Cultura Organizacional de la Alcaldía de Pitalito Huila

La planeacion estrategica es el instrumento a travez del cual se identifica y planea la

ejecucion de actividades para cubir las necesidas de los servidores publicos del intituto. Las

actividades contitutivas de los planes de accion en materia de talento humano se suscribiran

a los principios de ingresos. Todo bienestar del ser humano se basa en buscar el equilibrio

en todas sus dimenciones, toda persona debe mantener una buena y estrecha relacion con su

entorno familiar, social y laboral para elevar los niveels de eficacia, eficiencia, efectividad,

comromiso y pertenencia con su labor diaria.

Que el coimite de bienestar social e incentivos de los funcionarios de alcandia municipal de

Pitalito, es un organo permanente y autonomo en sus decisiones ejecucion y de apoyo a la

alcaldia en los aspectos especiales que comprenden el manejo y gestion de los recuersos de

bienestar social.
Por otro lado nuestro municipio esta regido por un sistema democratico basado en los

procesos de descentralización administrativa generados a partir de la proclamación de la

Constitución Política de Colombia de 1991. El poder ejecutivo es representado por el

Alcalde de Pitalito, quien es el jefe de gobierno y de la administración municipal,

representando legal, judicial y extrajudicialmente al municipio. Es un cargo elegido por

voto popular para un periodo de cuatro años; bajo su responsabilidad se encuentran las

secretarías e institutos municipales cuyos funcionarios principales son nombrados por el

mismo. Actualmente Edgar Muñoz Torres fue elegido en este cargo por el periodo 2020-

2023.

Por su parte, el poder legislativo es representado por medio del Concejo de Pitalito que se

constituye como una corporación administrativa pública que como suprema autoridad en

materia político administrativo, ejerce el control político a la administración municipal y

actúa como interlocutora, vocera y representante de la comunidad. Actualmente cuenta con

un total de 17 concejales, que son elegidos por cuatro años mediante voto popular.
Ciclo Administrativo
Planeación: investigación del entorno e interna, planteamiento de estrategias, políticas y

propósitos, así como de acciones a ejecutar en el corto, medio y largo plazo.

Organización: es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son humanos,

materiales y financieros, teniendo en cuenta que todo se vea reflejado en todas las áreas.

Dirección: dentro de ella se encuentra la ejecución de los planes, la motivación, la

comunicación y la supervisión para alcanzar las metas de la organización para nuestro

municipio.

Control: evaluar el desarrollo general de una empresa como lo es primordialmente la

alcaldía.

Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG

La práctica real de estas excelentes funciones que son para cada alcaldía no importando que

ciudad y municipio, estas son las que ayudan a fundamentar las funciones de la

administración las cuales estas se entrelazan e interrelacionan ya que ninguna puede

trabajar o realizarse sin la otra, esto quiere decir que las funciones fundamentales no se

ejecutan en forma independiente una de otra, si no que se entrelazan entres si formando de

una manera una interrelación entre las mismas, de tal forma que la ejecución de una influye

sobre los demás.

La personería del municipio de Pitalito se encuentra en el desarrollo institucional superando

a la capital del huila, y otras ciudades, con un promedio de 57.1 donde se evalúan las 7

políticas importantes para la administración de nuestra alcandía.

 Gestión estratégica del talento humano.

  Integridad.

 Gobierno digital.

 Trasparencia, acceso a la información y lucha contra la corrupción.

 Servicio al ciudadano.

 Gestión documental.

 Control interno.

La información relacionada con la implementación y resultados de las políticas de gestión y

desempeño que hacen parte del Modelo Integrado de Planeación y Gestión -MIPG. El

modelo integral de planeación y gestión es una herramienta que simplifica e integra los

sistemas de desarrollo administrativo y gestión de la calidad y los articula con el sistema de

control interno, para hacer los procesos dentro de la entidad mas sencilla y eficiente. En

nuestro municipio como misión es identificar las oportunidades de mejora y enfocar nuestro

trabajo en satisfacer las necesidades y problemas y garantizar los derechos de todos.

 Referencias biográficas

Azuero, Z. F. (2012). Tendencias en la administración: Gerencia y academia. vol. i.

Recuperado de https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69447

Álvarez C. &, Chica V. (2008), Gestión de las organizaciones públicas. Escuela Superior de

Administración Pública – ESAP. Recuperado de http://www.esap.edu.co/portal/wp-

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DAFP (2018). Modelo integrado de planeación y gestión MIPG. Recuperado de

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Waissbluth, M. (2008). Gestión del cambio en el sector público. Comparative and General

Pharmacology. Recuperado de http://www.logotec.cl/descargas/gestion_del_cambio.pdf