Lic Gillig Alexandra 1

 Sistemas
o Sistemas Dinámicos
o Limites
o Elementos y variables

 Dinámica de Sistemas
o Elementos
Ciclos Reforzadores
Ciclos Compensadores
Demoras
o Arquetipos
Definición
Soluciones contraproducentes
Limite de crecimiento
Desplazamiento de carga
Tragedia del terreno común
Adversarios accidentales 2
 La dinámica de sistemas muestra de qué
modo la estructura de realimentación de
una organización domina la toma
decisiones por parte de los individuos.
La estructura realimentada se puede
definir como aquellos procesos
circulares en que las decisiones
conllevan a cambios que influyen en
decisiones posteriores
Lic Gillig Alexandra 3
 La dinámica de sistemas es una técnica para analizar y
construir modelos de simulación en entornos complejos.
Tiene como objetivo estructurar y comprender a través de
modelos matemáticos las causas que provocan el
comportamiento del sistema, observando aspectos
significativos de la evolución del mismo, sin necesidad de
predecir detalladamente su comportamiento futuro.

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 Variables Exógenas
Susceptibles de ser modificados desde el exterior del
Sistema. El medio en el que se encuentra.

 Variables Endógenas
Variables cuyo comportamiento esta totalmente ligado a la
estructura del sistema sin posibilidad de modificación directa
desde el exterior.

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 Separan el Sistema del medio en el que se encuentra
 Genera su propio comportamiento
 El comportamiento se genera en el interior de los limites
 El entorno no suministra características peculiares, pero si
influencia sobre el sistema.
 Las relaciones causa efecto son unidireccionales
 Los elementos del sistema están estructurados por medio de
bucles de realimentación
 El medio es el conjunto de elemento fuera de los limites del
sistema.

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 CICLOS
REFORZADORES

• Dominio personal
• Modelos mentales CICLOS
COMPENSADORES
• Visión compartida
• Trabajo en equipo
DEMORA
• Modelo sistémico

LOS ARQUETIPOS

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 Ciclos Reforzadores
 Ciclos Compensadores
 Demoras

Lic Gillig Alexandra 8

 Hay una acción creciente y una respuesta

Ciclos reforzadores
+ conocimiento de la
+ marca
publicidad

Lic Gillig Alexandra 9

 Ciclos Reforzadores
 Ciclos Compensadores
 Demoras

Lic Gillig Alexandra 10

Ciclos compensadores Limitante puede ser
un recurso (ej
presupuesto) o una
meta (recibirse).

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 Ciclos Reforzadores
 Ciclos Compensadores
 Demoras

Lic Gillig Alexandra 12

LAS DEMORAS

Lic Gillig Alexandra 13

Lic Gillig Alexandra 14
 Esta palabra viene del griego arkhetypos, que significa «el
primero de su especie». Fueron desarrollados a mediados
de los 80 por Charles Kiefer en Innovation Associates para
mejorar la comunicación en su empresa y catalogar las
conductas más comunes.

 • Solo vemos 5 de los 10 originales: Soluciones

contraproducentes, límite de crecimiento, desplazamiento
de la carga, tragedia del terreno común y adversarios
accidentales.

Lic Gillig Alexandra 15

Lic Gillig Alexandra 16
1.Soluciones contraproducentes
2.Limite de crecimiento
3.Desplazamiento de carga
4.Tragedia del terreno común
5.Adversarios accidentales

Lic Gillig Alexandra 17

Lic Gillig Alexandra 18
1.Soluciones contraproducentes
2.Limite de crecimiento
3.Desplazamiento de carga
4.Tragedia del terreno común
5.Adversarios accidentales

Lic Gillig Alexandra 19

 Gestioná la
La limitante activa al compensador
limitante!

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1.Soluciones contraproducentes
2.Limite de crecimiento
3.Desplazamiento de carga
4.Tragedia del terreno común
5.Adversarios accidentales

Lic Gillig Alexandra 21

 Termina el
trabajo

Recompens
a

Adicción

La ineficiencia
sigue existiendo. En
un momento ya no
llego

La solución (al verdadero problema fuente que es la

ineficiencia) está en verde Lic Gillig Alexandra
22
1.Soluciones contraproducentes
2.Limite de crecimiento
3.Desplazamiento de carga
4.Tragedia del terreno común
5.Adversarios accidentales

Lic Gillig Alexandra 23

 Un presupuesto de
marketing se reparte
entre publicidad y
personal o fuerza de
Lic Gillig Alexandra
ventas 24
1.Soluciones contraproducentes
2.Limite de crecimiento
3.Desplazamiento de carga
4.Tragedia del terreno común
5.Adversarios accidentales

Lic Gillig Alexandra 25

 Descripción: Este
arquetipo explica
como se crea
oposición entre
grupos o empresas
que deberían y
Lic Gillig Alexandra
desean colaborar 26
 27
Lic. Gillig Alexandra