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REESTRUCTURACIÓN

EN LAS EMPRESAS
CONTEXTO: CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS

SEGÚN SU CAPITAL
Pequeñas: de menos
S.PRIMARIO de 250 Públicas
ACTIVIDAD

MAGNITUD
Medianas: entre 250
S. SECUNDARIO y 1000 Privadas

S. TERCIARIO Grandes: con más


de 1000
Semipúblicas
CONTEXTO: CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS

DESTINO DEL CAPITAL

ORIGEN DEL CAPITAL


Nacionales Sin ánimo de
AMBITO DE ACTIVIDAD

lucro
Público:
Multinacionales Con ánimo
de lucro
Privado
Con fines
Regionales
sociales Economía
Con fines Mixta
Locales: deportivos
REESTRUCTURACIÓN EMPRESARIAL

Una reestructuración empresarial es el proceso de transformación


que se produce dentro de una organización para adaptarse a un
nuevo modelo empresarial. El objetivo es mejorar el
funcionamiento de la empresa, así como ser más competitivo en un
mercado cada vez más cambiante
TIPOS DE REESTRUCTURACIÓN

La estructura de costes

La localización de la empresa

ASPECTOS AFECTADOS La plantilla

Procesos de negocio

Fuentes proveedoras
TIPOS DE REESTRUCTURACIÓN

INTERNA

• Buscar una mayor eficiencia

FINANCIERA

• En este tipo de restructuraciones se incluían las fusiones,


adquisiciones y operaciones conjuntas

TECNOLÓGICA

• reestructuraciones para adaptarse a los nuevos avances que se


producen.
ETAPAS DEL PROCESO DE REESTRUCTURACIÓN

Cambio de
equipo gestor
Diagnostico Evaluación
TRES

CINCO
Tratamiento Emergencia

Recuperación Estabilización

Vuelta
crecimiento
BENEFICIOS DE LA REESTRUCTURACIÓN

Preservar el patrimonio

Optimiza procesos

Toma de decisiones mas efectiva

Empoderamiento
COMO REESTRUCTURAR CON ÉXITO

No echar la culpa otro

Preparación
Afrontar de una forma realista el proceso de
reestructuración
Plan de reestructuración

Acuerdos que aportan soluciones


FACTORES CLAVE PARA LA
REESTRUCTURACIÓN

Planificaron negocio viable.

Nuevo equipo de gestión

Financiación para llevar a cabo la reestructuración

Motivación
CASO
Reto:
Temaxel es una empresa líder en España en fabricación de piezas mecánicas y disipadores de calor de calidad para
sectores estratégicos como las telecomunicaciones, la defensa o la medicina. Esta empresa acude a Leialta para
acometer un caso de sucesión interna dentro de la empresa, contando con los servicios de una consultoría
empresarial profesionalizada que trate el tema con rigor y delicadeza al mismo tiempo.

Solución:
Al cliente se le plantea llevar a cabo una reestructuración de la empresa familiar mediante una Escisión Total de la
Sociedad, que permitiría a la compañía plantearse a futuro decisiones estratégicas que aseguren la continuidad del
negocio en temas relacionados con la sucesión interna.
Para realizar la reestructuración de la empresa familiar, Leialta gestionó su adecuación a un régimen de neutralidad
fiscal que permite a la sociedad separar sus actividades, pudiendo cuantificarlas y gestionarlas de forma totalmente
independiente.
Al principio estas operaciones generaron cierta desconfianza en el cliente, que desconocía la posibilidad de llevarlas
a cabo con un régimen fiscal exento y de manera legal y transparente. Sin embargo, Temaxel apostó por la
profesionalidad y experiencia de Leialta, que desarrolló el proceso de forma eficaz y con todas las garantías.

Resultado:
Gracias a esta reestructuración de empresas, actualmente el cliente cuenta con una percepción objetiva del valor
de su empresa. Y lo que es más importante: pueden tomar decisiones fundamentales para garantizar su continuidad,
sin crear conflictos innecesarios y de manera lógica y coherente. De esta manera, hoy día la sociedad está en
condiciones de acometer la deseada sucesión interna de forma eficaz y satisfactoria para todas las partes.