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Conclusión Benchmarking y Reingenieria
Conclusión Benchmarking y Reingenieria
Conclusión reingeniería
Es cuando en una organización revisas todos y cada uno de los procesos, con esto me
refiero no solo a los que tienen que ver con la producción, sino al todo, desde que se
hace un pedido, quien y como lo hace?, a quien se lo entrega? cual es el paso que
sigue, quien recibe el material, quien lo guarda, a quien se le entrega, que se hace con
él, o si es una empresa de servicios el sistema de atención a clientes, el seguimiento
que se le da a la actividad, por consecuencia una reingeniería de procesos es analizar
tus procesos actuales y en base a un estudio redefinir cuales serían las mejores formas
de hacer ese proceso para alcanzar mejoras en costes, calidad, servicio, productividad,
rapidez, etc.
Toda mejora tiene que ver con la calidad pues se busca ser mejores cada vez, en el
benchmarking al buscar nuevas formas de trabajar y mejorar al mismo tiempo se busca
generar más calidad y cantidad en los procesos actuales para poder crecer como
empresa o mantenerse sobre las demás.
En la reingeniería se pueden aplicar las metodologías conocidas como Kaizen
buscando optimizar todos los procesos ganando u obteniendo la misma calidad pero
aumentando la producción y reduciendo costos o perdidas.
Nuestra carrera en mi punto de vista es para cumplir los objetivos de los temas
mencionados pues vamos a tener que administrar los recursos de la empresa para
poder sobresalir, sea el área que sea en la que nos destaquemos siempre debemos
buscar mejoras que beneficien a la empresa, al producto o servicio.