FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA

INDUSTRIAL

CURSO:

Gestión de proyectos

IDEA DE PROYECTO:

“Fabricación de ladrillos ecológico EKOPIRAMIDE a base de residuos

plásticos”

INTEGRANTES

García Dulanto, Ana

Luis Laureano, Miguel

Malca Salazar, Estefany Rubi

Vargas Saldarriaga, Milagros Vanessa

Vargas Zamora luis Gampol

DOCENTE:

Aguirre Pajuelo, Maria Sara

Lima – Perú

2022-I
RESUMEN

La preocupación por la conservación del medio ambiente ha estimulado el desarrollo de

investigaciones para la fabricación de ladrillos de plástico con base en recursos de material
reciclable para poder ayudar en la zonas de nuestro país que no cuenta con los recursos
necesarios puedan fabricar estructuras a base de estos ladrillos resistentes aislables y
económico contribuyendo al medio ambiente como a su vez en la distribución en las zonas
de construcción para hábitat humano como animal.
Abstract

The concern for the conservation of the environment has stimulated the development of
research for the manufacture of plastic bricks based on recyclable material resources. In
order to help those areas of our country that do not have the necessary resources to
manufacture structures based on. These insulating and economically resistant bricks
contribute to the environment as well as in the distribution in the construction zones to
habituate humans or animals.
 INTRODUCCIÓN

Actualmente, las preocupaciones ambientales y el calentamiento global no pueden

dejarse de lado además de la contaminación excesiva del aire, de ríos, lagos y demás
elementos que nos rodean . Al ser mencionado estos temas de suma importancia surge la
necesidad entre las personas de hacer algo al respecto, es decir los ciudadanos actualmente
toman en cuenta dicha problemática ambiental al momento de generar una idea de
proyecto o negocio con el fin de dar una solución o tratar de reducir el impacto que
actualmente se viene generando en nuestro planeta. En contexto ,comenzamos a
preguntarnos sobre los packs de acondicionadores, geles, agua, bebidas que regalan cuando
van de compras, lo cual es una manera común de hacer publicidad a su marca.

Así mismo , es común ir a los centros comerciales y encontrarnos con contenedores en

los cuales se clasifican estos residuos y al clasificarlos estamos felices de ayudar al
planeta ,sin tener en cuenta en qué tiempo se llegará a descomponer estos desechos
plásticos. Es conocido que el plástico debido a sus características como ser versátil y
eficiente es uno de los productos más consumidos mundialmente por lo cual es
ampliamente utilizado en diversos sectores. Sin embargo por su largo tiempo de
degradación, se convirtió su uso en un grave problema ambiental , pues a nivel nacional
la flora y la fauna sufren las consecuencias de la alta demanda .

El uso de millones de botellas plásticas cada minuto en el mundo se ha convertido en una

de las problemáticas ambientales más importantes del siglo en curso, gobiernos de todo el
planeta han abanderado esta causa a través de campañas de sensibilización por medio de
radio, televisión y las poderosas redes sociales, logrando crear conciencia en millones de
ciudadanos y cambiando hábitos de consumo en son de salvaguardar el medio ambiente,
adicionalmente estas campañas se han acompañado de fuertes medidas y normativas que van
desde la prohibición total del uso de estas bolsas hasta el simple cobro por cada una de ellas,
a continuación se citaran algunos de estos casos para su conocimiento.
Es muy conocido que las botellas de plástico tardan muchos años en descomponerse ,de
esta manera contaminamos el planeta todos los días al usar botellas de plástico de todo tipo
y plásticos en general en nuestra vida diaria . Los plásticos convencionales fabricados a
partir de derivados del petróleo plantean grandes problemas de contaminación, ya que no
son biodegradables y siguen siendo contaminantes durante mucho tiempo.

Ahora bien, se debe puntualizar que la una industria joven a industria del plástico que en el
año 2014 cumplió 10 propiamente dicha es 4 años de edad. Los primeros 50 años
corresponden a la investigación y la implementación de los descubrimientos realizados, los
siguientes veinte años en la difusión de información y aprovechamiento de ellos y los últimos
veinte años en optimizar el uso de los mismos. Ante lo mencionado líneas arriba se buscó
realizar la creación de un producto que tengan las mismas características de uso y
satisfaga las mismas necesidades , por lo cual se decidió hacer la fabricación de
ladrillos para emplearlos en lugares donde se realiza a gran demanda.

1.Idea de proyecto

Satisfacer la necesidad de la población al ofrecer una alternativa en construcción que es

fabricar ladrillos a base de plástico reciclable debido, que hay una alza en los recursos de
fabricación como ladrillos y fierros y en zonas donde necesitan viviendas y no cuentan con
los recursos, debido que es un producto barato como resistente además de ser aislante pero
muy perjudicial al medio ambiente y para la salud humana como de otras especies biológicas
al convertirse en micro plástico .

El 20 de diciembre de 2018 entró en vigencia la Ley N° 30884, Ley que regula el plástico
de un solo uso y los recipientes o envases descartables de acuerdo al marco regulatorio sobre
el plástico de un solo uso, otros plásticos no reutilizables y los recipientes o envases
descartables de poliestireno expandido “tecnopor" para alimentos y bebidas de consumo
humano en el territorio nacional.

