UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

FACULTAD DE EDUCACIÓN, CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN Y

HUMANIDADES

ESCUELA PROFESIONAL DE HUMANIDADES

“CARRERA GERENCIAL Y ESPECIALISTA”

Integrantes
Carreño Martínez, Francis Antonio
Cerrón Chambilla, Johan Daniel
Chambilla Carrillo, Alexandra Isabel
Córdova Flores,Yan Carlos
Merma Pacco, Hector Emmanuel
Asignatura
Gestión del Talento en las Organizaciones
Docente
Psic. Ricardo Martín De La Cruz Berrios

TACNA - PERÚ
2021
IDEA PRINCIPAL
Es importante para una organización poseer personal que tenga capacidades para cumplir funciones
gerenciales y de carácter de especialidad, es deseable que la empresa brinde las oportunidades a los
trabajadores en poder tener una línea de carrera (Gerencial y especialista)

IDEAS SECUNDARIAS

-Para que las carreras gerenciales como las de especialista tengan éxito, en cualquier
estructura organizacional, debe darse una armonización entre las necesidades de las personas
y las de la organización. Cuando se verifica la primera de estas correspondencias, deberá
luego correlacionarse con las capacidades y los objetivos personales de cada individuo. Para
lograr una relación ganar-ganar.

-En la práctica organizacional las carreras de las personas pueden tener diferentes diseños o
rutas. estas rutas podrían darse en tres direcciones: vertical ascendente, desplazamiento lateral
y vertical descendente

CONCLUSIÓN
La organización necesita a profesionales en dos tipos de carrera; gerencial y especialista. Esto quiere
decir que se debe buscar el desarrollo de los trabajadores en alguna de estas dos líneas. Por un lado,
fortalecer las competencias gerenciales de la persona para que esta logre ascender en el organigrama.
Y por otro, profundizar en las funciones de su puesto actual aspirando a un crecimiento en el mismo,
es decir, especializándose.