Investigación de Operaciones

Problema 1.
Sea un Zoológico, que sigue una política de inventarios, respecto a la cantidad de alimentos. Los
requerimientos son para “forrajes” para animales. El forraje consiste en Vitaminas (V), Proteínas
(P) y Volumen (V). Se puede obtener la política de inventarios óptima para cada alimento de
manera independiente usando la siguiente información disponible

Costo de Almacenamiento, C Costo de Pedidos, K

Alimento Demanda, D (kg/mes)
($/kg∙mes) ($/pedido)
Vitamina 20000 0,60 200
Proteína 40000 0,45 200
Volumen 60000 0,26 200

Desarrollo:
De acuerdo con el enunciado, se puede definir la política de inventarios producto o componente
del forraje. Se desarrolla por producto lo siguiente

Para la Vitamina:
Cantidad óptima de pedido Q a ordenar

2 KD
Q =
√ C
(1)

Reemplazando valores se obtiene

2 ( 200 $ )( 20000 kg/mes )

Q =
√ ( 0,60$/kg ∙ mes )
= 3651 kg

Número de pedidos en el mes

D
N pedidos = (2)
Q
Reemplazando valores se tiene

20000 kg
N pedidos = =5
3651 kg

Tiempo entre cada pedido

Q
T= (3)
D
Reemplazando valores se tiene

3651 kg
T = = 0,18255 meses ≅ 5 días
20000 kg/mes

Costo Total del Inventario

Q D
CT = C + K (4)
2 Q

Reemplazando valores se tiene

CT = ( 0,60$/kg ∙ mes ) (3651

2
kg
) + ( $200 ) (
20000 kg
3651 kg )
= $2190,89/mes

De acuerdo con lo anterior, el Zoológico deberá ordenar 3651 kg del componente Vitamina
aproximadamente cada 5 días (durante el transcurso de este día). Además, realizará 5 pedidos u
ordenes durante el mes. Finalmente, el Costo Total Mensual de Inventario de este producto será
de $2190,89.

Para la Proteína:
De acuerdo con la Ec. (1), la Cantidad óptima de pedido Q a ordenar, será

2 ( $200 )( 40000 kg/mes )

Q =
√ ( 0,45$/kg ∙ mes )
= 5963 kg

De acuerdo con la Ec. (2), el Número de pedidos en el mes tendrá un valor de

40000 kg
N pedidos = = 7
5963 kg

Por otra parte, de acuerdo con la Ec. (3), el tiempo entre cada pedido será igual a

5963 kg
T = = 0,1491 meses ≅ 4 días
40000 kg/mes

Finalmente, de acuerdo con la Ec. (4), el Costo Total del Inventario Mensual tendrá un valor de

CT = ( 0,45$/kg ∙ mes ) (5963

2
kg
) +( $200) ( 40000 kg
5963 kg )
= $2683,28/mes
De acuerdo con lo anterior, el Zoológico deberá ordenar 5963 kg de Proteína aproximadamente
cada 4 días. Además, realizará 7 pedidos u ordenes durante el mes. Finalmente, el Costo Total
Mensual de Inventario de este producto será de $2683,28.

Para el Volumen:
De acuerdo con la Ec. (1), la Cantidad óptima de pedido Q a ordenar, será

2 ( $200 ) ( 60000 kg/mes )

Q =
√ ( 0,26$/kg ∙ mes )
= 9608 kg

De acuerdo con la Ec. (2), el Número de pedidos en el mes tendrá un valor de

60000 kg
N pedidos = = 6
9608 kg

Por otra parte, de acuerdo con la Ec. (3), el tiempo entre cada pedido será igual a

9608 kg
T = = 0,16013 meses ≅ 5 días
60000 kg/mes

Finalmente, de acuerdo con la Ec. (4), el Costo Total del Inventario Mensual tendrá un valor de

CT = ( 0,26$/kg ∙ mes ) (9608

2
kg
) + ( $200 ) (
60000 kg
9608 kg )
= $2497,999/mes

De acuerdo con lo anterior, el Zoológico deberá ordenar 9608 kg de Volumen aproximadamente

cada 5 días. Además, realizará 6 pedidos u ordenes durante el mes. Finalmente, el Costo Total
Mensual de Inventario de este producto será de $2497,999.