Según el artículo 2.1 del Diario el Peruano “Los supermercados, autoservicios, almacenes,
comercios en general u otros establecimientos similares, así como sus contratistas o
prestadores de servicios, dentro del plazo de treinta y seis (36) meses contados desde la
vigencia de la presente ley, deben reemplazar en forma progresiva la entrega de bolsas de
base polimérica no reutilizable, por bolsas reutilizables u otras cuya degradación no generen
contaminación por micro plástico o sustancias peligrosas y que aseguren su valorización.”

2.Marco teórico:

2.1 Plástico:

Los plásticos son materiales polímeros orgánicos que pueden deformarse hasta conseguir
una forma deseada por medio de extrusión, moldeo, hilado, etc. Los plásticos se caracterizan
por una alta relación resistencia/densidad, unas propiedades excelentes para el aislamiento
térmico y eléctrico y una buena resistencia a los ácidos, álcalis y disolventes (DÍAZ, 2012,
p. 5).

Según La Vega 2018 “Un polímero biodegradable es aquel que puede ser degradado
completamente por el medio ambiente, reduciendo así el impacto ambiental que estos
materiales producen”. Se puede moldear un sólido artificial llamado polímero bajo
condiciones como calor y/o presión y su principal componente es el carbono. Además de
estas características,el plástico también se beneficia de la impermeabilidad, la flexibilidad
de uso, la ligereza y los bajos requisitos.económico producirlo.Lo que lo convierte en uno
de los materiales más utilizados.Para muchos usos cotidianos e industriales en la actualidad.
Los termoplásticos son polímeros que, al calentarse, se ablandan y permiten el moldeado,
luego conserva sus propiedades cuando se enfría.

2.2.Ladrillos ecológicos:

Según Pedraza (2017) ,los ladrillos ecológicos son tipos de ladrillos que se fabrican a
través de un material agradable para el medio ambiente , es decir que no propagan la
contaminación como tal y posee las principales características o hasta mejores que un
ladrillo convencional.

3.Objetivos:

3.1.Objetivo principal:

Fabricar ladrillos a base de residuos plásticos reciclados, proporcionando un nuevo producto

de construcción en lugares de bajos recursos para la fabricación de construcciones modernas
y duraderas para el uso de las personas , el producto se caracteriza por ser altamente
resistente, ofreciendo algo duradero y amigable con el medio ambiente al mercado peruano
de bajo recursos humanos .

3.2.Objetivo específico:

● Generar conciencia en la población para así obtener un buen resultado con nuestro
producto.
● Satisfacer las necesidades de nuestros clientes con un producto de calidad y a bajo
costo.
● Determinar la dosificación adecuada de materiales que necesita un ladrillo ecológico
para considerarse de igual o superior calidad que uno convencional.
● Obtener el prototipo de un ladrillo ecológico óptimo con un color uniforme, sin
vitrificaciones, sin fracturas ni vetas blanquecinas.

4.Políticas para la constitución del proyecto:

4.1.Políticas de calidad

Diseñar, fabricar y comercializar productos de arcilla que cumplan estándares de calidad,

superen las expectativas de nuestros clientes, cumplan la reglamentación vigente y generen
rentabilidad organizacional, garantizando el desarrollo integral de talento humano. Cumplir
con las necesidades del cliente en calidad, servicio y entregas puntuales, y con las normas y
especificaciones requeridas.

Contar con personal calificado para la elaboración de los productos para superar las
expectativas de nuestros cliente a través de trabajo en equipo

4.2.Política de financiera

Mantener un fondo fijo para gastos menores, consignar el dinero recibido por ventas al día
siguiente en la cuenta bancaria de la empresa, este procedimiento se hace por seguridad y
por un mejor control de los recursos. Política de cartera Ladrillera la Ximena tiene como
política de crédito a sus clientes más fieles entre 30 y 60 días, pero en lo posible busca hacer
las ventas de contado.
4.3.Política de inventario

La ladrillera pet reciclado ha establecido mantener un stock de inventarios en cuanto a

materias primas y aprovisionar a lo que estas se vayan consumiendo. En el proceso de
compra busca tener una buena relación con los proveedores que permita obtener ventajas
para optimizar las disposición de los inventarios requeridos. Las materias primas utilizadas
no poseen una política de conservación o de almacenamiento especial, dado su condición de
no perecederos no requieren de un manejo especial. A modo de ejemplo la arena y la leña se
almacenan en un galpón aparte de los productos en proceso y sin mayores cuidados.

4.4Política de pagos

La ladrillera Pet reciclado para realizar sus pagos de todas las compras ha optado por pagar
siempre de contado.

4.5.Política ambiental

Ladrillera Pet reciclado tiene el compromiso de integrar los compromisos ambientales a los
propósitos generales de la empresa contribuyendo a la protección y conservación del medio
ambiente como parte integral de sus actividades, procesos y productos; haciendo uso
eficiente de los recursos naturales, minimizando los impactos significativos generados por
la actividad minero industrial.

