida en la estructuración de proyectos agroindustriales en
La principal área de la CCI es la gestión empresarial, desde la cual se fundamentan los Modelos Agroempresariales
garantizan mercados seguros a los productores, logrando desarrollar e implementar mejores prácticas como GLOB
En cuanto a desarrollo comercial, está dirigido a la conformación de alianzas con actores público y privados y la su
Actualmente se cuenta con exportaciones directas por parte de los productores que se han convertido en agroem
Tahiti, mango Tomy y aguacate Hass, de los que se espera un total de 50.000 toneladas exportadas a final de año.
b. ¿Qué acciones ha desarrollado de alistamiento en la empresa para incursionar en del mercado nacional o intern
La CCI ha desarrollado varias acciones de alistamiento para llevar a los productores a incursionar en el mercado na
visión de agronegocios donde se desarrollan acuerdos comerciales a futuros que garantizan no solo la compra o ad
que se han realizado y se siguen buscando acuerdos para llevar a los productores a comercializar sus bienes con la
Otra de las acciones de gran peso que ha realizado la CCI ha sido alistar a los productores a la obtención de certific
marco de producción agrícola, también fomentar las organizaciones de productores y propender por la igualdad d
Adicionalmente, la CCI tiene una activa participación en ferias nacionales e internacionales de gran reconocimient
mercado internacional, esto genera una amplia visibilidad para ellos, pues logran entender las necesidades de ent
Describa cómo va a organizar y como operaría el encadenamiento productivo para la exportación disponible par
Teniendo en cuenta que el producto a exportar sea el requerido por el mercado potencial o cliente específico, el
· Unificación de la oferta productiva exportadora
· Implementación, seguimiento y control de un paquete tecnológico, que permite asegurar un producto que
· Tener una adecuada pre clasificación del producto en campo, evitando mayor manipulación y conservando
· Mantener una codificación o trazabilidad de producto que permita conocer y diferenciar el origen, así mism
· Manejar un adecuado proceso de etiquetamiento del producto.
· Conocimiento total de las dos partes del acuerdo comercial, para su transparencia, ejecución y cumplimien
entre otras.
· Estructurar un fuerte esquema logístico que no permita fallas durante todo el proceso y el producto logre
demás procesos para la entrega final.
La CCI trabajará para el fortalecimiento de las asociaciones de productores mediante capacitaciones, seguimient
eficiencia en la producción.
3. Descripción de la Propuesta
empre y cuando contenga su respectiva numeración.
oducto o procesos o certificaciones en función de un mercado específico al que se pretende llegar (País- tipo de mercado, m
Colombia en donde existen productores en su mayoría pequeños y logrando demostrar que dos grupos empresariales del país
eneradora de empleo y bienestar, se presenta una propuesta para fortalecer a 150 pequeños productores de piña del Departam
VISA, ornanización de segundo nivel, identificada con Nit: 900321031-0, ubicada administrativamente en el municipio de Santa
zan por ser mujeres cabeza de familia, población vulnerable, afrocolombianos, indigenas y raizales. Organizacionalmente los pr
zaciones con 150 productores, que a su vez forman parte de la asociación de segundo nivel APROVISA.
n el cumplimiento de los estándares requeridos por el mercado internacional, partiendo de la base de no contar en la actualida
los retail así como a plazas de mercado y a la industria de productos procesados IQF, Liofilizados y deshidratados así como un
res con una oferta exportable, fortalecer el encadenamiento productivo en materia de cantidad y calidad, para que puedan es
con un área total de 544,5 hectáreas y su productividad, hoy en día en promedio es de 30 toneladas/hectárea/año, como cons
CI en el desarrollo de piña con tecnología de Costa Rica teniendo como meta mínima llegar a mejorar la productividad en 60 to
os en tres asociaciones de primer orden, con 150 productores en total que se hace por medio de intermediarios o ventas direct
productores tienen una comercialización directa con una CI que negocia en Estados Unidos, pero que el vendedor directo es la
mbrada a nivel nacional, la comercialización de este producto en la región del norte de Cauca, es netamente en producto fresco
os cuales cultivan en lotes o parcelas propias y en una mínima proporción en predios arrendados, se estima que solo el 70% de
a cuenta con certificación de producto orgánico.
tadores de piña, con una participación en exportaciones mundiales del 0,5%, y una tasa de crecimiento anual entre 2015 – 201
ue aunque existe un aumento significativo de áreas de producción no está creciendo en la misma proporción a la demanda inte
o de Santander de Quilichao presenta condiciones ambientales adecuadas para el desarrollo y producción de la piña se encuen
ado limita la calidad y la producción del cultivo ya que se podría generar toxicidad por aluminio y deficiencias nutricionales com
nerado del desarrollo continuo de este monocultivo y/o una degradación hídrica eólica por dejar los suelos sin cobertura o desp
mite la evacuación adecuada de las aguas que ingresan en las plantaciones lo cual genera inundaciones y alto porcentaje de hum
ha en unos periodos de tiempo.
d, lo cual genera la utilización de grandes volúmenes de agua para suplir las necesidades del cultivo, ocasionando un impacto a
caños, nacederos, acequias, ríos, entre otros, sin contar con un permiso de concesión de agua. Adicionalmente hay un descon
cción.
endientes a una producción orgánica, en este momento la fertilización se soporta principalmente en la producción de prepara
aplicación que puedan ocasionar un alimento no inocuo.
ctar la inocuidad del producto y un efecto negativo del medio ambiente, como son.
n algunos casos de acueductos veredales, las instalaciones para el manejo de lavado y selección de la piña no cumplen con todo
e la cosecha para ser utilizados como abonos orgánicos y puedan cumplir con los requerimientos de los estándares internacion
senta una brecha productiva de un 50 a 60 % en comparación con los cultivos tecnificados.
iente activo utilizado corresponda al blanco biológico, la baja rotación de productos en el manejo de plagas, el desconocimient
ias y orgánicas se utilizan preparados realizados en los predios, desconociendo la oferta de productos biológicos para este fin.
uctos orgánicos, pero requiere cumplir con los estándares exigidos para estados unidos como para Europa
es compradoras que participaron en la identificación de los retos o brechas en productividad y competitividad que se quiere
ña se utilizaron varias metodologías debido a que la información no se encuentra recopilada si no atomizada entre los producto
empresarial y técnicas
debido a que algunas informaciones obtenidas no estaban actualizadas.
có y priorizo los problemas teniendo en cuenta las necesidades del cultivo, el cumplimiento de los requisitos para llegar a merc
ductores, hectáreas, asociaciones. Condición, etc.
a en articulación de empresas ancla, así como de aliados comerciales de productos frescos y transformados tanto a nivel nacion
ades de comercialización y mejoramiento del margen de utilidad.
s empresas ancla GREEN WEST, empresas comerciales como: canales mayoristas de productos en fresco (centros de abastecim
s pequeños productores de algunos municipios del norte del Cauca con miras a satisfacer la demanda del mercado nacional e in
weet MD2con el fin de dar cumplimento a los mercados internacionales.
con los estándares de GLOBALG.A.P versión 5.0 y ley de modernización de la inocuidad de los Estados unidos – FSMA (norma p
os y administrativos, para generar un valor agregado y responder a las necesidades de cumplimiento de estándares de calidad
cados internacionales con calidad e inocuidad del producto.
l de piña Golden extra Sweet MD2, en los pequeños productores de algunos municipios del norte del Cauca con miras a satisfac
ormadas por productores afrodescendientes, comunidades indígenas y victimas de conflicto armado en el país, que vienen luch
éndolos en agro empresarios. Esto se hará, a través de procesos de formación en aspectos técnicos, financieros, comerciales y
ales frente a las actividades que ellos realizan, brindándoles un mayor bienestar implementando las siguientes actividades:
as acciones preventivas. (uso manejo responsable de agroquímicos, manejo de herramientas peligrosas, entre otras)
sitios de descanso en los productores, que cumplan con las unidades sanitarias básicas. Por tal motivo se orientará a los produc
d.
decuadas a las condiciones físicas del suelo destinadas a mitigar la pérdida de este, así mismo se desarrollará un manejo integra
ios anteriormente mencionados en donde se encuentran los productores, se evaluará y mejorará el sistema de riego y drenaje
imiento de los requisitos legales) acorde a las necesidades del cultivo de acuerdo a su ciclo de desarrollo y ajustada a los requis
ctiva política regulatoria en el cumplimiento de los requisitos legales de Colombia en el desarrollo del encadenamiento produc
ilidad a los productores mediante la venta y comercialización de un producto de excelente cantidad que permita un mejor pago
n venido manejando y con la venta del producto y el fortalecimiento socio empresarial pueden llegar a ser auto sostenibles fina
de la piña ayudan a la conservación de los recursos naturales como: Agua, suelo, flora y fauna, y adicionalmente cumple con los
squemas de adaptación de la oferta
organolépticas, competitivas necesarias y solicitadas por el mercado objetivo, entre las cuales tenemos altos grados brix que s
el cultivo de la piña en la zona sea de gran potencial para el mercado que se pretende llegar, sin embargo se presentan las sigui
s, además, se requiere realizar ajustes sen la oferta tecnológica desarrollada en la zona para lograr la implementación de los est
uos orgánicos. Por lo anterior se propone:
e implementar las acciones preventivas y correctivas propuestas en dicha evaluación.
nálisis de abonos orgánicos aplicados, con el fin de evaluar si cumple con los requerimientos nutricionales de la piña, o en su de
cuales son:
a en 1,5 kg planta mediante la aplicación de una oferta tecnológica acorde a las condiciones agroclimáticas del área de producc
idos por el mercado para ser considerado producto de exportación, para lo cual se ajustaría a los requerimientos de selección
uctores de fruta acorde a las exigencias del mercado objetivo (Nacional e internacional – fruta fresca, producto transformado)
o de las siguientes acciones:

alidad de generar volúmenes y calidades adecuadas de producción y cumplir con los requerimientos exigidos en forma asociati
estructuraría un escenario en el que se aumente el poder de negociación de los productores, obteniendo así mejores resultad
en el mercado internacional.
do mediante varios canales, entre ellos, la asistencia a ferias del sector, que es un espacio propicio para conocer más de cerca
ando mayores oportunidades de negocio, donde se disminuya la intermediación y se logre mejores condiciones para los produ
que requisitos tienen para poder ingresar el producto a su país y por qué son mercados atractivos para el producto en cuestión
ional corresponde a Estados Unidos y Europa, por lo que es necesario alistar al productor a la obtención del registro predio exp
modernización de la inocuidad de los Estados Unidos, estas organizaciones tienen a una producción más limpia y así lograr e un
Colombia accede al mercado norteamericano con un arancel de 0%. Además, la piña cuenta con protocolo fitosanitario para en
canzan un valor promedio de US$411 millones al año.
l número de consumidores que adquieren piña orgánica está en aumento, siendo esto una oportunidad para el proyecto, ya qu
ella.
l gobierno de los buenos hábitos alimenticios.
búsqueda de empresas agroindustriales, donde se le dé una transformación al producto que no sea de calidad exportable o a m
da o tercera.
ltores que no son medioambientalmente sostenible debido entre otras, a que la rotación de cultivos no la realizan adecuadam
efiere a la forma en que se introduce la dimensión ambiental y, en particular, la protección del ambiente y los trabajadores.
acticas por parte de los agricultores que no son medioambientalmente sostenibles, principalmente debido a que las rotaciones
ra gran parte, que es sustancial, se refiere a la forma en que se introduce la dimensión ambiental y, en particular, la protección
s como parte de su implantación de modo que, cuando se inicia su desarrollo, lo hace de forma realmente sostenible, siendo la
ón en el sitio de selección y siembra del cultivo piña con el fin de mitigar los peligros.
e hace énfasis en implementar practicas preventivas en el manejo del y conservación de suelo, agua (cultivo y postcosecha); m
servación de fauna y flora y acciones que se realizan para el uso manejo responsable de agroquímicos. Adicionalmente se elab
portación (espécimen MD2) se hará una detallada y cuidadosa evaluación de impacto ambiental de tipo “ex ante”, es decir, ant
tales y garantizar un producto amigable, sostenible e inocuo con el medio ambiente.
ra gran parte, que es sustancial, se refiere a la forma en que se introduce la dimensión ambiental y, en particular, la protección
s como parte de su implantación de modo que, cuando se inicia su desarrollo, lo hace de forma realmente sostenible, siendo la
ón en el sitio de selección y siembra del cultivo piña con el fin de mitigar los peligros.
e hace énfasis en implementar practicas preventivas en el manejo del y conservación de suelo, agua (cultivo y postcosecha); m
servación de fauna y flora y acciones que se realizan para el uso manejo responsable de agroquímicos. Adicionalmente se elab
portación (espécimen MD2) se hará una detallada y cuidadosa evaluación de impacto ambiental de tipo “ex ante”, es decir, ant
tales y garantizar un producto amigable, sostenible e inocuo con el medio ambiente.
, Guachené, Santander de Quilichao Timba y Toribio. Forman parte de una ONG que actúa como una organización de segundo
l agrupa tres organizaciones de piñeros entre otras, ella son: Asociación de agricultores del norte del Cauca, Asoacan, Agrocau
ucto a mercados internacionales. El trabajo de fortalecimiento asociativo se trabajará a través de las siguientes líneas:
participativa para la competitividad local - PACA
ará énfasis en Compromiso y sentido de pertenencia, Relaciones de confianza, Comunicación permanente, Compartir riesgos,
diendo en conjunto.
ómicos, logísticos, comerciales y organizacionales. (Potenciar capacidades), en este procesos se capacitara y se establecerá cost
estatutos se construirá y capacitará conjuntamente un manual de calidad y procedimientos establecidos por regulaciones gen
ación, costos, posicionamiento de marca, oportunidades, tecnología, se capacitará en los requerimientos de marca y se trabajar
mencionado se concentra más exactamente en los municipios de Santander de Quilichao, Caloto, Buenos Aires, Caldono y Gua
comunidades indígenas y victimas de conflicto armado en el país, vienen desarrollando actividades y acciones tendientes hacia
os en agro empresarios. Esto se hará, a través de procesos de formación e implementación en aspectos técnicos relacionados a
ser competitivos en el mercado , financieros (costos, balance de masa), comerciales (logística, comercialización, crear una mar
or, con lleva a cerrar las brechas que impiden que su producto llegue a mercados nacionales e internacionales.
iña son múltiples los aspectos positivos es el requerimiento de una abundante mano de obra ya que, a pesar de una mecanizac
n acciones tendientes a establecer la integración de hombres y mujeres en las actividades y acciones tanto del cultivo como de
e toma de decisión será una de las premisas importantes para el desarrollo armónico del proyecto.
o de superar las brechas de productividad y competitividad para llegar al mercado. a)
en el mercado internacional que da origen al proyecto? Incluir antecedentes que den garantías de la existencia de la misma.
en los últimos años a nivel mundial, debido a la preocupación e importancia de la población por mantener un estilo de vida salu
ante valor nutricional, agregándole su agradable sabor, lo que genera una gran oportunidad para el sector, llegando con mayor
rimientos que cada país exija para el ingreso del mismo.
tado en los últimos años y continúa creciendo de forma imparable, no ha logrado atender la demanda que espera el mercado i
n 3.662.206 de toneladas, con un crecimiento de 14% comparado con 2015. de las cuales, Colombia aportó 15.183 y Costa Rica
Unidos y en segundo lugar Europa. Basado en lo anterior, se puede analizar el mercado potencial que existe y la cantidad dema
un deterioro de los suelos actuales donde se desarrolla el producto, lo que genera una necesidad de que otros países aumente
os productos, pidiendo un mercado totalmente diferencial que garantice que los productos sean inocuos, amigables con el med
mercado destino y el cliente objetivo que deben ser superadas? Y cómo se esperan superar con la ejecución del proyecto?
mitaciones que se presentan a la hora de llegar al mercado destino, ya que la fruta que actualmente se produce presenta deficie
a los que se pretende llegar no son cumplidas. En cuanto a inocuidad, actualmente no se puede establecer fehacientemente q
tilizada en los procesos de pre y post cosecha.
dad de la siguiente manera:
e su oferta tecnológica, se fortalecerá dicho paquete tecnológico utilizado para superar las limitaciones.
tividad de inocuidad internacional.
terial orgánico producido por las asociaciones.
pre y post cosecha.
ntos del mercado destino es el volumen de la productividad, debido a la baja productividad de las áreas cultivadas, las cuales, n
e generen volúmenes importantes de oferta para llegar a los mercados objetivos.
ta tecnológica, ajustando y mejorando el manejo cultural que actualmente se implementa a los beneficiarios, de igual manera
ecerá la asociación para que se empiece a manejar todo el tema de venta por medio de esta, y así se logren ofrecer los volúmen
s hace referencia al tema de oferta del producto, es decir, que exista una producción continua y permanente durante todas las
do estableciendo un plan de siembras escalonadas para así satisfacer los requerimientos del cliente de manera continua, adem
do para evitar conflictos dentro de los beneficiarios e incumplimientos frente a los compradores. Asegurando así un ingreso rea
cto? (Ubicación, tamaño del mercado, demanda potencial del producto/servicio)

tadounidense y Europeo, donde se concentra el mayor nivel de consumo y de importaciones de piña.
te 6 libras por año. Las ventas de este producto alcanzan un valor de US$411 millones anuales. El consumo de piña se concentr
l numero de consumidores que adquieren piña orgánica esta en aumento. La temporada de mayor importación de la piña es en
e las cuales 910.092 provinieron de Costa Rica, lo que corresponde a un 84% de las importaciones de este país (Trademap). De
ece de manera importante desde 2009, gracias a sus propiedades que se asocian con beneficios para la salud y a su inclusión co
ión del gobierno de los buenos hábitos alimenticios. Colombia aumento sus exportaciones de piña entre 2015 y 2016 en un 18
resar por todos los puertos de Estados Unidos, exceptuando Hawai, desde la costa atlántica de Colombia puede llegar a Miami
e de los europeos, la búsqueda por productos de fácil consumo o “convenientes” se hace cada vez más frecuente. Esto se cump
os países del sur de Europa, sobre todo por motivos culturales, donde se pasa más tiempo cocinando y comiendo, el consumo d
dor con 49% de participación en el mercado. Adicionalmente, se debe indicar que los montos registrados por Países Bajos, Bélg
tante para las frutas y hortalizas procesadas colombianas, presentando un crecimiento en exportaciones del 14%, entre 2014 y
alia principalmente, en la que la participación fue de un 16% de las exportaciones totales de piña, además las ventas a Italia pre
os. Provenientes de Cundinamarca, Caldas, Bogotá, Antioquia y Valle del Cauca entre otros.
nder las necesitades u oportunidades? (En cuanto a sustitutos y/o competidores)

umo de frutas debido a la incidencia de los gobiernos de mantener un estilo de vida saludable mediante la alimentación. Por lo
exportaciones de productos de este tipo representan oportunidades para países con amplia producción y que cumplan con las
do de la piña es sin duda Costa Rica, que cuenta con una participación en las exportaciones mundiales de este producto de 45,1
el 2013, colocó a Costa Rica con una producción 2.685.131 toneladas, como líder mundial en la producción de piña, por encima
ades de agua, entre otros y además de su agradable sabor debido a los grados brix con los que cuenta, posee sustitutos en otra
do internacional (carta de intención de compra por ejemplo).

tino:
ortaciones: Japón, Hong Kong, Corea, Rusia, Taiwan.
Francia, Reino Unido. Mercado destino: Europa.
: Emiratos Árabes Unidos
tino: Emiratos Árabes Unidos

pa.
incremento en ventas, nuevo mercado accedido, etc., con la ejecución de la propuesta. Contestar las siguientes preguntas:
nal o internacional? Cite las cifras, hechos y datos que permitirán visualizar objetivamente la trayectoria como exportador (apli
turación de proyectos agroindustriales en diferentes zonas del país.

damentan los Modelos Agroempresariales, Competitivos y Sostenibles MACS, logrando acompañamiento técnico, financiero, s
mplementar mejores prácticas como GLOBAL.G.A.P y otorgar el sello de reconocimiento ColombiaGAP, línea fundamental para
nzas con actores público y privados y la suscripción de acuerdos comerciales con grandes compradores a nivel nacional e intern
ductores que se han convertido en agroempresarios y que ahora piensan en grande creciendo cada día su negocio, mejorando a
0.000 toneladas exportadas a final de año.
cursionar en del mercado nacional o internacional? (para no exportadores, en proceso de exportación)

roductores a incursionar en el mercado nacional e internacional. Las acciones realizadas han sido basadas principalmente en e
uros que garantizan no solo la compra o adquisición del producto sino un ingreso adecuado al productor, y adicionalmente un
oductores a comercializar sus bienes con las mejores condiciones posibles donde se genere una mayor rentabilidad al producto
a los productores a la obtención de certificaciones para que logren entrar a los mercados de forma más competitiva con los me
productores y propender por la igualdad de género.
s e internacionales de gran reconocimiento, como lo son Fruit logística, MacFrut, entre otras, en donde participa y lleva a prod
es logran entender las necesidades de entrar con sus productos al exterior y de las ventajas que esto les proporcionaría.
ductivo para la exportación disponible para las empresas ancla exportadoras o compradores internacionales del sector.
mercado potencial o cliente específico, el encadenamiento productivo implementará los siguientes aspectos:
co, que permite asegurar un producto que cumpla los estándares de calidad y minimización de riesgos
tando mayor manipulación y conservando la respectiva calidad de la fruta.
ta conocer y diferenciar el origen, así mismo mitigando fallas en la etapa productiva.
su transparencia, ejecución y cumplimiento, en temas de disponibilidad de producto, términos legales para la formalización
rante todo el proceso y el producto logre las mejores condiciones de entrega para obtener los resultados esperados. Acá ent
ores mediante capacitaciones, seguimiento, asistencia técnica, y alistamiento para que los productores se preparen en el cum
IVA
gar (País- tipo de mercado, mercado internacional).
grupos empresariales del país han impactado de manera positiva la exportación de piña hacia Europa logrando una
ductores de piña del Departamento del Cauca.
ente en el municipio de Santander de Quilichao, Cuaca, que se formalizó en el año 2.009, iniciando con 20 mujeres
es. Organizacionalmente los productores de piña se establecen en los municipios de Buenos Aires, Caloto, Guachené,
OVISA.
se de no contar en la actualidad con ninguna certificación para poder acceder al mercado internacional. La cosecha en la
y deshidratados así como un pequeño porcentaje a la industria de jugos.
y calidad, para que puedan estar listos para acceder a las certificaciones requeridas por los compradores tales como ICA,
das/hectárea/año, como consecuencia de ello se requiere tomar acciones de buenas prácticas culturales, manejo
orar la productividad en 60 toneladas/hectárea año.
ntermediarios o ventas directas a mercados locales y regionales, una porción muy baja de estos productores vende a
o que el vendedor directo es la CI.
netamente en producto fresco, dando inicio al desarrollo de piña con valor agregado. Este cultivo es implementado por
se estima que solo el 70% de las personas que desarrollan este cultivo lo realizan en tierras propias. La mayor parte de
miento anual entre 2015 – 2016 de 182%, lo que muestra un incremento acelerado de la demanda mundial acerca de
proporción a la demanda internacional que cuenta con crecimientos sostenidos superiores al 10% anual.
oducción de la piña se encuentran las siguientes limitantes, según diagnóstico realizado en la zona y de información
deficiencias nutricionales como el elemento fosforo.

os suelos sin cobertura o desprotegidos, generalmente esto se presenta cuando son predios arrendados ocasionando
ones y alto porcentaje de humedad relativa conllevándolo a un incremento de las enfermedades limitando los periodos
vo, ocasionando un impacto ambiental negativo sobre el recurso hídrico de la zona.

dicionalmente hay un desconocimiento de la calidad del agua utilizada para la producción, siendo este factor, un
e en la producción de preparados orgánicos, sin embargo, no se tienen las evaluaciones de riesgos en los siguientes
e la piña no cumplen con todos los requerimientos que exigen estándares de requerimiento internacional.
de los estándares internacionales y requerimientos propios del cultivo.
de plagas, el desconocimiento de establecer el umbral de daño de la plaga para la utilización oportuna y eficaz, esto
uctos biológicos para este fin.
a Europa
competitividad que se quieren cerrar.
atomizada entre los productores y las organizaciones. Las metodologías fueron:
s requisitos para llegar a mercados más competitivos.
formados tanto a nivel nacional como internacional, con lo cual cubre la oferta del volumen productivo del grupo de
n fresco (centros de abastecimientos regionales) cadenas de grandes superficies, catering (servicios de alimentación),
nda del mercado nacional e internacional.
ados unidos – FSMA (norma para productos frescos).

