Trabajo FInal Estudiante 155

Te=(𝑇𝑜𝑝+4(𝑇𝑝𝑟𝑜)
FORMULA DEL METODO PERT CPM
+𝑇𝑝)/6
ACTIVIDAD
TIEMPO TIEMPO
ACTIVIDAD ACTIVIDAD PREDECES
OPTIMISTA PROBABLE
ORA
Selección y compra del terreno A ------ 167 174
Preparación con maquinaria del

terreno
B A 165 168
Construcción fundición bases

bodega
C B 170 173
Construcción muros bodega D B 166 171
Terminados internos de la bodega E C,D 174 177

INICIO A 174
Cielos razos oficinas y caseta
celador
F E 173 176
Apertura y evaluación del impacto G E 172 175
Evaluación de los resultados H F,G 166 171

Corrección fallas operativas de
distribución
I H 176 180
Seguimiento y Control del

sistema (J)
J I 163 166
ruta critica
IC = 0 TC = 0
IL = 0 TL = 0
Holgura= 0
TIEMPO TIEMPO IC = INICIO CORTO = IC + ACTIVIDAD
PESIMISTA ESPERADO
179 IL = INICIO LARGO = TL - ACTIVIDAD

174
173 TC = TERMINACION CORTA =ACTIVIDAD + IC

168
178 TL = TERMINACION LARGA =TL - ACTIVIDAD

173
174 HOLGURA = IL-LC, O TL-TC

171
180
177 B 168 C 173
180 176
Para el caso de la ruta critica se toman los tiempos
180 175
la ruta critica del ejercicio esta en color rojo nue
critica es de 1386 y esta recorre A,B,C,E,F,H
174 171
D 171
185 180
170
166
ruta critica ruta critica
IC = 0 TC = 174 IC = 174 TC = 342 IC = 342
IL = 0 TL = 174 IL = 174 TL = 342 IL = 342
Holgura= 0 Holgura= 0 Holgura= 0

IC = 342
IL = 345
Holgura= 3
HACIA ADELANTE
Ruta critica
HACIA ADELANTE
A 174
HACIA ATRÁS
B 168
HACIA ATRÁS
C 173
= IL-LC, O TL-TC
E 177
E 177 F 176 F 176
H 171
critica se toman los tiempos mas largos,
ercicio esta en color rojo nuestra ruta I 180.2
86 y esta recorre A,B,C,E,F,H,I ,J
G 175 J 166
Tiempo Total 1386
ruta critica ruta critica ruta critica
TC = 515 IC = 515 TC = 692 IC = 692 TC = 869
TL = 515 IL = 515 TL = 692 IL = 692 TL = 869

TC = 513 IC = 692 TC = 868
TL = 515 IL = 693 TL = 869
Holgura= 3 Holgura= 1
a critica
174
168
173
177
176 H 171 I 180

171
180.2
166
1386
ruta critica ruta critica
IC = 869 TC = 1039 IC = 1039 TC = 1219 IC = 1219
IL = 869 TL = 1039 IL = 1039 TL = 1219 IL = 1219

FINAL
J156
ruta critica
TC = 1386 IC = 1386 TC = 1386
TL = 1386 IL = 1386 TL = 1386
Holgura= 0 final
FORMULA DEL METODO PERT CPM
Te=(𝑇𝑜𝑝+4(𝑇𝑝𝑟𝑜)
+𝑇𝑝)/6
ACTIVIDAD
TIEMPO TIEMPO TIEMPO TIEMPO
ACTIVIDAD PREDECESO
OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA ESPERADO
RA
A ------ 172 174 176 174
B A 168 170 174 170
C A 176 177 180 177
D B 168 169 171 169
E B 177 180 182 180
F C 180 182 185 182
G D,E 174 176 178 176
H F,G 172 172 174 172
I H 170 171 173 171
J H 167 173 174 172
K I,J 180 182 185 182
IC = 0 TC = 0 IC = 0 TC = 174
IL = 0 TL = 0 IL = 0 TL = 174
INICIO A 174
𝑜)
IC = INICIO CORTO = IC + ACTIVIDAD HACIA ADELANTE
IL = INICIO LARGO = TL - ACTIVIDAD HACIA ADELANTE
TC = TERMINACION CORTA =ACTIVIDAD + IC HACIA ATRÁS
TL = TERMINACION LARGA =TL - ACTIVIDAD HACIA ATRÁS
HOLGURA = IL-LC, O TL-TC
E 180
IC = 344 TC = 524
IL = 344 524
Holgura= 0
B 170 D 169 G 176
IC = 174 TC = 344 IC = 344 TC = 514 IC = 524 TC = 700

IL = 174 TL = 344 IL = 355 524 IL = 524 TL = 700
C 177 F 182
IC = 174 TC = 351 IC = 351 TC = 534
IL = 341 TL = 518 IL = 518 700