4.6.Política de talento humano

La ladrillera Pet reciclado tiene el compromiso de integrar personal capacitado, teniendo

como criterios de selección la experiencia y la calidad de la persona. Los actuales
trabajadores están contratados por un mínimo, cuentan con un contrato a término indefinido.
Además del salario legal cuenta con bonificaciones por la realización de determinadas tareas
con el fin de motivar al personal para realizar de una mejor manera su tiempo

5.ANÁLISIS

Tenemos un mercado grande donde la fabricación de productos con ladrillos tendría un

alto impacto ambiental de esta manera el reciclaje de las botellas para poder producir
ladrillos a base de este material es viable ayudando a gran escala la reducción de la
contaminación del mar y la tierra, lagos y ríos,
 PROCESO DE PLANIFICACIÓN

Plan de gestión del alcance

Nombre del proyecto Fabricación de ladrillos ecológico

EKOPIRAMIDE a base de residuos
plásticos

Definición de alcance Este alcance será delimitado a través de

la memoria descriptiva para lo cual se
enviará un reporte en el cual se detalla
cada actividad para que se aprobado por
los encargados.

Cambios en el alcance del proyecto De realizarse algún cambio dentro del

proyecto específicamente en el alcance se
procederá a verificar y generar las OC
correspondientes.

Persona autorizada para cambiar el Ana García (Jefe de gestión)

alcance

Control Será monitoreado mediante reportes

diarios.
 ALCANCE DEL PROYECTO

Se detalla a continuación condiciones técnicas (maquinarias) y económicas para el

proyecto de fabricación de ladrillos ecológicos EKOPIRAMIDE.

SITUACIÓN PROPUESTA

Fabricar ladrillos a base de plástico reciclable debido, que hay una alza en los recursos
de fabricación como ladrillos y fierros y en zonas donde necesitan viviendas y no cuentan
con los recursos, debido que es un producto barato como resistente además de ser aislante
pero muy perjudicial al medio ambiente y para la salud humana como de otras especies
biológicas al convertirse en micro plástico .
6.Procesos:

Los envases no retornables actualmente son unos de los residuos que más proporciona la
sociedad y a la vez uno de los problemas ambientales que comúnmente se ve día a día, ya
que científicamente se llega a tardar hasta 500 años para degradarse. Es por ello que el
presente informe busca recuperar y reciclar estos residuos de la manera más eficiente y
sostenible posible.

Hoy en día estos residuos son aprovechados como materia prima para la fabricación de
diversos productos, el cual nos basaremos en la elaboración de ladrillos ecológicos a base de
plásticos reciclados. Para la elaboración de aquello se usará PET de envases de bebidas
descartables, cemento Portland como ligante y aditivo químico, el cual mejora la adherencia
de las partículas plásticas al cemento.

6.1.Diagrama de actividades
6.2.Análisis Foda

Fuente: Elaboración propia

6.2.1.Fortaleza

1. Nuestro producto ayuda a limpiar la contaminación del medio ambiente.

2. Producto con propiedades de resistencia a la comprensión, brinda aislación térmica y
acústica.
3. Costos bajos de ladrillos por debajo del mercado.
6.2.2.Oportunidad
1. El fácil acceso a los créditos hipotecarios de construcción de viviendas.
2. La reconstrucción de ciudades afectadas por desastres naturales incrementa la demanda
por ladrillos para viviendas promedio de 2 pisos.
3. Pocos competidores de ladrillos eco eficientes (aislante térmico, acústico y sísmicas) y
aun no se han industrializado.
4. Diversidad de proveedores de materia prima.
5. Tendencia al uso de productos que protege el medio ambiente.

6.2.3.Debilidades
1. Se tiene baja barrera de entrada ya que se requerirá un costo de inversión inicial para la
máquina trituradora de plástico y la máquina de moldeado de ladrillo.
2. Desconocimiento de las características técnicas del producto y clientes familiarizados con
ladrillos de arcilla.
3. Restricciones con respecto a la proveeduría de las máquinas pues se encuentra patentada
por un solo precio.

6.2.4.Amenazas
1. Que una ladrillera grande cree este producto.
2. En los últimos años se ha contraído la demanda de ladrillos, la amenaza es que se
mantenga en esa tendencia.
3. Que el drywall baje de precio y sea un producto sustituto.
4. La alta informalidad en el mercado ladrillero se presenta como una barrera de entrada
(producto sustituto).

7.Situación problemática:

Al visualizar la problemática que la humanidad hoy afronta sobre el cambio climático y la

contaminación excesiva por residuos plásticos, se a evaluando el costo de vida de una
persona promedio y el incremento de los costos de los materiales de construcción, llegando
a la determinación que se requiere un segundo uso para los residuos plásticos ya que son
productos no renovables y son derivados del (petróleo), por lo tanto los residuos plásticos,
no tienen un uso que se aplique en el beneficio de la población de bajos recursos económicos
en el PERÚ .
Nuestro proyecto se dirige a la necesidad de contribuir a la disminución de desechos no
degradables y contaminantes, por un producto cuya función principal sea al reciclar para
brindar un producto procesado para las zonas donde se encuentran construcciones de
viviendas de madera o en condiciones precarias como segura, con la innovación de nuestro
producto ecológico estaremos contribuyendo a la disminución de tala de árboles y la
reducción de contaminación ya que se está usando material reciclado para la fabricación del
producto generando una ayuda en la descontaminación de nuestro ecosistema .

8.Definición del problema:

Uno de los problemas latentes en la sociedad y en el planeta es la contaminación a pasos

agigantados ya que casi todo producto es descartable, esto que a su vez tienen un alto impacto
negativo en la naturaleza, por ello la elaboración de ladrillos a base de plástico reciclado
contribuirá a dar un segundo uso a los plásticos apoyando con la reducción de elementos
contaminantes del medio ambiente, por ello nos hacemos la siguiente pregunta. ¿Cómo
elaborar ladrillos de plástico reciclable? Para ello es necesario determinar la materia prima
y maquinaria idónea tanto por la cantidad y el menor costo para nuestro producto.