nto de estándares de calidad del mercado.
del Cauca con miras a satisfacer la demanda del mercado nacional e internacional, se propone un modelo de
do en el país, que vienen luchando hacia el mejoramiento de su calidad de vida. Con este modelo se pretende enfocar
cos, financieros, comerciales y asociativos. Con miras a cerrar las brechas que impiden que su producto llegue a
las siguientes actividades:

grosas, entre otras)
otivo se orientará a los productores para que cumplan con los requerimientos mínimos de higiene y salud ocupacional,
desarrollará un manejo integrado del cultivo de piña (Fertilización y Manejo integrado de plagas) adecuada a las
el sistema de riego y drenaje en los sitios productivos.
sarrollo y ajustada a los requisitos de norma(GLOBALG.A.P) Y FSMA (productos frescos)
o del encadenamiento productivo.

ad que permita un mejor pago por este y así aumente su utilidad.
gar a ser auto sostenibles financieramente en un mediano plazo.

dicionalmente cumple con los requerimientos exigidos del estándar de GLOBALG.A.P.
nemos altos grados brix que se da entre 15 y 16 grados, y sus condiciones agroecológicas en la zona de producción son
mbargo se presentan las siguientes debilidades: tamaño (inferior a lo demandado en el exterior), los abonos orgánicos
r la implementación de los estándares de GLOBALG.A.P especialmente en el manejo integrado de plagas en prácticas
icionales de la piña, o en su defecto si es un cultivo convencional realizar el plan con su respectiva fertilización.
limáticas del área de producción.
requerimientos de selección de material vegetal, aplicación oportuna y adecuada de fertilizantes, monitoreo y manejo
sca, producto transformado)
tos exigidos en forma asociativa para el estándar de GLOBALG.A.P, que logren tener una fuerte entrada a los diferentes
teniendo así mejores resultados tanto económicos como sociales y generando un valor agregado que consista en dar a
io para conocer más de cerca los clientes potenciales y donde se muestre el producto y todo su trasfondo, aumentando
es condiciones para los productores.
s para el producto en cuestión.
ención del registro predio exportador y a que los productores cumplan con los estándares de GLOBALGAP, versión 5.0 –
ón más limpia y así lograr e un futuro obtener la certificación orgánica.
protocolo fitosanitario para entrar al mercado estadounidense. El consumo per cápita de piña en Estados Unidos es de
unidad para el proyecto, ya que los productores buscan día a día una producción más limpia y pretenden lograr una
ea de calidad exportable o a mercados especializados en Colombia y con esto evitar que se genere una perdida para los
vos no la realizan adecuadamente, y son muchas prácticas que realiza el productor que posiblemente generan impactos
mbiente y los trabajadores.
e debido a que las rotaciones de cultivos no se realizan de forma adecuada, por lo que al implementar esas prácticas el
y, en particular, la protección del ambiente y recursos naturales en el diseño de la actividad productiva. Es decir, de
ealmente sostenible, siendo la primera practica preventiva de las buenas prácticas agrícolas y por otra parte el estándar
gua (cultivo y postcosecha); manejo integrado de plagas y enfermedades, manejo de residuos sólidos (residuos de
micos. Adicionalmente se elabora un plan de gestión ambiental que permite realizar acciones frente a los impactos
de tipo “ex ante”, es decir, antes de que el cultivo se estableciera en el terreno o al inicio del proyecto una evaluación de
una organización de segundo nivel APROVISA -ASOCIACION PROVIVIENDA PODEMOS SANTANDER EL PARAISO- Nit.
e del Cauca, Asoacan, Agrocauca; dichas organizaciones han identificado en el ámbito socio empresarial y comercial la
las siguientes líneas:
manente, Compartir riesgos, Instrumentos para gestión efectiva y transparente. Resolver y enfrentar problemas de
apacitara y se establecerá costos de producción, se impartirá todos los requerimientos logísticos y comercial que
blecidos por regulaciones generales para alistarlos a corto plazo la certificación GLOBALG.A.P bajo la versión 5.0
mientos de marca y se trabajará sobre un posicionamiento de producto frente al mercado
Buenos Aires, Caldono y Guachené. Su principal actividad productiva se desarrolla a partir de la comercialización de la
es y acciones tendientes hacia el mejoramiento de su calidad de vida. Con esta propuesta se pretende enfocar en los
pectos técnicos relacionados a implementar buenas practicas preventivas en el manejo del cultivo, mejorando la
mercialización, crear una marca de región y asociativos (principios, valores, responsabilidad compromiso y los
ternacionales.
ue, a pesar de una mecanización real, muchas tareas se realizan todavía de forma manual (plantación, seguimiento del
nes tanto del cultivo como de la organización para permitir la representatividad en cuanto a género como a población
o.
e la existencia de la misma.
mantener un estilo de vida saludable. En cuanto a la piña, que es uno de los productos con mayor incremento de
el sector, llegando con mayor fuerza a mercados internacionales, aumentando sus exportaciones con el adecuado y
anda que espera el mercado internacional.
bia aportó 15.183 y Costa Rica que es el mayor productor y exportador mundial 2.019.401, que corresponde a un 45% de
que existe y la cantidad demandada por los principales países objetivos del proyecto. Adicional a esto, en Costa rica el
d de que otros países aumenten su producción y exportación para suplir la demanda generada por los países
inocuos, amigables con el medio ambiente, por lo que los estándares de GLOBALG.A.P y las leyes estadounidenses se
a ejecución del proyecto?

te se produce presenta deficiencias o limitaciones por los tamaños exigidos en los mercados internacionales, además las
establecer fehacientemente que cumplan con los LMR permitidos, que el producto presente contaminación
iones.
s áreas cultivadas, las cuales, no alcanzan a superar 1 kilo por planta, adicionalmente a esto, la comercialización se ha
eneficiarios, de igual manera estableciendo e implementando pautas rigurosas en la consecución y/o desarrollo del
se logren ofrecer los volúmenes suficientes para abastecer el nicho del mercado a donde se quiere entrar.
permanente durante todas las épocas del año.
te de manera continua, además organizar e implementar dentro de las organizaciones un área técnica que socialice,
Asegurando así un ingreso real y permanente a los asociados y a la organización misma, además de garantizar el
iña.
consumo de piña se concentra en el occidente del país. Seguido por la región del sureste. (Procolombia)
or importación de la piña es entre abril y junio.
s de este país (Trademap). De los US$2,1 millones que Colombia le vendió en piña al mundo en 2014, el 36% tuvo como
ara la salud y a su inclusión como ingrediente en las nuevas tendencias gastronómicas.
a entre 2015 y 2016 en un 182% y sus principales destinos fueron Estados Unidos y países europeos como Italia, Reino
olombia puede llegar a Miami (7 días), LA (10 días), New York (10 días) y desde la costa pacifica a LA (11 días) y New York
z más frecuente. Esto se cumple principalmente en la parte norte del continente por lo que el consumo de piña se da
ndo y comiendo, el consumo de piña se da más en su forma fresca, a 2013, las importaciones de piña desde la UE
istrados por Países Bajos, Bélgica y Alemania son en su totalidad re-exportaciones de este producto, ya que ninguno de
aciones del 14%, entre 2014 y 2015.Para el 2016, la participación de venta de piña de Colombia a Estados Unidos fue de
además las ventas a Italia presentaron un aumento entre 2015 y 2016 de 71%. El Reino Unido, Alemania, Países Bajos,
diante la alimentación. Por lo que la demanda que ofrece el mercado para estos productos es grande y requieren de la
ucción y que cumplan con las exigencias requeridas por los diferentes destinos.
ales de este producto de 45,1%,

roducción de piña, por encima de países con una larga trayectoria en este cultivo como Brasil, Filipinas, Tailandia,
enta, posee sustitutos en otras frutas con características similares, como lo son: el mango, la papaya y el melón.
star las siguientes preguntas:
ectoria como exportador (aplica para exportadores)
amiento técnico, financiero, social, administrativo y comercial, siendo este último la mayor fortaleza ya que se
aGAP, línea fundamental para ser competitivos.
adores a nivel nacional e internacional.
a día su negocio, mejorando así sus ingresos familiares de manera colectiva. Como es el caso asociaciones de lima
ación)
basadas principalmente en estructuraciones de proyectos y consecución de mercados a los productores, bajo una
oductor, y adicionalmente un mercado permanente, gracias a que cuenta con importantes aliados comerciales con los
mayor rentabilidad al productor.
a más competitiva con los mejores estándares de calidad, el cumplimiento de normatividades legales de país en todo el
donde participa y lleva a productores de diferentes asociaciones a que se acerquen y logren empezar a incursionar el
esto les proporcionaría.
ternacionales del sector.

ntes aspectos:
iesgos
legales para la formalización del acuerdo, tiempos de entrega, tiempos de pago, puntos de entrega del producto,
esultados esperados. Acá entraría el proceso de selección, empaque, embalaje, transportes adecuados para la fruta y
ductores se preparen en el cumplimiento de la norma GLOBALG.A.P, la cual demanda, entre otras cosas, una mayor
la exportación de piña hacia Europa logrando una
ormalizó en el año 2.009, iniciando con 20 mujeres

n los municipios de Buenos Aires, Caloto, Guachené,
oder acceder al mercado internacional. La cosecha en la

de jugos.
aciones requeridas por los compradores tales como ICA,
acciones de buenas prácticas culturales, manejo
una porción muy baja de estos productores vende a
con valor agregado. Este cultivo es implementado por

cultivo lo realizan en tierras propias. La mayor parte de
emento acelerado de la demanda mundial acerca de

ntos sostenidos superiores al 10% anual.
n diagnóstico realizado en la zona y de información
resenta cuando son predios arrendados ocasionando
ncremento de las enfermedades limitando los periodos
hídrico de la zona.
lizada para la producción, siendo este factor, un
tienen las evaluaciones de riesgos en los siguientes
tándares de requerimiento internacional.

ultivo.
de la plaga para la utilización oportuna y eficaz, esto

dologías fueron:
cubre la oferta del volumen productivo del grupo de

des superficies, catering (servicios de alimentación),
al e internacional, se propone un modelo de
calidad de vida. Con este modelo se pretende enfocar

brechas que impiden que su producto llegue a
querimientos mínimos de higiene y salud ocupacional,
y Manejo integrado de plagas) adecuada a las
MA (productos frescos)
dar de GLOBALG.A.P.
diciones agroecológicas en la zona de producción son

r a lo demandado en el exterior), los abonos orgánicos
mente en el manejo integrado de plagas en prácticas
realizar el plan con su respectiva fertilización.

rtuna y adecuada de fertilizantes, monitoreo y manejo
P, que logren tener una fuerte entrada a los diferentes

y generando un valor agregado que consista en dar a
muestre el producto y todo su trasfondo, aumentando
mplan con los estándares de GLOBALGAP, versión 5.0 –

gánica.
l consumo per cápita de piña en Estados Unidos es de
una producción más limpia y pretenden lograr una
a y con esto evitar que se genere una perdida para los
ealiza el productor que posiblemente generan impactos
adecuada, por lo que al implementar esas prácticas el

en el diseño de la actividad productiva. Es decir, de
buenas prácticas agrícolas y por otra parte el estándar
edades, manejo de residuos sólidos (residuos de

que permite realizar acciones frente a los impactos
en el terreno o al inicio del proyecto una evaluación de

VIVIENDA PODEMOS SANTANDER EL PARAISO- Nit.
ntificado en el ámbito socio empresarial y comercial la
y transparente. Resolver y enfrentar problemas de

os los requerimientos logísticos y comercial que
a certificación GLOBALG.A.P bajo la versión 5.0
ducto frente al mercado
ctiva se desarrolla a partir de la comercialización de la
ida. Con esta propuesta se pretende enfocar en los

ventivas en el manejo del cultivo, mejorando la
os, valores, responsabilidad compromiso y los
todavía de forma manual (plantación, seguimiento del

resentatividad en cuanto a género como a población
uno de los productos con mayor incremento de
, aumentando sus exportaciones con el adecuado y
tador mundial 2.019.401, que corresponde a un 45% de

jetivos del proyecto. Adicional a esto, en Costa rica el
a suplir la demanda generada por los países
ares de GLOBALG.A.P y las leyes estadounidenses se
os exigidos en los mercados internacionales, además las

s, que el producto presente contaminación
nta, adicionalmente a esto, la comercialización se ha
utas rigurosas en la consecución y/o desarrollo del
ho del mercado a donde se quiere entrar.
de las organizaciones un área técnica que socialice,

la organización misma, además de garantizar el
por la región del sureste. (Procolombia)
le vendió en piña al mundo en 2014, el 36% tuvo como

encias gastronómicas.
n Estados Unidos y países europeos como Italia, Reino

días) y desde la costa pacifica a LA (11 días) y New York
del continente por lo que el consumo de piña se da

a, a 2013, las importaciones de piña desde la UE
re-exportaciones de este producto, ya que ninguno de
de venta de piña de Colombia a Estados Unidos fue de

2016 de 71%. El Reino Unido, Alemania, Países Bajos,
cado para estos productos es grande y requieren de la

entes destinos.
a en este cultivo como Brasil, Filipinas, Tailandia,
s, como lo son: el mango, la papaya y el melón.

endo este último la mayor fortaleza ya que se
a colectiva. Como es el caso asociaciones de lima

secución de mercados a los productores, bajo una
e cuenta con importantes aliados comerciales con los
mplimiento de normatividades legales de país en todo el

a que se acerquen y logren empezar a incursionar el
tiempos de pago, puntos de entrega del producto,
aque, embalaje, transportes adecuados para la fruta y
A.P, la cual demanda, entre otras cosas, una mayor

PROGRAMA DE TRANSFO
4. Esquema d
La estructura del proyecto deberá contemplar las siguientes variables:
4.1 Resultados
Resultados: Esperados
Elementos verificables o cuantificables resultantes de la ejecución de distintas actividades relaciona
Los resultados son productos entregables que permiten cumplir con el Objetivo del Proyecto.
Enunciar
Nota: Loslos resultados
resultados seque permiten
describen el logrolos
utilizando delverbos
objetivo
endel proyecto.
participio
Actividades:Tareas específicas asociada a un resultado, que se realizanpasado (por ejemplo:
en un periodo Ejecutado).
de tiempo Se recom
determinado y
Etapa Cód. Result.
1.1
1.2
1.3
PROCESO
1.4
1.5
1.6
2.1
2.2
2.3
PRODUCTO
2.4
2.5
2.6
3.1
DESARROLLO
COMERCIAL -
AGRONEGOCIO
3.2
3.3
4.1
4.2
IMPACTO AMBIENTAL
4.3
4.4
5.1
5.2
5.3
FORTALECIMIENTO
ASOCIATIVO
5.4
5.5
DESARROLLO SOCIAL 6.1
Agregue
4.2 o elimine
ACTIVIDADES filas en función del número de resultados y metas esperadas
A DESARROLLAR
Las Actividades definen cómo se van a lograr los Resultados, la suma de las Actividades principales al ser ejecu
Procesos
descripción y Capacidades:
de estos, Esta
desarrollan laetapa corresponde a las actividades requeridas de los usuarios finales para
actividad).
operaciones y capacidades técnicas, administrativas y hum
Cod. Resultado Cod. Actividad
A01
1.1 - Manual de calidad
que se enfoque hacia las
funciones y A02
procedimientos exigidos
en los standares
internacionaes, se
diseñara el manual de
calidad A03
A04
1.2 - Beneficiarios del
proyecto capacitados en
el manual de calidad
acorde a la normativa
GLOBALG.A.P A05
1.3 - Implementar los

standares de calidad
GLOBALG.A.P exigidos A06
por los mercados
A07
1.4 - Beneficiarios
manejando el sistema
documental exigidos por A08
el mercado para
constatatar la
trazabilidad y el
cumplimeinto de los
estándades demandados
por IFA 5.1 A09
A10
A11
1.5 - Áreas productivas
con sus planes de acción
estructurados y A12
ejecutados basado en la
evaluación de riesgos y
peligros A13
A14
A15
1.6 - Inspectores internos

preparados y
desarrollando su gestion
acorde a los standares de
mecado; 100 predios
preparados y
desarrollando su gestion
acorde a los standares de A16
mecado; 100 predios
con registro exportador
ante el Ica
A17
Productos: Mejorar la posición competitiva de las empresas a través del desarrollo o mejoramiento de pro
A18
2.1 - Beneficiarios A19

formados en la oferta
tecnologica e
implementándola, la cual
respondera a las A20
exigencias del mercado
A21
A22
2.2 - Beneficiarios
formados en practicas de A23
salud ocupacional Ver
plan de capacitación los
requerimientos del
programa de salud
ocupacional (primeros
auxilios, uso manejo A24
responsable de
agroquímicos
A25
2.3 - Implementacion del A26

plan de Manejo
Integrado de Plagas-MIP
(Observacion, Prevencion A27
y Manejo)
2.3 - Implementacion del
plan de Manejo
Integrado de Plagas-MIP
(Observacion, Prevencion
y Manejo)
A28
A29
2.4 - Utilización de A30

abonos y plaguicidas
orgánicos y/o
convencionales acorde a
los requerimientos reales
del cultivo y cumpliendo
los standares A31
internacionales del
mercado objetivo
A32
A33
2.5 - Parcelas productivas A34

comerciales con canales
de drenaje construidos y
funcionales
A35
A36
2.6 - Los productores

cuentan con un plan de A37
gestión del agua que
respondan a los
requisitos legales y la
normatividad del
mercado internacional A38
normatividad del
mercado internacional
A39
Desarrollo Comercial - Agronegocio: Mejoramiento del desempeño del encadenamiento prod
A40
3.1 - Productores
implementan
procedimientos logisticos
y comerciales a corde a
los requerimientos de
mercado
A41
A42
A43
A44
A45
3.2 - Los beneficiarios
cuentan con una
estrategia de A46
comercialización
A47
3.3 - Acuerdos
comerciales firmados
A48
A49
Sostenibilidad Medio Ambiental: Minimizar el impacto por cambio climático
4.1 - Beneficiarios A50
formados en las prácticas
de manejo y
conservacion del suelo
A51
A52
4.2 - Manejo adecuado
de láminas de riego A53
acorde a las condiciones
del cultivo A54
A55
A56
4.3 - Conservacion flora y A57

fauna en las unidades
productivas
A58
A59
4.4 - Los abonos
organicos utilizados por
los productores estan
validados y A60
caracterizados
A61
Fortalecimiento asociativo: que potencialice las capacidades administrativas, técnicas y comerciales de los pro
A62
A63
5.1 - Establecimiento de
la brechas A64
organizacionales
A65
A66
5.2 - Plan estrategico de
las organizaciones A67
participantes en el A68
proyecto, estructurado e
implementado A69
A70
5.3 - Cada organización
cuenta con un manual de
funciones ajustado y
socializado A71
A72
A73
5.4 - Alta participacion de
los asociados en las
actividades de las A74
organizaciones
A75
A76
5.5 - Asociaciones con
un área de A77
comercialización
estructurada y funcional
A78
Desarrollo Social: mejoramiento de las condiciones de vida de los productores
6.1 - Productores con

mejores ingresos por la A79
venta de sus productos
Agregue o elimine filas en función del número de resultados y actividades previstas.

4. Esquema de Intervención
plar las siguientes variables:
tificables resultantes de la ejecución de distintas actividades relacionadas.

que permiten cumplir con el Objetivo del Proyecto.
grolos
do delverbos
objetivo
endel proyecto.
participio
un resultado, que se realizanpasado (por ejemplo:
en un periodo Ejecutado).
de tiempo Se recomienda
determinado ser
y con unos muy concretos
recursos con los resultados por etapa y
asociados.
Descripción General del Resultado
Manual de calidad que se enfoque hacia las funciones y procedimientos

exigidos en los standares internacionaes, se diseñara el manual de calidad
Beneficiarios del proyecto capacitados en el manual de calidad acorde a la

normativa GLOBALG.A.P
Implementar los standares de calidad GLOBALG.A.P exigidos por los

mercados
Beneficiarios manejando el sistema documental exigidos por el mercado

para constatatar la trazabilidad y el cumplimeinto de los estándades
demandados por IFA 5.1
Áreas productivas con sus planes de acción estructurados y ejecutados

basado en la evaluación de riesgos y peligros
Inspectores internos preparados y desarrollando su gestion acorde a los
standares de mecado; 100 predios con registro exportador ante el Ica
Beneficiarios formados en la oferta tecnologica e implementándola, la cual

respondera a las exigencias del mercado
Beneficiarios formados en practicas de salud ocupacional Ver plan de

capacitación los requerimientos del programa de salud ocupacional
(primeros auxilios, uso manejo responsable de agroquímicos
Implementacion del plan de Manejo Integrado de Plagas-MIP (Observacion,

Prevencion y Manejo)
Utilización de abonos y plaguicidas orgánicos y/o convencionales acorde a

los requerimientos reales del cultivo y cumpliendo los standares
internacionales del mercado objetivo
Parcelas productivas comerciales con canales de drenaje construidos y

funcionales
Los productores cuentan con un plan de gestión del agua que respondan a
los requisitos legales y la normatividad del mercado internacional
Productores implementan procedimientos logisticos y comerciales a corde a
los requerimientos de mercado
Los beneficiarios cuentan con una estrategia de comercialización
Acuerdos comerciales firmados
Beneficiarios formados en las prácticas de manejo y conservacion del suelo
Manejo adecuado de láminas de riego acorde a las condiciones del cultivo
Conservacion flora y fauna en las unidades productivas
Los abonos organicos utilizados por los productores estan validados y

caracterizados
Establecimiento de la brechas organizacionales
Plan estrategico de las organizaciones participantes en el proyecto,

estructurado e implementado
Cada organización cuenta con un manual de funciones ajustado y socializado
Alta participacion de los asociados en las actividades de las organizaciones
Asociaciones con un área de comercialización estructurada y funcional
Productores con mejores ingresos por la venta de sus productos
el número de resultados y metas esperadas

rar los Resultados, la suma de las Actividades principales al ser ejecutadas permiten alcanzar el resultado. No debe confund
corresponde a las actividades requeridas de los usuarios finales para el incremento de la productividad de las empresas a tra
dad).
operaciones y capacidades técnicas, administrativas y humanas, entre otras, en el marco del plan de asistencia téc
Nombre de la Actividad
Construccion del manual de calidad
Validacion y aprobacion del manual de calidad
Socializacion del manual de calidad

capacitar a los beneficiarios en el manejo del manual de calidad
capacitar a los beneficiarios en la ejecucion de los procedimientos de calidad
Realizar las inspecciones a los beneficiarios. Realizar inspeccion interna la cual debera ser validada por un
auditor externo
Construccion del sistema documental adaptado al cultivo ,
Validacion y aprobacion del sistema documental
capacitacion e implementacion del sistema documental
Evaluacion de riesgos (Inocuidad y productividad) por municipio
Evaluacion de riesgos en la cadena productiva (Inocuidad y productividad) por predio productor
Elaboracion del plan de accion por productor
Socializar el plan de accion
Verificar el cumplimiento del plan de accion
Capacitar a los productores lideres en inspeccion interna bajo la versión 5.1 basados en los requisitos de
GLOBALG.A.P,
Evaluacion teorico y practica para los agricultores 10% seleccionado en A15 de los procedimientos
normativos es un requisito de para cumplir con el proceso de certificación opción 2
Auditar las acciones del personal de inspeccion, obtener 100 registros de predio exportador ante el ICA .
etitiva de las empresas a través del desarrollo o mejoramiento de productos o servicios de alto valor capaces de cumplir con
Estructuracion y ajuste de la oferta tecnologica
Validación sistema documental requerido según la oferta tecnologica.
Talleres demostrativos de la oferta tecnologica (dos talleres)
Capacitacion de los beneficiarios en la oferta tecnológica
Visitas tecnicas a predios
Construcción panorama de riesgos. (salud ocupacional)
Capacitacion e implementacion en el manejo de los riesgos de salud ocupacional
Elaboracion de plan de MIP
validación del plan MIP
Capacitacion en el MIP
visita tecnica a predios MIP y verificación documentación MIP
Evaluacion de la preparacion de los insumos organicos y/o convencionales
Estandarizacion y capacitación de la preparacion de los insumos organicos y/o convencionales
verificación de la efectividad de los insumos organicos y/o convencionales aplicados
Monitoreo del manejo de los insumos organicos y/o convencionales
Revisión de la estructura de drenaje y canales de las áreas productivas
dimensionamiento y cosntrucción de canales de drenajes para predios en preparación
rectificación de construccion de los canales en predios con cultivos instalados
Evaluacion del manejo y volumenes de agua utilizados por productor
Estructuracion del plan de manejo de aguas
Socializacion del plan de aguas estructurado

Verificacion de la implementacion del plan de manejo de aguas
gronegocio: Mejoramiento del desempeño del encadenamiento productivo mediante la consolidación del mercado actual o
Elaboracion de los procedimientos logisticos con base a la normatividad del mercado
validación y ajustes de los documentos requeridos en la comercilizazion del producto
Capacitar e implementación a los beneficiarios en los criterios de calidad y procedimientos lógisticos del
mercados
selección de la estrategia comercial
capacitación de aspectos relevante a la implementación
implementación de la estrategia comercial
Identificacion de tema logistico
Establecimiento de las caracteristicas minimas del acuerdos comerciales
Eventos comerciales
firma del acuerdo comercial

ar el impacto por cambio climático
Capacitacion en practicas de manejo de suelos
acompañamiento a los predios productores
establecimiento de los requerimientos hidricos del cultivo de acuerdo a las caracteristicas de la zona
reconocimiento de las fuentes de agua
taller de manejo y cuidados de aguas
Acompañamiento a los predios productores para la implementación de las recomendaciones

Taller de identificación de flora y fauna
Elaboracion del inventario de flora y fauna por predio, al inicio del proyecto
Elaboración de inventario de flora y fauna al final del proyecto
Elaboración del Listado de insumos organicos acorde a la oferta tecnológica
Taller de elaboracion de insumos organicos
Acompañamiento a los productores relacionado con la elaboración de los insumos organicos

ce las capacidades administrativas, técnicas y comerciales de los productores
Revision de documentacion de las organizaciones
Talleres sobre brechas organizacionales
Elaboracion del plan de intervencion a las organizaciones
Socializacion del plan de intervencion

Desarrollo del plan de Intervencion
Estructuracion del plan estrategico de la organización
Socializacion plan estrategico
Implementacion del plan estrategico
Revisión y cumplimiento de los estatutos y requisitos legales de la organización.
Estructuracion y ajuste de los manuales de funciones de los organos de las organizaciones
Socializacion del manual de funciones ajustado.
Taller de asociatividad
Taller de estructura organizacional
Conformacion de comites
Estructuracion de manual de funciones del area comercial
Taller de manejo del area comercial
Escogencia del personal delcomite comercial

ndiciones de vida de los productores
Seguimiento a los ingresos de los productores
el número de resultados y actividades previstas.

