AP14-EV03 Evaluación del proyecto formativo

Valorar el modelo de comercialización de productos y/o servicios

Evaluar el modelo de comercialización del producto o servicio, teniendo en

cuenta políticas y criterios de gestión y el impacto en las finanzas de la
empresa.

RESULTADOS DE APRENDIZAJE
2103010292 investigar las causas y soluciones a los problemas contables y
financieros con sentido de pertenencia, de acuerdo con las normas de
control interno y financieras.
Estimado Aprendiz

Leer la guía de aprendizaje, luego revise los materiales de formación para

proceder a desarrollar la evidencia.

Al terminar el trabajo, confronte lo realizado con el instrumento de evaluación,

haga los ajustes necesarios y guarde el documento con el nombre de la evidencia
requerida.

“Elaborar un documento donde se realice la evaluación del proyecto formativo, se

identifique los factores críticos de éxito, para ello utilice el cuadro de mando
integral o Balanced Scorecard, estableciendo los indicadores del proyecto
formativo, junto con el plan de mejoramiento para los hallazgos encontrados, en la
sesión en línea en la fecha establecida según el cronograma de ejecución de la
AP14, ajuste este documento con las observaciones y retroalimentación que los
tutores y demás compañeros de grupo les hagan y al enlace correspondiente.
 APRENDIZ:

MARLON ESCOBAR OROZCO

MIGUEL IGNACIO FUENTES ALMANZA

JULIAN ALMANZA

PROYECTO:

CERVEZA LA ROLA

TITULO

EVIDENCIA AP14-EV03
EVALUACIÓN DEL PROYECTO FORMATIVO
VALORAR EL MODELO DE COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS Y/O
SERVICIOS

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA

TECNOLOGO EN GESTION DE MECADOS
CENTRO DE GESTIÓN DE MERCADOS, LOGÍSTICA Y TECNOLOGÍAS DE
LA INFORMACIÓN
REGIONAL DISTRITO CAPITAL
FICHA: 2108491
FECHA: 10 DE NOVIEMBRE 2021
 TABLA DE CONTENIDO

Contenido

Introducción:...........................................................................................................4
Contenido de la evidencia.........................................................................................4
Objetivos del programa de capacitación...................................................................5
Nuestro objetivo General es:..................................................................................5
Objetivos Específicos.............................................................................................5
Realizar una breve introducción del proyecto...........................................................6
Mapa Estratégico de proyecto Formativo..................................................................7
Tablero de Control BSC.............................................................................................9
FORMATO DE PLAN DE MEJORAMIENTO.........................................................9
Conclusiones...........................................................................................................17
Bibliografía / webgrafías..........................................................................................17
Introducción:

Este informe lo estamos realizado con el fin de evaluar el modelo de

comercialización del producto o servicio, teniendo en cuenta políticas y

criterios de gestión de la empresa llamada Cerveza la Rola; donde vamos a

investigar las causas e implementar soluciones a los problemas contables y

financieros que nos puedan afectar en algún momento, de acuerdo con las

normas de control interno para presentar nuestro proceso evaluación

correcto y transparente.

Contenido de la evidencia

 Realizar una breve introducción del proyecto.

 Presentar el plan estratégico.
 Presentar el BSC.
 Conclusiones
 Bibliografía
Objetivos del programa de capacitación.
Nuestro objetivo General es:

Desarrollar las habilidades y competencias de cada una de las personas que hacen parte

de nuestro equipo de trabajo implementando capacitaciones constantes.

Objetivos Específicos.

 Apoyar al colaborador mediante capacitaciones, para garantizar el normal desarrollo de las tareas

correspondientes a su puesto de trabajo.

 garantizar el desarrollo del personal para mantener un buen rendimiento y un mejor trabajo en

equipo para incrementar el éxito de nuestra empresa.

 Apoyar el crecimiento profesional y personal de nuestros trabajadores.

 aseguramiento de la calidad en el servicio e incrementar el cumplimiento de los objetivos propuestos

por la empresa.