Ruta critica
A 174
B 170
E 180
G 176
H 172
J 172
K 182
tiempo total 1227
I 171
IC = 873 TC = 1044
IL = 874 TL = 1045
Holgura= 1
H 172 J172
IC = 700 TC = 873 IC = 873 TC = 1045
IL = 700 TL = 873 IL = 873 TL = 1045
K 182 FINAL
IC = 1045 TC = 1227 IC = 1227 TC = 1227

IL = 1045 TL = 1227 IL = 1227 TL = 1227
Holgura= 0
Construcción de las rutas posibles
Rutas Recorrido
Ruta 1 A B E G
7 24 9
Ruta 2 A B E G
7 24 9
Ruta 3 A B D E
7 13 6
Ruta 4 A B D G
7 13 17
Ruta 5 A B D G
7 13 17
Ruta 6 A B D E
7 13 6
Ruta 7 A B C F
7 17 13
Ruta 8 A B C D
7 17 7
Ruta 9 A B C D
7 17 7
Ruta 10 A B C D
7 17 7
Ruta 11 A B C D
7 17 7
Ruta 12 A B C F
7 17 13
Ruta 13 A B C F
7 17 13
Ruta 14 A B C F
7 17 13
Ruta 15 A B C F
7 17 13
Tiempo mínimo 56
Tiempo máximo 93
Teniendo en cuenta que se pueden generar en total 15 rutas, y cada una tiene un tiem
por el recorrido:
Ruta 6 A B D E
7 13 6
De todas las posibles rutas que se pueden generar entre los nodos la mas rápida o
tiempo mínimo de recorrido es de 56
Para comenzar con el desarrollo
ubicaremos todas las rutas posibles se
pueden dar partiendo desde A hasta
los demás nodos
trucción de las rutas posibles
Recorrido Tiempo Total

J K L
13 19 7 79
I K L
7 7 7 61
G J K L
9 13 19 7 74
J K L
13 19 7 76
I K L
7 7 7 58
G I K L
9 7 7 7 56
H K L
5 17 7 66
E G J K L
6 9 13 19 7 85
G J K L
17 13 19 7 87
E G I K L
6 9 7 7 7 67
G I K L
17 7 7 7 69
H K L
5 17 7 66
G J K L
17 13 19 7 93
G I K L
17 7 7 7 75
I K L
13 7 7 64
Podemos observar que el menor tiempo posible que se puede dar es de 56 unidades de tiempo
Podemos observar que el Mayor tiempo posible que se puede dar es de 93 unidades de tiempo
5 rutas, y cada una tiene un tiempo diferente, encontramos que la mejor ruta viene dada
G I K L
9 7 7 7 56
entre los nodos la mas rápida o económica es la de la flecha roja su costo o
mínimo de recorrido es de 56
nzar con el desarrollo
das las rutas posibles se
artiendo desde A hasta
demás nodos
es de tiempo
es de tiempo
Costo por articulo
Costo de pedir o preparar
Costo semanal de mantenimiento del inventario
Numero de Pedidos
1 2 3 4 5 6
1230 1245 1225 1243 1235 1232
COSTO TOTAL DE CADA UNA DE LAS ESTRATEGIAS

a. Lote a Lote $ 197,400
b. Periodo constante con T = 4 $ 523,171
c. EOQ $ 332,509
d. POQ $ 197,400
E. Costo mínimo total $ 256,925
A Inventarios determinístico de la forma Lote a Lote

Requerimientos Cantidad de Inventario Costo de Costo de
Periodo
Netos Producción Final Mantenimiento Preparación
1 1,230 1,230 0 0 $ 16,450
2 1,245 1,245 0 0 $ 16,450
3 1,225 1,225 0 0 $ 16,450
4 1,243 1,243 0 0 $ 16,450
5 1,235 1,235 0 0 $ 16,450
6 1,232 1,232 0 0 $ 16,450
7 1,232 1,232 0 0 $ 16,450
8 1,238 1,238 0 0 $ 16,450
9 1,235 1,235 0 0 $ 16,450
10 1,227 1,227 0 0 $ 16,450
11 1,227 1,227 0 0 $ 16,450
12 1,226 1,226 0 0 $ 16,450
Costo total acumulado
B. Periodo Constante con t =4

Periodo Requerimientos Cantidad de Inventario Costo de Costo de
1 1,230 4,943 3,713 $ 79,272.55 $ 16,450
2 1,245 2,468 $ 52,691.80
3 1,225 1,243 $ 26,538.05
4 1,243 0 $ -
5 1,235 4,937 3,702 $ 79,037.70 $ 16,450
6 1,232 2,470 $ 52,734.50
7 1,232 1,238 $ 26,431.30
8 1,238 0 $ -
9 1,235 4,915 3,680 $ 78,568.00 $ 16,450
10 1,227 2,453 $ 52,371.55
11 1,227 1,226 $ 26,175.10
12 1,226 0 $ -
C. Cantidad Económica del pedido
Donde D= Demanda anual

