I

1DISEÑO DE PLAN ESTRATEGICO PARA LA LITOGRAFÍA-HARRY

PLOTTER

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO GRANCOLOMBINAO

INGENIERIA INDUSTRIAL

SCHEDULLING E INVENTARIOS

16/11/21

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN......................................................................................................3

OBJETIVO GENERAL..............................................................................................4

DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA...........................................................................5

REFERENCIAS..........................................................................................................6
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INTRODUCCIÓN

Las compañías presentan múltiples actividades que componen su actividad industrial,

desde grandes secuencias de manufactura o prestación de un servicio, lo cual conlleva a crear un

plan organizacional adecuado para las necesidades de cada empresa según sus requerimientos,

debido a que si no se ejecuta de manera adecuada puede provocar costos adicionales.

“La secuencia y la programación es una forma de toma de decisiones que juega un papel

crucial en las industrias de fabricación y servicios.” (Pinedo, 2016, p. 23). Por lo tanto, es

indispensable comprender los modelos aplicativos de Scheduling e inventarios, el cual posee

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como objetivo optimizar el proceso que permita alcanzar un objetivo planteado aprovechando de

manera adecuado los recursos y el tiempo, disminuyendo la probabilidad de producir

contratiempos que terminen en pérdidas económicas.

Es por esto, que en el siguiente documento encontrara el proceso llevado a cabo para

analizar la situación de la empresa de Litografía- Harry Plotter, para la entrega de 6 trabajos en

donde cada una cuenta con sus propios requerimientos y empleando 5 máquinas para su proceso

de manufactura como se describe en el documento de (Politecnico Grancolombiano, n.d.).

Después, se determinará la estrategia que permita aumentar las ganancias y disminuir los gastos

que acarrean en la demora por la entrega de cada producto, como los costos de producción.

Efectuando de esta manera el correcto uso de los métodos de Scheduling e inventarios para

identificar las recomendaciones adecuadas.

OBJETIVO GENERAL

 Diseñar un plan estratégico para la empresa de Litografía-Harry Plotter

que permita optimizar el objetivo de ingresos y costos totales de operación, para obtener

mayores ingresos.
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DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

La Litografía Harry Plotter quiere optimizar los recursos a través de la secuenciación de

tareas y así poder incrementar los ingresos y disminuir los costos totales de operación, teniendo

en cuenta el cumplimiento de los tiempos y fechas establecidas para cada trabajo, reduciendo

penalizaciones, tiempos perdidos, incrementar ganancias y optimizar la línea de producción.

La litografía se enfrenta al siguiente problema de secuenciación y tiempo en horas:

1. Trabajo 1: A(2), B(5), C(16), E(5)= 28

2. Trabajo2: B(18), A(23), E(2), D(11)=54

3. Trabajo 3: E(4), D(21), C(5), A(10)=40

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4. Trabajo 4: E(12), A(2)= 14

5. Trabajo 5: C(23), B(40), A(35)=98

6. Trabajo 6: C(11), D(5), E(4), B(8)= 28

Tipo de máquinas con las que cuenta el sistema:

 Maquina Tipo A

 Maquina Tipo B

 Maquina Tipo C

 Maquina Tipo D

 Maquina Tipo E

Se requiere que se optimice la función objetivo de ingresos y costos totales de

operación donde se debe tener en cuenta:

 Los ingresos esperados por entregar a tiempo

 La multa que genera cada día o fracción de retraso en entrega sobre el

valor acordado de pago.

 Los costos de operación de cada máquina son en $/hora

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FECHA DE RETRASO
SECUENCIA Y INGRESOS TIEMPO EN ENTREGA DEL COSTO POR
TRABAJOS TIEMPO EN (H) ESPERADO HORAS (HR) TRABAJO RETRASO
A(2), B(5), C(16),
TRABAJO 1 E(5) $ 480.000 28 45 -17
B(18), A(23), E(2),
TRABAJO 2 D(11) $ 330.000 54 60 -6
E(4), D(21), C(5),
TRABAJO 3 A(10) $ 250.000 40 85 -45
4.       Trabajo 4:
TRABAJO 4 E(12), A(2)= 14 $ 120.000 14 26 -12
TRABAJO 5 C(23), B(40), A(35) $ 200.000 98 76 22 $ 220.000
C(11), D(5), E(4),
TRABAJO 6 B(8) $ 600.000 28 40 -12

Tabla 1.

Podemos observar que en el trabajo 5 genera un retraso de 22 horas lo cual se le

incrementa una multa del 10% sobre el costo.

Los costos de operación de cada máquina son en ($/hora), se debe tener en cuenta que

una vez se enciende la maquina no se apaga hasta terminar su uso, ya que el costo de encendido

en cada máquina es de $10.000

$/HORAEN $ COSTO
$/HORA STANDBY
MAQUINA OPERACIÓN ENCENDIDO
A $ 800 $ 1.500 $ 10.000
B $ 1.200 $ 1.700 $ 10.000
C $ 1.000 $ 2.000 $ 10.000
D $ 650 $ 900 $ 10.000
E $ 450 $ 1.100 $ 10.000

Tabla2.

Costos de Operación, requerimientos netos de cada trabajo realizado en la empresa Harry

Plotter.
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TRABAJO
FECHA DE TIEMPO EN M. M.
N° DE MAQUINAS ENTREGA(HR) (H) ESTANDBY OPERACIÓN
TRABAJO 1 4 45 28 $ 3.450 $ 6.300
TRABAJO 2 4 60 54 $ 3.100 $ 5.200
TRABAJO 3 4 85 40 $ 2.900 $ 5.500
TRABAJO 4 2 26 14 $ 1.250 $ 2.600
TRABAJO 5 3 76 98 $ 3.000 $ 5.200
TRABAJO 6 4 40 28 $ 3.300 $ 5.700

Tabla 3.

Se puede concluir que el trabajo 4 representa los costos de operación más bajo debido al

número de máquinas en proceso.

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REFERENCIAS

Pinedo, M. L. (2016). Scheduling (5th ed.). Springer Science+Business Media, LLC

2016. https://doi.org/https://doi.org/10.1007/978-3-319-26580-3

Politecnico Grancolombiano. (n.d.). Estrategia de solución para la Litografía Harry

Plotter. 5.