UNIVERSIDAD PERUANA UNION

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

E.P- ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

CURSO
CAPACIDADES COMUNICATIVAS

TEMA
Administración de la Cadena de Suministros

DOCENTE:
SELMIRA SIMONA CRUZ GOMEZ

PRESENTADO POR:
 Beder Willian Vilca Queque
 Thalía Naysha Cervantes Mora
 Analí Mónica Mamani Chatta
GRUPO
1

Juliaca, 2021

EP ADMINISTRACIÓN Y
NEGOCIOS
INTERNACIONALES
 Administración de la Cadena de Suministros
Analí M. Mamani Chatta, Beder W. Vilca Queque y Thalía N. Cervantes Mora
a
EP. Administración, Facultad de Ciencias Empresariales, Universidad Peruana Unión”

RESUMEN

INTRODUCCIÓN

El origen de este trabajo radica en la necesidad de buscar y mejorar la correcta

administración de la cadena de suministros, para que contribuya efectiva y satisfactoriamente en

el éxito de las organizaciones, también se presentan breves marcos conceptuales a fin de

garantizar la transmisión del enfoque real sobre el tema.

La optimización de procesos administrativos y operativos siempre ha sido materia

fundamental en la sana gestión de las organizaciones. La ola de reestructuración, reingeniería y

desestatificación exigen enfoques gerenciales diferentes de los que se aplicaron en épocas

pasadas.

Es por esta razón la exigencia creciente de la Administración de Operaciones y de la

Ingeniería Industrial, en la búsqueda continua de nuevas formas de generar estrategias que

optimicen la función de suministros, a fin de poder ofrecer al consumidor final productos

terminados de buena calidad y a un precio razonable.

Cadena de Suministros

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 La cadena de suministros, como su nombre lo indica, es una secuencia de eslabones

(procesos), la cual tiene como objetivo principal el satisfacer competitivamente al cliente final;

así mismo, cada eslabón produce y elabora una parte del producto y, a su vez, cada producto que

es elaborado, agrega valor al proceso.(Camacho et al., 2012)

La cadena de suministros es un conjunto de elementos, que hacen que las empresas

tengan la organización necesaria con la finalidad de complacer las necesidades de sus clientes,

cada ciclo comprende una importante función la cual hacen que el producto tenga un valor

agregado (Camacho et al., 2012).

Una cadena de suministro está formada por todas aquellas partes involucradas de manera

directa o indirecta en la satisfacción de una solicitud de un cliente. La cadena de suministro

incluye no solamente al fabricante y al proveedor, sino también a los transportistas, almacenistas,

vendedores al detalle (o menudeo) e incluso a los mismos clientes. Dentro de cada organización,

como la del fabricante, abarca todas las funciones que participan en la recepción y el

cumplimiento de una petición del cliente. Estas funciones incluyen, pero no están limitadas al

desarrollo de nuevos productos, la mercadotecnia, las operaciones, la distribución, las finanzas y

el servicio al cliente.(Chopra & Meindl, 2013)

Además una cadena de suministros aparte de estar relacionada principalmente con las

necesidades del cliente, su estructura incluye proveedores, transportistas, almacenistas,

vendedores y clientes. La distribución y las finanzas son funciones escenciales dentro de una

empresa, así como la mercadotecnia y el desarrollo de nuevos productos (Chopra & Meindl,

2013).

Cuando se habla del suministro se hace referencia a la materia prima, en cuanto al cómo,

dónde y cuándo se conseguirán y se suministrarán al proceso. Al llegar a la fabricación tenemos

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la transformación de la materia prima en el producto terminado, claramente después de esto

viene la distribución que es donde se busca entregar al cliente el producto final, lo cual se puede

hacer por medio de mercados mayoristas y minoristas, entre otros.(Camacho et al., 2012)

Hablar de suministro, es hablar del aprovicionamiento y proceso de la materia prima,

desde su fabricación, transformación, hasta el producto final, en los mercados mayoristas y

minoristas (Camacho et al., 2012).

En todas las empresas, de alguna manera, se han hecho esfuerzos por intervenir este

crítico tema relacionado con los costos logísticos. Lo cierto es que en sus diferentes categorías,

se causan, afectando por lo general un porcentaje de las ventas (Bellesteros et al., 2010).

Las organizaciones han hecho esfuerzos para relacionar este tema con los costos

logísticos, sin embargo tienen resultados negativos en las ventas (Bellesteros et al., 2010).

La incesante y creciente globalización de los negocios ha traído como consecuencia que

las empresas latinoamericanas han pasado a ser miembros de las cadenas mundiales de

suministros. Las empresas funcionan como parte de un sistema integral y, por tanto, cada firma

es vulnerable a interrupciones por causas externas, al igual que puede ser fuente de interrupción

para otras empresas.(Camacho et al., 2012)

La revolución mundial de la cadena de suministros en las organizaciones se debe al

incremento de la globalización imparable que se vive en estos tiempos. Cada operación que

realizan las organizaciones están en riesgo, a causa de que las empresas toman el rol de un

sistema integral que es vulnerable externamente, como también representa peligro para otras

organizaciones (Camacho et al., 2012).

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 Los proyectos de integración de cadenas de suministros, sobre todo en países

industrializados han generado buenos resultados, ello es evidente al consultar una gran cantidad

de artículos publicados en bases de datos especializadas.(Garcia, 2006)

En resumen, la información es crucial para tomar buenas decisiones en los tres niveles de

la cadena (estrategia, planeación y operaciones) y en cada una de las otras directrices de la ca-

dena de suministro (instalaciones, inventario, transporte, aprovisionamiento y precios)(Chopra &

Meindl, 2013).

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