S= Costo preparación
H= Costo de mantenimiento de las unidades
Numero Pedidos N 12
Costo por articulo V $ 3,500
Demanda total en 12 sema 14,795
Demanda promedio 1,233
Demanda Anual Promedio 64,112
DEMANDA D 64,112
Costo de pedir S $ 16,450
Costo M Inventario sem (H) 0.61%
Costo M Inv anual (H) 32%
H $ 1,110.20
√((2∗𝐷∗𝑆 )/𝐻
=) 2*(64.112)*(16450)
!=!
2,109,273,833
$ 1,110.20 $ 1,110.20
EOQ 1378
Periodo
1 1,230 1,378 148 $ 3,167.70 $ 16,450
2 1,245 1,378 282 $ 6,015.16 $ 16,450
3 1,225 1,378 435 $ 9,289.61 $ 16,450
4 1,243 1,378 570 $ 12,179.76 $ 16,450
5 1,235 1,378 714 $ 15,240.72 $ 16,450
6 1,232 1,378 860 $ 18,365.72 $ 16,450
7 1,232 1,378 1,007 $ 21,490.72 $ 16,450
8 1,238 1,378 1,147 $ 24,487.63 $ 16,450
9 1,235 1,378 1,290 $ 27,548.58 $ 16,450
10 1,227 63 $ 1,352.13
11 1,227 1,378 215 $ 4,583.88 $ 16,450
12 1,226 1,378 367 $ 7,836.99 $ 16,450
D. Cantidad periódica del pedido
Estos cálculos se deben hacer con el EOQ Teniendo en cuanta las siguientes variables
N= Numero de Periodos 12
Dn = Suma de las Demandas 14,795
Q* = EOQ 1378
f= Frecuencia del pedido 10.7
T*= Periodo Optimo del Pedido 1.12
Además de las siguientes formulas
Periodo Requerimientos Cantidad de Inventario Costo de Costo de

1 1,230 1,230 - $ - $ 16,450
2 1,245 1,245 - $ - $ 16,450
3 1,225 1,225 - $ - $ 16,450
4 1,243 1,243 - $ - $ 16,450
5 1,235 1,235 - $ - $ 16,450
6 1,232 1,232 - $ - $ 16,450
7 1,232 1,232 - $ - $ 16,450
8 1,238 1,238 - $ - $ 16,450
9 1,235 1,235 - $ - $ 16,450
10 1,227 1,227 - $ - $ 16,450
11 1,227 1,227 - $ - $ 16,450
12 1,226 1,226 - $ - $ 16,450
E. Costo total Mínimo
Requerimientos Calculo del Cantidad de Costo de

Periodo Inventario final
Netos lote producción Mantenimiento
1 1230 1 1,230 - $ -
2 1245 .1-2. 2,475 1,245 $ 26,580.75
3 1225 .1-3 3,700 3,695 $ 78,888.25
4 1243 .1-4 4,943 7,424 $ 158,502.40
5 1235 .1-5 6,178 12,364 $ 263,971.40

$ - $ - $ -
3 $ 1,225 ..3 1,225 - $ -
4 $ 1,243 .3-4 2,468 1,243 $ 26,538.05
5 $ 1,235 .3-5 3,703 3,713 $ 79,272.55
Periodo Requerimientos Calculo del Cantidad de Inventario final Costo de

5 $ 1,235 ..5 1,235 $ - $ -
6 $ 1,232 ..5-6 2,467 1,232 $ 26,303.20
7 $ 1,232 ..5-7 3,699 3,696 $ 78,909.60
8 $ 1,238 ..5-8 4,937 4,934 $ 105,340.90

7 1232 7 1,232 - $ -
8 1238 7--8 2,470 1,238 $ 26,431.30
9 1235 7--9 3,705 3,708 $ 79,165.80
10 1227 7--10 4,932 7,389 $ 157,755.15
11 1227 7--11 6,159 12,297 $ 262,540.95
12 1226 7--12 7,385 17,202 $ 367,262.70
Observamos que la mejora opción es producir lotes de 2 en dos
Requerimientos CALCULO DEL Cantidad de Costo de