ON PRODUCTIVA
vención
ser muy concretos

s recursos con Meta
asociados. los resultados por etapa y no confundir con las actividades
(En términos cuantitativos) Indicador de Verificación Estado actual
Medibles durante la (Línea de base)
ejecución del proyecto
No se tiene estructurado ni
Elaborar de un (1) manual del
Sistema de Gestión de Manual del Sistema de Gestión de implentado manuales y/o
procedimientos para el
Calidad que aplique a todos Calidad cumplimiento de standares
los beneficiarios.
internacionales
150 productores capacitados Los productores no tienen

en el manual de calidad Numero de productores conocimiento del manual de
acorde en la normativa capacitados calidad acorde a la normativa
GLOBAL G.A.P GLOBAL G.A.P
70% de cumplimiento del

SGC GLOBALG.A.P en la
asociación de productores y % de cumplimiento del sistema el grupo de productores no
30% de los beneficiarios de gestión de calidad cuentan con el SGC
dando cumplimiento al 100%
de la norma GLOBAL G.A.P
150 productores manejando

el 70% mayores, 65% Numero de prodcutores
No se llevan registros o
menores, 50% recomendado. manejando el 60% de sistema ningún sistema documental
del sistema documental del documental del IFA 5.1
IFA 5.1
150 planes de acción Planes de acción basados en los No presentan planes de

resultados de las evaluaciones de
estructurados riesgos, registros de visita acción estructurados
Número de listas de chequeo
150 inspecciones realizadas; diligenciadas, número de No se tiene una estructura de
documentos de no inspectores internos;no hay
100 predios con registro conformidades diligenciado, predios con registro
exportador ante el Ica
número de registros de predio exportador.
Exportador
60 toneladas por hectarea Toneladas por hectarea 30 toneladas por hectarea
150 beneficiarios formados Numero de beneficiarios No tiene formación en la

en la oferta tecnológica formados. oferta tecnológica
Numero de beneficiarios Productores sin conocimiento

150 beneficiarios formados formados en practicas de salud de las practicas de salud
ocupacional, ocupacional
150 productores Número de planes MIP, Número Ningún productor ha

implementan-MIP de productores que implementa implementado MIP,
150 productores manejando

insumos apegados a los Número de productores No hay procesos
estandarizados P
standares del mercado
minimo el 30% de las

parcelas comerciales con sus Número de parcelas con canales
de drenajes construidos y No hay drenajes funcionales
canales de drenajes funcionales
funcionales
Ningún productor maneja

150 productores con su plan # de productores con plan de adecuadamente los cuerpos
de manejo de aguas manejo de agua de agua
150 productores adoptando
los procedimientos lógisticos Ningún productor
y la definición de los canales Número de productores que implementa los
de comercialización mas implementa procedimientos
rentables que los que logísticos y comerciales procedimientos logísticos y
comerciales v
actualmente estan en
proceso
los productores no cuentan

con una estrategia de
150 productores vendiendo
su producto (piña) en forma numero de productores con la comercilizacion ya que su
producto es transado a travez
competitiva en los diferentes estrategia de comercialización de una intermediacion sin
canales de comercialización
tener comtacto con los
mercados destinos
No existen acuerdos
Minimo dos acuerdos Número de acuerdos comerciales formales, solo Productores
comerciales firmados firmados. con acuerdos individuales con
intermediarios
Numero de productores Ningún Beneficiarios hace

150 predios implementado preparacion de suelo
productores aplicando prácticas
las practicas de manejo y de manejo y conservación del teniendo en cuenta las
conservación del suelo caracteristicas fisicas de los
suelo suelos
Numero de productores Ningún beneficiario Aplica el

150 predios manejando manejando el riego y lámina o riego o lámina o cantidad de
adecuadamente las laminas
de riego cantidad de agua a aplicar según agua a aplicar según los
los requerimientos del cultivo requerimientos del cultivo
Ningún beneficiario cuenta

150 Predios cuenta con Numero de productores con con el inventario flora y
inventario de flora y fauna inventario de flora y fauna
fauna
Mínimo 3 abonos y 3
Numero de abonos y plaguicidas No hay abonos ni plaguicidas
plaguicidas organicos orgánicos estandarizados orgánicos estandarizados
estandarizados
Una organización identifica Numero de asociaciones que las organizaciones no tienen
las brechas organizacionales. identifica sus brechas identificadas las brechas
Una organización cuenta con Numero de asociaciones con plan las organizaciones no cuentan
un plan estrategico estrategico con un plan estrategico
Una asociaciones cuenta con

Número de asociaciones con ninguna asociación tienen
un manual de funciones de la manual de funciones manual de funciones
organización
Minimo 60% de los

asociados, participando % de asociados participando de no hay participacion de los
asociados a las actividades de
activamente de las las actividades sus organizaciones
actividades
En la actualidad las
una organización con Un area numero de organizaciones asociaciones no cuentan con
comercial un area comercial
estructurada
incrementar en un 5 % los
Desconocimiento de los
ingresos netos de 150 % de incremento de ingresos ingresos actuales
productores.
ermiten alcanzar el resultado. No debe confundirse con los pasos (la suma o agrupación de pasos y la
mento de la productividad de las empresas a través de la mejora en los procesos, procedimientos,
ntre otras, en el marco del plan de asistencia técnica
Fuente de verificación ( Documentos soporte, facturas, listas,
fotos,etc)
Documento, manual de calidad.
Acta de validaciòn del manual y documento manual de calidad.
Lista de participantes y registro fotografico

Lista de participantes y registros fotograficos, material de
capacitación del sistema de gestiòn de calidad,
Lista de participantes y registros fotograficos, material de

de calidad capacitación del sistema de gestiòn de calidad,
Lista de chequeo diligenciada firmada por el productor y el

tècnico, y registro fotograficos, record de visitas, procedimiento
erna la cual debera ser validada por un de inspección interna.Informe del inspector Externo,
Cronograma de inspección internas (al inicio, mitad, y final esta
se cumplirá basado a los criterios establecidos de inspección
interna por productor
Documento, sistema documental de IFA 5.1 ajustado
Acta de validación del sistema documental de IFA 5.1 y

documento ajustado
Lista de participantes, material de capacitacion, registro de

visitas,registro fotografico y record de visitas
150 Documento de evaluación de riesgos
tividad) por predio productor 150.Evaluación de riesgos para el cultivo de piña y visita en
campo para la verificación
150 plan de acción basado en la elaboración de riesgos
Documento, lista de participantes y registros fotograficos y

capacitación sobre los riesgos y practicas del cultivo relacionada
al plan de acción
verificación del cumplimento al plan acción registro fotografico,
registro de visitas
ersión 5.1 basados en los requisitos de lista de participantes y registro fotografico, PLAN DE
CAPACITACIÓN DE INSPECTORES INTERNOS (programación de
talleres) , material capacitación
do en A15 de los procedimientos
ficación opción 2 Evaluaciones, lista de participantes y registro Fotográfico
150 lista de chequeo digital, Reporte de visita y registro

ros de predio exportador ante el ICA .
fotografico, anexo. 100 registros de predio exportador.
o servicios de alto valor capaces de cumplir con las normas y estándares requeridos por el mercado.
fotos,etc)
Documento de la oferta tecnológica para el cultivo de piña MD2,

como procedimientos de siembra, fertilización, manejo de
arvenses, manejo de plagas y enfermedades, Estudios de suelo
(150) y Agua (86)
Documento Ajustado, lista de participantes y registros

ica. fotograficos, acta de validación
plan de capacitación, lista de participantes y registro fotografico
lista de participantes y registro fotografico, material de

capacitación
Registros de visita y registro fotografico, facturas de venta y

pronostico de cosecha de las plantas que aùn no se cosechan
Documento escrito de panorama de riesgos para las labores del

cultivo, (para cada productor) y registro fotográfico
Documento escrito del plan de capacitación en riesgos

d ocupacional ocupacionales. Lista de asistencia y registro fotografico, material
de capacitación.
Documento Con el plan MIP para cada productor
listado de asistencia y registros fotograficos,
lista de participantes y registro fotografico

Documentos y registro fotografico, registros de visitas
Documentos de evaluación con los resultados de los insumos

cionales
organicos, registro fotografico
Documentos protocolos estandarizados de preparación de

rganicos y/o convencionales insumos organicos, registro fotografico registro de asistencia,
material de capacitación
resultado de verificaciones registro fotografico, analisis

cionales aplicados
microbiológicos (20),
registro fotografico, Documento con los Resultados del

es monitoreo, registros de visitas,
tivas Documentos de los resultados de la revisión de las 150 áreas

productivas y registro fotografico
dios en preparación Documento descriptivo con croquis de los drenajes y canales
s instalados Documentos y registro fotografico
Documento formato de visita con las recomendaciones por

or productor
Un Documento con el plan de gestión del agua
lista de participantes y registro fotografico, copia del material

entregado y utilizado
registro fotografico, formato de visitas
mediante la consolidación del mercado actual o el acceso probado a nuevos mercados.
fotos,etc)
Un Documento con procedimiento logistico, comercial que

defina claramente los costos de la operación de cosecha,
poscosecha y donde se pueda tambien establecer mediante
vidad del mercado diagramas los diferentes caminos del producto de acuerdo con
cada uno de los canales de comercialización a utilizar y las
ventajas comparativas y competitivas de usar cada uno
zazion del producto Documento logisticos y comerciales ajustados, lista de

participantes y registros fotograficos
calidad y procedimientos lógisticos del lista de participantes y registro fotografico
documento de la estrategia comercial seleccionada

registro de asistencia, material de capacitación y registro
fotografico
informes penetración de mercado
Documento de la logistica comercial de la piña.
Documento sobre las caracteristicas de los acuerdos

ciales comerciales, actas de reuniones , listados de asistencia y
acuerdos firmados
Planes de la rueda de negocios, muestras comerciales y de las

giras comerciales. (Justificación, participante, fechas, objetivos,
logros alcanzados, criterios de la calidad de la piña), lista de
participantes y registro fotografico
los acuerdos comerciales firmados

registro fotografico, lista de participantes, Documento de la
practicas de conservacion.
Registro de visita y registro fotografico
Documentos requerimiento hidrico cultivo de acuerdo a las

erdo a las caracteristicas de la zona zonas establecidas
Registro de visitas indicando la fuente de agua y sus
recomendaciones de manejo, registro fotografico
n de las recomendaciones Registro de visitas registro fotografico

Documento con firma del productor con el inventario de la flora

proyecto
y fauna por predio (se debe tomar fotografia del documento)
Documento con firma del productor con el inventario de la flora

y fauna por predio (se debe tomar fotografia del documento)
Documento con el listado de insumos orgánicos, plan de

cnológica capacitacion, lista de participantes y registro fotografico,
materias primas para la elaboracion de insumos organicos.
plan de capacitación, lista de participantes y registro fotografico.

Materias primas adquiridas para la elaboración de insumos
orgánicos
n de los insumos organicos Record de visitas y registro fotografico

s
Documento de identificación de brechas.
Documento con el plan de intervención , lista de participantes y

registros fotograficos

registros de visitas a la organización
Documento del plan estrategico
Registros de visita y actas de reunion
Documento de informe de resultados de la revisión de estatutos
organización. y cumplimiento de los requisitos legales de la organización y
plan de mejoras
os de las organizaciones Manual de funciones ajustado.
lista de participantes , registro fotografico y documento de

capacitación.
lista de participantes , registro fotografico y documento de
capacitación.
lista de participantes ,registro fotografico y documento de
capacitación.
lista de participantes , registro fotografico y documento con los
comites conformados y sus funciones.
Manual de funciones del área comercial.

lista de participantes , registro fotografico y acta de
conformación del comité comercial.
Documento Informe que consigne los ingresos de cada

productor.
Estado Deseado
Que los agricultores tengan o

cuenten con los manuales y/o
procedimientos para el
cumplimiento de standares
imternacionales y que
implementen las prácticas allí
indicadas
Productores con conocmientos

e el manual de calidad acorde
a la normativa GLOBAL.G.A.P
La asociación cuenta con e

70% del sistema de gestión de
calidad
Productores manjando
adecuadamente el sistema
documental
Productores con sus planes de

acción en ejecución
Inspectores internos formados
y evaluando los predios
60 toneladas por hectarea

Productores con un manejo
homogeneo de sus cultivos
basados en un intercambio de
saberes
Productores formados e
implementando acciones de
salud ocupacional en sus
predios
Los productores aplicando

acciones preventivas,
realizando monitoreo y
consultando el plan.
Productores manejando
insumos organicos y
convencionales acorde a la
normatividad del mercado, y
para el manejo de las plagas y
enfermedades
Canales de drenajes
construidos acorde a las
necesidades reales del cultivo
Utilizacion de agua en pre y

post cosecha con manejos
adecuados
Productores con una logistica
estructurada y co
procedimientos comerciales
bien establecidos
Los productores llegan a los

mercados destinos con una
estrategia comercial
estructurada y diferenciada
Productores con acuerdos

firmados colectivamente para
entrar a mercados finales
Beneficiarios con preparacion

de terreno acorde con la
caracteristica de suelos
Aplicación de riego acorde a

condiciones tecnicas y
caracteristicas fisicas de suelo
conocimiento y manejo de
flora y fauna en areas de
produccion
Beneficiarios manejando
preparaciones de abonos y
plaguicidas organicos que
satisfagan realmente la
nutricion de la planta
contar con organizaciones sin
brechas
plan estrategico
implementado
la asociacion cuenta con el

manual de funciones
Alta participacion de los

asociados en las actividades de
sus organizaciones
Organizaciones con areas

comerciales estructuradas y
funcionando
Que los productores tengan un

negocio rentable y sostenible
PROGRAMA DE TRANSFORM
5. Metodología d
CÓDIGO RESULTADO CÓDIGO NOMBRE ACTIVIDAD

ACTIVIDAD
A01 Construccion del manual de calidad

1.1 - Manual de calidad
que se enfoque hacia las
funciones y
A02 Validacion y aprobacion del manual de calidad
procedimientos exigidos
en los standares
internacionaes
A03 Socializacion del manual de calidad
A04 capacitar a los beneficiarios en el manejo del

manual de calidad
1.2 - Aplicación del
manual de calidad por los
beneficiarios del proyecto
capacitar a los beneficiarios en la ejecucion de
A05 los procedimientos de calidad
1.3 - Implementar los Realizar las inspecciones a los beneficiarios.

standares de calidad A06 Realizar inspeccion interna la cual debera ser
exigidos por los mercados validada por un auditor externo
Construccion del sistema documental adaptado

A07
al cultivo
1.4 - beneficiarios
manejando el sistema Validacion y aprobacion del sistema
A08
documental exigidos por documental
el mercado para
constatatar la trazabilidad
y el cumplimeinto de los
standades demandados
1.4 - beneficiarios
documental exigidos por
el mercado para
constatatar la trazabilidad
y el cumplimeinto de los
standades demandados
capacitacion e implementacion del sistema
A09
documental
Evaluacion de riesgos (Inocuidad y

A10 productividad) por municipio
Evaluacion de riesgos en la cadena productiva

A11 (Inocuidad y productividad) por predio
1.5 - Areas productivas productor
con sus planes de accion
estructurados y
ejecutados basado en la A12 Elaboracion del plan de accion por productor
evaluacion de riesgos y
peligros
A13 Socializar el plan de accion
A14 Verificar el cumplimiento del plan de accion
Capacitar a los productores lideres en

A15 inspeccion interna bajo la versión 5.1 basados
en los requisitos de GLOBALG.A.P,
Evaluacion teorico y practica para los

agricultores 10% seleccionado en A15 de los
1.6 - Inspectores internos A16 procedimientos normativos es un requisito de
preparados y para cumplir con el proceso de certificación
desarrollando su gestion opción 2
acorde a los standares de
mecado
Auditar las acciones del personal de inspeccion,

A17 obtener al menos 50 registros de predio
exportador ante el ICA .
A18 Estructuracion y ajuste de la oferta tecnologica
Validación sistema documental requerido

A19 según la oferta tecnologica.
2.1 - Beneficiarios
tecnologica e
implementandola, la cual
respondera a las
2.1 - Beneficiarios
tecnologica e
implementandola, la cual Talleres demostrativos de la oferta tecnologica
A20 (dos talleres)
respondera a las
A21 Capacitacion de los benenficiarios en la oferta

tecnologica
A22 Visitas tecnicas a predios
A23 Costruccion panorama de riesgos (salud

2.2 - Beneficiarios ocupacional)
formados en practicas de
salud ocupacional
Capacitacion e implementacion en el manejo
A24 de los riesgos de salud ocupacional
A25 Elaboracion de plan de MIP
2.3 - Implementacion del A26 validación del plan MIP

plan de Manejo Integrado
de Plagas (Observacion,
Prevencion y Manejo)
A27 Capacitacion en el MIP
visita tecnica a predios MIP y verificación

A28 documentación MIP
Evaluacion de la preparacion de los insumos

A29 organicos y/o convencionales
2.4 - Utilizacion de Estandarizacion y capacitación de la

abonos y plaguicidas A30 preparacion de los insumos organicos y/o
organicos y convencionales
los standares
internacionales del
mercado objetivo
2.4 - Utilizacion de
abonos y plaguicidas
organicos y
los standares verificación de la efectividad de los insumos
A31
internacionales del organicos aplicados y/o convencionales
mercado objetivo
Monitoreo del manejo de los insumos

A32
organicos
Revisión de la estructura de drenaje y canales

A33 de las áreas productivas
2.5 - Parcelas productivas

comerciales con canales
de drenaje construidos y dimensionamiento y cosntrucción de canales
A34 de drenajes para predios en preparación
funcionales
A35 rectificación de construccion de los canales en

predios con cultivos instalados
Evaluacion del manejo y volumenes de agua

A36 utilizados por productor
2.6 - Los productores

cuentan con un plan de A37 Estructuracion del plan de manejo de aguas
manejo del agua que
respondan a los requisitos
legales y la normatividad
del mercado internacional A38 Socializacion del plan de aguas estructurado
A39 Verificacion de la implementacion del plan de

manejo de aguas
Elaboracion de los procedimientos logisticos

A40
con base a la normatividad del mercado
3.1 - Productores validación y ajustes de los documentos

implementan A41
requeridos en la comercilizazion del producto
mercado
3.1 - Productores
implementan
mercado Capacitar e implementación a los beneficiarios
A42 en los criterios de calidad y procedimientos
lógisticos del mercados
A43 selección de la estrategia comercial
capacitación de aspectos relevante a la

A44
implementación
3.2 - Los beneficiarios
cuentan con una
estrategia de A45 implementación de la estrategia comercial
comercialización
A46 Identificación de tema logístico
A47 Establecimiento de las caracteristicas minimas

del acuerdos comerciales
3.3 - Acuerdos
comerciales firmados A48 Eventos comerciales
A49 firma del acuerdo comercial
A50 Capacitacion en practicas de manejo de suelos

4.1 - Beneficiarios
formados en las pracricas
de manejo y conservacion
del suelo A51 acompañamiento a los predios productores
Establecimiento de los requerimientos hidricos

A52 del cultivo de acuerdo a las caracteristicas de la
zona
A53 reconocimiento de las fuentes de aguas

4.2 - Manejo adecuado de
laminas de riego acorde a
las condiciones del cultivo
4.2 - Manejo adecuado de
laminas de riego acorde a
las condiciones del cultivo A54 taller de manejo y cuidados de aguas
Acompañamiento a los predios productores

A55 para la implementación de las
recomendaciones
A56 Taller de identificacion de flora y fauna
4.3 - Conservacion flora y

fauna en las unidades Elaboracion del inventario de flora y fauna por
A57
productivas predio, al inicio del proyecto
Elaboracion del inventario de flora y fauna por

A58
predio, al final del proyecto
A59 Elaboración del Listado de insumos organicos

acorde a la oferta tecnoligica
4.4 - Los abonos
organicos utilizados por A60 Taller de elaboracion de insumos orgánicos
los productores estan
validados y caracterizados Acompañamiento a los productores
A61 relacionado con la elaboración de los insumos
orgánicos
Revision de documentacion de las

A62 organizaciones
A63 Talleres sobre brechas organizacionales
5.1 - Establecimiento de Elaboracion del plan de intervencion a las

brechas organizacionales A64 organizaciones
A65 Socializacion del plan de intervencion

A66 Desarrollo del plan de Intervencion
A67 Estructuracion del plan estrategico de la

organización
5.2 - Plan estrategico de
las organizaciones
participantes en el A68 Socializacion plan estrategico
proyecto, estructurado e
implementado
A69 Implementacion del plan estrategico
Revisión y cumplimiento de los estatutos y

A70 requisitos legales de la organización.
5.3 - cada organización Estructuracion y ajuste de los manuales de

cuenta con un manual de A71 funcion de los organos de las organizaciones
funciones ajustado y
socializado
A72 Socializacion del manual de funciones ajustado
A73 Taller de asociatividad
5.4 - alta participacion de

los asociados en las
actividades de las
organizaciones A74 Taller de estructura organizacional
A75 Conformacion de comites
A76 Estructuracion de manual de funciones del area

comercial
5.5 - Asociaciones con un
area de comercilizacion A77 Taller de manejo del area comercial
A78 Escogencia del personal del comite comercial
6.1 - Productores con

mejores ingresos por la A79 Seguimiento a los ingresos de los productores
Nota: inserte o elimine filas según sea necesario.
5. Metodología de Actividades
MES DE
MES DE INICIO
(Mes 1, Mes 2, … Mes FINALIZACIÓN
(Mes 1, Mes 2, … Mes
n) n)
2 3
3 4
4 4
4 7
5 8
3 15
2 2
2 3
3 10
2 3
2 7
2 7
2 7
2 11
2 4
4 4
10 15
1 4
2 5
2 5
2 10
1 13
4 6
5 8
1 4
2 6
3 7
1 12
1 4
1 6
1 7
1 12
1 4
2 7
3 7
1 4
1 5
2 7
4 10
4 10
4 10
8 10
1 6
1 8
3 11
3 11
4 6
6 15
9 10
2 6
1 13
2 5
2 3
4 5
1 12
4 5
4 7
7 12
2 7
3 7
3 12
1 3
2 4
2 4
3 4
4 13
3 5
4 6
4 13
3 6
3 7
4 7
4 8
5 8
3 7
5 6
5 8
3 5
3 15
ODUCTIVA
es
DESCRIPCIÓN
Elaborar el manual de calidad con base a las regulaciones generales de

