Está en la página 1de 4

EL MÉTODO PERT

El método PERT (Program Evaluation and Review Technique –Técnica de


evaluación y revisión de programas) es un método que sirve para planificar
proyectos en los que hace falta coordinar un gran número de actividades.
El método PERT nos permite representar gráficamente las diferentes actividades
que componen el proyecto y calcular los tiempos de ejecución de forma que
podamos contestar a esas preguntas.
Para ello debemos seguir 4 pasos:
1. Hacer una lista de actividades o tareas
2. Hacer una “tabla de precedencias”
3. Dibujar el grafo
4. Calcular las duraciones

METODO CPM
El método de la ruta crítica CPM (Critical Path Method) es un algoritmo basado en
la teoría de redes diseñado para facilitar la planificación de proyectos. El resultado
final del CPM será un cronograma para el proyecto, en el cual se podrá conocer la
duración total del mismo, y la clasificación de las actividades según su criticidad.
El algoritmo CPM se desarrolla mediante intervalos determinísticos, lo cual lo
diferencia del método PERT que supone tiempos probabilísticos.

EL DIAGRAMA DE GANTT
El diagrama de Gantt es un diagrama de barras horizontales en el cual la lista de
actividades va debajo del eje vertical y las fechas se colocan a lo largo del eje
horizontal.

El gráfico de Gantt permite identificar la actividad en que se estará utilizando cada


uno de los recursos y la duración de esa utilización, de tal modo que puedan
evitarse pérdidas de tiempo y se dé también al administrador una visión completa
de la utilización de los recursos que se encuentran bajo su supervisión.
PRESUPUESTO
Presupuestos. Son los planes relacionados con el dinero durante determinado
periodo, ya sea por ingresos o gastos. Según sus dimensiones y efectos, los
presupuestos se consideran planes estratégicos cuando cobijan la empresa como
una totalidad y abarcan un largo periodo, como el caso de la planeación financiera
estratégica. Son planes tácticos cuando cubren determinada unidad o
departamento de la empresa a mediano plazo, como el caso de los presupuestos
de gastos por departamento "que cubren el ejercicio anual", los presupuestos
anuales de gastos de publicidad, etc. Son planes operacionales cuando su
dimensión es local y a corto plazo, como el caso del flujo de caja o flujo de efectivo
(cnsh flow), de los presupuestos de reparación y de mantenimiento, etc.

BRAKE EVER POINT

Es el número mínimo de unidades que una empresa necesita vender para que el
beneficio en ese momento sea cero. Es decir, cuando los costes totales igualan a
los ingresos totales por venta.

El análisis del Costo – Volumen – Ganancia o ‘Break-Even Point’ es la


representación gráfica de la relación entre el volumen de ventas, los costos fijos y
los variables y, la ganancia” (Mill, 2007:310). Y el análisis lo podemos ver
representado en la siguiente gráfica:

La fórmula para realizar el cálculo del punto promedio es:

Punto de quiebre = Costos fijos__________

1 - (Costos Variables / Ventas totales)

Punto de equilibrio = Costos fijos_________

1 – porcentaje de costos variables

Lo que se traduce en:


Punto de quiebre = Costos fijos_____

Contribución marginal

Principios del WBS

Work Breakdown Structure

Principio Fundamental del WBS: “Divide y Vencerás” • Un proyecto se hace más


manejable cuando se descompone en partes individuales, que cuando se unen
conforman la Estructura Desagregada del Trabajo (WBS) • Subdivisión del trabajo
del proyecto en componentes más pequeños y manejables.

WBS • Es una descomposición jerárquica del trabajo a ejecutar por el equipo de


proyecto orientado a productos entregables para alcanzar los objetivos de un
proyecto, programa o portafolio Entregable: Cualquier producto, servicio o
resultado único y verificable que debe ser producido para completar un proceso,
una fase o un proyecto.

El WBS organiza y define el alcance TOTAL del proyecto • Subdivide el trabajo en


piezas de trabajo más pequeñas, manejables y controlables • Cada nivel del WBS
representa una descripción más detallada del trabajo a ejecutar.

Bibliografía:

-http://americalatina.pmi.org/~/media/Files/latam/Venezuela-
Capitulo/2011_VE_ErickOliveros

-Introducción a la Teoría General de la Administración, Idalberto Chiavenato


Camacho Cruz Diego Mauricio

Grupo 1301

Administración y Contabilidad

Tarea:Conceptos

Profesor: Arq. Miguel Ángel


Luna Guzmán