Problema 2.
A continuación, se presenta una situación, encuentre el modelo de inventario para encontrar la
solución de esta.
Una fábrica requiere producir 10000 unidades al año. Cada artículo se valoriza en $2000. La
empresa tiene una capacidad de producción de 25000 unidades al año. El costo de cada corrida de
producción es $200 y el costo anual de mantener una unidad en inventario durante un año es
0,25% del valor del artículo. Determine el volumen de producción óptimo. ¿Cuántas corridas de
producción deben efectuarse al año?

Desarrollo:
A partir del enunciado se puede establecer que esta situación corresponde a un modelo de lote
económico de producción sin faltante. El lote económico a producir estará dado mediante la
expresión matemática

2D CP
Q =

√( C 1−
D
P )
Reemplazando valores se obtiene
(5)

2 ( 10000 unidades/año ) ( $200 )

Q =

√ ( 0,0025 ) ( $2000/unidad ) 1−
10000 unidades
( )
25000 unidades
= 1155 unidades

Entonces, el lote económico a producir durante cada corrida de producción tendrá como tamaño o
volumen 1155 unidades.

Por otra parte, el número de corridas de producción en el año será el cociente de la demanda y el
tamaño del lote a producir. Esto es

D
N corridas de producción = (6)
Q

Reemplazando valores se encuentra que

10000 unidades
N corridas de producción = = 9
1155 unidades

El resultado indica que, produciendo lotes con tamaño de 1155 unidades y bajo una demanda
anual de 10000 unidades, se deberán realizar aproximadamente 9 corridas de producción.

Problema 3.
El comportamiento de la demanda de bicicletas en inventario durante un periodo de 12 meses fue
 Mes Demanda
1 44
2 46
3 50
4 48
5 46
6 48
7 50
8 52
9 54
10 54
11 56
12 60

3.1 Calcule el pronóstico de la demanda con un promedio móvil simple, con 2 y 3 meses de
periodo.
3.2 Haciendo uso de la medida de error de pronósticos, concluye cuál es mejor y escribe por qué.
3.3 Aplica el método de suavización exponencial, con un nivel de confianza del 97% y 95%,
escribe cual es el más adecuado y por qué.

Desarrollo:
3.1 Pronóstico de la demanda bajo promedio móvil simple con n = 2:

Mes Demanda (Yt) Pronostico (y’t)

1 44 -
2 46 -
3 50 45
4 48 48
5 46 49
6 48 47
7 50 47
8 52 49
9 54 51
10 54 53
11 56 54
12 60 55
13 58
 Proyecciones de la Demanda

60

Demanda
40
Yt
20 y't

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Meses

Pronóstico de la demanda bajo promedio móvil simple con n = 3:

Mes Demanda (Yt) Pronostico (y’t)

1 44 -
2 46 -
3 50 -
4 48 46,67
5 46 48,00
6 48 48,00
7 50 47,33
8 52 48,00
9 54 50,00
10 54 52,00
11 56 53,33
12 60 54,67
13 56,67

Proyecciones de la Demanda
70
60
50
Demanda

40 Yt
30
20 y't
10
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Meses

La demanda de bicicletas para el primer mes del año siguiente o del mes 13, será de 58 y 57
unidades, de acuerdo con el promedio móvil con n = 2 y n = 3, respectivamente.
3.2 Ahora, se adicionan 2 columnas referentes al Error Relativo del Pronóstico y al Error
Absoluto del Pronóstico. A partir de esto, podrá calcularse el Error Relativo Promedio (PME)
y el Error Absoluto Promedio (PMEA). Tomando estos indicadores, podrá establecerse cuál
modelo de pronóstico se ajusta de mejor manera a cambios en la demanda futura.