GLOBALG.A.P
Validar y aprobar con la junta directiva de las organizaciones o comité de calidad

de la asociación
2 talleres de 4 horas para socializacion del manual a los productores dividido en 6

grupos, para un total de 12 eventos
2 talleres de 4 horas divididos en 6 grupos, 12 eventos. Se capacita a los

productores en los organos adminstrativos, sanciones, funciones y compromisos
1 taller de 4 horas dividido en 6 grupos. El manual menciona unos procedimientos

de cumplimiento de norma los cuales se deben capacitar para su debido
cumplimiento
Se realizaran 600 visitas de componente tècnico y GLOBALG.A.P, Para evaluar la

implementación se evalúa a través de inspecciones en finca siguiendo lo permitido
en regulaciones generales (al inicio, mitad, y final esta se cumplirá basado a los
criterios establecidos de inspección interna por productor).El auditor externo
evalua los resultados de las inspecciones internas, hace un muestreo para
seleccionar predios a visitar y elaborar un informe.
Basado en la oferta y en los requerimiento de las norma GLOBALG.A.P y FSMA se

construye el sistema documental
Se revisa con un grupo de productores delegados la aplicación del sistema

documental mediante una reunión en campo.
los productores deberan ser capacitados en todos los procedimientos ajustados a
la oferta tecnologica, los cuales deben ser adaptados a los requisitos de norma,
mediante 3 talleres de 4 horas con 6 grupos de productores para un total de 18
eventos.
Se realizaran 158 visitas para hacer seguimiento a la ejecuciòn de esta actividad.
Se evalua las caracteristicas de la zona y se compara con los requimientos del

cultivo, se evual su cumplimientos
En los requisitos de norma piden 7 EVR y en FSMA tres las cuales deben ser
construidas, sin embargos hay unas que coinciden
El plan de accion sale de las EVR los cuales han sido establecidos por su alto riesgo
se socializa con los productores en un taller de cuatro horas e 6 Grupos sus

evaluaciones de riesgo
Al final se ajusta la evaluación de riesgo con base a las actividades implementadas

por los productores, una visita por productor 150
un taller de 4 sesion de 7 horas, Se capacitará al 10% de productores para ser

inspectores cumpliendo con los requisitos generales de la Norma GLOBALG.A.P
Evaluacion teórico y practica para los agricultores 10% seleccionado en A15

Cumpliendo con los requisitos generales de norma se debe hacer una evaluación
al inspector a los requerimientos para ser inspector
La persona que implemente el SGC debe revisar los registros de inspección y el

cierre de las no conformidades. Seleccionar al menos 100 productores
preferiblemente propietarios y/o que tengan el mayor avance en la
implementación de la norma para realizar el registro como predio exportador
ante el ICA, suministrando las trampas Mc Phail y la proteína hidrolizada,
requisito que exige el ICA.
se evaluaran las acciones realizas por los beneficiarios y se tendran en cuenta los
aspectos agroambientales para proceder a mejorar las actividades culturales
desarrolladas e implementadas en los cultivos para la zona del proyecto, 86
analisis de agua microbiologícos y fisicoquímicos de acuerdo al plan de muestreo
y 150 analisis de suelos completo
Validar y aprobar con la junta directiva de las organizaciones o comité de calidad

de la asociación,
Talleres demostrativos de 2 sesiones de 4 horas dividos en 12 eventos, para todos
los beneficiarios. Cada vez que se hable de una practica relacionada con la oferta
tecnologica se entregara los procedimientos a travels de los talleres demostrativos
Talleres de 3 sesiones de 4 horas dividos en 6 grupos en 18 eventos, (se

realizaran talleres y practicas para compatir y socializar adecuadamente la oferta
tecnologica propuesta
se realizaran 535 visitas a los beneficiarios para verificar y ajustar las acciones
desarrolladas en campo, el desarrollo del cultivo y su estado fitosanitario. El
pronóstico de cosecha se hace con la siguiente fórmula: numero de plantas vivas x
peso promedio por fruto (1,2 kg).
se elaborara de manera conjunta con los beneficiarios una evaluacion de riesgos

potenciales en el desarrollo de sus cultivos y la manera adecuada de prevenirlos o
mitigarlos
Talleres de 3 sesiones de 4 horas dividos 6 grupos en 18 eventos, para el manejo

de los riesgos ocupacionales identificados entorno al cultivo
desarrollar con los beneficiarios el plan de manejo de plagas y enfermedades,

iniciando por detectar las plagas mas reiterativas en los cultivos y generar un plan
de manejo teninedo en cuenta los aspectos ecologicos, biologicos e insumos
validar la documentación con el comité de calidad de los productores un evento

de 4 Horas
Talleres de 3 sesiones de 4 horas dividos 6 grupos en 18 eventos, y charlas de

capacitacion en los aspectos teoricos y practicos del MIP para ser implementado
por los productores
237 visitas del personal tecnico para apoyar a los beneficiarios en el adecuado
manejo del MIP en sus areas productivas
Se realizara una evaluacion de las tecnicas, forma y manejo de los insumos

agricolas que desarrollan los beneficiarios en sus predios, con la finalidad de
ajustar las tecnicas de elaboracion
Talleres de 3 sesion de 4 horas dividos 6 grupos en 18 eventos, capacitar a los

beneficiarios en las tecnicas para la preparacion de insumos organicos y/o
convencionales mas apropiados para su cultivo y condiciones agroecologicas
por medio de analisis de laboratorio se evaluara la calidad microbiológico de los
insumos elaborados en los predios, se realizarán 20 análisis microbiológicos, con el
fin de garantizar la inocuidad de los producto
se realizaran 237 visitas del equipo tecnico para apoyar al productor en el manejo
adecuado de sus insumos organicos y/o convencionales.
se realizara una inspeccion a las areas productivas para establecer desde el punto
de vista tecnico cuales son sus limitantes, potencialidades con respecto al cultivo
de piña y establecer un esquema real de intervencion
se realizara acorde a las caracteristicas fisicas del terreno y a la lamina de riego a

utilizar los diseños de los canales para que sean efectivos en su función,
se realizaran 100 visitas del area tecnica para acompañar al beneficiario en la

construccion de sus canales de riego, este se realizará en cultivos ya establecidos
se realizara un analisis real del agua de riego requerida por el cultivo, volumen y
frecuencia para ajustar estos requerimientos al cultivo y hacer mas eficiente la
aplicación del riego y uso doméstico
se implementara conjuntamante con los beneficiarios un plan de manejo de aguas

para evitar la perdida de este insumo
Se socializara a la comunidad a traves de un taller de 3 horas y las organizaciones

el plan de manejo de aguas estructurada para el cultivo de la piña en las áreas de
producción
se realizaran 150 visitas para verificas y apoyar la implementaccion de las acciones

a desarrollas en torno al manejo adecuado de las fuentes de agua
se estructurara un plan logistico para el manejo apropiado de la fruta desde su

lugar de produccion hasta el lugar de compra o mercado destino
se elaboraran o ajustaran todos aquellos documentos requeridos para la

comercializacion de la fruta producida y se socializaran los mismos con la
comunidad de productores y sus organizaciones
Talleres de 1 sesion de 2 horas dividos en 6 eventos se realizaran talleres y
practicas donde los productores se prepararan paraconocer y manejar
adecuadamente los criterios de calidad de la fruta producida para evitar
problemas en la comercializacion
se identificara la estrategia comercial acorde a los requerimientos de la piña, a

partir de la información con que cuenta la CCI, y visita en campo para identificar
aspectos que afectan, 150 visitas.
se realizarán las dos sesiones de 2 horas en un tota de 12 eventos ,

acompañaniento para implementar lo aprendido 150 Visitas
se generaran lineas de accion para posicionar la fruta en los mercados destinos,

calidad, region, origen, poblacion, 150 visitas en campo para hacer seguimiento a
la calidad del producto final e implementación en la estrategia en campo
se evaluara la logistica cosecha, poscosecha y de transporte para evidenciar

riesgos y tomar las acciones necesarias para prevenirlos evitando asi daño o
deterioro del producto
Concertación con los productores sobre las caracteristicas de los acuerdos

comerciales y los requerimientos en calidad de la fruta (pesos, tamaño,
volumenes)
se realizaran 1 rueda de negocios con potenciales clientes para fortalecer o

implementar acuerdos comerciales, 3 muestras comerciales y 5 giras comerciales a
mercados.
firmar documentos comerciales que garanticen la comercializacion del producto

con precios justos a los productores y sus organizaciones
Talleres de 2 sesiones de 4 horas dividos en 12 eventos, se intruira a los

productores en el manejo adecuado de los suelos para evitar su degradacion y
perdida
Se relizaran 237 visitas periodicas a los predios de los productores la finalidad de

estas visitas es valorar los avances de los productores y reforzar los conceptos
desarrollados en los talleres y secciones de capacitacion
Se calcular la cantidad de agua que se requiere para satisfacer la tasa de

evapotranspiración, de modo que los cultivos puedan prosperar
Se realizaran recorrido por las fuentes de agua para establecer sus caudales,
limpieza, mantenimiento y la disposicion de agua que existe en los mismos
Talleres de 1 sesion de 3 horas en 6 eventos, Capacitaciones a los beneficiarios de
conocer tecnicamente sus cuerpor de agua y los cuidados que deben desarrollar
en los mismos
Se realizarán 237 visitas del personal tecnico para apoyar a los beneficiarios en el
adecuado manejo del agua en sus areas productivas
Talleres de 1 sesion de 2 horas dividos en 6 eventos, Capacitacion teorica parctica

para evaluar e identificar los individuos de flora y fauna existente en las areas de
poroduccion a los beneficiarios
los productores con base a los talleres de identificacion, realizan su inventario

individual de flora y fauna en las eras de produccion al inicio del proyecto
Los productores con base a los talleres de identificacion, realizan su inventario

individual de flora y fauna en las eras de produccion, al final del proyecto
se establecerá una lista de productos que responde a la oferta tecnologica que se

propondra y construira con los beneficiarios
una sesion de 2 horas y seis eventos capacitacion de los productores en la
elaboracion de productos organicos
se realizaran 200 visitas del personal tecnico para apoyar a los beneficiarios en la
elaboración de abonos organicos
se realizara una revision de la documentacion de las asociaciones con la finalidad

de ajustar estos para responder a las metas del proyecto
Se trabajará con los beneficiarios para reconocer y visualizar las fortalezas y

debilidades de las mismas. Tres sesiones de 4 horas con la organización.
Una vez visualizadas las fortalezas y las debilidades, se procedera a elaborar el

plan de intervencion con la finalidad de fortalecer su diversas areas
(admimistrativa, gremial, tecnica, participativa) para responder a las metas del
actual proyecto y de las organizaciones
Dar a conocer el plan de intervencion a todos los entes de la organización y a los

beneficiarios, para incentivar su participacion en la implementacion de este plan.
Un taller de 4 horas
Colocar en accion el plan de intervencion con la participacion de las
organizaciones. 18 visitas para la asociación. Dos por mes
Es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos

conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo
Dar a conocer el plan estrategico a todos los entes de la organización y a los líderes
beneficiarios, para incentivar su participacion en la implementacion de este plan.
Un taller de 4 horas a la junta directiva.
Colocar en accion el plan estrategico con la participacion de las organizaciones. 18

visitas, 2 por mes a la organización.
Se realizara una revisión a cada uno de los organismos que conforman las
organizaciones con el fin de ajustar sus procesos para responder a los objetivos del
proyecto
Una vez realizada la revisión de los organismos de la organización se procedera a

ajustar los manuales de funciones y/o proceder a estructrurarlos si estos no estan
Un taller a junta directiva y líderes de 2 horas.Dar a conocer los manuales de

funcion de las organización ante los entes de la organización y los beneficiarios,
para incentivar su participacion una buena implementacion de estos para el mejor
manejo de las organizaciones
2 sesiones de 3 horas en 12 eventos.Son intervenciones enfocadas a mejorar la

eficiencia de las personas y las de los grupos con objeto de armonizar las
relaciones y, por consiguiente, optimizar los resultados de la organización total
Talleres de 2 sesiones de 2 horas dividos en 12 eventos, tiene como finalidad dar a

conocer entre los miembros de la organización como esta conformada, cuales son
sus deberes, derechos y responsabilidades frente a su organización
escogencia de las personas que ocupen los cargos de las diferentes estructuras de
las organizaciones.
Desarrollo de los manuales del area comercial estructurada en la organización que

responda a los objetivos del proyecto
Talleres de 2 sesion de 3 horas dividos en 12 eventos, Dar a conocer en la

organizacion y entre sus miembros esta nueva area sus objetivos y funciones
escogencia de las personas adecuadas que ocupen los cargos del comité comercial
Recopilación de información sobre venta de piña de los productores cada 4

meses.Establecer pronóstico de cosecha.
0 0
- Algunas
actividades
propuestas,
necesariamen
te NO
requieren
4. Base de
asignación de cálculo del presupuesto
recursos, ya
que puden
ser realizadas
con recursos
propios
diferentes a
contrapartida
(deberá
indicarse en
la
metodología)
- En la a. CÓDIGO
ETAPA"b.
columna RESULTADO
ACTIVIDAD
NOMBRE DEL
RECURSO" se
debe A01
especificar el
insumo
requerido
para poder A01
ejecutar la
actividad. NO
DEBE A01
MENCIONAR
NUEVAMENT A02
E LA 1.1 - Manual de calidad que
ACTIVIDAD, se enfoque hacia las
sino los funciones y procedimientos A02
recursos exigidos en los standares
requeridos internacionaes, se diseñara
para ella A02
el manual de calidad
- Del nivel de A03
detalle
indicado,
dependerá la A03
evaluación de
los COSTOS
del proyecto. A03
- Verifique A03
que los
totales A03
indicados A03
coincidan con A04
la
A04
información
reportada en A04
el numeral
2.2 y 2.3 de
esta Guía. A04
- La
numeración
debe coincidir A04
con los A04
resultados y A04
actividades, si
requiere A04
varios 1.2 - Beneficiarios del proyecto
A04
insumos en capacitados en el manual de A04
una actividad calidad acorde a la normativa A05
repita el GLOBALG.A.P
código de la A05
actividad, no A05
combine
celdas para
una misma
actividad o un
mismo rubro
1.2 - Beneficiarios del proyecto
capacitados en el manual de
calidad acorde a la normativa
GLOBALG.A.P
A05
A05
A05
A05
A05
A05
A05
A06
A06
A06
A06
A06
A06
A06
A06
A06
A06
A06
1.3 - Implementar los standares
de calidad GLOBALG.A.P exigidos
por los mercados A06
A06
A06
A06
A06
A06
A06
A06
A06
A06
A06
A06
A06
A07
A07
A07
A07
A07
A08
A08
A08
A08
A08
A08
A08
A08
A08
1.4 - beneficiarios
A08
documental exigidos por el A08
mercado para constatatar la A08
trazabilidad y el A08
cumplimeinto de los A08
estándades demandados A08
por IFA 5.1 A09
A09
A09
A09
A09
A09
A09
A09
A09
A09
A09
A09
A09
A09
A09
A09
A09
A09
A09
A09
A10
A10
A10
A10
A10
A10
A10
A10
A10
A10
A10
A10
A11
A11
A11
A11
A11
A11
PROCESO A11
A11
A11
A11
A11
A11
A11
A11
A11
A11
A11
A11
A11
A12
A12
A12
A12
A12
A12
A12
A12
1.5 - Areas productivas con sus A12

planes de acción estructurados y A12
ejecutados basado en la
evaluación de riesgos y peligros A12
A12
A12
A12
A12
A12
A12
A12
A12
A13
A13
A13
A13
A13
A13
A13
A13
A13
A13
A13
A13
A13
A13
A13
A13
A13
A14
A14
A14
A14
A14
A14
A14
A14
A14
A14
A14
A14
A14
A14
A14
A14
A14
A14
A14
A14
A14
A14
A15
A15
A15
A15
A16

preparados y desarrollando su
A17
A17
A17
1.6 - Inspectores internos A17
preparados y desarrollando su
gestion acorde a los standares de A17
mecado; 100 predios con registro A17
exportador ante el Ica
A17
A17
A17
A17
A17
A17
A17
A17
A17
A17
A17
A18
A18
A18
A18
A18
A18
A18
A18
A18
A18
A18
A18
A18
A18
A18
A18
A18
A18
A18
A18
A18
A18
A19
A19
A19
A19
A20
A20
A20
A20
A20
2.1 - Beneficiarios formados en la
oferta tecnologica e A20
implementándola, la cual
respondera a las exigencias del A20
mercado
A20
A20
A20
A20
A20
A20
A20
A20
A21
A21
A21
A22
A22
A22
A22
A22
A22
A22
A22
A22
A22
A22
A22
A22
A22
A22
A22
A22
A22
A22
A22
A23
A23
A23
A23
A23
A23
A23
A23
A23
A23
A23
A24
2.2 - Beneficiarios formados en
practicas de salud ocupacional
Ver plan de capacitación los A24
requerimientos del programa de
salud ocupacional (primeros A24
auxilios, uso manejo responsable
de agroquímicos
A24
A24
A24
A24
A24
A24
A24
A24
A24
A24
A24
A24
A25
A25
A25
A25
A25
A25
A25
A25
A25
A26
A26
A26
A26
A26
A26
A26
A26
A26
A26
A26
A26
A26
A26
A27
A27
A27
A27
A27
A27
A27
2.3 - Implementacion del plan de A27

Manejo Integrado de Plagas-MIP
(Observacion, Prevencion y
Manejo) A27
A27
A27
A27
A27
A27
A27
A27
A27
A27
A27
A27
A27
A28
A28
A28
A28
A28
A28
A28
A28
A28
A28
A28
A28
A28
A28
A28
A28
A28
A28
A29
A29
A29
A29
A29
A29
A29
A30
A30
A30
A30
A30
A30
A30
A30
A30
A30
A30
A30
A30
A30
2.4 - Utilizacion de abonos y
plaguicidas organicos y
convencionales acorde a los A30
requerimientos reales del cultivo y
cumpliendo los standares A30
internacionales del mercado
objetivo
A30
A30
A30
A30
A30
A30
A30
A31
PRODUCTO
A31
A31
A31
A31
A31
A32
A32
A32
A32
A32
A32
A32
A32
A33
A33
A33
A33
A33
A33
A33
A33
A33
A33
A33
A33
A33
A33
A33
A33
A33
A33
A34
A34
A34
A34
A34
A34
A34
A34
comerciales con canales de A34
drenaje construidos y funcionales
A34
A34
A34
A34
A34
A34
A34
A35
A35
A35
A35
A35
A35
A35
A35
A35
A35
A35
A35
A35
A35
A35
A35
A35
A35
A35
A36
A36
A36
A36
A36
A36
A36
A36
A36
A36
A36
A36
A36
A36
A36
A36
A36
A36
A36
A36
A36
A36
A37
A37
A37
A37
A37
A37
A37
A37
A37
A37
A37
A37
A37
A37
A37
A37
A37
2.6 - Los productores cuentan con
un plan de gestión del agua que
respondan a los requisitos legales A37
y la normatividad del mercado
internacional
A37
A37
A38
A38
A38
A38
A38
A38
A38
A38
A38
A38
A38
A38
A38
A38
A38
A38
A38
A38
A38
A39
A39
A39
A39
A39
A39
A39
A39
A39
A39
A39
A39
A39
A39
A39
A39
A39
A39
A40
A40
A40
A40
A40
A40
A40
A40
A40
A41
A41
A41
A41
A41
3.1 - Productores implementan A41

procedimientos logisticos y
comerciales a corde a los
requerimientos de mercado A41
A42
A42
A42
A42
A42
A42
A42
A42
A42
A42
A42
A42
A42
A42
A43
A43
A43
A43
A43
A43
A44
A44
A44
A44
A44
A44
A44
A44
3.2 - Los beneficiarios cuentan con
una estrategia de comercialización
A44
A45
A45
DESARROL
LO A45
COMERCIA
L- A45
AGRONEG
OCIO
A45
A45
A46
A46
A46
A46
A46
A46
A46
A47
A47
A47
A47
A47
A47
A48
A48
A48
A48
A48
3.3 - Acuerdos comerciales
firmados
A48
A48
A48
A48
A48
A48
A48
A48
A48
A49
A49
A50
A50
A50
A50
A50
A50
A50
A50
A50
A50
A50
A50
A50
A50
A50
A50
A50
A50
4.1 - Beneficiarios formados en las A50

prácticas de manejo y
conservacion del suelo A50
A51
A51
A51
A51
A51
A51
A51
A51
A51
A51
A51
A51
A51
A51
A51
A51
A51
A51
A52
A52
A52
A52
A52
A52
A52
A52
A52
A52
A52
A52
A52
A52
A52
A52
A52
A52
A52
A52
A53
A53
A53
A53
A53
A53
A53
A53
A53
A53
A53
A53
A53
A53
A53
A53
A53
A53
4.2 - Manejo adecuado de láminas A53

de riego acorde a las condiciones
del cultivo A53
A54
A54
A54
A54
A54
A54
A54
A54
A54
A54
A54
A54
A54
A54
A54
A54
A54
A54
A54
A54
A55
A55
A55
A55
A55
A55
A55
A55
A55
A55
A55
IMPACTO
AMBIENTAL A55
A55
A55
A55
A55
A55
A55
A56
A56
A56
A56
A56
A56
A56
A56
A56
A56
A56
A56
A56
A56
A56
A56
A56
A57
A57
A57
A57
A57
A57
A57
A57
A57
A57
A57
4.3 - Conservacion flora y fauna en
las unidades productivas
A57
A57
A57
A57
A57
A57
A57
A57
A57
A57
A58
A58
A58
A58
A58
A58
A58
A58
A58
A58
A58
A58
A58
A58
A58
A58
A58
A58
A59
A59
A59
A59
A59
A59
A59
A59
A59
A59
A59
A59
A59
A59
A59
A60
A60
A60
A60
A60
A60
A60
A60
4.4 - Los abonos organicos
utilizados por los productores
estan validados y caracterizados A60
A60
A60
A60
A60
A60
A60
A60
A60
A60
A60
A60
A60
A60
A61
A61
A61
A61
A61
A61
A61
A61
A61
A61
A61
A61
A61
A61
A61
A61
A61
A61
A62
A62
A62
A27
A40
A41
A62
A62
A62
A62
A62
A62
A63
A63
A63
A63
A63
A63
A63
A63
A64
5.1 - Establecimiento de la
A64
brechas organizacionales
A64
A64
A64
A64
A65
A65
A65
A65
A65
A65
A65
A65
A65
A66
A66
A66
A66
A66
A66
A67
A67
A67
A67
A67
A67
A67
A67
A68
A68
A68
A68
5.2 - Plan estrategico de las A68
organizaciones participantes en el A68
proyecto, estructurado e A68
implementado
A69
A69
A69
A69
A69
A69
FORTALECI
MIENTO A69
ASOCIATIV A69
O A70
A70
A70
A70
A70
A70
A71
A71
A71
A71
A71
5.3 - Cada organización cuenta A71
con un manual de funciones A72
ajustado y socializado
A72
A72
A72
A72
A72
A72
A72
A72
A73
A73
A73
A73
A73
A73
A73
A73
A73
A74
5.4 - Alta participacion de los A74
asociados en las actividades de las A74
organizaciones
A74
A74
A74
A74
A74
A75
A75
A75
A75
A75
A75
A76
A76
A76
A76
A76
A76
A76
A76
A77
A77
5.5 - asociaciones con un area de
comercilizacion estructurada y A77
funcional A77
A77
A77
A77
A77
A77
A77
A78
A78
A78
A78
A78
A79
DESARROL
LO SOCIAL 6.1 - Productores con
mejores ingresos por la
DESARROL
LO SOCIAL 6.1 - Productores con A79
mejores ingresos por la A79
venta de sus productos A79
A79
A79
A79
Costos
transversales
TOTAL
Porcentaj
es
b. NOMBRE DEL RECURSO
c. RUBRO d. UNIDAD DE MEDIDA
(Si son Honorarios indique el cargo de la persona que se contratará)
Profesional Tecnico en sistema de gestión de calidad R01 Hora
Asesor de sistemas de aseguramiento de calidad e inocuidad

R01 Hora
agroalimentaria


R01 Hora
agroalimentaria


R01 Hora
agroalimentaria
Alquiler Salon R12 Unidad

Refrigerios R12 Unidad
Transporte Capacitaciones R12 Unidad
Profesional Social 1 R12 Hora

R01 Hora
agroalimentaria

Asesor de sistemas de aseguramiento de calidad e inocuidad R01 Hora
agroalimentaria

Inspección interna R12 Unidad
Profesional Agronomo 2 R12 Hora
Tecnico Agricola 2 R12 Hora
Profesional Tecnico Ambiental R12 Hora
Profesional Ambiental R12 Hora

agroalimentaria


Asesor comercial 1 R01 Hora

agroalimentaria


agroalimentaria R01 Hora







R01 Hora
agroalimentaria







agroalimentaria


R01 Hora
agroalimentaria



Registro Predio Exportador R05 Unidad
Trampas Mc Phail y proteína hidrolizada. R06 Unidad


Analisis quimico de suelos R04 Unidad
Analisis quimicos agua R04 Unidad

agroalimentaria R02 Unidad

R02 Tiquete
agroalimentaria


agroalimentaria

agroalimentaria R02 Unidad

R02 Tiquete
agroalimentaria

R01 Hora
agroalimentaria
Compra Insumos BPA R06 Unidad

R01 Hora
agroalimentaria

Asesor de mercadeo R01 Hora

agroalimentaria

Profesional social 3 R12 Hora
Profesional social 4 R12 Hora

agroalimentaria

Analisis quimicos R04 Unidad
LMR Plan de muestreo R04 Unidad


profesional social 3 R02 Hora


agroalimentaria


R01 Hora
agroalimentaria

agroalimentaria


R01 Hora
agroalimentaria



R02 Unidad
agroalimentaria
Asesor de sistemas de aseguramiento de calidad e inocuidad R02 Tiquete
agroalimentaria

