INTRODUCCION

La metodología es la parte del proyecto que estudia los métodos, es decir, aquella que se encarga
elaborar, definir y sistematizar el conjunto de técnicas y demás para poder llevar a cabo la
ejecución de la idea que se tiene en proceso. Por consiguiente, es necesario definir cuál de las
tantas metodologías se adaptan y apropian del proyecto de desarrollo de software.

Usos la metodología Scrum fue concebida para el desarrollo de software en entornos complejos.
Al funcionar tan bien en este tipo de entornos su uso se extendió a otros tipos de entornos e
industrias. Así, hoy Scrum es una metodología utilizada en escuelas, gobiernos, equipos de
Marketing porque ha demostrado ser una gran herramienta para gestionar la complejidad.

Scrum

¿Qué es scrum? Scrum es un marco de gestión de proyectos de metodología ágil que ayuda a los
equipos a estructurar y gestionar el trabajo mediante un conjunto de valores, principios y
prácticas. es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas prácticas
para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto.
Estas prácticas se apoyan unas a otras y su selección tiene origen en un estudio de la manera de
trabajar de equipos altamente productivos.

En Scrum se realizan entregas parciales y regulares del producto final, priorizadas por el beneficio
que aportan al receptor del proyecto. Por ello, Scrum está especialmente indicado para proyectos
en entornos complejos, donde se necesita obtener resultados pronto, donde los requisitos son
cambiantes o poco definidos, donde la innovación, la competitividad, la flexibilidad y la
productividad son fundamentales.

Ventajas de scrum: Claridad en los objetivos y alcances. Al inicio del proyecto el cliente establece
los requisitos, prioridades y la fecha en la que requiere que esté completado, luego de manera
regular se realizan entregas para comprobar que efectivamente se estén cumpliendo
completamente los objetivos (pueden ser con demos funcionales) y se brinda feedback a los
equipos para realizar ajustes si se requieren.

Flexibilidad. La metodología es flexible, adaptable y con alta capacidad de reacción ante los
cambios de requerimientos generados por el cliente, ya que, de requerirse algún ajuste, este sólo
se aplica a una pequeña parte y no al proyecto completo.

Mayor control de imprevistos. El cliente conoce o comienza a usar las funcionalidades más
importantes del proyecto o de su producto antes que esté finalizado por completo, esto reduce las
probabilidades de sorpresas.

Equipos altamente productivos. Los equipos de SCRUM suelen ser multidisciplinarios,

autodirigidos y gozar de completa libertad para organizarse, planear tiempos y formas de trabajo,
lo que les brinda gran motivación.
Predictibilidad. Es fácil conocer la velocidad media con la que avanza un equipo, estimar cuándo se
dispondrá de determina funcionalidad y prever posibles desviaciones de manera anticipada.

Fácil de implementar. SCRUM es muy fácil de aprender, los roles (papel o función a desempeñar),
eventos (reuniones, sprints, etc.) y artefactos (documentación) son claros y tienen un objetivo muy
relacionado a nuestra manera diaria de trabajar

En conclusión, la metodología Scrum es una metodología ágil que hace énfasis en el trabajo en
equipo donde la claridad de los objetivos es crucial para avanzar hacia una versión cada vez mejor.
El éxito de su aplicación dependerá, en gran medida, de contemplar estas ventajas y desventajas
según lo requiera el proyecto.