Periodo Inventario Final
Netos LOTE Producción Mantenimiento
1 1,230 .1-2 2,475 1,245 $ 26,580.75
2 1,245 $ -
3 1,225 .3-4 2,468 1,243 $ 26,538.05
4 1,243 $ -
5 1,235 .5-6 2,467 1,232 $ 26,303.20
6 1,232 $ -
7 1,232 .7-8 2,470 1,238 $ 26,431.30
8 1,238 $ -
9 1,235 .9-10 2,462 1,227 $ 26,196.45
10 1,227 $ -
11 1,227 .11-12 2,453 1,226 $ 26,175.10
12 1,226 $ -
Se observa que los mejores métodos son los que no manejan inventarios, es decir el POQ y lote a lote, el costo
3,500
16,450
0.61%
12
7 8 9 10 11 12
1232 1238 1235 1227 1227 1226
Conclusión
El método mas económico es el de lote a lote y el de POQ el valor de estos es de 197.400, en estos le
elimina el manejo de inventarios y por ende no hay costo asociado
Costo total
Acumulado
$ 16,450
$ 32,900
$ 49,350 En este modelo solo se produce lo que se
$ 65,800 necesita se eliminan costos de manejo de
$ 82,250 inventarios y por ende no hay costos de
mantenimiento de inventarios
$ 98,700
$ 115,150
$ 131,600
$ 148,050
$ 164,500
$ 180,950
$ 197,400
$ 197,400
Costo total
Acumulado
$ 95,723
$ 148,414
$ 174,952 Se produce lo del periodo definido es decir para
4 periodos evitando costos de preparación pero
$ 174,952 se aumentan los costos de mantener inventarios
$ 270,440
$ 323,175
$ 349,606
$ 349,606
$ 444,624
$ 496,995
$ 523,171
$ 523,171
$ 523,171
de las unidades
1,378
Costo total
Acumulado
$ 19,618
$ 42,083
$ 67,822
$ 96,452
$ 128,143
$ 162,959 Con este método se manejan inventarios en todos los meses lo
$ 200,899 que aumenta los costos al final de las 12 semanas
$ 241,837
$ 285,836
$ 287,188
$ 308,222
$ 332,509
$ 332,509
Costo total
Acumulado
$ 16,450
$ 32,900
$ 49,350
$ 65,800 Para este método se tiene en cuenta el EOQ del
$ 82,250 punto anterior. T indica la frecuencia con la que
se debe pedir es decir que todos los periodos se
$ 98,700 debe pedir, la cantidad es igual a los
$ 115,150 requerimientos netos
$ 131,600
$ 148,050
$ 164,500
$ 180,950
$ 197,400
$ 197,400
Costo de Costo total

Diferencia
Preparación Acumulado
$ 16,450 $ 16,450 $ -16,450
$ 16,450 $ 43,031 $ 10,131 Menor Diferencia
$ 16,450 $ 95,338 $ 62,438 Buscamos la menor diferencia entre
$ 16,450 $ 174,952 $ 142,052 mantener y preparar, esto dará la mejor
$ 16,450 $ 280,421 $ 247,521 producción

Diferencia
$ - $ - $ -
$ 16,450 $ 16,450 $ -16,450
$ 16,450 $ 95,723 $ 62,823
Costo de Costo total Diferencia

$ 16,450 $ 16,450 $ -16,450
$ 16,450 $ 95,360 $ 62,460
$ 16,450 $ 121,791 $ 88,891

Diferencia
$ 16,450 $ 16,450 $ -16,450
$ 16,450 $ 95,616 $ 62,716
$ 16,450 $ 174,205 $ 141,305
$ 16,450 $ 278,991 $ 246,091
$ 16,450 $ 383,713 $ 350,813
ducir lotes de 2 en dos

$ 16,450 $ 43,031
$ - $ 43,031
$ 16,450 $ 86,019
$ - $ 86,019
$ 16,450 $ 128,772
$ - $ 128,772
$ 16,450 $ 171,653 Con este método se manejan pedidos cada 2 semanas lo que
$ - $ 171,653 indica que se asocian consto de mantener inventarios y de
$ 16,450 $ 214,300 producir
$ - $ 214,300
$ 16,450 $ 256,925
$ - $ 256,925
$ 256,925
POQ y lote a lote, el costo de estos dos es de $197.400
Costo por articulo
Costo de pedir o preparar
Costo semanal de mantenimiento del inventario
Numero de Pedidos
1 2 3 4 5 6
4128 4115 4130 4138 4120 4125
valor
a. Lote a Lote $ 125,772
b. Periodo constante con T = 3 $ 311,312
c. Cantidad Económica del pedido $ 125,772 Hay faltantes
d. Cantidad Periódica de pedido $ 125,772
E. costo minimo total $ 125,772
A Inventarios determinístico de la forma Lote a Lote