R01 Hora
agroalimentaria

R01 Hora
agroalimentaria

LMR Plan de muestreo R04 Unidad

Giras Comerciales (Popayan) R10 Unidad
Giras Comerciales (Cali) R10 Unidad
Ruedas de Negocios R10 Unidad
Giras Comerciales (Neiva)-NORTE VALLE R10 Unidad
Giras Comerciales (Pasto) R10 Unidad
Muestras Comerciales R10 Unidad
Giras Comerciales (Medellin)-BOGOTA R10 Unidad
Apoyo Actividades Comerciales R10 Mes

Insumos R06 Unidad








agroalimentaria


Asesor Organizacional R01 Hora

Asesor de planeación estrategica R01 Hora
R01 Hora
agroalimentaria





R01 Hora
agroalimentaria

Asesor comercial 1 R02 Unidad
Asesor comercial 1 R02 Tiquete
Director proyecto R01 Hora
Gastos de Administración (máximo 5% del valor total del R11 Unidad
proyecto)
Recursos en Especie ES01 Unidad
Recursos en Especie ES01 Unidad
Gastos de legalización EF01 Unidad
Impuesto al Valor Agregado IVA - Cofinanciación R13 Unidad
Impuesto al Valor Agregado IVA - Contrapartida EF02 Unidad
Impuesto a las transacciones financieras EF03 Unidad
Otros gastos financieros EF05 Unidad
g. VALOR TOTAL h.COFINANCIACIÓN
e. CANTIDAD f. VALOR UNITARIO VALOR TOTAL RESULTADO
ACTIVIDAD PTP - MADR
11 25,833 284,167 284,167
9 33,750 303,750 303,750
16 4,375 70,000 70,000

21 25,833 542,500 542,500
17 33,750 573,750 573,750

4,142,500
32 4,375 140,000 140,000

10 25,833 258,333 258,333
8 33,750 270,000 270,000
1 400,000 400,000 400,000

60 7,500 450,000 450,000
16 4,375 70,000 70,000
60 13,000 780,000 780,000
51 25,833 1,317,500 1,317,500
60 28,066 1,683,975 1,683,975
29 24,549 711,930 711,930
42 33,750 1,417,500 1,417,500
77 4,375 336,875 336,875

29 13,000 377,000 377,000
29 4,375 126,875 126,875
120 7,500 900,000 900,000
1 400,000 400,000 400,000
38 4,375 166,250 166,250
14,336,103
61 25,833 1,575,833 1,575,833
33 27,975 923,175 923,175
41 24,675 1,011,690 1,011,690
14,336,103
52 33,750 1,755,000 1,755,000
54 4,375 236,250 236,250

1 400,000 400,000 400,000
101 4,375 441,875 441,875
20 7,500 150,000 150,000
33 4,375 144,375 144,375
20 13,000 260,000 260,000
231 25,799 5,959,517 5,959,517
1 15,811,855 15,811,855 15,811,855
152 23,419 3,559,650 3,559,650
60 23,500 1,409,979 1,409,979
140 23,393 3,274,966 3,274,966
35 23,687 829,062 829,062
191 23,419 4,472,981 4,472,981
194 23,379 4,535,431 4,535,431
274 19,175 5,253,951 5,253,951
180 23,419 4,215,375 4,215,375
220 33,750 7,425,000 7,425,000
75,380,661
182 23,419 4,262,213 4,262,213
147 23,399 3,439,629 3,439,629
117 4,382 512,695 512,695
85 4,392 373,340 373,340
205 4,375 896,875 896,875
215 4,375 940,625 940,625
215 4,375 940,625 940,625
313 4,374 1,369,043 1,369,043
236 4,375 1,032,500 1,032,500
270 4,377 1,181,836 1,181,836
272 4,375 1,190,000 1,190,000
219 4,370 957,031 957,031
351 4,377 1,536,482 1,536,482
124 25,833 3,203,333 3,203,333
113 23,419 2,646,319 2,646,319

246 28,750 7,072,500 7,072,500
123 33,750 4,151,250 4,151,250
135 23,419 3,161,531 3,161,531

11 25,833 284,167 284,167
6 23,419 140,513 140,513
0 - - -
7 23,419 163,931 163,931
8 23,419 187,350 187,350
9 33,750 303,750 303,750
6 23,419 140,512 140,512

9 23,419 210,769 210,769
97 4,384 425,208 425,208
7 4,375 30,625 30,625
7 4,375 30,625 30,625
8 4,375 35,000 35,000
56,208,320
8 4,375 35,000 35,000
0 - - -
16 4,375 70,000 70,000
132 25,833 3,410,000 3,410,000
106 23,419 2,482,388 2,482,388
69 23,520 1,622,900 1,622,900
125 23,419 2,927,343 2,927,343
127 23,419 2,974,181 2,974,181
126 23,419 2,950,762 2,950,762
107 33,750 3,611,250 3,611,250
4 25,370 101,481 101,481

83 23,419 1,943,757 1,943,757
56 4,408 246,875 246,875
132 4,375 577,500 577,500
133 4,375 581,875 581,875
143 4,375 625,625 625,625
143 4,375 625,625 625,625
143 4,375 625,625 625,625

179 4,375 783,125 783,125
239 4,375 1,045,625 1,045,625
3 350,000 1,050,000 1,050,000
400 7,500 3,000,000 3,000,000
210 13,000 2,730,000 2,730,000
11 25,833 284,167 284,167
0 - - -
14 28,750 402,500 402,500
7 23,419 163,931 163,931
10 23,419 234,187 234,187
9 33,750 303,750 303,750

9 23,419 210,769 210,769
8 4,375 35,000 35,000
0 - - -
9 4,375 39,375 39,375
10 4,375 43,750 43,750
16 4,375 70,000 70,000
62 25,833 1,601,667 1,601,667
39 23,419 913,331 913,331
0 - - -
42 23,419 983,587 983,587
43 23,419 1,007,006 1,007,006
62 23,419 1,451,963 1,451,963
44 23,419 1,030,425 1,030,425
51 33,750 1,721,250 1,721,250
44 23,419 1,030,425 1,030,425

56 23,419 1,311,450 1,311,450
42 4,375 183,750 183,750
0 - - -
46 4,375 201,250 201,250
47 4,375 205,625 205,625
47 4,375 205,625 205,625
47 4,375 205,625 205,625
59 4,375 258,125 258,125
66 4,375 288,750 288,750
93 4,375 406,875 406,875
62 25,833 1,601,667 1,601,667
41 23,419 960,169 960,169
0 - - -
43 23,419 1,007,006 1,007,006
49 23,419 1,147,519 1,147,519
43 23,419 1,007,006 1,007,006
44 23,419 1,030,425 1,030,425
50 33,750 1,687,500 1,687,500
44 23,419 1,030,425 1,030,425

55 23,419 1,288,031 72,377,368 1,288,031
42 4,375 183,750 183,750
0 - - -
46 4,375 201,250 201,250
47 4,375 205,625 205,625
47 4,375 205,625 205,625
47 4,375 205,625 205,625
52 4,375 227,500 227,500
59 4,375 258,125 258,125
93 4,375 406,875 406,875
41 23,419 960,169 960,169
15 24,011 360,169 360,169
43 23,419 1,007,006 1,007,006
50 23,419 1,170,938 1,170,938
43 23,419 1,007,006 1,007,006
44 23,419 1,030,425 1,030,425
11 23,419 257,606 257,606
43 4,375 188,125 188,125
44 4,375 192,500 192,500
46 4,375 201,250 201,250
47 4,375 205,625 205,625
47 4,375 205,625 205,625
47 4,375 205,625 205,625
52 4,375 227,500 227,500
1 400,000 400,000 400,000
120 7,500 900,000 900,000
80 13,000 1,040,000 1,040,000
34 23,142 786,831 786,831
0 - - -
87 23,324 2,029,225 2,029,225
120 23,419 2,810,250 2,810,250
49 23,342 1,143,756 1,143,756
170 23,378 3,974,181 3,974,181
149 23,419 3,489,394 3,489,394
152 19,194 2,917,450 2,917,450
120 23,419 2,810,250 2,810,250
104 33,750 3,510,000 3,510,000
118 23,419 2,763,412 2,763,412

129 23,419 3,021,019 3,021,019
91 4,375 398,125 398,125
57 4,408 251,250 251,250
137 4,375 599,375 599,375
141 4,375 616,875 616,875
143 4,375 625,625 625,625
143 4,375 625,625 625,625
151 4,375 660,625 660,625

175 4,375 765,625 765,625
179 4,375 783,125 783,125
180 4,375 787,500 787,500
16 33,750 540,000 540,000
30 13,000 390,000 390,000

1 200,000 200,000 200,000
30 20,000 600,000 600,000
16 33,750 540,000 540,000

112 25,848 2,895,000 2,895,000
46 23,419 1,077,263 1,077,263

52 23,419 1,217,775 1,217,775
32 23,419 749,400 749,400
54 23,419 1,264,612 35,282,094 1,264,612
43 23,419 1,007,007 1,007,007
64 33,750 2,160,000 2,160,000
54 23,419 1,264,613 1,264,613

38 4,375 166,250 166,250
72 4,375 315,000 315,000
49 4,388 215,000 215,000
72 4,375 315,000 315,000
72 4,375 315,000 315,000
93 4,375 406,875 406,875
160 4,375 700,000 700,000
77 40,166 3,092,784 3,092,784
77 205,851 15,850,515 15,850,515
12 23,419 281,025 281,025
0 - - -
16 23,419 374,700 374,700
26 28,750 747,500 747,500
12 23,419 281,025 281,025
17 23,419 398,119 398,119
12 23,419 281,025 281,025
16 33,750 540,000 540,000
13 23,419 304,444 304,444
16 23,419 374,700 374,700
13 4,375 56,875 56,875
13 4,375 56,875 56,875
14 4,375 61,250 61,250
14 4,375 61,250 61,250
0 - - -
16 4,375 70,000 70,000
17 4,375 74,375 74,375
157 95,541 15,000,000 15,000,000
86 162,731 13,994,845 13,994,845
18 4,375 78,750 78,750
1 350,000 350,000 268,814
1 800,000 800,000 614,433
21 25,833 542,500 542,500
12 23,419 281,025 281,025
13 4,375 56,875 56,875
32 4,375 140,000 140,000
20 23,419 468,375 468,375
19 23,419 444,956 444,956
19 23,419 444,956 444,956
19 23,419 444,956 444,956
20 23,419 468,375 468,375
23 23,419 538,631 538,631

86,528,256
19 4,375 83,125 83,125
20 4,375 87,500 87,500
21 4,375 91,875 91,875
21 4,375 91,875 91,875
21 4,375 91,875 91,875
24 4,375 105,000 105,000
2 400,000 800,000 800,000
150 7,500 1,125,000 1,125,000
80 13,000 1,040,000 1,040,000
3 400,000 1,200,000 1,200,000
340 7,510 2,553,379 2,553,379
210 13,000 2,730,000 2,730,000

167 23,424 3,911,733 3,911,733
83 23,290 1,933,098 1,933,098
177 23,419 4,145,119 4,145,119
136 23,419 3,184,950 3,184,950
145 23,475 3,403,841 3,403,841
37 23,419 866,493 866,493
226 19,194 4,337,787 4,337,787
178 23,419 4,168,538 4,168,538
59 23,565 1,390,315 1,390,315
78 23,397 1,824,989 1,824,989
161 4,379 705,013 705,013
101 4,379 442,285 442,285
206 4,375 901,250 901,250
214 4,375 936,250 936,250
253 4,370 1,105,583 1,105,583
224 4,380 981,165 981,165
182 4,367 794,865 794,865
305 4,382 1,336,497 1,336,497
273 4,375 1,194,375 1,194,375
216 4,385 947,074 947,074
34 25,833 878,333 878,333
20 27,975 559,500 559,500
15 24,980 374,700 374,700
28 19,194 537,425 537,425
30 33,750 1,012,500 1,012,500
20 4,375 87,500 87,500
20 4,375 87,500 87,500
32 4,375 140,000 140,000
54 4,375 236,250 236,250

2 350,000 700,000 490,000
2 800,000 1,600,000 1,120,000
61 25,833 1,575,833 1,575,833
48 23,419 1,124,100 1,124,100

67,638,224
34 27,975 951,150 951,150
41 24,675 1,011,690 1,011,690
74 19,194 1,420,338 1,420,338
53 33,750 1,788,750 1,788,750
33 4,375 144,375 144,375
54 4,375 236,250 236,250
56 4,375 245,000 245,000
82 4,375 358,750 358,750
99 4,375 433,125 433,125
3 300,000 900,000 900,000
333 7,508 2,500,000 2,500,000
210 13,000 2,730,000 2,730,000
150 306,701 46,005,155 46,005,155
12 23,419 281,025 281,025
13 23,419 304,444 304,444
16 33,750 540,000 540,000
12 23,419 281,025 281,025
15 23,419 351,281 351,281
13 4,375 56,875 56,875
13 4,375 56,875 56,875
14 4,375 61,250 61,250
16 4,375 70,000 70,000
27 23,419 632,306 632,306
0 - - -
30 23,419 702,562 702,562

29 23,419 679,144 679,144
43 19,194 825,331 825,331
30 23,419 702,563 702,563
29 23,419 679,144 679,144
29 4,375 126,875 126,875
31 4,375 135,625 135,625
0 - - -
32 4,375 140,000 140,000
32 4,375 140,000 140,000
32 4,375 140,000 140,000
48 4,375 210,000 210,000
41 23,419 960,169 960,169
21 23,810 500,000 500,000
0 - - -
46 23,419 1,077,262 1,077,262
82 28,750 2,357,500 2,357,500
0 25,956 - -
90 23,306 2,097,567 2,097,567
69 19,194 1,324,368 1,324,368

60,354,977
45 23,419 1,053,843 1,053,843
51 33,750 1,721,250 1,721,250
44 23,419 1,030,425 1,030,425
42 4,375 183,750 183,750
44 4,375 192,500 192,500
45 4,375 196,875 196,875
46 4,375 201,250 201,250
46 4,375 201,250 201,250
46 4,375 201,250 201,250
74 4,375 323,750 323,750

3 300,000 900,000 900,000
333 7,508 2,500,000 2,500,000
210 13,000 2,730,000 2,730,000
153 23,419 3,583,069 3,583,069
17 22,825 388,029 388,029
12 22,917 275,000 275,000
81 23,425 1,897,396 1,897,396
182 23,419 4,262,213 4,262,213
191 23,419 4,472,981 4,472,981
226 19,194 4,337,787 4,337,787
180 23,419 4,215,375 4,215,375
181 23,419 4,238,793 4,238,793
14 4,375 61,250 61,250
0 - - -
204 4,375 892,500 892,500
214 4,375 936,250 936,250
214 4,375 936,250 936,250
223 4,375 975,625 975,625
0 - - -
181 4,378 792,500 792,500
279 4,375 1,220,625 1,220,625
12 23,419 281,025 281,025
16 23,419 374,700 374,700
17 23,419 398,119 398,119
16 33,750 540,000 540,000
13 4,375 56,875 56,875
17 4,375 74,375 74,375
18 4,375 78,750 78,750
27 23,419 632,306 632,306

0 - - -
31 23,419 725,981 725,981
36 23,419 843,075 843,075
29 23,419 679,144 679,144
38 23,419 889,913 889,913
43 19,194 825,331 825,331
28 23,419 655,725 655,725
27 23,419 632,306 632,306
33 23,419 772,818 772,818
29 4,375 126,875 126,875
31 4,375 135,625 135,625
0 - - -
32 4,375 140,000 140,000
32 4,375 140,000 140,000

28,825,825
32 4,375 140,000 140,000
39 4,375 170,625 170,625
39 4,375 170,625 170,625
43 4,375 188,125 188,125
47 4,375 205,625 205,625
3 266,667 800,000 800,000
200 7,500 1,500,000 1,500,000
210 13,000 2,730,000 2,730,000
9 23,419 210,769 210,769
9 23,419 210,769 210,769
9 4,375 39,375 39,375
10 4,375 43,750 43,750
20 65,000 1,300,000 1,300,000
0 - - -
64 23,438 1,500,000 1,500,000

0 - - -
136 23,419 3,184,950 3,184,950
209 23,419 4,894,519 4,894,519
150 4,375 656,250 656,250
194 4,375 848,750 848,750
32 4,375 140,000 140,000
203 4,378 888,750 888,750
12 23,419 281,025 281,025
0 - - -
14 23,419 327,862 327,862
17 23,419 398,119 398,119
14 23,419 327,863 327,863
16 23,419 374,700 374,700
13 23,419 304,444 304,444
12 23,419 281,025 281,025
14 23,419 327,862 327,862
12 4,375 52,500 52,500
13 4,375 56,875 56,875
13 4,375 56,875 56,875
0 - - -
14 4,375 61,250 61,250
14 4,375 61,250 61,250
16 4,375 70,000 70,000
17 4,375 74,375 74,375
18 4,375 78,750 78,750
40 23,419 936,750 936,750
41 23,419 960,169 960,169
44 23,419 1,030,425 1,030,425
44 23,419 1,030,425 1,030,425

62 23,419 1,451,963 1,451,963
43 23,419 1,007,006 1,007,006
42 23,419 983,587 983,587
54 23,419 1,264,613 1,264,613
41 4,375 179,375 22,405,732 179,375
44 4,375 192,500 192,500
44 4,375 192,500 192,500
0 - - -
45 4,375 196,875 196,875
45 4,375 196,875 196,875
58 4,375 253,750 253,750
66 4,375 288,750 288,750
40 23,419 936,750 936,750
0 - - -
0 - - -
44 23,419 1,030,425 1,030,425
44 23,419 1,030,425 1,030,425
62 23,419 1,451,963 1,451,963
43 23,419 1,007,006 1,007,006
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54 23,419 1,264,612 1,264,612
41 4,375 179,375 179,375
44 4,375 192,500 192,500
0 - - -
45 4,375 196,875 196,875
45 4,375 196,875 196,875
45 4,375 196,875 196,875
3 4,583 13,750 13,750
23 4,348 100,000 100,000

9 4,444 40,000 40,000
65 4,375 284,375 284,375
76 25,833 1,963,333 1,963,333
72 23,419 1,686,150 1,686,150
79 23,419 1,850,081 1,850,081
86 23,419 2,014,013 2,014,013
61 23,419 1,428,544 1,428,544
91 23,419 2,131,106 2,131,106
99 23,419 2,318,456 2,318,456
98 19,194 1,880,987 1,880,987
86 23,419 2,014,013 2,014,013
79 33,750 2,666,250 2,666,250
62 23,532 1,458,970 1,458,970
0 - - -
88 23,419 2,060,850 2,060,850
41 4,375 179,375 179,375
44 4,375 192,500 192,500
0 - - -
45 4,375 196,875 196,875
16 4,258 68,125 68,125
45 4,375 196,875 196,875
11 4,545 50,000 50,000
59 4,364 257,500 257,500
36 4,427 159,375 159,375
34 25,833 878,333 878,333
20 23,419 468,375 468,375
0 - - -
21 23,419 491,794 491,794
28 23,419 655,725 655,725

22 23,419 515,212 515,212
29 23,419 679,144 679,144
28 19,194 537,425 537,425
21 23,419 491,794 491,794
30 33,750 1,012,500 1,012,500
22 23,419 515,213 515,213
27 23,419 632,306 632,306
41 4,375 179,375 179,375
44 4,375 192,500 192,500
0 - - -
0 - - -
45 4,375 196,875 196,875
45 4,375 196,875 60,309,345 196,875
34 4,430 150,625 150,625
42 4,390 184,375 184,375
21 25,833 542,500 542,500
12 23,419 281,025 281,025
0 - - -
14 23,419 327,862 327,862
17 23,419 398,119 398,119
27 23,419 632,307 632,307
16 23,419 374,700 374,700
23 19,194 441,456 441,456
13 23,419 304,444 304,444
17 33,750 573,750 573,750
13 23,419 304,444 304,444
15 23,419 351,281 351,281
41 4,375 179,375 179,375
33 4,394 145,000 145,000

0 - - -
45 4,375 196,875 196,875
85 4,370 371,458 371,458
45 4,375 196,875 196,875
65 4,375 284,375 284,375
74 25,833 1,911,667 1,911,667
66 23,419 1,545,637 1,545,637
0 - - -
77 23,419 1,803,244 1,803,244
17 23,421 398,150 398,150
108 23,495 2,537,431 2,537,431
81 23,419 1,896,919 1,896,919
91 19,194 1,746,631 1,746,631
77 23,419 1,803,244 1,803,244
82 33,750 2,767,500 2,767,500
84 23,419 1,967,175 1,967,175
77 23,419 1,803,244 1,803,244
41 4,375 179,375 179,375
0 - - -
45 4,375 196,875 196,875
45 4,375 196,875 196,875
96 4,384 420,833 420,833
109 4,375 476,875 476,875
75 27,975 2,098,125 2,098,125
3 28,750 86,249 86,249
0 26,016 - -
204 24,980 5,095,920 5,095,920
102 33,750 3,442,500 3,442,500
76 4,375 332,500 332,500

167 4,375 730,625 730,625
5 437,500 2,187,500 1,531,250
5 1,000,000 5,000,000 3,500,000
74 27,975 2,070,150 2,070,150
153 28,750 4,398,750 4,398,750
0 25,956 - -
205 24,950 5,114,655 5,114,655
102 33,750 3,442,500 3,442,500
76 4,375 332,500 332,500

53,003,551
167 4,375 730,625 730,625
50 25,833 1,291,667 1,291,667
36 27,975 1,007,100 1,007,100
52 28,750 1,495,000 1,495,000
64 25,956 1,661,196 -
161 24,902 4,009,290 4,009,290
41 33,750 1,383,750 1,383,750
47 23,419 1,100,681 1,100,681
36 4,375 157,500 157,500
1 300,000 300,000 300,000
108 4,375 472,500 472,500
150 7,500 1,125,000 1,125,000
110 4,375 481,250 481,250
552 4,377 2,416,018 2,416,018
80 13,000 1,040,000 1,040,000
33 27,975 923,175 923,175
0 - - -
10 33,570 335,700 -
24 24,980 599,520 599,520
31 4,375 135,625 135,625

32 4,375 140,000 140,000
54 27,975 1,510,650 1,510,650
51 28,750 1,466,250 1,466,250
10 33,570 335,700 -
24 24,980 599,520 599,520
31 4,375 135,625 135,625
52 4,375 227,500 227,500
2 400,000 800,000 800,000
280 7,500 2,100,000 2,100,000

74,084,932
160 13,000 2,080,000 2,080,000
115 27,975 3,217,125 3,217,125
50 28,750 1,437,500 1,437,500
10 33,570 335,700 -
25 24,730 618,255 618,255
31 4,375 135,625 135,625
115 4,375 503,125 503,125
114 27,975 3,189,150 3,189,150
49 28,750 1,408,750 1,408,750
10 33,570 335,700 -
25 24,730 618,255 618,255
100 502,577 50,257,732 50,257,732
31 4,375 135,625 135,625
115 4,375 503,125 503,125
21 27,975 587,475 587,475
48 28,750 1,380,000 1,380,000
0 - - -
25 24,730 618,255 618,255
20 4,375 87,500 87,500
31 4,375 135,625 135,625

91 27,975 2,545,725 2,545,725
48 28,750 1,380,000 1,380,000
10 33,570 335,700 -
25 24,730 618,255 618,255
31 4,375 135,625 135,625

82,106,110
90 4,375 393,750 393,750
1 7,000,000 7,000,000 7,000,000
1 7,000,000 7,000,000 7,000,000
1 8,000,000 8,000,000 8,000,000
1 10,000,000 10,000,000 10,000,000
1 10,000,000 10,000,000 10,000,000
3 3,000,000 9,000,000 9,000,000
1 15,000,000 15,000,000 15,000,000
3 2,000,000 6,000,000 6,000,000
54 28,750 1,552,500 1,552,500
10 33,570 335,700 -
27 23,419 632,306 632,306
0 - - -
29 23,419 679,144 679,144
36 23,419 843,075 843,075
70 23,765 1,663,531 1,663,531
0 - - -
43 19,194 825,331 825,331
28 23,419 655,725 655,725
27 23,419 632,306 632,306
28 4,375 122,500 122,500
30 4,375 131,250 131,250
0 - - -
31 4,375 135,625 135,625

37 4,401 162,843 162,843
40 4,375 175,000 175,000
0 - - -
153 4,369 668,407 668,407
2 400,000 800,000 800,000
280 7,500 2,100,000 2,100,000

106,481,158
160 13,000 2,080,000 2,080,000
70 23,319 1,632,306 1,632,306
36 23,520 846,737 846,737
43 23,258 1,000,075 1,000,075
0 - - -
121 19,218 2,325,331 2,325,331
28 23,419 655,725 655,725
27 23,419 632,306 632,306
0 - - -
87 4,399 382,708 382,708
26 4,351 113,125 113,125
76 4,359 331,250 331,250
0 - - -
86 4,399 378,333 378,333
61 4,375 266,875 266,875
0 - - -
159 4,375 695,625 695,625
242 4,383 1,060,625 1,060,625
1 83,853,094 83,853,094 -
27 23,419 632,306 632,306
29 23,419 679,143 679,143
37 23,419 866,493 866,493
47 28,750 1,351,250 1,351,250

