3.

2 Análisis FODA

El análisis FODA es una metodología de estudio de la situación de una organización o

empresa en su contexto y de las características internas de la misma, a efectos de determinar
sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. La situación interna se compone de
dos factores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la situación externa se
compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas.

FODA

Fortalezas: Oportunidades:
 Atención permanente por parte de  Se contara con préstamo bancario
los propietarios.  Crecimiento de la población.
 Ubicación estratégica de la empresa.  Creciente demanda de servicios
 Ofrecer servicios con garantía técnicos confiables demostrando
demostrando honestidad y puntualidad.
puntualidad.  Población alta de jóvenes
 Modernas y Amplias instalaciones estudiantes.
con sus respectivos departamentos  Implementación imprescindible del
 Los técnicos cuentan con amplio uso de la tecnología en cualquier
conocimiento y experiencia en ámbito de la vida.
servicios técnico y consultoría.  Medios de comunicación disponible
 Personal capacitado en atención al en el municipio para publicidad.
cliente  Oportunidad de mercado para
 Inmueble propio apertura de sucursales.
 Venta de equipos de la última
tecnología, accesorios y suministros
de marcas reconocidas a bajo costo.
 Visita constante a nuestros clientes
en relación a la consultoría.
Debilidades: Amenazas:
 No contar con vehículos para visitar  Surgimiento de empresas con
a nuestros clientes en los municipios servicios y productos iguales a las
circunvecinos. nuestras.
 Personal insuficiente si la empresa  Que la competencia informal (café
adquiere mayor volumen de trabajo. internet) ofrezca servicios de
 Poco capital de inversión. reparación y mantenimiento de
 Es difícil de conseguir profesionales computadoras a bajo precio.
técnicos buenos que adopten la  No contar con plan de
política de la empresa. financiamiento por no tener capital
 Demora en disponibilidad de suficiente.
mercaderías (los pedidos se realizan  Impuestos altos.
en la ciudad de Guatemala, estos son  Competencia con clientela formada.
enviados por encomienda GUATEX  Costo de mercaderías dependiente
y demoran dos días en venir a al del tipo de cambio del dólar.
municipio.