9.Beneficio y desempeño:

La forma del ladrillo permite que este sea de fácil montaje, además manejar nuestro ladrillo
es más fácil debido a que es más ligero que el ladrillo de arcilla.

• -Las pruebas técnicas realizadas demostraron que la mezcla que usaremos ofrece
mayor resistencia que un ladrillo King Kong de 18 huecos.

• -Nuestro proceso de fabricación es limpio ya que no usaremos hornos para secar

nuestro ladrillo.

• -Usaremos un aditivo especial para cemento que brindará un secado más rápido y
mejorará sus propiedades físicas.
9.1. Factores externos:

9.1.1. Competencia

Actualmente los principales competidores tienen un rango de precios de S/. 450 soles el
millar a S/.700.00 soles, los cuales dependen de los tipos de ladrillo (pandereta o King Kong)
y de las condiciones de entrega (que incluye o no envío). Así como la cantidad, lo cual puede
dar opción a una rebaja.

9.1.2.Precio de venta

Considerando los criterios observados (clientes, competidores y costos), se determinan los

precios de venta al público, en máquinas expendedoras. Se puede observar el precio de cada
uno de los productos, con IGV y sin IGV, en la siguiente tabla:

Es un solo tipo de producto que es el ladrillo tipo lego.

-El IGV es de 18%.
Los ingresos y egresos del flujo de caja están afectos al IGV, salvo la partida de
remuneraciones.
El Estado de Ganancias y Pérdidas no incluye IGV.
La depreciación de activos es lineal.
La amortización se ha realizado tomando en cuenta el horizonte de evaluación del proyecto.
El impuesto a la renta para el horizonte de evaluación del proyecto es 29.5%
Los ingresos se registran cuando se cobran y los costos cuando se pagan.
Los ingresos se dan a 30 días, dado que así pagan los intermediarios.
 9.1.3Condiciones

Trabajaremos con nuestros clientes para que nuestro ladrillo sea vendido a un precio módico
evaluando en qué distrito o zona nos están solicitando, para que así se pueda realizar una
cotización lo más económica posible , y esto según la distancia de nuestra planta a la
ferretería o el punto solicitante . Además, con nuestra marca ya posicionada tendremos los
siguientes beneficios para nuestros clientes.Se realizará descuentos por volúmenes de
compra. Se otorgará un plazo de pago de 30 días máximo a las empresas que sus compras
sean constantes, previo contrato de compromiso. Producto Precio del proyecto Canal Valor
de venta IGV 18%
Precio de venta al público 15% 18% 1 millar de ladrillos S/. 432.20 S/. 77.80 S/. 510.00 S/.
90.00 S/. 600.00 49 Los vendedores propondrán descuentos o promociones anuales que se
establecerán en cada periodo. Ya que ellos tienen contacto directo con el cliente.

9.1.4.Plaza

9.1.4.1.Canal de distribución
Elegimos tratar directamente con nuestros clientes, por tal motivo nuestro nivel de canal de
distribución será el cero; se fabrican los ladrillos y las ferreterías traerán su propia movilidad
para llevar los ladrillos a sus almacenes.

Fuente: Elaboración Propia

9.1.4.2.Características

• Niveles de Inventario: Contaremos con un inventario clasificado por fecha de

producción , ya que nuestro tipo de distribución será a pedido y para ello tendremos
en cuenta el número de pedidos que atenderemos y la fecha de su producción de
nuestro producto dando prioridad de salida al producto con mayor antigüedad de
producción .
• Ubicación: Cada lote del producto estará clasificado por su fecha de producción
dentro de un lugar establecido en el almacén, en el cual permanecerá hasta el
momento de su utilización o venta dando la facilidad de dar prioridad de venta a la
producciones que tengan una mayor antigüedad de haber sido producido .
• Estiba del Producto: El servicio carga o descarga de los ladrillos será tercerizado,
donde se permitirá el ingreso de estibadores de la localidad previamente registrados
e identificados por la empresa. Para este servicio se utilizarán pallets para la
distribución y el transporte para garantizar la compatibilidad con los diferentes
requisitos de la cadena de suministro.
Intensidad de la distribución:Utilizaremos un distribución selectiva dando
prioridad a los clientes que compren directo ya que nuestro producto está enfocado
en la ayuda a personas de bajos recursos, los clientes continuos que adquieran
nuestro ladrillo eco amigable de plástico reciclado tendrán la facilidad de distribución
por lotes de mayor cantidad además existirán otros factores de venta como la
promociones a nuestros clientes frecuentes que adquieran nuestro producto dando
un mayor demanda de ventas
10. Cálculo del capital de trabajo:
11.Flujo de Caja

FLUJO DE CAJA EMP. 2022 PROYECCIÓN 2023

CONCEPTO MENSUAL ANUAL 2022

Ingresos 300000
Egresos -212431
Materia prima botellas de plástico 8000 96000
Mano de obra Directa 6 OPERARIOS 7200 86400
Costos Indirectos caja chica 2000 24000
Pago a inversionistas 5% 1169.25 14031
Gastos Administrativos 5000 60000
Gastos de ventas 5833.333333 70000
Gastos de operación
Pago a cuenta imp. la venta

Pago de IGV 18% 54000

Depreciación máquinas 10000
FLUJO DE CAJA OPERATIVO 87569

INGRESO TOTAL ANUAL

MENSUAL
7297.416667 87569

INVERSIÓN PRÉSTAMO 250000

 0 1 2 3 4 5
INVERSIÓN 250000 AÑO 2023 AÑO 2024 2025 2026 2027
INGRESO NETOS 360000 365400 370000 380000 380000
VALOR DE VENTA
FLUJO DE CAJA 250000
TASA DE
DESCUENTO 9%
VPN

T DESCUENTO 9% TIR 144% VPN $1,439,708.49

NEGOCIO

AÑOS FLUJO DE CAJA

0 -250000
1 360000
2 365400
3 370000
4 380000
5 380000

12.Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.