1 28,750 28,750 28,750
0 - - -
0 - - -
38 19,025 722,965 722,965
0 - - -
27 33,750 911,250 911,250
27 23,419 632,306 632,306
0 - - -
29 4,375 126,875 126,875
30 4,375 131,250 131,250
0 - - -
31 4,375 135,625 135,625
77 4,359 335,625 335,625
41 4,375 179,375 179,375
0 - - -
47 4,375 205,625 205,625
7 23,419 163,931 163,931
8 23,419 187,350 187,350
9 23,419 210,769 210,769
8 23,419 187,350 187,350
9 23,419 210,769 210,769
15 19,194 287,906 287,906
7 23,419 163,931 163,931
8 33,750 270,000 270,000
7 23,419 163,931 163,931
0 - - -
6 4,375 26,250 26,250
7 4,375 30,625 30,625
0 - - -
8 4,375 35,000 35,000
8 4,375 35,000 35,000
8 4,375 35,000 35,000
15 4,375 65,625 65,625
10 4,375 43,750 43,750
10 4,375 43,750 43,750

19,502,598
16 4,375 70,000 70,000
11 23,419 257,606 257,606
12 23,419 281,025 281,025
17 23,419 398,119 398,119
0 - - -
15 23,419 351,281 351,281
12 23,419 281,025 281,025
11 23,419 257,606 257,606
6 22,884 137,305 137,305
0 - - -
12 4,375 52,500 52,500
12 4,375 52,500 52,500
12 4,375 52,500 52,500
55 4,375 240,625 240,625
0 - - -
0 - - -
18 4,375 78,750 78,750
19 4,375 83,125 83,125
1 400,000 400,000 400,000
120 7,500 900,000 900,000
80 13,000 1,040,000 1,040,000
11 23,419 257,606 257,606
0 - - -
12 23,419 281,025 281,025
115 23,347 2,684,950 2,684,950
15 23,419 351,281 351,281
0 - - -
12 23,419 281,025 281,025
11 23,419 257,606 257,606
14 23,419 327,863 327,863
0 - - -
12 4,375 52,500 52,500
12 4,375 52,500 52,500
12 4,375 52,500 52,500
24 4,375 105,000 105,000
0 - - -
4 4,219 16,875 16,875
18 4,375 78,750 78,750
153 4,375 669,375 669,375
11 23,419 257,606 257,606
12 23,419 281,025 281,025
4 23,419 93,674 93,674
0 - - -
0 - - -
12 23,419 281,025 281,025
11 23,419 257,606 257,606
14 23,419 327,863 327,863
11 4,375 48,125 48,125
12 4,375 52,500 52,500
12 4,375 52,500 52,500
12 4,375 52,500 52,500
18 4,306 77,500 77,500

0 - - -
0 - - -
18 4,375 78,750 78,750
19 4,375 83,125 83,125
11 23,419 257,606 257,606
0 - - -
12 23,419 281,025 281,025
28 23,420 655,750 655,750
14 27,975 391,650 391,650
15 23,419 351,281 351,281
10 24,356 243,555 243,555
0 - - -
12 23,419 281,025 281,025
11 23,419 257,606 257,606
14 23,419 327,862 327,862

10,810,103
0 - - -
12 4,375 52,500 52,500
12 4,375 52,500 52,500
0 - - -
39 4,375 170,625 170,625
13 4,375 56,875 56,875
13 4,375 56,875 56,875
16 4,375 70,000 70,000
18 4,375 78,750 78,750
46 4,375 201,250 201,250
11 23,419 257,606 257,606
12 23,419 281,025 281,025
98 23,419 2,295,038 2,295,038
15 23,419 351,281 351,281

0 - - -
12 23,419 281,025 281,025
11 23,419 257,606 257,606
14 23,419 327,863 327,863
11 4,375 48,125 48,125
12 4,375 52,500 52,500
13 4,375 56,875 56,875
13 4,375 56,875 56,875
26 4,375 113,750 113,750
0 - - -
15 4,375 65,625 65,625
16 4,375 70,000 70,000
18 4,375 78,750 78,750
111 4,375 485,625 485,625
11 23,419 257,606 257,606
0 - - -
12 23,419 281,025 281,025
17 23,419 398,119 398,119
0 - - -
15 23,419 351,281 351,281
12 23,419 281,025 281,025
51 33,750 1,721,250 1,721,250
11 23,419 257,606 257,606
14 23,419 327,863 327,863
0 - - -
12 4,375 52,500 52,500
0 - - -
5 4,125 20,625 20,625
100 4,388 438,750 438,750

11 23,419 257,606 257,606
12 23,419 281,025 281,025
31 23,471 727,612 727,612
0 - - -
15 23,419 351,281 351,281
0 - - -
12 23,419 281,025 281,025
11 23,419 257,606 257,606

18,093,113
14 23,419 327,863 327,863
11 4,375 48,125 48,125
12 4,375 52,500 52,500
13 4,375 56,875 56,875
13 4,375 56,875 56,875
0 - - -
0 - - -
15 4,375 65,625 65,625
15 4,375 65,625 65,625
64 4,388 280,821 280,821
15 4,375 65,625 65,625
2 300,000 600,000 600,000
280 7,500 2,100,000 2,100,000
210 13,000 2,730,000 2,730,000

11 23,419 257,606 257,606
12 23,419 281,025 281,025
136 23,419 3,184,950 3,184,950
0 - - -
15 23,419 351,281 351,281
0 - - -
1 23,418 23,418 23,418
11 23,419 257,606 257,606
14 23,419 327,863 327,863
11 4,375 48,125 48,125
12 4,375 52,500 52,500
13 4,375 56,875 56,875
13 4,375 56,875 56,875
0 - - -
14 4,375 61,250 61,250
15 4,375 65,625 65,625
17 4,375 74,375 74,375
0 - - -
20 31,225 624,500 -
12 27,975 335,700 335,700

8 25,761 206,085 206,085
53 42,118 2,232,232 -
106 42,461 4,500,825 -
41 41,932 1,719,216 -
27 42,330 1,142,910 -
7 23,419 163,931 163,931
8 33,750 270,000 270,000
0 - - -
11 4,375 48,125 48,125
12 4,375 52,500 52,500
33 31,225 1,030,425 -
19 27,975 531,525 531,525
14 24,088 337,230 337,230
42 42,330 1,777,860 -
0 - - -
0 - - -
18 4,375 78,750 78,750
19 4,375 83,125 83,125
33 31,225 1,030,425 -
19 27,975 531,525 37,467,102 531,525
14 24,088 337,230 337,230
42 42,330 1,777,860 -
19 4,375 83,125 83,125
19 4,375 83,125 83,125
33 31,225 1,030,425 -
55 27,846 1,531,525 1,531,525
14 24,088 337,230 337,230
43 42,330 1,820,190 -
19 4,375 83,125 83,125
19 4,375 83,125 83,125
1 300,000 300,000 300,000
120 7,500 900,000 900,000
80 13,000 1,040,000 1,040,000
33 31,225 1,030,425 -
193 27,938 5,392,075 5,392,075
68 24,077 1,637,230 1,637,230
43 42,330 1,820,190 -
91 4,357 396,458 396,458

248 4,383 1,086,875 1,086,875
33 25,833 852,500 852,500
46 31,225 1,436,350 -
25 27,975 699,375 699,375
19 24,651 468,375 468,375
69 42,330 2,920,770 -
25 4,375 109,375 109,375
25 4,375 109,375 109,375
49 4,375 214,375 214,375
42 31,225 1,311,450 -
15 28,752 431,275 431,275
5 25,645 128,225 128,225
17 24,245 412,170 412,170
266 42,330 11,259,780 -
19 4,375 83,125 40,521,953 83,125
20 4,375 87,500 87,500
42 31,225 1,311,450 -
76 27,938 2,123,300 2,123,300
80 28,010 2,240,800 2,240,800
71 24,526 1,741,315 1,741,315
267 42,330 11,302,110 -
125 4,380 547,500 547,500
18 4,444 80,000 80,000

149 4,372 651,458 651,458
42 31,225 1,311,450 -
8 28,107 224,859 224,859
15 24,980 374,700 374,700
267 42,330 11,302,110 -
20 4,375 87,500 87,500
34 4,375 148,750 148,750
41 31,225 1,280,225 -
15 28,739 431,084 431,084
15 24,980 374,700 374,700
267 42,330 11,302,110 -
20 4,375 87,500 87,500
42 4,375 183,750 183,750
41 31,225 1,280,225 42,055,798 -
29 27,975 811,275 811,275
15 24,980 374,700 374,700
267 42,330 11,302,110 -
21 4,375 91,875 91,875
29 4,375 126,875 126,875
20 13,000 260,000 260,000
1 300,000 300,000 300,000

20 20,000 400,000 400,000
351 31,225 10,959,975 -
40 27,975 1,119,000 1,119,000
18 24,286 437,150 437,150
28 25,203 705,685 705,685
41 4,375 179,375 179,375
62 4,375 271,250 271,250
40 13,000 520,000 520,000
2 300,000 600,000 600,000
40 20,000 800,000 800,000
334 31,225 10,429,150 -
33 27,975 923,175 923,175
41 24,675 1,011,690 39,381,940 1,011,690
34 4,375 148,750 148,750
56 4,375 245,000 245,000
3 300,000 900,000 900,000
400 7,500 3,000,000 3,000,000
210 13,000 2,730,000 2,730,000
101 31,225 3,153,725 -
0 - - -
37 24,811 918,015 918,015
25 4,450 111,250 111,250
0 - - -
50 4,375 218,750 218,750
29 31,225 905,525 -
13 27,975 363,675 363,675
23 28,750 661,250 661,250
0 33,570 - -
10 24,356 243,555 243,555
22 33,750 742,500 742,500
0 - - -
15 4,375 65,625 65,625
333 31,319 10,429,150 -
20 28,341 566,820 566,820
0 - - 23,871,270 -
0 33,570 - -
55 24,874 1,368,045 1,368,045
33 4,375 144,375 144,375
54 4,375 236,250 236,250
3 300,000 900,000 900,000
400 7,500 3,000,000 3,000,000
210 13,000 2,730,000 2,730,000
45 31,225 1,405,125 -
0 - - -
0 33,570 - -
0 - - -
25 4,375 109,375 109,375
112 27,879 3,122,500 3,122,500
18,366,303
56 28,166 1,577,300 1,577,300
163 28,809 4,695,834 18,366,303 4,695,834
0 33,570 - -
166 4,375 726,250 726,250
8 415,333 3,322,666 3,322,666
5 984,351 4,921,753 3,421,753
10 $ 5,500,000 55,000,000 55,000,000
10 $ 5,200,000 52,000,000 52,000,000
12 $ 9,842,139 118,105,670 -
12 $ 9,278,351 111,340,206 -
356,609,986
0 $0 - -
1 $ 9,000,000 9,000,000 9,000,000
1 $ 3,514,110 3,514,110 -
12 $ 450,000 5,400,000 -
12 $ 187,500 2,250,000 -
1,506,145,322.00 1,506,145,322.00 1,047,253,570.00

100.00% 70%
i. CONTRAPARTIDA EN j. CONTRAPARTIDA EN NOMBRE DE Verificación (El valor debe ser
EFECTIVO ESPECIE APORTANTE cero)
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81,186 - CCI -
185,567 - CCI -
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210,000 - CCI -
480,000 - CCI -
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656,250 - CCI -
1,500,000 - CCI -
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1,661,196 - CCI -
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335,700 - CCI -
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335,700 - CCI -
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335,700 - CCI -
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335,700 - CCI -
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335,700 - CCI -
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335,700 - CCI -
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83,853,094 - APROVISA -
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624,500 - CCI -
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2,232,232 - CCI -
4,500,825 - CCI -
1,719,216 - CCI -
1,142,910 - CCI -
- - -
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1,030,425 - CCI -
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1,777,860 - CCI -
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1,030,425 - CCI -
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1,777,860 - CCI -
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1,030,425 - CCI -
- - -
- - -
1,820,190 - CCI -
- - -
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- - -
1,030,425 - CCI -
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1,820,190 - CCI -
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- - -
1,436,350 - CCI -
- - -
- - -
2,920,770 - CCI -
- - -
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- - -
1,311,450 - CCI -
- - -
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- - -
11,259,780 - CCI -
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1,311,450 - CCI -
- - -
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- - -
11,302,110 - CCI -
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1,311,450 - CCI -
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11,302,110 - CCI -
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- - -
1,280,225 - CCI -
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11,302,110 - CCI -
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- - -
1,280,225 - CCI -
- - -
- - -
11,302,110 - CCI -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
10,959,975 - CCI -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
10,429,150 - CCI -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
3,153,725 - CCI -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
905,525 - CCI -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
10,429,150 - CCI -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
1,405,125 - CCI -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
1,500,000 - CCI -
- - -
- - -
- 118,105,670 APROVISA -
- 111,340,206 CCI -
- - -
- - -
3,514,110 - CCI -
5,400,000 - CCI -
2,250,000 - CCI -
229,445,876.00 229,445,876.00 0
15% 15%
5. Cronograma de Actividades
INICIO FIN
ETAPA RESULTADO ACTIVIDADES (MES) (MES)
A01 2 3
1.1 - Manual de calidad que se
enfoque hacia las funciones y
procedimientos exigidos en los A02 3 4
standares internacionaes
A03 4 4
A04 4 7
1.2 - Aplicación del manual de calidad
por los beneficiarios del proyecto
A05 5 8
1.3 - Implementar los standares

de calidad exigidos por los A06 3 15
mercados
1.4 - beneficiarios manejando A07 2 2

el sistema documental exigidos
ETAPA No. 1 - PROCESO por el mercado para
constatatar la trazabilidad y el A08 2 3
cumplimeinto de los standades
demandados por IFA 5.1
A09 3 10
A10 2 3
1.5 - Areas productivas con sus A11 2 7

planes de accion estructurados A12 2 7
y ejecutados basado en la
evaluacion de riesgos y peligros A13 2 7
A14 2 11
A15 2 4
preparados y desarrollando su A16 4 4
gestion acorde a los standares
de mecado
A17 10 15
A18 1 4
A19 2 5
la oferta tecnologica que
responde a las exigencias del
mercado
la oferta tecnologica que A20 2 5
responde a las exigencias del
mercado
A21 2 10
A22 1 13
A23 4 6
practicas de salud ocupacional
A24 5 8
A25 1 4
2.3 - Implementacion del plan A26 2 6

de Manejo Integrado de Plagas
(Observacion, Prevencion y
Manejo) A27 3 7
A28 1 12
A29 1 4
ETAPA No. 2 - PRODUCTO
2.4 - Utilizacion de abonos y
plaguicidas organicos y A30 1 6
convencionales acorde a los
requerimientos reales del
cultivo y cumpliendo los
standares internacionales del A31 1 7
mercado objetivo
A32 1 12
A33 1 4
comerciales con canales de A34 2 7
drenaje construidos y
funcionales
A35 3 7
A36 1 4
2.6 - Los productores cuentan
con un plan de manejo del A37 1 5
agua que respondan a los
normatividad del mercado A38 2 7
internacional
A39 4 10
A40 4 10
3.1 - Productores implementan
procedimientos logisticos y
requerimientos de mercado
3.1 - Productores implementan
procedimientos logisticos y A41 4 10
requerimientos de mercado
A42 8 10
A43 1 6
ETAPA No. 3 - 3.2 - Los beneficiarios cuentan A44 1 8

DESARROLLO COMERCIAL con una estrategia de
- AGRONEGOCIO comercialización A45 3 11
A46 3 11
A47 4 6
3.3 - Acuerdos comerciales A48 6 15

firmados
A49 9 10
4.1 - Beneficiarios formados en A50 2 6

las pracricas de manejo y
conservacion del suelo A51 1 13
A52 2 5
4.2 - Manejo adecuado de A53 2 3

laminas de riego acorde a las
condiciones del cultivo A54 4 5
A55 1 12
ETAPA No. 4 - IMPACTO
AMBIENTAL
A56 4 5
4.3 - Conservacion flora y fauna A57 4 7

en las unidades productivas
A58 7 12
A59 2 7
4.4 - Los abonos organicos
utilizados por los productores A60 3 7
estan validados y
caracterizados
A61 3 12
A62 1 3
A63 2 4
5.1 - Diagnostico organizaciónal A64 2 4

5.1 - Diagnostico organizaciónal
A65 3 4
A66 4 13
A67 3 5
5.2 - Plan estrategico de las
organizaciones participantes en A68 4 6
el proyecto, estructurado e
implementado
A69 4 13
ETAPA No. 5 -
FORTALECIMIENTO A70 3 6
ASOCIATIVO
5.3 - cada organización cuenta
con un manual de funciones A71 3 7
ajustado y socializado
A72 4 7
A73 4 8
5.4 - alta participacion de los
asociados en las actividades de A74 5 8
las organizaciones
A75 3 7
A76 5 6
5.5 - Asociaciones con un area
de comercilizacion A77 5 8
A78 3 5
6.1 - Productores con mejores
ETAPA No. 6 -
DESARROLLO SOCIAL ingresos por la venta de sus A79 3 15
productos
Nota: inserte o elimine filas según sea necesario.
MESES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
X X
X X
X X X X
X X X X
X X X X X X X X X X X X X
X X
X X X X X X X X
X X
X X X X X X
X X X X X X
X X X X X X
X X X X X X X X X X
X X X
X X X X X X
X X X X
X X X X
X X X X
X X X X X X X X X
X X X
X X X X
X X X X
X X X X X
X X X X X
X X X X X X X X X X X X
X X X X
X X X X X X
X X X X X X X
X X X X
X X X X X X
X X X X X
X X X X
X X X X X
X X X X X X
X X X X X X X
X X X X X X X
X X X X X X X
X X X
X X X X X X
X X X X X X X X
X X X X X X X X X
X X X X X X X X X
X X X
X X X X X X X X X X
X X
X X X X X
X X X X
X X
X X
X X
X X X X
X X X X X X
X X X X X X
X X X X X
X X X X X X X X X X
X X X
X X X
X X X
X X
X X X X X X X X X X
X X X
X X X
X X X X X X X X X X
X X X X
X X X X X
X X X X
X X X X X
X X X X
X X X X X
X X
X X X X
X X X
8. EQUIPO EJECUTOR
Corresponde a los Perfiles Mínimos de TODAS las personas narturales y jurídicas que serán contratadas para la ejecu
Notas:
- Se requiere incluir el prefil del director del proyecto, ya sea que corresponda a una persona a contratar o a un apo
- La información debe concordar con lo indicado en la base de cálculo (Hoja N° 6 Base de cálculo Ppto)
Código actividades
en las que participará
Cargo en el proyecto
(Acorde con la Nombre del responsable Numero de
codificación en el identificación
(Ejemplo: Director - a realizar la actividad
Asesor..) esquema de (NIT / CC)
intervención y en la
Base de cálculo del
presupuesto)
Director del proyecto A01 - A79 Jesús Hélmer Álvarez 16,262,012

Sandoval
A01, A02, A03, A04,
A05, A06, A07, A08,
A09, A10, A11, A12,
Asesor de sistemas A14, A15, A16, A17,
de aseguramiento de Piedad Constanza Ciro
calidad e inocuidad A18, A23, A24, A25, Basto 38,246,402
A27, A29, A36, A37,
agroalimentaria
A38, A39, A40, A41,
A42, A52, A53, A59,
A62, A76
A01, A02, A03, A04,

A05, A06, A07, A08,
Profesional técnico A09, A10, A11, A12,
en Sistemas de Águeda Vasquez Capote 34,532,197
A17, A19, A23, A24,
Gestión de Calidad A36, A37, A38, A39,
A42, A67
A06, A12, A13, A14,

A17, A18, A22, A29,
Profesional técnico A30, A31, A32, A33,
A36, A37, A38, A39, Juan José Mora Nieto 16,698,118
ambiental A50, A51, A52, A53,
A54, A55, A56, A57,
A58, A59, A60, A61
A06, A10, A11, A14,
A17, A18, A22, A29,
A30, A31, A32, A33,
Profesional A34, A35, A36, A37, Olga Cecilia Moncada
63,470,822
ambiental A38, A39, A50, A51, Rojas
A52, A53, A54, A55,
A56, A57, A58, A59,
A60, A61
A06, A07, A08, A09,

A10, A11, A12, A14,
A17, A18, A20, A22,
A25, A30, A33, A34,
Profesional Ángela Viviana Benavides
agrónomo 1 A35, A36, A37, A38, Sánchez 59,313,647
A39, A50, A51, A52,
A53, A54, A55, A56,
A57, A58, A59, A60,
A61
A06, A07, A08, A09,

A11, A12, A13, A14,
A17, A18, A19, A20,
A22, A24, A25, A26,
Profesional A27, A28, A29, A30, Carmen Tulia Potosí
agrónomo 2 A33, A34, A35, A36, Guampe 25,422,742
A37, A38, A39, A50,
A51, A52, A53, A54,
A55, A56, A57, A58,
A59, A60, A61
A06, A08, A09, A11,

A12, A13, A14, A17,
A20, A22, A25, A26,
A27, A28, A30, A33,
Profesional Blanca Mally Holguin
agrónomo 3 A34, A35, A36, A37, Osorio 42,891,807
A38, A39, A50, A51,
A52, A53, A54, A55,
A56, A57, A58, A59,
A60, A61
A06, A08, A09, A11,
A12, A13, A14, A17,
A18, A20, A22, A26,
A27, A28, A30, A33,
Profesional
agrónomo 4 A34, A35, A36, A37, Orlando Chacon 80,365,226
A38, A39, A50, A51,
A52, A53, A54, A55,
A56, A57, A58, A59,
A60, A61, A62
A06, A08, A09, A11,

A12, A13, A14, A18,
A20, A22, A25, A26,
A27, A28, A30, A33,
Profesional A34, A35, A36, A37, Luis Fernando Pito 16,705,554
agrónomo 5 A38, A39, A42, A50, Muñoz
A51, A52, A53, A54,
A55, A56, A57, A58,
A59, A60, A61, A63
A06, A09, A10, A11,

A12, A13, A14, A18,
A20, A22, A26, A27,
A28, A30, A33, A34,
Técnico agrícola 1 A35, A36, A37, A38, Isabel Cristina López 1,130,613,696
A39, A50, A51, A52,
A53, A54, A55, A56,
A57, A58, A59, A60,
A61
A06, A08, A09, A10,

A11, A12, A13, A14,
A18, A22, A26, A27,
A28, A30, A32, A33,
Héctor Fabio Quintero
Técnico agrícola 2 A34, A35, A36, A37, Salamando 16,207,454
A38, A39, A50, A51,
A52, A53, A54, A55,
A56, A57, A58, A59,
A60, A61
A06, A14, A22, A23,
A24, A26, A27, A28,
A30, A36, A37, A38, Nelson Rodolfo Velasco
Técnico agrícola 3 A39, A50, A51, A52, 10,306,331
A53, A54, A55, A56, Martinez
A57, A58, A59, A60,
A61
A06, A14, A22, A23,

A24, A26, A27, A28,
A30, A36, A37, A38,
Técnico agrícola 4 A39, A50, A51, A52, Por definir
A53, A54, A55, A56,
A57, A58, A59, A60,
A61
A06, A14, A22, A23,

A24, A26, A27, A28,
A30, A36, A37, A38,
Técnico agrícola 5 A39, A50, A51, A52, Por definir
A53, A54, A55, A56,
A57, A58, A59, A60,
A61
A04, A05, A23, A24,

A40, A41, A42, A43,
A44, A45, A46, A47,
A48, A57, A62, A63, René Alexander Martínez
Profesional social 1 A64, A65, A66, A67, Torres 76,322,073
A68, A69, A70, A71,
A72, A73, A74, A75,
A76, A77, A79
A04, A05, A23, A24,
A40, A41, A42, A43,
A44, A45, A46, A47,
A48, A57, A62, A63, Mónica Yazmín Perafán
Profesional social 2 A64, A65, A66, A67, Sánchez 34,332,095
A68, A69, A70, A71,
A72, A73, A74, A75,
A76, A77, A78
A04, A05, A23, A24,

A40, A41, A42, A43,
A44, A45, A46, A47, Mayra Alejandre Olave
Profesional social 3 A48, A57, A66, A67, 34,331,514
A68, A69, A70, A71, Ordoñez
A72, A73, A74, A75,
A77, A78
A04, A05, A23, A24,

A40, A41, A42, A43,
A44, A45, A46, A47,
Profesional social 4 A48, A57, A66, A67, Luz Mary Toloza Suarez 66,847,290
A68, A69, A70, A71,
A72, A73, A74, A75,
A77, A78
A27, A40, A41, A42,

A43, A44, A45, A46, Juan Manuel Morales
Asesor de mercadeo 11,522,954
A47, A48, A49, A52, Buitrago
A76, A77, A78, A79
A07, A10, A18, A27,
A40, A41, A42, A43,
Asesor comercial 1 A44, A45, A46, A47, Andrés Kuratomi 94,431,611
Nakayama
A48, A49, A52, A76,
A77, A78, A79
Asesor de planeación A62, A63, A64, A65,