 
Realizar una breve introducción del proyecto.

El proyecto en el que se está trabajando este encargado de la producción y venta

de una bebida alcohólica hecha con ingredientes naturales como la cebada y

cereales de alta calidad llamada CERVEZA lo que garantiza su rico sabor, en

nuestro caso el producto se llama Cerveza la Rola, este es el proyecto en el que

estamos dedicando mucho esfuerzo para sacarlo adelante.

Con el trabajo que se va a realizar el día de hoy se pretende identificar la mejor

opción a implementar en el sistema de distribución del producto y servicios.

Mapa Estratégico de proyecto Formativo.

Diseñe el mapa estratégico de su proyecto formativo y explique cada una de

sus perspectivas y las iniciativas estratégicas u objetivo que componente cada
una de ella, es decir, el mapa estratégico debe tener: “Visión, Misión, Objetivos
estratégicos, perspectiva financiera o de resultado, perspectiva del cliente o
mercado, perspectiva de procesos internos, perspectiva de crecimiento”

Ejemplo Guía
Tablero de Control BSC

3.1.1 De acuerdo con las siguientes perspectivas diligenciar el cuadro de

indicadores, documento adjunto en Excel “Tablero de Control BSC” que
deben descargar, se debe personalizar de acuerdo a su proyecto.

3.1.2 Elabore el análisis e interpretación de la evaluación de los indicadores y

sus resultados de la tabla anterior “Tablero de Control BSC”

3.1.3 Con base a los resultados obtenidos anteriormente, plantee los respectivos
planes de mejoramiento, teniendo en cuenta como mínimo 2 de los
indicadores que se consideren como prioritarios para mejorar su resultado
 (Mínimo debe realizar dos planes de mejoramiento). Para ello por favor
tenga en cuenta el siguiente formato:

FORMATO DE PLAN DE MEJORAMIENTO

 Acciones Para Corregir El Objetivo Seguimiento
Fecha De Fecha
N. Objetivo Situación Inicial
Inicio Limite Responsable
Fecha Acciones Fecha Comentarios
s

Iniciar la
Definir los Situación actual: investigación para El área de
Se está
28 de últimos detalles Se está llegando a 28 de verificar cual es la investigación y
15 De trabajando
1 octubre del de la forma y el un acuerdo para noviembre Del 1 mes mejor opción para la el
noviembre 2021 para cumplir el
2021 color final de la tomar la mejor 2021 presentación final jefe
objetivo.
botella decisión. del producto. administrativo.
.

Realizar un análisis
Situación actual:
de los procesos El jefe
Agilizar los Se está realizando
10 de 10 de para establecer administrativo y Se Puede
procesos de monitoreo a los 30 de octubre
2 octubre del
producción y procesos para
noviembre del 1 mes tiempos en cada los jefes del área
2021
evidenciar
2021 2021 área para garantizar de producción y mejora.
entrega. validar donde se
los tiempos de despachos.
está presentando la
entrega.
demora.
 1. La evidencia debe ser sustentada, para eso, por favor tenga en cuenta: (enviar las diapositivas antes del 4 de
agosto a la media noche a su instructor)

- Realizar una breve introducción del proyecto.

- Presentar el plan estratégico.
- Presentar el BSC.

Conclusiones

 Con el trabajo realizado podemos concluir que es muy importante diseñar un plan estratégico ya que permite
visualizar y llevar a cabo más fácilmente las estrategias, metas y objetivos importantes para la empresa.

 También se logra concluir que al realizar el cuadro BSC se obtiene un diagnóstico de la situación de la empresa en
todos sus campos.

 El cuadro de evaluación permite realizar seguimiento a los planes de mejora que se van presentando en el
transcurso del proceso esto nos hace 100% más eficaces y eficientes.

Bibliografía / webgrafías

PLANTILLA Balance ScoreCard

https://drive.google.com/file/d/17U8Eibpicbv1K_WEHkXWeOL-u41uZPri/view