12.1. Controlar las adquisiciones:

Registros completos de respaldo para administrar los procesos de adquisición, como lo son la
adjudicación del contrato y el enunciado de trabajo.

Plan para la Dirección del Proyecto Contrato Informes de Desempeño.

Documentación técnica elaborada por el vendedor y otra información sobre los entregables
suministrada en conformidad con los términos del contrato.

Solicitudes de Cambio Aprobadas. Modificaciones a los términos y condiciones del contrato

documentadas formalmente antes de implementarse. Información sobre el Desempeño del
Trabajo. Incluye el grado de conformidad con las normas de calidad, los costos incurridos, las
facturas del vendedor pagadas.
12.2.Sistema de calidad

La empresa tiene una política de calidad la cual va dirigida con productos buenos y el
cumplimiento de tiempo de entrega, lo cual se observó que ellos no cuentan con equipos de
medición para la mezcla, para el nivel de húmedad, el cual no permite que el proceso sea
medido y si no se mide no se puede controlar.

12.3.Documentación.

La empresa no tiene sus procesos documentados por lo cual si un trabajador nuevo llega no
sabe cómo se va realiza los procesos si no que los aprende por la rutina del día a día.
Diagnóstico Cuantitativo. Este diagnóstico muestra la siguiente información:
La empresa cuenta con 12 trabajadores.
La empresa maneja un solo turno de 10 horas.
La empresa produce en el proceso de extrusión 6 toneladas diarias.
La extrusora produce 55 ladrillos de la referencia 2090 por minuto.
La empresa cuenta con un vehículo de capacidad de 2 metros cúbicos.
La empresa tiene 10 palas, 4 bugis, 6 carretas. La empresa cuenta con 2 hornos cada uno
con capacidad de 12000 ladrillos de referencia 2090. El tiempo de quema es de 48 horas
promedio.

12.4.Cerrar las adquisiciones

Documentación de la Adquisición. Pueden actualizarse la correspondencia, los cronogramas

y solicitudes de pago y la documentación sobre la evaluación del desempeño del vendedor.
Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización. Pueden actualizarse la
correspondencia, los cronogramas y solicitudes de pago y la documentación sobre la
evaluación del desempeño del vendedor. Solicitudes de Cambio. Puede generar solicitudes
de cambio al plan para la dirección del proyecto, sus planes subsidiarios y el plan de gestión
de las adquisiciones. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto. Pueden
actualizarse el plan de gestión de las adquisiciones y la línea base del
cronograma.Adquisiciones Cerradas. El comprador proporciona al vendedor un aviso formal
por escrito de que los entregables han sido aceptados o rechazados. Actualizaciones a los
Activos de los Procesos de la Organización. Pueden actualizarse el archivo de la adquisición,
la aceptación de los entregables y la documentación sobre lecciones aprendidas.
12.5.Poder negociador de los clientes:

El poder de negociación que tienen los clientes es ALTA debido a que no les genera algún
sobrecosto o no tienen barrera alguna para cambiar de ladrillera, ya que existe una alta
competitividad de precios y los productos no son diferenciados; por lo que el atractivo para
ingresar a esta industria no es de forma inmediata y se determina mediante los siguientes
factores: El volumen de transacción con los clientes es importante, porque la oferta es por
millar, el cual su demanda depende de la estacionalidad, dimensión y tipo de proyectos de
construcción. El cambio de proveedor es bajo para los clientes en cuanto a costos, asimismo
el cambio es rápido en cuanto al tiempo, porque muchos sustitutos están disponibles en todo
el territorio peruano. La relación de las ladrilleras con el cliente no es estrecha por lo tanto no
se genera servicio de atención al cliente o el cliente no recibe valor agregado. Existe alta
integración vertical hacia adelante o hacia atrás, en las constructoras debido a que suelen crear
sus propias inmobiliarias, para no depender de una empresa externa para la venta de sus
inmuebles (integración hacia adelante), así como otras, fabrican sus propios ladrillos de arcilla
y/o concreto para sus proyectos de edificación (integración hacia atrás) por lo que disminuye
el poder negociados con los proveedores. La negociación de precios es alta, los clientes exigen
líneas de descuentos por volúmenes de compra. El producto es almacenable o acumulable,son
productos no perecederos, sólidos y resistentes al campo abierto por lo que el producto no
requiere salir de inmediato.