A66, A67, A68, A69, Marino Narváez Reyes 87,217,115
estrategica
A70, A71, A72
A62, A63, A64, A65,

A66, A67, A68, A69,
Asesor organizacional A70, A71, A72, A73, John Anaya Pimiento 6,803,019
A74, A75, A76, A77,
A78
PROGRAMA DE TRANSFORMACION PRO
s que serán contratadas para la ejecución del proyecto.
a una persona a contratar o a un aporte en especie (adjuntando los soportes de formación y de experiencia laboral relacionado
6 Base de cálculo Ppto)
Descripción de la experiencia
Nivel de formación requerida
Tiempo de experiencia
Académica Debe describir los general
requerimientos puntuales de
(Seleccionar de la lista conocimientos y experiencia para (en meses)
despegable)
ejecutar las actividades
asignadas
Profesional en ciencias
administrativas , o económicas, o
finanzas, o ciencias sociales,
Agronomía, Ingeniería
TP: Título Profesional Agronómica o ciencias 120
agropecuarias afines, con
experiencia en la dirección y
coordinación de proyectos
productivos o ambientales.
Profesional en Ciencias Agrícolas,
o Ciencias de la Salud, o Ciencias
Administrativas, o Económicas, o
Ciencias Sociales, o Ingenierías,
Título de postgrado o con experiencia en
experiencia mínima de 3
años en temas de implementación de normas 120
internacionales (tales como
GLOBALG.A.P.
GlobaGAP y FSMA) y nacionales
de calidad (ColombiaGAP),
buenas prácticas agrícolas e
inocuidad de alimentos.
Profesional en Ciencias Sociales, o

Agrícolas, o Ciencias de la Salud, o
Ciencias Administrativas, o
Económicas, o Ingenierías, con
formación y experiencia en la
TP: Título Profesional 120
implementación de sistemas de
gestión de calidad y buenas
prácticas agrícolas, tales como
GlobalGAP.
Tecnólogo o Técnico en Ciencias

Agropecuarias, o ambientales, o
TFTP: Titulo de Ciencias administrativas o afines,
Formación Técnica 84
profesional con experiencia en la
implementación de proyectos con
componentes ambientales.
Profesional en Ingeniería
Ambiental, o Ciencias
TP+E: Título de postgrado Agronómicas, o Agrícolas, o
en la modalidad de Ciencias Administrativas, con 48
Especialización conocimiento y experiencia en la
implementación de proyectos con
componente ambiental.
Profesional en Agronomía, o
Ingeniería Agronómica, o
Título de postgrado en la Agrícola, o Agroindustrial, o
modalidad de Maestría o Forestal, con experiencia en la
experiencia mínima de 3 ejecución de proyectos o 120
años en manejo de programas productivos, con
plagas y enfermedades implementación de normas y
estándares de buenas prácticas
agrícolas aplicables.
Agrícola, o Agroindustrial, o
Forestal, y experiencia en la
ejecución de proyectos o
TP: Título Profesional programas productivos, con 120
implementación de normas y
Profesional Agrónomo, o
TP: Título Profesional ejecución de proyectos o 120
programas productivos, con
programas productivos,
supervisión e implementación de
buenas prácticas agrícolas, y
auditoría en registro y vigilancia
fitosanitaria.
Forestal, con experiencia en la
agrícolas.
Profesional en Agronomía,
TP: Título Profesional Forestal, o Ciencias 60
Administrativas, con experiencia
en la ejecución de proyectos o
programas agropecuarios.
Tecnólogo en Administración de
Empresas, o en ciencias
TFT: Titulo de Formación agropecuarias, o agroindustriales,
con experiencia en la 60
Tecnológica implementación de buenas
prácticas agrícolas y sus
certificaciones.
TFT: Titulo de Formación agropecuarias, o agroindustriales,
con experiencia en la 60
Tecnológica implementación de buenas
certificaciones.
agropecuarias, o agroindustriales,
TFT: Titulo de Formación
Tecnológica con experiencia en la 60
implementación de buenas
certificaciones.

Ciencias administrativas y
económicas, o Ingeniería
Agronómica, o Ingeniería
TP: Título Profesional Agrícola, o Ingeniería de 72
Alimentos, o carreras afines, con
amplia experiencia en extensión
rural y trabajo social con
comunidades rurales.
TP: Título Profesional Agrícola, o carreras afines, con 36
rural y trabajo con comunidades
rurales.

Agrícola, o carreras afines, con
rurales.

Agrícola, o carreras afines, con
rurales.
Profesional en Ciencias
Finanzas, o Ingenierías, con
TP: Título Profesional experiencia en mercadotecnia, 120
desarrollo asociativo y
coordinación financiera o
administrativa de proyectos.
Alimentos, o Forestal, o
TP: Título Profesional Industrial, o Ciencias 120
Administrativas, o afines, o
cualquier ingeniería, con
experiencia en procesos
productivos y comerciales de
productos de origen agropecuario
TP+MA: Título de Ciencias Sociales, o Ingenierías, o
postgrado en la afines, con maestría y 84
modalidad de Maestra experiencia en planeación y
seguimiento de proyectos.
Contables, Sociales o afines, e
TP: Título Profesional Ingenierías, con amplia 72
experiencia en coordinación,
implementación, ejecución y
control de proyectos
RAMA DE TRANSFORMACION PRODUCTIVA
ción y de experiencia laboral relacionados con la actividad a desarrollar).
Tiempo de experiencia
relacionada ó específica
con las actividades que Honorarios mensuales
Tiempo dedicado al
desarrollará Tiempo que estará proyecto (la información debe
(en meses) vinculado al proyecto corresponder con la
(Esta experiencia sera (meses) (horas por semana) reportada en la base de
valida para el cálculo de cálculo)
tarifas definidas en los
términos de referencia)
36 11 40 5,500,000
60 11 40 5,400,000
25 11 40 3,747,000
36 11 40 3,747,000
24 11 40 3,747,000
60 11 40 3,747,000
26 11 40 3,747,000
60 11 40 3,747,000
38 11 40 3,747,000
50 11 40 3,747,000
36 11 40 3,747,000
26 11 40 3,747,000
30 11 40 3,071,000
30 4 40 3,071,000
30 4 40 3,071,000
36 11 40 4,476,000
24 11 40 3,747,000
24 4 40 3,747,000
24 4 40 3,747,000
60 11 40 5,371,200
60 11 40 4,600,000
48 11 40 6,772,800
60 11 40 4,996,000
Fuente de Financiación
Valor total percibido en el Contrapartida Efectivo
PTP
proyecto
(la información debe
(la información debe corresponder con la
corresponder con la reportada en
la base de cálculo) reportada en la base de
cálculo)
60,500,000 60,500,000 -
59,400,000 59,400,000 -
33,588,000 33,588,000 -
41,217,000 41,217,000 -
41,217,000 41,217,000
41,217,000 41,217,000
41,217,000 41,217,000
41,217,000 41,217,000
41,217,000 41,217,000
41,217,000 41,217,000
41,217,000 41,217,000
41,217,000 41,217,000
33,781,000 33,781,000
12,284,000 12,284,000
12,284,000 12,284,000
49,236,000 49,236,000
32,973,600 32,973,600
14,988,000 14,988,000
14,988,000 14,988,000
59,083,200 59,083,200
50,600,000 50,600,000
74,500,800 74,500,800
54,956,000 - 34,300,000
N.° TÉCNICO ASIGNADO APELLIDOS NOMBRES A01 A03
150 PRODUCTORES ManualT.

de1CalidadT.2
1 MALLY MARTINEZ RAMIREZ LUBIN ManualFALTA

3RA de Calidad
2 MALLY MORENO ZULUAGA COLATINO ManualFALTA
3RA de Calidad
3 LUIS FERNANDO AGUILAR OREJUELA DIEGO ALEXANDER2RA
ManualFALTA
de Calidad
4 MALLY ALVAREZ LAZO ANA MARIA RA
ManualFALTA
de Calidad
R
5 MALLY ALVAREZ LAZO ROSA ELENA ManualFALTA
de Calidad
A
6 CARMEN - NELSON AMBUILA LUCUMI JOSE JIMMY FALTA
Manual de
RACalidad
7 MALLY AMU ANGOLA ORFA NELLY RA
ManualFALTA
de Calidad
8 OLGA ANGULO MUÑOZ YAQUELINE ManualFALTA
2RA de Calidad
9 CARMEN - NELSON ARARAT LISIFREY FALTA
Manual de
RACalidad
10 CARMEN - NELSON ARARAT CHOCO JUAN CARLOS Manual de
RA RACalidad
11 CARMEN - NELSON ARARAT LUCUMI CARLINO ManualFALTA
RA de Calidad
12 CARMEN - NELSON ARARAT MINA Manual de
RICARD ARMANDO RA RACalidad
13 ISABEL BALANTA OLMAN RA
ManualFALTA
de Calidad
14 ORLANDO BALANTA MINA GUSTAVO ENRIQUE2RA
ManualFALTA
de Calidad
15 ISABEL BALANTA CARABALI
HOLMAN ADRIAN RA ManualFALTA
de Calidad
16 ANGELA VIVIANA BALANTA COLORADO
LAURENTINO RA
ManualFALTA
de Calidad
17 ANGELA VIVIANA BALANTA COLORADO
LEOMEDES 2RA
ManualFALTA
de Calidad
18 CARMEN - NELSON BALANTA DE OCORO SIXTA TULIA FALTA
Manual de
2RACalidad
19 ISABEL BALANTA LUCUMI JOSE JAIR RA
ManualFALTA
de Calidad
20 CARMEN - NELSON BALANTA MONTAÑO ALBERTO FALTA
Manual de
2RACalidad
21 JUAN JOSE BANGUERO GONZALEZYOIMER HERNAN - RA
ManualFALTA
de Calidad
22 ANGELA VIVIANA BARATO RUIZ DIANA MARCELA RA Manual
2 de Calidad
FALTA
23 OLGA BELALCAZAR HERNANANGIE TATIANA Manual
R de Calidad
FALTA
24 ANGELA VIVIANA BOSSA VERA JIMMY ARMANDO 2RAA
ManualFALTA
de Calidad
25 LUIS FERNANDO BUSTOS CONDA WILFREDO RA
Manual
R de Calidad
FALTA
26 ANGELA VIVIANA CALDON COICUE JUAN CARLOS Manual
A de Calidad
FALTA
27 OLGA CAMACHO HERNANDE JULI ESTHER ManualFALTA
2RA de Calidad
28 OLGA CAMACHO HERNANDE MILTON CESAR ManualFALTA
2RA de Calidad
29 ISABEL CANDELO VALENCIA YONIER STIVEN ManualFALTA
3RA de Calidad
30 ISABEL CANDELO VALENCIA YULY MARCELA 2RA
ManualFALTA
de Calidad
31 MALLY CANTOÑI ORTIZ ANA LUCY RA
ManualFALTA
de Calidad
32 CARMEN - NELSON CARABALI BALANTA EIDER Manual de
RA RACalidad
33 ORLANDO CARABALI FERNANDEZSANTIAGO 2RA
ManualFALTA
de Calidad
34 CARMEN - NELSON CARABALI SANDOVAL JOSE ERNEY FALTA
Manual de
RACalidad
35 CARMEN - NELSON CARABALI VALENCIA LINA MARIA FALTA
Manual
2 de
2RACalidad
36 LUIS FERNANDO CARAVALI MEJIA JANNETH Manual
R de Calidad
FALTA
37 ISABEL CASARAN LUCUMI A
MANUEL FRANCISCOManual
RA de Calidad
FALTA
38 CARMEN - NELSON CERON GALINDO CESAR LIZARDO Manual de
RA 2RACalidad
39 LUIS FERNANDO CHACON CASTILLO JOSE ARLEY RA
ManualFALTA
de Calidad
40 LUIS FERNANDO CHACON VELASCO JOSE ADELMO ManualFALTA
RA de Calidad
41 CARMEN - NELSON CHARA ZUÑIGA MANUEL FALTA
Manual de
RACalidad
42 MALLY CHARRUPI EDGAR 2RA
ManualFALTA
de Calidad
43 CARMEN - NELSON CHOCO DIAZ MILCAR Manual de
RA RACalidad
44 ANGELA VIVIANA COICUÉ TAQUINAS JOSE GIRALDO ManualFALTA
RA de Calidad
45 MALLY COLORADO BASTIDAS OSCAR 2RA
ManualFALTA
de Calidad
46 OLGA DAGUA CHAGUENDO IRMA ELENA 2RA
Manual de
RACalidad
47 JUAN JOSE DAGUA TENORIO KAREN NAYIBE Manual de
RA RACalidad
48 CARMEN - NELSON DIAZ HERNADEZ CENIDE FALTA
Manual de
RACalidad
49 LUIS FERNANDO DIAZ POSSU GLORIA 2RA
ManualFALTA
de Calidad
R
50 ORLANDO ESCALANTE LELIS Manual de
2RACalidad
A
51 LUIS FERNANDO ESCOBAR FREDY RA
ManualFALTA
de Calidad
52 ANGELA VIVIANA ESCOBAR CAMPO FABIO ESTEBAN 3RAManualFALTA
de Calidad
53 ANGELA VIVIANA ESCOBAR VARELA FABIO ManualFALTA
RA de Calidad
R
54 OLGA FIGUEROA CAMACHO FABIAN ALBERTO Manual de
RACalidad
A
55 CARMEN - NELSON GARCIA LUCUMI ANA JULIA FALTA
Manual de
2RACalidad
56 MALLY GARCIA RAMIREZ ALEYDA RA
Manual
3 de Calidad
FALTA
57 ANGELA VIVIANA GIRALDO JIMENEZ SANDRA PATRICIA Manual
R de Calidad
FALTA
58 NO APLICA GOMEZ CARLOS EMIRO A
2RA
Manual de Calidad
FALTA
59 ORLANDO GOMEZ MELQUICIDEC ManualFALTA
RA de Calidad
60 MALLY GOMEZ BALANTA MESIAS ManualFALTA
RA de Calidad
61 LUIS FERNANDO GOMEZ MANCILLA JOSE 2RA
ManualFALTA
de Calidad
62 CARMEN - NELSON GONZALES GUANILLO ARCADIO RA
Manual de
RACalidad
63 LUIS FERNANDO GONZALES QUINTEROHERNAN DARIO RA
ManualFALTA
de Calidad
64 ISABEL GONZALEZ AGUDELO EDWIN ManualFALTA
RA de Calidad
R
65 JUAN JOSE GONZALEZ BALANTA OLMER ERNESTO ManualFALTA
de Calidad
A
66 OLGA GONZALIAS VASQUEZ DANILO ManualFALTA
2RA de Calidad
67 OLGA GUAZA MENA RIGOBERTO ManualFALTA
2RA de Calidad
68 OLGA HERNANDEZ HERNANDALEXANDER 2RA
ManualFALTA
de Calidad
69 OLGA HERNANDEZ HERNANDRUBEN DARIO Manual
2RA
2 de Calidad
FALTA
70 OLGA HERNANDEZ IBARRA JENNIFER Manual
R de Calidad
FALTA
71 CARMEN - NELSON HERNANDEZ LUCUMI DIOMAR A
RA
Manual de
RACalidad
72 CARMEN - NELSON IBARRA RODALLEGA ERLEY Manual de
RA RACalidad
73 ISABEL IDROBO CAMACHO NAPOLEON RA
ManualFALTA
de Calidad
74 ISABEL IDROBO IBARRA JESUS ALBERTO FALTA
ManualFALTA
de Calidad
75 ISABEL IDROBO VALENCIA PAOLA ANDREA RA
ManualFALTA
de Calidad
76 JUAN JOSE LARGO PAZ ADIELA RA
ManualFALTA
de Calidad
77 LUIS FERNANDO LARRAHONDO MAURO RA
ManualFALTA
de Calidad
78 MALLY LASSO DIAZ FABIO HERNEY RA
ManualFALTA
de Calidad
79 JUAN JOSE LASSO ABONIA ALEYDA ManualFALTA
RA de Calidad
80 JUAN JOSE LASSO ABONIA YANET ManualFALTA
RA de Calidad
81 LUIS FERNANDO LASSO APONZA LUIS HERNANDO RAManualFALTA
de Calidad
82 JUAN JOSE - ORLANDOLASSO DIAZ LUIS ERNEY ManualFALTA
RA de Calidad
83 JUAN JOSE LAZO LUCUMI LUIS ERNEY FALTA
ManualFALTA
de Calidad
84 LUIS FERNANDO LOPEZ ALDIBEY ManualFALTA
RA de Calidad
85 JUAN JOSE LUCUMI CARVAJAL MARIA LLINIZ Manual
RA de Calidad
FALTA
86 CARMEN - NELSON LUCUMI HERNANDEZ HOOBERT RA
Manual de
RACalidad
87 CARMEN - NELSON LUCUMI LUCUMI JOSE LUBER FALTA
Manual de
RACalidad
88 CARMEN - NELSON LUCUMI MINA JOSE BLAINER FALTA
Manual de
RACalidad
89 LUIS FERNANDO MANCILLA SANDOVALNILSON RA
ManualFALTA
de Calidad
90 CARMEN - NELSON MANCILLA CARABALI | FALTA
Manual de
RACalidad
91 CARMEN - NELSON MARROQUIN DIAZ ALFARO FALTA
Manual de
RACalidad
92 ORLANDO MEJIA GONZALIAS JARDY ManualFALTA
RA de Calidad
R
93 ORLANDO MERA CASTILLO LUIS FELIPE ManualFALTA
de Calidad
A
94 CARMEN - NELSON MINA JAZMIN FALTA
Manual de
RACalidad
95 CARMEN - NELSON MINA BALANTA BREYNNER EDUARD
FALTA
Manual de
2RACalidad
96 CARMEN - NELSON MINA LOPEZ DANCY ADRIANA RAManual de
RACalidad
97 CARMEN - NELSON MINA LOPEZ EDUAR FALTA
Manual de
2RACalidad
98 CARMEN - NELSON MINA MARULANDA AURELIA FALTA
Manual de
RACalidad
99 ISABEL MINA MINA ANDERSON RA
ManualFALTA
de Calidad
100 ORLANDO MINA PERDOMO EDISON RA
ManualFALTA
de Calidad
101 LUIS FERNANDO MINA POLO FERNANDO RA
ManualFALTA
de Calidad
102 ANGELA VIVIANA MONARD GARCIA HUMBERTO URIEL RA ManualFALTA
de Calidad
R
103 ANGELA VIVIANA MORENO CORRALES HUVER ANTONIO ManualFALTA
de Calidad
A
104 LUIS FERNANDO MURILLO YULDER RA
ManualFALTA
de Calidad
105 JUAN JOSE MURILLO MINA JUAN CARLOS ManualFALTA
RA de Calidad
106 CARMEN - NELSON ORTIZ LARRAHONDO YAIR FALTA
Manual de
RACalidad
107 ISABEL OTERO SERNA JAIR RA
ManualFALTA
de Calidad
108 ISABEL PALACIOS ANGOLA LUIS DIEGO RA
ManualFALTA
de Calidad
109 ORLANDO PALACIOS GONZALIASFABIO NELSON ManualFALTA
RA de Calidad
110 MALLY PALOMINO ARMANDO ManualFALTA
RA de Calidad
111 ANGELA VIVIANA PALOMINO TORRES RUSBELT RA
ManualFALTA
de Calidad
112 ORLANDO PAZ MEDINA RONALD ENRIQUE RA ManualFALTA
de Calidad
113 ORLANDO PAZ REBOLLEDO PABLO ENRIQUE RA ManualFALTA
de Calidad
114 ANGELA VIVIANA PEREZ LOPEZ JOSE EDWIN RA
ManualFALTA
de Calidad
R
115 OLGA PITO CAMPO RAMIRO ManualFALTA
de Calidad
A
116 JUAN JOSE QUINTERO SANDOVALOSCAR JAVIER RA
ManualFALTA
de Calidad
117 ANGELA VIVIANA RUCO RENGIFO JESUS ERNESTO RA ManualFALTA
de Calidad
118 CARMEN - NELSON RUIZ MINA YESSICA JULIETH FALTA
Manual de
RACalidad
119 LUIS FERNANDO SALAZAR UL RUBIEL RA
ManualFALTA
de Calidad
120 LUIS FERNANDO SALDAÑA ABONIA JAIME RA
ManualFALTA
de Calidad
121 ANGELA VIVIANA SANCHEZ JOHN HUBEIMAR RA
ManualFALTA
de Calidad
122 JUAN JOSE SANCLEMENTE LUCUMJULIETH RA
ManualFALTA
de Calidad
123 JUAN JOSE SANCLEMENTE LUCUMSIRLEY Manual
RA de Calidad
FALTA
124 JUAN JOSE SANDOVAL JORGE ELIAS ManualFALTA
RA de Calidad
R
125 LUIS FERNANDO SARRIA DARIO ManualFALTA
de Calidad
A
126 LUIS FERNANDO SOLANO CAICEDO GELMA GISELA RA
Manual
2 de Calidad
FALTA
127 ISABEL SUAREZ MUÑOZ JOSE MARTIN Manual
R de Calidad
FALTA
128 JUAN JOSE TENORIO DAGUA DEYSI ELENI A
Manual de
RA RACalidad
129 CARMEN - NELSON TRUJILLO ARARAT VANESSA RA
Manual de
RACalidad
R
130 ISABEL ULCUE JOSELITO ManualFALTA
de Calidad
A
E
S
P
E
131 ORLANDO ULCUE TROCHEZ PEREGRINO RAC
Manual de
RACalidad
IR
132 OLGA USSA HERNANDEZ ROBINSON Manual
F de
FALTACalidad
A
133 ISABEL VALENCIA LARRAHONDMARIA DEL SOCORRRA I
Manual de Calidad
FALTA
134 CARMEN - NELSON VALVERDE RA C
Manual de
RACalidad
JOHN JAIRO
A
135 CARMEN - NELSON VARGAS BALANTA LUIS ARMANDO FALTA
Manual de
2RACalidad
136 MALLY VARGAS LASSO HAROL GIOVANNI RA L
ManualFALTA
de Calidad
137 MALLY VASQUEZ JOSE ELI RA A
Manual de Calidad
FALTA
S
138 LUIS FERNANDO VASQUEZ ROMERO FARLEY RA
ManualFALTA
de Calidad
139 CARMEN - NELSON VEGA LUCUMI ANIBAL H
FALTA
Manual de
2RACalidad
R
O
140 ISABEL VIAFARA ULADISLAO ManualFALTA
de Calidad
A
R
141 MALLY - ISABEL VIAFARA BALANTA CARLOS ENRIQUE RAManual
A de Calidad
FALTA
R
S
142 ANGELA VIVIANA VIAFARA CAMACHO LUIS ANGEL Manual de Calidad
FALTA
A
143 MALLY VIAFARA VASQUEZ PEDRO JOSE RA
ManualFALTA
de Calidad
Q
144 OLGA VIDAL VILLANI Manual
DAYANI PATRICIA RA U de Calidad
FALTA
R
E
145 JUAN JOSE VILLEGAS BALANTA JESUS ARBEY Manual de Calidad
FALTA
A
146 JUAN JOSE VILLEGAS BALANTA LUIS EDUARDO ManualFALTA
RA de Calidad
D
147 JUAN JOSE VILLEGAS BALANTA OSCAR MARINO Manual
RA U de Calidad
FALTA
148 JUAN JOSE VILLEGAS FORI SANDRA PATRICIA RA R
Manual de Calidad
FALTA
R
O
149 OLGA DALMA NEREA VIVAS OTERO ManualFALTA
de Calidad
A
150 MALLY LUIS ELVER ZAPATA ZAPATA RA
Manual
C de Calidad
FALTA
A
D
A
T
A
L
L
E
R
.
A18 A20 A30
ENTREGA ANALISIS ANALISIS DE T. 1 T. 2 T. 1 T. 2 T.3

