ENSAYO SOBRE ANALISIS DEL ENTORNO

El entorno afecta positiva o negativamente los procesos sociales y económicos

que desarrolla el ser humano desde tiempos antiquísimos hasta la actualidad.

Esta influencia ha traído consigo que los individuos y empresas deban tener en
cuenta estos tópicos en la planeación de objetivos y políticas empresariales, así
como en las decisiones de corto, mediano y largo plazo que se tomen, para
prevenir fracasos e incrementar el porcentaje de éxitos en las organizaciones.

El análisis del entorno resume el conjunto de cambios económicos, políticos,

ecológicos, sociales y tecnológicos así como una tendencia de negocios que
afecta de una manera positiva y/o negativa a una organización, generando
oportunidades y amenazas a corto mediano y largo plazo. La organización debe
tener en cuenta para su planeación, misión, visión estas variables para garantizar
su cumplimiento. Dicho análisis no necesariamente debe limitarse a lo regional o
nacional sino también hacia la globalización y al nuevo orden geopolítico.
Igualmente debe considerar acciones de empresas multinacionales que han
logrado protagonismo transnacional en un escenario global de negocios. El
entorno nacional e internacional influye notablemente en la actividad logística de la
organización.

Dentro de este contexto, el entorno y su análisis juegan un papel importante ya

que permite a una empresa determinar en qué condiciones desarrollan sus
negocios y cuales variables macroeconómicas y microeconómicas afectan su
desarrollo. Las siguientes son las variables:

Tipos de entorno:

 Tecnología: sistema de trazabilidad, código de barras, Radiofrecuencias,

GPS, Intercambio electrónico de datos EDI son algunos ejemplos.

 Demografia: consumo que requiere de un transporte, entrega y reposición

de productos. Los acontecimientos geográficos generan corredores y
plataformas logísticas.

 Ecología: la empresa debe cumplir normas de comercio internacional ya

que los productos deben ajustarse a requerimientos normativos para
recolectar, reutilizar o reciclar los empaques y envases.

 Economía: variables de ingreso percápita, crecimiento económico, índice

de inflación, revaluación, afectan el desarrollo logístico de la empresa.

 Infraestructura: es la variable que afecta la actividad logística. Carreteras,

puertos, aeropuerto, corredores logísticos forman parte de esta variable.
  Socio - cultural: tiene en cuenta los aspectos y modelos culturales, valores
y creencias de la sociedad, estilos de vida, afecta el modo de vivir de las
personas en cuanto a sus valores y variables como: educación, salud,
empleo, seguridad.

 Político – legal: implica una posición de poder en nuestra sociedad, en

sus diferentes niveles, estado, comunidad, grupos sociales, aquí la relación
de los gobiernos nacionales, regionales o locales, considera las leyes,
normas, reglamentos, los sistemas de gobierno y el clima político presente
y futuro.

 Global: ha provocado una división de los países con base en su grado de

desarrollo en cuanto a infraestructura e investigación, y la aplicación de los
mismos en la resolución de problemas sociales (alimentación y empleo) y
producción de bienes y servicios.

Para concluir a veces la naturaleza de la empresa hace que cada vez que el
ejecutivo planea, considere en cantidad representativa las necesidades y deseos
de los miembros de la sociedad externa de la organización, así como también las
necesidades de recursos materiales y humanos, de tecnología y otros
requerimientos propios en el ambiente "administrativo" externo. ¿Por qué llamar
ambiente administrativo externo? Porque todos los elementos en ese medio
ambiente externo interactúan de manera directa o indirectamente en el cada
elemento del medio interno, como por ejemplo el proceso administrativo de
cualquier empresa (Planificación, organización, dirección y control).
En nuestro país, en estos tiempos las empresas Venezolanas enfrentan un
problema que está centrado en el entorno político-económico, el cual viene dado
valga la redundancia por las políticas gubernamentales en las cuales el sector
económico se ve afectado por una considerable recepción económica llevando
empresas e incluso a cerrar sus instalaciones como consecuencia de la baja
rentabilidad que están obteniendo en el desempeño de su actividad comercial.
El tamaño relativo de cada empresa determinará la actitud a tomar frente a esta
situación, tamaño medido en términos de la participación en el mercado,
del volumen de activos físicos, del empleo generado, o también por la vinculación
a un conglomerado económico que englobe actividades de la misma o de
diferentes naturaleza, es decir, mientras más grandes son las empresas mayor es
su preocupación por conocer las características y prever las tendencias del
entorno macroeconómico.
Toda esta situación genera un cambio radical dentro de la organización, la cual se
dedica a estudiar la forma de mantenerse dentro del carácter competitivo del
mercado, basándose en:
1. Redes estratégicas.
2. Políticas empresariales.
3. Procedimientos y reglas.
4. Presupuestos y Programas.