12.6. Poder negociador de los clientes de los proveedores

Es baja debido a la alta disponibilidad de materia prima y empresas que las provean en el
mercado, así como, el abastecimiento de repuestos de algunas máquinas y equipos, debido a
los siguientes factores: La concentración de proveedores es baja debido a que la explotación
de arcilla es abundante en el Perú, los yacimientos de minerales no metálicos se encuentran
principalmente en las provincias. El cambio de proveedor no genera costos, existen muchos
proveedores de arcilla en Chincha, Barranca, Cañete, etc. mencionando sólo a los ubicados en
el departamento de Lima. La negociación de precios es baja, se exige descuentos por cantidad
de metros cúbicos o la adquisición de metro cuadrado de canteras de materia prima. En cuanto
a calidad y/o diferenciación es baja se requiere cumplir con los requerimientos mínimos de
las Normas Técnicas Peruanas para la fabricación de ladrillos. Hay integración baja o bajo
interés en agruparse por parte de los proveedores. El volumen de transacción con la empresa
es importante, la oferta es a escala medido en metros cúbicos, toneladas, hectáreas o canteras.
Hay necesidad de liquidez debido a que la mayoría de las ventas son al contado. El producto
es almacenable, no perecedero, sin embargo se le debe brindar una protección adecuada y
grandes espacios para evitar la contaminación y conservar su granulado seco. El producto es
almacenable, acumulable, no perecedero, sólido y resistente al campo abierto.

12.7. Cronograma del proyecto

13. Procedimiento para la elaboración de prototipo

Con respecto al molde y asi procedimos a comprar materiales correspondiente para el armade
molde luego hicimo cortar tablas con las medias de 24.5 cm x12.5cm dos pedazos también
dos pedazos 20.5cm x 9 cm y tres pedazos de 8.5 cm x3 cm después compramos los tornillos
para unir tablas ya cortadas para así darles forma de molde una vez que ya tengamos hecho
el molde sin ninguna falla cogemos una olla y ponemos botellas que hemos cortado con tijera
para derretir el plástico para poder hacer un mol y con una broca pasamos por el interno
para luego derretirlo de acuerdo al mode y no quede pegado en el , luego se hará pruebas de
calidad de bo que ora a construcción

14.Gestión de los interesados del proyecto

• Diseñar un Programa de Capacitación en Gestión de Proyectos ..Organizar y

coordinar la ejecución del Programa de Capacitación (logística , lugar, horarios y
evaluaciones)
PERSONAS DE BAJO RECURSOS
EVALUACIÓN PARA CLIENTES CON UN NIVEL SOCIOECONÓMICO
INTERMEDIO LIMA - CONO NORTE
• El proyecto debe ser rentable y ejecutarse en el tiempo previsto, se espera obtener la
satisfacción del cliente medida a través de las encuestas de sesión.
• REALIZAREMOS ENCUESTAS CADA 3 MESES POR MÓVIL A CLIENTES
DE FERRETERÍAS QUE ADQUIEREN NUESTRO PRODUCTO .
• Comunicar en reunión los avances de la organización y coordinación del Programa
de Capacitación. Cumplir con lo requerido por el interesado y presentarlo en un
informe oportunamente.
• REALIZAREMOS UN CONTROL MEDIANTE UN SOFTWARE A LOS
CLIENTES MEDIANTE EL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN .
• Cumplir con el cronograma y presupuesto del proyecto y se entregarán los informes
de monitoreo oportunamente.
• Considerar lo indicado en la programación de la capacitación e informar el programa
tentativo para recibir sugerencias.
 • DESARROLLAREMOS UN SOFTWARE DONDE SE ENVIARÁ A MÚLTIPLES
CLIENTES QUE FRECUENTAN DE MANERA CONCURRIDA LAS
FERRETERÍAS QUE PROPORCIONAMOS NUESTRO MATERIAL QUE SON
LOS LADRILLOS ; BRINDAREMOS PROPAGANDAS ; OFERTA ;
DESCUENTOS , ETC.

14.1. Desarrollar el Plan para la dirección del Proyecto de la fabricación de ladrillos

ecológicos.

Un plan de gestión es una estrategia que se utiliza para gestionar un proyecto y los procesos
de cada área de conocimiento; en cierto modo se considera el trabajo del Project Manager.

Este plan es un documento basado en la información proporcionada por el equipo y otras

partes interesadas y, por lo tanto, está sujeto a aprobación. Asimismo, debe ser formal pero
también realista, mostrando lo que se puede y no se puede hacer. Por lo tanto, el plan debe
usarse como una herramienta de medición para garantizar que el proyecto cumpla con estas
restricciones.

El plan para la dirección del proyecto incluye líneas base de alcance, cronograma y costos,
que se utilizan para medir el progreso y la finalización de un proyecto. Estas líneas de base,
también conocidas como "métricas de rendimiento", son importantes porque:

· Ayudan a determinar el alcance, la duración y el costo del proyecto.

· Son utilizados por el director para medir su desempeño y el del proyecto.
· Advierten de la necesidad de ajustar o modificar los requisitos en caso de
discrepancia.
· Aseguran que el patrocinador y la organización obtengan las ventajas
establecidas en los estatutos.

Cabe señalar que una vez que se establecen las líneas de base, solo se pueden cambiar
mediante la aprobación de la solicitud de cambio a través de un control de cambios integrado.
Dichos cambios pueden solicitarse formalmente en los grupos de procesos de Cumplimiento
y Seguimiento y Control, y deben documentarse para indicar por qué y cuándo se realizaron.
14.2. Dirigir y Gestionar el trabajo del proyecto de fabricación de ladrillos ecológicos.

· Desarrollar productos entregables.