SUELOS AGUA
NO REGISTRA OK ? RA RA FALTA FALTA RA

NO REGISTRA OK OK RA RA FALTA FALTA RA
RV OK ? RA RA FALTA RA RA
NO REGISTRA OK OK RA FALTA FALTA FALTA RA
NO REGISTRA OK OK RA RA RA RA RA
RA OK OK RA FALTA RA RA RA
NO REGISTRA OK ? RA RA RA RA RA
NO REGISTRA FALTA ? RA RA RA RA RA
NO REGISTRA OK OK FALTA RA FALTA FALTA RA
NO REGISTRA OK OK FALTA RA FALTA FALTA FALTA
NO REGISTRA OK OK RA RA FALTA FALTA FALTA
NO REGISTRA FALTA ? RA RA FALTA FALTA FALTA
RA OK ? FALTA FALTA RA RA FALTA
NO REGISTRA OK ? FALTA RA FALTA FALTA FALTA
RV OK ? RA RA FALTA FALTA RA
NO REGISTRA OK OK RA FALTA FALTA FALTA FALTA
RA OK ? RA FALTA RA RA RA
NO REGISTRA FALTA OK RA RA RA RA RA
NO REGISTRA OK ? RA RA FALTA RA RA
RV OK ? 2RA FALTA FALTA RA FALTA
RV OK ? 2RA FALTA FALTA FALTA RA
NO REGISTRA OK OK FALTA FALTA FALTA FALTA FALTA
RA OK ? FALTA FALTA RA RA FALTA
RA FALTA ? RA RA RA RA RA
NO REGISTRA FALTA OK FALTA FALTA FALTA FALTA FALTA
NO REGISTRA FALTA OK FALTA FALTA FALTA FALTA FALTA
NO REGISTRA OK ? RA FALTA RA FALTA FALTA
NO REGISTRA OK ? RA RA FALTA FALTA FALTA
NO REGISTRA OK ? FALTA FALTA FALTA FALTA FALTA
NO REGISTRA OK ? FALTA RA RA RA RA
RV FALTA ? RA RA FALTA FALTA RA
RV FALTA ? 2RA FALTA FALTA FALTA RA
NO REGISTRA OK OK RA RA RA RA FALTA
NO REGISTRA OK ? FALTA FALTA RA RA RA
RA FALTA OK RA RA RA RA RA
RV FALTA ? RA RA FALTA RA RA
NO REGISTRA OK ? FALTA RA FALTA RA RA
RV OK OK RA FALTA FALTA FALTA RA
NO REGISTRA FALTA OK FALTA RA FALTA FALTA FALTA
RV OK ? RA RA RA RA RA
NO REGISTRA OK OK FALTA RA RA RA RA
RA FALTA ? RA RA FALTA RA RA
RA OK OK RA RA RA RA RA
RV FALTA ? RA RA FALTA RA RA
NO REGISTRA OK ? FALTA RA FALTA FALTA FALTA
NO REGISTRA OK OK FALTA RA RA RA RA
RV FALTA ? 2RA FALTA FALTA FALTA RA
RV FALTA OK RA RA FALTA RA RA
NO REGISTRA OK ? RA FALTA FALTA RA RA
NO REGISTRA OK ? RA RA FALTA RA RA
NO REGISTRA OK ? RA RA FALTA FALTA RA
RV OK ? RA RA FALTA FALTA FALTA
NO REGISTRA OK OK FALTA RA FALTA FALTA FALTA
RA OK OK RA RA RA RA RA
NO REGISTRA OK ? RA FALTA FALTA FALTA FALTA
OBSERVACIÓN
ANALISIS DE AGUA REALIZADO POR

VEREDAS NO SE PUEDE VALIDAR A
QUIEN PERTENECE
A33 A34 A35 A36 A43 A44 A50
Angelica Maria Lote Portilla:
Solo requiere documento, sin embargo se
DOC.
contabilizaron las visitas de esta actividad
150 AREAS VISITAS VISITAS Visitas con ESTRTEGIA TALLER T. 1
PRODUCTIVAS recomendación UNICO
COMERCIAL
FALTA FALTA FALTA FALTA RV RA RA

FALTA FALTA FALTA FALTA FALTA RA RA
2RV RV RV RV RV RV RA
RV RV RV RV RV RA RA
RV RV RV RV FALTA RA RA
RV RV RV RV FALTA FALTA RA
RV RV RV RV RV FALTA RA
RV RV RV 2RV RV RV RA
RV RV RV RV RV RV RA
2RV RV 2RV 2RV RV RV RA
RV RV FALTA FALTA FALTA FALTA FALTA
2RV RV FALTA FALTA FALTA FALTA FALTA
RV RV RV 2RV FALTA FALTA FALTA
RV FALTA RV RV FALTA RA RA
2RV 3 RV FALTA FALTA FALTA FALTA FALTA
FALTA RV RV RV FALTA RA RA
FALTA FALTA RV FALTA FALTA RA RA
RV RV RV FALTA FALTA FALTA RA
RV RV RV RV FALTA RV RA
RV RV FALTA RV RV RV RA
FALTA FALTA FALTA FALTA FALTA FALTA RA
RV RV FALTA RV FALTA RA RA
2RV RV RV RV FALTA RA RA
2RV RV 2RV 2RV FALTA RV RA
FALTA FALTA RV FALTA RV RV RA
RV RV FALTA FALTA FALTA RA FALTA
2RV FALTA FALTA FALTA FALTA FALTA FALTA
2RV RV 2RV 2RV RV RA RA
RV RV 2RV 2RV RV RA RA
RV RV RV FALTA FALTA RA RA
RV RV RV 2RV FALTA RA RA
RV 3RV RV 2RV FALTA RA RA
RV FALTA RV RV FALTA RA RA
RV RV RV RV FALTA FALTA RV
RV RV RV 2RV FALTA RA RA
RV RV RV 2RV FALTA FALTA RA
RV 2RV RV 2RV FALTA RV RA
FALTA RV RV RV RV RV RA
3RV 2RV 3RV 2RV 3RV RA RA
FALTA FALTA FALTA RV FALTA FALTA FALTA
RV RV RV 2RV FALTA RV RA
RV RV FALTA RV FALTA RA RA
FALTA RV RV RV FALTA RA RA
RV RV 2RV 2RV RV RV RA
RV RV FALTA FALTA FALTA RA FALTA
2RV 2RV FALTA FALTA FALTA RA FALTA
RV RV 2RV 3RV RV RA RA
2RV RV RV RV RV RA RA
RV RV RV RV FALTA FALTA RV
FALTA FALTA FALTA FALTA RV FALTA RA
2RV 2RV FALTA FALTA FALTA FALTA FALTA
2RV 2RV FALTA FALTA FALTA FALTA FALTA
RV 2RV RV RV FALTA RA RA
RV RV RV 2RV RV RA RA
RV 2RV RV 2RV FALTA RV RA
2RV RV RV RV FALTA RA RA
RV RV RV RV RV RA FALTA
RV 2RV FALTA FALTA FALTA FALTA FALTA
RV 2RV RV 2RV 2RV RA RA
RV RV RV 2RV RV FALTA RA
RV FALTA RV 2RV FALTA FALTA RA
A50 A54 A56 A59 A60 A74 A78
go se
vidad
T. 2 T. UNICO T. UNICO T. UNICO LIDERES
RA RV RV RA RA FALTA SOLO LIDERES

RA RV RV RA RA RA SOLO LIDERES
RV FALTA RA RA RA FALTA SOLO LIDERES
RA RA RA RA RA RA SOLO LIDERES
RA RA RA FALTA RA RA RA
RA RA RA FALTA RA RA SOLO LIDERES
RA RA RA FALTA RA FALTA SOLO LIDERES
RV RA RA RA RA FALTA SOLO LIDERES
RA RA RA RA RA FALTA SOLO LIDERES
FALTA FALTA FALTA FALTA FALTA RA SOLO LIDERES
FALTA FALTA FALTA FALTA FALTA FALTA SOLO LIDERES
RV RV RV RA FALTA RA SOLO LIDERES
FALTA FALTA FALTA FALTA RA RA SOLO LIDERES
FALTA FALTA FALTA FALTA RA FALTA SOLO LIDERES
RV RA FALTA RA RA RA SOLO LIDERES
RV RA RV RA RA RA SOLO LIDERES
RV RV RA RA RA FALTA SOLO LIDERES
RV RA RV FALTA RA FALTA SOLO LIDERES
RA RA RA FALTA RV FALTA SOLO LIDERES
RV RV RA FALTA RA FALTA SOLO LIDERES
RA RV RV RA RV FALTA SOLO LIDERES
FALTA FALTA RA FALTA FALTA FALTA SOLO LIDERES
RA RV RA RA RA RA SOLO LIDERES
RA RV FALTA RA RA RA SOLO LIDERES
RA RA RV FALTA FALTA RA SOLO LIDERES
RV RA RA FALTA FALTA RA SOLO LIDERES
RV RA RA RA RA RA SOLO LIDERES
RA RA RV RV RA RA SOLO LIDERES
RA FALTA RV FALTA RA RA SOLO LIDERES
RA RA RA FALTA RA RA RA
RA RV FALTA RA RA FALTA SOLO LIDERES
RA RV RA RA RA FALTA SOLO LIDERES
RA FALTA RA FALTA FALTA RA SOLO LIDERES
RA RV FALTA RA RA FALTA SOLO LIDERES
RA RA FALTA RA RA FALTA SOLO LIDERES
RA RV FALTA RV RA FALTA SOLO LIDERES
RV RA FALTA RA RA FALTA SOLO LIDERES
RA RA RA RA RA RA RA
RA RV RA FALTA RA FALTA SOLO LIDERES
A79
INFORME AL CORTE DE MEDICION

APELLIDOS NOMBRES
MARTINEZ RAMIREZ LUBIN LUBIN MARTINEZ RAMIREZ
MORENO ZULUAGA COLATINO COLATINO MORENO ZULUAGA
AGUILAR OREJUELA DIEGO ALEXANDER DIEGO ALEXANDER AGUILAR OREJUELA
ALVAREZ LAZO ANA MARIA ANA MARIA ALVAREZ LAZO
ALVAREZ LAZO ROSA ELENA ROSA ELENA ALVAREZ LAZO
AMBUILA LUCUMI JOSE JIMMY JOSE JIMMY AMBUILA LUCUMI
AMU ANGOLA ORFA NELLY ORFA NELLY AMU ANGOLA
ANGULO MUÑOZ YAQUELINE YAQUELINE ANGULO MUÑOZ
ARARAT LISIFREY LISIFREY ARARAT
ARARAT CHOCO JUAN CARLOS JUAN CARLOS ARARAT CHOCO
ARARAT LUCUMI CARLINO CARLINO ARARAT LUCUMI
ARARAT MINA RICARD ARMANDO RICARD ARMANDO ARARAT MINA
BALANTA OLMAN OLMAN BALANTA
BALANTA MINA GUSTAVO ENRIQUE GUSTAVO ENRIQUE BALANTA MINA
BALANTA CARABALI HOLMAN ADRIAN HOLMAN ADRIAN BALANTA CARABALI
BALANTA COLORADO LAURENTINO LAURENTINO BALANTA COLORADO
BALANTA COLORADO LEOMEDES LEOMEDES BALANTA COLORADO
BALANTA DE OCORO SIXTA TULIA SIXTA TULIA BALANTA DE OCORO
BALANTA LUCUMI JOSE JAIR JOSE JAIR BALANTA LUCUMI
BALANTA MONTAÑO ALBERTO ALBERTO BALANTA MONTAÑO
BANGUERO GONZALEZ YOIMER HERNAN YOIMER HERNAN BANGUERO GONZALEZ
BARATO RUIZ DIANA MARCELA DIANA MARCELA BARATO RUIZ
BELALCAZAR HERNANDEZ ANGIE TATIANA ANGIE TATIANA BELALCAZAR HERNANDEZ
BOSSA VERA JIMMY ARMANDO JIMMY ARMANDO BOSSA VERA
BUSTOS CONDA WILFREDO WILFREDO BUSTOS CONDA
CALDON COICUE JUAN CARLOS JUAN CARLOS CALDON COICUE
CAMACHO HERNANDEZ JULI ESTHER JULI ESTHER CAMACHO HERNANDEZ
CAMACHO HERNANDEZ MILTON CESAR MILTON CESAR CAMACHO HERNANDEZ
CANDELO VALENCIA YONIER STIVEN * YONIER STIVEN * CANDELO VALENCIA
CANDELO VALENCIA YULY MARCELA YULY MARCELA CANDELO VALENCIA
CANTOÑI ORTIZ ANA LUCY ANA LUCY CANTOÑI ORTIZ
CARABALI BALANTA EIDER EIDER CARABALI BALANTA
CARABALI FERNANDEZ SANTIAGO SANTIAGO CARABALI FERNANDEZ
CARABALI SANDOVAL JOSE ERNEY JOSE ERNEY CARABALI SANDOVAL
CARABALI VALENCIA LINA MARIA LINA MARIA CARABALI VALENCIA
CARAVALI MEJIA JANNETH JANNETH CARAVALI MEJIA
CASARAN LUCUMI MANUEL FRANCISCO MANUEL FRANCISCO CASARAN LUCUMI
CERON GALINDO CESAR LIZARDO CESAR LIZARDO CERON GALINDO
CHACON CASTILLO JOSE ARLEY JOSE ARLEY CHACON CASTILLO
CHACON VELASCO JOSE ADELMO JOSE ADELMO CHACON VELASCO
CHARA ZUÑIGA MANUEL MANUEL CHARA ZUÑIGA
CHARRUPI EDGAR EDGAR CHARRUPI
CHOCO DIAZ MILCAR MILCAR CHOCO DIAZ
COICUÉ TAQUINAS JOSE GIRALDO JOSE GIRALDO COICUÉ TAQUINAS
COLORADO BASTIDAS OSCAR OSCAR COLORADO BASTIDAS
DAGUA CHAGUENDO IRMA ELENA IRMA ELENA DAGUA CHAGUENDO
DAGUA TENORIO KAREN NAYIBE * KAREN NAYIBE * DAGUA TENORIO
DIAZ HERNADEZ CENIDE CENIDE DIAZ HERNADEZ
DIAZ POSSU GLORIA GLORIA DIAZ POSSU
ESCALANTE LELIS LELIS ESCALANTE
ESCOBAR FREDY FREDY ESCOBAR
ESCOBAR CAMPO FABIO ESTEBAN FABIO ESTEBAN ESCOBAR CAMPO
ESCOBAR VARELA FABIO FABIO ESCOBAR VARELA
FIGUEROA CAMACHO FABIAN ALBERTO FABIAN ALBERTO FIGUEROA CAMACHO
GARCIA LUCUMI ANA JULIA ANA JULIA GARCIA LUCUMI
GARCIA RAMIREZ ALEYDA ALEYDA GARCIA RAMIREZ
GIRALDO JIMENEZ SANDRA PATRICIA SANDRA PATRICIA GIRALDO JIMENEZ
GOMEZ CARLOS EMIRO CARLOS EMIRO GOMEZ
GOMEZ MELQUICIDEC MELQUICIDEC GOMEZ
GOMEZ BALANTA MESIAS MESIAS GOMEZ BALANTA
GOMEZ MANCILLA JOSE JOSE GOMEZ MANCILLA
GONZALES GUANILLO ARCADIO ARCADIO GONZALES GUANILLO
GONZALES QUINTERO HERNAN DARIO HERNAN DARIO GONZALES QUINTERO
GONZALEZ AGUDELO EDWIN EDWIN GONZALEZ AGUDELO
GONZALEZ BALANTA OLMER ERNESTO OLMER ERNESTO GONZALEZ BALANTA
GONZALIAS VASQUEZ DANILO DANILO GONZALIAS VASQUEZ
GUAZA MENA RIGOBERTO RIGOBERTO GUAZA MENA
HERNANDEZ HERNANDEZ ALEXANDER ALEXANDER HERNANDEZ HERNANDEZ
HERNANDEZ HERNANDEZ RUBEN DARIO RUBEN DARIO HERNANDEZ HERNANDEZ
HERNANDEZ IBARRA JENNIFER JENNIFER HERNANDEZ IBARRA
HERNANDEZ LUCUMI DIOMAR DIOMAR HERNANDEZ LUCUMI
IBARRA RODALLEGA ERLEY ERLEY IBARRA RODALLEGA
IDROBO CAMACHO NAPOLEON NAPOLEON IDROBO CAMACHO
IDROBO IBARRA JESUS ALBERTO JESUS ALBERTO IDROBO IBARRA
IDROBO VALENCIA PAOLA ANDREA PAOLA ANDREA IDROBO VALENCIA
LARGO PAZ ADIELA ADIELA LARGO PAZ
LARRAHONDO MAURO MAURO LARRAHONDO
LASSO DIAZ FABIO HERNEY FABIO HERNEY LASSO DIAZ
LASSO ABONIA ALEYDA ALEYDA LASSO ABONIA
LASSO ABONIA YANET YANET LASSO ABONIA
LASSO APONZA LUIS HERNANDO LUIS HERNANDO LASSO APONZA
LASSO DIAZ LUIS ERNEY LUIS ERNEY LASSO DIAZ
LAZO LUCUMI LUIS ERNEY LUIS ERNEY LAZO LUCUMI
LOPEZ ALDIBEY ALDIBEY LOPEZ
LUCUMI CARVAJAL MARIA LLINIZ MARIA LLINIZ LUCUMI CARVAJAL
LUCUMI HERNANDEZ HOOBERT HOOBERT LUCUMI HERNANDEZ
LUCUMI LUCUMI JOSE LUBER JOSE LUBER LUCUMI LUCUMI
LUCUMI MINA JOSE BLAINER JOSE BLAINER LUCUMI MINA
MANCILLA SANDOVAL NILSON NILSON MANCILLA SANDOVAL
MANCILLA CARABALI ALEX ALEX MANCILLA CARABALI
MARROQUIN DIAZ ALFARO ALFARO MARROQUIN DIAZ
MEJIA GONZALIAS JARDY JARDY MEJIA GONZALIAS
MERA CASTILLO LUIS FELIPE LUIS FELIPE MERA CASTILLO
MINA JAZMIN JAZMIN MINA
MINA BALANTA BREYNNER EDUARDO BREYNNER EDUARDO MINA BALANTA
MINA LOPEZ DANCY ADRIANA DANCY ADRIANA MINA LOPEZ
MINA LOPEZ EDUAR EDUAR MINA LOPEZ
MINA MARULANDA AURELIA AURELIA MINA MARULANDA
MINA MINA ANDERSON ANDERSON MINA MINA
MINA PERDOMO EDISON EDISON MINA PERDOMO
MINA POLO FERNANDO FERNANDO MINA POLO
MONARD GARCIA HUMBERTO URIEL HUMBERTO URIEL MONARD GARCIA
MORENO CORRALES HUVER ANTONIO HUVER ANTONIO MORENO CORRALES
MURILLO YULDER YULDER MURILLO
MURILLO MINA JUAN CARLOS JUAN CARLOS MURILLO MINA
ORTIZ LARRAHONDO YAIR YAIR ORTIZ LARRAHONDO
OTERO SERNA JAIR JAIR OTERO SERNA
PALACIOS ANGOLA LUIS DIEGO LUIS DIEGO PALACIOS ANGOLA
PALACIOS GONZALIAS FABIO NELSON FABIO NELSON PALACIOS GONZALIAS
PALOMINO ARMANDO ARMANDO PALOMINO
PALOMINO TORRES RUSBELT RUSBELT PALOMINO TORRES
PAZ MEDINA RONALD ENRIQUE RONALD ENRIQUE PAZ MEDINA
PAZ REBOLLEDO PABLO ENRIQUE PABLO ENRIQUE PAZ REBOLLEDO
PEREZ LOPEZ JOSE EDWIN JOSE EDWIN PEREZ LOPEZ
PITO CAMPO RAMIRO RAMIRO PITO CAMPO
QUINTERO SANDOVAL OSCAR JAVIER OSCAR JAVIER QUINTERO SANDOVAL
RUCO RENGIFO JESUS ERNESTO JESUS ERNESTO RUCO RENGIFO
RUIZ MINA YESSICA JULIETH YESSICA JULIETH RUIZ MINA
SALAZAR UL RUBIEL RUBIEL SALAZAR UL
SALDAÑA ABONIA JAIME JAIME SALDAÑA ABONIA
SANCHEZ JOHN HUBEIMAR JOHN HUBEIMAR SANCHEZ
SANCLEMENTE LUCUMI JULIETH JULIETH SANCLEMENTE LUCUMI
SANCLEMENTE LUCUMI SIRLEY SIRLEY SANCLEMENTE LUCUMI
SANDOVAL JORGE ELIAS JORGE ELIAS SANDOVAL
SARRIA DARIO DARIO SARRIA
SOLANO CAICEDO GELMA GISELA GELMA GISELA SOLANO CAICEDO
SUAREZ MUÑOZ JOSE MARTIN JOSE MARTIN SUAREZ MUÑOZ
TENORIO DAGUA DEYSI ELENI DEYSI ELENI TENORIO DAGUA
TRUJILLO ARARAT VANESSA VANESSA TRUJILLO ARARAT
ULCUE JOSELITO JOSELITO ULCUE
ULCUE TROCHEZ PEREGRINO PEREGRINO ULCUE TROCHEZ
USSA HERNANDEZ ROBINSON ROBINSON USSA HERNANDEZ
VALENCIA LARRAHONDO MARIA DEL SOCORRO MARIA DEL SOCORRO VALENCIA LARRAHONDO
VALVERDE JOHN JAIRO JOHN JAIRO VALVERDE
VARGAS BALANTA LUIS ARMANDO LUIS ARMANDO VARGAS BALANTA
VARGAS LASSO HAROL GIOVANNI HAROL GIOVANNI VARGAS LASSO
VASQUEZ JOSE ELI JOSE ELI VASQUEZ
VASQUEZ ROMERO FARLEY FARLEY VASQUEZ ROMERO
VEGA LUCUMI ANIBAL ANIBAL VEGA LUCUMI
VIAFARA ULADISLAO ULADISLAO VIAFARA
VIAFARA BALANTA CARLOS ENRIQUE CARLOS ENRIQUE VIAFARA BALANTA
VIAFARA CAMACHO LUIS ANGEL LUIS ANGEL VIAFARA CAMACHO
VIAFARA VASQUEZ PEDRO JOSE PEDRO JOSE VIAFARA VASQUEZ
VIDAL VILLANI DAYANI PATRICIA * DAYANI PATRICIA * VIDAL VILLANI
VILLEGAS BALANTA JESUS ARBEY JESUS ARBEY VILLEGAS BALANTA
VILLEGAS BALANTA LUIS EDUARDO LUIS EDUARDO VILLEGAS BALANTA
VILLEGAS BALANTA OSCAR MARINO OSCAR MARINO VILLEGAS BALANTA
VILLEGAS FORI SANDRA PATRICIA SANDRA PATRICIA VILLEGAS FORI
VIVAS OTERO DALMA NEREA DALMA NEREA VIVAS OTERO
ZAPATA ZAPATA LUIS ELVER LUIS ELVER ZAPATA ZAPATA
RAHONDO

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r en físico y en original la siguiente documentación:

Indicar nombre de la propuesta

Indicar el monto a aportar (expresado en números y letras).

Indicar la destinación de la contrapartida.

Soportes relacionados con la experiencia del Proponente en la ejecución de proyectos con

Acta o comunicación de la Junta Directiva del Proponente que autoriza la presentación de la

Certificado de Responsabilidad Fiscal emitido por la Contraloría General de la República del

Certificado de existencia y representación legal o documento equivalente con vigencia no superior

RUT (Registro Único Tributario)

Declaración de renta de la entidad Proponente de los dos últimos años gravables.

c. Descripción del proyecto y sus actividades

d. Organo de decisión y responsables

e. Objetivos y metas comerciales del Encadenamiento Productivo, entre otros.

na de las hojas estén debidamente foliadas

GUÍA DE PRESENTACIÓN DE PROPUESTAS

Nombre / Razón Social: CORPORACIÓN COLOMBIA INTERNACIONAL - CCI

Fecha de Constitución (dd-mm-aa):

Hortofrutícola (Mango, papaya, piña,fresa, ceb

Fomentar, difundir e implementar proyectos de desarrollo rural in

Corporación de participación mixta, sin ánimo de lucro, de carácte

Dirección: Calle 16 No. 6 - 66, Piso 7, Edificio AVIANCA

Omar E. Solano Cifuentes 3443111, Ext. 207

Identificación del Formulador de la propuesta

Carlos Fernando Canchano Cabas 3443111

Identificación del Representante Legal

Adriana Senior Mojica

1.2 Información financiera del proponente:

Información general 2015 2016

Activos Corrientes (AC)

Activos Totales (AT)

Pasivos Corrientes (PC)

1.3 Experiencia del proponente

1.3 .1 Recursos de cofinanciación

ENTIDAD Nombre Proyecto

Federación Nacional de Cultivadores de Palma

Convenio Interadministrativo No. 0356 de

Autoridad Nacional de Acuicultura y Pesca - Convenio Interadministrativo No. 185 de

Instituto Colombiano de Desarrollo Rural - Convenio de Asociación No. 000910 de

Convenio Interadministrativo No. 635 de

Convenio Interadministrativo No. 1006 de

Convenio de Cooperación No. SN0250 de

GT INVERSIONES S A S Convenio de Cooperación No. SN0253 de

Asociación de Asistentes Técnicos Contrato de Prestación de Servicios No.

Corporación Universidad Libre Contrato de Prestación de Servicios No.

Convenio Interadministrativo No. 937 de

Convenio de Cooperación No. 016 de

Convenio de Asociación No. SADR 028 de

Fundación La Jagua Acuerdo Específico No. SN265 de 2016

Acuerdo de Entendimiento No. 001 de

INVERHAS S A S Contrato de Prestación de Servicios No.

C.I. Andes Export Company SAS Acuerdo de Entendimiento SN de 2017

Contrato de Prestación de Servicios