Universidad Virtual CNCI 
 
 
Tutor: Silvia Elizondo Quiroga
 

Nombre: Rolando César Zamorano Rojas 

 
 
Matricula: AL057130 
 
 
Materia: Administración estratégica de costos

Actividad 2

Monterrey N.L. a 10 de noviembre del 2021

1
Introducción
Dentro del marco de la administración estratégica de costos encontramos dos
sistemas que han sido un parteaguas para la evolución de la economía en algunos
ramos como las empresas, el primero de ellos es el sistema de asignación de
costos tradicional el cual consiste en darle a un producto fabricado, un precio por
el coste de la materia prima, el proceso de su elaboración, mano de obra y
algunos gastos indirectos de fabricación, es posible hacer mención que dicho
sistema, tiene dos grandes problemáticas que pudieran llevar a una empresa a la
banca rota la primera de ellas: es  incapaz de proporcionar retro-información que
sea de utilidad para la administración de la empresa, con referencia al control de
las operaciones y la segunda es incapaz de proporcionar los costos de productos
unitarios en un nivel exacto considerado. Por lo tanto, es importante valorar bien si
el sistema puede ayudar o no a una empresa o puede complementarse con algo
más para no caer en problemas.
Por otra parte, el sistema establecido por algunas empresas llamado manufactura
justo a tiempo, ha generado una gran evolución y trascendencia para quienes los
aplican entre las que destacan y que fue de las pioneras con este sistema
podemos encontrar a McDonald’s el cual sirvió como ejemplo de su gran
capacidad para muchas otras empresas, entre las que destacan Toyota, Carls Jr.,
etc…

2
 La manufactura justo a tiempo consiste
básicamente en producir una unidad en
el momento en que se necesita, de
manera inmediata y conforme se
requiere para la siguiente fase de la línea
de producción. +Satisfacer efectivamente la
demanda del cliente
+Ofrecer productos de alta
calidad
+Gastar lo menos posible
Su filosofía se
plasma en un
sistema que produce
justo lo que se
necesita, cuando se
necesita, sin
desperdiciar los
recursos y además,
con una excelente filosofia objetivos
calidad.

MANUFACTURA
JUSTO A TIEMPO

virtudes
Antecedentes

+Los trabajadores están entrenados para

realizar un trabajo variado y efectivo
+Su producción se organiza en áreas
especificas y secuenciadas. Los inicios de este sistema
+El tiempo que se lleva en la preparación justo a tiempo se ubican en
de las máquinas es reducido. las funciones de
+Los defectos son eliminados aprovisionamiento de los
tangentemente japoneses.
+se selecciona el proveedor con el menor
tiempo de espera de la entrega.

5 empresas que utilizan el método justo a tiempo:

 Toyota
 Dell
 Carl’s Jr.
 Apta
 Subway

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https://cnci.blackboard.co
m/bbcswebdav/courses/B
bCont10/Contenido/L
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Conclusión
Se logró reconocer todo lo relacionado a la manufactura justo a tiempo y las
distintas empresas que llevan a cabo este sofisticado y muy buen sistema de
ventas que permite a la empresa ser más eficiente en todos los sentidos, para las
empresas como McDonald’s este sistema ha sido en gran medida parte de su
éxito a nivel mundial. A su vez se logró identificar como se lleva a cabo un sistema
de asignación de costos tradicionales y la manera en la que se realizan los
registros contables de estos mismos.
Literatura consultada
-Cheng, TC y Podolsky, S. (1996). Fabricación justo a tiempo: una introducción.
Springer Science & Business Media.
-Moreno, M. M. (2002). Diseño de sistemas de costeo: Fundamentos teóricos.
Actualidad Contable FACES, 5(5), 7-22.
-Suquilanda Lizano, E. C. (2016). Asignación de costos de producción y su
incidencia en la determinación del precio del producto (Bachelor's thesis,
Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera
Contabilidad y Auditoría).

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ic_Ing/L_ProbEst_SEP19
/clase_15/clase_15.html