· Proveer, entrenar y liderar a los trabajadores del equipo.
· Adquisición, gestión y uso de recursos, incluidos materiales, herramientas,
equipos e instalaciones. Implementar métodos y estándares planificados.
· Administrar la información de contacto. Genere datos de rendimiento del trabajo,
como costo, cronograma, progreso técnico y calidad y estado, para respaldar la
previsión.
· Emitir solicitudes de cambio e implementar cambios de alcance aprobados.
· Gestionar los riesgos e implementar actividades de respuesta.
· Gestión de proveedores y proveedores.
· Gestionar las partes interesadas y su participación. Documentar las lecciones
aprendidas.

14.3. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto.

Según el PMBOK, el trabajo de un proyecto de Monitoreo y Control es el proceso de

monitorear, analizar y regular el progreso para lograr las metas de desempeño definidas en
el plan de gestión del proyecto. El seguimiento es un aspecto de la gestión del proyecto que
se lleva a cabo durante todo el proyecto. Incluye la recopilación, medición y difusión de
información relacionada con el desempeño, y la evaluación de indicadores y tendencias que
conducirán a la mejora del proceso.

El monitoreo continuo brinda al equipo de gestión del proyecto una idea del estado del
proyecto y les permite identificar áreas que pueden necesitar atención. El monitoreo incluye
identificar acciones preventivas o correctivas, o modificar planes de acción, y monitorearlos
para determinar si las acciones tomadas resuelven el problema de desempeño. El proceso de
seguimiento y control del trabajo del proyecto.

14.4. Realizar el Control integrado de Cambios.

· Evaluación de impacto.
· Activar el comité de cambios.
· Busque soluciones alternativas.
· Ajustar el plan de gestión del proyecto y las líneas base.
 · Informar a las partes interesadas sobre el cambio y su impacto.
· Gestión de proyectos según el nuevo plan.

15.Cerrar el Proyecto o Fase.

Proyecto o fase de cierre del proyecto: contiene elementos como la finalización de las
especificaciones restantes del proyecto. También se revisa la verificación del trabajo para
asegurar que esté completo. Luego se debe realizar la entrega del producto, servicio o
resultado final

16.Controlar el alcance

Proceso donde se realiza un trabajo de monitoreo del estado del alcance del proyecto y del
producto, y se gestionan cambios a la línea base del alcance.

También se utiliza para gestionar los cambios reales en el momento que se realiza y se
integra a los otros procesos de control.

Se denomina corrupción del alcance a la expansión incontrolada del alcance del proyecto
sin ajustes de tiempo, costo y recursos. Los cambios son inevitables; por lo tanto, es
obligatorio para todo proyecto contar con algún tipo de proceso de control de cambios que
nos garantice que el alcance no se descontrola, que los cambios aceptados cuentan con su
justificación.

17. Controlar el cronograma

Se lleva a cabo durante la ejecución del proyecto y consiste en el seguimiento del estado del
proyecto, de acuerdo al cronograma de actividades, para registrar el avance del proyecto y
gestionar los cambios que puedan surgir y que afectarían la línea base del calendario.

17.1. Planificar la Gestión de las adquisiciones

Se encarga de identificar qué necesidades del proyecto pueden mejorar, comprando o

adquiriendo productos fuera de la organización del proyecto y qué necesidades pueden ser
satisfechas por el propio equipo. Este proceso implica considerar si es conveniente adquirir,
qué y cuánto adquirir, así cómo y cuándo hacerlo.
17.2. Efectuar las adquisiciones

Se basa en las respuestas de los proveedores, analizar y seleccionar las mejores cotizaciones,
ofertas o propuestas, negociando el mejor contrato posible con cada uno de los vendedores
seleccionados.

18.CONCLUSIONES:

1.Debido que este proyecto es netamente rentable financieramente y económicamente al

resultado del TIR como en el VAN.

2.La materia prima que la empresa EKO PIRÁMIDE usa es reciclado, y el producto final es
usado en la fabricación de edificaciones, debido a la calidad del producto para los sectores
socioeconómicos de bajos ingresos o en general por el coste del producto. La utilización de
los ladrillos como nuestros productos serán utilizados para lugares de difícil acceso o
necesiten materiales con la misma calidad, resistencia a la erosión y aislante al medio
ambiente, siendo moldeable a medida del cliente por el peso y la resistencia del material
puede ser exportado.

19.RECOMENDACIONES:

Se recomienda continuar con el proyecto debido a la situación económica e internacional,

con el incremento de materias primas hace este proyecto viable.

Todo proyecto que reduzca o elimine la contaminación del medio ambiente, es apoyado por
ONGS, municipalidades, Gobiernos Regionales como organizaciones internacionales.

Realizar un proyecto circular es viable, debido a que la materia prima es más que la
producida.
 ANEXOS:

CONTROL DE VERSIONES

Versió Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

n

1 Mg. Maria Sara Aguirre Mg. Maria Sara 06/07/22 versión original
0 Pajuelo Aguirre Pajuelo
• Garcia Dulanto, Ana

• Luis Laureano, Miguel

• Malca Salazar, Estefany

Rubi

• Vargas Saldarriaga,
Milagros Vanessa

• Vargas Zamora luis

Gampol
 PROJECT CHARTER

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

E
FABRICACIÓN DE LADRILLOS ECOLÓGICOS K
“EKOPIRAMIDE” A BASE DE RESIDUOS DE PLÁSTICO
“ O
P

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: QUÉ, ¿QUIÉN, ¿CÓMO, ¿CUÁNDO Y DÓNDE?