Periodo
1 4,128 4,128 0 0 $ 10,481
2 4,115 4,115 0 0 $ 10,481
3 4,130 4,130 0 0 $ 10,481
4 4,138 4,138 0 0 $ 10,481
5 4,120 4,120 0 0 $ 10,481
6 4,125 4,125 0 0 $ 10,481
7 4,122 4,122 0 0 $ 10,481
8 4,138 4,138 0 0 $ 10,481
9 4,117 4,117 0 0 $ 10,481
10 4,121 4,121 0 0 $ 10,481
11 4,122 4,122 0 0 $ 10,481
12 4,119 4,119 0 0 $ 10,481
B. Periodo Constante con t =2

Periodo Netos Producción Final Mantenimiento Preparación
1 4,128 8,243 4,115 $ 41,294.03 $ 10,481
2 4,115 0 $ - $ -
3 4,130 8,268 4,138 $ 41,524.83 $ 10,481
4 4,138 0 $ - $ -
5 4,120 8,245 4,125 $ 41,394.38 $ 10,481
6 4,125 0 $ - $ -
7 4,122 8,260 4,138 $ 41,524.83 $ 10,481
8 4,138 0 $ - $ -
9 4,117 8,238 4,121 $ 41,354.24 $ 10,481
10 4,121 0 $ - $ -
11 4,122 8,241 4,119 $ 41,334.17 $ 10,481
12 4,119 0 $ - $ -
C. Cantidad Económica del pedido
Donde D= Demanda anual

S= Costo preparación
H= Costo de mantenimiento de las unidades
Para los cálculos se partirá del principio de los pedidos son mensuales ya que el ejercicio no dice que
frecuencia tienen
Numero Pedidos N 12
Costo por articulo V $ 2,230
Demanda total en 12 sema 49,495
Demanda promedio 4,125
Demanda Anual Promedio 214,478
DEMANDA D 214,478
Costo de pedir S $ 10,481
Costo M Inventario sem (H) 0.45%
Costo M Inv anual (H) 23%
H $ 521.82
√((2∗𝐷∗𝑆 )/𝐻
=) 2*(214478)*(10.481)
!=!
4,495,894,823
$ 521.82 $ 521.82
EOQ 2935
Periodo
1 4,128 2,935 -1,193 $ - $ 10,481
2 4,115 2,935 -1,180 $ - $ 10,481
3 4,130 2,935 -1,195 $ - $ 10,481
4 4,138 2,935 -1,203 $ - $ 10,481
5 4,120 2,935 -1,185 $ - $ 10,481
6 4,125 2,935 -1,190 $ - $ 10,481
7 4,122 2,935 -1,187 $ - $ 10,481
8 4,138 2,935 -1,203 $ - $ 10,481
9 4,117 2,935 -1,182 $ - $ 10,481
10 4,121 2,935 -1,186 $ - $ 10,481
11 4,122 2,935 -1,187 $ - $ 10,481
12 4,119 2,935 -1,184 $ - $ 10,481
D. Cantidad periódica del pedido

Estos cálculos se deben hacer con el EOQ Teniendo en cuanta las siguientes variables
N= Numero de Periodos 12
Dn = Suma de las Demandas 49,495
Q* = EOQ 2935
f= Frecuencia del pedido 16.9
T*= Periodo Optimo del Pedido 0.71 Cada cuantas semanas se debe colocar un pedido

Periodo
1 4,128 4,128 - $ - $ 10,481
2 4,115 4,115 - $ - $ 10,481
3 4,130 4,130 - $ - $ 10,481
4 4,138 4,138 - $ - $ 10,481
5 4,120 4,120 - $ - $ 10,481
6 4,125 4,125 - $ - $ 10,481
7 4,122 4,122 - $ - $ 10,481
8 4,138 4,138 - $ - $ 10,481
9 4,117 4,117 - $ - $ 10,481
10 4,121 4,121 - $ - $ 10,481
11 4,122 4,122 - $ - $ 10,481
12 4,119 4,119 - $ - $ 10,481
E. Costo total Minimo

