3- Causas de la demanda de recursos humanos.

Movimiento de personal:
Definiciones y tipos

La demanda de recursos humanos experimenta variaciones debido a factores

como jubilaciones, renuncias, embarazos, enfermedad, despidos, muertes y
licencias

. La demanda de recursos humanos no surge porque sí en las organizaciones.

Existen una serie de elementos, conocidos y estudiados, que hacen que una
organización tenga demanda de unos recursos humanos bien formados y que
ocupen con la suficiente probidad los cometidos para los que han sido
designados.

Un factor que puede hacer que una organización demande recursos humanos
son los cambios en el entorno legal y político. La aparición de nuevas leyes
puede producir que sea necesario cubrir nuevos puestos de trabajo, como
por ejemplo técnicos en prevención de riesgos laborales.

Además del factor cuantitativo también está el factor cualitativo. Nuevas

leyes pueden hacer que se reduzcan el número de horas trabajadas por lo
que será necesario contratar a más trabajadores para un solo puesto de
trabajo.

Los cambios tecnológicos también son una importante fuente de cambio en

la demanda de recursos humanos. Estos avances modifican la relación entre
el capital y el trabajo. Un desarrollo tecnológico puede lograr aumentar
mucho la productividad y al mismo tiempo hacer disminuir el número de
trabajadores necesarios para un proceso productivo concreto.

Los cambios organizativos también pueden influir en la demanda de recursos

humanos. La aparición de nuevas línea de producto o la eliminación de las
mismas, la adquisición y fusión entre empresas o la aplicación de procesos de
reingeniería de RR. HH. También inciden en las necesidades de RR. HH.
 1- Movimiento de personal

La rotación de personal es el resultado de la salida de algunos empleados y

la entrada de otros para sustituirlos en el trabajo. Las organizaciones sufren
un proceso continuo y dinámico de entropía negativa para mantener su
integridad y sobrevivir. Esto significa que siempre pierden energía y recursos
y que se deben alimentar de más energía y recursos para garantizar su
equilibrio. La rotación se refiere al flujo de entradas y salidas de personas en
una organización, las entradas que compensan las salidas de las personas de
las organizaciones. A cada separación casi siempre corresponde la
contratación de un sustituto como reemplazo. Esto significa que el flujo de
salidas (separaciones, despidos y jubilaciones) se debe compensar con un
flujo equivalente de entradas (contrataciones) de personas. La separación se
presenta cuando una persona deja de ser miembro de una organización.

En estos últimos años en nuestro país uno de los motivos principales del
movimiento o rotación del personal dentro de una empresa que prevalece
mucho es el ausentismos laboral por que las remuneraciones no están acorde
con precios de gastos económicos, ni mucho menos están a la par con la
creciente inflación dolarizada de nuestro país.

Otro de los motivos principales para la rotación del personal a sido la

situación pandemia que a sacada de forma a la función de cualquier empresa
a nivel mundial pero tenemos unos tipos de rotación que son:

1. Rotación voluntaria

Se entiende por rotación voluntaria toda aquella situación de rotación de

personal que es buscada o llevada a cabo de forma voluntaria por el
empleado. Dicho de otro modo, se trata de una renuncia al puesto, sea
porque el sujeto decide que el puesto no le compensa (por ejemplo no existe
un buen clima laboral o la empresa no satisface o valora su trabajo) o porque
ha encontrado una oferta de trabajo que encaja más con sus expectativas.
2. Rotación involuntaria

Podemos considerar por rotación involuntaria aquella en la que la empresa

decide prescindir de los servicios de un empleado, independientemente de la
voluntad de este. Dicho de otro modo, es un despido o un cambio de puesto,
sea porque el empleado no cumple las características deseadas por la
empresa (es poco eficiente o productivo o es conflictivo, por ejemplo) o
porque la compañía decide reducir personal independientemente de las
capacidades y características del empleado.

3. Rotación externa

La rotación externa es lo que tradicionalmente se ha considerado rotación de

personal. Incluye toda aquella rotación en la que un empleado sale de la
empresa o bien entra en ella, con lo que se produce una separación entre
esta y el empleado o una integración de un nuevo empleado con la empresa.
Puede ser voluntaria o involuntaria.

4. Rotación interna

Otro tipo de rotación es la interna, en la que en realidad no existe una

desvinculación entre empresa y empleados: no hay despidos ni renuncias,
sino que un empleado deja un puesto para ocupar otro. Puede tratarse de un
cambio temporal o permanente, o bien de una medida de prevención de
riesgos físicos o mentales.

Como su nombre bien indica, esta rotación se produce cuando el empleado

se va de la empresa de forma completamente voluntaria. Las causas de este
tipo de partida pueden ser diferentes, pero son las más comunes el haber
encontrado otro puesto que considera mejor en otra empresa, las
desavenencias con los compañeros de trabajo, considerarse mal pagado o
infravalorado, no adaptarse a la cultura de la empresa, etc.
La rotación no es una causa, sino el efecto de algunas variables externas e
internas. Entre las variables externas están la situación de la oferta y la
demanda del mercado de RH, la coyuntura económica, las oportunidades de
empleo en el mercado de trabajo, etc.

Algunas de las variables internas son la política salarial y de prestaciones que

la organización ofrece, el estilo administrativo, las oportunidades de
crecimiento interno, el diseño de los puestos, las relaciones humanas, las
condiciones físicas y psicológicas del trabajo. La estructura y la cultura
organizacional son las responsables de buena parte de estas variables
internas.

GESTION DE TALENTO HUMANO (ADABERTO CHIVENATO)

https://factorialhr.es/blog/motivos-rotacion-personal/

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