EKOPIRAMIDE EIRL

Es una empresa que fabricará ladrillos a base plástico reciclado para poder ayudar brindar un producto
innovador, a la vez amigable con el medio ambiente y de muy bajo costo, generando ayuda a las personas
de bajos recursos de nuestro país brindado un material de muy buena calidad generando que puedan
fabricar estructuras a base de estos ladrillos ya que son resistentes, aislables y contribuyendo al medio
ambiente.
Este proyecto viene siendo desarrollado a cargo de:

• . García Dulanto, Ana

• Luis Laureano, Miguel

• Malca Salazar, Estefany Rubí

• Vargas Saldarriaga, Milagros Vanessa

• Vargas Zamora luis Gampol

OBJETIVOS DEL PROYECTO: METAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TÉRMINOS DE
LA TRIPLE RESTRICCIÓN.

CONCEPTO OBJETIVOS CRITERIO DE ÉXITO

1. ALCANCE Concretar la elaboración de los La aceptación por parte del mercado objetivo
ladrillos eco amigables a base
de plástico usando estos
recursos de fácil acceso

Realizar el proyecto en el Concluir el proyecto en 12 meses Desde 01 diciembre

2. TIEMPO tiempo indicado según nuestro del 2022
flujo de caja.
 No sobrepasar el presupuesto.
3. COSTO Cumplir con el presupuesto de
300,000

FINALIDAD DEL PROYECTO: FIN ÚLTIMO, PROPÓSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR EL CUAL SE
EJECUTA EL PROYECTO. ENLACE CON PROGRAMAS, PORTAFOLIOS, O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN.

Fabricar ladrillos a base de residuos plásticos reciclados, proporcionando un nuevo producto de construcción en lugares
de bajos recursos para la fabricación de construcciones modernas, generando el máximo de utilidades de la empresa.

JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO: MOTIVOS, RAZONES, O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO.

JUSTIFICACIÓN CUALITATIVA JUSTIFICACIÓN CUANTITATIVA

Disminuir la contaminación ambiental por fluido de ingreso

contaminación de plástico en tierra y agua.

Brindar nuestro producto en lugares con bajos recursos Fluido de egreso

Ofrecer empleo a personal calificado y no calificado en

la empresa VAN

Implementar la gestión de reducción de materiales TIR

DESIGNACIÓN DEL PROJECT MANAGER DEL PROYECTO

NOMBRE LUIS VARGAS NIVELES DE AUTORIDAD

REPORTA A MILAGROS VARGAS

CUMPLIR EL PROYECTO A FECHA ESTIMADA
SUPERVISA A ANA GARCÍA
 CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO

HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO FECHA PROGRAMADA

Inicio del proyecto Del 04 al 09 de abril

Estudio de mercado Del 11 al 16 de Abril

Análisis de Oportunidades y Riesgos Del 11 al 16 de Abril

Análisis de Proveedores Del 11 al 23 de Abril

Definición de misión, visión y objetivo Del 11 al 23 de Abril

Estimación de costos Del 11 al 23 de Abril

Diseño localización y distribución de planta Del 25 de Abril al 14 de Mayo

Selección de proveedores de maquinaria y equipos Del 09 al 21 de Mayo

Pruebas de la producción del ladrillo Del 16 de Mayo al 04 de Junio

Fin del Proyecto Del 30 al 11 de Junio

ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO

ORGANIZACIÓN O GRUPO ORGANIZACIONAL ROL QUE DESEMPEÑA

VARGAS LUIS GERENTE GENERAL

 ADMISTRACION DE EMPRESA
MILAGROS VARGAS

JEFE DE GESTIÓN
ANA GARCÍA

EMPRESA RECICLAJE
BRINDAR LOS MATERIALES

PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS)

1. Que una ladrillera grande cree este producto.

2. En los últimos años se ha contraído la demanda de ladrillos, la amenaza es que se mantenga en esa
tendencia.
3. Que el drywall baje de precio y sea un producto sustituto.
4. La alta informalidad en el mercado ladrillero se presenta como una barrera de entrada (producto
sustituto).

PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS)

1. El fácil acceso a los créditos hipotecarios de construcción de viviendas.

2. La reconstrucción de ciudades afectadas por desastres naturales incrementa la demanda por ladrillos para viviendas
promedio de 2 pisos.

3.Pocos competidores de ladrillos eco eficientes (aislante térmico, acústico y sísmicas) y aun no se han industrializado.

4. Diversidad de proveedores de materia prima.

5. Tendencia al uso de productos que protege el medio ambiente.

PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO:

C MONTO (S/)
O
N
C
E
P
T
O

PERSONAL 86400
CÁLCULO PERSONAL ANUAL

96000
MATERIALES Plásticos reciclados

100000
MAQUINAS MAQUINAS TRITURADORA, FAJAS, Moldes
Maquinas de presión.

50000
OTROS COSTOS herramientas, local, almacén

TOTAL LÍNEA BASE 332400

RESERVAS CONTINGENCIA 15000

RESERVA DE GESTIÓN 25000

TOTAL PRESUPUESTO 3722400

SPONSOR QUE AUTORIZA EL PROYECTO

NOMBRE EMPRESA CARGO FE

CH
A

LUIS VARGAS ZAMORA Gerente General 06/7/22