Costo de
Requerimientos Calculo del Cantidad de
Periodo Inventario final Mantenimient
Netos lote produccion
o
1 4,128 1 4,128 - $ -
2 4,115 .1-2. 8,243 4,115 $ 41,294.03
3 4,130 .1-3 12,373 12,375 $ 124,183.13
4 4,138 .1-4 16,511 24,789 $ 248,757.62
5 4,120 .1-5 20,631 41,269 $ 414,134.42
6 4,125 .1-6 20,628 41,266 $ 414,104.31
7 4,122 .1-7 20,635 41,241 $ 413,853.44
Costo de
o
2 4115 2 4,115 - $ -
3 4130 2--3 8,245 4,130 $ 41,444.55
4 4138 2--4 12,383 12,406 $ 124,494.21
5 4120 2--5 16,503 24,766 $ 248,526.81
6 4125 2--6 20,628 41,266 $ 414,104.31
7 4122 2--7 20,635 41,241 $ 413,853.44
8 4138 2--8 20,643 41,288 $ 414,325.08
Costo de
Periodo Requerimientos Calculo del Cantidad de Inventario final Mantenimient
o
3 4130 3 4,130 - $ -
4 4138 3--4 8,268 4,138 $ 41,524.83
5 4120 3--5 12,388 12,378 $ 124,213.23
6 4125 3--6 16,513 24,753 $ 248,396.36
7 4122 3--7 20,635 41,241 $ 413,853.44
8 4138 3--8 20,643 41,288 $ 414,325.08
9 4117 3--9 20,622 41,251 $ 413,953.79
Costo de
Requerimientos Calculo del Cantidad de Mantenimient
o
4 4138 4 4,138 - $ -
5 4120 4--5 8,258 4,120 $ 41,344.20
6 4125 4--6 12,383 12,370 $ 124,132.95
7 4122 4--7 16,505 24,736 $ 248,225.76
8 4138 4--8 20,643 41,288 $ 414,325.08
9 4117 4--9 20,622 41,251 $ 413,953.79
10 4121 4--10 20,623 41,233 $ 413,773.16
Costo de
o
5 4120 5 4,120 - $ -
6 4125 5--6 8,245 4,125 $ 41,394.38
7 4122 5--7 12,367 12,369 $ 124,122.92
8 4138 5--8 16,505 24,783 $ 248,697.41
9 4117 5--9 20,622 41,251 $ 413,953.79
10 4121 5--10 20,623 41,233 $ 413,773.16
11 4122 5--11 20,620 41,223 $ 413,672.81
Costo de
o
6 4125 6 4,125 - $ -
7 4122 6--7 8,247 4,122 $ 41,364.27
8 4138 6--8 12,385 12,398 $ 124,413.93
9 4117 6--9 16,502 24,749 $ 248,356.22
10 4121 6--10 20,623 41,233 $ 413,773.16
11 4122 6--11 20,620 41,223 $ 413,672.81
12 4119 6--12 20,617 41,201 $ 413,452.04
Costo de
Periodo Requerimientos Calculo del Cantidad de Inventario final Mantenimient
o
7 4122 7 4,122 - $ -
8 4138 7--8 8,260 4,138 $ 41,524.83
9 4117 7--9 12,377 12,372 $ 124,153.02
10 4121 7--10 16,498 24,735 $ 248,215.73
11 4122 7--11 20,620 41,223 $ 413,672.81
12 4119 7--12 20,617 41,201 $ 413,452.04
Costo de
o
8 4138 8 4,138 - $ -
9 4117 8--9 8,255 4,117 $ 41,314.10
10 4121 8--10 12,376 12,359 $ 124,022.57
11 4122 8--11 16,498 24,725 $ 248,115.38
12 4119 8--12 20,617 41,201 $ 413,452.04
Costo de
Periodo Netos lote produccion Inventario finalMantenimient
o
9 4117 9 4,117 - $ -
10 4121 9--10 8,238 4,121 $ 41,354.24
11 4122 9--11 12,360 12,365 $ 124,082.78
12 4119 9--12 16,479 24,722 $ 248,085.27
Costo de
Periodo Inventario finalMantenimient
o
10 4121 10 4,121 - $ -
11 4122 10--11 8,243 4,122 $ 41,364.27
12 4119 10--12 12,362 12,360 $ 124,032.60
Costo de
o
11 4122 11 4,122 - $ -
12 4119 11--12 8,241 4,119 $ 41,334.17
Costo de
Requerimientos CALCULO DEL Cantidad de
Periodo Inventario Final Mantenimient
Netos LOTE Producción
o
1 4,128 1 4,128 - $ -
2 4,115 2 4,115 - $ -
3 4,130 3 4,130 - $ -
4 4,138 4 4,138 - $ -
5 4,120 5 4,120 - $ -
6 4,125 6 4,125 - $ -
7 4,122 7 4,122 - $ -
8 4,138 8 4,138 $ -
9 4,117 9 4,117 - $ -
10 4,121 10 4,121 - $ -
11 4,122 11 4,122 - $ -
12 4,119 12 4,119 - $ -
Teniendo en cuenta los resultados obtenidos en cada uno de los métodos, se puede observar que el método de
costo minimo total y el de cantidad periódica del pedido, estos arrojan el mismo resultado debido a que en
inventarios lo que elimina los costos de preparacion de
$ 2,230
$ 10,481
0.45%
12
7 8 9 10 11 12
4122 4138 4117 4121 4122 4119
Conclusion
Se puede observar que el metodo a (lote X lote), el metodo de cantidad periodica del pedido y el metodo
de costo minimo total arrojan los mismos resultados esto obedece a que en los metodos se produce en
Hay faltantes todos los periodos y la cantidad a producir es igual a los requerimientos netos, no hay inventarios lo que
elimina los costos de mantener
Costo total
Acumulado
$ 10,481
$ 20,962 En este modelo solo se produce lo que se
$ 31,443 necesita se eliminan costos de manejo de
$ 41,924 inventarios por ende no hay costos de
mantenimiento de inventarios
$ 52,405
$ 62,886
$ 73,367
$ 83,848
$ 94,329
$ 104,810
$ 115,291
$ 125,772
$ 125,772
Costo total
Acumulado
$ 51,775
$ 51,775
$ 103,781
$ 103,781 Se produce lo del periodo definido es decir para
$ 155,656 4 periodos evitando costos de ordenar cada vez,
$ 155,656 pero se aumentan costos de costos de
inventarios. Costo total de la estrategia 311.312
Se produce lo del periodo definido es decir para
4 periodos evitando costos de ordenar cada vez,
pero se aumentan costos de costos de
inventarios. Costo total de la estrategia 311.312
$ 207,662
$ 207,662
$ 259,497
$ 259,497
$ 311,312
$ 311,312
$ 311,312
to de las unidades
ejercicio no dice que
2,935
Costo total
Acumulado
$ 10,481
$ 20,962
$ 31,443
$ 41,924
$ 52,405
$ 62,886
$ 73,367 Para este modelo se produce según el EOQ, para el calculo de
$ 83,848 este se debe tener la demanda anual,es por esto que se
calculo el promedio semanal y se multiplico por 52 semanas
$ 94,329 eso da la demanda anual promedio (D). el resultado del EOQ
$ 104,810 es de 2935, es decir que todos los meses se presentaran
$ 115,291 faltantes de producción, este seria el pero metodo de todos
debido a que no se esta cumpliendo con la demanda en
ningun mes
este se debe tener la demanda anual,es por esto que se
calculo el promedio semanal y se multiplico por 52 semanas
eso da la demanda anual promedio (D). el resultado del EOQ
es de 2935, es decir que todos los meses se presentaran
faltantes de producción, este seria el pero metodo de todos
debido a que no se esta cumpliendo con la demanda en
$ 125,772 ningun mes
$ 125,772
se debe colocar un pedido
Costo total
Acumulado
$ 10,481
$ 20,962
$ 31,443
$ 41,924
$ 52,405
$ 62,886
$ 73,367 Para este método se tiene en cuenta el EOQ del
$ 83,848 punto anterior como el resultado es tan bajo la
producción se debe dar todas las semanas, es
$ 94,329 decir que se produce lo del mismo periodo sin
$ 104,810 manejo de inventarios
$ 115,291
$ 125,772
$ 125,772