Análisis del error del pronóstico con n = 2

Mes Yt y't Yt - y't AbsME

1 44 - - -
2 46 - - -
3 50 45 5 5
4 48 48 0 0
5 46 49 -3 3
6 48 47 1 1
7 50 47 3 3
8 52 49 3 3
9 54 51 3 3
10 54 53 1 1
11 56 54 2 2
12 60 55 5 5
13 58

PMEA 2,60
PME 2,00

Análisis del error del pronóstico con n = 3

Mes Yt y't Yt - y't AbsME

1 44 - - -
2 46 - - -
3 50 - - -
4 48 46,67 1,33 1,33
5 46 48,00 -2,00 2,00
6 48 48,00 0,00 0,00
7 50 47,33 2,67 2,67
8 52 48,00 4,00 4,00
9 54 50,00 4,00 4,00
10 54 52,00 2,00 2,00
11 56 53,33 2,67 2,67
12 60 54,67 5,33 5,33
13 56,67

PMEA 2,67
PME 2,22
 Se observa que el pronóstico promedio móvil simple con n = 2, arroja un menor valor para el
Error Relativo Promedio (PME) y el Error Absoluto Promedio (PMEA), por lo que esta
aproximación es más apropiada. Entonces, para el período o mes 13, deberá tomarse como
demanda, la cantidad de 58 bicicletas.

3.3 Se aplicará el método de suavización exponencial para este mismo pronóstico y se hará una
comparación y selección de la mejor aproximación.

Suavización exponencial con nivel de confianza del 97%

Mes Yt y't Yt - y't AbsME

1 44
2 46 42,68 3,32 3,32
3 50 45,90 4,10 4,10
4 48 49,88 -1,88 1,88
5 46 48,06 -2,06 2,06
6 48 46,06 1,94 1,94
7 50 47,94 2,06 2,06
8 52 49,94 2,06 2,06
9 54 51,94 2,06 2,06
10 54 53,94 0,06 0,06
11 56 54,00 2,00 2,00
12 60 55,94 4,06 4,06
13 59,88

PMEA 2,33
PME 1,61

Proyecciones de la Demanda
70
60
50
Demanda

40 Yt
30
20 y't
10
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Meses
Suavización exponencial con nivel de confianza del 95%

Mes Yt y't Yt - y't AbsME

1 44
2 46 41,80 4,20 4,20
3 50 45,79 4,21 4,21
4 48 49,79 -1,79 1,79
5 46 48,09 -2,09 2,09
6 48 46,10 1,90 1,90
7 50 47,91 2,09 2,09
8 52 49,90 2,10 2,10
9 54 51,89 2,11 2,11
10 54 53,89 0,11 0,11
11 56 53,99 2,01 2,01
12 60 55,90 4,10 4,10
13 59,79

PMEA 2,43
PME 1,72

Proyecciones de la Demanda
70
60
50
Demanda

40 Yt
30
20 y't
10
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Meses

Se observa que el valor de demanda pronosticado es relativamente cercano uno a otro bajo los
dos ajustes propuestos en el nivel de confianza. Sin embargo, el nivel de confianza del 97%
permite obtener un menor valor para el Error Relativo Promedio (PME) y el Error Absoluto
Promedio (PMEA), por lo que esta aproximación es más apropiada. Entonces, para el período
o mes 13, deberá tomarse como demanda, la cantidad de 60 bicicletas, siendo que este valor
se ha aproximado al entero más cercano por encima del valor obtenido analíticamente.
 NOTA ARGUMENTATIVA INVESTIGACION DE OPERACIONES

Considero que mi desempeño a lo largo del curso es aceptable, ya que siempre asisti a las clases, conté
siempre con buena disposición y en mis notas he sido siempre puntual en la presentación de las
actividades, quices y demás objetivos del curso.
Me autocalifico con un 3.8.