Diferencia
$ 10,481 $ 10,481 $ -10,481 Menor diferencia
$ 10,481 $ 51,775 $ 30,813
$ 10,481 $ 134,664 $ 113,702
$ 10,481 $ 259,239 $ 238,277
$ 10,481 $ 424,615 $ 403,653
$ 10,481 $ 424,585 $ 403,623
$ 10,481 $ 424,334 $ 403,372

Diferencia
$ 10,481 $ 51,926 $ 30,964
$ 10,481 $ 134,975 $ 114,013
$ 10,481 $ 259,008 $ 238,046
$ 10,481 $ 424,585 $ 403,623
$ 10,481 $ 424,334 $ 403,372
$ 10,481 $ 424,806 $ 403,844

$ 10,481 $ 52,006 $ 31,044
$ 10,481 $ 134,694 $ 113,732
$ 10,481 $ 258,877 $ 237,915
$ 10,481 $ 424,334 $ 403,372
$ 10,481 $ 424,806 $ 403,844
$ 10,481 $ 424,435 $ 403,473

Diferencia
$ 10,481 $ 51,825 $ 30,863
$ 10,481 $ 134,614 $ 113,652
$ 10,481 $ 258,707 $ 237,745
$ 10,481 $ 424,806 $ 403,844
$ 10,481 $ 424,435 $ 403,473
$ 10,481 $ 424,254 $ 403,292

Diferencia
$ 10,481 $ 51,875 $ 30,913
$ 10,481 $ 134,604 $ 113,642
$ 10,481 $ 259,178 $ 238,216
$ 10,481 $ 424,435 $ 403,473
$ 10,481 $ 424,254 $ 403,292
$ 10,481 $ 424,154 $ 403,192

Preparación Acumulado Diferencia

$ 10,481 $ 51,845 $ 30,883
$ 10,481 $ 134,895 $ 113,933
$ 10,481 $ 258,837 $ 237,875
$ 10,481 $ 424,254 $ 403,292
$ 10,481 $ 424,154 $ 403,192
$ 10,481 $ 423,933 $ 402,971

$ 10,481 $ 52,006 $ 31,044
$ 10,481 $ 134,634 $ 113,672
$ 10,481 $ 258,697 $ 237,735
$ 10,481 $ 424,154 $ 403,192
$ 10,481 $ 423,933 $ 402,971


$ 10,481 $ 51,795 $ 30,833
$ 10,481 $ 134,504 $ 113,542
$ 10,481 $ 258,596 $ 237,634
$ 10,481 $ 423,933 $ 402,971


$ 10,481 $ 51,835 $ 30,873
$ 10,481 $ 134,564 $ 113,602
$ 10,481 $ 258,566 $ 237,604

Diferencia
$ 10,481 $ 51,845 $ 30,883
$ 10,481 $ 134,514 $ 113,552

Diferencia
$ 10,481 $ 51,815 $ 30,853

$ 10,481 $ 10,481
$ 10,481 $ 20,962
$ 10,481 $ 31,443
$ 10,481 $ 41,924
$ 10,481 $ 52,405
$ 10,481 $ 62,886
$ 10,481 $ 73,367
$ 10,481 $ 83,848
$ 10,481 $ 94,329
$ 10,481 $ 104,810
$ 10,481 $ 115,291
$ 10,481 $ 125,772
$ 125,772
ede observar que el método de inventarios mas económico de todos es el de lote x lote, el de
mo resultado debido a que en los 3 metodos produce en todos los periodos sin mantener
los costos de preparacion de pedidos
a del pedido y el metodo
metodos se produce en
o hay inventarios lo que

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Te=(𝑇𝑜𝑝+4(𝑇𝑝𝑟𝑜)

FORMULA DEL METODO PERT CPM

Selección y compra del terreno A ------ 167 174

Preparación con maquinaria del

Construcción fundición bases

Construcción muros bodega D B 166 171

Terminados internos de la bodega E C,D 174 177

Apertura y evaluación del impacto G E 172 175

Evaluación de los resultados H F,G 166 171

Seguimiento y Control del

179 IL = INICIO LARGO = TL - ACTIVIDAD

173 TC = TERMINACION CORTA =ACTIVIDAD + IC

178 TL = TERMINACION LARGA =TL - ACTIVIDAD

174 HOLGURA = IL-LC, O TL-TC

ruta critica ruta critica

IC = 0 TC = 174 IC = 174 TC = 342 IC = 342

IL = 0 TL = 174 IL = 174 TL = 342 IL = 342

Holgura= 0 Holgura= 0 Holgura= 0

E 177 F 176 F 176

Tiempo Total 1386

ruta critica ruta critica ruta critica

TC = 515 IC = 515 TC = 692 IC = 692 TC = 869

TL = 515 IL = 515 TL = 692 IL = 692 TL = 869

Holgura= 0 Holgura= 0 Holgura= 0

TL = 515 IL = 693 TL = 869

176 H 171 I 180

ruta critica ruta critica

IC = 869 TC = 1039 IC = 1039 TC = 1219 IC = 1219

IL = 869 TL = 1039 IL = 1039 TL = 1219 IL = 1219

Holgura= 0 Holgura= 0 Holgura= 0

TC = 1386 IC = 1386 TC = 1386

TL = 1386 IL = 1386 TL = 1386

A ------ 172 174 176 174

B A 168 170 174 170

C A 176 177 180 177

D B 168 169 171 169

E B 177 180 182 180

F C 180 182 185 182

G D,E 174 176 178 176

H F,G 172 172 174 172

I H 170 171 173 171

J H 167 173 174 172

K I,J 180 182 185 182

IC = INICIO CORTO = IC + ACTIVIDAD HACIA ADELANTE

IL = INICIO LARGO = TL - ACTIVIDAD HACIA ADELANTE

TC = TERMINACION CORTA =ACTIVIDAD + IC HACIA ATRÁS

TL = TERMINACION LARGA =TL - ACTIVIDAD HACIA ATRÁS

HOLGURA = IL-LC, O TL-TC

B 170 D 169 G 176

IC = 174 TC = 344 IC = 344 TC = 514 IC = 524 TC = 700

Holgura= 0 Holgura= 11 Holgura= 0

IC = 174 TC = 351 IC = 351 TC = 534

IL = 341 TL = 518 IL = 518 700

Holgura= 167 Holgura= 167

tiempo total 1227

IC = 700 TC = 873 IC = 873 TC = 1045

IL = 700 TL = 873 IL = 873 TL = 1045

IC = 1045 TC = 1227 IC = 1227 TC = 1227

trucción de las rutas posibles

Recorrido Tiempo Total

COSTO TOTAL DE CADA UNA DE LAS ESTRATEGIAS

A Inventarios determinístico de la forma Lote a Lote

B. Periodo Constante con t =4

C. Cantidad Económica del pedido